RELEVO GENERACIONAL en predios ganaderos: Una mirada desde la extensión Ing. Agr. Julio Perrachon ¿Que es una familia? “…es un encuentro de culturas, que incluyen conocimientos, creencias, valores, normas y costumbres, adquiridas por las personas…”. adaptado R. Thornton Algunas preguntas: - ¿Edad de los titulares? - ¿Que piensan nuestros hijos de la vida en el campo? - ¿El relevo generacional es tratado en la interna de las familias rurales? - Observaciones como extensionista… ¿Edad de los titulares? Edad de los titulares ganaderos (2009) Edad (años) % < 45 4,5 46 a 64 44,5 > 65 51 ¿Qué piensan nuestros hijos de la vida en el campo? Los hijos RECHAZAN el modo de vida en el campo por AUSENCIA: Fuente: Champagne – Brumer - Dirven • • • • • • • • Vacaciones Fin de semana libre Horario regular Trabajo poco confortable No poseen renta propia Tardío acceso a la tierra (relevo generacional) Dificultad para obtener crédito Poder participar activamente en el predio Los jóvenes cambian la forma de trabajar (El País/2009) Mayores 45 años. 1-El desarrollo pasa por el trabajo. 2-Hacer carrera dentro de una misma empresa 3-Orgullo, es estar en el mismo empleo. Rutinario 4- “…Viven para trabajar…” Generación Y (< 30 años) 1- único constante es el cambio y la tecnología. 2- Trabajo 2 o 3 años. “lo que sirve hoy, mañana es viejo…” 3- “trabajan para vivir…” 4- CLAVE: Clima del trabajo - Flexibilidad y libertad de horario. Generación X (30 a 38 años) 1-Valores compartido 2-Cultura del sacrificio (aguantan, meten, hacen horas extras…”) ¿ El relevo generacional es tratado en la interna de las familias rurales? ¿Que es Relevo Generacional?: Traspaso en vida o no a la próxima generación del: 1- uso del patrimonio (activos) HERENCIA ¿Que es Relevo Generacional?: Traspaso en vida o no a la próxima generación del: 1- uso del patrimonio (activos) HERENCIA Y 2- de la gerencia o control de la explotación SUCESIÓN Algunos RESULTADOS en Uruguay • • • • Zona ganadera c/ titulares-hijos-técnicos (Maestría) Proyecto Familia – Campo (PIC) Encuesta jóvenes (2010-11) Encuesta productores (2011) Zona ganadera (análisis) • • • • • • El rubro se encuentra en BUEN MOMENTO R.G. no es uno de los principales problemas No se planifica con la debida anticipación Es un tema IMPORTANTE a ser tratado Es complejo (tema tabú). Este proceso lo debe de comenzar EL TITULAR ¿Cuando ocurre el relevo? • Los titulares (+ 50 años) NO han pensado en retirarse • Los posibles futuros sucesores, desearían hacerse cargo de la empresa en 5 años (c/ 21 años de edad). • Técnicos opinan que la sucesión ocurre a la muerte o invalides de los titulares Posibles causas • Inseguridad en el sustento económico al retirarse de la titularidad. • Problema de escala “el predio no da para todos…” • El fundador pierde el PODER “…el mando…” • Luego del retiro “NO saber que hacer...” • El hijo no esta preparado o no lo ven… • Hijos tienen otras opciones más tentadoras. Taller con jóvenes (2010 - 2011) TALLER 62 jóvenes (2010-11) Edad 22 años ME GUSTARÍA hacerme cargo de la EMPRESA en … 5 años SI Deseo seguir trabajando en la empresa 88% Necesito más capacitación en gerenciamiento de empresa 23% Taller c/ productores (2011) TALLER Edad A que edad comenzó a gestionar la empresa NO he pensado retirarme de la empresa Deseo que la empresa continúe en la próxima generación El futuro sucesor necesita más capacitación en gerenciamiento de empresa 31 personas titular 53 años 29 años 65% 100% 61% RESUMEN y algunas luces… TALLER Edad Deseos de hacer el relevo generacional ¿Deseo = realidad? Deseo que la empresa continúe en manos de la familia El nuevo sucesor necesita más capacitación en gerenciamiento de empresa 62 jóvenes (2010-11) 31 titulares (2011) 22 años 53 años Dentro de 5 años 65% NO ha pensado en retirarse 27 años 29 años 88% 100% 23% 61% Porque NO se habla de RELEVO GENERACIONAL ES MUY DIFICIL HABLAR de: DINERO… MUERTE… ¿QUÉ es un relevo exitoso?: “…aquella en que todas las partes implicadas en el proceso sucesorio perciben la sucesión como favorable y existe una satisfacción general de cada persona que participó en el proceso.” “…todos fueron tratados de la mejor manera posible por el plan de sucesión.” Fuente: Stempler Observaciones como extensionista: El tema provoca sentimientos encontrados… No es tratado con la debida anticipación… Se responsabiliza al otro por la falta de acuerdo… Existe un choque de intereses e interpretación de la situación Se habla cuando fallece el titular… Problemas de comunicación: Supuestos y malos entendidos entre los integrantes de la familia… Se habla mucho --- escucha poco Se eligen los peores momentos para plantear el problema… Es común que nadie escriba nada… Que piensan algunos titulares: NO han pensado en retirarse… Otros titulares no quieren ser parte del sector de jubilados NO saben que hacer el día después… NO poseen sucesores claros… Que piensan algunos jóvenes: Se sienten que no son escuchados, ni tenidos en cuenta en el proyecto productivo… No poseen sueldo fijo, ni porcentaje de ganancia… Durante la crisis, fueron motivados a que continuaran por otros caminos… Desean seguir como hijos… No buscan “…ganar espacio como titular” Que piensan algunos jóvenes: El hijo varón es estimulado a que se quede a trabajar y abandone los estudios… Mano de obra barata > mano de obra CARA Poco espacio para la hija mujer… Problemas de estructura Problema de escala en familias grandes… El predio no para 2 familias Jubilaciones no son para vivir dignamente… Cuando es más fácil… Existe confianza y ganas de solucionar el tema… Los titulares (padre y madre) quiere solucionar el tema… Las partes (padres e hijos) tienen las mejores y mayores capacidades para negociar… Papel del extensionista escuchar … acercar las partes … acompañar el proceso… facilitar… intervenir si te lo piden… NUNCA: • Imponer • Ejecutar • Ponerse en el lugar del otro Algunas reflexiones finales • El RG es un proceso gradual, evolutivo y muchas veces imperceptible (entrega herencia + sucesión) • Es la gran prueba de fuego de los predios familiares. • La mayoría NO destacan al RG c/ problema • Por las características de los productores (95% > 50 años) ES UN PROBLEMAS a CORTO MEDIANO PLAZO. • Conflicto LATENTE cuando entregar – recibir el mando (sucesión + herencia). • Responsabilidad del TITULAR. • Conocer la interna de la empresa y de la familia • Planificar, planificar y escribir… • Apoyo técnico para poner en el tapete familiar el tema (jornadas – taller) La CLAVE es: NEGOCIAR ADAPTACIÓN Seamos parte del éxito… Ing. Agr. Julio Perrachon julperra@planagropecuario.org.uy 099617131