TECHINT2005

Premios Eikon 2005
Categoría 1: Campaña General de Comunicación
Institucional
Título: Protagonistas de la Reconstrucción Industrial
Argentina
Compañía: Organización Techint
Departamento: Dirección de Relaciones Institucionales de
la Organización Techint
Responsables:
 Geraldine Marino, Gerente de Comunicación y Prensa
 Lucila Lalanne, Jefe de Comunicación y Prensa
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”Campaña General de Comunicación Institucional”
Organización Techint
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La Organización Techint
La Organización Techint es una multinacional de origen argentino con actividades en
diferentes áreas de negocios: tubos de acero (Tenaris), productos planos siderúrgicos,
ingeniería y construcciones, energía, plantas industriales y maquinaria, y servicios.
Con más de 30 empresas operativas en todo el mundo, ventas anuales por U$S 11.000
millones y una dotación mundial de 50.000 empleados, el grupo tiene una capacidad
de producción de 16 millones de toneladas de acero. Entre sus principales empresas
con operaciones en la Argentina, se destacan: Tenaris, productor global y proveedor
líder de tubos y servicios asociados a la industria del petróleo y gas, la energía y la
mecánica; Siderar, productor integrado de productos planos; Tecpetrol, empresa de
exploración y producción de petróleo y gas; y Techint S. A., compañía de ingeniería y
construcciones.
La Organización Techint ha protagonizado un proceso de internacionalización
planificado desde principios de los ’90, convirtiéndose hoy en líder global en la
producción de tubos de acero sin costura con operaciones industriales en ocho países.
Se trató de un proceso de expansión iniciado desde la Argentina a través de la
adquisición de empresas en diferentes partes del mundo y la posterior integración de
estas actividades en la empresa global Tenaris. El contexto global y la concentración de
los mercados requirieron a Techint la capacidad de reacción y la flexibilidad para
adaptarse, liderando un proceso de crecimiento.
En el área siderúrgica de aceros planos se está trabajando en la misma dirección,
buscando una integración de las empresas Siderar de Argentina, Sidor de Venezuela e
Hylsamex de México bajo una compañía única, que la posicione como líder regional en
la producción de aceros planos y largos.
Situación
La crisis socio-económica y político-institucional que sacudió a la Argentina a fines de
2001 generó un contexto caracterizado por la pérdida de credibilidad de las
instituciones y actores sociales. En lo que al sector empresario se refiere, se acentuó la
salida del país de capitales extranjeros a la vez que se profundizó el paso de empresas
nacionales paradigmáticas a manos de grupos internacionales. La inseguridad jurídica
y la falta de inversión propiciaron un escenario de empresas débiles e industrias
“metidas hacia adentro”, con escasa capacidad de liderar procesos de cambio o de
impulsar el sistema productivo y el fortalecimiento de la industria.
En este marco, la Organización Techint aparecía como un grupo consolidado, con una
estrategia de crecimiento planificada y, a partir de su propia autocrítica, participando
de la salida de la crisis con acciones específicas. Tenía el compromiso de apoyar i) la
reconstrucción del tejido industrial argentino y ii) la refundación de una burguesía
nacional con capacidad de liderar globalmente en algunas áreas estratégicas.
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Organización Techint
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En este sentido, la Organización Techint decidió de alguna manera profundizar
algunas líneas de acción de posicionamiento institucional a la vez que levantar su
nivel de exposición pública. Su estilo de comunicación previo estaba basado en la
comunicación de hechos concretos, de resultados financieros de las sociedades que
cotizan en Bolsa, de información sobre nuevas expansiones y adquisiciones en el
exterior, de inversiones productivas y en recursos humanos. La nueva estrategia de
comunicación, de mayor proactividad, se reflejó en anuncios de buenas noticias de
gestión, mensajes de compromiso de largo plazo con el país y con sus diferentes
stakeholders, y difusión de inversiones continuas, además de declaraciones políticoinstitucionales. También se reflejó en la creación de nuevos programas corporativos,
estrategias de gestión, contenidos y herramientas utilizadas.
Campaña institucional de comunicación
Objetivos
1) Transmitir el compromiso con la reconstrucción de la industria argentina. Asumir
un nuevo posicionamiento institucional corporativo que transmita el compromiso con
la reconstrucción del tejido industrial nacional.
2) Difundir “buenas noticias” que promuevan una cultura de orgullo nacional. A
través de noticias de gestión, de programas de apoyo a la cadena de valor, de
profesionalización de los recursos humanos y de acciones de apoyo a la comunidad se
busca demostrar optimismo real y fundado, generar “efecto demostración” y
ejemplificar a través de casos concretos que desde la Argentina es posible hacer
industria y a la vez ser líderes y protagonistas de la globalización.
3) Participar activamente en instituciones intermedias. Profundizar la participación
del grupo en este tipo de instituciones (gremial empresaria, cámaras, foros y
asociaciones), asumiendo posiciones de liderazgo para lograr una renovación
institucional y una representatividad democrática que integre a sus bases. Además, se
busca promover una mayor articulación entre el sector público y el sector privado para
sinergizar esfuerzos que permitan delinear un Proyecto País de mediano y largo plazo.
4) Concientizar respecto de las ventajas de constituirse en líder global. Transmitir entre la opinión pública y líderes de opinión- la retroalimentación entre el proceso de
consolidación local del grupo y el proceso de internacionalización global, enfatizando
el “efecto derrame” que puede ejercer proactivamente una empresa que lidera en el
mundo.
Mensajes a transmitir
Los mensajes de la campaña de comunicación institucional pueden sintetizarse en los
siguientes cuatro ejes temáticos, donde se identificarán:
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Organización Techint
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-
Eje principal
Sub-ejes de mayor especificidad
Programas / casos
1. Apoyo a la cadena de valor de la Organización Techint (clientes y proveedores),
promoviendo particularmente el desarrollo del sector metalmecánico.
1.1. Las pymes tienen un rol protagónico en la reconstrucción del tejido
industrial de la Argentina y las grandes empresas como Techint pueden
desarrollar programas de acción para promover su crecimiento.
1.2. A través de la articulación público-privada, de la asociación de la gran
empresa con la pyme, y del eslabonamiento entre pymes, se pueden potenciar
esfuerzos y lograr resultados de mayor alcance.
Bajo el nombre de Propymes, la Organización Techint creó a fines de 2002 un
programa de ayuda a sus pymes clientes y proveedoras, que institucionalizó
esfuerzos que hasta el momento se implementaban de manera desarticulada. El
objetivo del programa es desarrollar el mercado interno y potenciar la capacidad
exportadora de las pymes vinculadas. Busca además canalizar una transferencia
de aprendizaje hacia las pymes y promover los vínculos asociativos entre la gran
empresa y su cadena de valor, y entre las propias pymes. 250 pymes cuentan
hoy con el apoyo de la Organización Techint en cuatro áreas clave: comercial,
industrial, financiera e institucional.
2. Inversión en Investigación y Desarrollo, como estrategia para diferenciarse de sus
competidores y para liderar globalmente.
2. 1. Innovar desde la Argentina es posible debido a las ventajas locales
asociadas a la excelencia y calidad de sus recursos humanos.
2.2. La I&D es una herramienta viable no sólo para la gran empresa sino
también para las pymes que tengan una estrategia de crecimiento de largo
plazo.
2.3. La articulación con el sistema científico-tecnológico potencia la concreción
de desarrollos exitosos
- La Organización Techint creó su propio centro de investigación privada -el
Centro de Investigación Industrial (CINI), que funciona en Campana desde
1989- , identificado como el número uno entre los centros de la industria “sin
chimeneas” de nuestro país, por sus dimensiones, la excelencia de sus
profesionales, su inserción en el proceso industrial y su contribución al
desarrollo tecnológico argentino. Con un staff de 97 personas, el CINI se
convirtió en los últimos tiempos en un espacio de inserción laboral de prestigio y
de vinculación real con el mundo productivo para inhibir el proceso de fuga de
cerebros o incluso repatriar científicos argentinos.
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- Hoy Tenaris lidera globalmente debido a que ha logrado diferenciarse de sus
competidores a través del desarrollo de producto de alto valor agregado. Es
propietaria de aproximadamente 100 familias de patentes presentadas y más de
20 ya otorgadas. Un desarrollo reciente fue la creación de la TenarisBlue® -y
su versión Dopeless™ o sin grasa-, una rosca premium para la explotación
petrolera y gasífera con características de rendimiento excepcionales.
3. Compromiso con las comunidades donde actúa y con el desarrollo de los
diferentes stakeholders con los cuales se vincula el grupo.
3.1. A partir del principio “ayudar a quien se ayuda”, la Organización Techint
apunta a generar capacidades y condiciones en los miembros de las
comunidades vecinas y en los propios empleados, para ampliar sus
oportunidades y capacidades de desarrollo.
3.2. Las actividades de la Organización Techint, aún cuando se extienden a
escala global, están radicadas en la comunidad de la cual provienen. Compartir
el desafío y los beneficios que derivan de la competencia mundial es un
compromiso que acerca al grupo a sus colaboradores (posibilidad de trayectoria
profesional en un ámbito laboral estimulante), a sus familias (seguridad,
educación, soporte para vivienda), a las empresas proveedoras y a sus clientes
locales (oportunidades de crecimiento conjunto), a toda la comunidad (aumento
de la riqueza), a las instituciones (aporte proyectual y operativo), en el respeto
de sus diversos roles.
3.3. En Techint, se entiende la cultura no sólo como una forma alternativa de
comunicación con la comunidad sino también como una forma de crear lazos
de intercambio entre las diferentes idiosincracias y países, a través de un mayor
conocimiento mutuo.
- El Plan Alentar es el programa de la Organización Techint de desarrollo
social que mejor traduce la filosofía comunitaria del grupo. Implementado por
TenarisSiderca desde principios de 2002 en las localidades de Campana y
Zarate, busca asistir las necesidades básicas de la población en alimentación,
salud, educación y abrigo; generar empleo y autoempleo; y mejorar el hábitat de
los sectores con mayores carencias.
- En general, la acción comunitaria de la Organización Techint se desarrolla en
tres áreas: educación, salud y cultura, y se canaliza o bien en forma directa a
través de las diferentes empresas del grupo, o por medio de las Fundación
Hermanos Rocca.
- A través de la Fundación Proa, abocada a las expresiones de artes plásticas
contemporáneas, y a través de acuerdos con instituciones culturales italianas,
mexicanas, brasileñas y japonesas, se promueven las relaciones culturales entre
los países donde la Organización Techint tiene plantas industriales.
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4. Compromiso con la renovación de las instituciones empresarias: a través de su
participación en diferentes instituciones, la Organización Techint asume sus
responsabilidades públicas y promueve una agenda de trabajo que integre a la
industria en un Proyecto País de largo plazo.
4.1. La Organización Techint promueve una representación equilibrada de todos
los sectores productivos y empresas del interior del país en los procesos de toma
de decisiones, y la profesionalización de las instituciones intermedias.
4.2. El conocimiento, la investigación aplicada y los informes de diagnóstico de las
pymes, las cadenas de valor y las regiones del país son la base para generar
políticas de desarrollo industrial.
- Grupo Industriales fue la plataforma a través de la cual la Organización
Techint defendió los principios bajo los cuales propuso que debía renovarse la
forma de hacer gremialismo empresario en el marco de la Unión Industrial
Argentina. Entre los principios que defendió el Grupo Industriales desde sus
orígenes, a mediados de 2003, estuvo el protagonismo de las pymes en el proceso
de reindustrialización argentina y la promoción del desarrollo de las cadenas de
valor de las diferentes regiones del país.
- La Organización Techint participa activamente en las cámaras sectoriales y
binacionales (de los países donde tiene relaciones de largo plazo), donde el top
management del grupo ejerce roles de conducción. La Cámara de Comercio
Argentino-Mexicana está presidida por Paolo Rocca, presidente y CEO de la
Organización Techint; la Cámara de Comercio Argentino-Venezolana está
presidida por el presidente ejecutivo de Siderar, Daniel Novegil. Además la
Organización Techint participa activamente en el Centro de Industriales
Siderúrgico (CIS) y la Cámara Argentina de la Construcción (CAC).
Públicos:
-
Líderes de opinión
Periodistas
Opinión pública
Empleados
Accionistas
Comunidad
Empresarios
Funcionarios públicos
Canales de comunicación utilizados
Externos
1) Prensa: gráfica, radio, TV
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2) Publicidad: gráfica, auspicios en medios de comunicación y sponsorships de
eventos
3) Newsletters
4) Sitios web
5) Brochures
6) Eventos: desayunos con clientes, encuentros empresarios, lanzamiento de
productos
7) Concursos
Internos
1) Intranets y house organs
2) Eventos: charlas con el personal
Acciones de comunicación realizadas y Resultados
A continuación se describen las acciones realizadas intercalando, en algunos casos, los
Resultados generados. Se identifican:


Acciones generales: iniciativas tendientes a canalizar todos o la mayoría de los 4
ejes temáticos de los mensajes señalados.
Acciones específicas: iniciativas que se implementaron para operativizar sólo
uno de los ejes temáticos de los mensajes señalados.
Acciones Generales
a. Generación de notas periodísticas que canalicen los diferentes ejes temáticos
- Se realizó una gestión proactiva de notas en diarios nacionales, revistas de negocios y
especializadas, además de radios. Se combinaron diferentes vocerías reservando al
CEO para declaraciones cuidadas o circunscriptas a eventos de relevancia estratégica
para el grupo. Las Vicepresidencias Ejecutivas y/o Direcciones Generales de las
diferentes sociedades ejercieron la vocería para temas vinculados a la gestión de sus
sociedades (Ej.: inversiones) o de acción comunitaria (caso TenarisSiderca, para
enfatizar el involucramiento del top management en la estrategia comunitaria). La
comunicación de avances de proyectos específicos estuvo a cargo de los diferentes
gerentes de área.
- Asimismo, se buscó destacar e integrar los diferentes ejes temáticos en las respuestas
de los funcionarios de las distintas sociedades a cuestionarios de rutina (Anuarios,
Rankings, etc). (ej. Anuario El Cronista 2004)
- Se utilizaron diferentes formatos periodísticos para canalizar los mensajes:
entrevistas, columnas de opinión, respuestas a cuestionarios, entrevistas radiales,
suplementos, etc.
 Resultados: se incluye una selección de notas logradas (adjunto 1)
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b. Generación de notas periodísticas con terceros voceros emitiendo los mensajes
consistentes con el posicionamiento de la Organización Techint
- Se promovió que, por ejemplo, fueran los propios clientes y proveedores quienes
testimoniaran las bondades de tener el apoyo de la gran empresa a través del programa
ProPymes, o que fueran los propios ganadores del Premio Siderar de diseño en acero
quienes destacaran el rol de una gran empresa en la promoción del diseño industrial.
 Resultados: se incluye una selección de las notas generadas (adjunto 2)
c. Publicidad en gráfica, radio y TV
- Se diseñó una pauta de avisos institucionales de radio, TV y gráfica que a la vez que
equilibra la presencia de las diferentes sociedades del grupo, destaca los valores
principales de las diferentes empresas.
 Resultados: se adjunta una selección de piezas de comunicación
institucionales utilizadas en la prensa gráfica (adjunto 3)
d. Generación de contactos continuos con líderes de opinión, editores, redactores y
periodistas especializados
- Se mantuvieron contactos continuos -a modo de intercambio de información y de
generación de confianza mutua- entre los diferentes niveles jerárquicos de la Dirección
Institucional de la Organización Techint y sus contrapartes del ámbito periodístico
(CEOs/directores de medios, líderes de opinión, jefes de redacción, editores, jefes de
sección, redactores). En los últimos meses, se intensificó el proceso de generación de
red de contactos entre los periodistas/medios de Responsabilidad Social, un área
temática que en la Argentina está creciendo en consonancia con la tendencia global.
e. Visitas a las plantas industriales, como sedes principales de la actividad industrial
de la Organización Techint
- Se realizaron visitas a las plantas productivas con motivo de anuncios ligados al
crecimiento industrial de las instalaciones del grupo. A modo de ejemplo, grupos de
periodistas de negocios visitaron la planta de Siderar en San Nicolás cuando se realizó
la puesta en marcha del Alto Horno 1, parte del plan de inversiones de US$ 80 millones
anuales (septiembre 2004). Los festejos por el 50 Aniversario de TenarisSiderca
tuvieron como evento principal la visita del Presidente Néstor Kirchner y sus
principales ministros a la planta de la empresa en Campana, evento al que
concurrieron líderes de opinión y periodistas varios, además de la comunidad
empresaria nacional.
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 Resultados: se adjuntan repercusiones en los medios y una selección de
piezas de comunicación utilizadas en ambos eventos (adjunto 4)
Acciones específicas
1. Apoyo a la cadena de valor
- Desarrollo de seminarios anuales “ProPymes”
En diciembre de 2004 se realizó el 3er Seminario ProPymes con el objetivo de hacer
un balance anual del programa ProPymes y de difundir los resultados obtenidos
entre los propios clientes y proveedores que integran el programa. Periodistas y
líderes de opinión participaron una vez más de la media jornada.
 Resultados: se adjuntan repercusiones en los medios y una selección de
piezas de comunicación del evento (adjunto 5)
- Edición del brochure “ProPymes. El compromiso de Techint con su cadena de
valor”
En diciembre de 2004 se editó un brochure, que sintetiza los objetivos, acciones y
valores del programa de ayuda a las pymes. Esta herramienta de comunicación
destaca también los logros de los primeros dos años de funcionamiento del
programa, y cuantifica esos resultados en términos de aumento de empleo,
facturación y exportaciones de 100 pymes clientes y proveedoras encuestadas. Este
brochure se distribuyó en el 3er Seminario ProPymes, y en los diferentes eventos,
ferias, exposiciones en las que empresas de la Organización Techint participan o
auspician.
 Resultados: se adjunta brochure (adjunto 6)
- Diseño y lanzamiento del “Premio Siderar de Diseño en Acero”, ediciones 2004
y 2005
Siderar lanzó este concurso en 2004, con el objetivo de sumar el diseño como último
eslabón en la cadena metalmecánica y estrechar el vínculo con clientes del
programa ProPymes. El concurso convoca a estudiantes y profesionales de las
carreras proyectuales a formular y diseñar nuevos productos realizados íntegra o
mayoritariamente en acero (más del 51% de la pieza). Los objetos deben estar
orientados a un volumen de producción medio. Pymes clientes integrantes del
programa ProPymes se sumaron como auspiciantes del premio, ofreciendo sus
instalaciones como lugar de realización de la capacitación rentada u ofreciendo sus
estructuras industriales para construir los prototipos ganadores. El Premio Siderar
busca establecer un puente entre proveedor de acero, el pequeño productor, el
usuario y el mundo del diseño aplicado a la innovación. Tras una exitosa
realización en la edición 2004 (59 proyectos presentados), este año se realizó la
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segunda edición del Premio, convocando a presentar diseños/objetos para espacios
público o privados.
 Resultados: se adjunta una selección de notas en los medios y
principales piezas de comunicación del Premio (adjunto 7)
2. Inversiones en Investigación y Desarrollo
- Creación del “Premio CITA-Siderar a la Innovación Tecnológica en maquinaria
agrícola”, en el marco de la II Edición CITA 2004 en la Rural
El certamen fue organizado conjuntamente por Siderar y el Centro de Innovación
en Tecnología Agropecuaria (CITA). Se buscó premiar las mejores innovaciones
tecnológicas en maquinaria agrícola que contribuyeran a lograr calidad y
productividad en la actividad. Una vez más, se buscó transmitir entre los
productores nacionales de maquinaria agrícola que la I&D y el desarrollo de
productos innovadores que puedan competir e insertarse en el mercado local e
internacional, es la herramienta idónea para generar valor agregado.
 Resultados: se adjunta una selección de notas en los medios y
gacetilla de prensa (adjunto 8)
- Diseño y lanzamiento del “Premio Nacional TenarisSiderca al Desarrollo
Tecnológico”, edición 2005
En abril pasado, TenarisSiderca y la Red Tecnológica Argentina (RTA) lanzaron
una convocatoria para presentar proyectos de desarrollo tecnológico vinculados al
sector metalmecánico. El certamen está destinado a empresas pymes radicadas en
la Argentina que pertenezcan al sector metalmecánico, o que estén vinculadas con
éste.
Los objetivos del Premio son estimular el desarrollo tecnológico de empresas
pymes industriales y promover la vinculación de la Red Tecnológica Argentina con
el sector productivo. El premio consistirá en una suma de $ 50.000 que
TenarisSiderca destinará, a modo de subsidio no reembolsable, a contribuir con la
ejecución del proyecto presentado por la empresa ganadora.
 Resultados: se adjunta una selección de notas en los medios y piezas de
comunicación del Premio (adjunto 9)
3. Compromiso con las comunidades donde actúa y con el desarrollo de los
diferentes stakeholders
- Presentación a premios de RSE
Las diferentes sociedades del grupo presentaron sus iniciativas de acción
comunitaria o de desarrollo de sus diferentes stakeholders a premios destacados en
la comunidad empresaria. Algunos ejemplos:
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- Premio al Emprendedor Solidario 2004: TenarisSiderca fue premiada en la
categoría trayectoria por sus acciones en el área de Salud.
- Premio Ciudadanía Empresaria (AMCHAM) 2004: Siderar fue premiada por el
programa de integración laboral para personas con necesidades especiales
- Premios Eikon 2004: La Organización Techint fue premiada por su programa
de apoyo a la cadena de valor en la categoría “Campaña General de
Comunicación Institucional” (mención).
- Lanzamiento de e-newsletter Plan Alentar y nueva edición brochure Plan
Alentar.
En marzo de este año, se lanzo una nueva herramienta de comunicación focalizada
en las acciones desarrolladas en el marco del Plan Alentar. Tiene una periodicidad
trimestral y está dirigida a la comunidad empresaria, tercer sector, ONGs
vinculadas, comunidad de Campana y Zarate, líderes de opinión, periodistas y
otros especializados (880 destinatarios). Tiene formato digital, contenidos ágiles y
de lectura rápida. El brochure del Plan Alentar (edición 2005) busca actualizar el
avance de los diferentes programas, desde historias mínimas y testimonios de los
propios beneficiarios. Con una tirada de 4.200, se realizó la distribución precedida
de carta del Director General de TenarisSiderca.
 Resultados: se adjunta e-newsletter y brochure del Plan Alentar.
(adjunto 10)
4. Compromiso con la renovación de las instituciones empresarias:
- Promoción de debate intra-UIA
Como consecuencia del nacimiento del Grupo Industriales, se generó una suerte de
interna partidaria que con sus pros y contras generó, al interior de la UIA, un
debate respecto de cómo mejorar la forma de realizar gremialismo empresario.
 Resultados: Se consensuó una lista de unidad para las elecciones
presidenciales de la UIA de abril del 2005. La Organización Techint tiene
entonces una presencia activa en la Vicepresidencia 2da del Comité
Ejecutivo. El resto del Comité Ejecutivo está compuesto casi en su
totalidad por empresarios activos nacionales y nueve de los veinticuatro
miembros son representantes territoriales y seis son empresarios pymes.
Se destaca que muchos de estos miembros de los órganos decisores son
nuevos en la representación industrial. Esta renovación es un atributo
adicional de la nueva configuración institucional de la entidad.
 Se realizaron cinco Encuentros/Foros regionales organizados desde
Grupo Industriales/UIA, desde el 2003 hasta mediados del 2005. Allí se
presentaron 28 informes de cadenas de valor de las diferentes
regiones del país. En estos Foros participaron cerca de 3.000
empresarios y se contó con la activa presencia de autoridades
nacionales y provinciales. Los informes de cadenas de valor contienen
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diagnósticos y propuestas de líneas de acción concretas para la mejora
de la competitividad de los sectores productivos analizados
- Relanzamiento del Observatorio Pyme
A fines de 2004, la Organización Techint junto con la Universitá di Bologna y la
Unión Industrial Argentina fundó la Fundación Observatorio Pyme, entidad sin
fines de lucro cuyo objetivo es promover la valorización cultural del rol de las
pequeñas y medianas empresas en la sociedad, la investigación microeconómica
aplicada y las políticas públicas de apoyo al desarrollo productivo. La fundación
continúa de alguna manera las tareas iniciadas por el Observatorio Pymi (de la
pequeña y mediana industria) creado por Roberto Rocca en 1997 al interior de la
UIA. El relanzamiento de la fundación implicó el diseño de un nuevo branding y
nuevas herramientas de comunicación, con el fuerte apoyo gestional de la
Dirección Institucional de la Organización Techint.
 Resultados:
- Se realizó la 2da Conferencia Anual Observatorio Pyme en diciembre de
2004. Con una convocatorio de 300 participantes en el Teatro General San
Martín, se desarrolló el evento anual tradicional donde se lanzó el nuevo
branding y anunciaron renovados objetivos de la fundación. Se adjuntan
piezas de comunicación del evento. (Adjunto 11)
- Se inauguraron dos Observatorios regionales en Buenos Aires Norte-Santa
Fe Sur por un lado y Conurbano Bonaerense, con el objetivo de conocer las
particularidades productivas de estas regiones del país. Suponen
constituido un pacto territorial entre los sectores protagonistas de estas
regiones -intendencia, empresas y universidades.
Otros Resultados
Mejora de posicionamiento en rankings publicados en los medios
- Ranking Apertura 2004: “Ranking de imagen, las 100 mejores”
La Organización Techint se encuentra entre las empresas con mejor imagen de la
Argentina (ocupa el 5to puesto). El ranking es elaborado por la consultora SEL, a
partir de 200 entrevistas personales a líderes de opinión (periodistas, consultores y
empresarios). (Adjunto 12)
- Ranking Imagen 2004: “Las empresas más transparentes”
La Organización Techint aparece en 3er puesto de las empresas más transparentes,
según los periodistas. (Adjunto 13)
- Protagonistas Mercado: “100 protagonistas 2004”
Se destacan personajes, productos y empresas que dejaron su huella en 2004. Se
menciona a TenarisSiderca y a Siderar. Paolo Rocca aparece como el "empresario
más influyente del ámbito nacional". (Adjunto 14)
- Ranking Apertura 2004: “Ranking del Poder”
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Paolo Rocca aparece en el ranking como el empresario más influyente (66%)
La encuesta fue realizada por la consultora SEL a 200 líderes de opinión. (Adjunto
15)
- Ranking Prestigio Clarín 2004
En el ranking de las 100 empresas más admiradas de Argentina, Techint ocupa el 4°
lugar. Para el ranking se realizaron encuestas a 390 ejecutivos. (Adjunto 16)
- Ranking Apertura 2005: “Ranking de imagen, las 100 mejores”
La Organización Techint aparece en 4to lugar. Elaborado por la consultora SEL,
fueron encuestados 204 líderes de opinión (empresarios, consultores de negocios y
periodistas). (Adjunto 17)
- Premio Fortuna 2005
La revista Fortuna premió a los directivos más destacados y a las empresas de los
diferentes sectores de la actividad económica durante 2004. Techint ganó en la
categoría grupo o holding y Siderar en siderurgia. (Adjunto 18)
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