UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA CURSO ECONOMÍA DE PROCESOS APUNTES DE CLASE ELABORADOS POR ING. JOSÉ EDUARDO CALDERÓN GARCÍA LECCIÓN II. EVALUACIÓN DE PROYECTOS PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS La Evaluación de Proyectos se define como el conjunto de antecedentes que justifican al proyecto y que establecen las ventajas y desventajas de la asignación de recursos a una determinada idea, o a un objetivo determinado. La evaluación de un proyecto se basa en las estimaciones de lo que se espera, sea en el futuro, los beneficios y costos relacionados con el proyecto. La preparación y evaluación de proyectos, en la actualidad, es una técnica que se ha convertido en una poderosa herramienta, para las entidades económicas que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión. La preparación y evaluación de un proyecto en muchos casos, se usa como instrumento de decisión, que determina que, si el proyecto se muestra rentable debe de implementarse, pero que si no resulta rentable debe de abandonarse. Sin embargo, la técnica no siempre debe ser empleada para tomar ese tipo de decisiones, más bien, debe considerarse como una posibilidad de proporcionar más información profesional, para quien tiene que tomar decisiones, empresariales y de inversión. VARIABLES DE ENTORNO QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA EN LA EVALUACION DE PROYECTOS Comportamiento de los precios Disponibilidades de materiales (materias primas, materiales de empaque y materiales auxiliares) Avances tecnológicos. Evolución de la demanda. Evolución y comportamiento de la competencia. Cambios en las políticas económicas. ESTUDIOS QUE CONFORMAN UN PROYECTO DE FACTIBILIDAD 1. Estudio de viabilidad comercial o estudio de mercado 2. Estudio de viabilidad técnica o estudio técnico (Ingeniería del Proyecto) 3. Estudio de viabilidad legal o estudio legal 4. Estudio de viabilidad de gestión o estudio organizacional 5. Estudio de viabilidad económica o estudio económico 6. Estudio de impacto ambiental Estudio de Mercado: Este estudio indicara si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendrá para su consumo o uso. Debe de determinar en cierto modo, la localización de la planta y el tamaño de la planta. Estudio Técnico: Proporciona las posibilidades físicas, químicas o fisicoquímicas de producir el bien que se desea generar con el proyecto. Este estudio es la ingeniería del proceso productivo objeto del proyecto Estudio Legal: Determina las restricciones legales que pueda tener la puesta en marcha de un proyecto, ejemplo de estas restricciones son: - Limitaciones en cuanto a su localización. - Limitaciones en cuanto al uso del producto. Estudio de Gestión: El objeto de este estudio es principalmente definir si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional, de un proyecto. Estudio Económico: Este estudio determina, en última instancia, la aprobación o rechazo de un proyecto. Mide con parámetros llamados de rentabilidad, la utilidad quo se obtendrá con la inversión realizada, en unidades de dinero. Estudio de impacto ambiental: Determina si de acuerdo a la preservación del medio ambiente el proyecto es factible. Está íntimamente relacionado con el estudio técnico y el estudio de mercado. Relación económica entre los seis estudios Se realizan estudios de mercado, técnicos, ambientales, legales y organizacionales, para extraer los elementos monetarios necesarios que permitan evaluar el efecto económico financiero de un proyecto. ESTUDIO DE UN PROYECTO COMO PROCESO Proceso de un proyecto Lo constituyen las siguientes cuatro etapas: idea, preinversión, inversión y operación. Etapa de Idea: Se basa en identificar problemas que pueden resolverse y oportunidades de negocio que puede aprovecharse. Las diferentes formas de solucionar un problema y las distintas formas de aprovechar un negocio, constituye la idea de un proyecto. La idea de un proyecto generalmente consiste en la realización de un diagnóstico, que identifica las distintas vías de solución de un problema dado. Etapa de Preinversión: Con esta etapa se relacionan estudios a nivel de perfil y a nivel de prefactibilidad. Estudio a nivel de perfil: Implica determinar las características tanto, internas como externas, de un proyecto, a partir de la información global existente. Hace uso del juicio común y del conocimiento que proporciona la experiencia quo se tiene con proyectos análogos anteriores. En términos monetarios un perfil solo presenta estimaciones globales de inversiones, costos e ingresos, sin obra civil, etc. Estudio a Nivel de Prefactibilidad: Información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación, las variables principales relacionadas con el mercado, las alternativas técnicas de producción y la capacidad financiera de los inversionistas. En términos generales en un estudio de prefactibilidad se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandara y generara el proyecto. Etapa de Inversión Lo más importante en esta etapa es la cuantificación de la inversión y el desglose de la misma en todos los rubros de gastos que tendrá el proyecto. Así como también el cálculo de la inversión total, del capital de trabajo, determinación del tiempo de recuperación de la inversión, punto de equilibrio, etc. Etapa de Operación: Se refiere a la ejecución de la programación de las actividades para poner en marcha el proyecto Cuadro de Factibilidad de un Proyecto Estudio de Factibilidad Formulación y Preparación Evaluación del del proyecto proyecto Medición de la Rentabilidad Obtención Construcción de Información Flujo de caja Análisis cualitativo Sensibilización del proyecto Estudio Estudio Estudio de la Estudio de Técnico Organización Económico mercado Estudio Legal Estudio de Impacto Ambiental CAUSAS POR LAS CUALES SE PUEDE RECHAZAR O NO UN PROYECTO a) Un cambio tecnológico. Mientras más acentuado sea el cambio que se produzca en la tecnología que se este considerando, es mayor su incidencia en el proyecto y lo puede hacer rentable o no viable. b) Cambios en el contexto político interno. Estos cambios provocan profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas, tanto en los proyectos por iniciarse como en los proyectos en marcha. c) Variaciones en la política económica de un país. d) Cambios en la concepción del poder político en otras naciones. e) Cambios en las relaciones comerciales internacionales FORMA DE UN PROYECTO La forma de un proyecto la constituyen los siguientes aspectos: a) Definición del suministro de sus materiales a usar (m.p., m.e. y m.a.). b) Establecimiento del espacio físico del proyecto. c) Determinación de usar tecnología intensiva en el capital o tecnología intensiva en la mano de obra d) Determinación de que si el transporte de materiales y productos terminados, se hará con medios propios o ajenos. e) Determinación de la localización en donde estará la planta industrial. Si solo una localización será o dos localizaciones. f) Establecimiento de usar sistemas computarizados o manuales g) Determinación del número de turnos de trabajo. Un turno con más capacidad instalada. Dos o tres turnos con menos capacidad instalada (inversión fija). h) Determinación del momento adecuado para la inversión y el abandono del proyecto. Lo anterior determina la vida útil del proyecto, (normalmente la vida útil de un proyecto es de 10 años). i) Establecer si se venderá al crédito o solo al contado, el producto terminado del proyecto. j) Determinar si se aprovecharán los descuentos por volúmenes en la compra de materiales o los descuentos por pagos en efectivo. La evaluación de un proyecto mide, objetivamente las magnitudes cuantitativas que resultan del estudio del proyecto y da origen a operaciones matemáticas que permiten obtener un conjunto de parámetros de evaluación. PRINCIPALES MAGNITUDES CUANTITATIVAS Localización de la planta Tamaño de la planta Número de líneas de producción (si será mono producto o multiproducto) Área de la obra civil Área de la planta industrial (incluye área de carga y descarga) Área de tráfico Áreas verdes Tamaño del mercado Mercado local o extranjero GUÍA DE TRABAJO No. 2 1. Para el proyecto propuesto establezca las bases del estudio técnico 2. Proceda a aplicar los métodos sugeridos para determinar la localización de la planta