Lunes, 30 de mayo de 2016 - Cámara de comercio Alicante

Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
RESUMEN
DE PRENSA
Lunes, 30 de mayo de 2016
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
PRECIO VENTA CONJUNTA E INSEPARABLE INFORMACIÓN + MARCA: 1,30 EUROS ⊳
LUNES, 30 DE MAYO, 2016 AVENIDA DEL DOCTOR RICO, 17 | DIRECTOR: TONI CABOT | AÑO 76 / III ÉPOCA | NÚMERO 11.521
CON LIBRO: 1,95 €
(Precio de referencia INFORMACIÓN: 0,55 € - OJD)
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papel reciclado al 80,5%
Daya Nueva P 19 VIOLENCIA DE GÉNERO P 21
Un juez obligó a la alcaldesa a pagar 300 euros Un hombre mata a su exmujer
al mes por una deuda del Ayuntamiento a puñaladas en Mallorca
ALICANTE
LLÉVESE HOY
Libros Bob Esponja
Cuestión de confianza
JOSE NAVARRO
La falta de
rentabilidad
deja en mínimos
históricos la
construcción de
pisos protegidos
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida1 su reproducción
El Consell no inició el año pasado ni
una promoción en la provincia y el sector
comenzó a edificar apenas 145 viviendas
La construcción de viviendas de
protección pública en la provincia ha pasado en solo ocho años
de . a , una cifra irrisoria
que se produce por dos factores
fundamentales: la escasa rentabilidad de este tipo de inmuebles y
el parón inmobiliario. P 4
Hércules
0 Tudelano
Paso adelante
Cádiz, Logroñés o Toledo, posibles rivales del Hércules en la siguiente ronda D 2
Paseo
El PSOE insta al PP a forzar la triunfal
exclusión de Gerardo Camps del Madrid
de la lista al Congreso
LOS SOCIALISTAS VEN «INDIGNANTE» QUE EL EXCONSELLER ALQUILARA
UN VEHÍCULO DE LUJO CON DINERO PÚBLICO PARA IR A MADRID P 14
AL MENOS CUATRO MUERTOS EN
UN NUEVO ATAQUE CONTRA OTRA
PEÑA DEL CLUB EN IRAK D 7 y 9
HÉCTOR FUENTES
Los turistas
se guardan
la billetera
LOS COMERCIOS NOTAN MÁS
AFLUENCIA PERO POCAS VENTAS EN
EL PRIMER CRUCERO EN DOMINGO
El barco atracó ayer en Alicante
durante unas nueve horas con
. personas a bordo, el primero que llega un domingo desde la
reapertura de los comercios. Los
turistas pasearon por el centro
UNOS 6.000 FOGUERERS DISFRUTAN DEL FESTIVAL DE PAELLAS EN LO MORANT P 10 pero compraron poco. P 8
Con ganas de Fiesta
Ramos, con la copa ante miles de aficionados en Madrid. EFE
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
4 LUNES, 30 DE MAYO, 2016
INFORMACIÓN
Alicante
LaS CiFRaS

Casas promovidas por
el Consell
Con la liquidación del Ivvsa, la Generalitat ha dejado
de construir viviendas protegidas. El año pasado no inició ni una sola en las comarcas alicantinas, según Fomento.

VPP iniciadas en 2015
Los promotores privados
únicamente iniciaron el pasado año la construcción de 145
viviendas de protección pública frente a las 2.540 del
ejercicio 2008.
Una de las últimas promociones de viviendas protegidas que promovió el Consell en la ciudad de Alicante. ISABEL RAMÓN
La escasa rentabilidad reduce a
mínimos históricos la construcción
de viviendas protegidas en Alicante
El Ministerio de Fomento constata que en 2015 sólo se iniciaron 145 pisos de protección pública
en la provincia frente a los 2.540 que se contabilizaron en el primer año de la crisis económica
ALEJANDRO FERNÁNDEZ
La construcción de viviendas
de protección pública (VPP) ha
pasado prácticamente a la historia en la provincia. Las series
estadísticas del Ministerio de
Fomento acaban de constatar
que el pasado año únicamente
se comenzaron a construir 
pisos protegidos en Alicante. Todos, por cierto, de promotores
privados. O, lo que es lo mismo,
la Generalitat Valenciana no inició ni una sola promoción en las
comarcas alicantinas. Los datos
no dejan lugar a la duda. Si en
, primer año de la crisis, se
aprobaron . concesiones
para este tipo de inmuebles, en
 ese guarismo menguó hasta los .
Dos son los motivos que han
conducido a esta situación. El
primero, el parón inmobiliario
que atraviesa España desde hace
varios años. Pese a que el sector
del ladrillo comienza a vislumbrar
ahora la luz tras un lustro de
sombras, los constructores no se
deciden aún a reactivar la pro-
Los vecinos muestran su
apoyo al oicial de la Policía
Local de los veladores
REDACCIÓN
El colectivo que aglutina a doce
asociaciones de vecinos de Alicante mostró ayer su solidaridad
con el oicial de la Policía Local de
la brigada Fox responsable de la
seguridad y cumplimiento de la
ordenanza municipal de ocupación de las vías públicas, paseos,
plazas, veladores y aceras de la capital y denunció a los «elementos
perturbadores de la tranquilidad
de nuestras calles, pagados por
otros que esconden su representación, y que tratan de mancillar
la profesionalidad del citado oicial y faltarle al respeto».
A través de un comunicado,
moción de VPP. El segundo motivo explica el porqué: la escasa
rentabilidad. Antes de que explotara la burbuja inmobiliaria,
miles de familias sólo podían acceder a una casa si era a través de
un piso protegido. Los precios
que llegaron a alcanzar las viviendas libres resultaban prohibitivos para una importante parte de la población y, por tanto, las
VPP tenían fácil salida en el mercado. Pero llegó el crack del ladrillo, los precios comenzaron a
descender, los alicantinos dejaron
esta entidad insta a que tanto la
concejalía de Seguridad como el
alcalde, el socialista Gabriel Echávarri, «se identiiquen con nuestra
denuncia y descubran los entresijos de esa campaña de pega de
carteles insultantes contra ese
agente que lo único que hacer es
cumplir con su deber».
Como se recordará, hace un
par de semanas la Policía Local
detuvo a dos personas por injurias
después de colocar más de un
centenar de carteles en las calles
del entorno de la Rambla en las
que se realizaban graves descaliicaciones contra el oicial de la
de comprar inmuebles acuciados por los problemas económicos y, además, la diferencia entre
adquirir un piso protegido y otro
libre ya no era tanta. Resultado: las
promociones de VPP se fueron reduciendo de manera progresiva.
Parálisis autonómica
A todo ello se suma, además, la
delicada situación inanciera de
la Generalitat. Cuando los ingresos ligados al ladrillo dejaron de
luir, las arcas del Ejecutivo autonómico se resintieron. La exigua
Doce asociaciones instan
al alcalde a «descubrir los
entresijos de esta campaña
de carteles insultantes»
contra el agente
Unidad Fox.
En este contexto, los vecinos
creen que «ciertas maias quieren
imponernos sus intereses privados

Autorizaciones para
rehabilitar casas
La rehabilitación de VPP
tampoco atraviesa por su
mejor momento. El pasado
año sólo se concedieron 277
autorizaciones definitivas.
inanciación autonómica que llegaba ya desde Madrid no daba
para cubrir gastos y el Consell inició un proceso de liquidación de
empresas públicas.
Entre ellas, el Instituto Valenciano de la Vivienda (Ivvsa), la entidad encargada de promover la
construcción de pisos de protección pública en la Comunidad. En
 comenzó un proceso de liquidación que terminó poniendo
in a  años de rehabilitación de
barrios deprimidos y promoción
y construcción de VPP.
A todos estos datos se añaden
también los de las caliicaciones
deinitivas para rehabilitar casas
protegidas. En este caso ocurre
exactamente lo mismo. Las grandes cifras pasaron ya a la historia
y en  únicamente se concedieron  autorizaciones para
reformar VPP en la provincia de
Alicante.
a través de campañas de amedrentamiento sin dar la cara».
En el comunicado, los vecinos
agregaron que algunos residentes
también están sufriendo estas
presiones por denunciar las molestias que sufren en sus viviendas
a causa del incumplimiento de la
ordenanza de vías públicas y que
incluso se han extendido también al propio edil responsable del
control de estas actividades.
El comunicado está irmado
por Manuela Celdrán, presidenta
de la asociación de vecinos de
Ciudad Elegida, en nombre de
todo el colectivo.
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
33 SOCIEDAD Los residuos enterrados por la Camorra
41 CULTURA Auge y caída del cine
disparan los casos de cáncer infantil en Nápoles
en el III Reich en 1.200 películas
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Cada uno muestra lo que es en los amigos que tiene (Baltasar Gracián) 
González pidió por carta a un
genocida favores para Zandi
Competencia
investiga a
las grandes
agencias de
publicidad
El ex líder socialista escribió al presidente de Sudán para que su amigo lograra un yacimiento
Z Mandó la misiva sólo meses después de que La Haya ordenara detenerlo por crímenes de guerra
CARLOS SEGOVIA MADRID
El ex presidente Felipe González no
se dedica sólo a dar conferencias,
impulsar proyectos de la UE o influir
en el PSOE. Existe una actividad del
ex líder socialista en el mundo de los
negocios poco conocida y una muestra es su continuo apoyo al polémico
empresario hispanoiraní Farshad
Zandi. González firmó en 2009 sen-
EXTRACTO DE LA CARTA DE FELIPE GONZÁLEZ A OMAR AL–BASHIR
«Conozco personalmente al señor Zandi [...]
es una persona honorable, seria, trabajadora
y con relaciones internacionales al más alto
nivel. Lleva muchos años dirigiendo Star
Petroleum y otras compañías con demostrada
profesionalidad y eficiencia»
(2 / IX /2009)
QUICO ALSEDO / PABLO HERRAIZ
VÍCTOR MARTÍNEZ MADRID
das cartas dirigidas a los presidentes
de Sudán del Norte, Omar Al–Bashir,
y Sudán del Sur, Salva Kiir, para facilitar que Zandi se hiciera con un yacimiento petrolífero. Redactó la misiva seis meses después de que la Corte Penal Internacional ordenara el
arresto de Al Bashir por crímenes de
guerra y delitos de lesa humanidad.
La Comisión Nacional de los
Mercados y de la Competencia
(CNMC) ha detectado un posible
engaño al Estado por parte de las
principales agencias de publicidad españolas. Es por ello que ha
abierto una investigación para
comprobar si cinco grandes empresas dedicadas a la venta de
publicidad han pactado precios
en campañas de anuncios instituSIGUE EN PÁGINA 38
cionales.
SIGUE EN PÁGINA 8 / EDITORIAL EN PÁGINA 3
DXT EL REAL MADRID FESTEJA LA CHAMPIONS ESPAÑOLA
Iceta participa en
una manifestación
independentista
contra el TC
C. ÁLVAREZ BARCELONA
El primer secretario del PSC,
Miquel Iceta, compartió ayer
con los partidos independentistas la cabecera de la manifestación de protesta contra el Tribunal Constitucional. El socialista catalán, que aparcó en su
día el derecho a decidir, se justificó en la reclamación de «jueces que promuevan derechos
sociales».
SIGUE EN PÁGINA 12
Venezuela,
un país rico
arruinado por
el populismo
CHEMA REY / MARCA
«NUESTRA HISTORIA NOS
ENSEÑÓ A NO RENDIRNOS»
La Undécima
por dentro
JORGE BUSTOS
Y ahora
el 26
ARCADI ESPADA
El «fracaso»
de Simeone
ORFEO SUÁREZ
Estas palabras de Florentino Pérez guiaron el recorrido del Real Madrid por la capital con la Undécima.
Desde que a las ocho de la mañana llegó a Cibeles
hasta la exhibición del trofeo en el Bernabéu hacia las
once de la noche, la afición blanca acompañó a sus
jugadores a su paso por Ayuntamiento y Comunidad.
El atentado contra
madridistas en Irak
ensombrece la fiesta
Al menos doce personas mueren tiroteadas mientras
veían la final en un café de la ciudad de Al Muqdadiya
FRANCISCO CARRIÓN EL CAIRO
Al menos 12 personas murieron tiroteadas y otras ocho resultaron heridas
a manos del Estado Islámico el sábado
por la noche, durante la final de la
Champions, en un café en Al Muqdadiya, a 120 kilómetros al noroeste de
Bagdad, donde un grupo de aficionados del Real Madrid se había reunido
para ver el partido.
PÁGINA 31
ALBERT RIVERA
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6
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24
EL MUNDO. LUNES 30 DE MAYO DE 2016
i
ALICANTE ECONOMÍA
El IVF diseña su ‘proyecto Fénix’
El banco público del Consell se inspira en la iniciativa de las entidades privadas para constituir su
propio plan de rescate de empresas en crisis / Se dirigirá a firmas rentables pero sobreendeudadas
F. ÁLVAREZ VALENCIA
Primavera de 2014. Los seis principales bancos del país (Santander,
BBVA, Caixabank, Bankia, Sabadell, Popular) negocian impulsar
una iniciativa conjunta para salvar
del concurso de acreedores a empresas rentables pero sobreendeudadas. Este nuevo vehículo, avalado por el Ejecutivo central, se bautizó de forma simbólica como
proyecto Fénix. Oficialmente
arrancó con más de un año de retraso, aunque su filosofía se ya había plasmado antes en otras operaciones. Por ejemplo, en el complejo rescate de Pescanova, que
finalmente evitó la quiebra.
Constatado el éxito de este programa, que experimentó cambios
sustanciales respecto a la idea original, el Gobierno valenciano pretende seguir los pasos de la banca
para constituir su propio Fénix a
través del Instituto Valenciano de
Finanzas (IVF), el banco público
del Consell.
El diseño de este fondo todavía
se halla en una fase primigenia, tal
y como admitieron a este diario
fuentes conocedoras del proceso, si
bien ya se han definido los primeros objetivos. Estas líneas básicas
no distan demasiado de los planteamientos que, en su día, formuló
la banca para iniciar Fénix. El nuevo vehículo se dirigirá a empresas
empresas viables, que atraviesan
por dificultades a pesar de que si
se elimina el efecto del endeudamiento acreditan resultados positivos.
Según explicaron estas mismas
fuentes, el IVF será extremadamente escrupuloso en el análisis financiero de las mercantiles candidatas. Es decir, antes de aprobar
El director general del Instituto Valenciano de Finanzas, Manuel Illueca. BIEL ALIÑO
Lanza un paquete
de líneas de crédito
para respaldar a
pymes innovadoras
cualquier operación se estudiarán
al detalle las cuentas para garantizar su ideoneidad. En la Generalitat se pone como ejemplo a Marie
Claire, a la que recientemente se le
ha reestructurado la deuda que
mantenía con el IVF. La firma castellonense especializada en medias
y pantys dispondrá, por tanto, de
cuatro años más para hacer frente
al crédito de 3,9 millones de euros.
En esta fase del proyecto todavía
no se ha determinado si el banco
público entrará en el capital de las
empresas con problemas —el Fénix original basa su actuación precisamente en la capitalización de la
deuda—, si bien se considera una
opción plausible. Desde el IVF se
prestará, en cualquier caso, asesoramiento financiero a las empresas
que participen este programa. Por
otra parte, aún se está a la espera
de definir cuál será la dotación
económica de esta línea de fondos,
en la que el equipo dirigido por
Manuel Illueca trabajará durante
los próximos meses.
Este ambicioso plan, que se enmarca en la estrategia de reindustrialización de la Generalitat, se suma a las últimas iniciativas para
respaldar el emprendimiento empresarial, sobre todo los proyectos
de pymes innovadoras. En concreto, el lVF ya ha aportado 1,5 millones de euros a un fondo de capital
semilla impulsado por la Universitat Politècnica de València (UPV) y
el Instituto Ideas. Se trata de Tech
Transfer, que nace con un capital
de seis millones
de euros y está
dirigido a empresas de base
tecnológica innovadoras.
Asimismo, se
ha puesto en
marcha un fondo de expansión, con el que
se
pretende
apoyar a empresas de tamaño
medio dispuestas a ejecutr
proyectos de
crecimiento tanto dentro como
fuera de España. La tercer
instrumento
previsto prevé la
concesión de
préstamos participativos para
sociedades de
carácter innovador. El IVF destinará a estas
tres iniciativas
alrededor de 30
millones de euros,
según
anunció el jefe del Consell, Ximo
Puig, el pasado viernes en Castellón. Pero no son las únicas.
El banco público pondrá en marcha una línea de ayudas de hasta
20 millones de euros para promover inversiones de las empresas del
sector turístico y ultima otra que se
centrará en el sector agroalimentario, otro de los motores de la economía de la Comunidad Valenciana. Pero también se trabaja en un
otros proyectos vinculados a otras
consellerias.
Turoperadores húngaros visitan
hasta el martes Benidorm y Callosa
El diputado de Promoción Turística valora la colaboración con Budavar Tours
E. A. VALENCIA
La Costa Blanca recibirá la visita de
un grupo de agentes de viajes del
turoperador húngaro Budavar
Tours. El Patronato Provincial de
Turismo ha organizado este
‘famtrip’ que hasta este martes recorrerá los municipios de Benidorm, Guadalest, Callosa d’en Sarrià y Alicante, según informó la Diputación en un comunicado.
El vicepresidente y diputado de
Promoción Turística, Eduardo Dolón, señaló que «en 2015 realizamos
junto a Budavar Tours otra actividad de este tipo que tuvo muy bue-
nos resultados, ya que propició el
incremento del número de plazas
en Benidorm y la inclusión de la
ciudad de Alicante como destino final».
En este sentido, explicó que
«hasta ahora, el turoperador húngaro volaba al aeropuerto Alicante-Elche, pero trasladaba a sus clientes a
la ciudad de Benidorm. Sin embargo, a partir de este año, también
contempla la capital como destino
final de sus paquetes de vacaciones».
Durante su estancia, los profesionales visitarán enclaves turísticos
de referencia como el casco antiguo
de Benidorm o Las Fuentes del Algar, en Callosa d’en Sarrià, degustarán productos y platos típicos de la
gastronomía alicantina y conocerán
de primera mano la calidad de la
planta hotelera de la Costa Blanca.
El diputado apuntó que «la terminal Alicante-Elche conecta con la
ciudad de Budapest a través de una
ruta aérea operada por la compañía
Wizzair» y añadió que para este año
«está previsto que lleguen, procedentes de Hungría, un total de
15.480 pasajeros, un 54 por ciento
más que en 2015».
El castillo de Benidorm desde la playa. LARS TER MEULEN
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
25
EL MUNDO. LUNES 30 DE MAYO DE 2016
i
ECONOMÍA ALICANTE
EL PESO DE LA DEUDA
La carga financiera
avanza. El reloj de los
intereses que paga IFA por
todos sus préstamos no se
detiene. La carga
financiera acumulada
desde que se paralizó el
proyecto de ampliación de
IFA (2012) suma ya más de
siete millones de euros.
Seis millones
corresponden a la etapa
del PP en la Generalitat, el
resto ya son
responsabilidad del nuevo
Consell. La deuda del
recinto alcanza los 74
millones de euros, y será
asumida -de facto ya lo
está- por la Generalitat,
que es el avalista.
Mireia Mollà, el conseller Rafael Climent, E. Guilabert (dir.general), Gisbert (presidente de IFA), A. Martínez (vpte.) y N. Costa (dir. general de Consumo). M. LORENZO
El Consell toma
el control de
IFA sin un plan
Climent reconstruye el ‘núcleo duro’ directivo pero sin
tener clara aún la estrategia para el recinto mientras
crece la deuda y el negocio ferial llega a su tope
F. D. G. ALICANTE
Feria Valencia: la magnitud de su
agujero y la complejidad jurídica de
su solución obligaban a la Generalitat a centrarse en la feria valenciana. Tras encauzar el problema de
Feria Valenciana, Climent ha empezado a perfilar la nueva IFA, con un
cambio en la cúpula y destituyendo
a Manuel Román (presidente) y Antonio Galvañ (director general).
Los ceses y los correspondientes
nombramientos eran previsibles
con el cambio de poder en el Consell. Lo que no está tan claro es el
futuro de la institución: ¿qué va a
hacer el Gobierno valenciano con
IFA? En principio, la idea de Climent
La Institución Ferial Alicantina (IFA)
acaba de abrir una nueva etapa. La
designación de José Luis Gisbert como nuevo presidente del recinto, de
Antonio Martínez como vicepresidente y de Esther Guilabert como
directora general, es el primer paso
de la toma de control por parte del
Consell en feria. La Conselleria de
Economía ha ido con más retraso
del previsto en este aterrizaje. Se ha
perdido mucho tiempo en estos meses de transición en los que había
que tomar decisiones importantes y
no se ha hecho. La prioridad del departamento de Rafael Climent era
y de su director general de Comercio, Natxo Costa, pasan por tomar
como modelo lo hecho en Feria Valencia, es decir, que IFA tenga ánimo
de lucro, se abra a capital privado
con la entrada de operadores y la
deuda (unos 74 millones) sea asumida en su totalidad por la Generalitat (de facto, esta deuda ya es suya
al estar avalada por la propia Generalitat).
No obstante, dado que IFA y Feria
Valencia parten de situaciones distintas, copiar la solución entraña
también complicaciones. La irrupción de inversores privados en IFA
resulta más difícil. En la feria alicantina, el negocio es el que es. No da
más de sí. El recinto acoge unas 25
ferias al año y celebra otros 50 eventos. Ni el calendario (en verano la
actividad se desploma) ni el espacio
disponible (el pabellón 1 no se puede utilizar por su mal estado) dan
para más. Esto provoca que el crecimiento del negocio típico sea muy
limitado aunque ya casi se cuadren
ingresos y gastos. Además, IFA ha
perdido la batalla del otro gran segmento de mercado con potencial:
los conciertos y actuaciones musicales. La competencia del Puerto de
Alicante, de la Plaza de Toros y de
Elche se ha comido la oferta de IFA.
La feria también ha perdido en
los dos últimos años varias presen-
taciones mundiales de productos de
primeras marcas por falta de espacio. Si en el pabellón 2 se está celebrando una feria, en el pabellón 1
no se organiza nada. Hay goteras y
falta altura. Por esta razón, IFA ha
visto cómo se escapaban varias operaciones.
Por tanto, con este escenario, ¿para qué va a entrar un inversor privado?, ¿para llevarse parte del poco
pastel que queda? Otra cosa sería
que el Consell apostara por completar la ampliación de IFA: finiquitar
EL PROYECTO
Para que la actividad crezca habrá
que levantar un pabellón nuevo; se
podría financiar con la venta de
suelo, pero Compromís tiene dudas
la reparcelación y urbanización de
los terrenos del recinto y construir
un pabellón nuevo, que no es más
que la idea del anterior equipo directivo. Con el proyecto culminado,
IFA tendría un arma para atraer
más negocio y potencial para crecer; aquí tendría más lógica la entrada de inversores privados, bien para aportar negocio puro y duro o para participar en el capital de la
empresa.
Sin embargo, para esta estrategia
hace falta dinero, unos 15 millones
de euros concretamente, y la Generalitat, en estos momentos, no está
por la labor de poner los fondos,
tanto por falta de convencimiento
como por las limitaciones presupuestarias. La fórmula para financiar este movimiento estratégico es
sencilla pero políticamente incorrecta para Compromís, no tanto para el
PSPV. Se trataría vender suelo del
recinto, obtener fondos y sufragar el
plan con ese dinero. ¿Es posible este planteamiento? Sí.
IFA dispone de 120.000 metros
cuadrados de terrenos de uso terciario en el entono del Parque Industrial de Elche, el mayor foco empresarial de la provincia. Y esos solares
son muy apetitosos. De hecho, el
BBVA ha vendido este año una parcela en la zona a 300 euros el metro
cuadrado. Un aspecto diferente es
que el Consell esté dispuesto a especular con el suelo. Mientras tanto, el
reloj de los intereses que paga IFA
por todos sus préstamos no se detiene. La carga financiera acumulada
desde que se paralizó el proyecto de
ampliación de IFA (2012) suma ya
más de siete millones de euros. Seis
millones corresponden a la etapa
del PP en la Generalitat, el resto ya
son responsabilidad del nuevo Consell. Toca mover ficha.
LAS CUENTAS DE IFA
INGRESOS DE LA ACTIVIDAD PROPIA Y OTROS INGRESOS
GASTOS
2014
2015
Espacio
881.237
1.106.035
25,5%
Instalaciones
198.495
228.261
15%
Inscripciones
82.181
88.534
7,7%
512.118
467.503
-8,7%
3.780
3.016
-20%
RESULTADO OPERATIVO
261
0
-
2014
2015
Total ac. propia
1.678.072
1.893.349
12,8%
Otros ingresos
Ingresos
2.142.607
2.435.769
13,6%
464.535
542.420
16,7%
2.142.607
2.435.769
13,6%
Gastos
2.594.987
2.899.601
11,7%
Taquilla
Otros
Servicios
Total ingresos
FUENTE: Elaboración propia
Evolución
TOTAL GASTOS
Personal
Otros
2014
2015
Evolución
831.665
1.054.551
26,8%
1.763.322
1.845.050
4,6%
2.594.987
2.899.601
11,7%
2014
Evolución
2015
TOTAL RESULTADO OPERATIVO
Evolución
2014
2015
Evolución
-452.380
-463.832
-2,2%
P. Jiménez / EL MUNDO
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Lunes 30 de mayo de 2016 | 2€ | Año XXX | nº 9.043 | Edición C. Valenciana
O
SUPLEMENT
Nº 93 | Lunes
SEMANAL |
www.expansion.com
30 MAYO/2016
DE ÉXITO
HISTORIAS
 EL PRÓXIMO
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Feyce, una com
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XX
miel sobre hojuAndrés a principios del siglontes.
por César
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El negocio iniciado
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su pyme
HOY GRATIS
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Expansión PYMES
Cómo abrir una delegación
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en la fase de
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Cuando su
al mercad
a de sacarla
a de su negocio
P10-11
COMUNIDAD VALENCIANA
La región reduce la
vivienda en propiedad
y la renta P15
Istobal inyecta dos
millones para reforzar
la antigua Hercor P15
Inversor
Invertir en
las miniaturas
o en los gigantes
del parqué P22
Coca-Cola European
empieza a cotizar mañana
en Londres P22

Hacienda levanta el
‘castigo’ fiscal a los
fondos y Sicav de la
banca extranjera P24
El president catalán
y el historiador
de Oxford P47
Popular: Peticiones para su
ampliación por 4.000 millones
El banco ya tendría cubierta su oferta para captar 2.500 millones de euros
La ampliación de capital de
Popular por importe de
2.500 millones está teniendo
una buena acogida en el mercado. Más de 200 inversores
institucionales han transmitido a la entidad financiera,
durante el road show que
realizó la semana pasada, su
intención de acudir a la ampliación por un montante superior a los 4.000 millones
de euros. Hoy empiezan a
cotizar en el mercado los derechos de la ampliación. P17
 Así es el calendario
de la operación
ANÁLISIS
El supervisor europeo
y el Banco Popular P21
JMCadenas
Guías
prácticas
para pymes
2016
OPINIÓN Por Tom Burns
Ángel Ron,
presidente de Popular.
Guerra de precios en la gran distribución
La debilidad del consumo ha
llevado a grandes grupos de
distribución como Mercadona, Lidl, Carrefour, Eroski,
Leroy Merlin, Ikea y Fnac a
reducir sus precios en el punto de venta para captar clientes, ganar terreno a sus competidores e impulsar sus ingresos. P3-4/LA LLAVE
Francia exige
300 millones
a Altadis por
Logista
La CEOE pide
eliminar los
‘puentes’ entre
semana
 Las cadenas han reducido
sus precios para atraer a los
consumidores y ganar mercado
 Las campañas promocionales
se generalizan en una situación
donde crece la marca blanca
JEAN-MICHEL SIX
“2016 será un
año perdido para
Europa por falta
de liderazgo” P26
JUAN CARLOS ESTÉVEZ
Presidente de
Procuradores de España
“La Justicia
no es un mercado,
no debe regirse por
la competencia” P33
Telefónica acelera
la transición a la fibra
óptica P6/LA LLAVE
Análisis
Cuatro grupos pujan
por la mayor cadena
de cines de España P8
Todos los cañones
apuntan a Podemos P28
P4/LA LLAVE
P25
FERNANDO ALONSO Director de Empresas y Corporaciones de BBVA España
“La incertidumbre política
retrasa muchas inversiones”
El ejecutivo de BBVA, que lidera un área que gestiona un
volumen de 100.000 millones entre activos y recursos,
reconoce –en una entrevista
a EXPANSIÓN– que hay entidades financieras que están
asumiendo más riesgos de los
recomendados en la concesión de créditos. P18
“
No cobramos por la
liquidez a las empresas,
aunque es algo que
puede ocurrir en el
mundo institucional”
Máximo García de Paz
Economista jefe de S&P
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Lunes 30 mayo 2016 Expansión
15
COMUNIDAD VALENCIANA
La región reduce la vivienda
en propiedad y la renta
AUMENTA LA BRECHA/ La crisis está cambiando el modelo de vivienda, con un
descenso de ocho puntos en la cuota de hogares con casa propia.
J.Brines. Valencia
La crisis económica ha afectado a muchos sectores y se ha
dejado notar en toda España
con diversa intensidad. La
Comunidad valenciana es
una de las regiones que se ha
visto más afectada por la recesión, y hay datos que muestran que, finalizado el proceso, y en un momento ya de
mejora económica, la brecha
ha aumentado respecto al
conjunto de España en diferentes aspectos.
Uno de ellos es el de la vivienda. La comunidad, que vivió con especial virulencia el
boom del sector inmobiliario,
debido a la importancia del
turismo y también a la coincidencia con el impulso de la
Copa América –que trajo una
subida de precios que otras
áreas vivieron antes–, tuvo
una fuerte caída.
Ésta se notó en las empresas constructoras, promotoras, inmobiliarias y de materiales, pero también en la estructura de los hogares. La vivienda en propiedad, que es el
sistema preferido por la mayoría de los españoles, ha estado tradicionalmente más
arraigada en la Comunidad
valenciana, pero también ha
caído más. En el año 2007, en
la cresta d la ola, en la Comunidad valenciana el 84,3 por
ciento de los hogares tenían
viviendas en propiedad, se-
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gún la última Encuesta de
Condiciones de Vida publicada esta semana por el Instituto Nacional de estadística
(INE). Al cierre del año pasado, esa cuota había bajado casi
ocho puntos, hasta el 76,6 por
ciento (ver gráfico).
Las dificultades de financiación y el incremento del
paro explicarían esta tendencia, aunque cabe señalar que
en los últimos dos años, cuando el desempleo ha ido miti-
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Las dificultades de
financiación y el
desempleo estarían
detrás de esta
tendencia
La renta media por
persona no solo baja,
sino que cada vez es
menor respecto a la
media española
gándose, la cuota de hogares
con vivienda en propiedad ha
seguido bajando, por lo que la
tendencia podría ser a un
cambio en las preferencias.
En el conjunto de España
también se ha producido este
movimiento, pero menos acusado. En 2007 había un 80,1
por ciento de hogares con casa propia y la cuota se ha reducido tres puntos.
Renta personal
La encuesta del INE refleja
otros aspectos en los que la vida de los ciudadanos valencianos ha perdido capacidad
económica, como es la renta.
Esta misma encuesta revela
que la renta media por persona en la región era en 2008 de
9.864 euros. Llegó a 10.555
euros en 2010 pero después
bajó y el año pasado quedó en
9.098 euros, lo que supone un
descenso del 13,8 por ciento.
El descenso ha sido superior al de la media española,
que bajó en el mismo periodo
un 7,66 por ciento.
Esto supone que la brecha
de la capacidad económica de
los valencianos respecto a la
media se ha ampliado durante la crisis y no se recupera todavía. Aunque la renta siempre ha sido menor, en el año
2011 representaba el 94% de
la renta del conjunto del país,
mientras que ahora apenas
supera el 87%.
Istobal inyecta dos millones para
reforzar la antigua Hercor
A.C.A. Valencia
El fabricante de equipos y trenes de lavado de vehículos Istobal ha aprobado una ampliación de capital de 2,18 millones de euros en su filial Istobal Metal Works. De esta
forma el grupo de L’Alcudia
(Valencia) refuerza el patrimonio de esta empresa que
creó hace dos años para adquirir la unidad productiva
de la empresa de fabricación
de compoentes metálicos
Hercor, ubicada en su misma
población.
Desde el grupo empresarial propiedad de la familia
Tomás explicaron que el mo-
tivo de la ampliación de capital es “reforzar la estructura
patrimonial de Metal Works,
ya que tenía un capital social
bajo y así se adecúa mejor a
sus necesidades actuales”.
Tras operación el capital social queda fijado en 2,28 millones, dado que el capital
apenas ascendía a poco más
de 10.000 euros.
Istobal Metal Works
asumió la fábrica de
componentes de
metal que estaba en
concurso
Istobal rescató la antigua
Hercor del concurso para
aprovechar su experiencia y
la de su plantilla para realizar
parte de sus componentes.
En el momento de la adquisición la planta con cerca de un
centenar de trabajadores apenas se encontraba al 60% de
su capacidad productiva y en
concurso de acreedores.
Istobal, el segundo fabricante europeo de sistemas de
lavados para la automoción,
cerró 2015 con unas ventas de
117 millones de euros, un 19%
más. El beneficio bruto de explotación (ebitda) se situó en
Rafael Tomás.
12 millones de euros, frente a
los 7,4 millones del año anterior. El grupo que dirige Rafael Tomás tiene también fábricas en Francia, Brasil y Estados Unidos.
La empresa valenciana está especializada en logística y el automóvil.
Improving crece un
50% con un nuevo
centro en Lliria
A.C.A. Valencia
Una de las claves del éxito de
la industria del automóvil es
la planificación logística hasta
el extremo. Una actividad que
ha supuesto una oportunidad
para la empresa familiar valenciana Improvin Logistics,
que nació en 2003 de la mano
de la industria proveedora de
Ford en Almussafes y que este año espera dar un salto más
que cuantitativo precisamente de la mano de este sector.
Improving prevé incrementar su negocio más de un
50% este año, hasta los seis
millones de euros, tras incorporar un nuevo centro logístico de 15.140 metros cuadrados en Lliria. Con este nuevo
espacio, en alquiler, la empresa valenciana supera los
50.000 metros cuadrados para actividades logísticas y servicios auxiliares. La operación contó con el asesoramiento de BNP Paribas Real
Estate, que considera que esta
ha sido la mayor operación en
el sector logístico en Valencia
en lo que va de año.
Según el gerente de Improving, David García, la apertura de este nuevo centro se debe a la demanda de uno de los
proveedores del automóvil de
la zona, aunque su intención
es crecer también con empresas de otros sectores. “Trabajamos con la mayoría de los
proveedores Tier 1 de Ford”.
Con esta incorporación Improving suma cinco naves logísticas en distintas áreas de la
provincia de Valencia.
Salto a Alemania
De la mano del automóvil se
ha extendido a otras zonas de
España donde existen grandes fábricas de coches. “Desde hace año y medio estamos
en Barcelona y nuestra intención es ampliar la presencia
La red
 El nuevo centro de Lliria es
el mayor en Valencia, donde
también tiene naves en
Almussafes, Picassent y
Alcàsser.
 En el resto de España está
presente en Barcelona,
Toledo, Pamplona y Alicante.
 La empresa gestiona una
flota de 20 camiones y
emplea a cien personas entre
puestos directos e indirectos.
allí en el futuro”, señala García .
De hecho, la empresa valenciana ya se plantea dar el
salto fuera de España por las
necesidades de sus clientes
del automóvil. “Queremos
empezar a estudiar y negociar
en Alemania a finales de año”,
comenta García. Un país donde se ubican las otras grandes
factorías de Ford en Europa y
en el que muchos de los proveedores valencianos también necesitan un puente logístico.
La red de Improving se
completa con un almacén en
Seseña (Toledo), para abarcar
Madrid y la zona centro, y
otra nave en Alicante con
1.500 metros cuadrados. Precisamente uno de los sectores
en el que ya tiene presencia es
en el juguete, debido al peso
de la importación en ese sector y que están certificados
como depósito aduanero.
Además García destaca
que su actividad mucho más
allá del mero almacenaje.
“Somos especialistas en
outsourcing y también realizamos trabajos vinculados
como pequeños ensamblajes
o reenvases”.
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Lunes 30 mayo 2016 Expansión 25
ECONOMÍA / POLÍTICA
La patronal pretende
eliminar los ‘puentes’
festivos del año
DEMANDA AL PRÓXIMO GOBIERNO/ Los empresarios quieren
M.Valverde. Madrid
La patronal CEOE quiere suprimir los puentes festivos y,
en especial, los grandes puentes que habitualmente salpican el año. Los empresarios
quieren proponer al próximo
Gobierno “que se trasladen al
lunes algunas de las fiestas de
ámbito nacional que tengan
lugar entre semana y, en concreto, las del 15 de agosto, el 1
de noviembre y del 6 de diciembre”. Es decir, el día de la
Asunción, que concentra la
mayoría de las fiestas más populares de los pueblos de España; la de Todos los Santos, y
el puente de la Constitución y
de la Inmaculada.
Los empresarios sostienen
que “los puentes implican generalmente una ruptura y de-
CEOE sostiene que
“parece conveniente
reducir los perjuicios
de los festivos entre
semana”
soptimización (sic) importante de los recursos implicados
en los procesos productivos”.
Así se recoge en las propuestas laborales que la patronal prepara para el Gobierno que salga de las elecciones
del próximo 26 de junio.
De hecho, CEOE recuerda
en su propuesta que ya hay un
acuerdo con los sindicatos sobre esta materia con el siguiente argumento: “La recuperación del crecimiento y
del empleo hacen preciso llevar a cabo una clara apuesta
por medidas que redunden en
una mejora de nuestra competitividad”. Por consiguiente, la organización que preside Juan Rosell sostiene que
“en la actual situación de crisis parece conveniente reducir los perjuicios que puede
ocasionar la existencia de días
inhábiles y festivos entre semana en determinados sectores de actividad”.
La Constitución
Es decir, cuando las fiestas caen en días como el martes o el
jueves permiten unir la libranza con el fin de semana
anterior o posterior. El más
grande de los puentes suele
ser el de la Constitución –6 de
diciembre– y de la Inmaculada –el 8 de diciembre–. Muy
JMCadenas
trasladar al lunes las fiestas en mitad de la semana.
La ministra de Empleo, Fátima Báñez, con el presidente de la CEOE, Juan Rosell.
cercano además a un periodo
lleno de días festivos como la
Navidad y el Año Nuevo. De
hecho, esta es una vieja cuestión que ya intentó solucionar
la CEOE a finales del siglo pasado, pero ni el Gobierno de
turno ni la Conferencia Episcopal se prestaron al acuerdo.
El primero, por la necesidad
de reivindicar la Constitución
en un país con dos nacionalismos tan fuertes como el cata-
lán y el vasco. Por razones obvias, la Iglesia es firme en el
mantenimiento de las grandes fiestas católicas del calendario. En este contexto es en
el que, en su propuesta, con
una cierta contradicción, los
empresarios emplazan al futuro Gobierno “a tener en
cuenta los acuerdos con las
distintas confesiones religiosas a la hora de plantear la racionalización del calendario
de festivos”. Hay que tener en
cuenta el paulatino incremento de las poblaciones musulmanas y chinas en España. En
la misma propuesta, los empresarios plantean el cómputo anual de la jornada laboral;
más flexible en su distribución que en términos semanales o mensuales, para “evitar
el impacto de la configuración
de los días festivos en las condiciones de trabajo”.
En el entorno actual de tipos de interés en mínimos históricos y de alta volatilidad en
los mercados, obtener rentabilidad sin asumir riesgo se ha convertido en una quimera, por lo
que es necesario utilizar estrategias de inversión que busquen limitarlo de una manera eicaz.
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Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida
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