cuadrado1: La noticia inesperada ( ESCENARIO: Sala de reuniones. El equipo está reunido alrededor de una mesa, con una pantalla mostrando el informe del mercado. Las caras reflejan preocupación.) - Líder: Acabo de recibir una noticia importante. Nuestro principal competidor ha lanzado una nueva tecnología que nos puede dejar fuera si no actuamos rápido. ¿Ideas? - Empleado 1: Esto nos afecta directamente. Nuestro sistema actual ya está desactualizado. cuadrado2: Explorando los problemas internos ( ESCENARIO: El equipo se muestra nervioso, mientras el líder los anima a hablar más. - Líder: Vale, pero antes de pensar en la competencia, ¿qué problemas ven en nuestro sistema actual? Necesitamos solucionar eso primero. - Empleado 3: El sistema es lento, y no me deja procesar los datos de manera eficiente. - Empleado 4: Y necesitamos más formación. Algunos no dominamos ni las funciones básicas. --- cuadrado3: Proponiendo un plan de acción inmediato ( ESCENARIO: El líder se levanta, con energía, y marca puntos claves en una pizarra. - Líder: Ok, primero arreglamos lo que tenemos. Vamos a mejorar el rendimiento del sistema y organizar capacitaciones rápidas. Quiero que dominen las funciones principales lo antes posible. - Empleado 5: Pero, ¿y la competencia? Si no hacemos algo en esa área, nos quedaremos atrás. - Líder: Buena observación. Vamos a armar un equipo pequeño para investigar la nueva tecnología de la competencia. --- cuadrado4: Implementando el plan ( ESCENARIO: Sala de formación interna. Los empleados están frente a sus computadoras participando en las capacitaciones dirigidas por el líder. - Líder: Hoy aprenderemos las tres funciones más críticas del sistema. Esto les ahorrará tiempo y les ayudará a ser más eficientes. - Empleado 2: ¡Esto es justo lo que necesitaba! Ya estoy entendiendo cómo manejar mejor los datos. --- cuadrado5: Resultados preliminares ( ESCENARIO: Oficina. El equipo de investigación ha preparado un informe sobre la tecnología de la competencia. - Empleado 1: Hemos descubierto que su ventaja está en la automatización de procesos. Es algo en lo que estamos rezagados. - Líder: Bien, esto es lo que necesitábamos saber. Es el momento de decidir nuestro próximo paso. --- cuadrado6: Toma de decisiones estratégicas ( ESCENARIO: Sala de reuniones. El equipo discute las opciones de automatización, con el líder guiando la conversación. - Líder: Sabemos que la automatización es el futuro, pero no podemos hacerlo todo de golpe. Vamos a empezar por las áreas críticas y expandir gradualmente. - Empleado 5: Estoy de acuerdo. Si no lo hacemos, corremos el riesgo de quedarnos atrás. - Líder: Exacto. La clave es adaptarnos rápido, pero sin perder el control. Vamos a trabajar juntos para implementar estos cambios.
