Ficha técnico-económica Peras Región de O'Higgins 1 ha Noviembre 2012 Destino Mercado: Exportación y consumo interno. Régimen hídrico: Riego por surco. Variedad: Packham's Fecha Plantación: Plena producción Tipo de producción: consumo fresco Fecha cosecha: Febrero Tecnología: media. Densidad de plantas/Ha: 650 Parámetros generales: Rendimiento (Kg/ha): Precio de venta mercado ($/Kg): (1) Costo jornada hombre ($/JH) Tasa interés mensual (%): Endeudamiento sobre costos directos (%): Meses de financiamiento: Labor/insumo 35.000 130 12.000 1,00% 50% 12 Época Resumen contable: Costos directos por hectárea (a+b+c) Costos totales por hectárea (a+b+c+d) Ingreso por hectárea (e) Margen bruto por hectárea (e - (a+b+c)) Margen neto por hectárea (e - (a+b+c+d)) Cantidad 2.574.320 2.857.495 4.550.000 1.975.680 1.692.505 Precio($/u n) Unidad Valor ($) Mano de obra (a) Puntales: Sacar y acarreo Riegos y limpia acequias Aplicación agroquímicos Aplicación fertilizantes Poda y pintar cortes Control de malezas Raleo Desbrote y poda en verde Cosecha Total mano de obra Abril-noviembre Septiembre-marzo Marzo-diciembre Agosto-marzo mayo-junio Octubre-marzo Octubre-noviembre Octubre-noviembre Febrero 8,0 10,0 3,0 2,0 650,0 2,0 650,0 6,0 35.000,0 JH JH JH JH planta JH planta JH Kg 12.000 12.000 12.000 12.000 500 12.000 200 12.000 12 96.000 120.000 36.000 24.000 325.000 24.000 130.000 72.000 420.000 1.247.000 Maquinaria (b) Triturar despunte (lo podado) Rastrajes Aplicaciones de pesticidas Traslado de persona Acarreo de insumos e implementos Subsolado Cosecha: sacar bins y cargar a camión Flete Total maquinaria Junio-julio Agosto-septiembre Mayo-diciembre Febrero Marzo-febrero Marzo-abril Febrero Febrero 1,0 2,0 7,0 4,0 1,0 1,0 35.000,0 35.000,0 ha ha ha ha ha ha Kg Kg 40.000 15.000 35.000 20.000 150.000 30.000 2 3 40.000 30.000 245.000 80.000 150.000 30.000 70.000 105.000 750.000 325,0 250,0 100,0 Kg Kg Kg 235 330 600 76.375 82.500 60.000 Insumos (2) (c ) -Fertilizantes (3): Urea Superfosfato triple Nitrato de potasio julio-febrero julio Octubre -Fungicidas: Swich 62,5 WG Bravo 720 Diciembre Septiembre-octubre 0,3 3,0 Kg L 111.814 8.939 33.544 26.817 -Herbicidas: Panzer Gold Septiembre-octubre 4,0 L 5.050 20.200 -Insecticidas: Troya 4 EC Polaris 40 WP Karate Zeon Aceite sunspray Agosto Noviembre-diciembre Noviembre-enero Junio-julio 2,0 2,0 0,5 30,0 L L L L 8.808 27.664 33.151 1.450 17.616 55.328 16.576 43.500 Acaricidas Vertimec 018 EC Noviembre-diciembre 2,0 L 15.534 31.068 Septiembre 1,0 Kg 41.796 41.796 Enero-febrero Enero-febrero 10,0 1,0 Unidad Unidad 5.000 22.000 50.000 22.000 577.320 Bactericida Streptoplus -Otros: Materiales: Capachos, escaleras. Analisis foliar Total insumos Total costos directos (a+b+c) 2.574.320 Otros costos (d) Imprevistos Costo financiero Costo oportunidad (arriendo) Administración Impuestos y contribuciones Total otros costos Observación Porcentaje sobre el total de los costos directos Tasa de interés de las casas de distribución de insumos Porcentaje 5% 1,00% Valor ($) 128.716 154.459 Valores equivalentes a una hectárea, no sobre la totalidad del predio 283.175 Total costos 2.857.495 Análisis de sensibilidad Rendimiento (kg/ha) 31.500 35.000 38.500 Punto de equilibrio (4) Margen neto ($/ha) (3) Precio ($/Kg) 117 130 894.050 1.303.550 1.237.505 1.692.505 1.627.580 2.128.080 31.500 $ 89 Rendimiento (Kg/ha) 35.000 $ 82 143 1.713.050 2.147.505 2.628.580 38.500 $ 75 Notas: (1) El precio del kilo de pera utilizado en el análisis de sensibilidad, corresponde al promedio de la región durante el periodo de cosecha en la temporada 2011/12. (2) El programa fitosanitario y nombre de productos es solo referencial y no constituye recomendación alguna por parte de Odepa. Para cada caso particular, consultar con un profesional calificado de acuerdo a las condiciones específicas de cada predio. El productor puede cambiar los parámetros a través de la ficha de simulación. (3) Las dosis de fertilización promedio podrían variar de acuerdo a los resultados de los distintos análisis( foliar, suelo, etc.) (4) Margen neto corresponde a ingresos totales (precio venta x rendimiento) menos los costos totales. (5) Representa el precio de venta mínimo para cubrir los costos totales de producción.