MATERIA, PARADOJA, ERROR Y CORPORALIDAD

MATERIA, PARADOJA, ERROR Y CORPORALIDAD
CUATRO PALABRAS CLAVE PARA LA INVESTIGACIÓN
[POSTCRIPT DE UNA TESIS DOCTORAL 17 AÑOS DESPUÉS]
ABSTRACT PARA EL CONGRESO ARQUITECTURA Y SOCIEDAD, BARCELONA, JUNIO 2014
ANTONIO JUÁREZ CHICOTE, ETSAM, DPA, UPM.
1. MATERIA
Hyle, leña, madera, material, madre, matriz (vs Forma). La materia es la confrontación, la comprobación
necesaria, la testaruda materialidad del mundo, es el seguro para no volverse loco (J. Ortega y Gasset)
2. PARADOJA
Según Robert Le Rocolais la paradoja (aparente contracdicción que si se resuelve aceleradamente se
rompe la tension que sostiene la realidad, Guardini, De Lubac) es la única manera de comprender el
mundo.
“El secreto de una estructura reside en dónde y cómo colocar los agujeros”
“El orden de la construcción sigue al orden de la destrucción” (R. Le Ricolais)
Otras paradojas encontradas:
-Aletoriedad y orden en el proceso creador (tesis doctoral de Anne G. Tyng, dirigida por R. Buckminster
Fuller)
-Disposición vs Composición
-Geometría y Topología
-Arcaico y ligero (las piedras huecas de L. I. Kahn)
-Abstracción y materialidad
-“The dark light and the white shadow” (L. I. Kahn)
- City Tower: un anuncio de cementos de la Universal Atlas Cement Company (L. I. Kahn + A. Tyng)
- Casa Parasol: una ciudad prefabricada propuestas por L. I. Kahn, para un concurso de mobiliario de
cocina convicado por la casa Knoll. (ca. 1945)
- El monument a los judíos, nueve prismas de sillares de vidrio a hueso, proyecto nunca construído por L.
I. Kahn (1966-72) igual que proyecto y construcción del Museo Kimbell (1966-72)
- Louis I. Kahn Collection, del Gobierno de Pennsylvania, creada vendiendo todo el material del studio de
Kahn tras su inesperada muerte en 1974 para saldar las deudas astronómicas del estudio de Kahn
(decision tomada por su familia y las personas de confianza del studio de Kahn a su muerte).
- Steven Holl va a trabajar con Louis I. Kahn, y cuando llega, sin haber abierto su maleta (1974) le
comunican el fallecimiento repentino de Kahn.
- El apostolario de Arantzazu de Oteiza 16 años tirade en la carretera de Arantzazu, drama del que
emerge la intensidad creativa de Oteiza, drama sin el cuál no habría llegado a ser quien fue, ni su
investigación se habría agudizado e intensificado.
3. ERROR
"Make Art Mistakes" es el título de un libro para niños editado por el Museo de Arte Moderno de Nueva
York (MOMA) que, variando la posición de la portada, por un efecto optico podía leerse el título como:
"Make Art" o "Make Mistakes".
Se insinuaba, subliminalmente, que cometer errores es hacer arte.
El error, el fallo, el "accidente", lo imprevisto, es la única vía de aprendizaje, y es importante
desdramatizarlo y delvolverle una visión positiva y creativa. Los errores son la vía secreta de posibles
descubrimientos. Y esto ha sido así en el arte y en la ciencia siempre (accidentes en un proceso 'reglado'
han sido, entre otros, el descubrimiento de la penicilina cuando Fleming empieza a estudiar por que unas
moléculas inhiben su proliferación en lugar de por qué las otras se propagaban (que era lo que su equipo
estaba investigando); de la pintura abstacta, cuando Kandinski, en trono a 1910, viendo al revés un
cuadro que la señora de la limpieza dió la vuelta y lo puso boca abajo; Francis Bacon afirmaba que "uno
empieza a pintar..., un tras un cierto tiempo ocurreel accidente", o el metalógrafo Cyril Stanley Smith, tras
dirigir el Instituto deMetales de Chicago escribió un texto titulado: "Algunas corrosiones constructivas"...
etc).
4. CORPORALIDAD
La arquitectura es algo que se piensa con la cabeza y se siente con los pies cuando nos colocamos de pie
erguidos sobre el suelo. Enseñar arquitectura me ha hecho descubrir que un proyecto atraviesa toda
nuestra corporalidad, de arriba a abajo, desde nuestra cabeza hasta el suelo. Es similar al mito griego de
Anteo, expresado por Gyorgy Kepes, que perdía su fuerza si abandonaba el contacto con la tierra. Un
proyecto de arquitectura recorre nuestro cuerpo de arriba a abajo (no sé si también de abajo a arriba) y si
este proceso se rompe en algún punto el resultado es un proyecto muerto.
Madrid, 30 de Marzo de 2014.