IMPORTANTE:

PL A N D EL PRO Y EC T O
DEBE SER APROBADO POR: DIRECTOR DEL PROYECTO
DEBE SER ENVIADO POR MAIL A: belza@fing.edu.uy
PLAZO: 1 DE MAYO / 1 DE NOVIEMBRE DEL AÑO EN CURSO
IMPORTANTE:
SE DEBE INCRIBIR EL PROYECTO EN EL WEB.
EN CADA ETAPA ( PLAN, ENTREGABLES INTERMEDIOS, ENTREGA FINAL) SE DEBE
REGISTRAR LA INFORMACIÓN EN EL WEB Y ENVIAR POR MAIL LOS DOCUMENTOS
CORRESPONDIENTES.
INDICE DEL DOCUMENTO:
1.
RESUMEN
2.
Descripción del proyecto
3.
Objetivo General del Proyecto
4.
Alcance del Proyecto
5.
Especificación funcional del proyecto
6.
Especificación de los Objetivos Específicos y principales entregables del proyecto
7.
Supuestos y Restricciones
8.
Análisis de riesgos.
9. Cronograma detallado del proyecto – Listado de Tareas
RE SU M EN:
EN EL DEBEN ESTABLEC ERSE: NOMBRE DEL PRO YECTO
Estudiantes con email y CI:
Cliente:
TUTOR:
Fecha prevista de finalización
Total de horas a realizar previstas por el grupo del proyecto
Fecha y descripción de los entregables intermedios.
TÍ TU L O1: DE S CR IP CI ÓN DEL P ROYE C TO:
Debe describir conceptualmente en que consiste el proyecto. Debe explicar cual es la
necesidad o el problema que genera el proyecto identificando los principales actores involucrados en el
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PLAN Y ESPECIFICACIÓN DEL PROYECTO
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proyecto y las necesidades o problemas que el proyecto debe satisfacer Debe además explicar los
antecedentes del presente proyecto: otros proyectos en el área, otros proyectos con los que se relaciona,
etc.
TI TU LO 2: O BJ ET IVO G EN ER AL DE L P ROY EC TO
1.
Definir objetivo general del proyecto ( Que busca este proyecto, para que está ?) Debe
responder a la pregunta DE “QUÉ” “PARA QUÉ” él o los “actores” principales quieren el
proyecto. En base al punto anterior, debe responder a esta pregunta de manera clara y
concreta. No importa solo lo que se va a hacer, sino para qué se hará. Debe además
identificarse cómo se podrá determinar si el proyecto fue exitoso para el cliente(CRITERIOS
DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO), por ejemplo si logra adquirir datos a una velocidad
x o si permite detectar un desperfecto en menos de cierto tiempo, etc.
T I T U L O 3 . E S P E C I F I C A C I Ó N F U N C I ON A L D E L P R OY E C T O Y P R E D I S E Ñ O
Debe presentar un documento técnico cuyas características dependerán del área temática del proyecto y
serán establecidas por el docente que dirige el proyecto. El documento contendrá un prediseño del
proyecto y una especificación funcional del mismo.
TÍ TU LO 4. E S PE CI FI C A CIÓ N D E L OS O BJ ETI VO S ES PE C ÍFI C O S Y L O S
PRI N CI PALE S EN TR E G A B L ES DE L P ROY E C TO - - DE FI NI CI ÓN
DETA LL ADA DE L AL C AN C E
Definir Objetivos específicos ( que se debe lograr o alcanzar con el producto a realizar para cumplir con el
objetivo general)
Para cada Objetivo específico definir los “entregables” que serán necesarios terminar para que el objetivo
específico sea alcanzado.
A partir de los entregables definidos, del análisis y pre diseño del proyecto se deberá definir la
WBS del proyecto.
Adicionalmente, se deberán definir al menos dos puntos de control de avance en el transcurso del proyecto
y detallar los entregables intermedios que serán exigidos para verificar que se terminó cada etapa.
Se debe especificar detalladamente las características que se exigirán de cada entregable, de forma que
quede definido de antemano hasta donde se debe llegar en cada uno. Este punto es muy importante que
sea detallado ya que define que será exigido para terminar el proyecto y cada una de sus etapas. Se debe
especificar también cómo será aprobado cada uno de los entregables exigidos.
TI TU LO 5. S U PU E S TOS Y RE S TR IC C IO NE S
Identificar supuestos y restricciones del proyecto ( es decir aquellas hipótesis que estamos haciendo y que
deben cumplirse para alcanzar los objetivos, y aquellas limitaciones que pueden limitar la solución que le
podesmos dar al problema que origina el proyecto).
TI TU LO 6. AN Á LI SI S DE R IE SG O S
-
Se debe identificar aquellos riesgos que enfrenta el proyecto para alcanzar el éxito tanto técnicos,
como en tiempos, costos, o en el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Dos aspectos a considerar como base para el análisis de riesgo son :
- Los supuestos y restricciones identificados
- El análisis de cada componente de la WBS
A partir del listado anterior se identificará la probabilidad de ocurrencia y el impacto sobre el proyecto de
cada riesgo identificado..-
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PLAN Y ESPECIFICACIÓN DEL PROYECTO
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De este análisis surgirán aquellos de mayor impacto y más alta probabilidad de ocurrencia, para los cuales
se deberá establecer que acciones y planes se realizarán. Se deberá definir un plan mediante el cual se tome
alguna de las posibles acciones :
 Se evite el riesgo
 Se mitigue el riesgo
 Se transfiera el riesgo
 Se realice un plan de contingencia
 Se acepte el riesgo
TI TU LO 7. C RON OG R A M A D EL P ROYE C TO – LI STA DO DE TAR E A S
En este punto se deberá presentar
- Identificación de las tareas a realizar, descripción de las mismas, recursos necesarios
y tiempos estimados.
- un diagrama de GANTT del proyecto con nivelación de recursos.
- Identificación del camino crítico
- Definición del buffer del proyecto y de los buffers de “alimentación”
Se generará a partir de lo anterior, un listado de las Tareas indicando: nombre, fecha de inicio,
fecha de fin , horas hombre de dedicación programadas y Recursos.
Además, se adjuntarán dos columnas a ir completando a lo largo del proyecto: % realizado, horas
reales.
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