Estrategia departamental de desarrollo del Departamento de Rivas (ppt)

Trabajo publicado en www.ilustrados.com
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA
SECRETARIA DEPARTAMENTAL DE GOBIERNO RIVAS
INSTITUTO DE DESARROLLO RURAL (IDR)
AGENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA ALEMANA (GTZ)
PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES DEL SUROESTE DE
NICARAGUA (PROYECTO SUROESTE)
Estrategia departamental de desarrollo
del Departamento de Rivas
Por:
Marvin Melgar Ceballos
E-mail:lomax.vision@gmail.com
2003
Indice del documento
I. Introducción
II. Metodología
III. Bases para la estrategia departamental
de desarrollo
IV. Los aglomerados del departamento
V. El plan de desarrollo departamental
I. Introducción

La ENADES es
1.
Consistente:
2.
Novedosa:

Implicaciones
crecimiento económico en el fortalecimiento de las
mejores actividades económicas de un país.
al ubicar las diferentes potencialidades de las regiones
como centros impulsores de desarrollo nacional se vislumbra que no
puede existir una política única y central para todas las regiones del país.
Bajo esta lógica las instituciones del gobierno central se
deberán descentralizar, de i) modo diferenciado y ii) en
función de las potencialidades económicas de cada región
II. Metodología
Análisis de las políticas públicas
Vínculo de oro.
ENADES, PNDDL, ERCERP
Caso R. San Juan
 Análisis de las potencialidades económicas
Definición de los actores claves: Conglomerados
Posibilidad de expansión y desarrollo
Diagnóstico: Clave “Fracaso de Mercado”

III. Bases para la estrategia
departamental de desarrollo
1.





La cadena de efectos
aumento de la competitividad (Asist.Tec)
aumento en la demanda de empleos
(Formacion,Capacitacion)
el surgimiento de nuevas empresas
(Tramite,Credito)
nuevos asalariados; nuevos empresarios (+Y)
directa o indirectamente.
III. Bases para la estrategia
departamental de desarrollo
2.


Los componentes de la política departamental
El enfoque de potencialidades
El objetivo elevar la productividad (E-micro)
Factores
(t,Cap-Fin.,Cap-Hum.Innovacion);
(t1...tn); Infraestructura.


Acceso
Mercado
La meta aumentar la competitividad (Eco.Espacio)
La generación de nuevas capacidades técnicas
institucionales en el territorio
e
IV. Los aglomerados.
El Ganadero

Diagnóstico
La propiedad (ok)
La calidad

Plan
Planes viales
Registro pecuario
Acceso al Mercado
Mejoramiento genético.
Las mejoras nutritivas
La infraestructura interna
La productividad
Control de Riesgos
IV. Los aglomerados.
El Platanero

Diagnóstico

Plan
La propiedad
Legitimación
Acceso al mercado (ok)
Sistemas de riego
Productividad (dif)
Compras colectivas de
insumos
Competitividad
Apoyo a la agroindustria
IV. Los aglomerados.
El Turismo

Diagnóstico
La propiedad (ok)
Bajo Standard min.
Tope de inversion
interna (Riesgo financiero)

Plan
Mínima interna
Linea de financiamiento:
Ser.hig;cosinas;pisos;sist.elec..
Capacitacion,entrenamiento...
Máxima externa
Capitalizarse del entorno local.
Es necesario formar en diciplinas
nuevas de “aventura”, en
idiomas, y dotar de recursos...