Modelo de Gerencia Basada en el Valor para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro Andrés Fernando Zapata John Cristofer Cardona Justificación Organizaciones privadas sin ánimo de lucro • Surgieron como parte del movimiento denominado la “tercera vía” cuyo objetivo es reconstruir o entregar de nuevo al estado su responsabilidad social de proveer servicios como la salud y educación pero a su vez contar con un libre mercado para los negocios Contexto de las Organizaciones son Ánimo de Lucro • Aumento de la demanda de servicios sociales • Fondos y recursos externos dirigidos a las empresas sin ánimo de lucro han decrecido • Aumento del número de tipo Organizaciones Sin Ánimo de Lucro • Generando mayor demanda de recursos financieros y compitiendo por ellos para su supervivencia. Retos de las Organizaciones son Ánimo de Lucro • Demostrar eficiencia operativa interna • Menor dependencia de fondos externos Utilización de modelos gerenciales del libre mercado. Organizaciones son Ánimo de Lucro Las empresas sin ánimo de lucro que trabajen con herramientas tradicionales del sector privado, obtendrán una gran ventaja en términos de orientación a la planeación, al beneficio y la innovación. Roper y Cheney (2005) “No manager would consciously decide to destroy a company by leveraging the competencies of the past while ignoring those required for the future. Yet this is precisely what many of them do. They do it because strategy and finance were taught as separate topics in business school. Their professors of financial modeling alluded to the importance of strategy, and their strategy professors occasionally referred to value creation, but little time was spent on a thoughtful integration of the two. This bifurcation persists in most companies, where responsibilities for strategy and finance reside in the realms of different vice presidents. Because a firm’s actual strategy is defined by the stream of projects in which it does or doesn’t invest, finance and strategy need to be studied and practiced in an integrated way.” Christensen Clayton M., Kaufman Stephen P. y Shih Willy C. Artículo “Innovation Killers How Financial Tools destroy your capacity to do new things”, publicado en la Harvard Businness Review en enero del 2008. Problema de Investigación Problema de Investigación Diseño de un modelo de Gerencia Basada en el Valor económico para organizaciones sin ánimo de lucro. Diseño propuesto Gerencia Basada en el Valor es: Un marco de referencia que permite a las organizaciones implementar y medir un plan o una estrategia con fundamento en la información, las personas y sus acciones con el fin de lograr que sus propósitos sean sostenibles en el largo plazo. Diseño propuesto Diseño propuesto Diseño propuesto Diseño propuesto Beneficios Beneficios Contar con una herramienta que permita a la organización asegurar que las decisiones que se toman en el día a día esta generando valor y están aportando al cumplimiento de los propósitos, mientras se equilibran la perspectiva Social y económica. Metodología de Diseño Etkin y Shvarstein (1989)
