PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 45001:2018 5. LIDERAZGO 1. Liderazgo y compromiso 2. Política de la SST 3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización 4. Consulta y participación de los trabajadores. 5. LIDERAZGO 5.1 Liderazgo y Compromiso. A L T A D I R E C C I O N Debe Demostrar Liderazgo y compromiso respecto SGSSO 5. LIDERAZGO 5.2 Política A L T A D I R E C C I O N Debe: Debe: Establecer e Implementar Mantener una Política de SST a) Adecuada al propósito, tamaño y contexto b) Marco para los objetivos c) Compromiso Proporcionar las condiciones de Trabajo Seguras y saludables , parea prevención de lesiones y deterioro de la salud d) Compromiso de cumplir RL y Otros e) Compromiso de mejora continua f) Eliminar peligros y reducir riesgos g) Compromiso para la consulta y participación Mantenerse como información documentada Comunicarse dentro de la Org. Estar disponible a las partes interesadas pertinentes. Pertinente y apropiada 5. LIDERAZGO 5.2 Política Que dice la ley 29783?? Ser específica para la organización y apropiada a su tamaño y a la naturaleza de sus actividades Ser concisa, estar redactada con claridad, estar fechada y hacerse efectiva mediante la firma o endoso del empleador o del representante de mayor rango con responsabilidad en la organización Ser difundida y fácilmente accesible a todas las personas en el lugar de trabajo Ser actualizada periódicamente y ponerse a disposición de las partes interesadas externas, según corresponda. 5. LIDERAZGO 5.2 Política Que dice la ley 29783?? La protección de la seguridad y salud de todos los miembros de la organización mediante la prevención de las lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo. El cumplimiento de los requisitos legales pertinentes en materia de SST, de los programas voluntarios, de la negociación colectiva en SST, y de otras prescripciones que suscriba la organización. La garantía de que los trabajadores y sus representantes son consultados y participan activamente en todos los elementos del SGSST. La mejora continua del desempeño del SGSST SGSST es compatible con los otros sistemas de gestión de la organización, o debe estar integrado en los mismos. 5. LIDERAZGO 5.2 Política POLÍTICA DE GESTIÓN DE CALIDAD, AMBIENTAL, SOCIAL, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Buenaventura se dedica a la minería, industrias relacionadas y generación-distribución de energía eléctrica, enfocada en crear el mayor valor posible para la sociedad, alcanzando un alto desempeño en la Gestión de Calidad, Ambiental, Social, Seguridad y Salud en el Trabajo. Para lograrlo nos comprometemos a: • • • • • Brindar condiciones adecuadas de trabajo para todas las personas, sean colaboradores, contratistas o visitantes; aplicando medidas preventivas para evitar lesiones, enfermedades, impactos ambientales adversos y pérdidas en los procesos. Controlar nuestros procesos y los riesgos relacionados a la calidad, aspectos ambientales y peligros priorizando su eliminación a través de programas de Mejora Continua. Cumplir con la legislación aplicable, las normas internas y los compromisos asumidos con las partes interesadas y los establecidos en nuestros instrumentos de gestión. Propiciar la consulta y participación de los colaboradores y de sus representantes. Promover la identidad y el desarrollo sostenible de la población de nuestro entorno, respetando su cultura bajo los principios de la Responsabilidad Social Compartida. Asimismo, la Gestión de Calidad, Ambiental, Social, Seguridad y Salud en el Trabajo debe estar incorporada en el Sistema Integrado Buenaventura (SIB). Lima, 28 de noviembre de 2018 Versión 03 5. LIDERAZGO 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización A L T A D I R E C C I O N Debe Asegurarse ✓ Asignen y comuniquen ✓ Mantenerse como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización debe asumir responsabilidad de aquellos aspectos del SGSSO sobre los que tenga control Debe Asignar responsabilidad y autoridad para: • • Asegurarse que el SGSST es conforme con los requisitos del este documento Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SGSSO 5. LIDERAZGO 5.4 Consulta y Participación de los trabajadores O R G A N I Z A C I O N Debe E I M Procesos de consulta y participación de los trabajadores o sus representantes Desarrollo, planificación, implementación, evaluación del desempeño y las acciones para la mejora del SGSST Debe ✓ Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la consulta y participación. ✓ Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST. ✓ Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no puedan eliminarse. 5. LIDERAZGO 5.4 Consulta y Participación de los trabajadores Debe O R G A N I Z A C I O N Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo siguiente: a) Determinación de las necesidades y expectativas de las PI. b) Establecimiento de la política c) Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la organización, según sea aplicable d) Determinación de como cumplir los requisitos legales y otros requisitos e) Establecimiento de objetivos y planificación de como lograrlos. f) Determinación de los controles aplicables para la contratación externa, las compras y los contratistas. g) Determinación que necesita seguimiento , medición y evaluación h) Planificación, establecimiento, implementación y el mantenimiento de programas de auditoría. i) Aseguramiento de la mejora continua. 5. LIDERAZGO 5.4 Consulta y Participación de los trabajadores O R G A N I Z A C I O N Debe Enfatizar la participación de los trabajadores no directivos sobre lo siguiente: a) b) c) d) Determinación de los mecanismos para su consulta y participación IPER y Oportunidades Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST Determinación de los requisitos de competencia, necesidades de formación, la formación y la evaluación de la formación. e) Determinar de qué información se necesita comunicar y como hacerlo f) La determinación de medidas de control y su implementación y uso eficaces g) Investigación de incidentes y no conformidades y la determinación de las acciones correctivas. 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.2. Objetivos de SST y planificación para lograrlos. 6. PLANIFICACIÓN Riesgos para la seguridad y salud en el Trabajo Riesgos para SST • Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosas relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro a la salud que puedan causar los eventos o exposiciones Riesgos Efecto de la incertidumbre (+/-) Oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo Oportunidades para la SST • Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora desempeño de la SST. del 6. PLANIFICACIÓN 1. Accidenta laboral en el almacén por cajas en altura y no usar los equipos de protección personal. 2. Intoxicación masiva por guardar alimentos perecibles o vencidos. 3. Muerte por trabajo en espacio confinado por incumplimiento en la medición y ventilación de la atmosfera peligrosa . 4. Caídas por no usar el pasamano los días viernes en bajar las escaleras. 5. Choque del vehículo por uso del celular en la conducción Riesgos SST 1. Disminución de la rentabilidad por multas por temas de SST por parte de la autoridad. 2. Reclamos de los sindicatos por las condiciones del lugar del trabajo. 3. Deterioro de la Imagen de la Compañía por temas por accidentes laborales. 4. Perdida de negocios por no contar con licencias y permisos actualizado. 5. Multas de la autoridad por no haber brindado la documentación de SST a los colaboradores Otros Riesgos 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N Al planificar el SGSST se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y determinar los riesgos y oportunidades, que es necesario abordar con el fin de: ✓ Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar los resultados ✓ Prevenir o reducir efectos no deseados ✓ Lograr la mejora continua 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta: ✓ Los peligros ✓ Riesgos para la SST y otros riesgos ✓ Las oportunidades para la SST y otras oportunidades ✓ Los requisitos SST y otros requisitos La organización, en sus procesos de planificación, DEBE determinar y evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos del SGSST , asociados con los cambios en la organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N La Organización debe mantener información documentada. Sobre: ✓ Riesgos y oportunidades ✓ Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y oportunidades 6. PLANIFICACIÓN Oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo Oportunidades para la SST ✓ Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño de la SST. 1. Realizar estudios comparativos con las 1. Posibilidad de mejorar la investigación de mejores practicas en el sector accidentes con un software (benchmarking) 2. Mejorar la frecuencia de las inspecciones 2. Participar en Reconocimiento o Premios de SST y posibilidad de usar el código QR por SST en el mercado para mejorar la 3. Posibilidad de implementar herramientas reputación de marca de la organización innovadoras de mejora continua (5S, OPS, 3. Oportunidad de realizar alianzas con otras LOTO, SAFE START, STOP, Etc) organizaciones del sector para compartir mejores practicas (foros, congresos) Oportunidades SST Otras Oportunidades 6. PLANIFICACIÓN Peligro • Fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro a la salud (3.18) Lesión y deterioro a la salud • Efecto adverso en la condiciones física, mental o cognitiva de la persona Riesgos para la seguridad y salud en el trabajo Riesgos para SST • Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosas relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro a la salud que puedan causar los eventos o exposiciones 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades 6.1.2.1 Identificación de Peligros Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a: a) Como se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de trabajo, HHT, victimización y acoso bullying) e intimidación), el liderazgo y la cultura de la organización b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan de: 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo 2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo ensayos, producción, el montaje, la construcción, prestación de servicios, mantenimiento y disposición. 3. Factores humanos 4. Como se realizan el trabajo 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades 6.1.2.1 Identificación de Peligros Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a: c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización, incluyendo emergencias y sus causas d) Las situaciones de emergencias potenciales e) Las personas, incluyendo la consideración de: 1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas y visitantes y otras personas 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la organización 3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la organización 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades 6.1.2.1 Identificación de Peligros Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a: f) Otras cuestiones, incluyendo las consideraciones de: 1. Diseño de áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causada en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a personas en el lugar de trabajo 3. Situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro a la salud g) Los cambios reales o propuestas en la organización, operaciones, procesos, actividades y el SGSST h) Los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros. 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST Debe E I M Procesos para: a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes. b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I, O, M, del SGSST Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los riesgos para la SST deben definirse con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que son mas proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo sistemático. Estas metodologías y criterios deben mantenerse y conservarse como información documentada 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos Debe Determinar y tener Acceso a los RL y Otros en relación a sus peligros, riesgos y su SGSST Como estos RL y Otros se aplican a la organización y que necesitan comunicarse Mantenerse información documentada Tener en cuenta estos RL y otros requisitos al E, I, M, M SGSST Y debe asegurarse de que se actualiza para reflejar cualquier cambio 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.4 Planificación de Acciones Debe La organización debe planificar: a) Las acciones para: ✓ Abordar riesgos y Oportunidades ✓ Abordar requisitos legales y otros requisitos ✓ Prepararse y responder a las situaciones de emergencias b) La manera de: ✓ Integrar e implementar las acciones en sus procesos del SGSST o en otros procesos de negocio. ✓ Evaluar la eficacia de las acciones 6. PLANIFICACIÓN 6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades. O R G A N I Z A C I O N 6.1.4 Planificación de Acciones Debe La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los controles y las salidas del sistema de gestión SST cuando planifique la toma de acciones. Al planificar sus acciones la organización debe considerar las mejores practicas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros, operacionales y de negocio 6. PLANIFICACIÓN 6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos O R G A N I Z A C I O N 6.2.1 Objetivos de SST Establecer Obj. De SST en las funciones y Debe niveles pertinentes y mejorar continuamente y el desempeño. ✓ Coherentes Política ✓ Ser medibles o evaluables ✓ Tener en cuenta requisitos aplicables, riesgos y oportunidades, resultado de consulta ✓ Objeto de seguimiento ✓ Comunicarse. ✓ Actualizarse. Debe determinar Debe Que se hará, qué recursos, responsables, finalización, cómo se evaluará, como se integrarán las acciones para lograr los Objetivos de la SST en los procesos de negocio 6. PLANIFICACIÓN 6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos Estructura básica que comprender el Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo –RM 050 -2013 TR 6. PLANIFICACIÓN 6. PLANIFICACIÓN 6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos MODELO INTEGRADO CON EL PLAN DEOBJETIVOS: 7. APOYO 7.5 Información Documentada 7.1 Recursos 1. Generalidades 2. Creación y actualización 3. Control de la ID 7. APOYO 7.4 Comunicación 1. Generalidades. 2. C. Interna. 3. C. Externa. 7.2 Competencia 7.3 Toma de Conciencia 7. APOYO 7.1 Recursos O R G A N I Z A C I O N La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SGSST 1. 2. 3. 4. 5. Edificios Plantas Equipos Instalaciones de servicios. Sistemas de tecnologías de la información. 6. Sistemas de contención de emergencias 7. APOYO 7.2 Competencia O R G A N I Z A C I O N Debe Determinar competencia De las personas bajo su control cuyo trabajo afecte el desempeño Competencia basada en: Capacidad de identificar los peligros. Educación, formación, experiencia Determinar necesidades de formación: Asegurarse de contar con la competencia y evaluar la eficacia 7. APOYO 7.3 Toma de Conciencia O R G A N I Z A C I O N ❑ La Política y los Objetivos de SST Debe Los trabajadores deben ser sensibilizados sobre y tomar conciencia de: ❑ Su contribución a la eficacia del SST y los beneficios de una mejora de desempeño ❑ Las implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir los requisitos del SST ❑ Los incidentes y los resultados de las investigaciones que sean pertinentes para ellos ❑ Los peligros, los riesgos y las acciones pertinentes para la SST ❑ Capacidad para retirarse de situaciones de trabajo que representen peligro inminente y acuerdos para protegerse contra represalias por acción indebida
