SÍLABO EJECUTIVO VICERRECTORADO ACADÉMICO Unidad de Desarrollo Educativo

VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
SÍLABO EJECUTIVO
1.
DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DEPARTAMENTO:
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
COMERCIO
CÓDIGO:
CRÉDITOS:
4
NIVEL:
SÉPTIMO
CADM_20166
CARRERAS:
ECONÓMICAS, INGENIERÍA EN FINANZAS Y
Y
DEL AUDITORÍA
INGENIERÍA ADM. TURÍSTICA
HOTELERA
ÁREA DEL CONOCIMIENTO:
ADMINISTRACIÓN
Y
ELEMENTO DE COMPETENCIA:
Planifica y administra en forma eficiente y eficaz, los recursos financieros en las organizaciones con actitud
emprendedora y visión humanista.
Desarrolla todas las fases de un proceso de Planificación Estratégica y proporciona asesoría de estrategias que
generen ventaja competitiva, sobre la base de la normativa profesional, legal y ética, utilizando las tecnologías de
información y comunicación vigentes.
Presenta los lineamientos básicos relacionados al diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, definición
de objetivos estratégicos y el desplazamiento hacia programas y planes de acción que permitan el traslado de la
estrategia a la acción, para el desenvolvimiento eficiente y eficaz de las empresas.
2.
SISTEMA DE CONTENIDOS
No.
UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOS
Unidad 1:
FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA
1.1.1 El Proceso Gerencial Ampliado
1.1.2 Etapas críticas del PGA
1.1.3 Concepto de Planificación Estratégica
1.1.4 Características de la PEA
1.1.5 Importancia
1
1.2 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
ESTRATÉGICA
1.2.1 El Proceso de Planificación y gestión Estratégica.
1.3 ESTUDIO SITUACIONAL Y PROSPECTIVO DEL
ENTORNO
1.3.1 Características de la importancia de estudio del
entorno
1.4 CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO
1.4.1 Análisis Externo
1.4.1.1 Macro Ambiente
1.4.1.2 N. variables
1.4.1.3 Micro Ambiente
1.4.1.4 N. Variables
1.4.2 Análisis Interno
1.4.2.1 Filosofía Corporativa Existente
1.4.2.2 Proceso Administrativo Aplicado
1
CARGA
HORARIA
24
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
1.4.2.3
Gestión de las Unidades Estratégicas de
Negocio
1.4.3 Análisis de la Competencia
1.4.3.1 Competidores Actuales
1.4.3.2 Competidores Potenciales
1.4.3.3 Productos Sustitutos
1.4.3.4 Balances
de
Poder:
Empresa
–
Comprador
1.4.3.5 Balances de Poder: Empresa – Proveedor.
1.5 METODOLOGÍA PARA REALIZAR UN ANÁLISIS
1.5.1 Diagnóstico Estratégico
1.5.1.1 Metodología de Análisis de Variables
1.5.1.2 Definición de Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
1.5.1.3 Diagrama Causa – Efecto
1.5.1.4 Elementos de Gestión en Incertidumbre
1.5.1.5 Concepto de Prospectiva Estratégica
1.5.1.6 Forecasting – Construcción de Escenarios
1.5.1.7 Ponderación del Impacto
1.5.1.7.1 Fijación de Parámetros
1.5.1.7.2 Definición de escalas
1.5.1.7.3 Matrices Síntesis de la Situación
Actual
1.5.2 Áreas Ofensivas de Iniciativa Estratégica
1.5.3 Áreas Defensivas de Iniciativa Estratégica
1.5.4 Aplicaciones
1.5.5 Presentación de los Resultados de un Caso Real
Unidad 2:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
2
Contenidos de estudios:
2.1 INTRODUCCIÓN
2.1.1 Componentes del direccionamiento Estratégico
2.1.1.1 Definición de Negocio
2.1.1.2 Filosofía Corporativa
2.1.1.2.1 Marco Conceptual
2.1.1.2.2 Carácter Ético de la Organización
2.2 PRINCIPIOS Y VALORES
2.2.1 Determinación
2.3 VISIÓN
2.3.1 Definición
2.3.2 Características
2.3.3 Premisas
2.3.4 Formulación
2.3.5 Elementos Clave.
2.3.6 Ejemplo
2.4 MISIÓN
2.4.1 Definición
2.4.2 Características
2.4.3 Premisas
2.4.4 Formulación
2.4.5 Elementos Clave
2.4.6 Ejemplo
2.5 OBJETIVOS CORPORATIVOS
2.5.1 Características
2.5.2 Definición
2.5.3 Premisas
2
24
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
2.5.4 Formulación
2.5.5 Elementos Clave
2.6 OBJETIVOS OPERATIVOS Y ESTRATÉGICOS
2.6.1 Indicadores de gestión (Perfomance drivers)
2.6.2 Ejemplos
2.6.3 Aplicación de la Matriz Boston Consulting Group
para la determinación de Factibilidad e Impacto de
los Objetivos
Unidad 3:
CONTROL ESTRATÉGICO
3
24
Contenidos de estudios:
3.1 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
3.1.1 Teoría de medios y fines
3.1.2 Definición
3.1.3 Características
3.1.4 Elementos
3.1.5 Criterios de Éxito
3.2 MATRIZ DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
3.2.1 Mapeo de Grupos Estratégicos
3.2.1.1 Cadena de Valor
3.2.1.2 Análisis y Formulación de Estrategias a
nivel Corporativo
3.2.1.2.1 Tipos de Diversificación y
Ventajas
3.2.1.2.2 Matrices de Análisis de
Portafolio
3.2.1.2.3 Análisis de Brecha
3.2.1.2.4 Opciones de Estrategia
3.2.2 Estrategias de Negocios
3.2.2.1 Tipos de Estrategia
3.2.2.1.1 Matriz de Diseño
3.2.2.1.1.1 Ventaja Competitiva
3.2.2.1.1.2 Crecimiento
3.2.2.1.1.3 Competitividad
3.3 MAPA ESTRATÉGICO
3.3.1 Mapeo
3.4 CREACIÓN DE ORGANIZACIONES BASADOS EN LA
ESTRATEGIA
3.5 TRADUCIR
ESTRATEGIAS
EN
TÉRMINOS
OPERACIONALES
3.5.1 Mapas de Estratégicas
3.5.1.1 Creación de Balanced Scorecard
3.5.2 Alinear la Organización con la Estrategia
3.5.2.1 Sinergias de las Unidades Estratégicas de
Negocio
3.5.3 Estrategias Operacionales y Tácticas (trabajo
cotidiano)
3.5.3.1 Conciencia Estratégica
3.5.3.2 Balanced Scorecard Personales
3.5.4 Retroalimentación Estratégica
3.5.4.1 Presupuestos y Estrategias
3.5.4.2 Sistema Analítico y de Información
3.5.5 Liderazgo Estratégico
3.5.6 Sistema de Gestión Estratégico.
TOTAL
3
72
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
3.
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
TITULO
1.
2.
3.
Planeación y Gestión Estratégica
Planificación Estratégica
Administración Estratégica
AUTOR
SERNA Humberto
MUNCH Lourdes
HILL Charles
4
EDICIÓN
AÑO
IDIOMA
EDITORIAL
TERCERA
TERCERA
SEXTA
2009
2008
2011
ESPAÑOL
ESPAÑOL
ESPAÑOL
LEGIS EDITORES
TRILLAS
Mc Graw Hill