MATRIZ DOFA DEBILIDADES 1 2 FORTALEZAS Innovación por falta de una estructura formal 1 de investigación y desarrollo Tiempos largos de respuesta al cliente en la 2 cotización 3 Servicio al cliente, depende de area comercial 4 No hay diversificación de materiales, pues se 4 depende del acero inoxidable 5 No existe un proceso formal de planeación 6 7 8 3 5 Tecnología actualizada en donde el 60% 6 corresponde a equipos antiguos Proceso comercial centralizado en una sola 7 persona Certificado ISO 9001 pendiente de 8 actualización Tecnología adecuada y disponible Experiencia y trayectoria en el sector Credibilidad en clientes, proveedores y sector financiero Flexibilidad en la producción de los equipos Capacidad instalada, infraestructura, instalaciones y herramientas de trabajo Talento Humano, equipo de trabajo idóneo, formado en la Empresa, lealtad Aprender con capacitaciones internas y externas Calidad del Producto 9 9 10 10 Integración hacia atrás y partners de negocios desarrollados 11 11 Diseño y desarrollo de equipos e infraestructura de acuerdo a la medida del cliente 12 12 Empresa familiar con bases solidas, los accionistas conocen el negocio 12 13 Posicionamiento en el mercado nacional Estandarización de productos por capacidades lo cual reduce el tiempo de entrega 14 Existe un desarrollo estratégico de proveedores 15 Estabilidad laboral 16 Mentalidad de progreso 17 Buen funcionamiento de la empresa y salud financiera POSICION (DO) OPORTUNIDADES 1 2 Aprovechar competitividad nacional D1,01 = PENETRACION DEL MERCADO F1,F3,F4,O3 = DIVERSIFICACION CONCENTRICA 3 Apertura internacional O2,O4,D2 MERCADO F2,F5,01,02,04 = PENETRACION DE MERCADO 4 Diversificación de mercados O3 = DESARROLLO DE PRODUCTO 5 Ampliar portafolio con Clientes ya fidelizados 6 Acuerdos Comerciales 7 8 9 10 11 12 13 AMENAZAS POSICION (FO) Apoyo del gobierno para exportadores = DESARROLLO DEL Tratados de Libre Comercio USA Alianzas Estratégicas Desarrollar procesos directos de importación del acero inox (mat prima) de Suráfrica, España, Finlandia y Brasil Incursionar en mercado del sector petrolero, estado y minero Desarrollar nuevos clientes en nichos como cosmetico, alimentos, sector avicola Incursionar en mercado del sector petrolero, estado y minero 1 Tratados de libre comercio 2 Competencia Informal y desleal D1,A1 = CONCENTRICA Apertura económica, nuevos competidores D2,A2 = PENETRACION DEL MERCADO 3 4 5 6 7 8 F1,F3,F4,03 = DESARROLLO DE PRODUCTO Costos Logísticos POSICION (DA) DIVERCIFICACION POSICION (FA) F5,A2 = MIXTAS F1,F3,F4,A1 = DESARROLLO DE PRODUCTO