El líder

El secreto
1.- Mencionar los principales retos y desafÃ−os que enfrentan los lÃ−deres.
Uno de los principales retos y desafÃ−os que algunos lÃ−deres experimentan es la sensación de altibajos
(como en el caso de Debbie que se sentÃ−a impotente cuando su equipo de trabajo no tenÃ−a resultados
eficientes). Entonces el reto que se tiene que superar primero es la aceptación de que un lÃ−der debe ser
flexible, seguro al tomar dediciones y tener un trato amable con sus compañeros de trabajo. Una vez hecho
esto se tiene que poner en practica lo ya adquirido para probar si realmente se superaron los retos, antes
mencionados , y ver si esto a largo plazo es funcional, y digo esto por que considero que siempre en todo
proceso debe haber una evolución constante, como si se estuviera aprendiendo y aun con esto no creo que
sea suficiente, pues para que sea altamente eficiente el proceso se tiene que disfrutar de lo que se esta
haciendo, para después inconscientemente se adopte y ese proceso sea el correcto. .
“El reto verdadero es darse cuenta de que lo importante es disfrutar en todo momento de lo que se esta
haciendo.”
2.-Porqué es necesario promover urgentemente el cambio en la manera de pensar de algunos de ellos.
Por que un lÃ−der debe llevar la responsabilidad absoluta en cuanto al equipo y como trabaja, al hacer esto
debe ser consiente de adoptar nuevas estrategias que sean las adecuadas para una mejor armonÃ−a y lograr un
trabajo eficiente y distintivo, un ejemplo que se menciona, es la “sencillez”; al demostrar que no por ser el
presidente de la empresa, Jeff Brown, toma una actitud arrogante o alzada, si no que en realidad llena
ampliamente su condición como lÃ−der por el hecho de interesarse por las actitudes de los colaboradores y
que responde a manera de “servir” a estos mismos. En parte a los miembros de la empresa no los toma como
empleados, “si no que los toma como colaboradores de la empresa” y esto viene a ser una distinción muy
importante; que a su vez se puede considerar como una estrategia más de un lÃ−der absoluto. Al hacer esto
los colaboradores logran entender el por que es el presidente de la empresa, por su amplio criterio, por su
manera de de tratar a las personas y sobre todo por que se preocupa por la superación que este tenga tanto en
la empresa como el trato que tiene hacia las personas en general.
3.- Porque resulta tan importante que los lÃ−deres vean a sus colaboradores, los entiendan, los
conozcan, y los apoyen.
Por que un trato amable o cortes demuestra la solides que tiene la forma de pensar del lÃ−der y esto inspira
también confianza para hablar con el y buscar en el, un apoyo que el colaborador necesite para su
superación. Con esto se crea la certeza de que el lÃ−der también es un colaborador se su grupo de trabajo.
Aportación personal
Considero que para no tener problemas en un equipo de trabajo o en una empresa debe haber una
comunicación muy amplia y que con esto se pueda lograr, lo que se menciona mucho de un lÃ−der; el
respeto. Con lo anterior se podrÃ−a llegar a lograr una armonÃ−a generalizada para conseguir la confianza de
cada uno de los miembros de un equipo, también lograr acuerdos entre ellos y sobre todo alcanzar la
hazaña mas difÃ−cil de lograr, la cual es la sencillez, esto también considero es lo más importante que
un lÃ−der debe lograr y tener.
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