Lunes, 12 de septiembre de 2016

Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
RESUMEN
DE PRENSA
Lunes, 12 de septiembre de 2016
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
PRECIO VENTA CONJUNTA E INSEPARABLE INFORMACIÓN + MARCA: 1,30 EUROS ⊳
LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE, 2016 AVENIDA DEL DOCTOR RICO, 17 | DIRECTOR: TONI CABOT | AÑO 75 / III ÉPOCA | NÚMERO 11.626
CON COCHE: +3,95 €
(Precio de referencia INFORMACIÓN: 0,55 € - OJD)
www.informacion.es
Cataluña P 26 QUINCE AÑOS DESPUÉS P 29
Puigdemont mantiene el desafío Silencio y dolor en EE UU en el
independentista en una masiva Diada homenaje a las víctimas del 11-S
Este diario utiliza
papel reciclado al 80,5%
ALICANTE
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JOSE NAVARRO
Policía y Guardia
Civil «cazan»
cada día a ocho
conductores
ebrios o drogados
en la provincia
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida1 su reproducción 0
Hércules
Llagostera
Los juzgados tramitan 3.042 causas en
un año por conducir bajo los efectos del
alcohol o de sustancias estupefacientes
Alicante se sitúa como la cuarta provincia del país, tras Madrid,
Barcelona y Valencia, con más casos de conductores «pillados» por
las fuerzas de seguridad por ir
ebrios o drogados. La Fiscalía General del Estado, no obstante, releja que ni una sola de las personas sorprendidas en la carretera
terminó en la cárcel. P 3
El Consell impulsa un plan Gaspar firma un triunfo de oro
El Hércules consigue ante la Llagostera su primera victoria de la
para proteger las viviendas temporada
en el Rico Pérez con un gol en la recta final del partido
de los incendios forestales
D2
MEDIO AMBIENTE ESPECIFICARÁ A LOS DUEÑOS DE LAS URBANIZACIONES
LOS REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR PARA MINIMIZAR LOS RIESGOS P 5
Hoy
Muere ahogada una
mujer de 56 años en
la playa de Urbanova
Los socorristas y los sanitarios
intentaron sin éxito reanimar a la
víctima. P 25
Las familias que acogen
a 237 menores llevan desde
enero sin recibir la ayuda
La Generalitat adeuda .
euros a las personas que se hacen
cargo de niños tutelados. P 4
Motociclismo Triunfo de Pedrosa y agria
discusión entre Lorenzo y Rossi D 16
Fútbol El Valencia se hunde en la tabla
tras sufrir su tercera derrota seguida D 10
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12 LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE, 2016
INFORMACIÓN
POLÍTICA
CORREO ELECTRÓNICO
informacion.politica@epi.es
Más de 6.000 millones
del rescate han ido
a tapar deuda de
empresas públicas
La liquidez de los préstamos que habrá que devolver al Estado
permite cubrir vencimientos bancarios y facturas de proveedores
CARLOS ALÓS
El agujero negro que para las
arcas de la Generalitat suponen
las empresas públicas ha engullido ya más de . millones de
euros del dinero que los valencianos tendrán que devolver al
Estado por los préstamos del
Fondo de Liquidez Autonómica
(FLA) y otros mecanismos de
asistencia inanciera que el Gobierno de España puso en marcha en  para evitar la quiebra
de las autonomías.
En cuatro años, la Comunidad
Valenciana ha recibido .
millones de los préstamos del
Estado, de los que . millones
han ido a cubrir vencimientos
de deuda y facturas con proveedores de fundaciones y irmas
públicas como la Ciudad de las
Artes y las Ciencias, el aeropuerto de Castellón, Ciegsa, Epsar, la
extinta Radiotelevisió Valenciana,
FGV o la entidad de saneamiento, entre muchas otras.
La última inyección económica, de  millones para pagar vencimientos de créditos, se conoció
hace unos días, pero la respiración
asistida a la que se mantiene al
sector público se ha convertido en
una constante desde .
Con todo, el grueso de la generación de liquidez para el sector
público por parte de la Generalitat se produjo entre  y ,
cuando se inyectaron más de
. millones de euros en apenas
unos meses. Eran los años del
mastodóntico sector público valenciano que la Conselleria de
Hacienda dirigida entonces por
Juan Carlos Moragues se vio obli-
gado a desmantelar, aunque el
actual Consell tiene en marcha
también su propio plan de reestructuración en el que, por ejemplo, empresas como Ciegsa están
condenadas a la desaparición antes de in de año.
Desde la llegada de los nuevos
gestores de PSPV y Compromís al
Consell hace poco más de un año
se han destinado ya  millones
al rescate de empresas públicas a
través de dos fuentes, el plan de
proveedores, destinado a pagar
facturas pendientes, y el FLA, en
este caso para hacer frente a préstamos bancarios.
Que el Consell afrontaba con dinero del rescate los agujeros de sus
empresas era ya conocido, pero no
el total del dinero destinado en estos años al ruinoso sector público
valenciano.
Casi 5.000 millones de deuda
Tan ruinoso que la deuda de las
empresas públicas de la Generalitat alcanza los . millones de
euros, según el último dato hecho
público el pasado  de mayo en
las Cortes por responsables de la
El grueso de la liquidez
al sector público se
transfirió entre 2012 y
2013 con la inyección de
más de 4.500 millones
La transfusión
al sector público
de la Generalitat
en cuatro años
FONDOS DE LOS MECANISMOS
DE ASISTENCIA FINANCIERA DEL
ESTADO QUE HAN IDO A TAPAR
AGUJEROS EN EL SECTOR
PÚBLICO DESDE EL AÑO 2012.
Conselleria de Hacienda y Modelo Económico. De ese dinero,
. millones se los deben las
empresas públicas a la propia Generalitat. En la actualidad aún
quedan activas  entidades que
componen el sector público empresarial y fundacional.
La reordenación del sector público se ha convertido en una de
las prioridades que el Consell se
ha marcado tanto en el seminario
de Morella de principios de año
como en el de Torrevieja celebrado el pasado mes de julio.
Una inyección a devolver de 44.337 millones
La mala financiación obliga al
Consell a engordar la pelota
de la deuda al recibir el 23%
de la liquidez de toda España
C. ALÓS
Los mecanismos de liquidez
han transferido a la Comunidad
Valenciana . millones desde su puesta en marcha en .
Es dinero que habrá que devolver al Estado pero que va engordando la pelota de la deuda valenciana como consecuencia de
la falta de una inanciación adecuada para la Comunidad Valenciana, que es la única situada
por debajo de la media que aporta al conjunto del Estado.
Así, el  del dinero de los
fondos de liquidez ha llegado a la
Comunidad Valenciana, pese a
que este territorio aporta en tor-
no al  de la riqueza. Así, junto con Cataluña y Andalucía, la
Comunidad Valenciana ha recibido el  de la liquidez facilitada por el Ministerio de Hacienda en los últimos cinco años
pero que habrá que devolver.
Estas comunidades autónomas acaparan el  de la cantidad total que se ha distribuido a
las autonomías desde  hasta junio de este año, para hacer
frente, entre otras cuestiones, a
los vencimientos de
deuda y el pago a proveedores. Durante el
año en curso, Hacienda
ha transferido a las regiones . millones de euros, de los que . corresponden a los mecanismos extraordinarios
–entre ellos el FLA– y .
millones a otras medidas
de liquidez, que incluyen la
ampliación del reintegro
de las liquidaciones, los
anticipos del sistema de
inanciación y los anticipos
adicionales.
El dinero de este año
De esos . millones, Cataluña ha recibido ., seguida
de la Comunidad Valenciana, a
la que el Estado ha inyectado
. millones; Andalucía, a la
que fueron transferidos .
millones y Madrid, con . millones. Castilla-La Mancha, Baleares y Murcia han recibido a lo
largo de  algo más de .
millones cada una de ellas.
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Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
20 LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE, 2016
INFORMACIÓN
Provincia
CC OO denuncia la alta temporalidad
de los contratos laborales en agosto
Apenas el 9% de los puestos de trabajo creados durante el pasado mes en el valle del Vinalopó tenían
carácter indefinido El sindicato insiste en la problemática de la «economía sumergida estructural»
El gasto municipal
en Servicios
Sociales aumenta
un 20% con el
nuevo gobierno
Monforte del Cid
A. T.
Medio y Alto Vinalopó
A. T.
El sindicato CC OO en las comarcas del Vinalopó y la Vega Baja
ha denunciado la elevada tasa de
temporalidad de los contratos de
trabajo formalizados en toda esta
área durante el mes de agosto, que
sobrepasó el . En concreto, en
el Medio y Alto Vinalopó se registraron . altas laborales, de las
cuales sólo , es decir, apenas
un , tenían carácter indeinido.
La organización insiste en que los
números «no diieren mucho de
los otros meses», por lo que, recuerdan, «hay personas que incluso teniendo un contrato no llegan a inal de mes».
Desde la entidad recalcan que
se pone «de maniiesto» la «precariedad y lexibilidad de la contratación», y que «es para preocuparse y ocuparse de esta situación». Para CC OO, «si realmente
se quiere que brecha social no
vaya a más, no puede pasar como
en algunos casos se dan que se comunican las inalizaciones o despidos por mensajes». El sindicato
sostiene que «una vida digna signiica valorar las contrataciones
que se vienen realizando», y hace
hincapié además en que «se pone
en peligro la recaudación para la
La CiFRa
.
Paro registrado en Elda
en el mes de agosto
El municipio más poblado
del Medio y Alto Vinalopó tiene registradas 6.779 personas sin empleo, según datos
de agosto. En todo el territorio de ambas comarcas el número asciende a 25.501.
Seguridad Social» al disminuir la
contratación y su cobertura.
La organización alude también
al «problema estructural de la economía sumergida» en estas comarcas, y en el desfase que supone que algunas personas estén
contratadas a tiempo parcial pero
su jornada en realidad sea completa. CC OO recuerda que esto
«no genera derechos» y, en cambio, sí implica, además de problemas para el trabajador, «competencia desleal con otras empresas»
y falta de ingresos a la Hacienda
Imagen de archivo de una fábrica de calzado. ÁXEL ÁLVAREZ
pública por lo que corresponde a
las cotizaciones e impuestos.
Por otra parte, el paro registrado se sitúa en estos momentos en
. personas en el Medio Vinalopó y . en el Alto Vinalopó.
En torno a un  son mujeres en
ambas comarcas. En lo que se reiere a los principales municipios,
en Elda se contabilizan . parados, mientras que en Petrer son
., en Villena ., en Novelda ., en Aspe ., en Monóvar . y en Sax ..
El equipo de gobierno de Monforte del Cid airma que desde su
toma de posesión, hace ahora poco
más de un año, el gasto municipal
en servicios sociales se ha incrementado en un . Fuentes municipales han señalado que «a pesar de la pésima herencia inanciera que el gobierno recibió de la anterior corporación, el compromiso
con las familias y colectivos desfavorecidos no sólo no se ha visto
mermado sino que ha aumentado.
Las mismas fuentes han indicado que está previsto para el
presente ejercicio continuar con el
Servicio Jurídico de Asistencia a la
Mujer, coinanciado con la Diputación y cuyo importe asciende a
. euros. También con el Servicio de Ayuda a Domicilio y con
las Prestaciones Económicas Individualizadas, cuyo importe subvencionado asciende a . y
. euros, respectivamente.
En cuanto al Programa de Intervención para Familias en Situación
de Vulnerabilidad Social, aparte de
la consignación municipal, se ha
conseguido una nueva subvención
de . euros, también por parte de la Diputación. Por otro lado,
la Conselleria de Bienestar Social
ha concedido para el área de gasto social subvenciones que ascienden a ., euros.
Desile multicolor y traca para cerrar las Fiestas de Monóvar
R. J.
EL DESFILE MULTICOLOR Y LA TRACA PUSIERON EN LA NOCHE DEL SÁBADO EL PUNTO FINAL a las fiestas patronales que Monóvar celebra cada año por estas fechas delmes de septiembre. La
cita se caracterizó por una gran participación y, además, la música y el color fueron la nota predominante en todo el recorrido del desfile. Junto con el paso más serio de las carrozas, los disfraces pusieron
el punto más informal y desenfadado a un acontecimiento que no pocos espectadores quisieron dejar de contemplar. Los monoveros se volcaron con estos dos actos de la misma forma que lo han hecho
durante todas las fiestas, que se han venido desarrollando a lo largo de los últimos días. RAFA JOVER
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
DXT
FÚTBOL REAL MADRID Viaje
al origen de CR, antes del duelo
con el Sporting, su primer club:
«Sólo lloraba con su madre»
CICLISMO VUELTA Triunfo de Colombia,
con Nairo Quintana y Esteban Chaves
en un podio sin ciclistas españoles
por primera vez en 20 años
MOTOGP POLÉMICA Pique
entre Lorenzo y Rossi por un
adelantamiento, en el primer
triunfo de Pedrosa del año
ELPMUNDO
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15 AÑOS DEL 11-S
Obama insta
a la «unidad»
y defiende la
«diversidad» en
el aniversario
del atentado
CAROLINA M. ADALID NUEVA YORK
Han pasado 15 años desde el fatídico 11-S de 2001 en el que casi
3.000 personas perdieron la vida
en el peor atentado terrorista sufrido por EEUU. Obama quiso
ayer rendirles homenaje instando a la «unidad» frente al terror y
recordando que la «diversidad no
es una debilidad», sino «una de
las grandes fortalezas» del país.
SIGUE EN PÁG. 26/ EDITORIAL EN PÁG. 3
El presidente de la Generalitat se hace una foto con unos simpatizantes, ayer, durante la celebración de la Diada, en la marcha de Salt (Gerona). ROBIN TOWNSEND / EFE
Puigdemont convierte la Diada
en un ‘selfie’ independentista
Z El presidente de la Generalitat
se dio un baño de multitudes en
una jornada en la que dominó
el espectáculo sobre la política
Z Colau estuvo en todos los
Z La marcha de la CUP acabó con
actos pero evitó fotografiarse quema de banderas de España,
entre ‘esteladas’ en la edición Francia y la UE y gritos de «vamos
con menos público desde 2011 a cortarle la cabeza al Rey»
España sustituye
el petróleo
de Venezuela
por el de Irán
VÍCTOR MARTÍNEZ MADRID
España ha aprovechado el levantamiento del embargo comercial
a Irán para dar la vuelta a su lista
de proveedores de petróleo, y el
gran perjudicado ha sido Venezuela. Sólo en los primeros siete
meses del año la compra de crudo al país bolivariano se ha hundido un 63% hasta las 697.000 toneladas, casi la mitad que las
compradas a Irán en el mismo
periodo.
PÁGINA 37
ESCRIBEN JOSÉ M. ALBERT DE PACO, ÁLVARO COLOMER, JAVIER BLÁNQUEZ, FRANCISCO PASCUAL, RAÚL DEL POZO Y JORGE BUSTOS / PÁGINAS 8-14 / EDITORIAL EN PÁGINA 3
LOS ‘MAILS’ QUE IGNORÓ EL BANCO DE ESPAÑA
«En Bankia la gestión
es pan para hoy y
hambre para mañana»
La Inspección del regulador avisó meses antes de la
salida a Bolsa de la «muy débil» situación de la entidad
CARLOS SEGOVIA MADRID
La Inspección del Banco de España tenía conocimiento de la «muy
débil» situación de Bankia meses
antes de que la entidad saliera a
Bolsa el 20 de julio del año 2011,
según evidencia una nueva oleada
de correos internos del órgano supervisor a la que ha tenido acceso
este periódico.
SIGUE EN PÁGINA 36
EM2 / SOCIEDAD
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mar para salvar
a su hija autista
POR ENRIQUE ALPUENTE
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Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
20
EL MUNDO. LUNES 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016
i
ALICANTE CIUDAD
Los promotores inmobiliarios de
Alicante, hartos del concejal Pavón
Acusan al edil de Urbanismo de paralizar las licencias de obras por «sectarismo» y «motivos ideológicos»
F. D. G. ALICANTE
Los promotores inmobiliarios de
Alicante están de uñas con el edil de
Urbanismo, Miguel Ángel Pavón. El
sector ya nota el cambio de rumbo
urbanístico que ha dado la ciudad,
algo que hasta hace poco negaban
pero que ya no pueden ocultar. Los
peores temores sobre la deriva del
edil de Guanyar (Esquerra Unida)
se están cumpliendo. Según fuentes
empresariales consultadas por este
diario, el departamento de Pavón
está frenando la aprobación de la
inmensa mayoría de las licencias de
obras sin justificación alguna. Las
solicitudes, según estas mismas
fuentes, se guardan en un cajón y
duermen el sueño de los justos, provocando retrasos innecesarios en
los ya tortuosos procesos administrativos.
Esta parálisis es un clamor entre
los empresarios del ladrillo de la
ciudad, que asisten atónitos al bloqueo de Pavón a todo proyecto de
construcción de viviendas y de hoteles. Los promotores se unen así a
los hosteleros en el grupo de agraviados de Pavón.
Estaba prevista una reunión entre
el propio concejal y representantes
de la patronal Provia para principios de septiembre para tratar el
asunto, pero se ha aplazado por
problemas de agenda.
El conflicto ha llegado también a
oídos del alcalde, el socialista Gabriel Echávarri, que ve con preocupación la política emprendida por
su socio de gobierno. Desde Provia
prefieren mantener silencio y no
echar más leña al fuego para no caldear el ambiente, pero el hartazgo
con Pavón es mayúsculo.
Según algunos empresarios preguntados por este periódico que
prefieren guardar el anonimato, el
edil de Urbanismo está actuando
«con sectarismo». Las peticiones para conseguir una licencia de obras,
El malestar de las
empresas ha llegado
al alcalde, al que le
preocupa esta tensión
que suelen resolverse en dos o tres
meses en la mayoría de los casos, se
están demorando «más allá de lo razonable». Hay proyectos que llevan
más de siete meses esperando que
Urbanismo les conteste, otros incluso están esperando más de un año.
Los empresarios apuntan que no
hay razones objetivas para este bloqueo: «Es simple capricho y dejación de funciones del concejal y de
los funcionarios. Falta voluntad po-
lítica para ir resolviendo los expedientes», se comenta entre las empresas, donde incluso ya se habla
de prevaricación.
Las compañías inmobiliarias aseguran que «esto no es casualidad»,
porque en su opinión, «un funcionario municipal puede revisar un proyecto en unas pocas semanas, y se
está tardando meses». Esto, desde el
prisma empresarial, genera incertidumbre e inseguridad jurídica, dos
enormes palos en la rueda de la
maltrecha economía local.
Además, el área de Urbanismo de
Pavón no pone precisamente facilidades a los pocos proyectos que
aprueba. Ha endurecido las condiciones y ha puesto numerosos reparos (como la reducción de la edificabilidad) a las propuestas que llegan
para construir viviendas en comparación con la etapa del PP en el
Ayuntamiento de Alicante, algo que
era previsible, pero los promotores
no se imaginaban el peor de los escenarios posible. Esta subida del listón de las exigencias provoca, según las empresas, que muchos proyectos sean inviables.
Hay planes parciales que se han
salvado de la «quema» de Pavón.
Por ejemplo, el PAU-5, en la playa
de San Juan. Algunas de las promociones que están en marcha contaban con licencias anteriores a la llegada del tripartito al poder (junio de
2015); además, el sector estaba ya
reparcelado, de forma que el margen de maniobra del Ayuntamiento
El edil de
Urbanismo, Miguel
Ángel Pavón
(Guanyar Alacant).
MANUEL LORENZO
para poner trabas a los permisos es
mucho menor. «Falta mucha rapidez y agilidad. Parece que todo tenga que pasar por la manos del concejal, los funcionarios apenas se
mueven», comentan otro empresario alicantino.
EL TEMOR
Entre las empresas circula un te-
Las compañías dicen que
el vicealcalde (Guanyar)
va contra el sector por
su ‘cercanía’ al PP
mor: que parte de la parálisis urbanística obedezca a motivos ideológicos y políticos. Son conocidas las
críticas que ha realizado siempre
Miguel Ángel Pavón al modelo económico basado en la promoción y
construcción que ha estado tan presente en la ciudad y que ha participado de sonoros casos de corrupción. Las empresas creen que ahora
están pagando justos por pecadores, y que el portazo a las licencias,
en algunos casos, se debe a la cercanía de algunos empresarios con el
PP, y que eso está afectando a todo
el sector, independientemente de las
ideas políticas de cada empresario.
A nadie se le escapa que Pavón no
era y ni es un convencido de los
efectos postivos de la promoción inmobiliaria, pero los empresarios jamás creyeron que fuese a ser «tan
sectario». En su opinión, es inexplicable abrir una causa general contra los promotores. «Frena los proyectos porque cree [Pavón] que
huelen al PP», señalan en otra empresa de la ciudad.
Otro punto de desencuentro total
entre Pavón y las empresas inmobi-
liarias está en el Catálogo de Bienes
y Espacios Protegidos. Urbanismo
ha extendido esta protección a 3,5
millones de metros cuadrados de terrenos, impidiendo la construcción
en el entorno de las Torres de la
Huerta (en un radio de un kilómetro). Con esta vuelta de tuerca, el
Ayuntamiento se expone a un aluvión de demandas de los afectados
por la medida, que impediría el desarrollo de nuevos proyectos en las
zonas afectadas y reduciría la edificabilidad.
La guerra está servida. Y no sólo
con los promotores. También planea sobre el tripartito, donde la gestión del urbanismo de Pavón está
puesta en tela de juicio tanto por
Compromís como por el PSOE. Se
avecina la penúltima crisis del equipo de gobierno.
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
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Repsol y La Caixa ofrecen a GIP
tres consejeros en Gas Natural
 HOY
MENSUAL DE
FONDOS
P1 a 16
 MAÑANA
Expansión
economía
digital
Reducirán su peso en el consejo de la gasista a favor del fondo, que ultima la compra del 20%
La Caixa y Repsol, actuales socios de control de Gas Natural,
negocian ceder tres puestos en
el consejo del grupo gasista al
fondo estadounidense GIP,
COMUNIDAD VALENCIANA
La cadena de
Herbolario Navarro
crece en ‘mancha
de aceite’ con seis
nuevas aperturas
cada año P10
que ultima la compra del 20%
del grupo por 4.000 millones
de euros. Repsol, La Caixa y
GIP firmarán una alianza estratégica. P3/LA LLAVE
 Semana clave para cerrar la
venta del 20% de Gas Natural
por 4.000 millones de euros
Los socios del AVE a La Meca salvan al consorcio de la quiebra
P4/LA LLAVE
Inversor
JOSÉ LUIS BONET Presidente de la Cámara de España
La Bolsa europea
reduce un tercio su
peso en mercados
globales desde 2007 P16
“Freixenet también
sufre el boicot del
independentismo”
JMCadenas
José Luis
Bonet, presidente de la
Cámara de
España y de
Freixenet.
Ángel Ron, presidente de Popular.
Popular se alía con
un socio australiano
en el crédito
al consumo P2 y 13
Una Diada con
menos participación
España busca negocios
en el ‘Davos’ argentino
organizado por Macri P2 y 21
El supervisor vio
problemas en Bankia
antes de la OPV P14
 Análisis Todas las
provisiones son iguales P15
La empresa española
escala en el Dow Jones
Sustainability P7
Efe
Análisis
La segregación de E.ON
abre una nueva etapa en las
eléctricas europeas P2 y 6
 La Caixa y Repsol cambiarán su
pacto de control por una alianza
empresarial que incluya a GIP
P19
A pesar de
la caída de
la participación en la
Diada casi
a la mitad,
el presidente
de la
Generalitat,
Carles
Puigdemont,
planteó ayer
al Estado un
referéndum
de independencia
en 2017.
El presidente de la Cámara de
España y de Freixenet, José
Luis Bonet, cree que “hay líneas rojas en la Constitución
como el Estado de Derecho y
la unidad territorial”. P18
“
No contemplo
la independencia
de Cataluña. España
no tiene colonias”
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
10 Expansión Lunes 12 septiembre 2016
COMUNIDAD VALENCIANA
Herbolario Navarro crece
con 6 aperturas cada año
CADENA VALENCIANA/ En 200 años ha cambiado mucho. De la farmacia donde se
preparaban recetas específicas a unos centros de nutrición y medicina natural.
La cadena de tiendas Herbolario Navarro es una de las
empresas más antiguas de la
región, ya que se tiene noticia
de su existencia desde 1771,
según cuenta José Navarro,
su director general y propietario de esta empresa familiar
que no es capaz de determinar en qué generación se encuentra.
“Ha estado siempre ubicada en el centro de Valencia y
era un herbolario puro y duro.
La gente venía a la farmacia,
que es la que existía en 1771,
decía las dolencias que tenía y
se preparaba a cada persona
una mezcla específica”. Ha
cambiado muchas veces de
ubicación, pero siempre en el
centro de Valencia . Ahora tiene 201 empleados en sus veintidós puntos de venta, el más
relevante en la calle de San Vicente de Valencia, y con idea
de seguir creciendo.
El herbolario fue evolucionando con tiempos. “En los
años sesenta y setenta pasa de
herbolario a combinar la dietética, al introducir complementos como el magnesio, la
levadura de cerveza, la jalea
real... Cosas que eran rompedoras e innovadoras. Hasta el
punto de que mi abuela quiso
tirar a mi padre del negocio,
porque pasar de las plantas
medicinales a complementos
dietéticos en ese momento
era demasiado rompedor,
aunque son productos que
hoy puedes encontrar en
cualquier sitio”.
José Navarro se incorporó
oficialmente a la compañía en
1999, al terminar sus estudios
universitarios. “Pero al ser
una empresa familiar nosotros hemos comido, y cenado
hablando del negocio. Las
conversaciones en la mesa, las
vacaciones... Siempre giraban
en torno al negocio. Cuando
íbamos de vacaciones en verano mi pare aprovechaba para ir la norte de Europa, donde este negocio está más
avanzado, y parte del viaje era
visitar tiendas. Yo he estudiado muchas veces en la rebotica de la tienda”, recuerda.
Crecimiento
Este año se han abierto cuatro
tiendas, hay otras dos a punto
de inaugurarse, y el próximo
se inaugurarán o otros tantos.
Miguel Ángel Polo.
Julia Brines. Valencia
José Navarro, en una de las tiendas de la cadena.
Además de las de la Comunidad valenciana y Murcia, tienen dos tiendas en Madrid,
una en Palma y se va a abrir
Albacete.
“Como visión de empresa
es ser un referente nacional
en herboristería y dietética y
para ello hemos de crecer de
una forma continua, siempre
teniendo en cuenta que el crecimiento no baje la calidad de
las tiendas”.
La idea es seguir manteniendo ese ritmo y seguir una
estrategia de mancha de aceite.
“Partiendo de la Comunidad
Valenciana, que es nuestra casa, luego Baleares y Madrid.
Hay que crecer donde estamos
e ir ampliando fronteras en
Murcia, Albacete y Aragón”.
“
Yo hacía los deberes
en la rebotica. Hoy mi hijo
viene a jugar a la tienda
los días que no hay
colegio”
“
Mi abuela casi echa
a mi padre del negocio
en los 70, cuando empezó
con productos como
la jalea real”
Navarro apuesta por las
tiendas propias. “Nos quedan
cuatro franquicias de una etapa anterior, en 2008 llegamos
a tener 22 tiendas en régimen
de franquicia, que hemos ido
liberando o comprando”. El
sistema de franquicia “vimos
que no se alineaba bien con
nuestros valores”.
Este crecimiento va acompañado de un aumento de los
ingresos. El año pasado, la cifra de negocio pasó de 11,4 a
catorce millones de euros y se
espera que este año las ventas
alcancen los diecinueve millones de euros.
Marcas propias
El empresario añade que
Navarro ha desarrollado
también sus propias marcas
de distribuidor, específicas
para cada línea de productos: Terra Verda, Bio Cesta o
Green Sun son algunas de
sus enseñas, que representan la mitad de las ventas de
la cadena.
“Solo mi madre y yo estamos en el negocio”
La empresa familiar ha ido
pasando de generación en
generación, y actualmente
se ha decidido que haya dos
personas de la familia
involucradas en la
compañía, según explica
José Navarro. “Los que
estamos al frente del
negocio somos mi madre y
yo, y también las acciones.
Hace ocho años hicimos
una reordenación
accionarial y nos
quedamos mi madre y yo,
se llegó a un acuerdo.
Pensamos que no es una
empresa tan grande como
para que los accionistas
vayan creciendo
exponencialmente. Nos
reunimos y decidimos que
siguiéramos mi madre y yo”.
La sucesión de cara a las
siguientes generaciones
todavía se ve algo lejano.
“Hemos trabajado en la
sucesión para mi
generación, pero aún no la
siguiente”. Eso sí, la idea de
que la empresa se
interiorice desde edades
tempranas se observa
en el mismo día de esta
entrevista: el hijo de José
Navarro, Nicolás, de nueve
años, está en la tienda con
el uniforme de empleado
aprovechando que aún no
han empezado las clases
y, aunque lógicamente no
está trabajando, sí observa
y charla con los clientes.
“Quiero inculcarle los
valores de que hay que
esforzarse y quiero que vea
que el dinero no cae de las
nubes”.
CONSEJOS DEL JURISTA
Juan Manuel Pérez Mira
La externalización
como estrategia
N
os encontramos en un panorama económico y competitivo inquietante, pero no por ello menos retador
para las empresas. Las compañías deben ahora, más
que nunca, utilizar las herramientas adecuadas para seguir
siendo competitivas. Una de las herramientas estratégicas
que va aumentando su peso en el mundo empresarial es el
outsourcing, es decir, la contratación de recursos, bienes y
capacidades a un tercero, con niveles garantizados de calidad, rendimiento y generación de valor. Las ventajas son
muchas: posibilita focalizar los esfuerzos en la actividad
principal de la empresa reduciendo costes, facilita el acceso
a capacidades no disponibles, permite el disfrute de propiedad intelectual y transfiere riesgo, de manera que en mercados volátiles podemos convertir gastos fijos en gastos variables. Aunque tradicionalmente se ha entendido como un
medio para reducir costes, las empresas cada vez son más
conscientes de que también permite ganar competitividad.
En ocasiones recurrir a proveedores expertos puede ser
una decisión táctica para solucionar un problema concreto
en un momento determinado, pero la externalización estratégica va más allá de la necesidad inmediata, ya que bien utilizada puede ser una herramienta con tremendo poder y
precisión, pudiendo convertirse en un elemento esencial en
la transformación de una organización. Delegar la gestión de
algunas actividades a una empresa experta redunda en una
mayor eficiencia, reduce el riesgo en posibles inversiones y
potencia la obtención de soluciones innovadoras porque
ahorra recursos humanos y económicos que serán destinados exclusivamente a nuestro negocio.
Muchas empresas tienen ya una larga experiencia en la
externalización de funciones en comercialización,
Sigue siendo mal
producción, gestión de
entendida por la
procesos, IT o incluso actipyme, que tene una
vidades transversales como la administración. Sin
pérdida de control
embargo, en los últimos
de la gestión
años se han sumado funciones de mayor valor añadido como son la logística, la especialización financiera, determinados procesos auxiliares de la industria o los servicios
de atención al cliente, y la tendencia es que se vayan incorporando a las anteriores nuevas áreas de trabajo.
Sin embargo, para que llegue a aportar valor o mejorar significativamente el rendimiento, la correcta externalización
debe vigilar ciertas premisas. Antes de externalizar es importante dejar bien claros los objetivos, minimizar los riesgos y posibles contingencias y hacer partícipes a todos los
grupos de interés. El proceso debe ser planificado, coherente y bien comunicado, dirigido con un firme compromiso de
los niveles más altos de la organización. Se debe establecer
un entendimiento claro y válido entre las partes en el que se
identifique el valor compartido, llevar a cabo una negociación basada en el valor, determinar un plan de trabajo y unos
acuerdos del nivel del servicio contractual deseado.
Además resulta clave poner en marcha mecanismos de
implantación, control y seguimiento para crear un marco de
trabajo duradero que dé apoyo al acuerdo pero también, y
más importante, a la relación. Resulta de vital importancia
poner al frente del proceso a profesionales capacitados para
la gestión del acuerdo que garanticen una correcta implantación y evaluación, así como asegurar la transferencia efectiva de los conocimientos entre ambas organizaciones.
La externalización como un eje estratégico está claramente consolidado en las grandes empresas pero sigue siendo una cuestión aún no muy bien entendida en la pyme por
el miedo a una pérdida de control de la gestión que pueda redundar negativamente en su relación con el cliente. Sin embargo, son precisamente las pymes las que más pueden mejorar su posición competitiva implementando esta estrategia siempre y cuando puedan acotar los riesgos.
Decano del Colegio Oficial de Economistas de Valencia
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
18 Expansión Lunes 12 septiembre 2016
ECONOMÍA / POLÍTICA
“En Freixenet también sufrimos el
boicot de algunos independentistas”
ENTREVISTA JOSÉ LUIS BONET Presidente de la Cámara de España/ “No veo un Gobierno antisistema de Podemos”. “Hay líneas rojas
en la Constitución como el Estado de Derecho y de Bienestar, la economía social de mercado y la unidad territorial”.
“
“
M.Valverde. Madrid
Personalmente,
no contemplo la
independencia de
Cataluña. España
no tiene colonias”
Soria es un persona
capacitada, honrada
y puede ser muy útil. Es
posible que el Gobierno
se haya equivocado”
JMCadenas
El presidente de la Cámara de
España, José Luis Bonet (Barcelona, 1941) tiene tantas responsabilidades entre Madrid y
Barcelona que se pasa la vida
en el puente aéreo. Presidente
también de Freixenet, su empresa, y de la Fira de Barcelona, en una entrevista con EXPANSIÓN defiende el diálogo,
la buena fe y el pacto como instrumentos de las empresas para caminar por el mundo. Un
presupuesto que no le impide
hablar con claridad de la crisis
política o del desafío independentista de Cataluña.
– ¿Alguna vez pensó que la
crisis política podría durar
tanto?
No, no me podía imaginar
de ninguna manera que llegáramos a estar en vísperas de
unas terceras elecciones. Dos
elecciones podía entenderlo,
pero tres en un año son demasiado.
– ¿Cree usted que España está perdiendo un tiempo precioso por la negligencia de la
clase política?
Hombre, yo creo que los políticos deberían pensar que no
tienen por qué ser distintos de
los demás, que vamos negociando y pactando por la vida.
Ellos tendrían que hacer lo
mismo. Sobre todo, porque están al servicio de la gente, y la
gente necesita estabilidad y,
entre otras cosas, esto significa
un Gobierno estable. Por tanto, los políticos debieran tener
más amplitud de miras, esforzarse más. No necesariamente
renunciar a principios básicos,
fundamentales, pero sí buscar
acuerdos. Al final la vida es así.
En las empresas tenemos la
cultura del pacto como una
norma, y en la vida, también.
Hay que negociar con buena
fe, pactar en muchas cosas.
– ¿No cree que, en los próximos meses, la situación puede ser muy difícil para España si a la falta de Gobierno se
une el reto de los independentistas catalanes?
El proceso soberanista en
Cataluña es otra cuestión que
a mi entender no ayuda nada a
lo que le interesa al país, como
es progresar e incrementar el
bienestar de la gente. Con respeto a los que piensan de otra
manera, hay que buscar la forma de entenderse, de sumar y,
si puede ser, multiplicar en fa-
El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, en un momento de la entrevista con EXPANSIÓN.
vor de la gente. Creo que no
hay ninguna incompatibilidad
entre Cataluña y España, y Europa. No hay que buscar enfrentamientos que no llevan a
ninguna parte. La gente tiene
derecho a pensar lo que quiera, pero dentro de un cierto orden: el respeto a los demás y al
orden legal establecido en un
Estado democrático. Sin duda
que las leyes pueden cambiarse, pero, en todo caso, tiene
que hacerse con los procedimientos democráticos.
– ¿Se refiere usted a cambiar
la Constitución?
Sí claro, si se llega a consensos. Pero, a mi juicio, hay líneas
rojas dentro de esto: hay que
defender a ultranza la Democracia, el Estado de Derecho,
el Estado del Bienestar, la economía social de mercado, la
empresa… Y, por otro lado, la
unidad territorial con el reconocimiento de la pluralidad y
la pertenencia a Europa que
no está en la Constitución, pero que debe ser otra línea roja.
Ésa es mi opinión.
– ¿Cree usted que los independentistas conseguirán
sus objetivos en Cataluña?
Siempre he dicho que no lo
contemplo. Personalmente, no
creo que eso llegue, pero, de todas maneras, eso no quiere de-
cir que no tengan legitimidad
los planteamientos de los que
piensan distinto. Desde luego,
dentro del orden democrático
y legítimo que hay en España.
España no tiene colonias, ¡eh!
Siempre he dicho que Cataluña es una parte esencial del país y debe seguir siéndolo. Y debe tener vocación de aportar y
de ser líder dentro de España.
– ¿Qué reflexión le produce
que sólo algunos importantes empresarios catalanes
como usted se hayan atrevido a contestar al independentismo?
La gente es libre de hacer lo
que le parezca. Si alguno no
quiere pronunciarse es perfectamente legítimo, como lo es
que otro diga lo que piensa.
Debe respetarse a todo el
mundo. Yo no diría que unos
hacen bien y otros mal. Cada
uno actúa como le parece, y es
legítimo. Tanto decir lo que
uno piensa como callar.
– ¿Sufre usted el boicot de los
independentistas en sus productos de Freixenet?
Estoy seguro de que sí. Y en
algún caso porque a mí me lo
han dicho…
– ¿Le han dicho que no beben
su cava por su forma de pensar…?
Exactamente, y por tanto,
estoy seguro de que alguno lo
habrá hecho. Pero, si le digo la
verdad, tampoco es una actitud mayoritaria ni tiene especial relevancia. Creo que la mayor parte de la gente es normal.
– Con la grave crisis política
parece muy difícil que, como
usted pide, los partidos políticos lleguen a un acuerdo
para hacer las reformas económicas que, en su opinión,
necesita España.
No. Yo creo que cada uno
debe decir lo que cree conveniente y perseverar en su defensa. Hay más posibilidades
de conseguirlo si se hace desde
la buena fe y con la intención
de mejorar a los demás.
– Quiere usted decir con un
hipotético Gobierno en el futuro.
El Gobierno y, como cultura
en general. Los políticos no
tienen por qué estar enfrentados. También pueden colaborar entre ellos.
– ¿Cree usted que hay riesgo
de que un Gobierno de izquierdas anule las reformas
hechas por el Ejecutivo del
PP? A lo peor, ustedes, los
empresarios tendrán que
despedirse de nuevas reformas.
Yo creo que esto sería un
error. El Gobierno que al final
tengamos tiene que obrar con
prudencia y sensatez, pensando en el bien de la gente. Discutir y hacer modificaciones
con acuerdos.
– ¿Usted percibe que hay un
clima generalizado de corrupción?
No creo. La mayoría de la
gente trabaja y tiene buena fe.
También hay una idea bastante extendida de que los empresarios son unos explotadores.
Esto es falso. La mayor parte
ayuda a mucha gente y hay
que reconocérselo. Si hay algún caso en el que se producen
abusos, corrupción, hay que
corregirlo y erradicarlo, pero
el capitalismo consciente
abunda más de lo que parece.
– ¿Quiere usted decir el capitalismo que defiende el crecimiento para aumentar el bienestar de la gente?
Claro. Yo lo que defiendo,
porque lo he vivido, es que este
país ha mejorado mucho con
el modelo económico actual.
Particularmente, desde que el
Rey Juan Carlos tomó la batuta y abrió este país al mundo.
La Transición fue un éxito y
con la ayuda de los empresarios y los trabajadores, España
ha ocupado posiciones en el
mundo que antes eran inimaginables. Evidentemente que
la crisis ha hecho mucho daño
y mucha gente ha perdido su
trabajo; pero reconociendo esto, el país ha mejorado mucho
en los últimos cuarenta años. Y
todo esto ha sido con el capitalismo que también es social.
En consecuencia, hay que ser
muy cuidadoso en mantenerlo. Porque, si hay una alternativa a esto, que se presente y hablaremos, a ver si llegamos a
algún tipo de acuerdo, y lo
cambiamos. Pero, de momento, yo, francamente, no veo
ningún sistema alternativo.
Porque que yo recuerde el comunismo se hundió estrepitosamente en 1989.
– ¿Es decir, que no ve un Gobierno de Podemos?
Depende de cuáles sean sus
planteamientos. Puede tener
unos planteamientos y luego
cambiarlos. Pero si son antisistema, desde luego que no.
– ¿Qué opina de la forma en
la que el Gobierno ha gestionado la candidatura de José
Manuel Soria al Banco Mundial?
Yo tengo un buen concepto
del señor Soria. Considero que
es una persona capacitada.
Desde su punto de vista personal, el que haya tenido los problemas que todos conocemos
le ha costado muy caro en su
trayectoria. Pero yo no dejo de
pensar que es una persona
honrada, capacitada y que
puede ser útil en muchas cosas
y que, en este sentido, debe ser
respetado. Otra cosa es que ha
habido unos planteamientos
desorbitados y él ha reaccionado retirando su solicitud [al
Banco Mundial].
– ¿Pero no cree que el Gobierno se ha equivocado en
todo este asunto?
Pues es posible. La conclusión que se saca es que esto no
ha prosperado y, además, ha
causado un grave perjuicio al
señor Soria. Esto no es bueno ni
para el Gobierno ni para nadie.
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
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