Planificación ejecución evaluación y monitoreo en la gestión educativa

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN
UNIDAD 2 / FICHA N° 3
PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN, EVALUACIÓN Y MONITOREO EN LA GESTIÓN EDUCATIVA
Para lograr los fines institucionales en la gestión educativa, se dan una serie de procesos que son
multidisciplinarios y complejos, por lo que la institución debe definir aquellos que respondan a sus
necesidades y al contexto del cual son parte.
Los procesos de la gestión dan una direccionalidad integral al funcionamiento del servicio educativo
para satisfacer las necesidades de los diferentes miembros de la comunidad educativa y de otras
instituciones vinculadas a ella, con miras a “conseguir los objetivos institucionales, mediante el
trabajo de todos los miembros de la comunidad educativa (Amarate, 2000), a fin de ofrecer un
servicio de calidad, “y coordinar las distintas tareas y funciones de los miembros hacia la
consecución de sus proyectos comunes” (Álvarez, 1998), Este servicio de calidad en la educación
implica la mejora continua en la tarea diaria y en los procesos de gestión. Es así, que Walter Shewhat
desarrolló una propuesta del ciclo de los procesos de la gestión y que W. Edwars Deming lo
popularizó como el “Ciclo de Deming” Este siclo tienen los siguientes momentos: Planificar-HacerVerificar-Actuar (PHVA)
Es a través de la aplicación de este ciclo que la dirección de una institución educativa planifica,
organiza, dirige, controla y da seguimiento a la gestión escolar, optimizando la utilización de los
recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos disponibles (Koontz et al. 1993).
1. PLANIFICACIÓN
En esta fase, el director con su equipo decide qué hacer y determina el cómo, a través de estrategias
que convierten a la institución educativa en un centro de excelencia pedagógica, de acuerdo a la
misión y visión del Proyecto Educativo Institucional.
La gestión es fundamentalmente un proceso de toma de decisiones. Hay que decidir sobre: qué
debemos hacer para lograr nuestros objetivos, por dónde empezar, como lo haremos, lo que
implica también en: con qué recursos contamos, que requerimos para logar lo que nos
proponemos, que obstáculos tenemos que vencer.
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Fuentes (1980), después de matizar las apotaciones de diferentes autores (Schiefelbein, Aguilar y
Block, Kaufma, Gómez Dacal, Anderson Y Drowman, Quintana, Fermoso y Coombs), nos da la
siguiente definición: la planificación de la educación es un “proceso sistemático, continuo y abierto
que sirve para disponer formas de actuación aplicable a la educación”
Para otros autores, “Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para a acción
futura, dirigidas al logro de los objetivos por medios preferibles”
Para Anderr-Egg (1993): …planificar, es la acción consistente en utilizar un conjunto de
procedimientos, mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un
conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí, previstas anticipadamente, tienen el
propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una
situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o
limitados”
Desde una óptica institucional, Mascort (1987), señala: “La planificación es algo más que la simple
proyección de las actuales expectativas del director sobre la evolución, que seguirán los factores
internos y externos de la institución, en un plazo de tiempo determinado. La planificación debe ser
una fijación racional de objetivos a conseguir y una posterior determinación, coordinación y control
de la óptima combinación de medios para alcanzarlo”.
1.1. Niveles de planificación
Podemos hablar de planificación a nivel del sistema educativo, a nivel de los centros educativos y
a nivel de los profesores, según sea el ámbito a que nos referimos. También podemos considerar
diferentes productos de la planificación.
Tipología de procesos de
palanificación
EXTENSIÓN
NIVEL
EDUCATIVO
CONTENIDO
OBJETO
PRIOROTARIO
GRADO DE
DESARROLLO
IMPLICADOS
DURACIÓN
Sistema
educativo
Educación
inicial
Académico
Delimitación de
políticas
Plan
Técnicos
Largo Plazo
Instituciones
educativas
Educación
Primaria
Económico
Ordenación de
recursos
Programa
Usuarios
Mediano Plazo
Profesores
Educación
Secundaria
Administrativo
Estructuración
de actuaciones
Representacion
es Sociales
Corto Plazo
Educación
Superior
Proyecto
Actividad
Tarea
Adaptado de: GAIRIN Joaquín; DARDER Peré, Organización de Centros Educativos
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De acuerdo con lo visto en el cuadro anterior, la atención al objeto prioritario nos permite hablar
de:
 La planificación estratégica, preocupada fundamentalmente de la especificación mediante
objetivos de las políticas ya definidas.
 La planificación táctica, dirigida a adecuar las directrices estratégicas a un contexto
determinado y centra fundamentalmente en la ordenación de medios.
 La planificación operativa, aplicable a situaciones concretas y dirigidas a desarrollar
situaciones.
La planificación estratégica es por naturaleza de mediano y largo plazo y en ella tienen más
importancia los principios y las líneas de acción que las actuaciones. Por el contrario, las
planificaciones tácticas y operativas son a mediano y corto plazo y en ellas cabe una mayor
especificación de las actuaciones.
Para que el proceso de planificación se lleve a cabo con éxito, es necesario que contemos con los
siguientes insumos, los que serán elaborados a partir del levantamiento de información de la
realidad, que será registrada en instrumentos, permitirá priorizar las necesidades, y reconocer los
intereses y expectativas de la población, de la comunidad en la que se encuentra la institución
educativa:
a. Un diagnóstico de su realidad: implica el reconocimiento de las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que posee la población de la comunidad educativa, en los
aspectos socioeconómicos, culturales y educativos.
b. La fijación de metas: son prioridades que se plantea la institución educativa en concordancia
con el Plan Estratégico.
c. Las líneas de acción: Son directrices que orientan la gestión y que viabilizan la
implementación del Plan Estratégico. Incide directamente con la organización de la
institución.
d. Los recursos: Son los insumos y las potencialidades con que cuenta el director para
desarrollar su gestión. Pueden ser humanos, materiales y financieros.
2. EJECUCIÓN
Hacer es un primer momento de ejecución de acuerdo a lo planificado. Implica el desarrollo de la
gestión, facilitando la integración y coordinación de las actividades de los docentes, estudiantes,
padres de familia y otros agentes; así como el empleo de los recursos para desarrollar los procesos,
programas y proyectos. Involucra la división del trabajo y de funciones a través de una jerarquía de
autoridad y responsabilidad y un esquema de las relaciones entre los actores y su entorno.
Durante la ejecución, cobran vital importancia los procesos de organización de los recursos
existentes, la división de las tareas, la toma de decisiones, así como la delegación de funciones. Hay
que tener cuidado en no caer en la mecanización, ya que la delimitación excesiva de tareas puede
conducir a la «super» especialización, y con ella, a la potenciación de una estructura vertical.
También es importante tener en cuenta que se puede caer en la rutinización de tareas, si su
ejecución no goza de un suficiente marco de autonomía.
La distribución de tareas no es sólo un proceso técnico, ya que se enlaza con las concepciones que
se tienen de la organización y suele expresar las peculiaridades, tanto del modelo organizativo,
como del sistema de funcionamiento adoptado.
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3. EVALUACIÓN Y MONITOREO
Verificar, esta etapa nos permite asegurar que la ejecución responde a la programación,
además nos da la posibilidad de revisar el esquema de responsabilidades y distribución del
trabajo que se diseñó para el logro de os objetivos y metas trazadas en las diferentes áreas
consideradas en la planificación, También podremos introducir reajustes a la programación
y la asignación de los objetivos institucionales.
Con esta evaluación, se podrá identificar aquellos aspectos que son importantes mantener
y aquellos que requieren un mejoramiento para el logro de los objetivos institucionales.
Actuar, implica un segundo momento de ejecución del proceso de gestión, pero
considerando los resultados de la evaluación y considerando los reajustes necesarios
durante el proceso para la consecución de las metas.
Para que estos procesos sean logrados con éxito, es necesario que la gestión del directivo esté
asociada con el liderazgo, la motivación y la creación de un clima organizacional y proactivo. Esta
gestión debe integrar las potencialidades de los diferentes miembros de la comunidad educativa a
partir del compromiso de todos con el proyecto educativo institucional.
Este ciclo PHVA, al ser aplicado a cada uno de los procesos de la gestión educativa en sus cuatro
dimensiones (administrativa, institucional, pedagógica y comunitaria), asegurará un mejoramiento
continuo hacia el logro de la calidad, teniendo en cuenta criterios como la relevancia, la pertinencia,
la equidad, la eficacia y la eficiencia en la gestión educativa.