Felipe Medina - Filantropía Transformadora

Bienvenidos al segundo Foro de Filantropía Transformadora. Quiero empezar por
reconocer a los socios de esta iniciativa que son: Give to Colombia, Compartamos
con Colombia, Accion Social, Avina, y la Fundacion Saldarriaga Concha. Tambien
quiero reconocer a nuestros Aliados: Estrategias Corporativas, el Banco
Interamericano de Desarrollo, el Nature Conservancy y USAID. Finalmente
nuestra red de apoyo institucional que incluye el Global Philanthropy Forum, el
Clinton Global Initiative y y el Institute for Philanthropy. Esta iniciativa comenzó
hace dos años con la misión de aumentar el flujo de inversión social inteligente en
Colombia. Por medio de esta reunión queremos facilitar el intercambio de ideas y
mejores prácticas. También queremos que se intercambien las equivocaciones y
las lecciones aprendidas de estas equivocaciones. El Foro tiene varios espacios de
tiempo no estructurados para fomentar el diálogo informal entre ustedes. Los
participantes de la primera reunión encontraron muy valiosos estos diálogos.
Háganse preguntas difíciles entre ustedes.
Hoy estamos viviendo un capitalismo insostenible lo cual es una función de la
desigualdad, Colombia hoy tiene el ranking cuarto en el mundo en términos de
desigualdad, y la destrucción del medio ambiente. La educación y el desarrollo
económico son dos de las herramientas para combatir la desigualdad. Durante el
Foro tendremos oportunidad de escuchar a varias organizaciones que estan
teniendo un impacto importante en la educacion. Hemos creado tambien un sub
grupo dentro de los participantes del Foro enfocado en la educacion. Para
revertir estas fuerzas es crucial que se coordinen los esfuerzos, del sector publico,
el sector privado y la sociedad civil. Nuestra definición de coordinación de
esfuerzos es como podemos hacer que estos esfuerzos sumen. Durante el Foro
escucharan la presentación de Laura Herman sobre impacto colectivo la cual
mostrara un marco mas detallado sobre este concepto. Estamos trabajando muy
de cerca con Samuel Azout, Alto Consejero para la Prosperidad Social y Diego
Molano, Alto Consejero Director de la Agencia Presidencial para la Accion Social
en esta iniciativa. Luisa Fernanda Acevedo, quien esta encabezando el area de
innovacion social del gobierno, tambien estara haciendo una presentacion sobre
su trabajo en esta area.
En el estudio que hizo el año pasado McKinsey sobre el sector social Colombiano
se encontro que Colombia tiene más organizaciones sin ánimo de lucro per cápita
que cualquier país en Latinoamérica y que se acerca los países escandinavos; sin
embargo el presupuesto promedio de una organización es del $8,000 dólares al
año. El problema de la fragmentación en el sector existe en todo el mundo. Por
ejemplo en Estados Unidos, un país con una economía de 14 trillones de dólares,
desde 1970 solo hay 150 organizaciones sin ánimo de lucro que han conseguido
llegar a una escala de más de 50 millones de dólares. Una de las recomendaciones
que le damos a los nuevos filántropos es que antes de empezar una nueva
organización se tomen el tiempo de investigar que organizaciones vienen
haciendo una buena labor en el campo que les interesa. Muchas veces tienen
mas sentido apoyar una organización que ya tiene una trayectoria operativa y un
impacto significativo y ayudar a esta organización a obtener una escala más
importante.
Históricamente existía una diferenciación entre organizaciones sin ánimo de lucro
que normalmente trabajan en el sector social y organizaciones con ánimo de lucro
que operaban en el sector privado. Hoy en día existen nuevos esquemas como la
inversión social rentable o impact investing que están haciendo la diferencia entre
estos dos sectores no sea tan marcada. Esto es una oportunidad muy importante
para el sector social. Por ejemplo en Estados Unidos las donaciones filantrópicas
son 300 billones de dólares al año mientras que el volumen de inversiones
financieras son 41 trillones de dólares. Si solo un porciento de estas inversiones
se invirtiera generando renta y con enfoque de impacto social la inversión social
crecería en 410 billones más que doblando las donaciones filantrópicas
existentes. Jed Emerson quien fue una de las primeras personas de estudiar este
nuevo movimiento hace mas de diez años y quien esta a punto de publicar un
nuevo libro sobre Impact investing estará profundizando sobre esta área durante
el Foro. En los años 70, Milton Friedman dijo que la única responsabilidad social
de las empresas era aumentar sus utilidades. El mundo ha estado evolucionando
y los empresarios se están dando cuenta que la idea de que yo gano el dinero con
sombrero y lo regalo con otro ya no es válida y que ser socialmente responsables
no solamente es bueno para la sociedad sino también para la empresa. La nueva
generación de jóvenes esta interesada en trabajar para una empresa que
contribuye a tener una mejor sociedad y es un congruente con sus stakeholders.
Stace Lindsay estará liderando dos sesiones donde se discutirán estas tendencias
con más profundidad.
La filantropía inteligente se distingue tanto por el acto de generosidad de la
donación como por el impacto y resultados que esta donación consigue. Hay
también que reconocer que esto es un proceso dinámico y la filantropía
inteligente implican que con el tiempo uno debe tener más y mejores resultados
de su inversión social. Dada las características de los problemas que la filantropía
pretende resolver, este proceso de aprendizaje es difícil pero critico.
Una pregunta que muchos filántropos se hacen es”Como puedo hacer que mi
inversión social tenga el máximo impacto posible?” Thomas Tierney, Fundador y
CEO de “The Bridgespan Group” y autor del libro “Smart Giving” recalca la
importancia de hacer las preguntas correctas para lograr que la filantropía tenga
el máximo impacto.
Según Tierney, la primera pregunta que un filántropo se debe hacer es “Cuales
son mis valores y creencias?”. Es importante tener claridad sobre la respuesta de
esta pregunta así como escribir y propagar estos valores, pues le permite al
filántropo establecer las prioridades de la inversión social. La claridad es
especialmente importante cuando uno esta lidiando con problemas complejos.
La segunda pregunta es “Como defino el éxito y como lo puedo conseguir?”.
Cuando uno esta definiendo el objetivo de su filantropía es importante no ser
ambiguo y tratar de ser los mas concreto y preciso. Por ejemplo si uno esta
interesado en el medio ambiente, definir el objetivo como revertir el
recalentamiento global no es realista. Definir el éxito requiere que uno reconozca
que toda decisión tiene un costo de oportunidad y que es imposible abarcar todo
el abanico de necesidades existentes. Es por eso que la definición del éxito debe
reflejar los valores y creencias del filántropo y debe ser suficientemente concreta
para que permita encaminar una decisión sobre cuales inversiones sociales se
deben ejecutar. La definición también debería ayudar a entender cuales son los
costos de oportunidad o “tradeoffs” de distintas estrategias de inversión social.
Esta definición también debería ayudar a determinar como esta evolucionando el
progreso con el tiempo. Es importante entender cuales son las suposiciones que
enmarcan el modelo de cambio social sobre el cual se esta trabajando.
La tercera pregunta es “De que soy responsable? Es critico ser explicito consigo
mismo y con otros sobre los recursos financieros, tiempo e influencia que se esta
preparado a comprometer para una iniciativa. También hay que ser claros sobre
lo que uno no va a hacer.
La cuarta pregunta es “Que se necesita para lograr el objetivo?” Para responder
esta pregunta hay que tener en cuenta la capacidad organizacional que se
requiere para una ejecución efectiva. Para obtener resultados excelentes y
sostenibles se requiere contratar a las personas correctas en el trabajo correcto,
tener procesos que les ayuden a estas personas a trabajar juntas para hacer
decisiones inteligentes y proveerles los recursos apropiados por medio de un
modelo financiero sostenible. Claramente es mucho más fácil decir que hacer
todo esto.
La quinta pregunta es “Estoy mejorando?”. Esta es una pregunta muy importante
porque implica que uno sabe cual es el desempeño actual y los resultados de su
filantropía. También implica que no importa que tan efectiva sea su filantropía,
siempre se puede mejorar. Muchas de las evaluaciones que los filántropos hacen
de sus actividades son el equivalente a un curso que solo tiene dos resultados
pasar o rajar. Esta manera de pensar crea una cultura de complacencia mientras
que la cultura que se pregunta “Estoy mejorando?” reconoce que el desempeño
no es blanco y negro y siempre se puede mejorar. La humildad es una cualidad
esencial para reconocer y aprender de los errores.
En el mundo entero hay un interes de aumentar la inversión social. El año
pasado tuvimos en el Foro a John Morgridge, el Chairman Emeritus de Cisco
System quien nos conto de una iniciativa que empezaron Bill Gates y Warren
Buffett llamada el Giving Pledge. Esencialmente es un acuerdo donde una
persona se compromete a donar por lo menos la mitad de su patrimonio a
organizaciones filantrópicas. Ayer estuve revisando el website de The Giving
Pledge y ya hay 67 personas en Estados Unidos que han hecho este compromiso.
Recientemente tuvimos al primer Latinoamericano que se unió. Andrés Navarro,
un Chileno dueño de la compañía de tecnología Sonda que tiene 1200 millones de
dólares de ventas está en proceso de ceder la mitad de las acciones de su
compañía a una fundación. La donaciones filantrópicas en Colombia son
aproximadamente 0.32% del producto interno bruto, en España son 0.87% y en
Estados Unidos son 2.3%. Cuando uno determina un presupuesto para el gasto
de una empresa existen muchos benchmarks. Por ejemplo si uno quiere saber
cuál es el presupuesto de mercadeo apropiado para una empresa de productos
de consumo existen muchas referencias que uno puede consultar.
Desafortunadamente cuando uno va a determinar cuál es el volumen apropiado
de inversión social no existen benchmarks y normalmente la persona responde a
pedidos o algún sentimiento altruista que tiene. Hoy quisiera proponerles a los
participantes del Foro que consideramos un nuevo benchmark de inversión social
que fue desarrollado hace varios siglos: consideremos que por lo menos el 10% de
nuestra renta neta la vamos a dedicar a inversión social. Si logramos empezar a
implementar este benchmark el volumen de inversión social en Colombia en los
próximos cinco años podría pasar de 0.32% a 1% como sugiere el Presidente
Santos en el video mensaje que nos envió. Dada la emergencia invernal
desafortunadamente el Presidente Santos no podra estar físicamente con
nosotros hoy. El propósito de esta iniciativa no es solamente aumentar el
volumen de inversión social si no también asegurarse que esta inversión se
efectué de una manera estratégica para maximizar su impacto. Durante los
próximos dos días tendrán la oportunidad de escuchar a varios ponentes con
nuevas ideas sobre cómo lograr este objetivo.
Empezaremos con Matthew Bishop quien empezara describiendo la evolución de
la Filantropia y Pamela Hartigan quien hará una exposición sobre el futuro de
tendencias de emprendimiento social. Tambien tenemos a Cole Wilburn quien
dirigió la sexta Fundacion mas grande de Estados Unidos con un patrimonio de
mas de 6000 millones de dólares. quien nos ayudara a evitar las equivocaciones
de los filantropos americanos. Esta noche tenemos a Jane Wales, la Fundadora y
CEO del Global Philanthropy Forum quien estara compartiendo con nosotros esta
noche los aprendizajes despues de liderar esta organizacion por diez años.
mañana tendremos un programa muy interesante que incluye a Melissa Berman
la CEO de Rockefeller Philanthropy Advisors y a Roberto Artavia el Presidente del
Viva Trust que es dueño de la Fundacional Avina. Tambien tendremos varios
talleres activos y sesiones paralelas para profundizar en varios temas.
Filantropía Transformadora es una iniciativa que esta evolucionando y también
quiere continuar mejorando. Si durante el Foro o después del Foro tiene
cualquier sugerencia por favor no deje de contactarnos. Los dejo con un ultimo
pensamiento: cuando estamos tamando nuestrsa decisiones filantrópicas
tenemos que aprender a pensar con el corazón y a sentir con el cerebro.