2022 DOC PROGRAMATICO GMCP 11 VERTICES

DOCUMENTO PROGRAMÁTICO DE LA
GRAN MISIÓN CUADRANTES DE PAZ
VÉRTICES, LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Y ACCIONES PROGRAMÁTICAS
(ACTUALIZACIÓN 2022)
VÉRTICES, LÍNEAS ESTRATÉGICAS, ACCIONES PROGRAMÁTICAS
DE LA GRAN MISIÓN CUADRANTES DE PAZ. AÑO 2022
LÍNEAS
ESTRATÉGICAS
ACCIONES
PROGRAMÁTICAS
1. Prevención Integral Para la Vida y la Paz
9
103
2. Lucha Contra la Corrupción, Delincuencia Organizada, Tráfico Ilícito de
Drogas y Terrorismo
11
116
3. Transformación del Sistema de Justicia Penal (Hacia la justicia comunal)
4
50
4. Sistema Popular de Protección Para la Paz (SP3)
7
39
5. Gestión de Riesgo
6
87
6. Fortalecimiento de los Órganos de Seguridad Ciudadana y la Investigación
Penal – Criminal.
11
68
7. Fortalecimiento y Expansión del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana
6
63
8. Fortalecimiento y Expansión de la Universidad Nacional Experimental de la
Seguridad
4
28
9. Fortalecimiento del Sistema Penitenciario
4
16
10. Protección y bienestar social de las y los guardianes de la Patria.
3
26
11. Desarrollo de la Investigación Científica e Innovación Tecnológica, aplicadas
a la Seguridad Ciudadana
3
82
Totales
68
678
VÉRTICE
2
VÉRTICE
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
ACCIONES
1. Fortalecimiento y Expansión del Frente Preventivo a Nivel Nacional.
11
2. Generación de Espacios Seguros que Permitan Mejorar la Calidad de Vida de los
venezolanos, donde se Territorialicen y Masifiquen la Educación, la Cultura, el
Deporte, la Recreación, Asesoría Jurídica, Gestión de Riesgo, Alimentación y la
Salud.
3
3. Implementación de la Política Nacional de Prevención Integral y Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de Paz, en los Ámbitos Educativo, Deportivo, Cultural, Recreativo,
de Salud, de Alimentación y de Gestión de Riesgo.
17
4. Impulso a la Política de Control de Armas, Municiones y Desarme, Desarrollando las
Zonas Libres de Armas de los Cuadrantes de Paz.
22
5. Fortalecimiento del Sistema Nacional de Atención Integral a las Víctimas y de Respeto
a los Derechos Humanos.
15
6. Implementación de Políticas de Investigación y Sistematización de Experiencias de
Seguridad Ciudadana en los Cuadrantes de Paz.
14
7. Expansión y Consolidación Tecnológica del Sistema VEN 911 en el Territorio Nacional.
5
8. Creación del Sistema Nacional de Protección a las Personas en Vulnerabilidad Social,
la Atención y Tratamiento de las Adicciones.
11
9. Implementación de políticas de monitoreo y control sobre los contenidos Sistemáticos
de los Medios de Comunicación y Redes Sociales como Factor Transversal en la
Normalización de Conductas Delictivas y Violentas.
5
Total
103
I.
Prevención Integral
Para la Vida y la Paz
3
VÉRTICE
II.
Lucha Contra la
Corrupción,
Delincuencia
Organizada,
Tráfico
Ilícito de Drogas y
Terrorismo
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Implementación del Plan Nacional Contra la Corrupción y Reestructuración del Cuerpo
Nacional Contra la corrupción.
9
2. Creación y Despliegue del Observatorio Nacional contra Corrupción, Delincuencia
Organizada y Terrorismo.
3
3. Implementación del Plan Nacional Antidrogas.
30
4. Implementación del Plan Nacional Contra Bandas Criminales (grupos de delincuencia
organizada).
14
5. Implementación del Plan Nacional Contra El Terrorismo y Creación del Cuerpo
Nacional Contra el Terrorismo.
4
6. Implementación del Plan Nacional Contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de
Migrantes.
7
7. Implementación del Plan Nacional Antisecuestro.
19
8. Implementación del Plan Nacional Contra Delitos Informáticos.
7
9. Implementación del Plan Nacional Contra Robo, Hurto y Tráfico de Recursos o
Materiales Estratégicos.
6
10. Plan Nacional de Protección a la Industria Petrolera.
5
11. Transformación y Modernización del SAIME y del SAREN.
12
Total
4
116
VÉRTICE
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Transformación del Sistema Justicia Penal y creación de mecanismos alternativos de
resolución de conflictos.
21
2. Territorialización de la Justicia Penal.
15
3. Descongestionamiento de la población privada de libertad en centros penitenciarios y
salas de retención preventiva policial.
5
4. Fortalecimiento del Servicio de Investigación Penal en los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
9
Total
50
III.
Transformación
del
Sistema de
Justicia
Penal
(Hacia la Justicia
Comunal)
5
VÉRTICE
IV.
Sistema Popular de
Protección para la
Paz (SP3)
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Fortalecimiento del Subsistema de Paz (Misiones Sociales).
1
2. Fortalecimiento del Subsistema Popular (Organizaciones del Poder Popular).
6
3. Fortalecimiento del Subsistema de Protección (Unidades de Seguridad del Alto Mando
Político Militar).
3
4. Fortalecimiento del Subsistema Operacional y de Seguridad para Neutralizar
Amenazas Internas y Externas.
5
5. Desarrollo del Sistema de Análisis de Información.
4
6. Potenciación del Sistema de Exploración Popular (Inteligencia Social).
7
7. Consolidación estructural y tecnológica de la aplicación del SP3.
13
Total
6
39
VÉRTICE
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Inclusión de la Gestión del Riesgo de Desastres como política transversal de la
Seguridad Integral.
27
2. Creación del Cuerpo Nacional de Bomberos y Bomberas.
13
V.
3. Transformación de la Organización Nacional de Protección Civil y Administración de
Desastres.
19
Gestión de
Riesgo
4. Consolidación de la Protección Civil y Administración de Desastres para el Abordaje
Integral de Eventos Adversos Naturales o Antrópicos en las REDAN y ZOEDAN.
4
5. Fortalecimiento de la Fuerza de Tarea Humanitaria Simón Bolívar.
11
6. Desarrollo de una Cultura Preventiva Comunitaria Ante Emergencias y Desastres en
los Cuadrantes de Paz.
13
Total
87
7
VÉRTICE
VI.
Fortalecimiento de
los
Órganos de
Seguridad
Ciudadana y la
Investigación Penal
–
Criminal
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Fortalecimiento del Sistema Integrado de Policía, Consolidando Institucionalidad,
Presencia y Rectoría en todo el Territorio Nacional, con Énfasis en los Cuadrantes
de Paz.
13
2. Reorganización y Adecuación de los Servicios y Áreas que Prestan los Cuerpos de
Policía, para Abordar los Cuadrantes de Paz.
4
3. Aseguramiento de la Capacidad Operativa para el Despliegue de los Organismos de
Seguridad Ciudadana.
2
4. Actualización y Optimización Tecnológica Policial.
5. Consolidación del Sistema de Control a Empresas de Vigilancia y Seguridad Privada
y Escoltas.
3
6
6. Fortalecimiento del Sistema Integrado de Investigación Penal, Consolidando
Institucionalidad, Presencia y Rectoría en todo el Territorio Nacional, con Énfasis en
los Cuadrantes de Paz.
4
7. Refundación del CICPC (Segunda Fase).
9
8. Fortalecimiento del Sistema Integrado de Información Policial (SIIPOL).
1
9. Implementación del Plan Nacional contra Homicidios.
7
10. Implementación del Plan Nacional contra el Hurto y Robos de Vehículos.
11
11. Fortalecimiento del Servicio Nacional de Medicina y Ciencias Forense.
8
Total
8
68
VÉRTICE
VII.
Fortalecimiento y
Expansión del
Cuerpo de Policía
Nacional
Bolivariana
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Adecuación y verificación de la Organización, Doctrina y Procesos administrativos y
operativos del CPNB.
12
2. Expansión y despliegue del CPNB en todos los Cuadrantes de Paz.
17
3. Articulación del Servicio de Policía Comunal en todos los Cuadrantes de Paz.
11
4. Equipamiento del CPNB para el desempeño del servicio en todos los Cuadrantes de
Paz.
5. Desarrollo de la Red Única de Comunicaciones Policiales en el CPNB.
2
6. Consolidación del Servicio Vial del CPNB en todo el Territorio Nacional.
16
Total
VÉRTICE
VIII.
Fortalecimiento y
Expansión de la
Universidad
Nacional
Experimental de la
Seguridad
5
LINEAS ESTRATEGICAS
63
ACCIONES
1. Potenciación de la Investigación Científica e Innovación Tecnológica, Aplicadas a la
Seguridad Ciudadana, Seguridad de la Nación y Sistema Penitenciario.
1
2. Capacitación y Adiestramiento en Materia de Seguridad Ciudadana, Seguridad de la
Nación y Sistema Penitenciario Orientadas al Fortalecimiento de los Cuadrantes de
Paz.
5
3. Impulso a los Programas Nacionales de Formación (PNF) y Programas Nacionales de
Formación Avanzada (PNFA).
13
4. Redimensión de la Vinculación Social UNES como Elemento Preventivo.
9
Total
9
28
VÉRTICE
IX.
Fortalecimiento del
Sistema
Penitenciario
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Desarrollo de un nuevo marco normativo para el sistema penitenciario.
1
2. Fortalecimiento del orden interno y disciplinario de los establecimientos penitenciarios.
4
3. Definición y adecuación del modelo arquitectónico y organizativo del sistema
penitenciario venezolano
3
4. Atención necesaria a la población privada de libertad para mejorar sus aptitudes y
capacidades en pro de su transformación social.
8
Total
VÉRTICE
X.
Protección y
bienestar social de
las y los
guardianes de la
Patria
16
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Bienestar y Seguridad Social de los funcionarios y funcionarias de los órganos de
seguridad ciudadana y sus familias.
17
2. Mejoramiento de las condiciones y medio ambiente de trabajo para los funcionarios y
funcionarias de los órganos de seguridad ciudadana.
4
3. Educación, Formación Sociopolítica e integración con la comunidad.
5
Total
10
26
VÉRTICE
XI.
Desarrollo de la
Investigación
Científica e
Innovación
Tecnológica,
aplicadas a la
Seguridad
Ciudadana
LINEAS ESTRATEGICAS
ACCIONES
1. Diseño de sistemas de información y cadenas de producción tecnológicos para la
Seguridad Ciudadana
32
2. Fortalecimiento y repotenciación de la capacidad tecnológica instalada
40
3. Incentivos científico - tecnológico y alianzas para la investigación científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
10
Total
82
VÉRTICE 1: PREVENCIÓN INTEGRAL PARA LA VIDA Y LA PAZ
OBJETIVO: Impulsar la generación de un gran sistema de prevención integral, convivencia solidaria y paz, que apunte a la
reducción de la ocurrencia delictiva, faltas, conflictos violentos, accidentalidad, desastres o emergencias, a través de intervenciones
multiagenciales y procesos de participación popular, con atención particular a las características territoriales que aportan los
cuadrantes de paz, orientados a la transformación cultural de la sociedad, promoviendo valores y principios que permitan actuar
sobre los factores generadores de dichos fenómenos.
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
1.1.1
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
1.1.2
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
1.1.3
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
1.1.4
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
COMISION NACIONAL DE LA
Consolidación del equipo multidisciplinario
GMCP FRENTE PREVENTIVO
conformado en el Frente Preventivo
MPPRIJP GOBERNACIONES
Nacional, estadal,
Nacional, como espacio unitario de
ALCALDIAS
Cuadrantes de
articulación para planificar y ejecutar las
VICEPRESIDENCIA
Paz
acciones de prevención integral en los
SECTORIAL Y MINISTERIOS
cuadrantes de paz.
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
Integración al Frente Preventivo de
MPPRIJP GOBERNACIONES
instituciones
nacionales,
regionales,
ALCALDIAS
municipales, públicas y privadas que tienen
Nacional
VICEPRESIDENCIA
responsabilidad y pertinencia en las políticas
SECTORIAL Y MINISTERIOS
prevención integral.
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
Actualización y redimensionamiento del Plan
MPPRIJP GOBERNACIONES
Nacional de Prevención Integral para la Vida
ALCALDIAS
y la Paz, que contemple el desarrollo de las
Nacional
VICEPRESIDENCIA
acciones a ejecutar por el Frente Preventivo
SECTORIAL Y MINISTERIOS
Nacional.
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
Diseño e implementación del Plan de Trabajo
COMISION NACIONAL DE LA
2019- 2025 en los ámbitos de acción,
GMCP FRENTE PREVENTIVO
educativo,
cultural,
deportivo,
salud,
MPPRIJP GOBERNACIONES
recreativo, alimentación, gestión de riesgo,
Nacional
ALCALDIAS
asesoría jurídica y atención social, con
VICEPRESIDENCIA
enfoque en el respeto a los derechos
SECTORIAL Y MINISTERIOS
humanos y la cultura de paz.
DEL AREA SOCIAL PODER
12
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
POPULAR
1.1.5
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Fortalecimiento del Frente Preventivo en las
Entidades
Territoriales
mediante
la
designación de autoridad única, unificación
de los protocolos de atención, despliegue,
rendición de cuentas e informes de gestión;
así como la creación de las sedes del Frente
Preventivo, para garantizar un trabajo
integral, sectorizado y multidisciplinario.
Nacional
1.1.6
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Conformación de las sedes del Frente
Preventivo, para garantizar un trabajo
integral, sectorizado y multidisciplinario.
Nacional
1.1.7
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Organización de un censo nacional de
movimientos
sociales,
organizaciones
comunitarias y personalidades que tributen y
conformen el tejido social de base para
sumarlas como aliadas del Frente Preventivo.
estadal
13
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
1.1.8
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Consolidación de una gran base de datos de
todos los de movimientos sociales,
organizaciones
comunitarias
y
personalidades que tributen al trabajo
cotidiano de prevención integral en los
cuadrantes de Paz.
estadal
1.1.9
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Creación de un Fondo que permita financiar
proyectos tecnológicos, socio productivos,
culturales, deportivos, educativos, recreativos
que fortalezcan y masifiquen la prevención
integral.
Nacional
1.1.10
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Creación de un sistema de
georreferenciación, sobre la planificación,
ejecución, seguimiento y evaluación de las
acciones preventivas.
Nacional
Fortalecimiento y
Expansión del Frente
Preventivo a Nivel
Nacional.
Creación del Observatorio Venezolano de
Prevención en aras de sistematizar y
caracterizar las acciones preventivas
ejecutadas dentro de los 7 ámbitos de
prevención, a fin de georreferenciar los
cuadrantes de paz donde se ejecutan las
políticas en materia preventiva.
Nacional
COD.
1.1.11
14
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
POPULAR
COMISION NACIONAL DE LA
GMCP FRENTE PREVENTIVO
MPPRIJP GOBERNACIONES
ALCALDIAS
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL Y MINISTERIOS
DEL AREA SOCIAL PODER
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
POPULAR
1.2.1
1.2.2
Generación de
Espacios Seguros que
Permitan Mejorar la
Plan de intervención espacial y situacional
Calidad de Vida de los para
la
recuperación,
adecuación,
venezolanos, donde se construcción y uso de espacios públicos y
Territorialicen y
zonas de gran movilidad con la alianza del
Masifiquen la
Estado y el Poder Popular, especialmente en
Educación, la Cultura, Cuadrantes de Paz o áreas liberadas de
el Deporte, la
presencia delictiva con el fin de propender al
Recreación, Asesoría mejoramiento del hábitat y la disminución de
Jurídica, Gestión de
situaciones conflictivas y violentas.
Riesgo, Alimentación y
la Salud.
Generación de
Identificación de espacios y conformación en
Espacios Seguros que
ellos de los Núcleos para la Vida y la Paz en
Permitan Mejorar la
lo deportivo, cultural, educativo, recreativo,
Calidad de Vida de los
alimentación, salud y gestión de riesgo;
venezolanos, donde se
tomando en cuenta las canchas de paz,
Territorialicen y
gimnasios verticales, grandes bases de
Masifiquen la
misiones,
corredores
de
seguridad,
Educación, la Cultura,
corredores viales, urbanismos, comunas,
el Deporte, la
centros de formación integral de cultura,
Recreación, Asesoría
escuelas, liceos, casas comunales y demás
Jurídica, Gestión de
espacios para estos fines dentro del
Riesgo, Alimentación y
cuadrante de paz.
la Salud.
15
Cuadrantes de
Paz
FGMATVV UNES MPPE MPPC
MPPSVEN911 MPPJD
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS PODER
POPULAR ONADPD
ONCDOFT
Cuadrantes de
Paz
FGMATVV UNES MPPE MPPC
MPPSVEN911 MPPJD
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS PODER
POPULAR ONADPD
ONCDOFT
COD.
1.2.3
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Generación de
Espacios Seguros que
Permitan Mejorar la
Calidad de Vida de los
venezolanos, donde se
Ejecución del proyecto Canchas de Paz a
Territorialicen y
nivel nacional, como espacios para la
Masifiquen la
práctica de la prevención en todas sus
Educación, la Cultura,
formas y modalidades.
el Deporte, la
Recreación, Asesoría
Jurídica, Gestión de
Riesgo, Alimentación y
la Salud.
16
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
FGMATVV UNES MPPE MPPC
MPPSVEN911 MPPJD
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS PODER
POPULAR ONADPD
ONCDOFT
COD.
1.3.1
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Diseño
y
ejecución
de
campañas
permanentes por la Convivencia Pacífica y
Solidaria, que involucre la difusión de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz, así como de
mensajes por medios masivos, redes
sociales y acciones públicas de movilización,
debate y formación, que incluya de manera
prioritaria las siguientes líneas temáticas:
1.- Prevención del consumo del alcohol y
tabaco,
2.- Prevención del consumo de drogas
ilícitas,
3.- Prevención de la violencia contra la mujer
y la niñez,
4.- Prevención de la violencia escolar,
5.- Prevención de la trata de personas,
6- Prevención del uso de niños, niñas y
adolescentes en la elaboración y difusión de
material pornográfico,
7.- Prevención contra la discriminación étnica
y racial,
8.- Prevención contra la discriminación del
migrante,
9.- Promoción de un modelo de masculinidad
no violenta,
10.- Prevención de la accidentalidad vial,
11.- Prevención de riesgos y actualización
adecuada ante emergencias,
12.- Interpelación al consumismo infantil,
señalando su vínculo con la violencia,
13.- Aspiraciones juveniles: modelos de ser
17
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
joven,
alegres
y
transformadores/as,
visibilizando alternativas a la violencia,
14.- Promoción del desarme,
15.- Promoción de la resolución pacífica de
los conflictos,
16.- Promoción de la organización del poder
popular para la convivencia solidaria,
17.- Promoción de Derechos Humanos con
perspectiva crítica,
18.- Promoción de buenas prácticas en
materia de prevención.
1.3.2
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Diseño y ejecución de programas y proyectos
de prevención en el ámbito de niñas, niños y
adolescentes, para la educación en valores,
desarrollo de proyectos de vida saludable y
habilidades para la convivencia social, con el
objeto de fortalecer los factores de protección
y minimizar riesgos, asociados a la violencia,
el delito y las adicciones.
18
COD.
1.3.3
1.3.4
1.3.5
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño y ejecución del Programa Escuela de
Familias, dirigido a Padres, Madres,
representantes
y
responsables,
con
contenidos de formación en valores, y
Derechos Humanos, facilitado por una
alianza de instituciones y organizaciones
sociales.
Diseño y aplicación de un Programa Nacional
de formación y estímulo a la organización
estudiantil sobre seguridad ciudadana y
convivencia solidaria a fin de incentivar una
cultura a favor de la resolución pacífica de
conflictos en el ámbito escolar.
Diseño y aplicación de un programa de
promoción del servicio comunitario a nivel de
educación media general, media técnica y
universitario para los grupos sociales y
comunidades con problemas de violencia que
permita ampliar su atención, al mismo tiempo
que se propicien la incorporación de estos
temas en la formación de nuevos y nuevas
profesionales.
19
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
1.3.6
1.3.7
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Diseño de un programa nacional de
formación docente para la investigación,
prevención y abordaje de la violencia a fin de
incentivar una cultura a favor de la
convivencia, el respeto a los Derechos
Humanos, la no discriminación y la resolución
pacífica de conflictos en el ámbito escolar,
impulsada por los y las docentes.
Ejecución de un proceso masivo de inclusión
educativa para jóvenes que estén fuera del
sistema escolar, a través del reimpulso y
puesta en funcionamiento de ambientes de la
Misión Ribas, Misión Ribas Técnica y el
Instituto Nacional de Capacitación y
Educación Socialista (INCES), especialmente
diseñados para jóvenes y el estímulo a la
prosecución de estudios para la formación
profesional y técnica.
20
COD.
1.3.8
1.3.9
1.3.10
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño y ejecución de un programa nacional
de formación con cuatro componentes:
prevención de accidentes de tránsito,
riesgos, desastres y emergencias a fin de
asegurar
que
existan
conocimientos
adecuados
que
permitan
desarrollar
conductas responsables frente a los eventos
Diagnóstico, diseño y ejecución, en el marco
de la Gran Misión Saber y Trabajo, y la Gran
Misión Chamba Juvenil, un Programa
nacional de economía comunal y trabajo
socio-productivo para jóvenes en situación de
vulnerabilidad o en conflicto con la ley, que
incluya procesos de formación laboral y éticopolítica, facilitación de accesos a destinos
laborales públicos y privados, desarrollo de
Acciones programáticas socio-productivos y
de acompañamiento.
Diseño del Plan deFormación de Preventores
y Preventoras a nivel nacional, desde las
instituciones educativas existentes en los
cuadrantes de paz. Esta formación, debe
abordar a la comunidad educativa en sus
cuatro ámbitos de actuación: estudiantes,
docentes, padres y representantes y
comunidad en general, y será dirigida por
todas las instituciones que conforman el
21
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
1.3.11
1.3.12
1.3.13
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
frente preventivo nacional, potenciando los
factores de protección, promoviendo la paz y
la convivencia solidaria.
Plan para el fortalecimiento de defensorías
escolares y normas de convivencias a fin de
consolidar mecanismos que favorezcan una
cultura de la resolución pacífica de conflictos
en el ámbito escolar y de generar espacios
de defensa de los derechos humanos de
niños, niñas y adolescentes.
Implementación de programas dirigidos al
rescate de la identidad cultural venezolana,
promocionando juegos tradicionales, los
Centros de Formación Integral Cultural y
grupos estables dentro de los cuadrantes de
paz, que garanticen la protección y
preservación, enriquecimiento, conservación
y restauración del patrimonio cultural,
tangible e intangible, y la memoria histórica
de la Nación.
Desarrollo de proyectos que promuevan la
dotación y la práctica deportiva, de manera
permanente,
como
instrumento
de
prevención integral, en alianza entre la
escuela, la comunidad, el Frente Preventivo y
otros actores sociales, dentro de los
22
COD.
1.3.14
1.3.15
1.3.16
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
cuadrantes de paz.
RESPONSABLE POR LÍNEA
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Fortalecimiento de las organizaciones
comunitarias juveniles que se dediquen a la
promoción y desarrollo de las iniciativas
recreativas con énfasis en la convivencia y la
resolución pacífica de conflictos.
Promoción de proyectos que promuevan las
acciones para el desarrollo de la salud
publica en las comunidades a fin de prevenir
enfermedades, empoderando al poder
popular organizado en los cuadrantes de
paz.
Impulso de programas de formación en
materia
de
derechos
sexuales
y
reproductivos haciendo énfasis en la
prevención del embarazo a temprana edad,
23
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
COD.
1.3.17
1.4.1
LÍNEA
ESTRATÉGICA
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Implementación de la
Política Nacional de
Prevención Integral y
Convivencia Solidaria
en los Cuadrantes de
Paz, en los Ámbitos
Educativo, Deportivo,
Cultural, Recreativo,
de Salud, de
Alimentación y de
Gestión de Riesgo.
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
uso de métodos anticonceptivos, parto
humanizado y lactancia materna en
comunidades que componen los cuadrantes
de paz.
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Creación del Fondo para la Prevención y
Erradicación de la Discriminación Racial
Nacional
DPD ONA INCODIR
ONCDOFT SENADES
DGDDHH UNES PNB
PROTECCIÓN CIVIL
BOMBEROS INTT VEN 911
INCES MPPS MINMUJER
MPPSP MPPJD MPPE MPPC
PODER POPULAR
Nacional
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
Consolidación del Servicio Nacional para el
Desarme mediante la aprobación de su
estructura orgánica y creación del Fondo
Nacional para el Desarme (FONDES).
24
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
1.4.2
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Creación de la instancia de coordinación y
articulación para la implementación de la
política de Control de Armas, Municiones y el
Desarme conformada por los entes adscritos
al Ministerio del Poder Popular para la
Defensa, Ministerio del Poder Popular para
Relaciones Interiores, Justicia y Paz,
Ministerio Público y Compañía Anónima de
Industrias Militares (CAVIM).
Nacional
1.4.3
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Implementación del marco jurídico y
normativo que regula el Control de Armas
Municiones y Desarme, así como el
desarrollo de protocolos y guías técnicas
para la aplicación de dichas normativas en
los Cuadrantes de Paz.
Nacional
1.4.4
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Realización de convenios interinstitucionales
para potenciar alianzas en favor de la
aplicación de las políticas de control de
armas, municiones y desarme, orientados a
la promoción, divulgación y consolidación de
las mismas.
Nacional
COD.
25
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
1.4.5
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Organización y despliegue de los dispositivos
de supervisión del cumplimiento de las
normas que regulan las zonas libres de
armas, realizados conjuntamente entre los
organismos policiales, la FANB, el SENADES
y las autoridades municipales que emiten
permisologías.
Nacional
1.4.6
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Creación de zonas geográficas especiales
bajo restricción o prohibición de portes de
armas de fuego, en aquellos Cuadrantes de
Paz georreferenciados con mayor nivel de
homicidios y lesiones por armas de fuego.
Nacional
1.4.7
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Inutilización de las armas de fuego
recuperadas mediante desarme, forzoso o
voluntario.
Nacional
26
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
1.4.8
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Realización de los procesos de destrucción
de armas incautadas, decomisadas e
inutilizadas, al menos dos veces por año, en
acto público y auditado.
Nacional
1.4.9
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Realización de supervisiones conjuntas entre
SENADES y Viceministerio del Sistema
Integrado de Policía a los Parques de Armas
y Salas de Resguardo de Evidencias en los
cuerpos policiales del país.
Nacional
27
RESPONSABLE POR LÍNEA
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
1.4.10
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Realización de supervisiones conjuntas entre
SENADES y la Dirección de Armas y
Explosivos de la FANB a las canchas,
galerías y polígonos de tiro, así como a
empresas y usuarios de recargadoras de
municiones.
Nacional
1.4.11
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Creación de los Centros Piloto de Canje de
Armas, en alianza con las veintitrés (23)
gobernaciones, a razón de uno por estado,
como mínimo, para la entrega voluntaria de
armas de fuego y municiones.
Nacional
1.4.12
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una Campaña Divulgativa de
alto impacto para incentivar el desarme de la
población, en coordinación con el Ministerio
del Poder Popular para la Comunicación e
Información, la Comisión Nacional de
Telecomunicaciones y los prestatarios de
servicios de comunicación públicos y
privados, a través de medios audiovisuales,
impresos, piezas publicitarias y redes
Nacional
28
RESPONSABLE POR LÍNEA
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
sociales.
1.4.13
1.4.14
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
RESPONSABLE POR LÍNEA
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
Diseño y recomendación a los órganos y
entes competentes, de los operativos de
registro y marcaje de armas de fuego y de
municiones, incorporando tecnología de
punta, a fin de controlar y hacer seguimiento
a las armas de fuego y municiones utilizadas
en la comisión de hechos delictivos y
determinar los responsables en los casos
donde
se
empleen
las
mismas,
especialmente para evitar las desviaciones y
el tráfico ilegal, por parte de los funcionarios
adscritos a los organismos de seguridad
pública y defensa.
Diseño y fabricación de una máquina para el
desengaste de municiones en serie, a fin de
evitar el reciclaje, las desviaciones y el tráfico
ilegal de las municiones recuperadas o
entregadas de manera voluntaria, por parte
de los organismos de seguridad pública y
defensa.
29
Nacional
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
Nacional
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
1.4.15
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Participación de los representantes de
empresas públicas, privadas y mixtas, para
que, de conformidad con el marco legal
vigente sobre la responsabilidad social,
aporten
incentivos
adicionales
(no
monetarios) por desarme voluntario, que
complementen las otras fuentes legales
establecidas para financiar los incentivos al
desarme.
Nacional
1.4.16
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Adquisición, recuperación y/o adecuación de
los camiones y equipos de inutilización de
armas que fueron entregados con ese fin a
las gobernaciones, y se encuentren
inoperativos, subutilizados o utilizados para
otros fines ajenos al motivo por el cual fueron
otorgados, a fin de poder realizar los Actos
de Inutilización de Armas.
Estadal
1.4.17
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Promoción, sensibilización y formación, al
poder popular organizado, movimientos
sociales, religiosos y políticos en materia de
desarme,
con
una
perspectiva
de
transformación social, cultural y espiritual.
Nacional
COD.
30
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
1.4.18
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Incorporación de elementos conceptuales y
procedimentales referidos al desarme, en los
programas de labor social, servicio
comunitario y pasantías, para estudiantes
universitarios, orientados al aporte de
investigaciones con la finalidad de determinar
fenómenos criminales y de esta manera
generar acciones para la prevención.
Nacional
1.4.19
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Incentivo a la participación comunitaria en las
políticas públicas y planes en materia de
desarme, mediante programas de prevención
integral a través de actividades culturales,
recreativas y deportivas que permitan el
acercamiento de las instituciones al poder
popular.
Nacional
31
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
COD.
1.4.20
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Programa nacional de formación para los
organismos de seguridad ciudadana y de
defensa, en materia de protocolos de armas
de fuego, municiones y salas de resguardo
de
evidencias
físicas:
Diseño
y
recomendación a los órganos y entes
competentes,
la
implementación
de
formación en protocolos de decomiso,
recolección, almacenaje, inutilización y
destrucción de armas de fuego, desengaste
de municiones, así como la definición de
estándares en materia de armas de fuego y
municiones para las salas de resguardo de
evidencias físicas.
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
1.4.21
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
Supervisiones mancomunadas con el
IDENNA y los organismos de seguridad, para
fiscalizar y controlar la venta y distribución de
juegos bélicos, así como los establecimientos
donde se promueven los mismos.
Nacional
1.4.22
Impulso a la Política
de Control de Armas,
Municiones y
Desarme,
Desarrollando las
Zonas Libres de
Diseño, aplicación y divulgación de
investigaciones y estudios científicos, así
como la sistematización de experiencias
exitosas, vinculadas al tema del control de
armas y el desarme, que aporten al diseño
de políticas públicas y a la comprensión
Nacional
32
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
SISTEMA DE MISIONES Y
GRANDES MISIONES
VICEPRESIDENCIAS
SECTORIALES PARA EL
ÁREA SOCIAL Y POLÍTICA Y
SUS MINISTERIOS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Armas de los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
social de los problemas derivados por el uso
de las armas
1.5.1
Instalación de la Oficina Nacional para la
Atención Integral a las Víctimas de Violencia
Fortalecimiento del
a nivel nacional, las cuales tendrán como
Sistema Nacional de
función brindar asesoría, protección y
Atención Integral a las
asistencia integral mediante un equipo
Víctimas y de Respeto
multidisciplinario para garantizar la integridad
a los Derechos
física, psicológica y social de las víctimas
Humanos.
directas e indirectas de la violencia grave
intencional.
Nacional
1.5.2
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Atención Integral a las
Víctimas y de Respeto
a los Derechos
Humanos.
Creación del Plan Nacional de Atención
Integral a las Víctimas de Violencia, cuyo
objetivo será establecer los lineamientos de
atención a las víctimas en los ámbitos de:
Asesoría legal, Educación, Atención Médica,
Atención Psicológica, Protección Social y
acompañamiento policial.
Nacional
1.5.3
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Atención Integral a las
Víctimas y de Respeto
Programa nacional de capacitación en
derechos de las víctimas y atención no
revictimizante
para
funcionarios
y
funcionarias públicas de los organismos,
Nacional
33
RESPONSABLE POR LÍNEA
ADSCRITOS MPPCI MPPD
MPPRIJP SENADES CICPC
PNB GNB DAEX CAVIM
MINISTERO PUBLICO PODER
POPULAR
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
a los Derechos
Humanos.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
oficinas e instituciones competentes.
1.5.4
Creación de clínicas multidisciplinarias o
pasantías, conformando equipos por carreras
Fortalecimiento del
humanísticas, sociales, jurídicas y científicas
Sistema Nacional de
(con especial orientación para psicólogos,
Atención Integral a las trabajadores sociales, abogados y médicos),
Víctimas y de Respeto destinadas a la actualización y seguimiento
a los Derechos
de los casos de violencia de cualquier
Humanos.
tipología,
convocando
estudiantes
provenientes de las distintas universidades
del país.
Nacional
1.5.5
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Atención Integral a las
Víctimas y de Respeto
a los Derechos
Humanos.
Nacional
Registro de oficinas de atención a víctimas
de violencia a fin de determinar sus recursos
humanos, técnicos y sus necesidades de
capacitación.
34
RESPONSABLE POR LÍNEA
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
COD.
1.5.6
1.5.7
1.5.8
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Creación del Fondo Nacional de Atención
Atención Integral a las
Integral a las Víctimas de la Violencia
Víctimas y de Respeto
(FONAIVV) .
a los Derechos
Humanos.
Normas y protocolos estandarizados para la
atención y acompañamiento de víctimas de
violencia, dirigidos a diversos destinatarios
que cumplen el rol de atención, abarcando el
Fortalecimiento del
campo jurídico, de la salud, atención
Sistema Nacional de
psicosocial y rehabilitación, así como para el
Atención Integral a las impulso a procesos grupales que permitan a
Víctimas y de Respeto las víctimas rehacer sus vidas en una
a los Derechos
perspectiva
empoderada,
evitando
la
Humanos.
revictimización de la persona vulnerada
(niño, niña, adolescente, joven, mujer,
hombre, personas con discapacidad, adultos
y adultas mayores) garantizando la atención
integral.
Fortalecimiento del
Sistema de Asignaciones dinerarias para
Sistema Nacional de
sobrevivientes de víctimas de violencia grave
Atención Integral a las intencional: que operará a través del Seguro
Víctimas y de Respeto Social Obligatorio para los sobrevivientes
a los Derechos
directos de víctimas de homicidios (hijos e
Humanos.
hijas, parejas y madres y padres
35
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
Nacional
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
Nacional
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
dependientes), así como de los lesionados y
lesionadas con graves discapacidades
físicas.
1.5.9
Diseño e implementación del proyecto de
Sala Situacional para el seguimiento integral
Fortalecimiento del
de los casos de víctimas de violencia
Sistema Nacional de
(especialmente en el ámbito jurídico), a fin de
Atención Integral a las
garantizar su solución en el menor lapso
Víctimas y de Respeto
posible y establezca los criterios y
a los Derechos
mecanismos para atender las reparaciones
Humanos.
pecuniarias y simbólicas a las víctimas de
estas violaciones.
Nacional
1.5.10
Conformación de las Redes de apoyo para la
defensa y promoción de los Derechos
Humanos, como un tejido social desde las
Fortalecimiento del
bases de la organización participativa y
Sistema Nacional de
protagónica del poder popular, para la
Atención Integral a las
promoción y vigilancia de los Derechos
Víctimas y de Respeto
Humanos, con el objeto de velar por el
a los Derechos
ejercicio pleno de los mismos y que a su vez
Humanos.
fomente la visión crítica, desde la perspectiva
de la transversalidad en su accionar cotidiano
en los cuadrantes de paz.
Nacional
36
RESPONSABLE POR LÍNEA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
1.5.11
Diseño de programas de formación en
materia de Derechos humanos con una
Fortalecimiento del
visión crítica y contra hegemónica, dirigida a
Sistema Nacional de
todos los subsistemas educativos a nivel
Atención Integral a las
Nacional, así como a las comunidades que
Víctimas y de Respeto
conforman los cuadrantes de paz, para
a los Derechos
construir un nuevo sistema de valores
Humanos.
morales, principios y prácticas orientados a la
nueva ética socialista.
Nacional
1.5.12
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Atención Integral a las
Víctimas y de Respeto
a los Derechos
Humanos.
Proyecto de reconstrucción de casos
emblemáticos de violaciones graves de
Derechos Humanos que contemplen el
derecho
a
la
vida,
integridad
y
desapariciones forzadas, mediante su
registro y sistematización a fin de recuperar
su memoria, socializar su conocimiento y
garantizar su no repetición.
Nacional
1.5.13
Creación de la Oficina de Promoción y
Protección de los Derechos Humanos en el
Fortalecimiento del
Cuerpo de Investigaciones, Científicas,
Sistema Nacional de
Penales y Criminalísticas (CICPC) del
Atención Integral a las
MPPRIJP, fortalecimiento la institucionalidad
Víctimas y de Respeto
y generando nuevos mecanismos de respeto
a los Derechos
y garantía de los Derechos Humanos, en
Humanos.
articulación con la DGDDHH del ente
ministerial con competencia en materia de
Nacional
37
RESPONSABLE POR LÍNEA
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
seguridad ciudadana.
RESPONSABLE POR LÍNEA
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
1.5.14
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Atención Integral a las
Víctimas y de Respeto
a los Derechos
Humanos.
Implementación del Plan de Atención Integral
Permanente en las Salas de Retención
Preventiva en articulación entre las
instituciones responsables, para velar por el
respeto a los Derechos Humanos y el debido
proceso de las y los privados de libertad,
garantizando una permanencia transitoria en
dichos espacios.
Nacional
1.5.15
Fortalecimiento del
Sistema Nacional de
Atención Integral a las
Víctimas y de Respeto
a los Derechos
Humanos.
Programa de formación para víctimas de la
violencia y el delito, que favorezca su
ejercicio de ciudadanía, el empoderamiento y
un rol activo en la promoción de la cultura de
paz y no violencia.
Nacional
38
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
VICEPRESIDENCIA DEL
AREA SOCIAL Y SUS
MINISTERIOS DE
ADSCRIPCION TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
COMISION NACIONAL DE LA
GMCPMPPRIJP ONAIVV
DGDDHH MPPSP MPPEU
IVSS
COD.
1.6.1
1.6.2
1.6.3
1.6.4
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Creación del Plan nacional de financiamiento
de proyectos comunitarios de prevención.
Consolidación del Comité Nacional de
Investigación para la Seguridad Ciudadana
como instancia para generar propuestas de
políticas públicas en materia de seguridad
ciudadana.
Creación del sistema de indicadores que
permita la medición y análisis de los efectos
del Plan Nacional de Prevención Integral,
Convivencia Solidaria y Paz.
Fortalecimiento del Observatorio Venezolano
de
Seguridad
Ciudadana
para
la
investigación, el procesamiento y análisis de
información estadística en materia criminal
generada por los organismos de seguridad,
así como la medición de los costos sociales
de la violencia y la inseguridad personal.
39
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Paz.
1.6.5
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
1.6.6
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
1.6.7
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Creación del Programa Nacional de
Formación
en
Prevención
Integral,
Convivencia Solidaria y Paz, en todos los
niveles del sistema educativo, así como la
incorporación de una materia obligatoria en
los Programas Nacionales de Formación
existentes para titular a funcionarios y
funcionarias que conforman los organismos
de seguridad, por parte de la Universidad
Experimental de la Seguridad.
Desarrollo de la Encuesta nacional de
percepción de seguridad y victimización, de
carácter bianual, con participación del
Instituto Nacional de Estadística (INE), la
Universidad Nacional Experimental de la
Seguridad (UNES) y el Observatorio
Venezolano de Seguridad Ciudadana (OVS),
el Consejo General de Policía (CGP) y con el
apoyo del Ministerio del Poder Popular para
Ciencia y Tecnología y otros cooperantes
nacionales e internacionales.
Creación del Sistema de premios y estímulos
a las investigaciones de mayor impacto social
en materia de seguridad ciudadana.
40
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Creación del Programa de Orientación en
Proyectos Socio Integradores para los
Programas
Nacionales
de
Formación
agrupados en la Misión Alma Mater, con
enfoque preventivo.
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Elaboración por parte de organizaciones
populares de cartografías participativas de la
violencia y de los espacios públicos de las
comunidades a fin de diagnosticar las
necesidades de intervención espacial y
situacional en los cuadrantes de paz
Cuadrantes de
Paz
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Diseño y ejecución de un registro nacional de
experiencias de promoción de la convivencia
solidaria, la prevención del delito y de las
faltas,
la
conflictividad
violenta,
la
accidentalidad vial y la atención ante riesgos,
desastres y emergencias, con el fin de
conocer, articular, difundir, estimular y
premiar buenas prácticas en la materia.
Cuadrantes de
Paz
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Paz.
1.6.8
1.6.9
1.6.10
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
41
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
1.6.11
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Diseño de una política editorial especializada
en el campo de la seguridad ciudadana,
convivencia solidaria, prevención de delito,
justicia penal y
1.6.12
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Conformación del Consejo Editorial en
materia
de
seguridad
ciudadana;
mancomunado entre los Ministerios del
Poder Popular con competencias en materia
de
seguridad
ciudadana,
Educación
Universitaria, Ciencia y Tecnología, Cultura y
bajo la direccionalidad de la Universidad
Nacional Experimental de la Seguridad
(UNES), que sirva para la socialización
masiva de investigaciones y experiencias
significativas.
1.6.13
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
Creación de un sistema de documentación e
información de investigaciones, reportes,
indicadores y datos en el campo de la
convivencia, la seguridad ciudadana y el
sistema de justicia penal que tribute a la
evaluación y el diseño de las políticas
públicas en
42
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
1.6.14
Implementación de
Políticas de
Investigación y
Sistematización de
Experiencias de
Seguridad Ciudadana
en los Cuadrantes de
Paz.
1.7.1
Expansión y
Consolidación
Tecnológica del
Sistema VEN 911 en
el Territorio Nacional.
1.7.2
1.7.3
1.7.4
Expansión y
Consolidación
Tecnológica del
Sistema VEN 911 en
el Territorio Nacional.
Expansión y
Consolidación
Tecnológica del
Sistema VEN 911 en
el Territorio Nacional.
Expansión y
Consolidación
Tecnológica del
Sistema VEN 911 en
el Territorio Nacional.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP OVS CPNB UNES
SENADES VEN 911 DPD ONA
CGP CICPC GNB INE MPPEU
MPPCULTURA MPPCYT
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y MUNICIPALES
OVS GNB UNES
Creación del Sistema Único de Distribución
de Recursos de Seguridad Ciudadana para
atender las necesidades de servicio.
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y MUNICIPALES
OVS GNB UNES
Fortalecimiento de las bases legales para
optimizar el funcionamiento del Sistema de
Respuesta Inmediata VEN 911.
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y MUNICIPALES
OVS GNB UNES
Desarrollo de la campaña nacional de
información
y
formación
sobre
el
funcionamiento del sistema del VEN 911.
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y MUNICIPALES
OVS GNB UNES
Desarrollo del Congreso Nacional de
Prevención Integral, Convivencia Solidaria y
Paz, cada año, como espacio para la
socialización de experiencias en la materia,
presentación
de
resultados
de
investigaciones y evaluación de experiencias
a nivel nacional emblemáticas y replicables,
que hayan tenido como resultado la
trasformación de una realidad social de
manera positiva.
Plan de Impulso del sistema de emergencias
VEN-911 a nivel nacional, Creación de
Centros de Comando VEN 911 garantizando
los distintos niveles de Atención a la
ciudadanía, adaptándose al ámbito de
defensa Integral de la nación.
43
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
1.7.5
Expansión y
Consolidación
Tecnológica del
Sistema VEN 911 en
el Territorio Nacional.
Creación de una base de datos de las
instituciones del sistema de salud que
puedan prestar apoyo ante cualquier
emergencia.
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y MUNICIPALES
OVS GNB UNES
1.8.1
Restructuración del Sistema Público Nacional
Creación del Sistema
de Atención y Tratamiento a las Adicciones,
Nacional de Protección
ajustándolo al nuevo Sistema Nacional de
a las Personas en
Protección a las Personas en Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Social,
Social, la Atención y Tratamiento de las
la Atención y
Adicciones, convocando al Consejo Nacional
Tratamiento de las
de Atención y Tratamiento a las Adicciones
Adicciones.
para realizar las modificaciones necesarias.
Nacional
1.8.2
Plan Nacional de Formación, capacitación y
actualización en materia de protección y
Creación del Sistema
adicciones, que incorpore las visiones
Nacional de Protección
estratégicas de todas las instituciones que
a las Personas en
conforman el Sistema Nacional de Protección
Vulnerabilidad Social,
a las personas en vulnerabilidad social, la
la Atención y
atención y tratamiento de las adicciones,
Tratamiento de las
ejecutado en los cuadrantes de paz,
Adicciones.
vinculando los programas de educación
universitaria, para incentivar la incorporación
Nacional
44
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
dentro del pensum de estudios de las
distintas disciplinas del saber las áreas
especializadas en materia de protección y
adicciones.
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
1.8.3
Creación del Sistema Fortalecimiento de la Red Nacional de
Nacional de Protección Centros de Atención de Protección a las
a las Personas en
personas en vulnerabilidad social, la atención
Vulnerabilidad Social, y tratamiento de las adicciones, efectuando
la Atención y
un censo nacional de los centros existentes y
Tratamiento de las
en funcionamiento dentro de los Cuadrantes
Adicciones.
de Paz.
Cuadrantes de
Paz
1.8.4
Creación del Sistema
Revisión y actualización de los protocolos de
Nacional de Protección
atención existente en las instituciones que
a las Personas en
conforman el Sistema Nacional de Protección
Vulnerabilidad Social,
a las personas en vulnerabilidad social, y la
la Atención y
atención y tratamiento de las adicciones
Tratamiento de las
Nacional
45
RESPONSABLE POR LÍNEA
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Adicciones.
1.8.5
Creación del Sistema Creación de los Centros de Atención del
Nacional de Protección Sistema de Protección de las Personas en
a las Personas en
Vulnerabilidad Social, la Atención y
Vulnerabilidad Social, Tratamiento a las Adicciones en los espacios
la Atención y
geo referenciados en los Cuadrantes de Paz,
Tratamiento de las
con el objeto de atender la problemática
Adicciones.
local, de manera temporal y permanente.
46
Cuadrantes de
Paz
RESPONSABLE POR LÍNEA
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
1.8.6
Creación del Sistema Articulación con los Centros Universitarios,
Nacional de Protección Centros de Investigación del país y el
a las Personas en
Sistema Nacional de Protección a las
Vulnerabilidad Social, personas en vulnerabilidad social, la atención
la Atención y
y tratamiento de las adicciones el intercambio
Tratamiento de las
de estudios avanzados y científicos en
Adicciones.
materia de protección y adicciones.
Nacional
1.8.7
Desarrollo una plataforma comunicacional de
Creación del Sistema promoción y divulgación Nacional e
Nacional de Protección Internacional del Sistema Nacional de
a las Personas en
Protección a las personas en vulnerabilidad
Vulnerabilidad Social, social, la atención y tratamiento de las
la Atención y
adicciones, que permitirá publicitar las
Tratamiento de las
labores que las instituciones realizan a nivel
Adicciones.
Regional, Municipal y dentro de los
Cuadrantes de Paz.
Nacional
47
RESPONSABLE POR LÍNEA
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
JOSE FELIX RIBAS
1.8.8
Promoción de proyectos de inclusión social
Creación del Sistema con especial énfasis en el área familiar,
Nacional de Protección laboral y educativo con articulación de las
a las Personas en
Misiones, Grandes Misiones y Micro Misiones
Vulnerabilidad Social, lo que permitirá proporcionar nuevas
la Atención y
oportunidades de desarrollo a los ciudadanos
Tratamiento de las
bajo el Sistema Nacional de Protección a las
Adicciones.
personas en vulnerabilidad social, la atención
y tratamiento de las adicciones.
48
Nacional
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
1.8.9
Creación del Sistema
Nacional de Protección Fortalecimiento de las Instituciones que
a las Personas en
intervienen en la Atención Integral de los
Vulnerabilidad Social, Adultos mayores, apuntando a la eficiencia e
la Atención y
innovación, reimpulsando el cuidado del
Tratamiento de las
adulto mayor en los Cuadrantes de Paz.
Adicciones.
1.8.10
Fortalecimiento de los planes, programas y
Creación del Sistema proyectos del Sistema Rector Nacional para
Nacional de Protección la
Protección
de
Niños,
Niñas
y
a las Personas en
Adolescentes, así como el reimpulso de los
Vulnerabilidad Social, Consejos de Protección de Niños, Niñas y
la Atención y
Adolescentes y Defensorías de Niños, Niñas
Tratamiento de las
y Adolescentes, con la finalidad de brindar
Adicciones.
una atención adecuada a esta población
socialmente vulnerable.
49
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
Cuadrantes de
AUTONOMO CONSEJO
Paz
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
Nacional Estadal
AUTONOMO CONSEJO
Municipal
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
JOSE FELIX RIBAS
1.8.11
Creación del Sistema
Nacional de Protección
a las Personas en
Desarrollo de una estrategia nacional
Vulnerabilidad Social, conjunto con la ONA de supervisión y
la Atención y
fiscalización de los centros de tratamientos.
Tratamiento de las
Adicciones.
1.9.1
Implementación de
Diseño e implementación del programa
políticas de monitoreo nacional de formación en el uso de las
y control sobre los
Tecnologías de la Información y la
contenidos
Comunicación (TIC), para el uso responsable
Sistemáticos de los
de las mismas, en pro de la prevención del
Medios de
delito y la promoción de los valores de la paz
Comunicación y Redes y convivencia.
50
Nacional
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES ONA MISIÓN
NEGRA HIPOLITA INSTITUTO
NACIONAL DE SERVICIOS
SOCIALES INSTITUTO
AUTONOMO CONSEJO
NACIONAL DE DERECHOS
DE NNA CONSEJOS
MUNICIPALES DE
DERECHOS DEL NNA
CONSEJOS DE PROTECCION
DE DERECHOS DEL NNA
FUNDAPRET FUNDACIÓN
JOSE FELIX RIBAS
Nacional
MPPRIJP FGMCP DGDDHH
UNES OVS CICPC DPD
FUNDAPRET ONCDOFT
MINCI CONATEL
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBLICO
COD.
1.9.2
1.9.3
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Sociales como Factor
Transversal en la
Normalización de
Conductas Delictivas y
Violentas.
Implementación de
políticas de monitoreo
y control sobre los
contenidos
Realización de una consulta abierta y plural
Sistemáticos de los
con el fin de construir un Acuerdo Nacional
Medios de
sobre el rol de los medios de comunicación y
Comunicación y Redes
la publicidad, para la convivencia y la
Sociales como Factor
solidaridad.
Transversal en la
Normalización de
Conductas Delictivas y
Violentas.
Implementación de
políticas de monitoreo
y control sobre los
Creación de una línea de análisis en el
contenidos
Observatorio Venezolano de la Seguridad
Sistemáticos de los
Ciudadana (OVS), orientada al tema de la
Medios de
violencia en los Medios de Comunicación
Comunicación y Redes públicos, privados y alternativos. A fin de
Sociales como Factor identificar tendencias y levantar alertas para
Transversal en la
elaborar recomendaciones al poder público
Normalización de
nacional y a la sociedad en general.
Conductas Delictivas y
Violentas.
51
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP FGMCP DGDDHH
UNES OVS CICPC DPD
FUNDAPRET ONCDOFT
MINCI CONATEL
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBLICO
Nacional
MPPRIJP FGMCP DGDDHH
UNES OVS CICPC DPD
FUNDAPRET ONCDOFT
MINCI CONATEL
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBLICO
COD.
1.9.4
1.9.5
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de
políticas de monitoreo
y control sobre los
contenidos
Desarrollo de un programa nacional para la
Sistemáticos de los
detección y prevención de conductas
Medios de
delictivas y violentas en medios de
Comunicación y Redes
comunicación y redes sociales dentro de los
Sociales como Factor
cuadrantes de paz.
Transversal en la
Normalización de
Conductas Delictivas y
Violentas.
Implementación de
políticas de monitoreo
y control sobre los
contenidos
Sistemáticos de los
Creación de contenidos para medios
Medios de
audiovisuales, web y redes sociales dirigidos
Comunicación y Redes a la prevención de conductas delictivas y
Sociales como Factor violentas.
Transversal en la
Normalización de
Conductas Delictivas y
Violentas.
52
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP FGMCP DGDDHH
UNES OVS CICPC DPD
FUNDAPRET ONCDOFT
MINCI CONATEL
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBLICO
Nacional
MPPRIJP FGMCP DGDDHH
UNES OVS CICPC DPD
FUNDAPRET ONCDOFT
MINCI CONATEL
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MINISTERIO PUBLICO
VÉRTICE 2: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN, DELINCUENCIA ORGANIZADA, TRÁFICO ILÍCITO DE DROGAS Y
TERRORISMO
OBJETIVO: Prevenir, investigar, combatir y sancionar, de manera sistemática y mediante políticas integrales, los fenómenos
delictivos ligados a la corrupción, la delincuencia organizada, el narcotráfico y el terrorismo, minimizando sus efectos nocivos
sobre la paz social, el desarrollo de la nación y atendiendo a los diferentes niveles de proyección de estas formas delictivas, desde
lo nacional hasta los cuadrantes de paz.
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
2.1.1
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Implementación del Plan Nacional
contra la Corrupción.
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
53
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
2.1.2
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Reestructuración,
expansión
y
adecuación tecnológica del Cuerpo
Nacional Contra la Corrupción, según
las necesidades de los Cuadrantes
Priorizados.
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
2.1.3
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
2.1.4
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Regional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
Ampliación
de
la
estructura
organizacional de la Intendencia
Nacional Anticorrupción para su
operación en los Cuadrantes de Paz.
Cuadrantes de Paz
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
Creación de la Red Nacional Contra la
Corrupción,
como
instancia
de
despliegue y representación de los
entes de control involucrados en la
lucha contra la corrupción.
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
2.1.5
2.1.6
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Fortalecimiento del Cuerpo Nacional
de
Policía
Anticorrupción,
con
adscripción al MPPRIJP, para el
combate a las diversas formas que
presenta este delito, en apoyo a los
órganos del sistema de justicia y a la
Contraloría General de la República.
Profundizar la articulación entre el
Cuerpo Nacional Anticorrupción, el
Ministerio Público, la ONCDOFT y la
Contraloría General de la República
para la agilización de las actuaciones
y procesos vinculados a delitos de
corrupción.
54
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Transversalización de la cultura
anticorrupción en el sistema educativo
venezolano,
el
poder
popular
organizado y la sociedad en general.
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
Nacional
CUERPO NACIONAL CONTRA
LA CORRUPCIÓN MPPRIJP
VISIIP CNCC VISIIP UNES
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT ONA
Contra la corrupción.
2.1.7
2.1.8
2.1.9
2.2.1
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Corrupción y
Reestructuración del
Cuerpo Nacional
Contra la corrupción.
Creación y Despliegue
del Observatorio
Nacional contra
Corrupción,
Delincuencia
Organizada y
Terrorismo.
Desarrollo
de
Programas
de
Formación
(Cursos,
Talleres
y
Posgrados)
que
fortalezcan
la
investigación
penal
contra
la
corrupción y su procesamiento en el
sistema de justicia
Reforma de la Ley Orgánica Contra la
Corrupción,
con
miras
al
establecimiento de una visión basada
en riesgo, responsabilidades y la
protección del patrimonio público y
privado.
Fortalecimiento
del
Observatorio
Venezolano Contra la Delincuencia
Organizada y Financiamiento al
Terrorismo.
55
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
2.2.2
Creación y Despliegue
del Observatorio
Nacional contra
Corrupción,
Delincuencia
Organizada y
Terrorismo.
2.2.3
2.3.1
2.3.2
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo e integración de nuevas
tecnologías
para
potenciar
la
investigación,
asistencia
técnica,
sistematización
y
procesamiento
efectivo
de
la
información,
favoreciendo
la
generación
de
estrategias y toma de decisiones en la
materia.
Consolidación de un sistema de
investigación científica, documental y
Creación y Despliegue
estadística, que permita obtener datos
del Observatorio
en materia de delincuencia organizada
Nacional contra
y financiamiento al terrorismo, para la
Corrupción,
generación de políticas públicas y
Delincuencia
estrategias del Estado que favorezcan
Organizada y
la lucha frontal contra los grupos
Terrorismo.
estructurados
de
delincuencia
organizada.
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
Intensificación de controles y acciones
contra el tráfico ilícito de drogas en
todas sus fases y modalidades, desde
los Cuadrantes de Paz.
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
Disminución de factores de riesgo
asociados al microtráfico en cada
cuadrante de paz, mediante acciones
de seguridad ciudadana y protección
social, basadas en el enfoque
participativo y de corresponsabilidad
de las comunidades e instituciones
responsables de su abordaje.
56
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT ONA
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT ONA
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP5
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP10
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
2.3.3
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
2.3.4
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
2.3.5
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Reducción de los factores de riesgo
que promueven el uso del territorio de
la República Bolivariana de Venezuela
como puente para el tráfico ilícito de
drogas, mediante la implementación
de acciones estratégicas que permita
evaluar el impacto de las drogas en la
geopolítica nacional, identificar riesgos
y amenazas; así como la supervisión y
control de la efectividad de las
políticas de estado en materia
antidrogas.
Implementación del Plan Nacional de
control y fiscalización de sustancias
químicas precursoras y esenciales
susceptibles a ser empleadas en la
fabricación ilícita de drogas, que
incluya la prevención del uso y destino
en la cadena productiva y comercial,
establecimiento de medidas de control
de la actividad farmacéutica y la
identificación y reporte de actividades
sospechosas.
Fortalecimiento de la articulación entre
los organismos con competencia en
materia de sustancias químicas, que
permita implementar un sistema
analizador de riesgos, la unificación de
protocolos y criterios de actuación,
establecimiento de buenas prácticas,
mejorar la capacidad técnico 57
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional Regional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP17
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP28
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP33
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP36
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP40
operativa y el intercambio efectivo de
información.
2.3.6
2.3.7
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
Unificación de criterios jurídicos en
materia de drogas para la efectiva
ejecución de las políticas antidrogas
del Estado venezolano.
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación
de
un
Plan
Estratégico de Seguridad y Defensa
para afrontar las acciones de tráfico
ilícito de drogas en espacios
terrestres, marítimos, fluviales y
aéreos, dando especial énfasis a las
zonas fronterizas con la República de
Colombia.
58
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
2.3.8
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
2.3.9
Implementación del
Plan Nacional
Antidrogas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Incremento de las capacidades
técnico-operativas de las unidades
responsables de la ejecución de
acciones contra el tráfico ilícito de
drogas, con especial énfasis en
programas
de
entrenamiento
especializado
en
operaciones
antidrogas, fortalecimiento del Centro
de Entrenamiento Canino de la
Guardia Nacional Bolivariana "Tte.
Roseliano Antonio Rodríguez" y la
constitución del Sistema Nacional de
Incineración de drogas, manejo y
disposición final de precursores y
sustancias químicas incautadas.
Constitución de Consejos Regionales
de vigilancia, control y prevención
antidrogas, coordinados por la Oficina
Nacional Antidrogas (ONA) en acción
conjunta con las Fuerza Armada
Nacional Bolivariana (FANB) y demás
organismos
responsables
y
autoridades regionales, con el fin de
generar estrategias para mitigar los
riesgos del ingreso, tránsito y salida de
drogas a través de las zonas
fronterizas,
puertos,
aeropuertos,
espacio aéreo y zona costera.
59
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP51
Regional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP58
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.3.10 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.11 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.12 Plan Nacional
Antidrogas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo de iniciativas de promoción
e integración entre los organismos
responsables del abordaje de la
problemática
de
las
drogas
conjuntamente con representantes
gremiales, académicos, comunidades,
y demás instituciones públicas y
privadas, para la ejecución coordinada
y armónica de las políticas y
estrategias de Estado en la materia,
que permitan mejorar los procesos de
intervención, impulsar la investigación
y evaluar los resultados obtenidos.
Neutralización de las estructuras
logísticas, económicas y financieras
de los grupos delictivos organizados
dedicados al tráfico ilícito de drogas,
mediante la investigación patrimonial e
incautación de bienes procedentes de
este delito.
Desarrollo e implementación del Plan
Estratégico de Prevención y Vigilancia
del tráfico ilícito de drogas en los
sistemas
aduaneros,
portuarios,
aeroportuarios, así como en el sistema
postal y de encomiendas que operan
en el territorio nacional.
60
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP64
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP72
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP75
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.3.13 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.14 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.15 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.16 Plan Nacional
Antidrogas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación
de
acciones
y
estrategias preventivas del uso
indebido y consumo de drogas,
estructuradas sobre la base de
pruebas
científicas,
destinadas
fortalecer los factores de protección,
promover
valores,
principios
y
conciencia social, retrasar la edad de
inicio de consumo y reducir los riesgos
y daños asociados en el individuo, la
familia y la sociedad.
Impulso de la Comunidad Virtual ONA,
a través de la incorporación de un
Software Comunitario en materia de
prevención integral del uso indebido y
consumo de drogas para ser incluidos
en el Proyecto "Canaima Comunal".
Fortalecimiento de los mecanismos de
diagnóstico, detección, atención e
intervención temprana de las personas
con consumo de drogas, fomentando
la participación del individuo mediante
programas integrales con visión
holística, humanista y social.
Inclusión del tráfico ilícito, uso
indebido y consumo de drogas en los
programas preventivos de parto
humanizado y atención de mujeres
embarazadas.
61
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP81
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP88
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP93
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP97
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.3.17 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.18 Plan Nacional
Antidrogas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo de un plan comunicacional
nacional
en
medios
impresos,
audiovisuales e interactivos con
enfoque de prevención del tráfico
ilícito, uso indebido y consumo de
drogas, que incluya la promoción de
habilidades de comunicación asertiva
y convivencia armónica en el
individuo, su entorno familiar, social y
laboral, y fomente el diálogo,
promoción de la importancia en la
planificación de proyectos de vida para
el desarrollo del factor económico a
través de trabajos lícitos, los principios
y valores sociales como factores de
protección asociados al consumo de
drogas, las responsabilidades penales
y consecuencias sociales generadas
por la participación el tráfico ilícito de
drogas.
Generación
de
estrategias
de
sensibilización y capacitación dirigidas
a trabajadores del sector público y
privado, así como a su núcleo familiar
sobre
las
consecuencias
y
responsabilidades penales que genera
el tráfico ilícito de drogas; y factores
que derivan del consumo y uso
indebido de drogas, en el individuo y
su entorno.
62
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP107
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP112
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.3.19 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.20 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.21 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.22 Plan Nacional
Antidrogas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo
de
las
capacidades
técnicas y operativas de los actores
responsables de la ejecución de las
políticas y estrategias de Estado en
materia antidrogas, mediante la
incorporación de nuevas opciones de
formación
especializada
y
la
socialización del conocimiento.
Desarrollo
de
estrategias
comunicacionales para la promoción y
difusión de la actuación del Estado
Venezolano en la lucha frontal contra
el problema mundial de las Drogas.
Promoción y consolidación de la
presencia y posicionamiento de la
República Bolivariana de Venezuela
en
instancias
internacionales
multilaterales,
regionales
y
subregionales
para
contrarrestar
eficazmente la problemática mundial
de las Drogas, basada en principios de
Cooperación, respeto a la Soberanía y
Autodeterminación de los Pueblos.
Impulso de acciones que fortalezcan la
visión latinoamericana y caribeña en el
abordaje integral del problema mundial
de las drogas, con especial énfasis en
la región suramericana, bajo el
enfoque de la responsabilidad común
pero diferenciada.
63
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP116
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP120
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP125
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP128
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación del
2.3.23 Plan Nacional
Antidrogas.
Intensificación de la cooperación
regional
y
transfronteriza
para
combatir el tráfico ilícito de drogas
Implementación del
2.3.24 Plan Nacional
Antidrogas.
Descentralización de las acciones de
prevención del uso indebido y
consumo de drogas, con base a las
dinámicas
de
las
Regiones
Estratégicas de Desarrollo Integral
(REDI)
Implementación del
2.3.25 Plan Nacional
Antidrogas.
Promoción del fortalecimiento de la
infraestructura tecnológica de los
organismos responsables de la
ejecución de la política antidrogas
Implementación del
2.3.26 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.27 Plan Nacional
Antidrogas.
Fortalecimiento de los procesos
legales y administrativos orientados a
optimizar los mecanismos aplicados
para la incautación, administración y
enajenación de los bienes asegurados
o
incautados,
confiscados
y
decomisados provenientes del delito
de tráfico ilícito de drogas.
Sistematización de buenas prácticas
conjuntamente con los sistemas de
seguridad del Estado que permitan el
aseguramiento
o
incautación
y
custodia de los bienes provenientes de
la comisión del delito de tráfico ilícito
de drogas
64
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP130
Regional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP133
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP136
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP141
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP145
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.3.28 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.29 Plan Nacional
Antidrogas.
Implementación del
2.3.30 Plan Nacional
Antidrogas.
2.4.1
2.4.2
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP150
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP154
Nacional
MPPRIJP ONA CPNB SNB
FONA FANB MPPE MPPRE
MPPT ÓRGANOS E
INSTITUCIONES REGIONALES
SP158
Implementación del Plan Nacional
contra Bandas Criminales.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Optimización
investigativa
fortalecimiento
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Intensificación de los procesos de
enajenación de bienes a los fines de
disponer de los recursos financieros
necesarios para impulsar los planes y
programas de prevención integral y
lucha contra el tráfico ilícito de drogas
y garantizar la sostenibilidad financiera
para el funcionamiento del SNB.
Fortalecimiento del sistema de gestión
fiscal en el marco de las disposiciones
establecidas en la LOD, incorporando
nuevos mecanismos de recaudación,
seguimiento y control sujetos a los
principios de transparencia, legalidad y
confiabilidad.
Establecimiento
de
mecanismos
novedosos y efectivos, orientados a
promover la participación de las
organizaciones del Poder Popular en
la lucha contra el uso indebido y tráfico
ilícito de drogas.
de
la
actividad
a
través
del
institucional de los
65
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
(grupos de
delincuencia
organizada).
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Fortalecimiento académico, técnico y
científico de los funcionarios y
funcionarias en la lucha contra los
grupos estructurados de delincuencia
organizada.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Realización de los despliegues
operativos de las unidades Contra
Bandas de los organismos de
seguridad para el combate de los
grupos estructurados de delincuencia
organizada.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Fortalecimiento de las políticas
públicas en materia de prevención
contra el surgimiento de nuevos
grupos estructurados de delincuencia
organizada.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Incorporación
de
elementos
tecnológicos para la ubicación y
detección temprana de los sujetos
criminales a ser capturados.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
órganos de seguridad ciudadana.
66
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
2.4.7
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
2.4.8
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
2.4.9
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
(grupos de
delincuencia
organizada).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño e implementación temprana de
un Plan de Entrenamiento en dos
dimensiones: A. Para las unidades
tácticas que actuarán, contemplando
conocimientos en materia de derechos
humanos,
atención
a
víctimas,
principios básicos de actuación policial
y uso progresivo y diferenciado de la
fuerza. B. Para los funcionarios y
funcionarias que cumplirán roles en
los diversos anillos de seguridad,
durante la fase de ejecución de la
operación de búsqueda y captura.
Elaboración de los manuales y
protocolos requeridos para la estricta
regulación de la actuación policial –
militar en el marco de las operaciones
tácticas especiales, apegados al
irrestricto respeto a los derechos
humanos, el marco constitucional y
legal, así como los principios de
actuación policial y el Uso Progresivo
y Diferenciado de la Fuerza.
Conformación de un sistema de
trabajo unificado, eficaz y eficiente,
entre los organismos policiales y
militares actuantes y el sistema de
administración de justicia (Ministerio
Público, Tribunales) así como la
Defensoría del Pueblo, para la
optimización y regularización de todo
67
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
procedimiento de captura a realizar en
el marco de operaciones tácticas
especiales.
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
2.4.10
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
2.4.11
(grupos de
delincuencia
organizada).
Organización de las unidades de
despliegue policial – militar para las
acciones de neutralización delictiva,
conformando los diversos anillos de
actuación
y
seguridad,
con
orientaciones específicas a cada actor
interviniente, acorde a la planificación
establecida en base a los estudios y
reportes de inteligencia.
Actualización del mapa de la
criminalidad organizada a nivel de
estados, municipios, parroquias y
cuadrantes, para georreferenciar las
acciones en la búsqueda y captura de
integrantes de bandas organizadas,
grupos generadores de violencia,
paramilitares, financistas, delincuencia
organizada, grupos irregulares que se
apropian de la producción agrícola y
demás personas vinculadas con
actividades delictivas.
68
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
2.4.12
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
2.4.13
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
Bandas Criminales
2.4.14
(grupos de
delincuencia
organizada).
Implementación del
Plan Nacional Contra
El Terrorismo y
2.5.1
Creación del Cuerpo
Nacional Contra el
Terrorismo.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Plan especial de expansión de la
Oficina
Nacional
Contra
la
Delincuencia
Organizada
y
Financiamiento
al
Terrorismo
(ONCDOFT),
que
incluya
el
reglamento orgánico, estandarización
de procesos, unidades territoriales en
los Estados, adecuación y dotación de
recursos tecnológicos.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Protocolo de actuación entre la Oficina
Nacional contra la Delincuencia
Organizada y Financiamiento al
Terrorismo y el Servicio Autónomo de
Registro Notarías (SAREN).
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Divulgación vía WEB de información
relacionada
con
nombres
y
características de las personas más
buscadas.
Nacional
MPPRIJP VISIIP VIPRESEG
CICPC CPNB ONCDOFT CGP
SAREN FANB GNB
Implementación del Plan Nacional
contra El Terrorismo
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT VISIIP
FANB DGCIM SEBIN
69
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
2.5.2
Implementación del
Plan Nacional Contra
El Terrorismo y
Creación del Cuerpo
Nacional Contra el
Terrorismo.
Creación de un Manual Único de
Investigación Penal en materia de
Lucha Contra el Financiamiento al
Terrorismo.
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT VISIIP
FANB DGCIM SEBIN
2.5.3
Implementación del
Plan Nacional Contra
El Terrorismo y
Creación del Cuerpo
Nacional Contra el
Terrorismo.
Creación jurídica del Cuerpo Nacional
Contra el Terrorismo y conformación
del mismo, mediante procesos de
formación especializada de su talento
humano, estandarización de sus
procedimientos
y
adecuación
tecnológica para la lucha contra el
terrorismo.
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT VISIIP
FANB DGCIM SEBIN
Impulso de la articulación estratégica
internacional y la atención integral a
las víctimas de la violencia terrorista
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT VISIIP
FANB DGCIM SEBIN
Diseño, aprobación e implementación
del Plan Nacional contra la Trata de
Personas y el Tráfico Ilícito de
Migrantes
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
2.5.4
2.6.1
Implementación del
Plan Nacional Contra
El Terrorismo y
Creación del Cuerpo
Nacional Contra el
Terrorismo.
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Trata de Personas y
el Tráfico Ilícito de
Migrantes.
70
COD.
2.6.2
2.6.3
2.6.4
2.6.5
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Establecimiento
de
las
áreas
prioritarias
para
la
prevención,
investigación
penal,
lucha,
Implementación del
cooperación internacional y sanción de
Plan Nacional Contra
los delitos de trata de personas y
la Trata de Personas y
tráfico ilícito de migrantes,
y
el Tráfico Ilícito de
procedimientos
de
atención
y
Migrantes.
protección integral de las víctimas y
sobrevivientes de estos delitos en la
República Bolivariana de Venezuela.
Creación del Consejo Nacional Contra
Implementación del
la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito
Plan Nacional Contra
de Migrantes, con el objetivo de
la Trata de Personas y establecer las políticas públicas de la
el Tráfico Ilícito de
República Bolivariana de Venezuela
Migrantes.
contra los delitos de trata de personas
y el tráfico ilícito de migrantes.
Implementación del
Adhesión de la República Bolivariana
Plan Nacional Contra
de Venezuela a la iniciativa de
la Trata de Personas y sensibilización,
orientación
y
el Tráfico Ilícito de
solidaridad de las Naciones Unidas
Migrantes.
“Campaña Corazón Azul”.
Implementación del
Plan Nacional Contra
Impulso a la aprobación y de la Ley
la Trata de Personas y
Especial Contra la Trata de Personas.
el Tráfico Ilícito de
Migrantes.
71
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
2.6.6
Implementación del
Plan Nacional Contra
la Trata de Personas y
el Tráfico Ilícito de
Migrantes.
2.6.7
2.7.1
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño y ejecución de una campaña
informativa nacional sobre el delito de
trata de personas, que sensibilice a la
población acerca de los modos y
normativas relacionadas a esta
materia.
Diseño de planes formativos dirigidos
Implementación del
a los funcionarios policiales, órganos
Plan Nacional Contra
receptores de denuncias y demás
la Trata de Personas y servidoras y servidores públicos en
el Tráfico Ilícito de
cuanto al delito de la Trata de
Migrantes.
Personas y el Tráfico Ilícito de
Migrantes.
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
2.7.2
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
2.7.3
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
2.7.4
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
Implementación del Plan Antisecuestro
Creación de un programa Nacional de
Formación para la prevención del
secuestro dirigido a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes, a ser dictado
por el MPPRIJP en los cuadrantes de
Paz.
Despliegue de los Talleres de
Prevención Antisecuestro en unidades
educativas, comunidades organizadas
e instituciones públicas y privadas.
Diseño de campaña comunicacional
para la promoción de la denuncia, la
masificación de la prevención y
72
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
Nacional
MPPRIJP ONCDOFT SAIME
UNES ANC
Nacional
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
Cuadrantes de Paz
Nacional
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
difusión de los avances en la materia.
Impulso de los Programas de
Formación Antisecuestro (Cursos de
Análisis
de
Trazas
Telefónicas
Forenses, Curso de Investigación
Penal en materia de Secuestro y
Curso de Intervención, Negociación y
Manejo de Crisis) que fortalezcan los
procesos investigativos este delito.
Ampliación y fortalecimiento de las
Bases Antisecuestro del CICPC y
Grupos Antiextorsión y Secuestro de
la GNB.
ESTADALES Y MUNICIPALES
2.7.5
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
2.7.6
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
2.7.7
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
Instalación del Centro de Retención
Preventiva Antisecuestro
Nacional
2.7.8
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
Instalación de las Mesas Técnicas
Antisecuestro en los 23 estados del
país.
Estadal
2.7.9
Implementación del
Plan Nacional
Antisecuestro.
Masificación de los despliegues
antisecuestro en los cuadrantes de
paz priorizados
Nacional
Implementación del
2.7.10 Plan Nacional
Antisecuestro.
Desarrollo de líneas de investigación
sobre el secuestro, sus causas y
consecuencias en los cuadrantes de
Nacional
73
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
Nacional
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.7.11 Plan Nacional
Antisecuestro.
Implementación del
2.7.12 Plan Nacional
Antisecuestro.
Implementación del
2.7.13 Plan Nacional
Antisecuestro.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
paz con más índice de este delito.
ESTADALES Y MUNICIPALES
Fortalecimiento del PNAS (Capacidad
operativa, tecnológica, formación y
capacitación),
dirigido
al
CICPC y CONAS.
Interconectividad entre los sistemas
del Plan Nacional contra Homicidios,
bandas, robo y hurto de vehículos
para generar respuestas efectivas
entre
los
grupos
organizados.
.
Incorporación la investigación del
delito de extorsión en el Plan Nacional
Antisecuestro (como una modalidad
delictiva asociada).
Nacional
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
Nacional
Implementación del
2.7.14 Plan Nacional
Antisecuestro.
Creación de una unidad o brigada
especializada en la investigación del
delito de extorsión.
Nacional
Implementación del
2.7.15 Plan Nacional
Antisecuestro.
Diseño del protocolo de actuación
para la investigación del delito de
extorsión.
Nacional
Implementación del
2.7.16 Plan Nacional
Antisecuestro.
Diseño de cursos de capacitación para
la
formación
de
funcionarios
especializados en la investigación del
delito de extorsión.
Nacional
74
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
2.7.17 Plan Nacional
Antisecuestro.
Implementación del
2.7.18 Plan Nacional
Antisecuestro.
Implementación del
2.7.19 Plan Nacional
Antisecuestro.
2.8.1
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
2.8.2
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
2.8.3
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño
de
una
campaña
comunicacional para la promoción de
la denuncia, la masificación de la
prevención y difusión de los avances
obtenidos en materia de investigación
del delito de extorsión
Dotación a la nueva unidad o brigada
de investigación del delito de extorsión
con el talento humano requerido,
equipos tecnológicos y de telefonía
Diseño y despliegue de talleres de
prevención anti- extorsión
Diseño, aprobación e implementación
del Plan Nacional Contra Delitos
Informáticos
Difusión de los programas de
prevención en materia del uso de las
tecnologías de la información y la
comunicación, redes sociales y
medios digitales dirigido a niños,
niñas, adolescentes, comunidades e
instituciones.
Diseño de campaña comunicacional
para la difusión de los factores de
protección en el uso de redes sociales,
comercio
electrónico
y
medios
digitales.
75
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
Nacional
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
MPPRIJP VISIIP VISIPOL
CICPC CPNB GNB UNES
MPPSP MP DP TSJ POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
2.8.4
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
2.8.5
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
2.8.6
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
2.8.7
Implementación del
Plan Nacional Contra
Delitos Informáticos.
2.9.1
Implementación del
Plan Nacional Contra
Robo, Hurto y Tráfico
de Recursos o
Materiales
Estratégicos.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Ampliación y fortalecimiento de las
unidades de investigación de los
delitos
informáticos
en
las
delegaciones municipales en el país.
Creación de un protocolo para la
investigación de delitos informáticos
que norme los procedimientos que
realizan estas unidades para el
esclarecimiento de estos delitos.
Fortalecimiento operativo, tecnológico
y científico de las unidades de
investigación de delitos informáticos.
Diseño de programas de formación
especializados en las áreas de
informática forense, investigación de
delitos informáticos, ciberdelincuencia.
Diseño, aprobación e implementación
del Plan Nacional Contra Robo de
Materiales Estratégicos
76
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
MPPCYT
Nacional
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVICIOS Y
SUS MINISTERIOS Y ENTES
ADSCRITOS MPPRIJP
ONCDOFT VISIIP
MPPPETROLEO PDVSA
MPPCYT CANTV EMPRESAS
DE TELEFONIA MPP
INDUSTRIAS Y PRODUCCION
NACIONAL MPP
DESARROLLO MINERO
ECOLOGICO
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
2.9.2
Implementación del
Plan Nacional Contra
Robo, Hurto y Tráfico
de Recursos o
Materiales
Estratégicos.
Creación de un centro de análisis del
delito al cual tributen la CVG, CANTV,
compañías
hidrológicas,
CORPOELEC y demás empresas
estratégicas.
Nacional
2.9.3
Implementación del
Plan Nacional Contra
Robo, Hurto y Tráfico
de Recursos o
Materiales
Estratégicos.
Diseño de programas de formación
dirigido a funcionarios investigadores
para identificar los tipos de materiales
estratégicos.
Nacional
77
RESPONSABLE POR LÍNEA
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVICIOS Y
SUS MINISTERIOS Y ENTES
ADSCRITOS MPPRIJP
ONCDOFT VISIIP
MPPPETROLEO PDVSA
MPPCYT CANTV EMPRESAS
DE TELEFONIA MPP
INDUSTRIAS Y PRODUCCION
NACIONAL MPP
DESARROLLO MINERO
ECOLOGICO
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVICIOS Y
SUS MINISTERIOS Y ENTES
ADSCRITOS MPPRIJP
ONCDOFT VISIIP
MPPPETROLEO PDVSA
MPPCYT CANTV EMPRESAS
DE TELEFONIA MPP
INDUSTRIAS Y PRODUCCION
NACIONAL MPP
DESARROLLO MINERO
ECOLOGICO
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
2.9.4
Implementación del
Plan Nacional Contra
Robo, Hurto y Tráfico
de Recursos o
Materiales
Estratégicos.
Creación
de
estaciones
para
articulación entre los sistemas de
administración de justicia, sistema
integrado de investigación penal,
ONCDOFT y empresas del Estado
que maneje material estratégico
Nacional
2.9.5
Implementación del
Plan Nacional Contra
Robo, Hurto y Tráfico
de Recursos o
Materiales
Estratégicos.
Revisión jurídica y creación de los
tipos penales referentes a los
materiales estratégicos, para su
incorporación a la legislación penal
nacional
Nacional
78
RESPONSABLE POR LÍNEA
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVICIOS Y
SUS MINISTERIOS Y ENTES
ADSCRITOS MPPRIJP
ONCDOFT VISIIP
MPPPETROLEO PDVSA
MPPCYT CANTV EMPRESAS
DE TELEFONIA MPP
INDUSTRIAS Y PRODUCCION
NACIONAL MPP
DESARROLLO MINERO
ECOLOGICO
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVICIOS Y
SUS MINISTERIOS Y ENTES
ADSCRITOS MPPRIJP
ONCDOFT VISIIP
MPPPETROLEO PDVSA
MPPCYT CANTV EMPRESAS
DE TELEFONIA MPP
INDUSTRIAS Y PRODUCCION
NACIONAL MPP
DESARROLLO MINERO
ECOLOGICO
COD.
2.9.6
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
Plan Nacional Contra
Robo, Hurto y Tráfico
de Recursos o
Materiales
Estratégicos.
Plan Nacional de
2.10.1 Protección a la
Industria Petrolera.
Plan Nacional de
2.10.2 Protección a la
Industria Petrolera.
Plan Nacional de
2.10.3 Protección a la
Industria Petrolera.
Plan Nacional de
2.10.4 Protección a la
Industria Petrolera.
Plan Nacional de
2.10.5 Protección a la
Industria Petrolera.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de un Sistema
Integral y Administración de Riesgo en
las empresas procesadoras de
materiales estratégicos como insumos.
Diseño, aprobación e implementación
del Plan Nacional Contra Delitos en la
Industria Petrolera.
Fortalecimiento y desarrollo técnicocientífico de la investigación contra
Delitos en la Industria Petrolera.
Formación
preventiva
para
los
trabajadores petroleros acerca de la
tipología
de
delitos
cometidos
en la industria petrolera.
Despliegue de acciones operativas y
judiciales contra los delitos en la
industria petrolera.
Revisión y creación de los tipos
penales referentes a delitos en la
industria petrolera.
79
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE OBRAS
PUBLICAS Y SERVICIOS Y
SUS MINISTERIOS Y ENTES
ADSCRITOS MPPRIJP
ONCDOFT VISIIP
MPPPETROLEO PDVSA
MPPCYT CANTV EMPRESAS
DE TELEFONIA MPP
INDUSTRIAS Y PRODUCCION
NACIONAL MPP
DESARROLLO MINERO
ECOLOGICO
Nacional
MPPRIJP VISIIP SAIME SAREN
MPPPETROLEO PDVSA
Nacional
MPPRIJP VISIIP SAIME SAREN
MPPPETROLEO PDVSA
Nacional
MPPRIJP VISIIP SAIME SAREN
MPPPETROLEO PDVSA
Nacional
MPPRIJP VISIIP SAIME SAREN
MPPPETROLEO PDVSA
Nacional
MPPRIJP VISIIP SAIME SAREN
MPPPETROLEO PDVSA
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Transformación y
2.11.1 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.2 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.3 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.4 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.5 Modernización del
SAIME y del SAREN.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Articulación de las bases de datos
informáticos manejados por cada
órgano o ente de seguridad del
MPPRIJP para la conformación de un
Registro Único de Identificación
Ciudadana.
Articulación entre SAIME y SAREN
para la simplificación de los trámites
administrativos y la ampliación del
banco de datos conjunto, orientada a
mejorar la eficiencia de los servicios
de identificación ciudadana.
Impulso a los cursos de formación
profesional
de
"Peritos
Identificadores", a los fines de generar
el personal necesario para labores
investigativas en materia penal.
Implementación del Sistema de
Control Biométrico de Autenticación de
Huellas para el otorgamiento de
documentos en las 463 Oficinas de
Registros y Notarías a nivel nacional,
a través del enlace entre SAIME y
SAREN para la verificación en tiempo
real de la identidad de la ciudadanía.
Impulso de la interoperabilidad del
SAREN con el Tribunal Supremo de
Justicia y el Ministerio Público para
una
mayor
eficiencia
de
la
investigación penal.
80
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Regional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Nacional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Transformación y
2.11.6 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.7 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.8 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.9 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.10 Modernización del
SAIME y del SAREN.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo del enlace tecnológico y
alerta temprana para la articulación
entre SAREN y ONCDOFT, en la
identificación e incautación preventiva
de bienes implicados en delincuencia
organizada
y
financiamiento
al
terrorismo.
Creación de un sistema de monitoreo
de reportes de producción y los
inventarios y planes de importación y
exportación previstos con el propósito
de hacer seguimiento y eliminar los
intermediarios y luchar contra las
estructuras delictivas existentes que
inciden en los diferentes puertos.
Plan Nacional de Cedulación, puesto
en marcha a través de las siguientes
Rutas de Cedulación: Ruta por los
Senderos de Bolívar y Chávez, Ruta
por los Senderos de Guaicaipuro, Ruta
SAIME Escolar, Ruta Misión José
Gregorio
Hernández,
Ruta
Penitenciaria y Ruta Negro Primero.
Continuación de los proyectos de
remodelación y mejora de las Oficinas
SAIME a Nivel Nacional
Creación de oficina de registro civil en
las
instalaciones
del
Servicio
Autónomo de Registros y Notarías
(SAREN) con la finalidad de atender
requerimientos con mayor eficacia y
81
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Nacional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Nacional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
Nacional
MPPRIJP SAIME SAREN
ONCDOFT
eficiencia.
Transformación y
2.11.11 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Transformación y
2.11.12 Modernización del
SAIME y del SAREN.
Capacitación
en
materia
de
investigación
e
identificación
patrimonial.
Protocolo de actuación entre la Oficina
Nacional contra la Delincuencia
Organizada y Financiamiento al
Terrorismo y el Servicio Autónomo de
Registro Notarías (SAREN).
82
VÉRTICE 3: TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL (HACIA LA JUSTICIA COMUNAL)
OBJETIVO: Transformar a profundidad el sistema de justicia penal, para adecuarlo a la garantía efectiva de los derechos humanos,
favoreciendo la justicia, los procedimientos penales y los mecanismos alternativos de resolución de conflictos, de conformidad con el
marco constitucional, para que sean accesibles, imparciales, idóneos, transparentes, autónomos, independientes, responsables,
equitativos y expeditos, sin dilaciones indebidas, formalismos ni reposiciones inútiles, con presencia en la proximidad de las
comunidades a través de la atención en cada Cuadrantes de Paz.
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Transformación del
Realización de una Consulta Nacional
Sistema Justicia Penal
con instituciones y movimientos
y creación de
sociales para la promulgación de una
3.1.1 mecanismos
nueva legislación penal, en sus
alternativos de
diversos instrumentos (leyes
resolución de
orgánicas, especiales, código, otro).
conflictos.
Constitución de la Comisión para la
coordinación del Sistema de Justicia
Penal: Instalación de la Comisión de
Estado para la coordinación entre los
Transformación del
integrantes del Sistema de Justicia
Sistema Justicia Penal
Penal (Poder Judicial, Ministerio
y creación de
Público, Defensa Pública, Ministerio
3.1.2 mecanismos
con competencia en materia de
alternativos de
seguridad ciudadana y Ministerio del
resolución de
Poder Popular para el Servicio
conflictos.
Penitenciario), para la construcción
de un nuevo paradigma de
corresponsabilidad, la cual se
realizará en dos niveles: nacional y
83
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
regional, a través de las máximas
autoridades integrantes del Sistema
de Justicia, y descentralizado en cada
entidad federal.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
Generación de un Sistema de
y creación de
Información Unificado para el
3.1.3 mecanismos
seguimiento de los casos en todo el
alternativos de
Sistema de Justicia Penal, a los fines
resolución de
de mejorar su eficacia y eficiencia.
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
Presentación ante la Asamblea
3.1.4 mecanismos
Nacional Constituyente el Proyecto de
alternativos de
Reforma del Código Penal.
resolución de
conflictos.
84
COD.
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.1.8
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Transformación del
Sistema Justicia Penal
Presentación ante la Asamblea
y creación de
Nacional Constituyente el Proyecto de
mecanismos
Reforma del Código Orgánico
alternativos de
Procesal Penal.
resolución de
conflictos.
Transformación del
Creación un sistema de faltas y
Sistema Justicia Penal establecer un procedimiento sencillo,
y creación de
expedito, accesible, económico y
mecanismos
eficaz que permita conocer y decidir
alternativos de
las más relevantes, mediante el
resolución de
establecimiento de sanciones
conflictos.
alternativas a la privación de libertad.
Transformación del
Establecimiento de criterios únicos
Sistema Justicia Penal
para rendir información estadística
y creación de
sobre los hechos delictivos bajo la
mecanismos
perspectiva que brinda el ámbito
alternativos de
competencial de cada uno de los
resolución de
actores que integranel Sistema de
conflictos.
Justicia.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
Revisión y propuesta de reforma de la
mecanismos
Ley Orgánica de Justicia de Paz.
alternativos de
resolución de
conflictos.
85
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
Realización de una consulta de
3.1.9 mecanismos
percepción judicial.
alternativos de
resolución de
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
Creación de Tribunales Penales,
y creación de
Fiscalías y Defensorías Públicas para
3.1.10 mecanismos
conocer y atender delitos violentos en
alternativos de
los Cuadrantes de Paz.
resolución de
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal Realización de un mapeo nacional de
y creación de
los Jueces de Paz existentes así
3.1.11 mecanismos
como el Plan de Expansión de la
alternativos de
Justicia de Paz en todos los
resolución de
Cuadrantes de Paz
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
Fortalecimiento del Ministerio del
y creación de
Poder Popular para Relaciones
3.1.12 mecanismos
Interiores, Justicia y Paz como
alternativos de
Órgano Rector en materia de
resolución de
Investigación Penal.
conflictos.
86
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Transformación del
Sistema Justicia Penal
Instalación de una Comisión técnica
y creación de
ministerial para el seguimiento,
3.1.13 mecanismos
supervisión y control de las Casas de
alternativos de
Justicia y Paz.
resolución de
conflictos.
Transformación del
Presentación ante la Asamblea
Sistema Justicia Penal
Nacional Constituyente iniciativas
y creación de
legislativas en materia de
3.1.14 mecanismos
territorialización de la Justicia y Paz
alternativos de
para la imposición de penas y
resolución de
sanciones alternativas a la privación
conflictos.
de libertad.
Transformación del
Homologación de las categorías y
Sistema Justicia Penal
variables de medición de los hechos
y creación de
delictivos de las Casas de Justicia y
3.1.15 mecanismos
Paz, en la generación y actualización
alternativos de
de estadísticas del delito y faltas por
resolución de
Cuadrante de Paz.
conflictos.
Transformación del
Articulación con las Escuelas de los
Sistema Justicia Penal
órganos de los Poderes Públicos
y creación de
Moral y Judicial para la capacitación y
3.1.16 mecanismos
certificación de servidores (as)
alternativos de
públicos especialistas en Justicia y
resolución de
Paz Comunal.
conflictos.
87
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
3.1.17 mecanismos
alternativos de
resolución de
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
3.1.18 mecanismos
alternativos de
resolución de
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
3.1.19 mecanismos
alternativos de
resolución de
conflictos.
Transformación del
Sistema Justicia Penal
y creación de
3.1.20 mecanismos
alternativos de
resolución de
conflictos.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Inserción en la oferta formativa y
académica de las Escuelas de las
instituciones del Sistema de Justicia
Penal, cátedras del área de
Cuadrante de Paz y la Justicia
Comunal (técnico-operativo).
Incorporación de las organizaciones
sociales de los Cuadrantes de Paz
con Casas de Justicia, en la
identificación de situaciones de
inconvivencias y promoción de la
justicia de paz comunal.
Creación de un protocolo de atención
a las víctimas con enfoque de
derechos y de género para las Casas
de Justicia y Paz.
Creación de un código de sanción
disciplinaria para los servidores (as)
públicos del Sistema de Justicia
Penal.
88
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Transformación del
Sistema Justicia Penal
Desarrollo de actividades de
y creación de
prevención y formación en materia de
3.1.21 mecanismos
Justicia y Paz en las instituciones con
alternativos de
presencia territorial.
resolución de
conflictos.
Territorialización de la
Justicia Penal.
Presentación ante la Asamblea
Nacional Constituyente del Proyecto
de Código de Faltas.
Territorialización de la
3.2.2
Justicia Penal.
Promoción de la formación en materia
de faltas y delitos con penas menores
a 8 años a los funcionarios y
funcionarias del servicio de policía
comunal.
Territorialización de la
3.2.3
Justicia Penal.
Ubicación de los espacios para la
instalación de las Casas de Justicia y
Paz, en los Cuadrantes.
3.2.1
Territorialización de la
3.2.4
Justicia Penal.
3.2.5
Territorialización de la
Justicia Penal.
Elaboración de los Protocolos de
funcionamiento de las Casas de
Justicia y Paz que regulen la
actuación y responsabilidades de las
instituciones que integran las mismas.
Difusión masiva de las funciones y
servicios que prestan las Casas de
Justicia y de Paz, a través de
diversos medios de comunicación
social.
89
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
ANC TSJ MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL PUEBLO
MPPSP MPPD MPPRIJP PODER
POPULAR
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Territorialización de la
3.2.6
Justicia Penal.
Territorialización de la
3.2.7
Justicia Penal.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Conformación de Comités de
Convivencia Solidaria en los
Cuadrantes donde se instalarán
Casas de Justicia y Paz para la
difusión, promoción, y contraloría
social.
Instalación de Sala situacional
responsable del análisis y reporte del
funcionamiento de las casas de
Justicia y Paz (manejo estadístico de
los tipos penales, procesos,
seguimiento a los tiempos de
respuesta etc.).
Elaboración de un sistema online
para el seguimiento y reporte
permanente del funcionamiento de las
Casas de Justicia Penal.
3.2.8
Territorialización de la
Justicia Penal.
3.2.9
Territorialización de la
Justicia Penal.
Impulso de la jurisdicción de atención
indígena en coordinación con el
sistema judicial nacional.
Territorialización de la
3.2.10
Justicia Penal.
Impulso de procesos formativos a
nivel comunitario, diseñados para
instruir acerca de los diversos hechos
punibles tipificados en ley y sus
consecuencias jurídicas.
90
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
Cuadrantes de paz
Cuadrantes de paz
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Territorialización de la
3.2.11
Justicia Penal.
Impulso para que las autoridades de
entidades político territoriales
incorporen dentro de las leyes y
ordenanzas de presupuesto anuales,
una cuota para la creación,
mantenimiento y adecuación de las
Casas de Justicia y Paz.
Territorialización de la
Justicia Penal.
Creación de los tribunales, fiscalías y
defensorías municipales en los
Cuadrantes de Paz.
3.2.12
Territorialización de la
3.2.13
Justicia Penal.
3.2.14
3.2.15
Territorialización de la
Justicia Penal.
Territorialización de la
Justicia Penal.
Capacitación de servidores y
servidoras públicos de las Casas de
Justicia y Paz en materia de delitos y
faltas.
Construcción de un Diagnóstico
Institucional a nivel nacional, de las
instituciones del Sistema de Justicia
Penal.
Redacción de propuestas al Ejecutivo
Nacional el desarrollo de políticas de
estímulo a las entidades político
territoriales que disminuyan en sus
territorios los índices delictivos o
situaciones de inconvivencia en las
comunidades.
Descongestionamiento
Elaboración de acciones conjuntas
de la población privada
para el aceleramiento del proceso
3.3.1
de libertad en centros
penal a fin de acelerar las causas en
penitenciarios y salas
curso.
91
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
Nacional
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
de retención
preventiva policial.
Elaboración y ejecución de un Plan
Nacional de rehabilitación y
construcción de infraestructura
Descongestionamiento
penitenciaria, lo que implica la
de la población privada
realización de un diagnóstico dirigido
de libertad en centros
3.3.2
a clasificar las rehabilitaciones y las
penitenciarios y salas
construcciones que amerita el
de retención
sistema penitenciario; así como la
preventiva policial.
adopción de un nuevo modelo
arquitectónico, incluyendo las sedes
para las y los adolescentes.
Descongestionamiento
de la población privada Creación de Centros para procesados
de libertad en centros
y privados de libertad adscritos al
3.3.3
penitenciarios y salas
Ministerio del Poder Popular de
de retención
Servicios Penitenciarios.
preventiva policial.
Implementación del Plan de Atención
Integral Permanente en las Salas de
Descongestionamiento
Retención Preventiva, en articulación
de la población privada
con las instituciones del sistema de
de libertad en centros
3.3.4
administración de justicia para velar
penitenciarios y salas
por el respeto a los Derechos
de retención
Humanos y el debido proceso de las y
preventiva policial.
los privados de libertad, garantizando
una permanencia transitoria en dichos
92
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO
MPPSP
Nacional
MPPRIJP UNES
Difusión y habilitación de los cuerpos
de policía municipal correspondientes
a los Cuadrantes de Paz.
Nacional
MPPRIJP UNES
Formación, certificación y
acreditación a través de funcionarios
policiales en materia de investigación
penal.
Nacional
MPPRIJP UNES
espacios.
3.3.5
3.4.1
3.4.2
3.4.3
Descongestionamiento
de la población privada
de libertad en centros
penitenciarios y salas
de retención
preventiva policial.
Fortalecimiento del
Servicio de
Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Fortalecimiento del
Servicio de
Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Fortalecimiento del
Servicio de
Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Elaboración, Diseño y puesta en
funcionamiento del Registro Único
Nacional de Privadas y Privados de
Libertad en las Salas de Retención
Preventiva, por medio de un Sistema
Único Automatizado.
Expansión del servicio de
investigación penal en los cuerpos de
policía municipales atendiendo a la
priorización de cada Cuadrantes de
Paz según los índices delictivos.
93
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Servicio de
3.4.4 Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Fortalecimiento del
Servicio de
3.4.5 Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Fortalecimiento del
Servicio de
3.4.6 Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Fortalecimiento del
Servicio de
3.4.7 Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
Fortalecimiento del
Servicio de
3.4.8 Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Elaboración de un Plan de
Supervisión de los Servicios de
Policía de Investigación Penal
habilitados en los diferentes Cuerpos
de Policía.
Creación de planes formativos que
fortalezcan la formación continua en
materia de redacción de actas
policiales, entrevistas de testigos,
colección de evidencia, registro de
cadena de custodia, derechos
fundamentales, dirigido a funcionarios
adscritos al servicio.
Elaboración de un protocolo para la
supervisión, control y seguimiento de
la actuación de los servicios de
investigación de los cuerpos de
policía ostensiva habilitados.
Elaboración de un instrumento de
evaluación para la supervisión,
control y seguimiento de los servicios
de investigación de los cuerpos de
policía ostensiva habilitados.
Diseño de un protocolo para la
supervisión, control y seguimiento de
la actuación de los servicios de
investigación de los cuerpos de
policía ostensiva habilitados.
94
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP UNES
Nacional
MPPRIJP UNES
Nacional
MPPRIJP UNES
Nacional
MPPRIJP UNES
Nacional
MPPRIJP UNES
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Servicio de
3.4.9 Investigación Penal en
los Cuerpos de Policía
Ostensiva.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Diseño de un instrumento de
evaluación para la supervisión,
control y seguimiento de los servicios
de investigación de los cuerpos de
policía ostensiva habilitados.
Nacional
MPPRIJP UNES
95
VÉRTICE 4: SISTEMA POPULAR DE PROTECCIÓN PARA LA PAZ (SP3)
OBJETIVO: Consolidar el Sistema Popular de Protección para la Paz (SP3) como instancia central de organización y consolidación
de la inteligencia social en todos los ámbitos de la seguridad de la Nación previstos en la Constitución de la República, atendiendo a
las amenazas de carácter político, económico, social, ambiental, cultural, geográfico y militar.
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
4.1.1 Subsistema de Paz
(Misiones Sociales).
Fortalecimiento del
Subsistema Popular
4.2.1
(Organizaciones del
Poder Popular).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Inclusión de medidas de supervisión
para la efectiva aplicación del sistema
de exploración popular (SEP), para
garantizar el mejor funcionamiento de
los servicios.
Integración de la Milicia Nacional
Bolivariana como ente articulador de
los entes del Poder Popular con el
SP3, y desarrollar mecanismos
efectivos de intercambio de
información con el Poder Popular.
96
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional, Estadal,
Cuadrante de Paz
MPPRIJP SP3 PODER
POPULAR
Nacional
PODER POPULAR FANB
MILICIA MPPRIJP SP5
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Subsistema Popular
4.2.2
(Organizaciones del
Poder Popular).
Fortalecimiento del
Subsistema Popular
4.2.3
(Organizaciones del
Poder Popular).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Establecimiento de mecanismos de
coordinación con el Ministerio del
Poder Popular para la Educación y las
comunas, el Frente Francisco de
Miranda (FFM), Ministerio del Poder
Popular para las Comunas (MPPC),
Comités Populares de Trabajadores
(CPT),Unidades de Batalla Bolívar –
Chávez (UBCH) y organizaciones de
Jóvenes Estudiantes Bolivarianos y
Frente Preventivo del MPPRIJP, a
objeto de programar actividades de
formación y captación de liderazgos
positivos y aquellos que propongan las
comunidades organizadas para
desarrollar actividades que contribuyan
con la misión del SP3.
Generación de mecanismos de
coordinación con los representantes
de los ministerios de Industria y
Comercio, Agricultura Productiva y las
Tierras, Planificación y la participación
del SENIAT, con el propósito de
establecer el inventario de las
empresas productoras de bienes y
artículos de primera necesidad y los
problemas reportados oficialmente con
su producción.
97
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
PODER POPULAR FANB
MILICIA MPPRIJP SP14
Nacional
PODER POPULAR FANB
MILICIA MPPRIJP SP20
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Subsistema Popular
4.2.4
(Organizaciones del
Poder Popular).
Fortalecimiento del
Subsistema Popular
4.2.5
(Organizaciones del
Poder Popular).
Fortalecimiento del
Subsistema Popular
4.2.6
(Organizaciones del
Poder Popular).
Fortalecimiento del
Subsistema de
4.3.1 Protección (Unidades
de Seguridad del Alto
Mando Político Militar).
Fortalecimiento del
Subsistema de
4.3.2 Protección (Unidades
de Seguridad del Alto
Mando Político Militar).
Fortalecimiento del
Subsistema de
4.3.3
Protección (Unidades
de Seguridad del Alto
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollar campañas
comunicacionales para la difusión de
las bondades del SP3, utilizando la
plataforma del sistema de articulación
para la atención de emergencias VEN
911 activado a nivel nacional.
Desarrollo de mecanismos efectivos
de intercambio de información entre el
Poder Popular, el servicio de policía
comunal y el SP3.
Activación de los comités de seguridad
dentro de las comunidades en
compañía de líderes comunales, jefes
de cuadrante de paz y los comités
ciudadanos de control policial.
Desarrollo del instrumento jurídico que
permita operacionalizar el Subsistema
de Protección.
Involucrar a los municipios como
agentes de recaudación de tributos,
cuotas de corresponsabilidad para el
mantenimiento, ampliación y
adquisición de plataforma tecnológica
de seguridad ciudadana en sus
territorios.
Activación del protocolo de actuación
sp3 y las instancias para la
supervisión, control y ejecución de sus
líneas estratégicas.
98
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
PODER POPULAR FANB
MILICIA MPPRIJP SP24
Cuadrante de Paz
PODER POPULAR FANB
MILICIA MPPRIJP SP28
Cuadrante de Paz
PODER POPULAR FANB
MILICIA MPPRIJP SP32
Nacional
MPPRIJP SP3 FANB GHP
CESSPA SEBIN DIGECIM
Nacional
MPPRIJP SP3 FANB GHP
CESSPA SEBIN DIGECIM
Nacional
MPPRIJP SP3 FANB GHP
CESSPA SEBIN DIGECIM
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Mando Político Militar).
Fortalecimiento del
Subsistema
Operacional y de
4.4.1
Seguridad para
Neutralizar Amenazas
Internas y Externas.
Fortalecimiento del
Subsistema
Operacional y de
4.4.2
Seguridad para
Neutralizar Amenazas
Internas y Externas.
Articulación con el Comando Logístico
Operacional de la FANB con el
propósito de la conformación de las
reservas estratégicas de los productos Nacional, Cuadrantes de
y servicios de primera necesidad y
Paz
estratégicos bajo la supervisión de la
estructura logística operacional del
Sistema Defensivo Territorial.
Creación del Centro Nacional de
Ciberseguridad (CENACIB), con el
objeto de que implemente políticas,
planes y programas que permitan
prevenir y/o enfrentar amenazas
contra las infraestructuras tecnológicas
del Estado, especialmente las
relacionadas a redes de
comunicaciones, datos y centros de
Nacional, Cuadrantes de
almacenamiento de información
Paz
estratégica, cuya seguridad sustenta
los medios de producción, la seguridad
económica, ciudadana, y el orden
interno en general. Ente a construir en
la edificación donde funciona el Centro
Nacional del SP3/CI2/VEN 911,
mediante el Proyecto Estratégico
"Aplicación de la Gran Misión
Cuadrantes de Paz"
99
MPPRIJP VEN 911
DIGESERVIP OTIC SP3 SIPI
CMPE FANB CESSPA
MPPRIJP VEN 911
DIGESERVIP OTIC SP3 SIPI
CMPE FANB CESSPA
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Subsistema
Operacional y de
4.4.4
Seguridad para
Neutralizar Amenazas
Internas y Externas.
Fortalecimiento del
Subsistema
Operacional y de
4.4.5
Seguridad para
Neutralizar Amenazas
Internas y Externas.
Fortalecimiento del
Subsistema
4.4.6 Operacional y de
Seguridad para
Neutralizar Amenazas
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de un sistema de
articulación de alerta oportuna que
permita detectar, neutralizar y prevenir
las amenazas y hechos punibles, a
través de la articulación con las
empresas de seguridad ciudadana,
con las empresas de seguridad
privada, personas jurídicas, escoltas y
civiles con competencia en materia de
seguridad ciudadana desde el nivel de
Cuadrantes de Paz.
Implementación de un sistema de
alertas oportunas que permita
prevenir, detectar y neutralizar
amenazas y hechos punibles, que
articule las empresas de vigilancia y
seguridad privadas, los organismos de
seguridad ciudadana y los cuadrantes
de paz, en el marco del Proyecto
Estratégico "Aplicación de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz"
ofreciéndole amplitud tecnológica al
sistema de articulación para la
atención de emergencias VEN 911
para que funcione como plataforma de
este sistema de alertas.
Adiestramiento de la ciudadanía con
relación a la seguridad y defensa
territorial de la nación
100
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional, Estadal,
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP VEN 911
DIGESERVIP OTIC SP3 SIPI
CMPE FANB CESSPA
Nacional, Estadal,
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP VEN 911
DIGESERVIP OTIC SP3 SIPI
CMPE FANB CESSPA
Nacional
MPPRIJP VEN 911
DIGESERVIP OTIC SP3 SIPI
CMPE FANB CESSPA
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Internas y Externas.
Desarrollo del Sistema
4.5.1 de Análisis de
Información.
Desarrollo del Sistema
4.5.2 de Análisis de
Información.
Conformación de las redes de
inteligencia primaria comunitaria para
la identificación de los grupos
generadores de violencia, bandas
delictivas, sujetos peligrosos y sitios
donde se requerirán intervenciones. A
Nacional, Cuadrantes de
través de procedimientos y
Paz
aplicaciones enmarcados en el
Proyecto Estratégico “Gran Misión
Cuadrantes de Paz”, con la creación
de un sistema de monitoreo de
reportes para la facilidad de
seguimiento y remisión de información.
Implementación de procedimientos y
aplicaciones para el Análisis de
Inteligencia y de Redes Sociales, en
Nacional
el marco del Proyecto Estratégico
"Aplicación de la Gran Misión
Cuadrantes de Paz".
101
MPPRIJP CMPE SESP3
PODER POPULAR SP9
MPPRIJP CMPE SESP3
PODER POPULAR SP20
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Desarrollo del Sistema
4.5.3 de Análisis de
Información.
Desarrollo del Sistema
4.5.4 de Análisis de
Información.
Potenciación del
Sistema de
4.6.1
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
Potenciación del
Sistema de
4.6.2
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Desarrollo o adquisición de las
aplicaciones: Análisis de Inteligencia y
Análisis de Redes Sociales.
Implementadas y complementadas con
procedimientos y protocolos
establecidos, con personal
debidamente seleccionado y
capacitado. Debiendo implementarse
Nacional, estadal,
periódicamente mecanismos que
Cuadrante de Paz
garanticen la idoneidad y confiabilidad
del recurso humano, mediante la
interconexión de las bases de datos
del Consejo Nacional Electoral,
Servicio Administrativo de
Identificación, Migración y Extranjería,
Sistema de Inteligencia Policial y VEN
911.
Desarrollo del análisis, procesamiento
y difusión de la información obtenida
Nacional
de los subsistemas.
Fortalecimiento del Sistema de
Exploración Popular, mediante el
Nacional, Cuadrante de
empleo de la Milicia Nacional
Paz
Bolivariana
Creación de las Unidades de
Protección para la Paz (UP3) en los
niveles de Cuadrante de Paz.
102
Cuadrante de Paz
RESPONSABLE POR LÍNEA
MPPRIJP CMPE SESP3
PODER POPULAR SP30
MPPRIJP CMPE SESP3
PODER POPULAR SP34
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Potenciación del
Sistema de
4.6.3
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
Potenciación del
Sistema de
4.6.4
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
Potenciación del
Sistema de
4.6.5
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
Potenciación del
Sistema de
4.6.6
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
Potenciación del
Sistema de
4.6.7
Exploración Popular
(Inteligencia Social).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Creación de las Redes de
Exploradores Populares en cada
institución del Estado.
Nacional
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
Cuadrante de Paz
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
Nacional
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
Nacional
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
Nacional
VEN911 MPPRIJP SP3 FANB
Organización del Sistema de
Exploración Popular con articulación
desde los cuadrantes de paz tomando
como modelo la organización del 1x10
Desarrollo del programa de control del
Sistema de Exploración Popular (SEP)
con el propósito de asegurar el control
de reportes de los exploradores y
patriotas cooperantes y hacer las
solicitudes de información que sean
requeridas por el CI2.
Activación del CI2, mediante la
inauguración de su sede física, la
producción del Manual de
Organización del CI2 con el propósito
de encaminar los procedimientos para
cubrir las plazas requeridas para su
funcionamiento, los perfiles y las
competencias necesarias en cada
cargo.
Integración de los servicios disponibles
en el Sistema Integrado de Articulación
para la Atención de Emergencias
VEN911, para apoyar los
requerimientos que presenten en el
Estado Mayor del SP3/CI2.
103
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Consolidación
estructural y
4.7.1
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Modificación del decreto presidencial
de creación del SP3 y publicado en
Gaceta Oficial, para la creación y
activación de la Dirección General del
SP3 como órgano desconcentrado del
MPPRIJP, considerando su estructura
organizativa, misión y funciones,
garantizando además su presupuesto
para funcionamiento. Formalizar y
reglamentar la integración de las
instituciones que conforman el Estado
Mayor de Dirección y los cuatro (04)
Subsistemas del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.2
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Elaboración e implementación del
Manual de Organización y de Normas
y Procedimiento del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.3
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.4
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Activación de las estructuras del SP3
desde el nivel Cuadrante de paz, hasta
el nivel de Regiones de Defensa
Integral con la dotación del recurso
humano y medios necesarios para el
cumplimiento de sus funciones,
tomando en cuenta la jurisdicción,
zona geográfica y topografía de cada
Cuadrante.
Inauguración y puesta en
funcionamiento del Centro Nacional
del Sistema Popular de Protección
para la Paz (SP3) en la ciudad de
Caracas
104
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
Nacional
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
Nacional, estadal,
Cuadrante de Paz
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
Estadal
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Consolidación
estructural y
4.7.5
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.6
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.7
tecnológica de la
aplicación del SP3.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Expansión del Sistema de Aeronaves
Pilotadas a Distancia en los
veinticuatro (24) estados,
contemplando la capacitación y
mantenimiento de los sistemas.
Adoptar además el empleo de
Estadal, Cuadrantes de
aeronaves de largo alcance.
Paz
Desarrollar un programa de
levantamiento cartográfico de los
Cuadrantes de Paz empleando estos
medios, mediante el Proyecto
Estratégico "Aplicación de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz"
Elaboración del instrumento jurídico
que formalice la interacción y
responsabilidades de las instituciones
del Estado Venezolano que integran
los subsistemas e interactúan con el
Nacional
SP3 y desarrollar los procesos de
interoperabilidad tecnológica
necesarios, mediante el Proyecto
Estratégico "Aplicación de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz"
Construcción del Centro Alterno de
Datos del SP3, garantizando la
seguridad y disponibilidad de la
información sensible del SP3 en caso
Nacional
de desastres, en el marco del Proyecto
Estratégico "Aplicación de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz"
105
RESPONSABLE POR LÍNEA
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Consolidación
estructural y
4.7.8
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.9
tecnológica de la
aplicación del SP3.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Ejecución de los Proyectos de Cédula
Electrónica y Licencia Electrónica para
Conducir, Fortalecimiento del Sistema
de AFIS - Civil, contemplando la
actualización o fortalecimiento
tecnológico de las instituciones
relacionadas para garantizar la
viabilidad de los mismos, mediante el
Proyecto Estratégico "Aplicación de la
Gran Misión Cuadrantes de Paz"
Fortalecimiento de los Sistemas de
Información para la Gestión Policial Antecedentes Penales, Credencial
Única Policial, Actuaciones Policiales,
Expedientes Policiales, Ascensos,
Control Logístico, Disciplinario.
Implementar sistemas de
reconocimiento Biométrico Tecnología AFIS Policial / Criminal.,
para la Seguridad Ciudadana,
contemplando el equipamiento
operativo que permita la integración de
las soluciones tecnológicas hasta el
nivel Cuadrante, mediante el Proyecto
Estratégico "Aplicación de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz"
106
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
Nacional
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Consolidación
estructural y
4.7.10
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.11
tecnológica de la
aplicación del SP3.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento de los Sistemas de
Información en materia de Seguridad
Ciudadana, Delincuencia Organizada y
Drogas, contemplando el registro
automatizado y documental de los
bienes Asegurados, Incautados,
Decomisados y Confiscados, mediante
el Proyecto Estratégico "Aplicación de
la Gran Misión Cuadrantes de Paz"
Desarrollo del Proyecto "Sistema de
Telecomunicaciones Popular para la
Protección y la Paz " (SISTELP3).
Implementar una Red Estratégica de
Telecomunicaciones, soportada en las
tecnologías Satelitales, Fibra Óptica,
Microondas y demás medios
radioeléctricos. Que brinde medio de
transporte de telecomunicaciones a
nivel nacional; estadal y de cuadrantes
de paz, seguro y de calidad, para las
comunicaciones de voz, datos, audio y
video de las dependencias del
MPPRIJP, sus entes adscritos y
organismos de seguridad ciudadana
(SP3, VEN 911, SISTEMA TETRA,
SAIME, SAREN, CNPB, CICPC, etc.),
priorizando la actualización y
expansión del Sistema Único de
Comunicaciones Policiales hasta el
nivel cuadrante, garantizando siempre
la interoperabilidad con las plataformas
107
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional, estadal,
Cuadrante de Paz
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
Nacional, Estadal,
Cuadrantes de Paz
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
COD.
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
Nacional
MPPRIJP SUCOP ONCDOFT
ONA CNPB VISIPOL INTT
SAIME SP3 SIPI OTIC DGAPD
VEN911 CMPE
existentes, mediante el Proyecto
Estratégico "Aplicación de la Gran
Misión Cuadrantes de Paz"
Consolidación
estructural y
4.7.12
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Consolidación
estructural y
4.7.13
tecnológica de la
aplicación del SP3.
Instalación de sistema de seguridad y
video protección en terminales
terrestres, marítimos y aéreos, así
como medios de transporte masivo del
sistema nacional de transporte público.
Vinculación de las bases de datos
telefónicas de las operadoras de
telefonía del país, articulados al
sistema único de emergencia ven
911,para obtención de información de
los usuarios ante denuncias reales y
falsas.
108
VÉRTICE 5: GESTIÓN DE RIESGO
OBJETIVO: Desarrollar las políticas de Estado vinculadas a la gestión integral del riesgo, la protección civil y administración de
desastres, atendiendo a los fenómenos naturales y antrópicos desde el abordaje territorial en los cuadrantes de paz.
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.1 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.2 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
Desastres como
5.1.3
política transversal de
la
Seguridad Integral.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Elaboración del Plan Nacional de
Gestión de Riesgo para enfrentar la
amenaza sísmica, los periodos secos y
de lluvia, el cambio climático y los
eventos de origen antrópicos, que
permita fortalecer la gobernanza,
invertir en la reducción del riesgo para
la resiliencia y aumentar la preparación
y respuesta en caso de
desastre.
Consolidación de FUNVISIS e
INAMEH en el Viceministerio para
Gestión de Riesgo y Protección Civil
adscrito al Ministerio del Poder Popular
para Relaciones Interiores, Justicia y
Paz, como entes técnico científico para
emitir la alerta temprana multiamenaza
del sistema nacional de riesgo.
Creación del centro de alerta de
tsunamis en FUNVISIS.
109
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.4 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Fortalecimiento de alertas tempranas
ante la ocurrencia de eventos
hidrometereológicos y de terremotos
en el territorio nacional.
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.5 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Activación de centros comunales en
los cuadrantes de paz para desarrollar
capacidades para la reducción del
riesgo de desastres en función a la
adaptación del cambio climático.
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.6 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.7 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Desarrollo de estrategias para la
protección de la población vulnerable
ante eventos adversos (activación de
un plan de protección para niños,
niñas y adolescentes, adultos
mayores, discapacitados e indígenas),
a través del conocimiento del riesgo en
función de las amenazas y
vulnerabilidad del entorno, se
implementen medidas efectivas para la
reducción
del riesgo de desastre
Valoración del índice de seguridad
hospitalaria como herramienta
fundamental para reducción del riesgo
de desastres en centros de salud, con
la finalidad de mitigar los factores que
puedan potenciar desastres
sanitarios
110
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.8 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Reducción de riesgo en el sector
agrícola frente a los desafíos del
impacto del cambio climático, a fin de
garantizar el aprovechamiento de los
recursos ante la incidencia de los
procesos climatológicos en función de
la producción agropecuaria
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.9 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Consolidación de la gestión para la
reducción del riesgo de desastres ante
derrames de hidrocarburos y
sustancias toxicas.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Internacional Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.10 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.11 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Impulso de la cooperación
internacional en materia de gestión del
riesgo, a través del intercambio de
conocimientos, cooperación en el
establecimiento de protocolos de
actuación ante eventos adversos y
ayuda mutua, con la finalidad de
estandarizar los
procesos.
Reactivación del Sistema Nacional de
Prevención de Desastre (SINAPRED)
e inclusión del sistema VEN 911 y la
Dirección Nacional de Cartografía de
la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana, a fin de consolidarla
plataformas de monitoreo y registro de
eventos adversos durante las etapas
del desastre (antes, durante y
después); mediante un sistema de
111
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Internacional Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
información digital.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.12 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.13 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.14 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Promoción de la inversión en el
desarrollo económico, capital social e
institucional en materia de gestión del
riesgo de desastre, por medio de
instrumentos financieros y alianzas
entre el sector público, privado y otras
formas de cooperación, con la finalidad
de fomentar el intercambio de mejores
prácticas sobre la continuidad de
servicios esenciales.
Impulso en el ámbito nacional e
internacional, el compromiso político
en materia de gestión del riesgo y en
la capacidad de respuesta en reducir
los efectos y contribuir a mitigar las
consecuencias
Incorporación de la evaluación y
reducción del riesgo de desastres
sanitarios.
112
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.15 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.16 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.17 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.18 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.19 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Registro de las obras de mitigación
ejecutadas en el territorio nacional así
como los planes de mantenimiento, a
propósito de generar las
recomendaciones oportunas a los
entes con
competencia, con el propósito de
reducir pérdidas de vidas y bienes
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Desarrollo de la resiliencia ante
desastres socio naturales en la
población Venezolana.
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Desarrollo de la equidad de género en
la reducción del riesgo de desastres.
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Definición de estrategias para
enfrentar otros tipos de desastres
(epidémicos, tecnológicos, químicos,
tóxicos, movimientos de masas, tala
indiscriminadas
de árboles, polvo del Sahara y
contaminación ambiental)
Elaboración de un manual de buenas
prácticas venezolanas para la
protección de niños, niñas y
adolescentes ante desastres naturales
o antrópicos.
113
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.21 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Elaboración de guías familiares para la
protección de eventos naturales o
antrópicos adversos (terremotos,
tsunamis, lluvias, movimientos de
masas, aguas contaminadas, erosión,
perdidas de suelos, ríos crecidos,
tormentas e inundaciones,
consecuencias del cambio climático,
elevación del nivel del mar y los
eventos de oleajes extremos,
huracanes, tornados,
descargas eléctricas, sequias, etc.)
Desarrollo de líneas de investigación
ante el riesgo de desastres y
amenazas climatológicas en interés
del
desarrollo sostenible.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.22 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Desarrollo de estrategias
comunicacionales para la información
y la divulgación en situaciones de
desastres de un enfoque persuasivo e
influyente para la gestión del riesgo.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.23 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Transformación de la Comisión
Presidencial de Refugios Dignos
(COPREDIG) en un órgano jurídico
que garantice la permanencia en el
tiempo de la atención a los ciudadanos
y ciudadanas en riesgo producto de
emergencias o eventos adversos.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.20 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
114
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.24 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Modernización de las redes satelitales,
locales, acelerográficas y geódesicas
del Servicio Sismológico
Nacional.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
FUNVISIS INAMEH VEN911
COPREDIG
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.25 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.26 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Inclusión de la Gestión
del Riesgo de
5.1.27 Desastres como
política transversal de
la Seguridad Integral.
Creación del Cuerpo
5.2.1 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Instrumentación con acelerógrafos las
edificaciones estratégicas,
patrimoniales, educativas y del sistema
de gestión de riesgo de desastres y
que permita conocer la vulnerabilidad
de lo construido en tiempo real.
Actualización de la Norma COVENIN
1756 de Construcciones
Sismorresistentes, así como su
reglamento, supervisando su
implementación en todo el territorio
nacional
Realización de las mediciones
sísmicas de la microzonificación
sísmica de los municipios mayormente
poblados del país y con mayor
amenaza sísmica del país.
Adecuación del marco legal vigente a
través de la asamblea nacional
constituyente, con la finalidad de
conformar el cuerpo nacional
bolivariano de bomberos y bomberas y
administración de emergencias de
carácter civil.
115
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Creación del Cuerpo
5.2.2 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.3 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.4 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.5 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.6 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Incorporación a los cuerpos de
bomberos especializados (marinos,
aeronáuticos y forestales), al cuerpo
nacional bolivariano de bomberos
adscritos al Ministerio del Poder
Popular para Relaciones Interiores,
Justicia y Paz.
Consolidación de la dirección general
nacional del cuerpo de bomberos y
bomberas, como el Comando General
del Cuerpo Nacional de Bomberos y
Bomberas y Administración de
Emergencias de Carácter Civil.
Transformación de la estructura de la
Dirección General Nacional de
Bomberos (DGNB) en la Comandancia
General del Cuerpo Nacional de
Bomberos y Bomberas y
Administración de
Emergencias de Carácter Civil.
Elaboración del Plan Nacional para
respuestas y atención primaria de
Emergencias de Carácter Civil
dirigidos a los Cuadrantes de Paz.
Elaboración de un plan de dotación y
equipamiento a Nivel Nacional para el
Cuerpo Nacional de Bomberos y
Bomberas y Administración de
Carácter Civil, ajustado a las
necesidades de los cuadrantes de paz.
116
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Creación del Cuerpo
5.2.7 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.8 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.9 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.10 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Elaboración de un plan de formación,
capacitación y mejoramiento
profesional a nivel nacional para el
Cuerpo Nacional de Bomberos y
Bomberas y Administración de
Carácter Civil, ajustado a las
necesidades de los cuadrantes de paz.
Elaboración de un Plan Nacional para
el abordaje en materia de prevención,
preparación y primera respuesta en los
ámbitos educativos, comunal y laboral.
Elaboración de inventario,
clasificación, almacenamiento y
resguardo de los bienes e insumos
(vehículos, maquinarias, equipos,
mercancías, suministros y
combustibles, entre otros), para la
atención de emergencias a nivel local,
Estadal y Nacional.
Fortalecimiento del Fondo Nacional de
Bomberos y Bomberas destinado a
financiar y canalizar los aportes
percibidos por la prestación de
servicios, prevención, análisis e
investigación de siniestros, compañías
aseguradores y reaseguradoras en los
estamentos legales que involucren el
servicio de
bomberos.
117
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Creación del Cuerpo
5.2.11 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.12 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Creación del Cuerpo
5.2.13 Nacional de Bomberos
y Bomberas.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.1 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de un sistema de
comunicación analógico/ digital de
radio (HF, UHF, VHF) con el fin de
mejorar las comunicaciones entre las
comunidades remotas en caso de
emergencias y otros eventos
generadores de daños.
Asignación de una sede que se
adecue a las necesidades
administrativas y operativas de la
Comandancia General del Cuerpo de
Bomberos Nacional.
Reforma de la Ley Orgánica de
Bomberos y Bomberas y
Administración de Emergencias de
Carácter Civil para garantizar la
dotación de recursos materiales a los
cuerpos de bomberos adscritos a la
Organización Cuerpo de Bomberos de
Venezuela
Adecuación del marco legal vigente a
través de la Asamblea Nacional
Constituyente, con la finalidad de
conformar el cuerpo nacional de
Protección Civil y Administración de
Desastres que incorpore bajo un solo
régimen administrativo y operativo a
las direcciones de PC estadales y
municipales.
118
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DGNB
CUERPOS DE
BOMBEROSESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Cuadrante de paz
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.4 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Consolidación de la Dirección Nacional
de Protección Civil y Administración de
Desastres, como la instancia rectora
del Cuerpo Nacional de Protección
Civil y Administración de Desastres de
la República Bolivariana de Venezuela.
Transformación de la estructura de la
Dirección Nacional de Protección Civil
y Administración de Desastres, para
adecuarse a un Cuerpo Nacional de
Protección Civil y Administración de
Desastres.
Elaboración del Plan Nacional de
Protección Civil y Administración de
Desastres, para respuestas ante
desastres dirigidos a los cuadrantes de
paz.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.5 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Elaboración de un Plan de dotación y
equipamiento a nivel Nacional de
Protección Civil y Administración de
Desastres, ajustado a las necesidades
de los cuadrantes de paz.
Cuadrante de paz
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.6 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Elaboración, en articulación con la
UNES, de un plan de formación,
capacitación y mejoramiento
profesional a nivel nacional para la
Protección Civil y Administración de
Desastres, ajustado a las necesidades
de los cuadrantes de paz.
Cuadrante de paz
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.2 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.3 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
119
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.7 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Elaboración de un Plan Nacional para
el abordaje de la autoprotección, plan
local, sistema de alerta temprana y
soporte básico en los ámbitos
educativos, comunal y laboral.
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.8 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.9 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Ejecución y desarrollo de las
estrategias y lineamientos para la
elaboración de los planes estadales,
municipales y de cuadrantes de paz de
formación y capacitación de las
comunidades en materia de
prevención atención de desastres y
preparación de contingencia y
rehabilitación en la ocurrencia de
desastres y prestación de asistencia
humanitaria.
Elaboración del inventario,
clasificación, almacenamiento y
resguardo de los bienes e insumos
(vehículos, maquinarias, equipos,
mercancías, suministros y
combustibles, entre otros), para la
atención ante desastres a Nivel
Nacional e Internacional, en caso de
solicitud de asistencia humanitaria por
otros países afectados.
120
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.10 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.11 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento del Fondo para la
Preparación y Administración de
Desastres (FONPAD), con el objeto de
financiar las actividades de
preparación, respuesta, rehabilitación
y reconstrucción ante desastres de
origen natural o antrópicos.
Incorporación de la información
médica de los ciudadanos y
ciudadanas en el sistema del Carnet
de la Patria, para tener rápido acceso
al historial médico en la atención de
emergencias; así como el envío de
información de salud a centros
hospitalarios y seguros.
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.12 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Reorganización del proceso de
certificación de equipos de rescate y
salvamento (USAR)
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.13 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Creación de un Centro Nacional de
Investigación y Desarrollo en Materia
de Gestión Integral de Riesgo, con la
finalidad de contribuir en la generación
de nuevos conocimientos que orienten
la creación de políticas públicas en la
materia.
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.14
de Protección Civil y
Administración de
Consolidación del comité Coordinador
Nacional de Protección Civil y
Administración de Desastres.
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
121
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Asignación de una estructura que se
adecue a las necesidades
administrativas y operativas de la
DNPCAD.
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Certificación y registro de los
voluntarios especializados en materia
de Protección Civil.
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Nacional
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Cuadrante de paz
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.15 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.16 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.17 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.18 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Promoción de la formación de la
comunicadores para la difusión de la
información en caso de desastres y
calamidades, con el Ministerio del
Poder Popular para la Comunicación e
Información.
Priorización de la preparación y
respuesta ante eventos sísmicos en
las regiones de alta vulnerabilidad
sísmica (estados sobre las fallas
geológicas de Boconó, San Sebastián
y el Pilar).
122
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Transformación de la
Organización Nacional
5.3.19 de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
Consolidación de la
Protección Civil y
Administración de
Desastres para el
5.4.1 Abordaje Integral de
Eventos Adversos
Naturales o Antrópicos
en las REDAN y
ZOEDAN.
Consolidación de la
Protección Civil y
Administración de
Desastres para el
5.4.2 Abordaje Integral de
Eventos Adversos
Naturales o Antrópicos
en las REDAN y
ZOEDAN.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Priorización del abordaje para la
preparación y respuesta ante eventos
naturales y antrópicos a las
poblaciones vulnerables (discapacidad
visual, cognitiva, motora, auditiva,
comunidades indígenas, adultos
mayores, niños, niñas y adolescentes).
Consolidación de la estructura
organizativa de las Regiones
Estratégicas de Evaluación de Daño y
Análisis de Necesidades (REDAN) y
las Zonas Estratégicas de Evaluación
de Daños y Análisis de Necesidades
(ZOEDAN), con la finalidad de
establecer las competencias y
funciones necesarias para su
desarrollo y dar respuesta oportuna y
efectivas a la población.
Establecimiento de la ubicación física
o la estructura donde van a funcionar
cada una de las REDAN y ZOEDAN,
con el objeto de contar con los
espacios necesarios donde el personal
pueda desarrollar sus actividades de
manera segura, permitiendo también
resguardar sus activos y/o insumos de
trabajo (herramientas, equipos,
materiales, etc.).
123
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrante de paz
MPPRIJP VPCGR DNPCAD
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Consolidación de la
Protección Civil y
Administración de
Desastres para el
5.4.3 Abordaje Integral de
Eventos Adversos
Naturales o Antrópicos
en las REDAN y
ZOEDAN.
Consolidación de la
Protección Civil y
Administración de
Desastres para el
5.4.4 Abordaje Integral de
Eventos Adversos
Naturales o Antrópicos
en las REDAN y
ZOEDAN.
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.1
Humanitaria Simón
Bolívar.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Dotación de equipos, materiales e
insumos para el funcionamiento
administrativo y operativo de las
REDAN y ZOEDAN, que permitan la
realización eficiente de las actividades.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Creación de las Áreas de
Evaluaciones, Daños, Análisis de
Necesidades (AEDAN), para
consolidar el trabajo de Protección
Civil a nivel local, e identificar riesgos y
amenazas en el ámbito territorial de
los cuadrantes de paz.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Organización de un proceso de
certificación de los grupos de rescates
voluntarios en el país a través de la
dirección nacional de protección civil
de acuerdo a los estándares
internacionales para incorporarlos en
la Fuerza de Tarea Humanitaria Simón
Bolívar.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
124
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.2
Humanitaria Simón
Bolívar.
Elaboración de los manuales de
procedimientos venezolanos para los
protocolos correspondientes en
materia de búsqueda y rescate urbano
(USAR) en el marco de los estándares
internacionales (Grupo Asesor
Internacional de Operaciones de
Búsqueda y Rescate INSARAG-ONU)
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.3
Humanitaria Simón
Bolívar.
Creación del perfil de los especialistas
que conformaran la fuerza de tarea, a
través de experiencia en cada una de
sus áreas o ámbitos de competencia y
formación operativa.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.4
Humanitaria Simón
Bolívar.
Realización del proceso de selección
del recurso humano especialistas que
deben integrar o conformar la fuerza
de tarea, mediante la creación de un
cuerpo multidisciplinario, con
experiencia en cada una de sus áreas
o ámbitos de competencia con la
finalidad de conformar un grupo
especializado y operativo.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Creación de un centro nacional de
entrenamiento de salvamento y
bomberos.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Desarrollo de un protocolo de acción y
respuesta inmediata para atender los
efectos adversos de eventos
potencialmente destructores.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.5
Humanitaria Simón
Bolívar.
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.6
Humanitaria Simón
Bolívar.
125
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.7
Humanitaria Simón
Bolívar.
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.8
Humanitaria Simón
Bolívar.
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.9
Humanitaria Simón
Bolívar.
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.10
Humanitaria Simón
Bolívar.
Fortalecimiento de la
Fuerza de Tarea
5.5.11
Humanitaria Simón
Bolívar.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Adquisición y renovación de equipos
de protección personal, equipos
manuales, hidráulicos, neumáticos,
moto propulsada y electrónica que
permitan contar con las herramientas
adecuadas y necesarias para el
desarrollo eficiente de las actividades
de la Fuerza de Tarea Humanitaria
Simón Bolívar.
Establecimiento del uso y porte de un
uniforme y una divisa única que
identifique a la Fuerza de Tarea
Humanitarias Simón Bolívar, tomando
en consideración los factores de
seguridad y protección para el óptimo
desempeño funciones.
Preparación a los guías y canes de
rescate y salvamento en el centro de
entrenamiento canino de la UNES.
Elaboración de plan de ejercicios de
entrenamientos que incluya un (01)
ejercicio regional trimestral, dos (02)
ejercicios semestrales nacionales y un
(01) ejercicio internacional anual con
grupos de fuerza de tareas
internacionales.
Promoción de la participación de los
funcionarios y funcionarias que
conforman la fuerza de tarea en los
cursos de formación y capacitación
126
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
internacional.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.1
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.2
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.3
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Diseño de un programa nacional para
la formación de las brigadas escolares
en materia de gestión integral del
riesgo, con la finalidad de promover la
cultura preventiva en los niños niñas y
adolescentes antes las amenazas
ambientales.
Diseño de un programa de
capacitación comunitaria que involucre
el desarrollo de los talleres en materia
de auto protección ciudadana, plan
local para emergencias y desastres,
soporte básico de vida y sistema de
alerta temprana, para promover la
cultura preventiva en donde la
protección individual y colectiva sea un
valor indispensable para la vida en el
cuadrante de paz.
Creación de un centro nacional de
documentación e información en
materia de gestión integral de riesgos,
con la finalidad de gestionar y difundir
el conocimiento.
127
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.4
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.5
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.6
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.7
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Revisión y reimpulso de las
orientaciones educativas, para la
gestión integral del riesgo en el
subsistema de educación básica del
sistema educativo venezolano, con la
finalidad de fortalecer una cultura
preventiva como eje transversal de la
gestión integral del riesgo en el ámbito
educativo.
Campaña local de difusión y
sensibilización preventiva en materia
de gestión integral del riesgo en el
cuadrante de paz a través de medios
de comunicación nacionales,
estadales, comunitarios y redes
sociales.
Diseño de un programa nacional de
formación en materia de gestión
integral de riesgos dirigido a docentes
del sistema educativo bolivariano con
la finalidad de empoderarlos del
conocimiento y a su vez sean agentes
multiplicadores del mismo.
Reimpulso y fortalecimiento de las
aulas itinerantes con la finalidad de
difundir información y brindar
capacitación en comunidades donde
no se cuente con estructura adecuada
para ello.
128
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.8
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.9
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.10
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.11
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Creación de un programa de
financiamiento de proyectos
comunitarios destinados al
fortalecimiento de la cultura preventiva
en materia de gestión integral del
riesgo dentro de los cuadrantes de
paz.
Implementación de un plan de
formación en cascada a todos los
profesionales de Protección Civil y
primeros respondedores con la
finalidad de contribuir con el desarrollo
del plan nacional de gestión del riesgo
sísmico.
Adecuación del material didáctico y
referencial en materia de
autoprotección, plan local, primeros
auxilios y sistema de alerta temprana
orientado a priorizar las poblaciones
vulnerables (discapacidad visual,
cognitiva, motora, auditiva,
comunidades indígenas, adultos
mayores, niños, niñas y adolescentes).
Priorización en el trabajo de
prevención ante eventos adversos,
naturales o antrópicos a las
poblaciones vulnerables (discapacidad
visual, cognitiva, motora, auditiva,
comunidades indígenas, adultos
mayores, niños, niñas y adolescentes).
129
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
COD LÍNEA ESTRATÉGICA
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.12
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de una
Cultura Preventiva
Comunitaria Ante
5.6.13
Emergencias y
Desastres en los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Creación de software educativo en
materia de preparación y respuesta
ante emergencias y desastres como
herramienta tecnológica interactiva
para contribuir en la formación de
niños, niñas y adolescentes.
Cuadrante de paz
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
Determinación de la vulnerabilidad de
lo construido de las edificaciones
estratégicas, patrimoniales, escolares
y del sistema de gestión de riesgo del
país.
Nacional
MPPRIJP VGRPC DNPCAD
DGNB
130
VÉRTICE 6: FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Y LA INVESTIGACIÓN PENAL –
CRIMINAL
OBJETIVO: Apuntalar la transformación de los organismos de seguridad ciudadana e instituciones vinculadas a la investigación
penal y criminal, generando los cambios necesarios a nivel estructural y territorial, así como las acciones estratégicas y operativas
que garanticen la adecuada organización y optimización del despliegue cívico – policial – militar, necesarios para la garantía,
disfrute y ejercicio de los derechos humanos de la población.
COD
6.1.1
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Fortalecimiento del Órgano Rector del
Sistema Integrado de Policía: con
facultades de supervisión,
fiscalización, control evaluación y
seguimiento de los órganos que
forman parte del Sistema Integrado de
Policía, mediante el diseño de
protocolos de organización y
funcionamiento según lo ordena la
legislación vigente, haciendo énfasis
en la puesta en marcha de un sistema
de asistencia técnica y evaluación del
servicio de policía, así como en los
temas de supervisión disciplinaria para
el control de prácticas policiales
desviadas.
131
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.1.2
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
6.1.3
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento del Consejo General
de Policía para la formulación de
políticas, normas, protocolos y
estándares de funcionamiento de las
policías; adopción de protocolos y
estándares vinculados con la
estructura, organización, carrera,
régimen funcionarial, actuación,
desempeño, servicios, supervisión,
evaluación y controles, de cara a
consolidar el Modelo Policial
Bolivariano.
Fortalecimiento del Fondo
Intergubernamental para el Servicio de
Policía, mediante el cual las
autoridades de policía podrán acceder
a recursos para el mejoramiento y
dotación básica e institucional de
todos los cuerpos policiales del país,
de acuerdo a las necesidades
identificadas y según los criterios
técnicos diseñados por el Consejo
General de Policía como órgano
asesor al Ministerio con competencia
en materia de seguridad ciudadana
132
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.1.4
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Conformación, asesoría, formación y
acompañamiento a los Comités
Ciudadanos de Control Policial como
garantes del eficiente ejercicio de la Nacional Cuadrantes de
contraloría social en la función policial,
paz
garantizando el funcionamiento
operativo de los Cuadrantes de Paz a
nivel nacional.
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
6.1.5
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Realización de procesos de formación
y capacitación dirigidos a los
Directores de los Cuerpos de Policías,
Jefes de la ICAP, e integrantes de las
Juntas de Ascenso de cada cuerpo de
policía y al personal del área de
recursos humanos, dirigidos a
extender el conocimiento y la correcta
aplicación de las normas y
procedimientos vinculados a los
procesos disciplinarios, procesos de
evaluación de desempeño y
conformación de expedientes y
conformación de los expedientes de
los funcionarios y funcionarias.
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
6.1.6
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
Ejecución procesos de formación y
capacitación dirigidos al personal de
Recursos Humanos, para dar a
conocer los procesos inherentes a la
carrera policial y sus áreas de
servicios.
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
133
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
en los Cuadrantes de
Paz.
6.1.7
6.1.8
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Reorganización del personal policial
acorde a su formación, perfil
disciplinario y especialización,
garantizando la eficiencia en la
prestación del servicio policial en los
cuadrantes de paz.
Creación de nuevas oficinas técnicas
del Viceministerio con competencia en
materia del servicio de policía, que
permitan la supervisión permanente de
la función policial, logrando la correcta
prestación del servicio en los
cuadrantes de paz.
134
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
6.1.9 Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
6.1.10 Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
6.1.11 Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Ejecución de un Plan de Formación
Continua en materia disciplinaria, en
Coordinación con la Universidad
Nacional Experimental de la Seguridad
(UNES), dirigido al personal policial y
a los integrantes de los órganos de
control interno de los cuerpos de
policía.
Consolidación del Concurso Anual de
Buenas Prácticas Policiales, a fin de
aplicar en los cuadrantes de paz, los
proyectos innovadores que
contribuyan a la eficiencia de los
servicios de policía.
Elaboración e implementación con
carácter de urgencia, de manera
articulada entre el Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariano, Viceministerio
del Sistema Integrado de Policía y el
Consejo General de Policía, de un
plan de supervisión integral y
proactivo, de la labor policial desde los
tres niveles jerárquicos, con
estrategias innovadoras que potencien
la labor de supervisión y minimicen las
desviaciones policiales, así como
estimulen el auto cuido policial en el
135
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP CGP VISIPOL UNES
CPNB POLICIAS ESTADALES
Y MUNICIPALES FISPOL
servicio.
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
6.1.12 Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Policía, Consolidando
Institucionalidad,
6.1.13 Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Generación de propuestas formativas,
bajo la orientación de la Universidad
Nacional Experimental de la Seguridad
(UNES), dirigidas al Poder Popular
organizado, para el trabajo en el
campo de la seguridad ciudadana, que
contemple el conocimiento en áreas
policiales, conformación de redes
primarias de información,
georreferenciación, contraloría social
policial, entre otras temáticas
requeridas para desempeñar su rol
participativo y protagónico en los
Cuadrantes de Paz a través de los
Estados Mayores.
Impulso de un programa de
concienciación de las funcionarias y
funcionarios policiales, mediante la
realización de talleres y campañas de
divulgación; para incentivar el cuido y
mantenimiento de los bienes públicos
asignados, con el fin de alargar su
vida útil y el mejor desempeño de los
mismos.
136
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.2.1
Reorganización y
Adecuación de los
Servicios y Áreas que
Prestan los Cuerpos
de Policía, para
Abordar los
Cuadrantes de Paz.
6.2.2
Reorganización y
Adecuación de los
Servicios y Áreas que
Prestan los Cuerpos
de Policía, para
Abordar los
Cuadrantes de Paz.
6.2.3
Reorganización y
Adecuación de los
Servicios y Áreas que
Prestan los Cuerpos
de Policía, para
Abordar los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Georreferenciación, definición de
necesidades/disponibilidades según
criterios científicos y dotación de los
cuadrantes acuáticos (marítimo
costero, fluviales, lacustres, de
embalses) y
terrestres (urbanos y rurales), así
como de los cuadrantes especiales.
Programa para la adopción del
sistema de vigilancia y patrullaje:
según lo indica el modelo policial,
articulado al programa nacional de
atención a las víctimas y el desarrollo
de las salas situacionales y los centros
de operaciones de los cuerpos
policiales correspondientes.
Reactivación con fuerza el Enfoque de
Policía Comunal, asignando para ello
al Servicio de Policía Comunal, como
mínimo el quince por ciento (15%) de
las y los funcionarios adscritos a los
Centros de Coordinación y las
estaciones policiales en todo el país,
garantizando su formación, estabilidad
y permanencia en dicho servicio.
137
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VISIPOL CPNB
VIPRESEG OVS POLICÍAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP VISIPOL CPNB
VIPRESEG OVS POLICÍAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP VISIPOL CPNB
VIPRESEG OVS POLICÍAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.2.4
Reorganización y
Adecuación de los
Servicios y Áreas que
Prestan los Cuerpos
de Policía, para
Abordar los
Cuadrantes de Paz.
6.3.1
Aseguramiento de la
Capacidad Operativa
para el Despliegue de
los Organismos de
Seguridad Ciudadana.
6.3.2
Aseguramiento de la
Capacidad Operativa
para el Despliegue de
los Organismos de
Seguridad Ciudadana.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de una política de
captación, selección , formación e
incorporación de nuevos funcionarios
y funcionarias a los cuerpos policiales
estadales y municipales, para el
incremento favorable del pie del fuerza
policial de dichos organismos, dirigido
a los Cuadrantes de Paz.
Instalación una Proveeduría Policial a
nivel nacional por parte del Fondo
Intergubernamental de Policía
(FISPOL), que permita la dotación y
equipamiento policial, tanto individual
(uniformes, intendencia, armamento,
municiones, entre otros) como del
parque automotor (vehículos,
repuestos, accesorios, cauchos,
aceites, lubricantes, baterías, etc.); a
fin de recibir y gestionar las solicitudes
o requerimientos de los distintos
cuerpos de policía a nivel nacional.
Establecimiento a través del FISPOL
tres Centros de Mantenimiento y
Repotenciación del parque automotor
policial que permitan mantener en
óptimo estado las unidades
vehiculares asignadas a los
cuadrantes de paz, para fortalecer el
equipamiento mejorando así la
percepción de seguridad ante la
ciudadanía.
138
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Estadal Municipal
MPPRIJP VISIPOL CPNB
VIPRESEG OVS POLICÍAS
ESTADALES Y MUNICIPALES
FISPOL
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.4.1
Actualización y
Optimización
Tecnológica Policial.
6.4.2
Actualización y
Optimización
Tecnológica Policial.
6.4.3
Actualización y
Optimización
Tecnológica Policial.
6.5.1
Consolidación del
Sistema de Control a
Empresas de
Vigilancia y Seguridad
Privada y Escoltas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Elaboración, Implementación y
Creación de un Registro Único de
Vehículos Policiales (Patrullas,
Motocicletas, Ambulancias,
Embarcaciones y Aeronaves),
asignados a los Cuerpos de Policías
con articulación con el INTTT.
Equipamiento básico dentro de los
cuadrantes de paz, que incluya: a)
equipos de computación, b) telefonía
inteligente, c) sistema de monitoreo
GPS y cámaras.
Equipamiento avanzado dentro de los
cuadrantes de paz, que incluya: a)
sistema biométrico de identificación, b)
agendas electrónicas para imponer
sanciones, c) bases de datos
compartida con los todos los
organismos de seguridad del estado,
d) sistema de monitoreo de patrullaje
con drones.
Elaboración de un censo y una
consulta nacional, para generar un
modelo unificado de operación de las
empresas que se dedican a la
seguridad privada en el país.
139
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
MPPT INTT
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
MPPT INTT
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
MPPT INTT
Nacional
MPPRIJP VIPRESEG
DIGESERVIP DAEX
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.5.2
Consolidación del
Sistema de Control a
Empresas de
Vigilancia y Seguridad
Privada y Escoltas.
6.5.3
Consolidación del
Sistema de Control a
Empresas de
Vigilancia y Seguridad
Privada y Escoltas.
6.5.4
Consolidación del
Sistema de Control a
Empresas de
Vigilancia y Seguridad
Privada y Escoltas.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Estandarización y control público de
los procesos de ingreso de personal,
capacitación y re-entrenamiento,
equipamiento y dotación, organización
y funcionamiento de las empresas de
vigilancia privada, incluyendo las que
contrata el sector público, de modo
que haya criterios compartidos en
torno a esta actividad y renovar la
legislación vigente al respecto.
Fortalecimiento de una estructura
nacional pública que realice el mapeo
de las empresas de vigilancia y
seguridad privada que establezca
directrices y espacios de coordinación
para su colaboración subordinada con
los órganos de seguridad ciudadana;
facultada para habilitar, intervenir o
suspender el servicio por
incumplimiento a las normas mínimas
comunes exigidas por el Órgano
Rector en la materia.
Diseño de un sistema que permita
detectar posibles hechos punibles y
atender la situación con prontitud en
coordinación entre las empresas de
vigilancia y seguridad privada y los
órganos de seguridad que
corresponda.
140
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VIPRESEG
DIGESERVIP DAEX
Nacional
MPPRIJP VIPRESEG
DIGESERVIP DAEX
Nacional
MPPRIJP VIPRESEG
DIGESERVIP DAEX
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
6.5.5
Consolidación del
Sistema de Control a
Empresas de
Vigilancia y Seguridad
Privada y Escoltas.
Regulación y registro nacional e
identificación de las personas que
desarrollan labores de escoltas.
Nacional
MPPRIJP VIPRESEG
DIGESERVIP DAEX
6.5.6
Consolidación del
Sistema de Control a
Empresas de
Vigilancia y Seguridad
Privada y Escoltas.
Nacional
MPPRIJP VIPRESEG
DIGESERVIP DAEX
Nacional
MPPRIJP VISIIP UNES
Nacional
MPPRIJP VISIIP UNES
6.6.1
6.6.2
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Investigación Penal,
Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Investigación Penal,
Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Registro nacional de empresas
proveedoras de servicios de seguridad
privada especializados, dedicadas al
blindaje de vehículos, proveeduría de
insumos o accesorios de seguridad
comercial o domiciliaria.
Dotación al Viceministerio del Sistema
Integrado de Investigación Penal de
funciones supervisoras de los órganos
de investigación penal para supervisar
la ejecución de las políticas en materia
de investigación pena, que permita la
ejecución de acciones coercitivas
como solicitudes de apertura de
sanciones, supervisión de procesos de
ascensos o destituciones, entre otros.
Fortalecimiento de los procesos de
formación, capacitación y de los
documentos técnicos generados para
la estandarización del Sistema
Integrado de Investigación Penal.
141
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
6.6.3
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Investigación Penal,
Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Instalación de una mesa técnica:
Consejo General de Policía, Oficina de
Consultoría Jurídica del MPPRIJP,
Oficina de Planificación y
Presupuesto, Organización y Sistemas
del MPPRIJP, para evaluar factibilidad
de incorporar a la estructura
organizativa del VISIIP una nueva
Dirección General para la Supervisión,
Control y Seguimiento de los entes del
Sistema Integrado de Investigación
Penal y de los Servicios de
Investigación
Penal de los Cuerpos de Policía
Ostensiva habilitados.
Nacional
MPPRIJP VISIIP UNES
6.6.4
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Investigación Penal,
Consolidando
Institucionalidad,
Presencia y Rectoría
en todo el Territorio
Nacional, con Énfasis
en los Cuadrantes de
Paz.
Diseñar un protocolo para la
supervisión, control y seguimiento de
los entes adscritos al sistema
integrado de investigación penal.
Nacional
MPPRIJP VISIIP UNES
COD
142
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.7.1
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
6.7.2
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Adecuación de la estructura
organizacional del CICPC aprobada
por el Ministerio del Poder Popular
para la Planificación, con el fin de
adaptarlas a las funciones
constitucionales que cumple el CICPC,
claramente definidas en cuanto a sus
funciones y competencias de todas
sus unidades en los distintos niveles
jerárquicos (nivel superior, nivel de
apoyo, nivel sustantivo, nivel
desconcentrado territorial), adaptada
al nuevo modelo policial y a las
nuevas expresiones delictivas.
Fortalecimiento del Programa de la
investigación, captura y procesamiento
de delitos violentos: Enfocado en los
delitos que impliquen la utilización de
la coacción y la fuerza física, tales
como homicidio, violación, robo,
lesiones personales, secuestro y
extorsión, que en circunstancias
extraordinarias requieran de
Operativos Especiales, con el fin de
enfrentar de forma efectiva situaciones
que comprometan el ejercicio de los
derechos
ciudadanos, la paz social y la
convivencia solidaria.
143
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
6.7.3
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
6.7.4
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
6.7.5
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento de la investigación y
captura que conlleve a su
procesamiento, en los delitos:
informáticos y financieros, los cuales
implican destreza cibernética,
operaciones fraudulentas en monedas
nacionales e internacionales y
criptomoneda.
Fortalecimiento de la investigación
penal en los delitos de hurto, tráfico y
comercialización de materiales
estratégico de la Nación, legitimación
de capital y financiamiento del
terrorismo, a fin de coadyuvar a la
mitigación y combate de los mismos y
contribuir en el procesamiento de los
responsables de estos flagelos que
atormentan la paz del territorio
venezolano.
Difusión masiva y aplicación del
Manual Único de Procedimientos en
Materia de Cadena de custodia de
Evidencias Físicas: que regule el
resguardo de evidencias y especifique
metodológicamente con criterios
técnicos la preservación de esas
evidencias, especialmente físicas que
por intervención de factores
ambientales y temporales tienden a
deteriorarse y desaparecer o generar
situaciones
144
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
graves con respecto a la salud pública.
6.7.6
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
6.7.7
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
Adecuación de las infraestructuras del
CICPC en sus delegaciones y
subdelegaciones, según lo planteado
en la normativa vigente, con la
finalidad de prestar servicios de
calidad en lo que representa a la
investigación penal y criminalística,
con énfasis en los municipios,
parroquias y cuadrantes de paz
priorizados.
Consolidación de un plan nacional de
rehabilitación y construcción de
infraestructura penitenciaria para
procesados, en aras a deshacinar
sedes policiales: implica la realización
de un diagnóstico dirigido a clasificar
las rehabilitaciones y las
construcciones que amerita el sistema
penitenciario; así como la adopción de
un nuevo modelo arquitectónico,
incluyendo las sedes para las y los
adolescentes donde el CICPC trabaje
como apoyo al MPPSP y al TSJ y
todos los entes involucrados con el
sistema de justicia.
145
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo de un plan de capacitación
continua, que permita el
fortalecimiento de los valores
institucionales en los funcionarios y
funcionarias del CICPC, como una
herramienta para combatir la
corrupción en la prestación del
servicio, logrando así elevar los
niveles de confianza y credibilidad de
la institución.
Adecuación de la plataforma
tecnológica del "Sistema de
Identificación Automática de Huellas
Dactilares" (AFIS) vinculando a todos
los cuerpos competentes en materia
de Seguridad Ciudadana, para mejorar
la eficiencia de los procesos de
investigación Penal. De igual forma se
debe asegurar la continuidad del
mantenimiento preventivo y correctivo
a través de la asignación de los
recursos financieros.
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VISIIP CICPC UNES
6.7.8
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
6.7.9
Refundación del
CICPC (Segunda
Fase).
6.8.1
Fortalecimiento del
Sistema Integrado de
Información Policial
(SIIPOL).
Desarrollo de un Plan de capacitación
y reentrenamiento del uso, control,
supervisión y protección de la
información del Sistema Integrado de
Información Policial (SIIPOL).
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC
MPPCYT
6.9.1
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Implementación del Plan Nacional
contra Homicidios
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
146
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
6.9.2
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Impulso de las líneas de investigación
sobre los homicidios, y sus causas y
consecuencias en los cuadrantes de
paz con más índices de este delito.
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
6.9.3
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Promoción, prevención y protección de
la vida mediante: a) la promoción de la
denuncia del homicidio, b) promoción
de talleres de prevención a través de
las casas de justicia penal.
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
6.9.4
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
6.9.5
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
6.9.6
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
6.9.7
Implementación del
Plan Nacional contra
Homicidios.
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
UNES GNB SUCOP INTERPOL
MP TSJ
Fortalecimiento de la investigación
penal contra homicidios, mediante el
desarrollo de las áreas científicas de
investigación.
Creación de un programa nacional de
formación para la prevención del
homicidio en todos sus grados, dirigido
a niños, niñas, adolescentes y jóvenes
a ser dictado en los cuadrantes de paz
con mayor índice de homicidio en los
municipios priorizados del MPPRIJP
Diseño del Programa Nacional de
Formación preventivo del MPPRIJP en
materia de Homicidio.
Promoción de acciones que combatan
activamente el homicidio a través de la
integración judicial para su
procesamiento y de la atención
especializada a las víctimas y
familiares
147
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.1
Hurto y Robos de
Vehículos.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de acciones
estratégicas, tácticas y operativas
contra el robo y hurto de vehículos
Impulso de la articulación
interinstitucional entre los actores
relacionados con la investigación y
persecución del robo y hurto de
vehículos
Implementación del
Optimización y fortalecimiento del
Plan Nacional contra el servicio de investigación contra el robo
6.10.3
Hurto y Robos de
y hurto de vehículos en los
Vehículos.
Cuadrantes de Paz priorizados
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.2
Hurto y Robos de
Vehículos.
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.4
Hurto y Robos de
Vehículos.
Despliegue del Plan Operativo contra
el robo y hurto de vehículo en las
zonas de mayor incidencia delictiva
(PNB, CONAS y CICPC).
Implementación del
Diseño y difusión de talleres de
Plan Nacional contra el prevención estratégica y campañas de
6.10.5
Hurto y Robos de
orientación sobre la tramitación y
Vehículos.
adquisición de vehículos.
Creación de la unidad de control y
Implementación del
auditoria de investigación de vehículo,
Plan Nacional contra el
para la supervisión de chiveras,
6.10.6
Hurto y Robos de
ensambladoras, empresas
Vehículos.
aseguradoras de vehículos y la
importación de vehículos.
148
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.7
Hurto y Robos de
Vehículos.
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.8
Hurto y Robos de
Vehículos.
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.9
Hurto y Robos de
Vehículos.
Implementación del
Plan Nacional contra el
6.10.10
Hurto y Robos de
Vehículos.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Impulso y consolidación de la
articulación interinstitucional, social e
internacional, mediante: a)
establecimiento de mecanismos para
generar los procesos judiciales, b)
fortalecimiento de alianzas
entre los órganos de investigación
penal y el INTTT.
Optimización del servicio de
investigación, a través del
fortalecimiento de la gestión científica
policial y el impulso del desarrollo
institucional.
Creación de un sistema nacional que
regule las empresas comercializadora
de autopartes de vehículos usados,
talleres y estacionamientos.
Implementación de una política de
asignación preferencial de vehículos o
bienes enajenados, que pasen a los
órganos de seguridad ciudadana para
el fortalecimiento de los cuadrantes de
paz.
Implementación del
Implementación de acciones
Plan Nacional contra el
estratégicas, tácticas y operativas
6.10.11
Hurto y Robos de
contra el robo y hurto de vehículos en
Vehículos.
la cooperación internacional.
149
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
Nacional
MPPRIJP VISIIP CICPC CPNB
INTT ONCDOFT ONA SAREN
POLICÍAS ESTADALES Y
MUNICIPALES
COD
LÍNEA
ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.1
Medicina y Ciencias
Forense.
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.2
Medicina y Ciencias
Forense.
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.3
Medicina y Ciencias
Forense.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Plan especial de expansión del
SENAMECF, que incluya la
aprobación del Reglamento Orgánico,
normas y estandarización de
procesos, nuevas sedes en los
Estados, adecuación y dotación de
recursos tecnológicos, y la
certificación de laboratorios y salas
forenses.
Elaboración y aprobación de un
proyecto para la utilización de firmas
electrónicas en la expedición de los
resultados de la experticias forenses,
las cuales tengan valor legal ante el
ministerio público y todos los entes
administradores de justicia del estado,
a fin de coadyuvar ampliamente con la
celeridad procesal y la disminución del
alto costo de insumos tales como
papel, tóner, y equipo electrónicos
utilizados actualmente.
Acondicionamiento de las medicaturas
forenses para la atención de las
víctimas dando prioridad a los
cuadrantes de paz de mayor índice de
violencia.
150
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Cuadrantes de paz
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
LÍNEA
ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.4
Medicina y Ciencias
Forense.
Dotación de plantas eléctricas a las
diferentes morgues responsabilidad
del SENAMECF, para evitar la
aceleración del proceso de
descomposición de los cadáveres.
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.5
Medicina y Ciencias
Forense.
Formación y capacitación del talento
humano, con instructores de calidad
certificados, a través de la Universidad
Nacional Experimental de la Seguridad
(UNES).
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.6
Medicina y Ciencias
Forense.
Fortalecimiento del parque automotor,
así como del equipamiento para el
servicio de anatomía patológica.
COD
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.7
Medicina y Ciencias
Forense.
Fortalecimiento del
Servicio Nacional de
6.11.8
Medicina y Ciencias
Forense.
Incorporación al plan de
fortalecimiento del SENAMECF, la
instalación de una sede operativa en
cada localidad donde funcione una del
C.I.C.P.C.
Diseño de un plan de carrera
profesional para el personal del
SENAMECF que permita trazar el
curso y desarrollo de su transitar
institucional Optimizando sus
fortalezas, combatiendo sus
debilidades y conformando las
posiciones de sucesión de cargos
dentro de la organización.
151
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Nacional
MPPRIJP VISIIP SENAMECF
UNES
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
VÉRTICE 7: FORTALECIMIENTO Y EXPANSION DEL CUERPO DE POLICÍA NACIONAL BOLIVARIANA
OBJETIVO: Reimpulsar el proyecto doctrinario original a partir del cual se conforma el Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana como
una policía eminentemente comunitaria, preventiva, de proximidad, de protección y de autoridad, fundada en los valores del
socialismo bolivariano, generando las transformaciones necesarias en lo institucional, ético, moral, organizativo, científico,
profesional y funcional, para su óptimo despliegue en todo el territorio nacional con particular orientación a los cuadrantes de paz.
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE
Adecuación y
verificación de la
Organización, Doctrina
7.1.1
y Procesos
administrativos y
operativos del CPNB.
Aprobación y publicación en Gaceta
Oficial de un nuevo Reglamento
Orgánico del CPNB, contentivo de su
nueva Estructura Organizativa, que
incluya el nivel desconcentrado
territorial, así como todos los
Manuales de Organización y de
Normas y Procedimientos del Cuerpo
de Policía Nacional Bolivariana que
sean requeridos, según los
lineamientos legales vigentes, en aras
de reducir burocratismo, minimizar
deficiencias organizacionales y
clarificar procedimientos, que permitan
lograr mayor eficiencia y eficacia de
los servicios que presta la policía.
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
152
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo del talento humano
aplicando estrategias de alto impacto,
para ello se deberá: a) Realización de
una auditoría integral, sistematizada y
trimestralmente del talento humano:
a) Realización de una auditoría
integral, sistematizada y
trimestralmente del talento humano.
b) Determinar la caracterización
individual de cada funcionario o
funcionaria, con especial énfasis en su
hoja de vida, formación, historial y
perfil disciplinario, especialización en
Adecuación y
los servicios policiales, condiciones
verificación de la
socio económicas y familiares,
Organización, Doctrina
7.1.2
ascensos, reposos, vacaciones,
y Procesos
prestaciones sociales, entre otros
administrativos y
aspectos que coadyuven a la
operativos del CPNB.
reorganización del personal policial.
c) Instalar múltiples Consejos
Disciplinarios, para agilizar los
procesos administrativos contra
funcionarios que ameritan destitución.
d) Revisar antecedentes policiales y
penales de la nómina policial,
presentando ante el Ministerio Público
a los funcionarios solicitados por el
sistema de justicia penal.
e) Instalar en el CPNB una junta de
evaluación de reposos médicos.
f) Revisar exhaustivamente al personal
153
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
contratado, para detectar cualquier
tipo de irregularidad y rescindir las
contrataciones que no cumplan los
extremos legales.
g) Garantizar la emisión oportuna de la
credencial única policial al personal
que lo requiera.
h) Ejecutar un plan integral de
formación, perfeccionamiento y
especialización del funcionario policial
en los diferentes servicios, en
coordinación con la Universidad
Nacional Experimental de la Seguridad
(UNES), así como con otros
Organismos y Entes del Estado que
responda a las necesidades de
expansión del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana en los
Cuadrantes de Paz.
j) Creación de espacios para la
capacitación y reentrenamiento
continuos de los funcionarios en todos
los niveles: Estratégico, Táctico y
Operacional, a
nivel regional, estadal y municipal.
154
ALCANCE
RESPONSABLE
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Adecuación y
verificación de la
Organización, Doctrina
7.1.3
y Procesos
administrativos y
operativos del CPNB.
Adecuación y
verificación de la
Organización, Doctrina
7.1.4
y Procesos
administrativos y
operativos del CPNB.
Adecuación y
verificación de la
Organización, Doctrina
7.1.5
y Procesos
administrativos y
operativos del CPNB.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de la estructura de la
sala situacional de cuadrantes de paz,
con el propósito de monitorear el
funcionamiento operativo de los
cuadrantes, así como también, evaluar
los delitos en aras de focalizar la
gestión misionera de la seguridad a
través de los mismos.
Implementación de la estructura
operativa del Cuerpo de la Policía
Nacional Bolivariana, en los
cuadrantes, con un diseño
organizacional dentro de cada
estación policial, CCCP, CCOP, a fin
de garantizar por parte del organismo
un proceso de mejoramiento continuo
en las actividades que ejecute dentro
de cada cuadrante bajo su
responsabilidad.
Elaboración del Manual de Identidad
del Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana (decálogo de honor,
heráldica de escudo, código de
actuación policial, entre otros) para
afianzar el sentido de pertenencia de
los funcionarios con la institución, la
sociedad y la Nación.
155
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
Nacional e Institucional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Adecuación y
verificación de la
Organización, Doctrina
7.1.6
y Procesos
administrativos y
operativos del CPNB.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Elaboración de un plan de supervisión
y control integral de los Cuadrantes de Nacional Cuadrantes de
Paz, de manera articulada entre el
Paz Institucional
CPNB y el Poder Popular.
RESPONSABLE
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
Elaboración de un diagnóstico integral
de las sedes donde funciona el
servicio de tránsito terrestre a nivel
nacional (CCT) y funcionarios, a fin de
adecuarlos a Centros de Coordinación
Policial, implementando las siguientes
medidas de control:
a) Dar cabal cumplimiento a las
normativas de la Dirección de
Adecuación y
Armas y Explosivos (DAEX) en
verificación de la
todos los temas vinculados a la
Organización, Doctrina
7.1.7
tenencia de armas y municiones
y Procesos
orgánicas, su control, supervisión,
administrativos y
mantenimiento y actualizaciones de
operativos del CPNB.
código OP, entre otras medidas que
tiendan a extremar el cuido sobre
las armas y municiones.
b)
Realizar un estudio de la
infraestructura e inventario, para el
resguardo y custodia de las
Evidencias Físicas y Materiales,
evitando el hacinamiento y deterioro
de las mismas.
156
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Adecuación y
verificación de la
Organización, Doctrina
7.1.8
y Procesos
administrativos y
operativos del CPNB.
Creación de un Registro Único de
Régimen Disciplinario, el cual unifique
las faltas, procedimientos para
determinar la responsabilidad e
instancia encargada de aplicar las
sanciones.
Creación del Foro Permanente del
Pensamiento Bolivariano y Chavista
en el Cuerpo de Policía Nacional
Adecuación y
Bolivariana. Espacio de estudio,
verificación de la
investigación y discusión sobre la
Organización, Doctrina
doctrina bolivariana asociada a la
7.1.9
y Procesos
función policial; desde donde se
administrativos y
promueva espacios para la discusión
operativos del CPNB.
de valores éticos y morales,
fortalecimiento de la disciplina y
subordinación, de la lealtad y
motivación laboral.
Evaluación progresiva de los rangos y
jerarquías de los funcionarios
Adecuación y
policiales, a fin de actuar estrictamente
verificación de la
apegados a la ley, mediante la
Organización, Doctrina
7.1.10
asignación de la jerarquía
y Procesos
correspondiente, de acuerdo al tiempo
administrativos y
de servicio comprobado, nivel de
operativos del CPNB.
profesionalización policial acreditado
por la UNES y el historial disciplinario.
157
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Aplicación de estrategias diversas
para el intercambio sobre los hallazgos
Adecuación y
investigativos obtenidos por la
verificación de la
Dirección de Investigación y
Organización, Doctrina
7.1.11
Sistematización de experiencias del
Nacional
y Procesos
ámbito policial de la Secretaría
administrativos y
Ejecutiva del Consejo General de
operativos del CPNB.
Policía, con el Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana.
Descentralización de los procesos
administrativos del talento humano, en
lo referente a procedimientos
Adecuación y
disciplinarios, vacaciones, reposos,
verificación de la
transferencias, permisos, entre otros, a
Organización, Doctrina
7.1.12
fin de acelerar los procedimientos
Nacional
y Procesos
desde la región donde funciona y de
administrativos y
esta forma se garantiza dar respuesta
operativos del CPNB.
oportuna al talento humano sin
necesidad de ausentarse de la región
donde están asignados.
Realización de un estudio de la
infraestructura e inventario, para el
resguardo y custodia de las Evidencias
Físicas y Materiales, evitando el
Expansión y
hacinamiento y deterioro de las
despliegue del CPNB
Nacional Cuadrantes de
7.2.1
mismas; coordinando con las
en todos los
Paz
instancias correspondientes para la
Cuadrantes de Paz.
inspección de las instalaciones físicas
de las salas de evidencias, y la debida
recepción de mismas y materiales
objeto de experticia.
158
RESPONSABLE
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.2
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.3
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.4
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.5
en todos los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Desarrollo del plan de despliegue
territorial del Cuerpo de la PNB con la
totalidad de los servicios básicos y
aquellos servicios especializados que
le asigna la legislación vigente,
Nacional Cuadrantes de
atendiendo a una visión de
Paz
progresividad regulada y mediante una
política de inversión que garantice un
servicio policial adecuado a los
estándares nacionales.
Gran Proceso Nacional de Captación
de aspirantes a Funcionarios
Policiales, a través de las sedes de la
Nacional
Universidad Nacional Experimental de
la Seguridad y los CCP del CPNB.
Elaboración de guías prácticas
(Baquías del Modelo Policial
Bolivariano) sobre la organización y
funcionamientos de los cuadrantes de
Nacional
paz, con el fin de fortalecer la
formación de los profesionales
policiales.
Creación y puesta en marcha de
cuarenta y nueve (49) CCP y
trescientas sesenta y siete (367)
Cuadrantes de paz
estaciones policiales organizadas en
función de los Cuadrantes de Paz.
159
RESPONSABLE
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.6
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.7
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.8
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.9
en todos los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Dotación y equipamiento de
dormitorios y comedores en los
cuarenta y nueve (49) CCP y las
trescientas sesenta y siete (367)
estacionales policiales del Cuerpo de
Policía Nacional Bolivariana.
Dotación básica e institucional al
Cuerpo de Policía Nacional
Bolivariana, de acuerdo a las
necesidades identificadas y según los
criterios técnicos diseñados por el
Consejo General de Policía.
Adecuación de pie de fuerza de la
CPNB, de acuerdo a los criterios
establecidos por el órgano rector,
mediante el incremento de oficiales de
policía, a través de ingresos ordinarios
y extraordinarios, para asegurar la
capacidad operativa para el
despliegue de funcionarios y
funcionarias del CPNB en los
Cuadrantes de Paz. De esta manera
incrementar el número de funcionarios
policiales, teniendo como meta cien
mil (100.000) funcionarios con
proyección al año 2025.
Impulso a la construcción progresiva
de nuevas sedes e infraestructuras
requeridas por el CPNB, en los
Cuadrantes de Paz, con el apoyo de
las gobernaciones, alcaldías y FANB.
160
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.10
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.11
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.12
en todos los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Optimización y extensión de las
oficinas de atención a las víctimas,
dependientes de la Policía Nacional
Bolivariana, adecuándolas a lo
establecido en las guías y estándares
que regulan la materia y garantizando
la atención multidisciplinaria, oportuna
y de calidad a la población beneficiaria
de dicho servicio.
Diseño e implementación del sistema
nacional unificado de información de
tránsito que permita registrar y
mantener información actualizada,
autorizada y validada sobre accidentes
de tránsito, conductores, licencias de
conducir, infracciones y vehículos para
mejorar los mecanismos de control y
prevención.
Procesamiento e incorporación de las
recomendaciones que surjan producto
de los informes de evaluación de los
servicios policiales, elaborados por
parte de los Comités Ciudadanos de
Control Policial que existan en los
cuadrantes de paz donde actúa el
CPNB en el territorio nacional, y que
aporten a la mejora de los servicios y
de la supervisión policial.
161
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Cuadrantes de paz
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.13
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.14
en todos los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Implementación de un (01) sistema
integrado de información estratégica
que articule a los diferentes niveles de
despliegue del CPNB y a todas sus
dependencias administrativas; que
tribute información sustantiva
analizada, en tiempo real y bajo
parámetros organizativos únicos, a la
sala situacional de la PNB, y esta a su
vez entregue análisis, alertas
tempranas y recomendaciones a la
directiva del cuerpo policial, según lo
establecido en los estándares del
modelo policial bolivariano.
Reorganización a profundidad de los
servicios policiales y sus áreas
especializadas en el Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana, definiendo los
perfiles, funciones y atribuciones de
los funcionarios y funcionarias que
formen parte de cada uno de ellos, así
como el pie de fuerza realmente
requerido para el despliegue efectivo
de cada uno de ellos.
162
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.15
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.16
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Expansión y
despliegue del CPNB
7.2.17
en todos los
Cuadrantes de Paz.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.1
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño y aprobación de los Manuales
de Normas y Procedimientos para la
Actuación del Servicio de Vigilancia y
Patrullaje, el Servicio de Investigación
Penal, el servicio de inteligencia
policial y las respectivas áreas de
servicio.
Consolidación y Automatización del
Servicio de Policía Migratoria en todos
los Puertos, Aeropuertos y Zonas
Fronterizas.
Ejecución de Proyectos de
Construcción y Adecuación de
infraestructuras especializadas para
los servicios aéreos, acuáticos,
ecuestres y caninos del CPNB en todo
el Territorio Nacional.
Reorganización de los servicios y
áreas policiales para optimizar la
articulación con los otros cuerpos de
policías y demás organismos de
seguridad según las características de
la situación, a fin de mantener la
armonía en el ejercicio de la función
policial en losCuadrantes de Paz.
163
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPP
CGP CCCP
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.2
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Activación de las unidades del Servicio
de Policía Comunal en los territorios
recuperados de las bandas delictivas,
para la atención temprana de
requerimientos y conflictos de menor
envergadura.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.3
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Focalización del despliegue operativo
de la Policía Comunal en los
Cuadrantes de Paz en función de la
incidencia delictiva presente en los
cuadrantes, implementando abordajes
integrales en aras de territorializar la
política pública en las estructuras
organizadas del poder popular.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.4
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de un Manual Único del
Servicio Policial Comunal que permita
establecer las directrices, actividades y
acciones a ejecutar por los
funcionarios dedicados a este servicio.
164
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Cuadrantes de paz
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.5
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Designación de funcionarios del CPNB
como enlaces con los Consejos
Comunales que funjan de
articuladores sociales, para garantizar
la participación activa e integración
comunitaria.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.6
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Implementación especial del Servicio
de Policía Comunal por cuadrantes de
paz en comunidades indígenas y
zonas fronterizas.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.7
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Ejecución de una campaña de alto
impacto comunicacional-publicitaria
(televisión, prensa, radio, redes
sociales, vallas publicitarias) de
sensibilización en cuanto al papel que
juega el CPNB para la convivencia
solidaria dentro de las comunidades.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.8
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Incorporación del 15% como mínimo
del pie de fuerza de la Policía Nacional
Bolivariana al servicio de Policía
Comunal.
165
ALCANCE
RESPONSABLE
Cuadrantes de paz
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Cuadrantes de paz
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.9
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.10
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Articulación del
Servicio de Policía
7.3.11
Comunal en todos los
Cuadrantes de Paz.
Equipamiento del
CPNB para el
7.4.1 desempeño del
servicio en todos los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Consolidación de las redes primarias
de información en los cuadrantes de
paz, procesando e incorporando la
información suministrada en los planes
de despliegue en el resto de los
servicios como respuesta a los
requerimientos del poder popular.
Elaboración, sistematización y
centralización de los mapas de
seguridad integral por cuadrante de
paz (mapa de áreas de riesgo,
estratégico, servicio público, salud,
educación, alimentación e incidencia
delictiva) y sus variantes progresivas.
Elaboración de un programa educativo
que complemente de manera integral
en su labor preventiva al funcionario o
funcionaria que cumpla con el servicio
de policía comunal.
Desarrollo de un plan para el
mantenimiento preventivo y correctivo
del equipamiento designado a los
cuadrantes de paz para garantizar la
operatividad de los mismos.
166
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES OVS
MINCI CONATEL MPPPI
MINISTERIO DE ESTADO
PARA LA NUEVA FRONTERA
DE PAZ
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
CPNB ONCDOFT ONA DAEX
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE
Equipamiento del
CPNB para el
7.4.2 desempeño del
servicio en todos los
Cuadrantes de Paz.
Vinculación del departamento de
bienes públicos del CPNB con la ONA
y ONCDOFT para maximizar el
empleo de los bienes incautados en
las diversas unidades policiales.
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
CPNB ONCDOFT ONA DAEX
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
CPNB ONCDOFT ONA DAEX
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
CPNB ONCDOFT ONA DAEX
Equipamiento del
CPNB para el
7.4.3 desempeño del
servicio en todos los
Cuadrantes de Paz.
Equipamiento del
CPNB para el
7.4.4 desempeño del
servicio en todos los
Cuadrantes de Paz.
Optimización y extensión del Sistema
de Información Estratégica y
transparencia Policial (SIETPOL), a fin
de automatizar el proceso de
solicitudes de dotación y
equipamiento, de acuerdo al
requerimiento real y respondiendo a
los criterios de despliegue geográfico
de cada Cuadrante de Paz.
Dotación de implementos tecnológicos
esenciales para la comunicación
policial (teléfonos celulares, Radios
MTT 850, Antenas Repetidoras,
Plantas Eléctricas, accesorios) con el
objeto de reaccionar y atender los
requerimientos de la comunidad en el
Cuadrante de Paz.
167
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Equipamiento del
CPNB para el
7.4.5 desempeño del
servicio en todos los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo de la Red
Única de
7.5.1
Comunicaciones
Policiales en el CPNB.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento de los planes
mediante el despliegue policial en los
referente a:
• Descongestionamiento vial
• Cono monetario
• Actividades deportivas
• Distribución de gas doméstico
• Distribución de bolsas y cajas del
CLAP
• Distribución de agua potable
mediante cisterna
• Vademécum (ubicación integral de
los servicios, entidades, instituciones
entre otros
que hacen vida dentro de los
cuadrantes de paz)
• Fiestas patronales
• Plan supervisión de unidades
móviles.
Diseño e implementación de la Red de
Telecomunicaciones policiales para la
seguridad ciudadana que permita a
todos los cuerpos policiales recibir y
transmitir voz, data o imágenes,
mediante frecuencia y claves comunes
para actuar de manera coordinada y
con alta concordancia en los tres
niveles político-territoriales de modo
que se haga eficiente su accionar
operativo.
168
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP VISIPOL FISPOL
CPNB ONCDOFT ONA DAEX
Nacional
MPPRIJP CPNB SUCOP
DGAPD
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Desarrollo de la Red
Única de
7.5.2
Comunicaciones
Policiales en el CPNB.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.1
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.2
en todo el Territorio
Nacional.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento de la integración del
sistema de comunicación TETRA, LTE
y HYTERA para generar avisos y
transmisiones multimedia en tiempo
real con cada una de las UPI de los
Cuadrantes de Paz.
Consolidación de la Escuela de
Conductores de carácter integral y
preventivo en coordinación con INTT
para favorecer una cultura de tránsito
cuyo principio sea la vida como valor
supremo.
Desarrollo de un Plan de inspección,
mantenimiento, demarcación y
señalización de las principales vías de
acceso, a fin de asegurar su optimo
estado en todo el territorio nacional,
que permita prevenir accidentes viales
como elemento conector integral entre
cuadrante de paz.
169
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB SUCOP
DGAPD
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.3
en todo el Territorio
Nacional.
Mejoramiento de la seguridad a través
de medidas estandarizadas de
infraestructura vial sobre la base de un
diagnóstico previo, priorizando: la
colocación de señales informativas
preventivas, demarcación de los
pavimentos con líneas centrales y
laterales; señalización de curvas,
intersecciones y sitios peligrosos;
dotación de servicios de comunicación
para emergencias en las principales
vías; colocación de pinturas en muros
y barandas de puentes; colocación de
barreras de contención y
absorbedores de impacto; ampliación
de carriles; construcción de zonas de
estacionamiento; áreas de descanso
de servicio; medidas de protección
contra la inestabilidad de taludes;
iluminación de intersecciones, puentes
y sitios identificados como peligrosos
durante la noche; descontaminación
visual de las vías y retiro de vallas
comerciales que no cumplan con los
estándares establecidos en la Ley,
dispositivos medidores de velocidad
para transporte público y privado,
carriles para motocicletas, entre otros.
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
170
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.4
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.5
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.6
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.7
en todo el Territorio
Nacional.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Elaboración de un diagnóstico sobre el
estado de las vías públicas, por parte
del CPNB que aporte información a los
órganos competentes, para su
recuperación y mantenimiento.
Instalación de un sistema de
dispositivos electrónicos para el
control de la velocidad y atender los
accidentes de tránsito en las
autopistas y vías expresas.
Creación de la escuela de conductores
de carácter integral y preventivo en
coordinación con INTT para favorecer
una cultura de tránsito cuyo principio
sea la
vida como valor supremo.
Diseño y ejecución de una política
nacional destinada a la protección de
los motorizados que incluya entre
otras cuestiones: el cumplimiento de
normas básicas de registro y marcaje
de motocicletas y partes, fiscalización
aleatoria de motorizados y
motorizadas, programa de formación,
seguridad vial, organización y
coordinación de planes de seguridad.
171
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.8
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.9
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.10
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.11
en todo el Territorio
Nacional.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Implementación de la Unidad de
Patrullaje Vial en Calles y Avenidas
(UPVU). Urbano.
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Implementación de la Unidad de
Patrullaje Vial en Autopistas y
Carreteras (UPVAC). Extraurbano.
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Plan de seguridad para el transporte
público: Protección a transporte
público de pasajeros urbano e
interurbano, mediante la
implementación de un sistema regular
de revisión y acceso a financiamiento
para el mejoramiento de las unidades;
implementación de un sistema para la
reducción del uso de efectivo para el
pago del servicio; financiamiento para
la adquisición de equipos GPS,
coordinación de planes de seguridad y
sistemas de alertas tempranas con
comunicaciones fluidas.
Desarrollo de un Plan de inspección,
mantenimiento, demarcación y
señalización de las principales vías de
acceso, a fin de asegurar su optimo
estado en todo el territorio nacional,
que permita prevenir accidentes viales
como elemento conector integral entre
cuadrante de paz.
172
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.12
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.13
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.14
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.15
en todo el Territorio
Nacional.
Consolidación del
Servicio Vial del CPNB
7.6.16
en todo el Territorio
Nacional.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño de convenios directo con
MPPPE, a fines de promover la
inclusión en los diferentes niveles
educativos la asignatura de
EDUCACION VIAL, con el propósito
de enseñar a los niños, niñas y
adolescentes.
Diseño de convenios con el MPPEU, a
fin de incluir a nivel universitario
(pregrado y postgrado) la Cátedra
Educación Vial de esta manera
promover cambios en el estudiante en
la forma de actuar en el sistema vial.
Creación de Parques Temáticos Viales
para niños y niñas de uso didáctico,
orientados a fomentar valores y
conocimientos en materia de
seguridad vial.
Ejecución de una campaña de
concientización para los actores del
sistema vial, usando medios de
comunicación tales como: televisión,
prensa escrita, redes sociales entre
otros.
Desarrollo de simuladores de realidad
virtual inversivo de conducción
vehicular.
173
ALCANCE
RESPONSABLE
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
Nacional, Estadal y
Municipal
MPPRIJP CPNB UNES MPPT
INTT MPPE MINCI CONATEL
VÉRTICE 8: FORTALECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
OBJETIVO: Reimpulsar la Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES) como alma mater e institución rectora en
los procesos sustantivos de formación, vinculación social, extensión, investigación científica e innovación para la seguridad
ciudadana y el sistema penitenciario.
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Actualización
del
Sistema
de
Formación Nacional que responda a
las
necesidades
de
expansión
extraordinaria del CPNB, generando
Potenciación de la
como refuerzo convenios para el uso
Investigación Científica
de instalaciones formativas de otras
e Innovación
universidades públicas, con el fin de
Tecnológica, Aplicadas
8.1.1
preparar en total un contingente de
a la Seguridad
setenta
mil
(70.000)
nuevos
Ciudadana, Seguridad
funcionarios y funcionarias policiales
de la Nación y Sistema
en el periodo 2019-2025, que permita
Penitenciario.
conformar un pie de fuerza total de
cien mil (100.000) funcionarias y
funcionarios en dicho organismo
policial.
174
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
UNES CONSEJO DE
NVESTIGACION DEL MPPRIJP
CPNB
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Capacitación y
Adiestramiento en
Materia de Seguridad
Ciudadana, Seguridad
8.2.1 de la Nación y Sistema
Penitenciario
Orientadas al
Fortalecimiento de los
Cuadrantes de Paz.
Capacitación y
Adiestramiento en
Materia de Seguridad
Ciudadana, Seguridad
8.2.2 de la Nación y Sistema
Penitenciario
Orientadas al
Fortalecimiento de los
Cuadrantes de Paz.
Capacitación y
Adiestramiento en
Materia de Seguridad
Ciudadana, Seguridad
8.2.3 de la Nación y Sistema
Penitenciario
Orientadas al
Fortalecimiento de los
Cuadrantes de Paz.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Diseño e implementación de cursos
especializados, talleres, seminarios en
materia de Seguridad Ciudadana,
Seguridad de la Nación y Servicio
Penitenciario,
orientados
al
fortalecimiento de los Cuadrantes de
Paz.
Nacional
UNES MPPRIJP
Diseño y ejecución del curso de
capacitación para funcionarios en
materia de georeferenciación para el
levantamiento de información sobre
los cuadrantes de paz.
Nacional
UNES MPPRIJP
Regularización y acreditación de todos
los cursos de capacitación, no
conducentes a grado, en materia de
Seguridad Ciudadana, Seguridad de la
Nación y Servicios Penitenciarios
existentes en los entes adscritos al
Ministerio de Relaciones Interiores,
Justicia y Paz.
Nacional
UNES MPPRIJP
175
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Capacitación y
Adiestramiento en
Materia de Seguridad
Ciudadana, Seguridad
8.2.4 de la Nación y Sistema
Penitenciario
Orientadas al
Fortalecimiento de los
Cuadrantes de Paz.
Capacitación y
Adiestramiento en
Materia de Seguridad
Ciudadana, Seguridad
8.2.5 de la Nación y Sistema
Penitenciario
Orientadas al
Fortalecimiento de los
Cuadrantes de Paz.
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y
8.3.1
Programas Nacionales
de Formación
Avanzada (PNFA).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Diseño de cursos en materia de
Cuadrantes de Paz, dirigidos a
docentes, estudiantes, funcionarios,
comunidades,
autoridades,
comunicadores,
y
sociedad
en
general.
Nacional
UNES MPPRIJP
Diseño y ejecución del Diplomado en
Negociación, Antiextorsión y
Secuestro.
Nacional
UNES MPPRIJP
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Revisión y adecuación de los
Programas de Formación en materia
de Seguridad Ciudadana, Seguridad
de la Nación y Sistema Penitenciario
orientada al fortalecimiento de los
Cuadrantes de Paz.
Desarrollo dentro del pensum de
Impulso a los
estudio de la UNES una Unidad
Programas Nacionales
Curricular de carácter obligatorio
de Formación (PNF) y
8.3.2
Servicio de Policía Comunal, en aras
Programas Nacionales
de formar funcionarios policiales
de Formación
integrales, que puedan abordar
Avanzada (PNFA).
problemas sociales con soluciones
176
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
8.3.3
8.3.4
8.3.5
8.3.6
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
holísticas e innovadoras.
Diseño de una unidad curricular
teórica/práctica sobre los Cuadrantes
de Paz y la Supervisión Inteligente,
Impulso a los
para ser incluida en el pensum de
Programas Nacionales
estudio de la UNES, con la finalidad
de Formación (PNF) y
que
los
funcionarios
policiales
Programas Nacionales
formados estén en la capacidad de
de Formación
asumir
responsabilidades
como
Avanzada (PNFA).
integrantes o jefes de cuadrantes, en
base a las características del perfil del
jefe de cuadrantes.
Impulso a los
Fortalecimiento de la formación del
Programas Nacionales
funcionario de la PNB en el manejo del
de Formación (PNF) y
sistema de comunicaciones policiales
Programas Nacionales
en procura de contar con personal
de Formación
calificado para la respuesta efectiva.
Avanzada (PNFA).
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y Clasificación del personal docente de
Programas Nacionales la UNES.
de Formación
Avanzada (PNFA).
Captación, selección, elección y
Impulso a los
formación inicial y continua bajo la
Programas Nacionales
orientación de la Universidad Nacional
de Formación (PNF) y
Experimental de la Seguridad (UNES)
Programas Nacionales
del talento humano requerido para
de Formación
cubrir el pie de fuerza policial en los
Avanzada (PNFA).
Cuadrantes de Paz, a razón de una
177
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
tasa de seis (6) funcionarios.
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y
8.3.7
Programas Nacionales
de Formación
Avanzada (PNFA).
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y
8.3.8
Programas Nacionales
de Formación
Avanzada (PNFA).
Instalación de los simuladores contra
incendio, búsqueda de salvamento,
tiro, manejo y conducción defensivo en
los Centro de Formación
especializados.
Aprobación ante el Ministerio del
Poder
Popular
para
Educación
Universitaria, Ciencia y Tecnología e
implementación
del
Programa
Nacional de Formación de Emergencia
Pre - hospitalaria.
Fortalecimiento de los procesos de
Impulso a los
ingresos en concordancia con los
Programas Nacionales cuadrantes de paz, así como la
de Formación (PNF) y formación inicial y continua del talento
8.3.9
Programas Nacionales humano requerido por los Órganos de
de Formación
Seguridad Ciudadana, Seguridad de la
Avanzada (PNFA).
Nación y Servicio Penitenciario con la
finalidad de aumentar el pie de fuerza.
178
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y
8.3.10
Programas Nacionales
de Formación
Avanzada (PNFA).
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y
8.3.11
Programas Nacionales
de Formación
Avanzada (PNFA).
Impulso a los
Programas Nacionales
de Formación (PNF) y
8.3.12
Programas Nacionales
de Formación
Avanzada (PNFA).
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Extensión de la oferta formativa de
cuarto nivel (maestría, especialización
y doctorado) a los centros de
formación de despliegue.
Diversificación de los estudios de
cuarto nivel, para servidores públicos
de la seguridad ciudadana y servicio
penitenciario.
Actualización de la malla curricular
para el abordaje de los delitos
informáticos.
Creación de la Dirección de Pregrado
a fin de direccionar las carreras
Impulso a los
correspondientes
las
Ciencias
Programas Nacionales
Básicas, Ciencias Sociales y Ciencias
de Formación (PNF) y
8.3.13
Forenses, orientados al fortalecimiento
Programas Nacionales
de la formación de los funcionarios en
de Formación
materia de Seguridad Ciudadana,
Avanzada (PNFA).
Seguridad de la Nación y Servicios
Penitenciarios.
179
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
Nacional
UNES MPPRIJP VIPRESEG
VISIPOL CGP CPNB POLICÍAS
MUNICIPALES POLICÍAS
ESTADALES
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.1
UNES como Elemento
Preventivo.
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.2
UNES como Elemento
Preventivo.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento del Centro de Estudios
en Seguridad Ciudadana de la UNES,
en cuanto a incorporarle personal
calificado y la dotación requerida, para
responder adecuadamente a su misión
específica proyectando formación de
alto nivel y poder diseñar los cursos
especializados
necesarios,
para
potenciar las diferentes áreas de la
seguridad ciudadana y los servicios
penitenciarios.
Diseño y ejecución de Talleres
Informativos sobre Cultura Preventiva
contra las Faltas, Delitos y la
Delincuencia Organizada en las zonas
establecidas por los Cuadrantes de
Paz.
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
UNES
Nacional
UNES
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.3
UNES como Elemento
Preventivo.
Consolidación de Brigadas Juveniles
en las zonas establecidas por los
Cuadrantes de Paz.
Nacional
UNES
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.5
UNES como Elemento
Preventivo.
Realización de Talleres de Inducción
al Programa Nacional Juventud y
Transformación, Cultura de Paz,
Sensibilización Comunitaria y Asesoría
Institucional a la Víctima de Violencia
en las zonas establecidas por los
Cuadrantes de Paz.
Cuadrantes de paz
UNES
180
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.6
UNES como Elemento
Preventivo.
Organización y Ejecución de Jornadas
de Difusión sobre los Cuadrantes de
paz.
Nacional
UNES
Nacional
UNES
Nacional
UNES
Vinculación del servicio comunitario,
proyectos socio integradores y el PAC
a los cuadrantes de paz
Nacional
UNES
Fortalecimiento y difusión del Proyecto
Nacional
UNES-Siembra
en
la
Universidad Nacional Experimental de
la Seguridad, generando acciones
para el reimpulso de los Huertos
Comunitarios; siendo la universidad la
responsable de la formación socioproductiva y seguimiento de la misma.
Nacional
UNES
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.7
UNES como Elemento
Preventivo.
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.8
UNES como Elemento
Preventivo.
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.9
UNES como Elemento
Preventivo.
Redimensión de la
Vinculación Social
8.4.10
UNES como Elemento
Preventivo.
Reimpulso de la política de punto y
círculo desde la vinculación social en
todas las poligonales UNES, mediante
la
identificación,
actualización
georreferenciada y redefinición de las
poligonales existentes o las nuevas
que se requiera crear, partiendo del
diagnóstico de la situación actual de la
incidencia delictiva y la violencia en las
comunidades de las poligonales de
acción.
Orientación de los proyectos de
Servicio Comunitario para el
fortalecimiento de los Cuadrantes de
Paz.
181
VÉRTICE 9: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA PENITENCIARIO
OBJETIVO: Transformar el sistema penitenciario venezolano con el fin de garantizar la prestación de un servicio garante de los derechos huma
delincuente y mejorar sus posibilidades de transformación social hacia la mujer y el hombre nuevos.
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Desarrollo de un nuevo
marco normativo para
9.1.1
el sistema
penitenciario.
Promulgación de la Ley del Estatuto
del Servicio Penitenciario que tutele y
prevea las especificidades necesarias
para regular el trabajo, beneficios y
disciplina del personal del sector, de
acuerdo con la alta especialidad de la
labor y función que desempeña.
Nacional
ASAMBLEA NACIONAL MPPSP
Fortalecimiento del
orden interno y
9.2.1 disciplinario de los
establecimientos
penitenciarios.
Despliegue del componente
penitenciario de la Policía Nacional
Bolivariana como cuerpo de seguridad
externa penitenciaria.
Nacional
V.S.S.C.y P. MPPSP MPPRIJP
CPNB FANB GNB DAEX
182
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
Fortalecimiento del
orden interno y
9.2.2 disciplinario de los
establecimientos
penitenciarios.
Fortalecimiento del
orden interno y
9.2.3 disciplinario de los
establecimientos
penitenciarios.
Fortalecimiento del
orden interno y
9.2.4 disciplinario de los
establecimientos
penitenciarios.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Continuar con la implementación del
plan nacional de clasificación
penitenciaria, de acuerdo con criterios
técnicos de mínima, media y máxima
seguridad, según procedimientos
establecidos en el Código Orgánico
Procesal Penal; así como implantar
manuales de agrupación interna dentro
de los centros que, no solo minimice
los riesgos de conductas vandálicas,
sino que mejore las posibilidades de
atención grupal por parte del personal
de asistencia.
Aplicación del plan de desarme de
centros penitenciarios, que implique un
plan de requisas generales que
permita la detección y decomiso de
armas, acompañando estos decomisos
con las sanciones disciplinarias
correspondientes.
Continuar con la implementación del
sistema de visitas planificadas, que
permita prever la cantidad de personas
que ingresarán diariamente a los
centros penitenciarios, y por el otro,
mantener un mejor control en el
régimen de contactos de la persona
privada de libertad con el mundo
exterior.
183
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
V.S.S.C.y P. MPPSP MPPRIJP
CPNB FANB GNB DAEX
Nacional
V.S.S.C.y P. MPPSP MPPRIJP
CPNB FANB GNB DAEX
Nacional
V.S.S.C.y P. MPPSP MPPRIJP
CPNB FANB GNB DAEX
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Activación permanente del plan de
descongestionamiento de la población
privada de libertad, a través de una
acción conjunta con el poder judicial,
ministerio público y defensa pública a
nivel nacional mediante la instalación
Definición y adecuación
de consejos regionales penitenciarios,
del modelo
para el aceleramiento de las causas en
arquitectónico y
9.3.1
proceso, otorgamiento oportuno de
organizativo del
medidas cautelares a delitos menos
sistema penitenciario
graves, otorgamiento oportuno del
venezolano
beneficio de suspensión condicional de
la ejecución de la pena a quienes
cumplan los requisitos de tiempo para
ello y actualización del régimen de
beneficios de prelibertad a nivel
nacional, en el marco del Plan Cayapa.
Implementación del plan nacional de
rehabilitación y construcción de
Definición y adecuación
centros penitenciarios, con el propósito
del modelo
de incrementar la capacidad instalada
arquitectónico y
9.3.2
de albergue y áreas de atención
organizativo del
integral a los privados de libertad y
sistema penitenciario
adolescentes en conflicto con la ley
venezolano
penal, a fin de garantizar sus derechos
humanos.
Definición y adecuación
del modelo
9.3.3 arquitectónico y
organizativo del
sistema penitenciario
Fortalecimiento de las prácticas de
producción agro alimentaria de los
centros penitenciarios, mediante la
asignación de tierras e insumos
agrícolas para la siembra y cría de
184
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
V.S.S.C.y P. V.S. de ECONOMÍA
y sus ministerios adscritos
MPPSP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
GOBERNACIONES ALCALDIAS
Nacional
V.S.S.C.y P. V.S. de ECONOMÍA
y sus ministerios adscritos
MPPSP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
GOBERNACIONES ALCALDIAS
Nacional
V.S.S.C.y P. V.S. de ECONOMÍA
y sus ministerios adscritos
MPPSP TSJ MINISTERIO
PUBLICO DEFENSA PUBLICA
GOBERNACIONES ALCALDIAS
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
venezolano
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
animales de manera sostenida, con el
propósito de generar economías.
Programa de empleo para los privados
y privadas de libertad, mediante la
Atención necesaria a la masificación de las oportunidades de
población privada de
empleo, a través de convenios con
libertad para mejorar
empresas públicas y privadas de cada
9.4.1. sus aptitudes y
región para la incorporación de mano
capacidades en pro de
de obra interna en procesos de
su transformación
manufactura, que permitan
social.
remuneraciones y beneficios laborales
a los privados y privadas de libertad
acorde con la ley.
Atención necesaria a la
población privada de
libertad para mejorar
Ampliación del programa de extensión
9.4.2 sus aptitudes y
de núcleos de la orquesta sinfónica
capacidades en pro de
penitenciaria.
su transformación
social.
Atención necesaria a la
Continuar con la implementación de
población privada de
los programas para atender la
libertad para mejorar
actividad artística en los centros
9.4.3 sus aptitudes y
penitenciarios, que incluya el sistema
capacidades en pro de nacional de teatro penitenciario y otras
su transformación
manifestaciones artísticas como
social.
pintura, creación audiovisual, literatura.
185
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Atención necesaria a la
Fortalecer la actividad deportiva en los
población privada de
centros penitenciarios a través del
libertad para mejorar
convenio con el Ministerio del Poder
9.4.4 sus aptitudes y
Popular para el Deporte, en el marco
capacidades en pro de
de la aplicación de la legislación que
su transformación
regula la materia.
social.
Activación del programa de
organización socioproductiva,
mediante la creación de modalidades
Atención necesaria a la
asociativas de internos/ internas y
población privada de
familiares, a fin de sentar las bases de
libertad para mejorar
futuros procesos de reinserción laboral
9.4.5 sus aptitudes y
y comunitaria, facilitando el control de
capacidades en pro de
la familia sobre el proceso de
su transformación
ejecución de la pena al tiempo que se
social.
incrementan las fuentes de ingreso
familiar, incluyendo la productividad del
propio privado o privada de libertad, en
el marco del Plan Hogares de Paz.
Atención necesaria a la
población privada de
libertad para mejorar
Fortalecimiento de la inclusión
9.4.6 sus aptitudes y
educativa, de la población privada de
capacidades en pro de
libertad en todos sus niveles.
su transformación
social.
Atención necesaria a la
Fortalecimiento del sistema de
población privada de
atención a los hijos e hijas de las
9.4.7
libertad para mejorar
privadas de libertad que hacen vida en
sus aptitudes y
los centros penitenciarios y entidades
186
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
COD. LÍNEA ESTRATÉGICA
capacidades en pro de
su transformación
social.
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
Nacional
V.S.S.C. y P. V.S.S.S. y T. y sus
ministerios adscritos MPPSP
de atención.
Atención necesaria a la
Realizar seguimiento a la situación
población privada de
procesal y de las condiciones de
libertad para mejorar
reclusión de las y los adolescentes y
9.4.8 sus aptitudes y
continuar con la implementación de los
capacidades en pro de
programas socioeducativos para la
su transformación
atención de los y las adolescentes en
social.
conflicto con la ley penal.
187
VÉRTICE 10: PROTECCIÓN Y BIENESTAR SOCIAL DE LAS Y LOS GUARDIANES DE LA PATRIA.
OBJETIVO: Garantizar los derechos humanos esenciales de los hombres y mujeres que sirven al país desde los organismos de
seguridad ciudadana, junto a sus familias, mediante el despliegue de diversas estrategias que aborden aspectos de seguridad
social, medio ambiente de trabajo y estímulos positivos.
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Bienestar y Seguridad
Formulación del proyecto de ley para
Social de los funcionarios la creación del Sistema y el Instituto
10.1.1 y funcionarias de los
De
Previsión
Social
Para
órganos de seguridad
Funcionarios y Funcionarias de los
ciudadana y sus familias. organismos de seguridad ciudadana.
Conformación de la cartera crediticia,
Bienestar y Seguridad
en alianza con la banca pública, para
Social de los funcionarios
el otorgamiento de aportes no
10.1.2 y funcionarias de los
reembolsables para mejoramiento de
órganos de seguridad
viviendas
y
dotaciones
para
ciudadana y sus familias.
autoconstrucción.
Implementación del convenio con la
GRAN
MISIÓN
VIVIENDA
VENEZUELA, para la asignación
anual de al menos 5% de las
Bienestar y Seguridad
viviendas
construidas
a
nivel
Social de los funcionarios nacional, para otorgar a funcionarios
10.1.3 y funcionarias de los
y funcionarias de los órganos de
órganos de seguridad
seguridad ciudadana adscritos al
ciudadana y sus familias. MPPRIJP, personal del SENAMECF
y personal docente, administrativo y
obrero
de
la
UNES,
según
diagnóstico previo de población
funcionarial vulnerable priorizada.
188
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
COD.
10.1.4
10.1.5
10.1.6
10.1.7
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Elaboración
de
un
plan
de
reubicación
de
funcionarios
y
Bienestar y Seguridad
funcionarias policiales residentes en
Social de los funcionarios zonas de riesgo o desplazados por su
y funcionarias de los
condición de servidores y servidoras
órganos de seguridad
de la seguridad ciudadana (policías y
ciudadana y sus familias. CICPC), priorizando funcionarios con
mayor grado de vulnerabilidad y en
sectores de pobreza extrema.
Convenios Interinstitucionales con
clínicas,
hospitales
del
IVSS,
Bienestar y Seguridad
hospitales militares y el sistema
Social de los funcionarios
Barrio Adentro, para facilitar el
y funcionarias de los
acceso de los funcionarios y
órganos de seguridad
funcionarias de los órganos de
ciudadana y sus familias.
seguridad ciudadana a los servicios
sociales en materia de salud.
Elaboración del proyecto de Hospital
Central de los Órganos de Seguridad
Bienestar y Seguridad
Ciudadana, para el fortalecimiento del
Social de los funcionarios
subsistema de salud integral de los
y funcionarias de los
funcionarios y funcionarias adscritos
órganos de seguridad
a los órganos de seguridad
ciudadana y sus familias.
ciudadana, SENAMECF y la UNES, y
su grupo familiar.
Bienestar y Seguridad
Culminación de la construcción de la
Social de los funcionarios
Clínica de Especialidades Médicas
y funcionarias de los
para los Organismos de Seguridad
órganos de seguridad
Ciudadana en la Ciudad de Caracas.
ciudadana y sus familias.
189
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
LOCAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
LOCAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Creación
del
Programa
de
Bienestar y Seguridad
acompañamiento y atención integral
Social de los funcionarios
para funcionarios y funcionarias con
10.1.8 y funcionarias de los
lesiones
o
discapacidades
órganos de seguridad
(temporales
o
permanentes)
ciudadana y sus familias.
ocurridas en actos de servicio.
Elaboración del proyecto de creación
Bienestar y Seguridad
y puesta en funcionamiento de los
Social de los funcionarios Centros Estadales de Cobijo al
10.1.9 y funcionarias de los
funcionario o funcionaria adulto
órganos de seguridad
mayor, para aquellos que estén en
ciudadana y sus familias. situación de calle o abandono
familiar.
Organización
del
sistema
de
otorgamiento de pensiones por
Bienestar y Seguridad
invalidez
permanente
y
Social de los funcionarios enfermedades muy graves, en el
10.1.10 y funcionarias de los
caso
de
los
funcionarios
y
órganos de seguridad
funcionarias de los órganos de
ciudadana y sus familias. seguridad ciudadana que hayan
sufrido lesiones incapacitantes en
actos de servicio.
190
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
. Diseño y aprobación de la propuesta
conjunta entre el MPPRIJP y la
Procuraduría
General
de
la
República, para determinar un
sistema
de
otorgamiento
de
jubilaciones
bajo
condiciones
especiales,
tomando
en
Bienestar y Seguridad
consideración los años de servicio
Social de los funcionarios
cumplidos,
otorgable
a
propia
10.1.11 y funcionarias de los
solicitud de los funcionarios y
órganos de seguridad
funcionarias adscritos a la PNB, el
ciudadana y sus familias.
SENAMECF
y
del
personal
administrativo, obrero y profesores a
dedicación exclusiva de la UNES,
según las condiciones y funciones
inherentes de la naturaleza del
servicio de cada uno de estos
órganos.
Institucionalización de los CLAP de la
Bienestar y Seguridad
seguridad ciudadana, como parte de
Social de los funcionarios las
redes
de
abastecimiento
10.1.12 y funcionarias de los
alimentario y producción en las sedes
órganos de seguridad
o espacios de los órganos de
ciudadana y sus familias. seguridad ciudadana, SENAMECF y
la UNES.
Organización de la Ruta Protéica de
Bienestar y Seguridad
la Seguridad, para el abastecimiento
Social de los funcionarios
periódico de alimentos cárnicos y sus
10.1.13 y funcionarias de los
derivados en convenimiento con
órganos de seguridad
asociaciones de productores rurales y
ciudadana y sus familias.
emprendimientos comunales.
191
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Diseño del programa “Manos a la
Siembra Segura”, para impulsar la
Bienestar y Seguridad
autogestión alimentaria en sedes
Social de los funcionarios
policiales, mediante el otorgamiento
10.1.14 y funcionarias de los
de terrenos, semillas e insumos de
órganos de seguridad
cría de animales de granja a los
ciudadana y sus familias.
cuerpos de policía, por cuadrantes de
paz.
Creación del programa de incentivos
no monetarios por mérito de servicio,
dirigido a los funcionarios y
funcionarias de seguridad ciudadana
activos,
que
contemple
el
otorgamiento de vehículos, productos
de línea blanca, línea marrón e
Bienestar y Seguridad
insumos
de
tecnología,
Social de los funcionarios
comercializados por las empresas del
10.1.15 y funcionarias de los
Estado, para su adquisición por
órganos de seguridad
créditos no reembolsables de la
ciudadana y sus familias.
banca pública, sobre la base de un
censo
real
de
necesidades
identificadas e indicadores socioeconómicos de los beneficiarios,
otorgados a través de un comité de
asignación
centralizado
del
MPPRIJP, creado a tal fin.
192
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Aprobación
de
convenios
interinstitucionales con el Ministerio
del Poder Popular para el Turismo y
Bienestar y Seguridad
otros entes del área de turismo, a fin
Social de los funcionarios
de facilitar el acceso de los
10.1.16 y funcionarias de los
funcionarios y funcionarias de los
órganos de seguridad
órganos de seguridad ciudadana y la
ciudadana y sus familias.
UNES, a paquetes y promociones
turísticas especiales para su núcleo
familiar inmediato.
Implementación
de
planes
Bienestar y Seguridad
vacacionales, con el sistema nacional
Social de los funcionarios
de recreadores, que garanticen el
10.1.17 y funcionarias de los
disfrute y esparcimiento de los hijos e
órganos de seguridad
hijas de las y los funcionarios, en los
ciudadana y sus familias.
periodos de receso escolar.
Mejoramiento de las
Habilitación o acondicionamiento en
condiciones y medio
las instalaciones de los órganos de
ambiente de trabajo para seguridad ciudadana adscritos al
10.2.1 los funcionarios y
MPPRIJP de espacios que posibiliten
funcionarias de los
alimentación, aseo y descanso
órganos de seguridad
apropiado de los funcionarios y
ciudadana.
funcionarias.
Verificación
e
inventario
de
Mejoramiento de las
instalaciones recuperadas y bajo
condiciones y medio
resguardo del Estado, sea por vía de
ambiente de trabajo para
FOGADE,
SNB,
alcaldías
y
10.2.2 los funcionarios y
gobernaciones, que puedan ser
funcionarias de los
acondicionadas y utilizadas como
órganos de seguridad
estaciones policiales o dependencias
ciudadana.
operativas de seguridad ciudadana.
193
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
V.S.S.C.y P. V.S.S.S.y.T Y
SUS MINISTERIOS
ADSCRITOS MPPRIJP MPPSP
NACIONAL
VSSCyP MPPRIJP
GOBERNACIONES
ALCALDIAS ASAMBLEA
NACIONAL MINISTERIOS DE
TRANSPORTE,
ALIMENTACION, TRABAJO E
INDUSTRIAS
NACIONAL
VSSCyP MPPRIJP
GOBERNACIONES
ALCALDIAS ASAMBLEA
NACIONAL MINISTERIOS DE
TRANSPORTE,
ALIMENTACION, TRABAJO E
INDUSTRIAS
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Mejoramiento de las
condiciones y medio
ambiente de trabajo para
10.2.3 los funcionarios y
funcionarias de los
órganos de seguridad
ciudadana.
Formulación de proyectos para la
asignación de empresas recuperadas
por el Estado o tierras cultivables e
insumos agrícolas a los órganos de
seguridad ciudadana, con el objeto de
favorecer la producción nacional y la
autosustentabilidad
en
rubros
esenciales.
Mejoramiento de las
condiciones y medio
ambiente de trabajo para
10.2.4 los funcionarios y
funcionarias de los
órganos de seguridad
ciudadana.
Presentación de la propuesta de ley
regulatoria del cobro de multas por
faltas en todo el territorio nacional,
cuyos fondos sean destinados en un
porcentaje al financiamiento del
equipamiento policial.
Educación, Formación
Sociopolítica e
10.3.1
integración con la
comunidad.
Educación, Formación
Sociopolítica e
10.3.2
integración con la
comunidad.
Plan de becas estudio cuyo objetivo
sea la inserción de funcionarios y
funcionarias de los órganos de
seguridad ciudadana, el SENAMECF
y la UNES, en programas educativos
nacionales o internacionales a
desarrollar con países aliados, como
estímulo al buen desempeño y
desarrollo profesional de los órganos
de seguridad ciudadana.
Formalización de convenios de
estudio con instituciones nacionales
reconocidas en estudios políticos y
socio
históricos,
para
el
fortalecimiento de la consciencia e
identidad nacional y revolucionaria de
194
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
VSSCyP MPPRIJP
GOBERNACIONES
ALCALDIAS ASAMBLEA
NACIONAL MINISTERIOS DE
TRANSPORTE,
ALIMENTACION, TRABAJO E
INDUSTRIAS
NACIONAL
VSSCyP MPPRIJP
GOBERNACIONES
ALCALDIAS ASAMBLEA
NACIONAL MINISTERIOS DE
TRANSPORTE,
ALIMENTACION, TRABAJO E
INDUSTRIAS
NACIONAL
MPPRIJP MINDEPORTES
MINCOMUNAS MPPEU UNES
NACIONAL
MPPRIJP MINDEPORTES
MINCOMUNAS MPPEU UNES
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR LÍNEA
NACIONAL
MPPRIJP MINDEPORTES
MINCOMUNAS MPPEU UNES
NACIONAL
MPPRIJP MINDEPORTES
MINCOMUNAS MPPEU UNES
NACIONAL
MPPRIJP MINDEPORTES
MINCOMUNAS MPPEU UNES
las y los servidores públicos de la
seguridad ciudadana.
Educación, Formación
Sociopolítica e
10.3.3
integración con la
comunidad.
Educación, Formación
Sociopolítica e
10.3.4
integración con la
comunidad.
Educación, Formación
Sociopolítica e
10.3.5
integración con la
comunidad.
Creación e implementación de las
Agregadurías Policiales en los países
aliados, donde sean destacados
funcionarios y funcionarias policiales
de
reconocida
trayectoria
y
formación.
Conformación de las ligas deportivas
cívico
policiales
estadales,
en
coordinación con los Ministerios del
Poder Popular para el Deporte y para
las Comunas y Movimientos Sociales,
que favorezcan la integración y
vinculación social de los organismos
de seguridad en los cuadrantes de
paz.
Creación del Concurso de Buenas
Prácticas de la Seguridad Ciudadana,
inclusivo de proyectos de todos los
organismos competentes en la
materia, para el reconocimiento y
premiación
de
las
mejores
innovaciones e investigaciones que
contribuyan a mejorar la garantía de
la seguridad y la paz.
195
VÉRTICE 11: Desarrollo de la Investigación Científica e Innovación Tecnológica, aplicadas a la Seguridad Ciudadana
OBJETIVO: Impulsar el desarrollo nacional a través de la soberanía tecnológica en materia de seguridad ciudadana, promoviendo la
innovación del talento venezolano, la creación científica y la transformación de los recursos disponibles, en alianza estrecha con el
sector industrial y universitario, que favorezcan la plena ejecución de las políticas públicas del Estado en los cuadrantes de paz.
196
COD.
11.1.1
11.1.2
11.1.3
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo de la nueva versión del Sistema de
Diseño de sistemas de Información y Transparencia Policial (SIETPOL
información y cadenas de PLUS) como solución tecnológica para la
producción tecnológicos gestión de toda la información relacionada con
para la Seguridad
los procesos administrativos, funcionales,
Ciudadana.
disciplinarios y operativos de los cuerpos
policiales.
Diseño de sistemas de
información y cadenas de Desarrollo del Sistema único de procesamiento
producción tecnológicos de denuncias ciudadanas por delitos, faltas y
para la Seguridad
hechos policiales.
Ciudadana.
Desarrollo de un sistema único nacional de
Diseño de sistemas de gestión y seguimiento individualizado de la
información y cadenas de atención integral, brindada a las víctimas de
producción tecnológicos violencia, que permita conocer y evaluar el
para la Seguridad
impacto de la atención en cualquier espacio
Ciudadana.
georreferenciado,
vinculándolo
con
los
cuadrantes de paz.
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
VISIPOL
VISIIP
SECGP
Nacional
Nacional
VIPRESEG
VISIPOL
VISIIP
CICPC
CPNB
TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL
PUEBLO MPPRIJP
ONAIVV
11.1.4
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño e implementación del Sistema para el
Registro Nacional de Víctimas de Violencia
Grave Intencional que permita canalizar
procesos de reparación por parte del Estado.
Nacional
TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL
PUEBLO MPPRIJP
ONAIVV
11.1.5
Diseño de sistemas de Creación del Registro Automatizado de Armas
información y cadenas de de Fuego (RENIAF), recibidas por desarme
Nacional
MPPRIJP
SENADES
197
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
voluntario, desarme compulsivo, categorizadas
por tipo, procedencia, historial de registro,
condición final (inutilizadas y destruidas) a fin
de crear un banco nacional de datos históricos
sobre los tipos de armas presentes en
Venezuela.
11.1.6
Creación y expansión del Registro Único de
Diseño de sistemas de Sujetos Obligados (RUSO,) de carácter
información y cadenas de nacional y automatizado, que permita
producción tecnológicos monitorear y determinar la conformación, el
para la Seguridad
origen y uso del financiamiento y los recursos
Ciudadana.
de las organizaciones sociales sin fines de
lucro.
11.1.7
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño y puesta en funcionamiento del Registro
Único Nacional de Privadas y Privados de
Libertad en las Salas de Retención Preventiva,
por medio de un Sistema Único Automatizado
que permita a las instituciones responsables,
conocer en tiempo real, el estado de las
detenidas y detenidos.
198
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
DAEX
Nacional
MPPRIJP
ONCDOFT
Nacional
TSJ
MINISTERIO PÚBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORIA DEL
PUEBLO MPPRIJP
MPPSP
COD.
11.1.8
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Desarrollo de una plataforma tecnológica única
de registro de ciudadanos y ciudadanas bajo el
Sistema Nacional de Protección a las personas
Diseño de sistemas de en vulnerabilidad social, la atención y
información y cadenas de tratamiento de las adicciones, unificando la
producción tecnológicos información existente en una Sala Situacional,
para la Seguridad
lo que permitirá generar indicadores operativos
Ciudadana.
que proporcione la información para direccionar
los programas, planes y proyectos ejecutados
en los cuadrantes de paz.
11.1.9
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Implementación del Sistema de Control
Biométrico de Autenticación de Huellas para el
otorgamiento de documentos en las Oficinas de
Registros y Notarías a nivel nacional, a través
del enlace entre SAIME y SAREN para la
verificación en tiempo real de la identidad de la
ciudadanía.
11.1.10
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Generación de un Sistema de Información
Unificado para el seguimiento de los casos en
todo el Sistema de Justicia Penal, a los fines de
mejorar su eficacia y eficiencia.
11.1.11
Diseño de sistemas de
información y cadenas de Elaboración de un sistema online para el
producción tecnológicos seguimiento y reporte permanente del
para la Seguridad
funcionamiento de las Casas de Justicia Penal.
Ciudadana.
199
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
SISTEMA PÚBLICO
NACIONAL DE
ATENCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LAS
ADICCIONES
SUNAD
MISIÓN NEGRA
HIPOLITA FUNDAPRET
FUNDACIÓN JOSE
FELIX RIBAS
Cuadrantes
de Paz
MPPRIJP
SAIME
SAREN
ONCDOFT
Nacional
TSJ
MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
MPPSP
MPPD
MPPRIJP
Nacional
MPPRIJP
TSJ
MINISTERIO PUBLICO
DEFENSA PUBLICA
DEFENSORÍA DEL
PUEBLO
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
11.1.12
Creación
del
Centro
Nacional
de
Ciberseguridad (CENACIB), con el objeto de
que implemente políticas, planes y programas
Diseño de sistemas de que permitan prevenir y/o enfrentar amenazas
información y cadenas de contra las infraestructuras tecnológicas del
producción tecnológicos Estado, especialmente las relacionadas a redes
para la Seguridad
de comunicaciones, datos y centros de
Ciudadana.
almacenamiento de información estratégica,
cuya seguridad sustenta los medios de
producción,
la
seguridad
económica,
ciudadana, y el orden interno en general.
11.1.13
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
11.1.14
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
11.1.15
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Creación
del
registro
informativo
de
operaciones tácticas especiales, que permita
contar con información descriptiva, estadística,
cualitativa de cada operación, desde su fase de
diseño hasta la culminación, proveyendo a los
organismos competentes datos requeridos en
tiempo real.
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional,
Cuadrantes
de Paz
MPPRIJP
FANB
CESSPA
Cuadrantes
de Paz
VISIPOL
VISIIP
VIPRESEG
CICPC
CPNB
FANB
Desarrollo o adquisición de aplicaciones para el
análisis de inteligencia y análisis de redes
Nacional,
sociales. Implementadas y complementadas
estadal,
con procedimientos y protocolos establecidos,
Cuadrante de
mediante la interconexión de las bases de
Paz
datos del Consejo Nacional Electoral, SAIME,
Sistema de Inteligencia Policial y VEN 911.
Diseño de sistemas de Desarrollo del programa de control del Sistema
información y cadenas de de Exploración Popular (SEP) con el propósito
producción tecnológicos de asegurar el control de reportes de los
Nacional
para la Seguridad
exploradores y patriotas cooperantes y hacer
Ciudadana.
las solicitudes de información que sean
200
MPPRIJP
CMPE
SESP3
PODER POPULAR
SP3
MPPRIJP
VEN911
SP3
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional,
Estadal,
Cuadrantes
de Paz
MPPRIJP
VISIPOL
VISIIP
SUCOP
ONCDOFT
SUNAD
CICPC
CNPB
INTT
SAIME
SP3
SIPI
OTIC
DGAPD
VEN911
CMPE
requeridas por el CI2.
11.1.16
Desarrollo
del
Proyecto
"Sistema
de
Telecomunicaciones Popular para la Protección
y la Paz " (SISTELP3). Implementar una Red
Estratégica de Telecomunicaciones, soportada
en las tecnologías Satelitales, Fibra Óptica,
Microondas y demás medios radioeléctricos.
Que brinde medio de transporte de
telecomunicaciones a nivel nacional; estadal y
Diseño de sistemas de
de cuadrantes de paz, seguro y de calidad,
información y cadenas de
para las comunicaciones de voz, datos, audio y
producción tecnológicos
video de las dependencias del MPPRIJP, sus
para la Seguridad
entes adscritos y organismos de seguridad
Ciudadana.
ciudadana priorizando la actualización y
expansión
del
Sistema
Único
de
Comunicaciones Policiales hasta el nivel
cuadrante,
garantizando
siempre
la
interoperabilidad
con
las
plataformas
existentes, mediante el Proyecto Estratégico
"Aplicación de la Gran Misión Cuadrantes de
Paz"
11.1.17
Diseño de sistemas de
información y cadenas de Desarrollo de tecnologías aeroespaciales en
producción tecnológicos interés de la reducción de desastres naturales
para la Seguridad
o antrópicos.
Ciudadana.
201
Nacional
MPPRIJP
VGRPC
DNPCAD
BOMBEROS
FUNVISIS
INAMEH
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VPCGR,
DNPCAD, DGNB,
CUERPOS DE
BOMBEROS Y
PROTECCIÓN CIVIL
ESTADALES Y
MUNICIPALES
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11.1.18
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Implementación
de
un
sistema
de
comunicación analógico/ digital de radio (HF,
UHF, VHF) con el fin de mejorar las
comunicaciones
entre
las
comunidades
remotas en caso de emergencias y otros
eventos generadores de daños.
11.1.19
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Creación de software educativo en materia de
preparación y respuesta ante emergencias y
Cuadrante de
desastres como herramienta tecnológica
paz
interactiva para contribuir en la formación de
niños, niñas y adolescentes.
MPPRIJP VGRPC
DNPCAD DGNB,
FUNVISIS E INAMEH
11.1.20
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Elaboración, Implementación y Creación de un
Registro Único de Vehículos Policiales
(Patrullas,
Motocicletas,
Ambulancias,
Embarcaciones y Aeronaves), asignados a los
Cuerpos de Policías con articulación con el
INTTT.
Nacional
MPPRIJP VISIPOL
FISPOL MPPT INTT
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño e implementación del sistema nacional
unificado de información de tránsito que
permita registrar y mantener información
actualizada, autorizada y validada sobre
accidentes de tránsito, conductores, licencias
de conducir, infracciones y vehículos para
mejorar los mecanismos de control y
prevención.
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES
MPPP CGP CCCP
11.1.21
202
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP VPCGR,
DNPCAD, DGNB,
CUERPOS DE
BOMBEROS Y
PROTECCIÓN CIVIL
ESTADALES Y
MUNICIPALES,
ORGANIZACIONES
VOLUNTARIAS DE
PROTECCIÓN CIVIL Y
BOMBEROS
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11.1.22
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño e implementación del sistema nacional
unificado de información, registro y control de
las organizaciones voluntarias, que permitan
mantener información actualizada y validada
sobre el pie de fuerza, capacidad operativa,
ubicación geográfica, infraestructura e
instalaciones para mejorar los mecanismos de
prevención y coordinación con la DNPCAD y a
la DGNB
11.1.23
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Implementación de Sistema de Control
Biométrico de Autenticación de Huella para el
Nacional,
Sistema Integrado de Información Policial
Cuadrante de
(SIIPOL), con la finalidad de arrojar verificación
Paz
de antecedentes y solicitudes penales de
ciudadanos en tiempo real.
MPPIJP
CICPC
SAIME
INTERPOL
11.1.24
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Actualización y adecuación del Sistema de
Consultas para Registros de Ciencias Forenses
(SICRECF) mediante nuevas tecnologías de la
información y la comunicación , que estén
relacionadas
con
todos
los
procesos
administrativos, funcionales y operativos del
SENAMECF.
MPPRIJP,
VISIIP,
SENAMECF,
MPPCYT,
FONACYT,
UNES
COD.
203
Nacional
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
11.1.25
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño e implementación de un Sistema de
control y Registro de los procesos periciales
llevados
en el servicio de Nacional de
Medicina y Ciencias forenses.
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
SENAMECF
11.1.26
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño e implementación de un Sistema de
Información Estadístico que permita el control
de casos relacionados con delitos menores de
8 años, para los Servicios de Investigación
penal.
Nacional
11.1.27
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño e implementación de un Sistema de
cadena de custodia de evidencia para las
aéreas de resguardo de evidencias físicas.
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
SENAMECF
11.1.28
Desarrollo de una plataforma Tecnológica de
Análisis de Inteligencia para la Investigación
Penal predictiva, conformada en fases I:
Diseño de sistemas de
Diseño e implementación de un sistema que
información y cadenas de
administre información de los Grupos
producción tecnológicos
Estructurados de Delincuencia Organizada.
para la Seguridad
Fase II: Desarrollar APIS que permitan la
Ciudadana.
interoperabilidad con los diversos sistemas que
puedan proveer información de interés para los
procesos
de
análisis,
inteligencia
e
Nacional
MPPRIJP
VISIIP,
CICPC.
CPNB
SENAMECF,
CONAS-GNB,
SEBIN,
SAIME,
CNE.
204
MPPRIJP
VISIIP
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
investigación penal y fase III: Desarrollo de un
módulo para la adquisición de información de
inteligencia proveniente de fuentes abiertas,
registros telefónicos, transacciones financieras,
imágenes, audios, videos, informantes o
agentes
encubiertos,
despliegue
de
funcionarios y técnicos.
11.1.29
11.1.30
Reacondicionamiento del sistema de registro
de la Sala Situacional (INTERPOL) a fin de
llevar datos estadísticos que permitan obtener
en tiempo real la relación de: detenidos
extranjeros en el territorio nacional por
cualquier ente policial, detenidos extranjeros
con notificaciones, venezolanos en otros países
Diseño de sistemas de
por cometer cualquier tipo de delito y
información y cadenas de
venezolanos que presentan notificaciones rojas
producción tecnológicos
en el extranjero. Ejecuciones de extradiciones y
para la Seguridad
traslado activos y pasivos, relación de
Ciudadana
vehículos y armas robadas y hurtadas a nivel
nacional, relación de pasaportes extraviados,
estatus de los detenidos de nacionalidad
nacional o extranjera, en alianzas con las
instituciones encargadas del resguardo y
custodia de los detenidos, entre otra data de
interés policial
Diseño de sistemas de Diseño del sistema integrado de información de
información y cadenas de los cuadrantes de paz, que aporte reportes
producción tecnológicos diarios, información demográfica, incidencias,
para la Seguridad
estadísticas, seguimiento de movilizaciones,
205
Nacional
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
INTERPOL
MPPRIJP
MPPCT
MPPHV
MPPC
COD.
11.1.31.
11.1.32
11.2.1
11.2.2
11.2.3
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Ciudadana.
traslados y migraciones de ciudadanos,
actividades económicas, productivas y sociales
que se lleven a cabo en cada jurisdicción,
monitoreadas a través de sistemas biométricos,
GPS, códigos QR y otros sistemas tecnológicos
que se puedan utilizar para tal fin.
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Diseño de sistemas de
información y cadenas de
producción tecnológicos
para la Seguridad
Ciudadana.
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
GOBERNACIONES
Y ALCALDIAS
Implementación de sistemas de reconocimiento
facial para la prevención del delito.
Nacional
MPPRIJP
MPPCYT
Diseño e implementación del Sistema de
Reconocimiento de Placas de Vehículos para la
Vigilancia y Control
Nacional
MPPRIJP
MPPTT
INTT
Implementación del registro único de video
protección a nivel nacional.
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y
MUNICIPALES
VEN911
Instalación de las Salas Estandarizadas de
Monitoreo del patrullaje en los cuadrantes de
paz, en los Centro de Comando VEN911.
Nacional
MPPRIJP
VEN911
Nacional
POLICÍAS NACIONAL,
ESTADALES Y
MUNICIPALES
VEN 911
Unificación de los sistemas de recepción de
llamadas.
206
COD.
11.2.4
11.2.5
11.2.6
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Optimización del sistema de información
nacional de drogas, que apoye el seguimiento
integrado de datos con información fiable,
actualizada y en tiempo real para la evaluación,
estudio y comportamiento del problema de las
drogas, dirigido a fomentar nuevas estrategias
de abordaje.
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Instauración
de
una
Red
de
Telecomunicaciones Contra Operaciones del
Tráfico Ilícito en las Zonas Fronterizas: Que
permita a los órganos de seguridad nacional e
internacional, encargados de la represión del
tráfico ilícito de drogas en las zonas fronterizas
del territorio nacional, recibir y transmitir voz,
data o imágenes mediante frecuencia y claves
comunes para actuar de manera coordinada y
ser eficaces en la lucha contra drogas.
Fortalecimiento de la capacidad tecnológica e
interconectividad entre la Oficina Nacional
contra
la
Delincuencia
Organizada
y
Financiamiento al Terrorismo y el Sistema de
Control de casos llevados por el Ministerio
Público, que permita el seguimiento real de la
colección de evidencias físicas y medidas de
aseguramiento judicial (bienes muebles e
inmuebles).
207
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Cuadrantes
de Paz
MPPRIJP
SUNAD
SNB
FONA
CPNB
CICPC
FANB
MPPRE
Nacional
MPPRIJP
SUNAD
FANB
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
ONCDOFT
SNB
MINISTERIO PUBLICO
TSJ
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
11.2.7
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Activación de una línea telefónica única y
anónima de denuncias de grupos estructurados
de delincuencia organizada, en la que la
ciudadanía pueda proporcionar información
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
VIPRESEG
11.2.8
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Expansión del Sistema de Investigación
Antiextorsión y Secuestro (SIAES)
11.2.9
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Articulación entre SAIME y SAREN para la
simplificación de los trámites administrativos y
la ampliación del banco de datos conjunto,
orientada a mejorar la eficiencia de los
servicios de identificación ciudadana.
Regional
11.2.10
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Expansión del Sistema de Aeronaves Pilotadas
a Distancia en los veinticuatro (24) estados,
contemplando la capacitación y mantenimiento
de los sistemas. Adoptar además el empleo de
aeronaves de largo alcance.
Estadal,
Cuadrantes
de Paz
208
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
VISIPOL
CICPC
CPNB
GNB
MPPRIJP
SAIME
SAREN
MPPRIJP
SUCOP
CMPE
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP
SP3
OTIC
CMPE
Nacional
MPPRIJP
INTT
SAIME
CMPE
Instalación de sistema de seguridad y video
protección en terminales terrestres, marítimos y
aéreos, así como medios de transporte masivo
del sistema nacional de transporte público.
Nacional
MPPRIJP
MPPTT
INTT
VEN911
Vinculación de las bases de datos telefónicas
de las operadoras de telefonía del país,
articulados al sistema único de emergencia ven
911, para obtención de información de los
usuarios ante denuncias reales y falsas.
Nacional
MPPRIJP
VEN911
CMPE
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11.2.11
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Construcción del Centro Alterno de Datos del
SP3, garantizando la seguridad y disponibilidad
de la información sensible del SP3 en caso de
desastres, en el marco del Proyecto Estratégico
"Aplicación de la Gran Misión Cuadrantes de
Paz"
11.2.12
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Ejecución de los Proyectos de Cédula
Electrónica y Licencia Electrónica para
Conducir, Fortalecimiento del Sistema de AFIS
- Civil, mediante el Proyecto Estratégico
"Aplicación de la Gran Misión Cuadrantes de
Paz"
11.2.13
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.14
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
209
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11.2.15
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Reactivación del Sistema Nacional de
Prevención de Desastre (SINAPRED) e
inclusión del sistema VEN 911 y la Dirección
Nacional de Cartografía de la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana, a fin de consolidarla
plataformas de monitoreo y registro de eventos
adversos durante las etapas del desastre
(antes, durante y después); mediante un
sistema de información digital.
11.2.16
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Modernización de las redes satelitales, locales,
acelerográficas y geódesicas del Servicio
Sismológico Nacional.
11.2.17
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Realización de las mediciones sísmicas de la
microzonificación sísmica de los municipios
mayormente poblados del país y con mayor
amenaza sísmica del país.
COD.
210
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP
VGRPC
DNPCAD
FUNVISIS
INAMEH
VEN911
Nacional
MPPRIJP
VGRPC
DNPCAD
FUNVISIS
INAMEH
VEN911
Nacional
MPPRIJP VGRPC
DNPCAD FUNVISIS
INAMEH VEN911
COPREDIG
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
11.2.18
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Equipamiento básico dentro de los cuadrantes
de paz, que incluya: a) equipos de
computación, b) telefonía inteligente, c) sistema
de monitoreo GPS y cámaras d) Radios.
Nacional
MPPRIJP VISIPOL
FISPOL MPPT INTT
Nacional
MPPRIJP VISIPOL
FISPOL MPPT INTT
Nacional
MPPRIJP
VISIIP
CICPC
Cuadrantes
de paz
MPPRIJP
VISIIP
CICPC
11.2.19
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.20
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.21
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Equipamiento avanzado dentro de los
cuadrantes de paz, que incluya: a) sistema
biométrico de identificación, b) agendas
electrónicas para imponer sanciones, c) bases
de datos compartida con los todos los
organismos de seguridad del estado, d)
sistema de monitoreo de patrullaje con drones.
Desarrollo de un Plan de capacitación y
reentrenamiento del uso, control, supervisión y
protección de la información del Sistema
Integrado de Información Policial (SIIPOL).
Adecuación de la plataforma tecnológica del
"Sistema de Identificación Automática de
Huellas Dactilares" (AFIS) vinculando a todos
los cuerpos competentes en materia de
Seguridad Ciudadana, para mejorar la
eficiencia de los procesos de investigación
Penal. De igual forma se debe asegurar la
continuidad del mantenimiento preventivo y
correctivo a través de la asignación de los
recursos financieros.
211
COD.
11.2.22
LÍNEA ESTRATÉGICA
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Dotación
de
implementos
tecnológicos
esenciales para la comunicación policial
(teléfonos celulares, Radios MTT 850, Antenas
Repetidoras, Plantas Eléctricas, accesorios)
con el objeto de reaccionar y atender los
requerimientos de la comunidad en el
Cuadrante de Paz.
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP
VISIPOL
FISPOL
CPNB
11.2.23
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Diseño e implementación de la Red de
Telecomunicaciones
policiales
para
la
seguridad ciudadana que permita a todos los
cuerpos policiales recibir y transmitir voz, data
o imágenes, mediante frecuencia y claves
comunes para actuar de manera coordinada y
con alta concordancia en los tres niveles
político-territoriales de modo que se haga
eficiente su accionar operativo.
Nacional
11.2.24
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Fortalecimiento de la integración del sistema de
comunicación TETRA, LTE y HYTERA para
generar avisos y transmisiones multimedia en
tiempo real con cada una de las UPI de los
Cuadrantes de Paz.
Nacional
MPPRIJP
SUCOP
11.2.25
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Instalación de un sistema de dispositivos
electrónicos para el control de la velocidad y
atender los accidentes de tránsito en las
autopistas y vías expresas.
Nacional
MPPRIJP
CPNB
MPPT
INTT
212
MPPRIJP
CPNB
SUCOP
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11.2.26
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Plan de seguridad para el transporte público:
Protección a transporte público de pasajeros
urbano
e
interurbano,
mediante
la
implementación de un sistema regular de
revisión y acceso a financiamiento para el
mejoramiento de las unidades; implementación
de un sistema para la reducción del uso de
efectivo
para
el
pago
del
servicio;
financiamiento para la adquisición de equipos
GPS, coordinación de planes de seguridad y
sistemas
de
alertas
tempranas
con
comunicaciones fluidas.
11.2.27
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.28
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
COD.
Desarrollo de simuladores de realidad virtual
inversivo de conducción vehicular.
Incorporación de cámaras en las unidades
patrulleras que permitan tener un registro del
abordaje de las unidades y los procedimientos
que en ellas realizan los funcionarios policiales.
213
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP CPNB UNES
MPPT INTT MPPE MINCI
CONATEL
Nacional,
Estadal y
Municipal
Nacional
MPPRIJP
UNES
MPPT
INTT
MPPRIJ VISIPOL VISIIP
CPNB CICPC
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
11.2.29
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Actualización, reestructuración y distribución
del Centro de Datos y Red Local de Tecnología
de la Información y Comunicación del
SENAMECF, acorde a las normativas
Nacionales e Internacionales del área.
Sede
Principal del
SENAMECF
(Epicentro a
Nivel
Nacional)
MPPRIJP, VISIIP,
SENAMECF, MPPCYT,
FONACYT, UNETI Y
CONATEL
Nacional,
Estadal y
Municipal
MPPRIJP, VISIIP,
SENAMECF, CANTV,
CONATEL, UNETI,
UNES, SAIME, MP, CNE,
CICPC, GNB, CPNB, TSJ
GOBERNACIONES Y
ALCALDÍAS
Nacional,
Estadal y
Municipal
MPPRIJP
FFISPOL
Nacional
OVS
11.2.30
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.31
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.32
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Adecuación e Implementación de todas las
RED LAN y WAN en las sedes: principal,
estadales, municipales y que se encuentren en
convenio o en comodato del SENAMECF. Con
el fin de interrelacionar datos e información a
través de los diferentes enlaces de conexión
con los organismos: SAIME, MP, CNE, CICPC,
GNB, MPPRIJP, CPNB, TSJ, entre otros.
Dotación y equipamiento de cámaras
corporales policiales de tecnología SIGNAL
conexión de datos 4G / LTE, que permite
transmitir audio y vídeo directamente, desde la
primera línea, a un centro de mando,
registrando toda la actuación policial en
vídeo y el audio de forma inalterable
para futuras diligencias policiales y judiciales.
Fortalecimiento y Actualización de las
capacidades de procesamiento de información
de las estaciones de trabajo que intervienen en
el análisis y procesamiento del dato estadístico
de criminalidad.
214
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Fortalecimiento y Actualización del Sistema de
Información
Estadístico
de
Seguridad
Ciudadana (SIESEC), a fin de incorporar
nuevas herramientas y procesos que permitan
mejorar las capacidades de procesamiento y
análisis del dato, además de incorporar nuevos
reportes
especializados
que
garanticen
herramientas para la toma de decisión.
Nacional
OVS
11.2.34
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Instalación y enlace con los sistemas de
verificación SIIPOL, I-24/7 y SAIME, a fin de
verificar en tiempo real los listados de los
pasajeros que se movilizan por los distintos
aeropuertos, puertos y fronteras en cada una
de las oficinas a nivel nacional.
NACIONAL
MPPRIJP
VISIIP
INTERPOL
CICPC
SAIME
AEROLÍNEAS
PUERTOS
11.2.35
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.36
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
11.2.37
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
COD.
11.2.33
Actualización de equipos tecnológicos de alta
gama en la Dirección de Comunicaciones de
Interpol, con la finalidad de optimizar los
procesos que se ejecutan a través del sistema
I-24/7
Dotación
de
implementos
tecnológicos
esenciales para la puesta en ejecución de la
plataforma Tecnológica de Análisis de
Inteligencia para la Investigación Penal
predictiva.
Actualización de la plataforma tecnológica
(Equipamiento-Hardware) para la centralización
de la Información de SIIPOL
215
NACIONAL
MPPRIJP
VISIIP
INTERPOL
Nacional
MPPRIJP VISIIP SIP,
CICPC
Nacional
MPPRIJP VISIIP, CICPC.
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
11.2.38
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Dotación
de
implementos
tecnológicos
esenciales para la puesta en ejecución del
Sistema de control y Registro de los procesos
periciales llevados en el servicio de Nacional
de Medicina y Ciencias forenses.
Nacional
MPPRIJP VISIIP
SENAMECF
11.2.39
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Repotenciación y modernización del sistema de
comunicaciones de radiofrecuencia en todos
los órganos de seguridad ciudadana,
realizando mejoras del SIETPOL para que sea
compatible con los sistemas androide de los
teléfonos móviles inteligentes.
Nacional
MPPRIJP
11.2.40
Fortalecimiento y
repotenciación de la
capacidad tecnológica
instalada
Ampliar y Consolidar la industria textil para la
confección de uniformes para los organismos
de seguridad ciudadana
Nacional
MPPRIJP
11.3.1
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
Creación y desarrollo del Consejo Científico
Tecnológico de Seguridad Ciudadana
Nacional
MPPRIJP
UNES
MPPCYT
FONACYT
11.3.2
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
Creación del Centro Nacional de Tecnología
Aplicada a la Seguridad, para la producción de
insumos
orientados
a
cubrir
nuevas
necesidades en la atención a los fenómenos
delictivos.
Nacional
MPPRIJP
UNES
MPPCYT
216
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
Creación de la red de innovadores por la
seguridad ciudadana, que agrupe a los mejores
estudiantes y profesores de las universidades
nacionales, apoyando sus proyectos de mayor
alcance estratégico en beneficio de la
seguridad del país.
11.3.4
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
11.3.5
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
Desarrollo del Sistema Único para el Registro
de los Trabajos de Grado presentados en la
Universidad Nacional Experimental de la
Seguridad, para su consulta, estudio de
factibilidad y ejecución.
Implementación
de
un
programa
de
financiamiento a la investigación y de apoyo a
la formación especializada y al intercambio
científico en el campo de la prevención del
delito, criminalidad, violencia, seguridad
ciudadana y accidentalidad vial en una acción
conjunta entre el Ministerio del Poder Popular
con competencia en seguridad ciudadana, el
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria, Ciencia y Tecnología y la
Universidad Nacional Experimental de la
Seguridad (UNES).
COD.
11.3.3
217
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Nacional
MPPRIJP
MPPEU
MPPCYT
Nacional
UNES
Nacional
MPPRIJP
MPPEU
MPPCYT
ALCANCE
RESPONSABLE POR
LÍNEA
Implementación
de
un
programa
de
cooperación entre el Observatorio Venezolano
de Seguridad Ciudadana y las instituciones
universitarias
para
el
desarrollo
de
investigaciones
científicas
especializadas
vinculadas al área de la seguridad ciudadana.
Nacional
MPPRIJP
OVS
UNES
MPPEU
Establecimiento de convenios de cooperación
con universidades nacionales e internacionales,
que posean centros de estudio e innovación
tecnológica ligados a temas de seguridad
ciudadana
Nacional
UNES
Nacional
VICEPRESIDENCIA
SECTORIAL DE
SEGURIDAD
CIUDADANA Y PAZ
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
11.3.6
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
11.3.7
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
11.3.8
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
Establecimiento de alianzas con el sector
industrial venezolano, para la producción y
adquisición de insumos tecnológicos por rubros
de interés (automotriz, comunicaciones, textil,
calzado, alimentaria, salud, armamento,
construcción, etc.), para cubrir la demanda de
los organismos de seguridad ciudadana, con
incentivos de contraprestación por parte del
Estado.
218
COD.
LÍNEA ESTRATÉGICA
ACCIONES PROGRAMÁTICAS
ALCANCE
Organización de la feria y exposición anual de
la seguridad ciudadana y la innovación, en
alianza con el sector público y privado, para
potenciar la divulgación de la producción
tecnológica nacional.
Nacional
11.3.9
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
Creación del Premio Nacional a la innovación
en materia de seguridad ciudadana.
Nacional
11.3.10
Incentivos científico tecnológico y alianzas
para la investigación
científica aplicada en la
Seguridad Ciudadana
219
RESPONSABLE POR
LÍNEA
MPPRIJP
MPPRIJP