Subido por Braulio Gomez

planificacion de calidad

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Planificación de
Proyectos Inf.:
fases, tareas y
entregables
Objetivo
• Descomponer el esfuerzo estimado en
tareas.
• Para esto identificaremos:
– Entregables del proyecto,
– Fases del proyecto y
– Tareas del proyecto.
1
Métodos de descomposición:
• Por PROCESOS
– Diferentes fases conceptuales
• ¿Que?, ¿Como?, Realización, Pruebas ...
• Por PRODUCTOS
– Detectamos diferentes productos que
conformaran el sistema que nos piden.
– Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...
2
Estará enfocado a un solo
producto.
• Razones:
–
–
–
–
Tamaño de un proyecto - riesgo de fracaso.
Costos de coordinación.
Actualmente de desarrollo incremental.
Lo lógico es que la “dirección estratégica”
sea quien se encargue de identificar los
productos más necesarios para la empresa.
3
Descomposición en actividades del
proyecto (WBS).
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Método de representar de forma jerárquica
los componentes de un proceso o producto.
4
Representación Gráfica del
WBS
0.0. Proyecto
Contabilidad
1.0. Especificar
necesidades
2.0. Analizar
Costos
3.0. Diseñar
Aplicación
4.0. Codificación
5.0. Pruebas
1.1. Estudiar
Sistema Actual
2.1. Estudiar
Procesos
3.1. Diseño
B.D
4.1. Creación
Esquema
5.1. Prueba
Unidades
1.2. ide. nuevas
carácteristica
2.2. Estudiar
Datos
3.2. Diseño
Programas
4.2. Codificación
Programas
5.2. Prueba del
Sistema
5
Representación en lista del
WBS
0.Proyecto de Calidad.
1.Especificar necesidades.
1.1.Estudiar Sistema
Actual.
1.2.Añadir Nuevas
Características.
2.Analizar requisitos de
Calidad.
2.1.Estudiar Procesos.
2.2.Estudiar Datos.
3.Diseñar Aplicación.
3.1.Diseño de
Documentacion (Proc,
Manuales, etc).
4.Codificación.
4.1.Construcción del
esquema.
4.2.Codificación de los
Documentos
5.Pruebas
5.1.Prueba de Unidades
5.2.Prueba del Sistema de
Calidad
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Entregables de un proyecto de
Calidad
• Definición:
– "Productos que, en un cierto estado, se
intercambian entre los clientes y los
desarrolladores a lo largo de la ejecución
del proyecto de Calidad".
• Relativos:
– Al objetivo.
– A la gestión proyecto.
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Hay que definir un conjunto
mínimo de Entregables.
• Que nos proveen de:
– Del conjunto de componentes que formaran
el producto una vez finalizado el desarrollo.
– Los medios para medir el progreso y la
calidad del producto en desarrollo.
– Los materiales necesarios para la siguiente
etapa.
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Entregables usuales. Estudio
de viabilidad:
• Descripción breve del sistema propuesto y sus
características.
• Descripción breve de las necesidades del negocio en el
sistema propuesto.
• Propuesta de organización del equipo de desarrollo y
definición de responsabilidades.
• Estudio de los costes, que contendrán estimaciones
groseras de la planificación y fechas, tentativas, de
entrega de los productos.
• Estudio de los beneficios que producirá el sistema.
9
Reparto del Esfuerzo a
mediados de los ´70
20
Dirección del proyecto
5
Definición del sistema
5
Diseño del sistema
46
Producción del sistema
24
Integración de sistema
0
10
20
30
40
50
10
Reparto del Esfuerzo a
principios de los ´80
19
Dirección del proyecto
14
Definición del sistema
13
Diseño del sistema
35
Producción del sistema
19
Integración de sistema
0
10
20
30
40
11
Reparto del Esfuerzo a finales
de los ´80
21
Dirección del proyecto
28
Definición del sistema
15
Diseño del sistema
25
Producción del sistema
11
Integración de sistema
0
5
10
15
20
25
GPI-2C. Planificación de Proyectos Inf.: Fases, Tareas y Entregables
30
12
Reparto del Esfuerzo 2018
9
Dirección del proyecto
20
Definición del sistema
2
Analisis y diseño
19
Producción del sistema
11
Integración de sistema
8
Asegurar la calidad
7
Manuales
5
Soporte
0
5
10
15
20
13
Descargar