03aparicio

Àparicio Peña, Antonio
Responsable
Gestión de Personas
Argudo Périz, José Luis
Universidad
de Zaragoza
Marcén Bosque, Francisco
Director General
aparicio@oviargon.com
jlargudo@unizar.es
direccion@oviaragon.com
CÓMO GOBERNAR Y GESTIONAR UNA COOPERATIVA EN UN SECTOR
AGRARIO EN CRISIS: PASTORES GRUPO COOPERATIVO Y EL SECTOR
DE LA GANADERIA OVINA EN ARAGÓN.
Carnes Oviaragón nace en 1981 con 20 socios y una
idea clara “entre el ganadero y el consumidor sólo
cabe la intermediación del carnicero”.
Nº de SOCIOS
1300
Nº de OVEJAS
500.000
En la década de los ´90 se comienza a forjar un modelo integral de servicios al ganadero.
Cifra de negocios
Nº empleados
195
En el año 2000 se producen dos importantes fusiones.
Resultado mas de 1300 socios y un aprovechamiento
de las economías de escala.
Nº municipios
en los que hay socios
400
“el secreto esta
en ir todos en
la misma dirección”
50.000.000 €
CAMBIAR PARA MEJORAR
RETOS DE LA GESTIÓN
MISIÓN
CRECIMIENTO
(LOCALISMOS)
1.- Incremento de Rentabilidad y mejora de
la calidad de vida de los ganaderos asociados.
2.- Obteniendo productos de alta calidad,
seguridad alimenticia y elevado valor añadido que satisfaga a nuestros clientes.
3.- Compromiso con la mejora de la sociedad, especialmente del medio rural, así como de los empleados en la búsqueda de la
eficiencia y la excelencia.
Personalismos y cultura
del debate y de confrontación.
FALTA de FORMACIÓN
GESTIÓN
COOPERATIVA
OPTIMA Y
COMPETITIVA
Cultura
organizacional
inamovible
(MIEDO
AL CAMBIO)
VISIÓN
CORTO
PLAZO
INFLUENCIAS
POLITICO-SINDICALES
Sistemas informales de
información y comunicación
VISIÓN PROVEEDOR
ACTIVIDADES
Modelo integral de producción “todo lo
que necesita el ganadero”:
- Suministros,
- Servicios Veterinarios,
- Cebo,
- Gestión Técnico Económica,
- Mejora genética,
- Asesoria,
- I+D+i.
Modelo integral de comercialización:
- Transformación,
- Labor comercial,
- Logística,
- Importación,
- Marketing,
- Desarrollo de nuevos productos,
- I+D+i
HERRAMIENTAS
CLARIFICACIÓN
Y
DEFINICIÓN
DE
FUNCIONES
SISTEMA
DE CONTROL
Y
RENDICIÓN
DE CUENTAS
REGULACIÓN
ESTATUTARIA
Y
REGLAMENTARIA
SISTEMAS
DE
RESOLUCIÓN
DE
CONFLICTOS
SISTEMAS
DE
PARTICIPACIÓN
PLAN
DE
COMUNICACIÓN
INTERNA
- Indicación Geográfica Protegida
“Ternasco de Aragón”.
CONCLUSIONES
Evolución y dinamismo creativo continuo,
Cambio de Modelo de Gestión,
Información, comunicación, participación y responsabilidad de las personas,
Innovación en la cultura cooperativa de la organización.
.
RESULTADOS
Liderazgo en el sector,
Contribución al desarrollo del medio rural,
Rentabilidad de socios,
IGP “Ternasco de Aragón”,
Diferenciación por calidad y valor añadido,
Encabezando la I+D+i en el sector,
Satisfacción del cliente-mercado,
Reconocimiento y premios a nivel nacional.
GANADOR PREMIO
A LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL
EN ARAGÓN 2007
PYMES