publisher University of Rosario type info:eu-repo/semantics/publishedVersion

publisher
University of Rosario
type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
type
info:eu-repo/semantics/article
title
Modelos de decisión bajo una perspectiva de análisis de sus procesos
title
Modelos de decisión bajo una perspectiva de análisis de sus procesos
subject
decision making process; conflict; consensus building
subject
proceso de toma de decisiones; conflicto; consensos
source
Revista Universidad & Empresa; Vol. 12, núm. 18 (2010); 146-173
source
"Universidad & Empresa" Journal; Vol. 12, núm. 18 (2010); 146-173
source
0124-4639
source
2145-4558
rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
relation
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1326/1181
language
spa
format
application/pdf
description
Los ejecutivos deben caminar en una fina línea entre dos extremos: por una parte, la toma de decisiones arbitrarias
sin un estudio riguroso de la situación problemática, basándose en corazonadas o intuición; por otra parte, apoyarse
demasiado en análisis racionales y cuantitativos.Las decisiones por lo general no las toma un solo ejecutivo, requiere
de la participación de determinados grupos involucrados en la problemática y en ciertos casos, entre organizaciones,
coexistiendo por un lado, conflicto de intereses que frustran la colaboración o bien, por otra parte, soluciones
consensuadas bajo un contexto participativo y colaborativo.
description
Executives must walk in a fine line between two ends: by a part, the arbitrary decision making without a rigorous study
of the problematic situation, being based on hunches or intuition; on the other hand, to lean too much in rational and
quantitative analyses. The decisions generally are not taken by a single executive, requires of the participation of
certain groups involved in the problematic one and in this social sense, it is doubtless that, sometimes, conflict of
interests coexists frustating the participating and collaborative context on the solution and implantation have arisen
from decisions; whereas on the other hand, contexts arise where the collaboration is converted in consensus
solutions.
identifier.uri
http://hdl.handle.net/10336/7952
identifier
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1326
date.available
2014-07-09T17:41:08Z
date.accessioned
2014-07-09T17:41:08Z
date
2010-10-19
creator
Rivas Tovar, Luis Arturo
creator
Lámbarry Vilchis, Fernando
creator
Peña Cruz, María del Pilar