ANASIN vuelve a tocar la puerta

ANASIN vuelve a tocar la puerta
La historia
DECKARD estaba alejado de la informática desde un traumático incidente hace
dos años, donde había dejado que sus intereses personales se cruzaran con
su trabajo y había casi perdido su pequeña empresa tratando de rescatar el
proyecto que se hundía en el mar del fracaso, para finalmente rescatarlo con
semanas de trabajo de lunes a domingo.
Hoy su vida se había orientado a la rentable consultoría de año 2000 y el
diseño de procedimientos, jurando nunca más dirigir un proyecto… pero el
destino unido a la unificación de dos importantes bancos del país de SHILE lo
traerían de vuelta hacia su peor pesadilla.
Invitado a almorzar por su EXGERENTE la conversación ha deambulado por
lugares comunes hasta que en el habitual café en un subterráneo de centro
comercial del downtown local el tema finalmente se toca:
EXGERENTE: Necesitamos tu magia DECKARD, el proyecto es clave para la
organización.
EXGERENTE: Olvídalo, tú sabes que estoy retirado del off the shelf 1 , ¡no
volveré por nada del mundo!
EXGERENTE: La situación es muy complicada y tenemos varios “palos verdes
” en juego, tu sabes que “el jefe” no te guarda rencor y si yo le comento te
aceptaría de nuevo.
DECKARD: ¿El jefe me quiere de vuelta? Por ningún motivo y ¿Sabes qué?
Tengo que irme.
EXGERENTE: No quiero decirlo así DECKARD, pero ahora ya no eres más un
Jefe de Proyecto, eres simplemente un consultor, y tu sabes que eres muy
vulnerable… no podríamos protegerte.
El tono amenazador le indico a DECKARD que no había alternativas.
DECKARD: Entonces es sí o sí.
EXGERENTE: Sí o sí, te haré llegar los antecedentes vía e-mail.
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Desarrollo a medida, ¡Por si no lo sabe!
DECKARD se sentó en la soledad de la última mesa del bucanero, abrió su
notebook wireless último modelo comprado en el Persa Franklin y recibió los
escalofriantes detalles de la situación:
De: ExGerente@organizacionmafiosa.cl
A: Deckard@hothuu.hastalasmasas.com
Referencia: Antecedentes del proyecto
Deckard, agradezco que hayas tomado entusiastamente el
problema que te presente, paso a detallarte lo acontecido
en el proyecto:
Tú sabes que tenemos una larga relación con el Banco Secha,
ellos han sido nuestros clientes por largos años y ahora
que se unificaron con el Banco Branza pidieron nuestra
ayuda para desarrollar el software de integración de ambas
plataformas… que diré son tan distintas como el agua y el
aceite.
Deckard sabía que esa “solicitud de ayuda” escondía sólo
oscuros manejos del ExGerente para lograr el favor de
quienes designaban quien haría “el trabajo”.
El Banco Secha siempre se ha destacado por su alto nivel
tecnológico, tiene toda su plataforma de clientes y cuentas
corrientes en Java 5.3, se vanaglorian que son TOP OF THE
TOP de tecnología, pero la verdad es que la funcionalidad
es sólo de 50% a 60%. El Banco Branza tiene todos sus
sistemas en FORTRAN y aunque no han renovado sistemas en
los últimos 30 años, nunca han tenido problemas de saldos o
algo similar.
El proyecto partió hace 3 meses y tiene como objetivo
unificar ambas plataformas para llevar el control de
clientes y cuenta corriente en un solo lugar. Para lograr
venderlo nuestra vendedora estrella ZOILA QUENOSA BENADA lo
comprometió en 4 meses… aunque no alcanzó a leer de que se
trataba (esto no importó mucho pues consiguió un muy buen
precio).
A la fecha actual no se ha definido la plataforma a
utilizar y el tiempo se ha gastado en conversar con los
encargados tecnológicos de ambos bancos y determinar como
se encuentran localizados los datos en ambos BANCOS. El
equipo de proyecto lo compone la Jefe de Proyecto EVA
ATODAS (debes recordarla) y dos analistas que, la verdad,
no están muy contentos con el proyecto y se han dedicado a
estudiar JAVA 5 y alabar lo avanzado de la plataforma del
Banco Secha.
DECKARD frunció el ceño, había dos cosas que le incomodaban: allí estaba la
manera guerrillera de vender proyectos de ANASIN, sin duda ZOILA era una de
sus esbirros y por otro lado, EVA ATODAS nuevamente se cruzaba en su
camino, pero ahora sería sólo trabajo.
El gerente del cliente perdió la paciencia en la última
reunión donde se debían entregar las primeras pruebas de
validez de la integración de la plataforma y se pidió una
semana más (por tercera vez) para entregar algo; ante esto
pregunto sobre que porcentaje se llevaba de avance y
nuestra JP indicó que un 80% pues había analizado casi toda
la situación pero que no tenía ninguna herramienta
desarrollada ni ningún dato migrado. El gerente del cliente
nos ha exigido un rápido plan de acción o la devolución
TOTAL del dinero pagado (80% del proyecto) y la boleta de
garantía correspondiente (por otro 100% del proyecto).
Deckard, realmente necesitamos tu ayuda, cuéntanos que
otros antecedentes requieres y cual sería tu PLAN DE ACCIÓN
RAPIDO E INMEDIATO para el proyecto.
¿Qué realizar?
Nuestro héroe sabía lo que debía hacer: indicar que antecedentes requería,
diseñar un conjunto de indicadores que permitieran conocer la situación del
proyecto ahora y en adelante y generar una línea de acción tentativa así como
decisiones que salvarían a la organizacionmafiosa.com de perder toda esa
cantidad de dinero… todo para evitar que su terrible secreto fuera revelado.