Subido por Hector Cortés

IPADE Folleto Transformación Organizacional 2024

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PROG R AM A O N L I N E E N E S PA Ñ OL
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL:
LIDERAZGO Y MANEJO
DEL CAMBIO
RANKINGS
ÚNICA ESCUELA
MEXICANA
#18
#17
#6
Nuevas
Habilidades y
Aprendizaje
Educación
Ejecutiva
Programs
In-Company
Custom Programs
Custom Programs
Financial Times
Executive
Education 2023
Financial Times
Executive
Education 2023
Programas de
Perfeccionamiento
y Enfocados
Experiencia
Internacional
Open Enrollment
Programs
Full-Time
MBA – MEDE
Financial Times
Executive
Education 2023
Financial Times
Global MBA
ACREDITACIONES
Association to Advance Collegiate
Schools of Business
(AACSB International)
Association of MBAs
(AMBA)
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL :
LIDERAZGO Y MANEJO
DEL CAMBIO
Son muchos los intentos de renovación que fracasan en las organizaciones.
En no pocas ocasiones, la razón principal de este fracaso es la ausencia de
un liderazgo capaz de emprender un verdadero proceso de transformación
y conducirlo a buen puerto.
Y es que emprender un proceso de transformación organizacional no
es sencillo. De hecho, exige capacidades críticas que no muchos líderes
poseen o han desarrollado. Para hacerlo, deben afinar su instinto y contar
con elementos que les permitan detectar oportunidades y solucionar
problemas. Deben, asimismo, entender el rumbo del cambio y sus factores
clave para revitalizar a la empresa.
En este gran proceso de cambio, la globalización, la constante incertidumbre
y la velocidad de la innovación son apenas la punta del iceberg. Cada uno
de esos desafíos exige al líder un nuevo set de habilidades para iniciar,
desarrollar y afianzar la adaptación organizativa.
POR QUÉ TOMAR ESTE PROGRAMA
Con un enfoque práctico, este programa de IPADE Business School
busca que el participante acceda a conocimientos, al tiempo
que adquiere habilidades y herramientas fundamentales para
implementar planes de transformación organizacional. Además, le
proporciona una metodología clara para identificar las etapas y
actividades críticas de los procesos de cambio.
Con un enfoque humanista, Transformación Organizacional:
Liderazgo y Manejo del Cambio sensibiliza al participante sobre
la importancia que tienen las personas para echar a andar cambios
y transformaciones. También abre la oportunidad de comprender
cómo involucrarlas en la gestión. Al final, cursar este programa te
permitirá responder preguntas como: ¿Qué hacer con las personas?,
¿cómo cuidarlas e involucrarlas en los procesos de transformación
y cambio?
Como en sus otros Programas
online, IPADE Business School
enriquece esta experiencia con
un enfoque práctico, el análisis
de casos y una experiencia de
inmersión total.
Conformado por siete semanas de
estudio, más una de orientación, el
Programa conduce al participante*
a desarrollar su liderazgo frente a la
transformación organizacional y el
cambio, con un enfoque práctico y
una visión humana.
* En IPADE nos referimos a los alumnos como participantes, principalmente debido a que los individuos ‘participan’ en el
proceso de enseñanza; no son espectadores en el aula, sino actores fundamentales de su propio aprendizaje.
BENEFICIOS DEL PROGRAMA
Metodología de aproximación y comprensión
para la identificación de etapas y actividades
críticas de los procesos de transformación
Enfoque humanista en la gestión del cambio. A
diferencia de otras propuestas que dejan de lado
a las personas y se centran únicamente en la
estrategia o en tener un sistema de seguimiento,
este Programa reconoce el papel central del
capital humano y plantea acciones concretas
para lograr su efectivo involucramiento según la
etapa de adaptación en la que se encuentre
Simulador de gestión del cambio, herramienta
virtual que ofrece una experiencia de
aprendizaje inmersiva y segura, para
experimentar una situación similar a la que se
enfrenta un líder al gestionar el cambio en una
organización y practicar la toma de decisiones
con base en estrategias
Método del Caso. Esta estrategia de enseñanza
permite aprender de manera práctica al analizar
problemas reales, aplicando la teoría y
enriqueciendo el aprendizaje de cada participante
con las aportaciones de sus pares
APRENDIZAJES CLAVE
Tras cursar Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo
del Cambio en IPADE Business School:
Comprenderás los
marcos de gestión del
cambio y su evolución
en diversas situaciones:
reactivas y proactivas,
empresas establecidas y
nuevas, transformaciones
parciales y radicales
Identificarás a las
principales partes
interesadas en
los procesos de
transformación y crearás
coaliciones
Podrás fomentar el
engagement de los
colaboradores y los
puntos focales del
compromiso racional y
emocional
Podrás planificar el
cambio profundo,
estableciendo prioridades,
secuencias y plazos
Reconocerás el propósito,
los valores y los principios
como fuentes de
motivación para impulsar
cambios y superar
resistencias
Conocerás los
componentes de la
cultura organizacional que
facilitan el crecimiento y
la innovación
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
El Programa Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo
del Cambio se estructura sobre un sólido plan de estudios que
comprende:
1 semana de orientación
7 semanas de estudio
PLAN DE ESTUDIOS
SEMANA 0
ORIENTACIÓN
Durante esta semana conocerás la plataforma, las generalidades
del programa y la forma como aplicamos el método del caso,
metodología de aprendizaje que distingue a IPADE Business School
SEMANA 1
Comprensión de la naturaleza del cambio y del contexto de la
empresa. En esta semana responderemos preguntas como:
¿Por qué necesitamos cambiar?
FORMULANDO UNA
NUEVA DIRECCIÓN
¿Qué tipo de cambio necesitamos?
¿Cómo implementar el cambio?
¿Cómo evaluar y medir el impacto del cambio?
Además, se identificarán habilidades críticas para ejecutar un proceso
de cambio organizacional
SEMANA 2
ENTENDIENDO
EL CAMBIO
Diseño de la entrega de la transformación bajo un enfoque
integrado
SEMANA 3
CAMBIANDO LA
CULTURA DE UNA
ORGANIZACIÓN
Análisis de las fases de gestión del cambio organizacional e
implementación del cambio
Comprenderás la importancia de la cultura al implementar una
nueva visión
Aprenderás a diagnosticar y evaluar la cultura de una organización
PLAN DE ESTUDIOS
SEMANA 4
TIEMPO INCIERTO:
CONSTRUYENDO
SOBRE EL
COMPROMISO DEL
COLABORADOR
En esta etapa:
Aprenderás cómo fomentar el engagement de los colaboradores
Analizarás los elementos que se requieren para desarrollar un
buen lugar para trabajar
Identificarás los puntos focales del compromiso racional y el
compromiso emocional.
SEMANA 5
Reconocimiento de los componentes de la cultura organizacional
que facilitan el crecimiento y la innovación
EL LÍDER COMO
PROMOTOR DE
INNOVACIÓN
Alineación entre la cultura y la estrategia
Evolución de la cultura organizacional en entornos dinámicos
Importancia de la creación de capacidades en la organización
como un proceso continuo que lleve a transformaciones
profundas
SEMANA 6
PODER E INFLUENCIA
EN LA GESTIÓN DEL
CAMBIO I
SEMANA 7
PODER E INFLUENCIA
EN LA GESTIÓN DEL
CAMBIO II
En estas dos últimas semanas utilizarás el simulador Gestión del
cambio: el poder y la influencia, de Harvard Business Publishing
Education, para practicar lo aprendido. Este simulador cuenta con
cuatro escenarios: dos a ser empleados en la semana 6, y dos en la
semana 7
Esta experiencia te ayudará a practicar tus habilidades de diagnóstico
y planificación para liderar el cambio estratégico, identificar los
errores comunes de los agentes de cambio y cómo evitarlos, así cómo
reconocer a las personas que podrían resistirse al cambio y cómo
abordar dicha resistencia
CLAUSTRO DE PROFESORES
Los integrantes del claustro de profesores de IPADE Business
School tienen una sólida trayectoria académica, experiencia
directiva y están permanentemente vinculados con la empresa.
Cada profesor actualiza sus conocimientos en forma continua,
siguiendo las tendencias mundiales sobre liderazgo y alta
dirección; así como la evolución de los conocimientos relevantes
para la práctica directiva, a través de la investigación, la docencia,
la dirección y la consultoría.
1.
INVESTIGACIÓN
Enfocada a la
elaboración de
casos reales de
empresas, libros y
artículos, mediante
los cuales llevan a
las aulas lo mejor de
los conocimientos
actuales.
3. Los profesores
TRABAJO DIRECTIVO
desempeñan un cargo
directivo dentro de
IPADE.
2. El Claustro imparte
DOCENCIA
sesiones empleando
el Método del Caso,
conferencias y
asesorías a equipos de
trabajo.
4. La práctica de los
CONSULTORÍA
profesores en el
mundo real de los
negocios garantiza la
formación sólida de
los participantes.
PROFESORES
German
Céspedes Herrera
Director y profesor del área de Factor Humano de
IPADE Business School
Director del área de Empresa Familia y Director
Académico de MEDEX
El profesor Céspedes ha enfocado su labor de investigación y
consultoría en el funcionamiento de los equipos de alta dirección,
así como en las formas de lograr su máximo desempeño. Titular de
los cursos sobre Dirección de Equipos, ha diseñado e impartido los
cursos de Transformación Organizacional y Liderazgo del Cambio.
Ha sido miembro de diversos consejos de empresas en el sector
agroindustrial y agropecuario, de construcción y dispositivos
médicos. También ha participado en múltiples foros del Academy
of Management y publicado notas de investigación sobre la
motivación y resiliencia de los grupos de trabajo.
Sus áreas de investigación se centran en:
la confianza y procesos de equipo; equipos de Alta
Dirección, teoría de la auto-determinación, compensación
y motivación; y las virtudes y el carácter del director de
personas.
PROFESORES
Alejandro
Vázquez Ríos
Director y profesor del área de Dirección de
Personal de IPADE Business School
Ph.D. en Administración de Empresas por la
Crummer Graduate School of Business en Rollins
College, Estados Unidos
Con un un MBA de IPADE Business School, el profesor Vázquez tiene
experiencia directiva en Recursos Humanos en Hoteles Camino
Real, Grupo Posadas de México, Pfizer, Infotec y el Servicio de
Administración Tributaria.
Actualmente es miembro del consejo de la Asociación Mexicana
en Dirección de RH (AMEDIRH), consejero y consultor en distintas
empresas, así como profesor invitado en escuelas de negocios
como UNIS en Guatemala, INALDE en Colombia y PAD en Perú.
Sus áreas de interés son:
planeación estratégica de Recursos Humanos,
gobierno corporativo, procesos de evaluación
de desempeño y sistemas de compensación;
alineación de procesos de RH con la estrategia, y
transformación de las organizaciones.
PROFESORES
Rodrigo
González Souza
Profesor del área de Dirección de Personal en
IPADE
Director adjunto del Programa ADEA y Director
adjunto de Vinculación, sede Guadalajara
Candidato a Doctor en Administración de
Empresas – Rollins College, Estados Unidos
Tiene un Máster en Dirección de Empresas por el IPADE y un
Máster en Análisis Económico y Economía Financiera por la
Universidad Complutense (España). También ha cursado en IPADE,
los programas de Alta Dirección en Capital Privado, Alta Dirección
en Innovación y Tecnología, y Dirección por Servicios.
Socio-Fundador de Estrategia y Talento de Occidente y
Administrador de Fondos en Ixchel Capital, se ha desempeñado
como Director Ejecutivo en Farrera Asociados, Gerente de
Inteligencia de Mercados en Dynámica Casas y Director de
Planeación en Guadalajara Capital Cultural.
Sus áreas de interés son:
Transformación organizacional, adaptación organizacional,
estrategia competitiva y capacidades dinámicas.
PROFESORES
Jorge
Llaguno Sañudo
Profesor de las áreas de Factor Humano y Análisis
de Decisiones, y Director adjunto a la Dirección de
Programas In Company, en IPADE Business School
Ph.D. en Gobierno y Cultura de las Organizaciones
– Universidad de Navarra, España
Con un Máster en Dirección de Empresas del IPADE y experiencia
en el diseño de programas a la medida de las empresas, se ha
desempeñado como consultor en temas de liderazgo, trabajo en
equipo, negociación, comunicación y cultura organizacional.
Ha investigado sobre el papel que juega el error humano en la
evolución y desarrollo del aprendizaje en las organizaciones.
También tiene amplia experiencia en puestos directivos en el
sector financiero y manufacturero.
Sus áreas de interés se centran en:
Cultura organizacional y manejo del cambio, trabajo en
equipo y liderazgo, error y aprendizaje en la organización,
negociación, mediación y resolución de conflictos Tecnología y persona; y cambio en en la vida profesional.
PROFESORES
José
Díez Deustua
Ph.D. en Ciencias Económicas y Sociales –
Universidad Internacional de Catalunya (Barcelona,
España)
Miembro del consejo de dirección de IPADE
Business School y de su consejo ejecutivo
El profesor Deustua tiene un Executive MBA (Medex) de IPADE
Business School y es profesor asociado del área de Factor Humano.
También se desempeña como Director Corporativo del Executive
MBA del IPADE, es consultor de empresas y conferencista.
Ha sido profesor invitado en escuelas de negocio como Barna
Business School (República Dominicana), el IAE Business School
(Argentina); y trabajó en el IESE Business School en el área de
Executive Education, en Barcelona, España.
Sus áreas de interés son:
ética de empresa, virtudes empresariales y crecimiento
inclusivo.
QUIÉN ES CANDIDATO A ESTE CERTIFICADO
El Programa Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo
del Cambio está pensado para:
Gerentes o directivos
responsables de proyectos
de transformación
Gerentes o directores
de capital humano,
cuyas empresas se
encuentran inmersas en
procesos de transformación
o están por emprenderlos
Empresarios interesados en
adaptar a la empresa y a
sus procesos a una realidad
cambiante
Consultores corporativos
que acompañan a las
organizaciones en sus
procesos de transformación
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE
8 semanas de estudio (incluyendo una semana de
orientación)
6-8 horas de estudio a la semana
Contenidos en español
Contenidos y recursos multimedia: videos pregrabados,
simulador de gestión del cambio y sesiones
síncronas con los profesores
Feedback, interacción y networking entre pares
Apoyo constante y soporte técnico 24/7 vía telefónica,
chat y correo electrónico para apoyar a cada
participante
Amplia variedad de medios y elementos interactivos
para mantener el curso dinámico y atractivo:
videos explicativos, infografías, gráficos y
publicaciones científicas
CERTIFICADO
Todos los participantes que concluyen satisfactoriamente el
programa reciben un Certificado Digital Verificado otorgado por
IPADE Business School.
DURACIÓN
8 semanas, incluida la
semana de orientación
HORAS DE ESTUDIO
POR SEMANA
6 a 8 horas
CUOTA:
$1,595 USD
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Monterrey
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