Planificación en el Largo Plazo II

ecoyad
Área de Economía y Administración
Departamento de Ciencias Sociales
Facultad de Veterinaria
Lasplaces 1550 Montevideo – Uruguay e-mail: ecoyad.fvet@gmail.com Tel: 2628 03 87
Curso
Gestión Agropecuaria
Capítulos de Proyectos II
DESARROLLO DE LA CLASE

Ingeniería del Proyecto; minimización
de costos.

Tamaño y localización:
1) Determinantes de tamaño
2) Fuerzas locacionales
3) Minimización de costos o maximización de
ganancias

Organización

Cronograma
Ingeniería del Proyecto
Ensayos e investigaciones preliminares
 Selección del proceso de producción
 Especificación de los equipos de
producción y montaje
 Edificios y su distribución en el terreno
 Distribución de los equipos en los edificios
 Proyectos complementarios de ingeniería
 Rendimientos
 Flexibilidad en la capacidad de producción
 Programas de trabajo

Solución óptima
Aquella que lleva al resultado más favorable al
proyecto, medido a través de la rentabilidad,
costos unitarios mínimos, Ikp
CTU
= f (Cvu + Cfu + Ctu )
CTU = f ( Técnica, Tamaño, Localización)
donde Cvu = costo variable unitario
Cfu = costo fijo unitario
Ctu = costo de transferencia unitario
TAMAÑO
Es la capacidad de producción durante un periodo
de tiempo de funcionamiento que se considera
adecuado para las circunstancias y tipo de proyecto
que se trata.
OBJETIVO
minimización de Cfu
¿Cómo medir el tamaño ? Indicadores de tamaño
- PB, K, (sólo PB para una misma "rama de
producción" (porque soslaya la diversidad tecnológica)
- Volumen de producción
- Capital invertido
- Mano de obra utilizada
- Superficie, etc.
TAMAÑO
Algunos aspectos a considerar
- Mercado (dinamismo de la demanda, magnitud,
distribución) (criterio)
- Costos de producción (economía de escala)
(restricción)
- Técnica (equipos de tamaño mínimo) (restricción)
- Elementos técnicos - financieros (relacionado con
la ingeniería del proyecto, las inversiones y la
localización) (restricción)
TAMAÑO
Evolución de los proyectos (tipologías de proyectos)
- Proyectos de alta capacidad instalada (capacidad
ociosa desde el comienzo, altos costos fijos)
- Proyectos de expansión escalonada (Evita
capacidad ociosa)
- Iniciación en pequeña escala (proyectos pilotos o
por insuficiencia de recursos)
- Expansión con nuevos proyectos
LOCALIZACION
Consiste en el análisis de las variables relacionadas
a la localización con el fin de obtener una ubicación
que permita alcanzar la máxima tasa de ganancia o
un mínimo costo unitario.
Algunos aspectos a considerar
- costos de transporte
- Disponibilidad y costos de los insumos
(mano de obra, materia prima, etc.)
- Disponibilidad y acceso a servicios
- Políticas departamentales o sectoriales
(descentralización, polos industriales)
- Aspectos legales (tributaciones, manejo
de residuos, reglamentos)
LOCALIZACION
Tendencias de la Localización
-hacia los insumos
-hacia la población consumidora
-Intermedia, entre insumos y población
consumidora
-ligadas a factores físico técnicos (RRNN,
Infraestructura básica)
- ligado a políticas de promoción (zonas
francas)
LOCALIZACION
Fuerzas locacionales: minimización de Ctu
(Ctu = costo de transferencia unitario)
-fletes de productos e insumos
-disponibilidad y costo de factores
-factores ambientales: clima, suelos,
infraestructura territorial
-factores institucionales: políticas fiscales
diferenciales
Organización
Criterios de organización
organización::
Delegación
de autoridad
autoridad;; es el principio de la
organización
jerárquica
,
desde
la
responsabilidad sobre los recursos, que no se
delega, hasta el nivel ejecutivo mínimo
mínimo..
División
del
trabajo;;
trabajo
determina
la
organización “horizontal” o funcional de la
empresa (Áreas de gestión)
gestión)..
ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA
DIRECCIÓN
GERENCIA
SUBGERENCIA
POLÍTICAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
TÁCTICAS
LOGÍSTICA
JEFATURAS
RESULTADO
OPERARIOS
Sistema de
Información y Control
MERCADO PROVEEDOR
ESTAD
O
MERCADO
LABORAL
COMPETENCI
A
COMPRA
S
FINANZAS
Y
CONTROL
ADMINISTRACIO
N DEL PERSONAL
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
MERCADO
FINANCIERO
GESTION FINANCIERA
VENTAS
MERCADO CONSUMIDOR
GESTION LEGAL
GESTION
COMERCIAL
FUNCIONAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
Cronograma
Ejercicios
Vida
normales y ejercicios de transición
útil del Proyecto, ¿cómo se define?
define?::
Por la vida útil de la inversión principal
Por
la
estabilización
de
los
procesos
productivos
Cuando los beneficios netos incrementales no
son significativos
Ningún proyecto tiene sentido más allá de 20 años de vida
útil
No se justifica proyectar más de 10 años en ganadería
ganadería..
Presupuestos diferenciales
 Año
 Año
meta::
meta
presupuesto de un ejercicio normal
0:
en proyectos no alternativos, es un “año
ficto”, que representa la inversión principal
principal;; en los
alternativos, puede existir ingresos y gastos
provenientes de la empresa en marcha
 Año
de des – inversión
inversión::
corresponde al ejercicio
último, en función de la vida útil del proyecto
proyecto::
incorpora el valor residual de la inversión
 Ejercicios
de transición
transición::
corresponde
ejercicios entre el año y el año meta
a los
BIBLIOGRAFÍA
 CEPAL
– AAF.
AAF.-- Manual de Proyectos
de Desarrollo Económico. NY, ONU,
1958. Pp 64 – 67 y 108 – 117