Subido por Sandoval Muñoz Edwin Yael

cinco heroes de la industria

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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
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Cinco ‘héroes’ de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow)
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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
Gestionar consentimiento
Dionisio Campos (Ford)
«Lo primero que debemos hacer es reconocer que nos enfrentamos a un proceso de
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El director
de fabricación
Ford
España
(Valencia),
Dionisio
Campos,
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claro que «no existe una receta mágica para la Industria 4.0». Pero esa inexperiencia no
ACEPTAR
exime de su adopción. Menos aún en un momento en el que «la tecnología no es una
opción, sino una obligación». «Si no la integramos, nos va a desplazar», advierte. Y
reconoce: «Ser una compañía de 104 años no es garantía de nada».
Campos recomienda entender la tecnología para intentar adaptarla a las necesidades
de cada empresa y, finalmente, obtener un beneficio competitivo. La digitalización de la
cadena de valor que Ford España está llevando a cabo aporta a la compañía mayor
calidad y flexibilidad en la fabricación.
Ángel García Bombín (Sonae Arauco)
«La Industria 4.0 permite usar los datos en tiempo real para conectar personas, cosas y
sistemas y que así sean más competitivos». Esta es la definición preferida de Ángel
García Bombín, business data analytics project manager de Grupo Sonae Arauco
(Valladolid), uno de los primeros héroes industriales.
Consultoría rentable, ética,
cercana y confiable.
Su compañía, fabricante de paneles de fibra de madera, da «superpoderes» a sus
trabajadores gracias a la digitalización. ¿Cuáles son? Uno, la supervisión. Y es que ahora
«pueden ver la causa real del problema». Dos, la supervelocidad, gracias a los
indicadores de rendimiento en tiempo real. Y tres, viajar al futuro. Sus empleados
pueden predecir qué va a suceder en planta con 24 horas de antelación, pero con el
mantenimiento predictivo esperan adelantarse un mes.
García Bombín habla con ilusión de la Inteligencia Artificial. «Todo va a acabar en ella»,
dice. Pero aconseja empezar desde la base, es decir, obtener los datos adecuados y
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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
fiables. «Si no, podemos estrellarnos con el machine learning».
Andrés Cortijos (El Lobo)
¿Por qué un grupo agroalimentario familiar que nació en 1725 apuesta hoy por la
Industria
4.0? «Porque nos dimos cuenta de que no estábamos preparados para
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Holding Group (Alicante), Andrés Cortijos, ha aceptado que su empresa, con marcas
ACEPTAR
como El Lobo, trabaja en «entornos de incertidumbre y altísima competitividad».
Para trabajar en este escenario de complejidad, el directivo apuesta por el Good Data.
«El Big Data es muy genérico», apunta. Su compañía ha optado por definir cuáles son los
datos preferentes para una efectiva toma de decisiones en cada nivel de la
organización. «Muchas veces tendemos a diseñar sistemas de captura de datos sin
haber priorizado el objetivo», destaca.
Nuestros Valores
Patricio Valverde (Estrella de Levante)
«Lo único que hemos hecho ha sido espabilar». Así describe el director general de
Estrella de Levante (Murcia), Patricio Valverde, su salto a la Industria 4.0. ¿Su objetivo
principal? Conseguir «la trazabilidad del campo a la mesa». En menos de un minuto, son
capaces de conectar al cliente final con la cebada.
Una de las claves de su éxito ha sido trabajar dentro de un ecosistema de innovación.
Estrella de Levante ha apostado por externalizar los procesos que no son el core del
negocio, en su caso, «coger la materia prima, tratarla y envasarla». Así, se está apoyando
en un entorno regional de innovación que envuelve a los organismos públicos, desde los
institutos tecnológicos a las universidades, y los habilitadores tecnológicos como las
start up.
Ramón Debón (Colorker)
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Artículos de prensa en diarios de prensa escrita
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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
La cerámica Colorker (Castellón) se inició en la Industria 4.0 con un proyecto de
trazabilidad unitaria de las baldosas que permitía conocer en tiempo real cómo se había
fabricado cada una. El gerente de operaciones, Ramón Debón, habla de tres fases
diferenciadas para dar el salto. La primera se centra en la hiperconectividad, con el
objetivo de obtener el dato que se necesita. La segunda, en la digitalización, que
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convierte
ese dato en información. Y la tercera, en la inteligencia operativa en la planta.
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Todos ellos trabajan en el , OPF (One Piece Flow):
ACEPTAR
One piece flow o flujo de una sola pieza. Beneficios y
desventajas
incomprendidos 31 de octubre de 2023
Aumenta tu productividad: En qué consiste la
«regla de los dos minutos 31 de octubre de 2023
10 variables que definen a un buen líder 2.0 31
de octubre de 2023
El impacto de la IA y como sobrevivir como
humano 21 de octubre de 2023
Aplicaciones de la inteligencia generativa 05 de
octubre de 2023
Liderazgo 2.0: Conquista el Futuro con la Ayuda
de la IA y un Toque de Magia! 03 de octubre de
2023
DEFINICIÓN DE ONE PIECE FLOW
El Impacto Revolucionario del ChatGPT en el
Mundo Laboral y Profesional 26 de septiembre
de 2023
Esta metodología se basa en los principios de just in time o pull sistem, ya que se
¡Atrévete a Desafiar al Tiempo con Time Boxing!
produce sólo que el cliente solicita.
24 de septiembre de 2023
Se trata de la producción de forma lineal y continúa, en la cual cada área de trabajo se
Timeboxing: Gestión Efectiva del Tiempo 07 de
septiembre de 2023
especializa en una actividad en particular y provee las piezas, de una en una, a la
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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
siguiente estación.
Como desbloquear a un deportista mediante
Juntas todas las estaciones van montando de pieza empieza el producto final.
despolarización mental y coaching 05 de
septiembre de 2023
HISTORIA DE ONE PIECE FLOW
Categorías
La teoría se desarrolla a partir de la producción por lotes, que a pesar de ser un método
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eficiente
por
aquelladeépoca,
desea
la eficiencia
del mayor
proceso
todavía más.
Consultoría
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Es entonces cuando se observa que al reducir el número de piezas de lotes a 1, las
Formación
piezas toman un flujo más continuo y constante en todas las áreas de producción.
Lean / Productividad
Otro nombre por el cual se conoce es flujo de una pieza es el de producción de flujo
Liderazgo
continuo, ya que la pieza individual nunca se detiene durante su tiempo de
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transformación.
plasticos
COMO FUNCIONA EL ONE PIECE FLOW
Productividad
Los principios de funcionamiento de una empresa que produce con el método de una
sola pieza la vez son los siguientes:
El ritmo (takt time) en de producción es definido en base a la demanda del cliente y
se mantiene constante gracias al flujo de línea de producción. Cada vez que el
cliente ordena se produce. Si no, no.
Sólo se produce la cantidad requerida por el cliente. No hay un pedido mínimo. Si
el cliente quiere una pieza, entonces es sólo una
Cada etapa del proceso debe ser capaz de realizar las siguientes tres actividades,
como parte de su ciclo normal de trabajo:
Inspección de entrada el producto. Deben de asegurarse que el producto
venga perfecto desde la estación anterior.
Fabricación de acuerdo a las especificaciones del cliente
Inspección de salida o entrega
Cada etapa del proceso debe ser capaz de entregar el material sólo cuando las
etapas siguientes así lo requieran (pull), a través del sistema de reabastecimiento
kanban. El sistema pull se refiere a que es la estación siguiente la que pide a la
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Recursos Humanos
Supply Chain
Consultoria Empresarial
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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
anterior cuando necesita más material. Funciona como si la estación siguiente
fuera el cliente de la estación anterior.
¿EN QUÉ TIPO DE EMPRESAS SE UTILIZA LA
METODOLOGÍA
ONE PIECE FLOW?
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Este
sistema
podría de
aplicarse
prácticamente
en cualquier
tipomayor
de industria,
pequeñas adaptaciones a cada fábrica.
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Los siguientes son algunos ejemplos de uso de la metodología de una sola pieza:
La industria automotriz
La producción de línea de galvanizado
La producción de refrescos
Asesoria Empresarial y Estrategia
de empresa
¿QUÉ VENTAJAS TIENE EL ONE PIECE FLOW?
Las ventajas de este tipo de metodologías son las siguientes:
Se pierde menos tiempo entre los distintos procesos, ya que no hay necesidad de
cambiar los moldes
La calidad de los productos es mayor gracias al alto grado especialidad los
operarios
Se reduce el costo de productos manejar un inventario mínimo de materia prima
Se reduce el tiempo de respuesta ya que existe la presión de abastecer a la
siguiente estación en la línea
Aumenta la seguridad de los operarios, ya que el riesgo de lesiones es menor
Aumento de la productividad, ya que tenemos menos desperdicios
Reponer material faltante es mucho más simple
DESVENTAJAS DEL ONE PIECE FLOW
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Formacion / Training
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Cinco 'héroes' de la Industria 4.0 en España: Todos en el OPF (One Piece Flow) - Arrizabalaga Consulting 4.0 Agile
No todo iba a ser bueno con el sistema de una sola pieza.
Las desventajas del one piece flow son las siguientes:
Se requiere de una infraestructura de gran tamaño
Gran inversión inicial
UsoDificultad
de cookiesde planificar la producción, dejando demasiado inventario de producto
terminado
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CONCLUSIONES DEL SISTEMA ONE PIECE
FLOW
Nos podríamos plantear las siguientes preguntas sobre one piece flow
¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA PRODUCCIÓN POR
LOTES Y LA PRODUCCIÓN DE LUJO DE UNA SOLA
PIEZA LA VEZ?
Formacion personalizada y
Formación Bonificada a
través de Alfa Gestió i
Formació a Tarragona
El flujo por lotes define una cantidad mínima de tamaño de la orden para fabricar.
En cambio el flujo de una sola pieza no espera para empezar a producir. Puede producir
en lotes de tamaño de una sola pieza.
¿CUÁLES SON LOS CUATRO PRINCIPIOS DE
PRODUCCIÓN DE FLUJO DE UNA SOLA PIEZA?
1. El takt time lo define el cliente
2. Sólo se produce la cantidad que el cliente solicite
3. Cada etapa del proceso hace inspección de la entrada del producto, fabricación de
acuerdo a las especificaciones del cliente e inspección de salida
4. El sistema pull: cuando se acaba el material para trabajar se solicita a la estación
anterior para que nos de más material
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¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE
LA METODOLOGÍA DE FLUJO DE UNA SOLA
PIEZA?
menos tiempo en cambio de molde
UsoSe
depierde
cookies
La generación Z: los jefes de Cristal o
incomprendidos 31 de octubre de 2023
Aumenta tu productividad: En qué consiste la
«regla de los dos minutos 31 de octubre de 2023
10 variables que definen a un buen líder 2.0 31
La calidad de los productos se incrementa
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de octubre de 2023
El inventario
mínimo
se política
reduce
esto reduce
costes
cookies
y la aceptación
de nuestra
deycookies,
pinche ellos
enlace
para mayor información.
Se eliminan tiempos de espera gracias al sistema pull
Borja
25 de diciembre de 2017
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← Los desafíos de la La implementacion de las 5S
El impacto de la IA y como sobrevivir como
humano 21 de octubre de 2023
Aplicaciones de la inteligencia generativa 05 de
octubre de 2023
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Industria 4.0: no es una moda más. Es una revolución que ha venido para quedarse
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de la IA y un Toque de Magia! 03 de octubre de
2023
El Impacto Revolucionario del ChatGPT en el
Mundo Laboral y Profesional 26 de septiembre
de 2023
¡Atrévete a Desafiar al Tiempo con Time Boxing!
24 de septiembre de 2023
Timeboxing: Gestión Efectiva del Tiempo 07 de
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Entrevista en Prensa escrita:
ProntoPro : Marzo 2020.
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