Instituto Tecnológico de Colima Arquitectura FACTORES DETERMINANTES DE LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA Administración de empresas constructoras I UNIDAD 5. ESTUDIO TÉCNICO Ceja Ramírez Diego Eduardo | Córdova Abarca Luisa Fernanda | Ramos Orozco Keiry Belén Valdez Sánchez Cendy Alexandra | Zurita Pérez Wendoline Objetivo de la investigación El objetivo de esta investigación es identificar y analizar los factores determinantes que influyen en la decisión de adquirir tecnologías en una empresa, con el fin de comprender mejor cómo estas decisiones impactan en la competitividad y el desempeño organizacional. Se buscará examinar la influencia de factores internos y externos, así como las etapas por las que se deben seguir para obtener resultados óptimos Se espera que los resultados de esta investigación proporcionen una visión integral y actualizada sobre los factores que las empresas deben considerar al momento de adquirir tecnologías, contribuyendo así al desarrollo de estrategias más efectivas y a la mejora continua de sus procesos y operaciones. Adquisición de tecnología La adquisición de tecnología es una estrategia para competir en un mercado particular, con el fin de satisfacer las necesidades tecnológicas en una empresa, bien sea para mejorar o crear la capacidad de producción (equipos, bienes de capital, ingeniería, servicios de gestión, habilidades, etc), aunque también para generar ó fortalecer la capacidad tecnológica, esto se traduce en compran ó licenciar conocimientos, pericia y experiencia de generación y manejo del cambio técnico. Adquisición de tecnología La forma de adquirir las mejoras o nuevas tecnologías puede ser interna o externa, mediante la investigación y desarrollo al interior de la misma compañía o bien, formando relaciones con otras organizaciones como empresas, centros de desarrollo tecnológico, etc. Etapas de la adquisición de tecnología Identificación de necesidades: Investigación y evaluación: Esta etapa implica identificar las necesidades específicas que la tecnología debe abordar. Esto puede surgir de un problema que necesita ser resuelto, una oportunidad que debe ser aprovechada, o simplemente una mejora que se desea implementar. Una vez que se identifican las necesidades, se realiza una investigación para explorar las diferentes tecnologías disponibles que podrían satisfacer las necesidades. Esto puede incluir la revisión de productos existentes en el mercado, la consulta con expertos, la realización de pruebas piloto o evaluación de prototipos. Etapas de la adquisición de tecnología Selección: Después de evaluar las opciones disponibles, se selecciona la tecnología que mejor se ajusta a los requisitos y objetivos específicos. Esto puede implicar comparar características, costos, beneficios y riesgos asociados con cada opción. Adquisición: En esta etapa, se procede a adquirir la tecnología seleccionada. Esto puede implicar la compra de licencias de software, la contratación de proveedores para desarrollar soluciones personalizadas, la adquisición de hardware, o cualquier otra acción necesaria para obtener acceso a la tecnología. Etapas de la adquisición de tecnología Implementación: Evaluación y mejora continua: Una vez adquirida la tecnología, se procede a implementarla en el entorno operativo. Esto puede requerir la instalación de software, la configuración de sistemas, la capacitación del personal y otros procesos necesarios para integrar la tecnología en las operaciones existentes. Después de la implementación, se realiza un seguimiento para evaluar el desempeño de la tecnología y su impacto en el cumplimiento de los objetivos establecidos. Esto puede implicar la recopilación y análisis de datos, la identificación de áreas de mejora y la iteración en el proceso para optimizar el uso de la tecnología. Fáctores determinantes para decidir adquirir tecnología Determinar si realmente existe una necesidad. Considerar la infraestructura local y cualquier restricción que se pueda imponer. Determinar la factibilidad de adquirir la tecnología seleccionada. Considerar soluciones tecnológicas en términos de costo - efectividad. Considerar soluciones tecnológicas priorizando la sustentabilidad. Seguir los procedimientos de adquisición apropiados. Financiamiento de la tecnología La tecnología aplicada en empresas suele ser muy cara, por lo que el financiamiento de la tecnología es una parte fundamental en la instrumentación de la misma. Componentes para presupuestar A pesar de que a corto plazo, la adquisición e instrumentación de la tecnología generan un incremento significativo en los costos, a largo plazo el uso de la tecnología nos permitirá conseguir mejoras en la eficiencia y la productividad, y en la mayoría de los casos a reducir costos. Asegurar los recursos necesarios para instrumentar las nuevas tecnologías o actualizar la existente es un componente fundamental en cualquier proceso de planeación. Asegurar y conseguir el adecuado financiamiento es una actividad que se debe llevar a cabo antes de que la etapa de adquisición de tecnología rebase la etapa de planeación. 01 02 03 04 Lista de bienes y servicios necesarios para su adquisición. Las fechas límites consideradas para el programa de pagos. El costo de cada uno de los elementos. Lista de ahorros que se lograrán adaptando esa tecnología. Beneficios de la adquisición de tecnología La adquisición de tecnología puede proporcionar varios beneficios a una empresa, por ejemplo: mayor innovación mayor eficiencia mayor competitividad optimiza sus operaciones reduce costos mayor rentabilidad Además ayuda a una empresa a: mantenerse a la vanguardia seguir siendo relevantes en un mercado en constante cambio Desafíos potenciales de la adquisición de tecnología Entre sus mayores desafíos está: El riesgo de pagar de más por la tecnología, lo que puede tener un impacto negativo en las finanzas de la empresa. Integrar nueva tecnología en un negocio existente puede ser un proceso complejo que requiere mucho tiempo y recursos. El riesgo de que se produzcan choques culturales entre la empresa adquirente y la empresa adquirida, lo que puede provocar una pérdida de talento y una caída de la moral. Mejores prácticas para la adquisición de tecnología Para garantizar una adquisición de tecnología exitosa, las empresas deben seguir las siguientes prácticas: 01 Desarrollar un plan de integración claro 03 Estar preparadas para adaptarse a las circunstancias cambiantes 02 Comunicación efectiva con los empleados y las partes interesadas 04 Ajustar su estrategia según sea necesario Factores externos que influyen en la adquisición de tecnologías Competencia y mercado Avances tecnológicos Marco regulatorio La competencia en el mercado y las demandas de los clientes pueden influir en la adquisición de tecnologías para mantenerse competitivo Los avances en tecnología y las tendencias del mercado pueden motivar a las empresas a adquirir tecnologías más avanzadas. Las regulaciones y normativas pueden influir en la adquisición de tecnologías para cumplir con los requisitos legales. Factores externos que influyen en la adquisición de tecnologías Proveedores y socios estratégicos La relación con proveedores y socios estratégicos puede influir en la decisión de adquirir tecnologías específicas. Es importante tomar en cuenta Entorno económico El entorno económico general y las condiciones del mercado pueden afectar la disponibilidad de recursos y la decisión de invertir en tecnología. Análisis de la investigación En base a la investigación, conocer los factores determinantes de la adquisición de tecnología es parte fundamental para: Conocer cómo funciona la adquisición de tecnología: La estrategia para competir en un mercado particular, con el fin de satisfacer las necesidades tecnológicas en una empresa. Beneficios y mejoras: Incluye mejorar o crear la producción de equipos, bienes de capital, servicios, etc. Conocer las formas de adquirir nuevas tecnologías: Puede ser interna o externa, mediante la investigación y desarrollo. Reconocer las etapas de la adquisición: Identificación de necesidades, investigación y evaluación, selección, adquisición, implementación, evaluación y mejora continua. Identificar el financiamiento de la tecnología: Lista de bienes y servicios necesarios para su adquisición, el costo, fechas límites y lista de ahorros. Conocer los beneficios de dicha adquisición: Mayor innovación, eficiencia y competitividad. Realizar mejoras prácticas para la adquisición: Desarrollar un plan, tener una comunicación efectiva, adaptarse a circunstancias cambiantes y ajustar la estrategia según sea necesario. Identificar los factores externos en las adquisiciones: Competencia y mercado, avances tecnológicos, marco regulatorio, proveedores y socios estratégicos y entorno económico. Conclusión de la investigación En esta investigación, se examinaron diversos factores que influyen en la decisión de una organización o individuo de adoptar nuevas tecnologías. Los resultados revelan que la adquisición de tecnología está influenciada por una combinación de factores internos y externos, que van desde la capacidad económica y la infraestructura existente hasta la presión competitiva y las tendencias del mercado. Es evidente que las organizaciones que están más abiertas a la innovación y cuentan con una cultura empresarial que valora la experimentación y el cambio tienden a adoptar nuevas tecnologías de manera más rápida y efectiva. Además, la disponibilidad de recursos financieros y la capacidad para capacitar al personal en el uso de la tecnología emergente también desempeñan un papel significativo en el proceso de adquisición. Por otro lado, factores externos como la regulación gubernamental, los estándares de la industria y las tendencias del mercado pueden influir en la dirección que toma la adopción de tecnología. Las empresas deben estar atentas a estos factores externos para mantenerse competitivas y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. En conclusión, esta investigación subraya la importancia de comprender los diversos factores que influyen en la adquisición de tecnología. Al reconocer estos factores y abordarlos de manera estratégica, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para adoptar y aprovechar las nuevas tecnologías, lo que les permitirá mantenerse relevantes y competitivas en el mercado actual. Fuentes de consulta Adquisicion de tecnologia aprovechar las innovaciones como adquirente - FasterCapital. (s. f.). FasterCapital. https://fastercapital.com/es/contenido/Adquisicion-de-tecnologia--aprovechar-las-innovaciones-comoadquirente.html Elección y Adquisición de Tecnología —. (n.d.). https://aceproject.org/main/espanol/et/etb.htm Etapas en la adquisición tecnológica para el parcelamiento de tierras en el Departamento del Cesar; Colombia. (2015, September 17). https://www.revistaespacios.com/a15v36n17/15361721.html Factores que influyen en la adquisición de de TIC en las empresas -Anfeca (2016). https://investigacion.fca.unam.mx/docs/memorias/2016/2.03.pdf
