| Nombre de la materia Equipos de alto desempeño Nombre de la licenciatura Ingenieria Industrial y Administración Nombre del alumno Carapia Olvera Ricardo Matrícula 010468354 Nombre del Profesor Rangel Ibarra Roberto FECHA 27/11/2024 Introducción Conocer la forma se promueve el desarrollo de equipos de alto desempeño, sus características sus tipologías, así como poder diferenciarlos, como mejorar los equipos de trabajo o grupos y apoyar a los grupos o equipos de trabajo en sus problemas para que mejoren y puedan aspirar en desarrollar mejor sus habilidades. Desarrollo Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología Grupo de Trabajo las cuales tiene las siguientes características; Roles y actividades individuales, Objetivos y metas establecidas por la alta gerencia, Cuentan con un líder, Tienen autonomía, pero sin empoderamiento por cuestiones legales, Productividad alta, Buena comunicación enfocados a metas y objetivos. Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño. La confianza y comunicación, esto con lleva a resolver problemas, el interés en alcanzar los objetivos metas en tiempo y forma, además de tener buena comunicación con clientes internos como externos. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas. Algunas habilidades detectadas son la falta de evaluaciones interna del departamento ya que solo ellos pueden saber el cómo están, desconocen la misión y visión estratégica de la empresa lo que limita sus aportaciones al crecimiento de la misma. De sus fortalezas esta la comunicación, confianza, el interés al tratar los conflictos al buscar alcanzar las metas y objetivos. Si llegaran a presentar un cambio, creo que requieren una mayor integración del líder sin limitar la autonomía individual ya que no se involucra de lleno, si esta fórmula les ha funcionado al involucrarse se puede gestionar una transición aun cambio “Pacifico” y quizás seria buscar un pequeño incentivo ya que no cuenta con gratificaciones y sin duda por parte de un líder un entrenamiento o capacitación para las tareas adicionales ya que solo las pone la gerencia. Conclusiones. Sin la menor duda las empresas no crecen solas, requieren de personal capacitado, actualizado y profesionales, buenos líderes de equipos, para que se puedan desempeñar adecuadamente, además los lideres tienen la responsabilidad de apoyar a los equipos y ser el mediador en los problemas para una solución, tener métricas para poder medir la productividad internas y externas y buscar la mejora continua del personal y de los objetivos enfocados a la empresa. Referencias Flanklin, E. (2011). Comportamiento organizacional. PEARSON. Robbins, A. y. (2010). Administración. PEARSON. Whettn, D. y. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. PEARSON.
