JUSTIFICACIÓN - Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema planteado y cual es su contribución. - Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo. - En que forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores. - Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto. - La justificación responde al ¿POR QUÉ SE HACE EL PROYECTO? OBJETIVOS Es una expresión cualitativa de los propósitos que se tienen. Deben ser: - Claros - Concretos: que responda a problemáticas. - Reales y Soluciones Alcanzables - Ser Realizable es decir que se lleve a la práctica - Debe estar enfocado al logro, no a la actividad, por lo tanto, palabras como apoyar, coordinar, colaborar, capacitar, no deben utilizarse al definir resultados. - Formulados como acciones terminadas: instalar, erradicar, dirigir, aumentar, llevar a cabo, etc. OBJETIVO GENERAL Debe llevar a solucionar el Problema Central. Es lo que se quiere alcanzar o la situación futura a la que se desea llegar. Debe expresarse en términos de resultados con el fin de facilitar la evaluación. Responde a las preguntas: ¿QUÉ se va hacer? ¿MEDIANTE QUÉ o cómo se va hacer? ¿PARA QUÉ se va hacer?. Se escribe con un verbo que indique acción terminado en infinitivo: ar, er, ir. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Son las soluciones concretas a las causas y consecuencias del problema que el proyecto desea resolver. Se desagregan del Objetivo General: - Un objetivo dirigido hacia el proceso de producción. - Que se refiera a la calidad del producto. - Dirigido al mercadeo o comercialización de los productos. - Comó soluciona un problema social y Ambiental. EJEMPLO: Objetivo General: Instalar una explotación avícola, mediante el uso de alimentación alternativa para ofrecer un producto de buena calidad en el mercado . Objetivos Específicos: a) Establecer un programa de alimentación, mediante una dieta que proporcione los requerimientos nutricionales. b) Establecer un manejo adecuado para obtener un producto de calidad. EJEMPLOS: - Establecer un programa de publicidad, mediante degustaciones, promociones, para dar a conocer el producto en el mercado. - Incrementar los ingresos, para mejorar la calidad de vida. METAS CUANTITATIVAS CONCEPTO: Es la expresión numérica del objetivo, indica las condiciones de: - Lugar. - Cantidad. - Tiempo En que se logrará el objetivo específico y describe el resultado deseado. - La meta se establece en función de un Objetivo Especifico. EJEMPLO: Ø Suministrar 1 Kg diario de alimento por animal. Ø Engordar 1.000 pollos cada 6 meses. Ø Comercializar 200 pollos cada dos meses http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos-productivos/fuentesfinanciamiento-evaluacion-ambiental http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos-productivos/justificacionproyecto-definicion-objetivos http://www.scribd.com/doc/2453683/Planeacion-estrategica En este apartado se debe explicar con claridad de qué se tratará la investigación que se desea hacer. Debe estar redactado en forma clara y coherente para que no haya lugar a dudas. En un proyecto se puede presentar el tema con una interrogante, de todos modos es preferible hacer una exposición breve, con o sin preguntas explícitas, que muestren las ideas explicativas del tema en cuestión. Antecedentes. Los antecedentes deben ser apenas los indispensables para situarnos en el problema; es preciso explicar en esa sección qué se ha investigado hasta ahora en relación con el tema de estudio y se procurará destacar en que forma nuestro trabajo sea significativo para enriquecer los conocimientos existentes y no una mera repetición de trabajos anteriores. Cuando se expone la utilidad de nuestro trabajo o se explica por qué nos ha preocupado el problema elegido, se puede abrir el apartado de Justificación. De todos modos, los antecedentes y la justificación de un proyecto suelen colocarse al comienzo del mismo pues cumplen funcionalmente el mismo papel que en otros caos desempeña la introducción. –Planeación Estratégica : •Definición del Negocio •Resumen del Mercado •Análisis de la competencia •SWAT-Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades •Ventaja Competitiva •Estrategia de Competitividad •Metas y Objetivos •Recursos •Plan Financiero Definición del Negocio –Resumen del Mercado •Potencial del mercado •Ventas de la Industria •Ventas de la empresa-Pronostico deseado •Costos, precios de venta –Análisis de la competencia •Líderes •Competidores directos •Amenazas de sustitución •¿quién es la competencia? •La competencia esta en el centro del éxito o fracaso de las empresas. Michael Porter Ventaja Competitiva •Atractividaddel sector –Un Sector Industrial muy atractivo , puede no generar utilidades debido a una posición competitiva mala –Una posición competitiva excelente puede estar en un sector tan malo que no genere muchas utilidades –Es la construcción un sector industrial atractivo? »Tecnología –50% »Transporte –40% »Farmaceutica-80% »Construcción –3% Estrategia de Competitividad •Liderazgo en Costo •Diferenciación •Enfoque-sector del mercado –Metas y Objetivos –Recursos –Plan Financiero F o r t a l e z a s •Somos Pocos •Tenemos un producto no solo un servicio •Rapidez •Respeto al medio ambiente •Adaptabilidad •Calidad •Nivel de desarrollo de la industria a escala mundial •Estamos Organizados •Crecimientos en los niveles de ventas D e b i l i d a d e s •Complejidad de procedimientos •Desconocimiento del sistema por parte del mercado •Nivel de rentabilidad-competencia por precio •Percepción del mercado en el sistema de Conexiones estructurales •Poca oferta de firmas de proyecto-promoción •Altos costos de operación A m e n a z a s •Estructuras de Acero y Postensados •Mercado informal de vigueta y bovedilla •Incidencia del Acero de refuerzo en el precio de venta •Reglamentos •Esquemas de precio alzado/financiamiento •Canibalismo sectorial •Competencia por precio •Bajo concepto del competidor http://www.anippac.org.mx/docscongreso/35.pdf