TÉCNICAS QUE DESARROLLAN LA CREATIVIDAD GRUPAL ______________________________________________________ "En los momentos de crisis solamente la imaginación es más importante que el conocimiento." Albert Einstein. Ya nos encontramos inmersos en la era del conocimiento y aquellas organizaciones que quieran sobrevivir y triunfar necesitan más que nunca, de adaptarse, responder y resolver los cambios y desafíos de la sociedad actual. Las empresas que evolucionan, que aprenden, que son competitivas, son aquellas que aprovechan el talento de sus miembros y destacan por su alto grado de innovación, por su capacidad para generar cosas distintas y por aportar nuevas soluciones a los retos actuales y futuros. Se hace imprescindible centrase por tanto en su principal valor, las personas, y aprovechar todo su potencial creativo. En este ámbito, la capacidad de trabajo en equipo, la sinergia del mismo y las aportaciones creativas de sus componentes son de una gran importancia que deben de apoyarse en un estilo de dirección consciente y facilitador. Para muchos, la creatividad es algo propio de personas con habilidades artísticas, y sin embargo, en muchas actividades empresariales es necesario desarrollar esta competencia ya que nuestro entorno se caracteriza por la variabilidad y hay que generar nuevas alternativas y soluciones en aquellos aspectos en los que ya no sirven las viejas recetas del pasado. La cultura de la creatividad nos lleva a aprovechar el talento de nuestros/as colaboradores/as y para ello es esencial aplicar un estilo de dirección en el que el/la líder aparezca como un/a potenciador/a de estos procesos, que fomente un entorno en donde la capacidad creativa de los miembros de su equipo pueda fluir y no se evapore, que el error sea considerado como oportunidad de aprendizaje y que la participación de las personas no se encuentre atenazada por el miedo, más bien todo lo contrario, se base en la confianza y la comunicación. Las ventajas de fomentar la creatividad grupal son muchas: - Se aprovecha el talento de los miembros del equipo que trabajan conjuntamente con todas sus aportaciones, ideas, soluciones etc. y se valora su aplicación práctica. Se estimula la tolerancia y aceptación de planteamientos distintos a los propios. Se fomenta el espíritu de equipo productivo e innovador. Se “siente” que se trabaja realmente en equipo y en un proyecto común. El grado de implicación, compromiso y motivación es mayor al poder aportar y participar directamente. 1 Córcega 226, 3-1 ▪▪ 08036 Barcelona ▪▪ Tel. 93 322 02 11 ▪▪ Fax 93 410 40 08 www.pitagora-advanced.com ▪▪ info@pitagora-advanced.com Son muchas las herramientas que podemos utilizar para el aprovechamiento de la creatividad grupal. Presentamos algunas de ellas… - La conocida “tormenta de ideas” o el brainstorming, metodología en la que se fomenta un entorno grupal que no inhiba y que aliente ideas nuevas e imaginativas. Se organiza un grupo pequeño con personas con diferentes planteamientos y personalidades (entre siete y doce miembros) que conozcan la cuestión a tratar. Se registran las aportaciones y se van combinando y mejorando. Se parte de dos principios: la cantidad produce calidad y cualquier idea por extraña que parezca se expresa ya que puede servir de punto de partida para la generación de otra nueva. - SCAMPER: consiste en una lista de comprobación de preguntas que estimula la aparición de ideas. Es una palabra mnemotécnica (en inglés) que significa: S (sustituir), C (combinar), A (adaptar), M (modificar), P (“put” utilizar para otros usos), E (eliminar) y R (reordenar). La aplicación consistiría en aislar el problema que deseamos tratar y formular las preguntas respecto a cada aspecto del asunto e ir anotando las ideas que surjan. - Los seis sombreros de Bono. Se trata de un marco de referencia para incorporar el pensamiento lateral. Para Bono, rebatir argumentos o defender ideas no es un gran logro intelectual, lo verdaderamente potente es que el equipo piense en la misma dirección y para ello propone esta técnica en la que de forma metafórica, cada color del sombrero es una señal para que el equipo se centre en un tipo de pensamiento. Por ejemplo, cuando se habla del sombrero rojo, se expresan los sentimientos, intuiciones y emociones, cuando nos situamos con el sombrero verde se buscan alternativas o nuevas ideas. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento. - Ojos limpios: Introducir en este caso, una mente no condicionada por el problema, alguna persona que posee poca o no tiene experiencia directa y pedirle que escriba sus ideas acerca de la asunto a tratar. Se reúnen esas ideas y se evalúan posteriormente. CARMEN TORAL MORENO PSICÓLOGA INDUSTRIAL FORMADORA DE PITAGORA Todos los derechos reservados. 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