CAPITULOS.pdf

CAPÍTULO 1
ESTUDIO Y ESTRATEGIA DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
El intercambio entre visitantes, ofertantes y generadores de servicios
turísticos en la comuna Montañita crea un mercado en expansión, luego del
estudio de factibilidad una de las conclusiones es la respuesta a la
viabilidad que le da o no la investigación planteada como hipótesis:
¿Es la propuesta de un resort ecológico en la comunidad Montañita
conveniente para reestructurar su espacio de actividad turística y mejorar la
economía en la zona?
La formulación en forma de pregunta, dio un mejor entendimiento del
enfoque de la investigación, ¿qué es lo que se hizo para ello? Un estudio
de factibilidad demostró, si en realidad es conveniente una propuesta
inmobiliaria que incentive al ordenamiento del espacio turístico de la
localidad, es más aún, que mejore la calidad de vida de sus habitantes a
través de un crecimiento en su economía local.
ANÁLISIS DE MERCADO
Según El Plan estratégico de desarrollo del turismo sostenible para
Ecuador del Ministerio de Turismo 2010. Análisis y diagnóstico general del
turismo, PlandeTur (2020):
“El Ecuador necesita desarrollo turístico sostenible que cuide nuestra
riqueza histórico-cultural, el medio ambiente, las comunidades y reactive la
economía. Por ello, en el Ministerio de Turismo trabajamos elaborando el
1
Plan Estratégico de Desarrollo de Turismo Sostenible con visión al año
2020.”
En este contexto, el país cuenta con una proyección de la actividad
turística planificada, se sabe que es un fenómeno que aporta al cambio de
la matriz productiva, es necesario visibilizar las acciones positivas y
negativas para los habitantes de Montañita. Una propuesta para la creación
de un resort Ecológico, no puede apresurase a confirmar que es la solución
ante
la
existencia
de
un
problema
o
garantizar
el
desarrollo
socioeconómico.
Los hechos demuestran que el crecimiento como localidad y como
atractivo turístico, exigen y demandan, el equipamiento de su planta
logística y servicios, con las limitantes que se generan por la carencia de
servicios básicos e infraestructura turística requerida.
A través de un proceso de observación vivencial se apreció que el
turismo, se ha desarrollado desde un inicio de manera empírica hasta
consolidarse como atractivo prácticamente solo; sin tener un lineamiento de
funcionalidad que permita a este espacio un dinamismo ordenado; bares,
discotecas,
restaurantes,
hoteles,
hostales,
hosterías,
hospederías,
cabañas; todo se encuentra en todas partes y no se puede tratar por
sectores sino de un conjunto de servicios distribuidos al azar.
Estrategia y evaluación de oportunidad empresarial
Estrategia Promocional
Montañita está ubicada en la provincia de Santa Elena, por donde pasa la
carretera de la Ruta del Spondylus, a 200 Km. de la ciudad de Guayaquil,
se llama así ya que está situado en un lugar rodeado de cerros y mucha
vegetación al pie del mar. Su población es aproximadamente de 1000
habitantes residentes.
2
Montañita es un lugar muy pacífico, con un toque hippie y bohemio;
diariamente recibe visitas de extranjeros de diversas nacionalidades.
Figura 1
Mapa geográfico de Montañita
Figura 1 Mapa geográfico de Montañita
Fuente: balsacamp.com
El mayor centro de atención son sus olas perfectas que llegan hasta los 6m
atraen a turistas nacionales y extranjeros, para la práctica de deportes
como el surf, conocida en el Ecuador como la “capital del surf”.
La mejor época para disfrutar de este destino turístico y donde se
realizan la mayor cantidad de eventos y atracciones es en los meses de
Noviembre a Abril, es en estos meses donde se considera la temporada de
playa.
Otra de las ventajas de visitar Montañita en el mes de marzo es que el
3
mes coincide con el festejo del carnaval. El clima en la temporada alta es a
pleno sol y mucho calor, las temperaturas rondan los 27 grados, y
ocasionalmente por las noches pueden caer algunas lluvias, en estos
meses las olas son muy buenas.
Figura 2
Turismo sol y playa en Montañita
Figura 2 Turismo sol y playa en Montañita
Fuente: turismoreportaje.blogspot.com. 2012
En otras épocas del año como en los meses de Junio y Agosto, los días
pueden variar de soleados a nublados y puede presentarse lloviznas leves,
la temperatura promedio ronda los 24 grados, y las olas no son grandes.
Los días más fríos se presentan en el mes de Octubre donde se
pueden registrar temperaturas de 20 grados, también predomina la lluvia
leve y predominan los días nublados, a muchos les resulta Octubre un mes
no ideal para visitar Montañita.
4
Propuesta de desarrollo socioeconómico
Considerando el desarrollo de la comunidad Montañita y su concurrente
visita de turistas (nacionales y extranjeros), se idealizó en incorporar en
este estudio la propuesta de la implementación de un resort ecológico que
permita el impulso del desarrollo económico y social de la comunidad, a
manera de aporte a su corriente de turismo y también para aprovechar la
planta turística que aquí se ha desarrollado.
Con el estudio de factibilidad se verá posteriormente si este ideal
estaría acorde a sus parámetros sometidos a estudio (ordenamiento
territorial y sectores productivos de la zona).
A continuación se menciona en breves rasgos cómo estaría diseñado
esta propuesta en caso de que fuese factible este proyecto inmobiliario
ecológico.
Estrategia y Propuesta de Resort ecológico
En base a un estudio de mercado en el que se conocerá el perfil del
turista inicialmente, así como sus necesidades, también se haría una
valoración ambiental; esto como premisa para poder levantar una
propuesta de esta índole, si bien es cierto que la localidad ha sido muy bien
aprovechada para efectos del turismo, ya se ha mencionado anteriormente
sus falencias y fortalezas.
A continuación se presenta a modo de esquema de proyecto
vinculado en este informe, el diseño de la propuesta de la implementación
de un resort de temática ecológica, adjunta de una valoración redactada en
base a criterios y sugerencias de expertos en el área turística y marketing
(ver anexo # 1)
5
Tabla # 1
Propuesta de Resort Ecológico en comunidad Montañita
Datos de localidad
LEVANTAMIENT
O LÍNEA BASE
Revisión censo
Estadísticas actividades productivas de la
localidad
ESTUDIO DE
Definición de target
Necesidades de la demanda
MERCADO
Competencias directas, indirectas y sustitutas
Turismo en Montañita
ANÁLISIS DEL
ATRACTIVO
Sol y playa
Productos
Deportes extremos
Eventos y congresos
REDACCIÓN INFORME – PROYECTO
Estrategias
DISEÑO PLAN DE
MARKETING
Posicionamiento
Gestión visual
RRPP
Administración – Organigrama
DISEÑO RESORT
Servicios
ECOLÓGICO
Alianzas estratégicas
Diagramación de la estructura física
propuesta
Presupuesto de planificación
FINANCIERO
Presupuesto de gestión
Presupuesto de arte visual y diseño
Presupuesto de construcción
6
Detalle de inversión de proyecto en toda
sus fases
Flujo de caja – proyecciones
CRONOGRAMA DE TRABAJO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Fuente: La Autora
Análisis FODA de la implementación del resort
Para poder evaluar la propuesta vinculada de este estudio se ha
desarrollado un análisis FODA en el que se contemplan aspectos
relevantes del estudio, este mismo análisis nos servirá para complementar
las estrategias a través de otra manipulación del mismo FODA:
Fortalezas

Propuesta que armoniza con tendencias sostenibles.

Negocio propuesto con previos estudios competentes
Oportunidades

Desarrollo y crecimiento del turismo en la localidad.

Apertura de gobiernos locales para mejoramiento productivo de la zona.
7
Debilidades

Propuesta
inmersa
en
un
territorio
con
problemática
extendida
(ordenamiento territorial).

Estudio basado en esquemas.
Amenazas

Inestabilidad política que afecta la economía para inversión inmobiliaria.

Fenómenos climáticos que hacen las costas sensibles a desastres
naturales.
Diseño plan de negocio
El plan de negocios de esta propuesta vinculada y regida en esquemas,
diseños, mas no en desarrollo de cada ítems, puesto que nos apartaríamos
del cauce investigativo y apegándonos en nuestro objetivo de investigación
en el que la prioridad del estudio es verificar si es factible o no la
implementación de esta propuesta en un medio tan comercial y
aprovechado productivamente como Montañita.
En la tabla 1 ya se presentó el esquema de la propuesta del resort
como tal, a continuación presentamos el modelo del plan de negocio del
mismo, el cual detallaremos en breves rasgos.
8
Tabla # 2
Esquema de plan de negocios
Propuesta vinculada: Implementación de Resort Ecológico en Montañita
Encuestas
1 Análisis de
1
Factibilidad
Entrevistas
FODA cruzado
Modelo CEPCES (si aplica)
2. Desarrollo
2 integral de
ver esquema en cuadro ---
propuesta
Programa de mitigación de
3. Plan de
3
contingencias
riesgos
Programa alterno de
financiamiento
Marketing & Publicidad
Fuente: La Autora
El plan de negocio está estructurado en tres fases claramente
descritas en la tabla 2.
1. El análisis de factibilidad es lo que vamos a tratar en el presente estudio
para poder establecer una aprobación o rechazo de la propuesta vinculada,
el resort ecológico.
9
2. El resort ecológico como tal, que es la propuesta vinculada, implica un
desarrollo integral, es decir, llevar a cabo la investigación, desarrollo,
análisis y demás aspectos que hacen que una propuesta sea legiblemente
comercial y lista para su inversión; precisamente ese detalle es el que se
omite en este estudio porque como se mencionó desde el inicio, no es la
prioridad de esta investigación.
3. Finalmente tenemos el plan de contingencias que vela por el bienestar de
todas las fases y procedimientos, tanto de la propuesta como del proyecto
en sí; esta cumple la función de malla que minimiza los impactos supuestos
(negativos) que amenazan al cumplimiento de la propuesta de la
implementación del resort ecológico.
ANÁLISIS DE PRECIO
Es el valor que se fija por el servicio de hospedaje, determinado por la
utilidad o satisfacción derivada de la estadía en el resort.
Es el elemento de la mezcla que se fija más a corto plazo en el que la
empresa puede adaptarse rápidamente según la competencia.
Se distingue del resto de los elementos del marketing mix porque es el
único que genera ingresos, mientras los demás elementos generan costos.
Para determinar el precio la empresa deberá tener en cuenta lo siguiente:

Los costes de producción, distribución.

El margen que se desea obtener.

Los elementos del entorno, principalmente la competencia.

Los objetivos establecidos.
MERCADOS META. POSICIONAMIENTO.
Se posicionará el resort ecológico Montañita, con los antecedentes de ser
un sitio acogedor, pacifico agradable para una perfecta estadía ya que es
amigable con el medio ambiente. Con uno de los beneficios invaluable,
como ser parte de la naturaleza.
.
10
TIPOS DE INVESTIGACIÓN
Los tipos de investigación empleados fueron los siguientes:
1. Investigación exploratoria.
Permitió conocer, antes de realizar la
investigación de campo, las generalidades del mercado que encuentran los
turistas en Montañita. También contar con una guía de la investigación de
mercado propiamente dicha, a manera de un piloto.
2.- Investigación descriptiva. Ayudó a establecer conexiones científicas
entre las variables derivadas del problema bajo investigación, con sus
variables dependientes: es decir la correlación entre la demanda
insatisfecha de los turistas, las estrategias de mercadeo para el producto,
precio, plaza y promoción y el cálculo de los índices financieros (TIR y
VAN) del plan de negocios; con la Investigación de mercado y los estudios
técnicos, organizacionales y económicos, respectivamente.
3. - Investigación analítica.
Permitió arribar a la deducción y
comprobación de la hipótesis general, y a la identificación y análisis de las
variables y sus resultados, de modo tal que pudieron expresarse en hechos
verificables y explicables, es decir en información tabulada en cuadros y
cifras estadísticas.
4.-Investigación bibliográfica. Se consultaron textos especializados, y
páginas electrónicas relacionadas particularmente con los planes de
negocios y asuntos ambientales.
5.-Investigación de campo. Se dirigió exclusivamente a obtener
información de los turistas por medio de 143 encuestas como muestra de la
población seleccionada para la investigación.
11
CAPÍTULO 2
ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño del Proyecto
Se lo determinó
tomando como base la demanda insatisfecha que se
encontró en la investigación de mercado, la misma que será satisfecha en
un 72% de la demanda efectiva en el primer año del Proyecto, 2016 y
quedará explícito por las obligaciones de activos fijos, variables, asimismo
como la distribución de las oficinas físicas con que debe contar el resort.
Advirtiendo que el mercado real de Montañita está representado por el 72%
de turistas extranjeros que expresaron su acuerdo de contar con un resort
ecológico. Se espera que esta expectativa tenga volúmenes de ventas de $
130.0000, al año 2016.
Estudio de factibilidad
De acuerdo a la concepción que nos facilita la organización Proyectos
Aragua (Plan de Gobierno del Estado Bolivariano – Venezuela 2013-2019),
la factibilidad de un proyecto se respalda en tres aspectos claves:
operativo, técnico y económico y en cómo éstos tres en su conjunto
funcionen según la propuesta o proyecto a evaluar para conveniencia del
desarrollo y su posterior implementación.
Ver anexo # 2
Por otro lado, la misma organización nos menciona, que un estudio de
factibilidad es la reunión de información relevante sobre un proyecto para
evaluarlo
y
en
comparación
a
la
realidad
si
es
aprobado
o
consecuentemente rechazado en su aplicación.
Tomando otra referencia en esta definición de estudio de factibilidad,
Miranda J. en el 2005, un profesional en gestión de proyectos y
capacitación de profesionales; (Colombia) nos menciona que un estudio de
12
esta índole ayuda a poder tomar decisión en base a la evaluación y análisis
de lo que conocemos meramente como una incertidumbre, es decir, en
términos técnicos de investigación, la hipótesis; de saber si será un éxito o
un fracaso.
Figura 3
Diagrama de ubicación del rol del estudio de factibilidad en un proyecto
Figura 3 Diagrama de ubicación del rol del estudio de factibilidad en un proyecto
Fuente: Miranda, J. 2005
En síntesis, para esta investigación y poder estructurar este estudio, se
debe concebir la definición, el estudio de factibilidad es una herramienta de
evaluación previa a la estructura de una propuesta que va a indicar si su
ideal potencial (objetivo) es conveniente o no para que se realice.
Análisis del entorno de estudio
En el capítulo anterior abordamos los componentes de la investigación, así
como la definición de sus lineamientos e hipótesis para corroborar la
misma; asimismo, se describe a breves rasgos las generalidades de la
localidad Montañita; para diseñar la estructura del estudio de factibilidad
hemos de sustentar tres pilares en los que se rige, de acuerdo al criterio de
13
los autores de este proyecto, la investigación y su propuesta vinculada,
estos son: El turismo, la economía de la localidad y la sociedad.
Cada aspecto estará argumentado en base a criterio, bibliografía
respectiva, y aterrizado en la realidad del estudio.
De acuerdo a la definición que se ha generado para efectos de esta
estructura de estudio y apegándonos a las referencia de los Proyectos
Aragua (operativos, técnicos y económicos), presentamos el siguiente
contenido.
Análisis del Turismo local
Según la Organización Mundial de Turismo (OTM), el turismo consiste en
aquellas actividades que las personas realizan mientras están de viaje en
entornos donde no es habitual que se encuentren, cuyos fines son el ocio,
los negocios u otros y duran períodos inferiores a un año. DATATUR
(2016) Secretaria de turismo México.
Roberto Boullón menciona:
“El turismo no nació de una teoría, sino de una realidad que surgió
espontáneamente y se fue configurando así mismo bajo el impacto de
descubrimiento en otros campos, como entre otras cosas, el progreso de la
navegación y el invento del ferrocarril, del automóvil, del avión”.
Planificación del turismo (1990)
Por lo tanto, se puede acotar que el turismo es un fenómeno social
que además de permitir desarrollo, crecimiento e innovación en productos
por y para las personas ha venido reformándose en su concepción.
Es así que en Montañita tal como lo menciona Boullón, R. (1990), fue
una actividad productiva que no se sometió a un estudio previo, ni a una
opción de progreso socioeconómica, simplemente sus circunstancias se
14
presentaron y se fue dando de manera muy espontánea hasta consolidarse
en toda su planta (restaurantes, hoteles, hostales, bares, discotecas,
agencias).
De acuerdo a un estudio que se realizó en el año 2010, por un grupo
de estudiantes de esta rama, al identificar las motivaciones de las personas
que escogían este destino (Montañita) mencionaron que el esparcimiento y
visitas a
familiares eran
las razones
que
predominaban en
su
desplazamiento, véase imagen # 4.
Figura 4
Motivaciones de viaje a Montañita
Figura 4 Motivaciones de viaje a Montañita
Fuente: Repositorio ESPOL Tesis Diseño y propuesta de un centro de
deportes extremos en la comunidad Montañita. 2010
El turismo es entonces una actividad productiva comprobable que ha
permitido el desarrollo de infraestructura en la localidad Montañita,
abriendo así fuentes de empleo e ingresos, desde alojamiento hasta clases
de práctica de deportes extremos, su planta turística ha crecido
notablemente, y lo que conocíamos de esta localidad en cerca de 20 años
ha venido evolucionando hacia una mejora, sin embargo, estos cambios se
han suscitado en el camino, sin una planificación o estudio previo; es
15
donde entra en juego la situación conflicto de nuestra investigación: el
ordenamiento territorial de esta actividad. Ver anexo 3.
Figura 5
Comunidad Montañita en los años 90¨s
Figura 5 Comunidad Montañita en los años 90¨s
Fuente: Montañita.com.
Figura 6
Comunidad Montañita en el año 2000
Figura 6 Comunidad Montañita en el año 2000
Fuente: Montañita.com . 2015
16
Figura 7
Comunidad Montañita en la actualidad (2015)
Figura 7 Comunidad Montañita en la actualidad (2015)
Fuente: Montañita.com. 2015
Análisis de la Economía local
En cuanto a economía loca, Weber, M. (1964). Economía y sociedad:
esbozo de sociología comprensiva, hizo una definición básica que se
trataba del intercambio de bienes para un fin propio, o al menos esa era su
apreciación argumentada según los movimientos y necesidades de la
sociedad en ese entonces.
Algo más cercano a nuestros tiempos nos los provee Tommasi, M., &
Ierulli, K. (2000). Economía y sociedad, siendo concluyente indican que la
economía en la sociedad mueve la producción de bienes y servicios,
dándole forma y volumen a los mercados, competidores, moviendo la
demanda, creando necesidades y dando paso incluso a la innovación ya
que nuestro vivir actual se basa en ese constante intercambio, sin la
economía no existirían las bases para este mercado global que vivimos.
Montañita no es la excepción, como en cualquier modelo de sociedad,
se da también el intercambio y la generación de bienes, servicios,
ganancias, y filosofías de desarrollo.
17
En esta localidad se han desarrollado fuentes de ingresos que han
innovado la economía en diversas formas:

Restauración: restaurantes, bares, carretillas, kioskos.

Alojamiento: hoteles, hosterías, hostales, incluso las casas de los mismos
habitantes.

Esparcimiento: bares, discotecas, barras.

Artesanías: bisutería, material reciclado del mar (piedras, conchas, etc.),
madera, pintura.

Inducción: deportes extremos, lenguaje, guianza turística.

Otros: acrobacias callejeras, peinados, tatuajes.
Figura 8
Clases de práctica de deportes extremos: Surf
Figura 8 Clases de práctica de deportes extremos: Surf
Fuente: montañita.com .2015
18
Figura 9
Capacitaciones turísticas
Figura 9 Capacitaciones turísticas
Fuente: montañita.com.2015
Figura 10
Locales de artesanías
Figura 10 Locales de artesanías
Fuente: montañita.com 2015
19
Figura 11
Locales de esparcimiento
Figura 11 Locales de esparcimiento
Fuente: montañita.com 2015
Figura 12
Acrobacias callejeras
Figura 12 Acrobacias callejeras
Fuente: montañita.com
20
El poder adquisitivo de las personas aquí en la localidad está en un rango
que va de $5 a $20 dependiendo de los artículos y necesidades, que
mantengan, sin embargo los turistas y/o visitantes nacionales o extranjeros,
ellos mantienen un nivel gasto mucho mayor, este mismo lo vamos a definir
más adelante en el apartado de la encuesta.
Análisis Social
Es la cultura del conjunto de personas que conforman un sitio, en este
caso, los habitantes nativos, quienes son personas de un perfil estándar
diferente a aquellos que residen en poblaciones costeras y apartadas de
las conglomeraciones urbanas; por la afluencia continua de turistas de
diversas nacionalidades, surgido una mezcla de cultura e identidades, por
lo que Montañita es un sitio que reúne algo de cada parte del mundo,
argentinos, chilenos, norteamericanos, españoles, ingleses, franceses,
entre otros.
La sociedad aquí es muy abierta, divertida y viven el día en función al
comercio, al turismo; también se la conoce como “Las Vegas” pequeña
entre el boca a boca de sus visitantes; y por el hecho de que se mueven
por el comercio, el espacio pasa a un segundo plano, lo que importa es la
implementación de estructuras para seguir vendiendo, pero sabemos que
en efectos de calidad sí importa.
ASPECTO TECNOLÓGICO
“…el Ecuador ocupó el puesto 81 de entre 157 países en el ranking
del índice de Tecnología de Información y Comunicación (TIC), en el 2012”
(Diario El Universo, 2014).
El progreso de los avances tecnológicos, el internet y el boom de las
redes sociales, permitirán que el hotel de convenciones sea promocionado
21
fuertemente para captar la mayor cantidad de mercado objetivo posible y
asegurar la rentabilidad del proyecto de inversión.
ASPECTO AMBIENTAL
Una de las políticas de estado del Ecuador, radica en reconocer el
derecho a vivir en un ambiente sano, ecológicamente equilibrado y libre de
contaminación, buscando la protección y preservación del ecosistema. El
Ministerio del Ambiente, es el organismo encargado de regular y velar por
el cumplimiento de estas leyes.
El presente proyecto, de resultar factible para la inversión, será
construido tomando en consideración todas las medidas de prevención y
mitigación de posibles impactos ambientales.
ASPECTOS LEGALES
1. Ley de Turismo (2002)
Art. 1.- La presente Ley tiene por objeto determinar el marco legal
que regirá para la promoción, el desarrollo y la regulación del sector
turístico; las potestades del Estado y las obligaciones y derechos de
los prestadores y de los usuarios.
Art. 2.- Turismo es el ejercicio de todas las actividades asociadas
con el desplazamiento de personas hacia lugares distintos al de su
residencia habitual; sin ánimo de radicarse permanentemente en
ellos.
Art. 8.- Para el ejercicio de actividades turísticas se requiere obtener
el registro de turismo y la licencia anual de funcionamiento, que
acredite idoneidad del servicio que ofrece y se sujeten a las normas
técnicas y de calidad vigentes.
Art. 9.- El Registro de Turismo consiste en la inscripción del
prestador de servicios turísticos, sea persona natural o jurídica,
previo al inicio de actividades y por una sola vez en el Ministerio de
Turismo, cumpliendo con los requisitos que establece el Reglamento
de esta Ley. En el registro se establecerá la clasificación y categoría
que le corresponda.
2. Reglamento General de Actividades Turísticas (2002)
22
Art. 1.- Alojamientos.- Son alojamientos los establecimientos
dedicados de modo habitual, mediante precio, a proporcionar a las
personas alojamiento con o sin otros servicios complementarios.
Art. 23.- Hostería.- Es hostería todo establecimiento hotelero, situado
fuera de los núcleos urbanos, preferentemente en las proximidades
de las carreteras, que esté dotado de jardines, zonas de recreación y
deportes y en el que, mediante precio, se preste servicios de
alojamiento y alimentación al público en general, con una capacidad
no menor de seis habitaciones.
Art. 54.- No discriminación.- Todos los alojamientos serán de libre
acceso al público en general, quedando prohibida cualquier
discriminación en la admisión. No obstante, estos establecimientos
se reservarán el derecho de no admitir a quienes incumplan las
normas básicas de convivencia, moralidad y decencia.
Art. 67.- Registro de clientes.- Todos los alojamientos tienen la
obligación de llevar diariamente un registro de clientes para lo cual
utilizarán una tarjeta de registro cuyas características serán
proporcionadas por el Ministerio de Turismo a solicitud del
representante o propietario de los mismos. Igualmente, deberán
contar con un libro oficial de reclamaciones, a disposición de los
clientes.
Será requisito indispensable que, los clientes antes de ocupar los
alojamientos, se inscriban en la tarjeta de registro de entradas y
salidas y exhiban para el efecto sus documentos de identidad.
Art. 141.- Obligación de registro y licencia.- Para que las personas
naturales o jurídicas puedan ejercer las actividades turísticas
previstas en la ley y en el presente reglamento, deberán registrarse
como tales en el Ministerio de Turismo, obtener la licencia anual de
funcionamiento, la aprobación de los precios de los bienes y
servicios que prestan y los demás requisitos y documentos exigidos
en otras leyes, reglamentos especiales, resoluciones del Ministerio
de Turismo y otros instructivos administrativos.
Art. 142.- Solicitud de registro.- Las personas naturales o jurídicas
para registrarse y clasificarse en el Ministerio de Turismo, deberán
presentar la correspondiente solicitud, en el formulario entregado por
la Corporación, acompañada de los siguientes documentos:
a) Copia, certificada de la escritura pública de constitución de
la compañía y de aumento de capital o reformas de estatutos,
si los hubiere, tratándose de personas jurídicas;
b) Nombramiento del representante legal, debidamente inscrito,
de la persona jurídica solicitante;
c) Certificado del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual
de no encontrarse registrada la razón o denominación social o
nombre comercial motivo de la solicitud; y,
d) Registro Único de Contribuyentes o cédula de ciudadanía o
de identidad, según sea la persona natural ecuatoriana o
extranjera solicitante.
Una, vez recibida la solicitud, el departamento correspondiente
verificará si ésta ha sido presentada en debida forma y dispondrá la
visita de inspección previa a la clasificación.
23
Art. 146.- Momento de la solicitud.- El registro y la licencia anual de
funcionamiento de nuevos establecimientos de alojamiento deberá
solicitarse por lo menos con treinta días de anticipación a la fecha
prevista para iniciar sus actividades.
Art. 147.- Pago por una sola vez.- El valor por concepto de
certificado de registro será pagado por una sola vez, siempre que se
mantenga el tipo y la actividad principal. En caso de cambio de la
actividad, se pagará un nuevo registro como si se tratara de la
primera vez.
Si un establecimiento debidamente registrado en el Ministerio de
Turismo se traspasa o arrienda, el titular del establecimiento tendrá
la obligación de informar al Ministerio de Turismo dentro de treinta
días de efectuada la transferencia o arrendamiento, y el nuevo
propietario o arrendatario presentará los documentos que le
acrediten como tal; en caso contrario, pagará un nuevo registro
como si se tratara de la primera vez.
Art. 148.- Valor a pagarse por registro.- El valor de registro será una
cantidad igual a la que corresponda por Licencia Anual de
Funcionamiento, calculada ésta para todo el año calendario.
Art. 149.- Licencia anual de funcionamiento.- La licencia anual de
funcionamiento constituye la autorización legal otorgada por el
Ministerio de Turismo a los establecimientos o empresas turísticas
dedicadas a actividades y servicios turísticos; sin la cual no podrán
operar, y tendrá validez durante el año en que se la otorgue y los
sesenta primeros días del año siguiente.
Cuando se trate de empresas cuyas operaciones no se inicien en los
primeros treinta días de cada año, el pago por Licencia de
Funcionamiento será por el valor equivalente a los meses que
restaren del año calendario.
3. Ley de Gestión Ambiental (1999)
Art. 19.- Las obras públicas privadas o mixtas y los proyectos de
inversión
públicos o privados que puedan causar impactos
ambientales, serán calificados previamente a su ejecución, por
los organismos descentralizados de control, conforme el Sistema
Único de Manejo Ambiental, cuyo principio rector será el
precautelatorio.
Art. 20.- Para el inicio de toda actividad que suponga riesgo
ambiental se deberá contar con la licencia respectiva, otorgada por
el Ministerio del ramo.
Art. 21.- Los Sistemas de manejo ambiental incluirán estudios de
línea base; evaluación del impacto ambiental, evaluación de
riesgos; planes de manejo; planes de manejo de riesgo; sistemas
de monitoreo; planes de contingencia y mitigación; auditorías
ambientales y planes de abandono. Una vez cumplidos estos
requisitos y de conformidad con la calificación de los mismos.
Art. 22.- Los sistemas de manejo ambiental en los contratos que
requieran estudios de impacto ambiental y en las actividades para
las que se hubiere otorgado licencia ambiental, podrán ser
24
evaluados en cualquier momento, a solicitud del Ministerio del
ramo o de las personas afectadas.
La evaluación del cumplimiento de los planes de manejo ambiental
aprobados
se le realizará mediante la auditoría ambiental,
practicada por consultores previamente calificados por el Ministerio
del ramo, a fin de establecer los correctivos que deban hacerse.
Art. 23.- La evaluación del impacto ambiental comprenderá:
a) La estimación de los efectos causados a la población
humana, la biodiversidad, el suelo, el aire, el agua el
paisaje y la estructura y función del los ecosistemas
presentes en el área previsiblemente afectada;
b) Las condiciones de tranquilidad públicas, tales como: ruido,
vibraciones, olores, emisiones luminosas, cambios térmicos
y cualquier otro perjuicio ambiental derivado de su ejecución;
y,
c) La incidencia que el proyecto, obra o actividad tendrá en los
elementos que componen el patrimonio histórico, escénico
y cultural.
Art. 24.- En obras de inversión públicas o privadas, las
obligaciones que se desprendan del sistema de manejo
ambiental, constituirán elementos del correspondiente contrato. La
evaluación del impacto ambiental, conforme al reglamento especial
será formulada y aprobada, previamente a la expedición de
la autorización administrativa emitida por el Ministerio del ramo.
Art. 25.- La Contraloría General del Estado, podrá en cualquier
momento, auditar los procedimientos de realización y aprobación de
los estudios y evaluaciones de impacto ambiental, determinando la
validez y eficacia de éstos, de acuerdo con la Ley y su Reglamento
Especial. También lo hará respecto de la eficiencia, efectividad y
economía de los planes de prevención, control y mitigación de
impactos negativos de los proyectos, obras o actividades.
Igualmente podrá contratar a personas
naturales o jurídicas
privadas para realizar los procesos de auditoría de estudios de
impacto ambiental.
Art. 26.- En las contrataciones que, conforme a esta Ley deban
contar con estudios de impacto ambiental los documentos
precontractuales contendrán las especificaciones, parámetros,
variables y características de esos estudios y establecerán la
obligación de los contratistas de prevenir o mitigar los impactos
ambientales. Cuando se trate de concesiones, el contrato incluirá la
correspondiente
evaluación
ambiental
que establezca las
condiciones ambientales existentes, los mecanismos para, de
ser el caso, remediarlas y las normas ambientales particulares
a las que se sujetarán las actividades concesionadas.
Art.
27.La Contraloría General del Estado vigilará el
cumplimiento de los sistemas de control aplicados a través de los
reglamentos, métodos e instructivos impartidos por las distintas
instituciones del Estado, para hacer efectiva la auditoría ambiental.
De existir indicios de responsabilidad se procederá de acuerdo a la
ley.
25
Encuesta
Una vez que hemos definido los aspectos claves de nuestro estudio de
factibilidad, por efectos y practicidad académica cabe mencionar, se diseñó
la herramienta de investigación, la encuesta (ver anexo # 4)
Población y muestra
La población comprende cualquier colección finita o infinita de
elementos o sujetos; es finita, cuando consta de un número limitado
de elementos; es infinita, cuando no se pueden contabilizar todos
sus elementos pues existen en número ilimitado. Mientras que, una
muestra es un subconjunto de la población, que se obtiene para
averiguar las propiedades o características de esta última
(Ludewing, s.f.).
Para la muestra, se aplicará el método de muestreo probabilístico, esto
quiere decir, cuando los integrantes de la muestra se escogen al azar. Por
lo tanto, se procede a identificar la población (finito) que estará conformada
por los turistas que visitan Montañita, se aplica la siguiente fórmula:
Diseño de la encuesta
Las encuestas se realizaron en fechas de temporada alta, en los meses de
febrero, marzo y abril, específicamente en eventos y feriados como la
celebración del Campeonato Latinoamericano de Surf Reef Classic,
Carnaval y Semana Santa. La encuesta está conformada por 8 preguntas
cerradas.
Para poder establecer una muestra considerable tomamos una
fórmula de cálculo de muestra del Ministerio de Turismo.
n = ___Z2 * N * p * (1- p)____
E2 * (N-1) + Z2 * p * (1-p)
26
Datos de la fórmula:
N= muestra (cantidad de turistas en temporada alta)……….. 1000
P= probabilidad 0,5
E= rango de error 0,1
Z= valor estadístico igual a 2,58 para E de 0,1
n =___2.582 * 1000 * 0.5 * (1- 0.5)____
0.12 * (1000-1) + 2.582 * 0.5 * (1-0.5)
n=___6.6564 * 1000 *0.25____
9.99 + 1.6641
n=___1664.10____
11.6541
n= 142.7909
n= 143 encuestas
Las encuestas se realizaron en la Comuna Montañita, a turistas
nacionales y extranjeros de los cuales, 89 encuestas se efectuaron a
mujeres y 54 a hombres en edades de entre 18 a 40 años.
27
Resultados e interpretación de las encuesta
1. ¿Con qué frecuencia visita Montañita?
Figura 13
Dato estadístico pregunta #1 de la encuesta
Figura 13 Dato estadístico pregunta #1 de la encuesta
51,75%
31,47%
12,30%
4,48%
FERIADOS
PORCENTAJES
FINES DE SEMANA VACACIONES
OTROS
Encuesta elaborada por: La Autora
Encuesta elaborada por: La Autora
FRECUENCIA CON LA QUE
VISITA MONTAÑITA
ENCUESTADOS
FERIADOS
74
FINES DE SEMANA
45
VACACIONES
18
OTROS
3
TOTAL
143
La mayor concentración de visitantes se encuentra en los feriados con
un 51,75% de personas que en estas ocasiones viajan a la localidad,
seguido por un 31,47% que van los fines de semana.
28
2. ¿Con cuántas personas realiza su viaje usualmente?
Figura 14
Figura 14Dato estadístico pregunta #2 de la encuesta
Dato estadístico pregunta #2 de la encuesta
20,90%
9,60%
5,20%
SOLO
4,50%
EN PAREJA
GRUPO DE TRES
MAS DE CUATRO
PERSONAS
Encuesta elaborada por: La Autora
CON CUANTAS
PERSONAS VIAJA
ENCUESTADOS
USUALMENTE
MAS DE CUATRO
92
PERSONAS
GRUPO DE TRES
30
EN PAREJA
14
SOLO
7
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
La mayoría viaja en grupos numerosos, por lo general mayor a cuatro
personas, en promedio.
29
3. Al momento de seleccionar su hospedaje ¿cuál es su
preferencia?
Figura 15
Dato estadístico pregunta #3 de la encuesta
Figura 15 Dato estadístico pregunta #3 de la encuesta
72,02%
15,50%
HOTELES
8,43%
HOSTALES
4,04%
CABAÑAS
CARPAS
Encuesta elaborada por: La Autora
PREFERENCIA DE
HOSPEDAJE
ENCUESTADOS
HOTELES
103
HOSTALES
22
CABAÑAS
12
CARPAS
6
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
Los turistas en un 72,03% se hospedan en hoteles, por
comodidad y seguridad, lo cual nos brinda una expectativa de la
propuesta que estamos verificando.
30
4. ¿Se hospedaría en un resort de temática ecológica si la hubiese
aquí?
Figura 16
Dato estadístico pregunta #4 de la encuesta
Figura 16 Dato estadístico pregunta #4 de la encuesta
10%
29%
61%
SI
NO
QUIZÁ
Encuesta elaborada por: La Autora
SE HOSPEDARÍA EN
UN REORT ECOLÓGICO
ENCUESTADOS
SI
87
NO
42
QUIZÁ
14
TOTAL
143
Encuesta Elaborada por: La Autora
Al hacer la pregunta concreta sobre la propuesta y sus
preferencias, un 61% respondió que sí se hospedaría en un centro
de hospedaje de este tipo.
31
5. ¿Cree usted que la construcción de un resort ecológico
afectaría el espacio de la comuna?
Figura 17
Dato estadístico pregunta #5 de la encuesta
Figura 17 Dato estadístico pregunta #5 de la encuesta
48%
52%
SI
NO
Encuesta elaborada por: La Autora
CREE USTED QUE
CONSTRUIR UN RESOR
ENCUESTADOS
AFECTARÍA EL ESPACIO
SI
74
NO
69
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
Sin embargo, al abordar el tema de ordenamiento territorial, los
encuestados se dividieron en opiniones y percepciones regidos por
armonía del entorno, un 52% tomó la delantera indicando que la
implementación de un estructura así si afectaría el lugar en cuanto al
espacio; al mismo tiempo y llevando la contraparte un 48% indicó que no
tendría nada que ver.
32
6. ¿Está
usted
de
acuerdo
con
la
ubicación
de
los
establecimientos comerciales en Montañita?
Figura 18 Dato estadístico pregunta #6 de la encuesta
Figura 18 Dato estadístico pregunta #6 de la encuesta
16%
34%
si
no
indiferente
50%
Encuesta elaborada por: La Autora
ESTA USTED
DEACUERDO CON LA
ENCUESTADOS
UBICACIÓN DE LOS
ESTABLECIMIENTOS
SI
72
NO
48
INDIFERENTE
23
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
El 50% mencionó que si debería haber un ordenamiento
sectorial del comercio por efectos de estética y practicidad del
turismo. Y el 34% que no.
33
7. ¿Considera que debería haber un orden de los sectores de
comercio que facilite su paseo?
Figura 19
Dato estadístico pregunta #7 de la encuesta
Figura 19 Dato estadístico pregunta #7 de la encuesta
23%
si
no
17%
indiferente
60%
Encuesta elaborada por: La Autora
DEBERÍA HABER UN ORDEN
DE LOS SECTORES DE
ENCUESTADOS
COMERCIO
SI
86
NO
24
INDIFERENTE
33
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
Y complementando la respuesta de la pregunta anterior, el 60% indicó
que si creen que debería haber un programa que reestructure el
ordenamiento comercial de la localidad, respetando así la vida de los
habitantes con las actividades de los turistas.
34
8. Su gasto oscila entre:
Figura 20
Dato estadístico pregunta #8 de la encuesta
Figura 20 Dato estadístico pregunta #8 de la encuesta
46%
23%
18%
13%
$10-$20
$25-$35
$40-$55
MÁS DE 60
Encuesta elaborada por: La Autora
SU GASTO OSCILA
ENTRE
ENCUESTADOS
$10-$20
18
$25-$35
26
$40-$55
66
MÁS DE $60
33
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
Una de las preguntas claves que responde al gasto promedio de
los visitantes sobretodo se radicó en el rango de entre $40 a $60 por
persona, siendo así en un 46% y 23% respectivamente en distintos
rangos.
35
Como un dato general de este estudio de encuesta aplicada, se
obtuvo que la mayoría fueron mujeres, aunque eso no amenora el
número registrado de hombres, podría decirse, que estuvo equilibrado.
Figura 21
Dato estadístico por género de la encuesta
Figura 21 Dato estadístico por género de la encuesta
38%
62%
MUJERES
HOMBRES
Encuesta elaborada por: La Autora
GÉNERO DE LOS
ENCUESTADOS
DE 18 – 40 AÑOS
HOMBRES
54
MUJERES
89
TOTAL
143
Encuesta elaborada por: La Autora
A manera de conclusión preliminar podemos mencionar, que
gracias al estudio llevado a cabo a través de la aplicación de la
encuesta, se ha cumplido una de las fases de factibilidad, el consultar a
las personas sobre la implementación de una estructura para hospedaje
de temática ecológica, pero es curioso que más allá de la funcionalidad
y conveniencia que éste proyecto implica para efectos de su desarrollo
36
comercial de la localidad, ya se ha vislumbrado un poco, que la
problemática planteada se confirma y si causaría cierto impacto social
negativo en caso de llevarse a cabo sin antes solucionar el asunto del
ordenamiento territorial.
Entrevista
Además de las encuestas, que fue una herramienta aplicada una masa
representativa de nuestro universo poblacional de estudio, también se
diseñó un formato de entrevista, las cuales fueron aplicadas a tres
personas de distintas áreas productivas, cuyos perfiles profesionales
ayudaron a que se diseñen las conclusiones y enfoque del análisis FODA
cruzado.
Siendo la entrevista una herramienta de formato personalizado, y
sensible a cambios según fluya la conversación, la síntesis de cada una fue
muy útil y preciso para delinear este diseño de estudio de factibilidad.
Las entrevistas están adjuntas en el anexo # 5
Como ya se había mencionado, las entrevistas se aplicaron a tres
personas, las mismas que están inmersas en el marketing, los negocios y
el turismo, cada uno de ellos nos dio información sobre sus perspectiva
personal, y en base a su experiencia como un proyecto inmobiliario de esta
índole afectaría tanto positiva (si fuese el caso) o negativa a la comuna
Montañita.
Las entrevistas no tuvieron un extensión superior de diez minutos,
puesto que aun siendo a modo de conversación, estaban en función de sus
agendas y espacio prestos a nuestro estudio únicamente, sin embargo se
consideró que en este corto tiempo y con las peguntas precisas se logró
37
extraer un complemento a la realidad que ya se vislumbraba con el estudio
de factibilidad.
Análisis FODA cruzado
Esta manipulación del análisis FODA nos va a permitir a desarrollar
estrategias para poder compensar esfuerzos y diseñar alternativas que
solucionen la realidad.
Esta modalidad de análisis funciona en relación de:

Fortaleza – oportunidad (FO)

Fortaleza – amenaza (FA)

Debilidad – oportunidad (DO)

Debilidad - amenaza (DA)
Cada parte del estudio FODA está integrado con el fin de que
compensen y busquen un equilibrio metodológico que complemente el
estudio.
38
Tabla 3
Análisis FODA cruzado
Elaborado por: La Autora
39
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2015-2016
Actividades
Diciembre
Enero
Febrero
Abril
Marzo
Mayo
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 o3 4
Aprobación del Tema
Entrega de oficio a la
directora
Tutoría I
x
1 2 3 4
i
X X X X
Descripción del negocio
Tutoría II
Capítulo 1 Plan de
Mercadeo
Tutoría III
Capítulo 2
Estudio técnico
Tamaño del Proyecto
Tecnología
Aplicación de encuestas,
tabulación de resultados,
diagramación estadística
Aspectos legales
X X X
i
X X X
X
Tutoría IV
Capítulo 3
Estudio Económico
Inversiones
X X
Financiamientos
X X
Tutoría V
Revisión final del
proyecto
X X
Entrega del
Proyecto
Sustentación de la Tesis
.
40
X
X
CAPÍTULO 3
ESTUDIO ECONÓMICO
En este capítulo se va representar los valores económicos que se refieren
a las inversiones de cada fase de este estudio, desde la planificación y sus
implicados hasta una estimación de valor real (aproximado) que podría
adquirir el proyecto en su totalidad.
Inversiones
Son propuestas de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser,
recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Son documentos
por escrito formados por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si
la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
Tienen como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las
condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a
largo plazo. Comprenden desde la intención o pensamiento de ejecutar
algo hasta el término o puesta en operación normal.
Inversión por estudio
En la tabla # 4 se demuestran los rubros y valores estimados que se
requiere para su diseño, asimismo, en la tabla # 5 se demuestra el balance
inicial.
41
Tabla 4
Presupuesto de estudio para la implementación del resort
Personal
#
Ingeniería
Turismo
Tecnología
Terreno
Permisos
honorarios
Construcción
total de activos del resort
2
4
2
1
sueldo
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.500,00
$ 500.000,00
$ 50.000,00
$ 900.000,00
$ 300.000,00
$ 667.068,20
INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
Elaborado por: La Autora
.
42
TOTAL
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.500,00
$ 500.000,00
$ 50.000,00
$ 900.000,00
$ 300.000,00
$ 167.068,20
$ 1.923.568,20
Tabla 5
BALANCE INICIAL
Activo Corriente
Caja banco
25.000,00
Total ACTIVO Corriente
25.000,00
Activo fijo
Muebles de oficina
2.520,00
Equipo de oficina
1.790,00
Equipo de computación
3.500,00
Cabañas
28.377,20
Vehículos
42.000,00
Sauna
4.000,00
Complejo turístico
48.800,00
Artículos deportivos
8.280,00
Equipo de piscina
4.310,00
Mobiliario de cabañas
8.030,00
Mobiliario para juegos infantiles
4.310,00
Artículos de cocina
9.651,00
Terreno
500.000,00
Otros (caballos)
1.500,00
Total activo fijo
667.068,20
ACTIVO DIFERIDO
Gastos de construcción
958.507,39
Total de activo diferido
958.507,39
TOTAL DE ACTIVO
PASIVO
Pasivo Corriente
1.650.575,59
Obligaciones bancarias
174.091,73
Utilidad a trabajadores por pagar
0,00
Impuesto a la renta por pagar
OTROS PASIVOS
total de pasivo corriente
Pasivo no corriente
0,00
174.091,73
Obligaciones bancarias
Total de pasivo no corriente
Total de pasivo
976.483,86
976.483,86
1.150.575,59
PATRIMONIO
Capital
Reserva legal
Utilidad neta
TOTAL DE PATRIMONIO
500.000,00
500.000,00
TOTAL DE PASIVO + PATRIMONIO
Elaborado por: La Autora
43
1.650.575,59
Tabla 6
RESORT MONTAÑITA
CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE PRÉSTAMO
Introducción de datos:
Capital inicial:
925.000
Tipo de interés nominal:
5%
Resultados:
Plazo:
9
Comisión de apertura:
2.775
Periodicidad:
12
Comisión de gestión:
4.625
Comisión de apertura:
0,30%
Capital efectivo:
Comisión de gestión:
Gastos fijos bancarios:
Gastos adicionales:
0,50%
300
90
T.A.E. real
Comisión de cancelación anticipada
Prepagable (1) o pospagable (0)
917.210
5,328%
1%
0
Periodos
Pago de Amortización
Cuota
de pago
intereses del principal
Amortización
Importe de la
Capital
acumulada
comisión de
pendiente
del principal
cancelación
0
Coste de
cancelación
925.000
1
10.653
3.854
6.799
6.799
918.201
9.182
927.383
2
10.653
3.826
6.828
13.627
911.373
9.114
920.487
3
10.653
3.797
6.856
20.483
904.517
9.045
913.562
4
10.653
3.769
6.885
27.368
897.632
8.976
906.609
5
10.653
3.740
6.913
34.281
890.719
8.907
899.626
6
10.653
3.711
6.942
41.223
883.777
8.838
892.615
7
10.653
3.682
6.971
48.194
876.806
8.768
885.574
8
10.653
3.653
7.000
55.194
869.806
8.698
878.504
9
10.653
3.624
7.029
62.224
862.776
8.628
871.404
10
10.653
3.595
7.059
69.282
855.718
8.557
864.275
11
10.653
3.565
7.088
76.370
848.630
8.486
857.116
12
10.653
3.536
7.118
83.488
841.512
8.415
849.927
13
10.653
3.506
7.147
90.635
834.365
8.344
842.709
14
10.653
3.477
7.177
97.812
827.188
8.272
835.460
15
10.653
3.447
7.207
105.019
819.981
8.200
828.181
16
10.653
3.417
7.237
112.256
812.744
8.127
820.872
17
10.653
3.386
7.267
119.523
805.477
8.055
813.532
18
10.653
3.356
7.297
126.820
798.180
7.982
806.162
19
10.653
3.326
7.328
134.148
790.852
7.909
798.761
44
20
10.653
3.295
7.358
141.506
783.494
7.835
791.329
21
10.653
3.265
7.389
148.895
776.105
7.761
783.866
22
10.653
3.234
7.420
156.315
768.685
7.687
776.372
23
10.653
3.203
7.451
163.765
761.235
7.612
768.847
24
10.653
3.172
7.482
171.247
753.753
7.538
761.291
25
10.653
3.141
7.513
178.760
746.240
7.462
753.703
26
10.653
3.109
7.544
186.304
738.696
7.387
746.083
27
10.653
3.078
7.576
193.879
731.121
7.311
738.432
28
10.653
3.046
7.607
201.487
723.513
7.235
730.749
29
10.653
3.015
7.639
209.125
715.875
7.159
723.033
30
10.653
2.983
7.671
216.796
708.204
7.082
715.286
31
10.653
2.951
7.703
224.499
700.501
7.005
707.506
32
10.653
2.919
7.735
232.233
692.767
6.928
699.694
33
10.653
2.887
7.767
240.000
685.000
6.850
691.850
34
10.653
2.854
7.799
247.800
677.200
6.772
683.972
35
10.653
2.822
7.832
255.632
669.368
6.694
676.062
36
10.653
2.789
7.864
263.496
661.504
6.615
668.119
37
10.653
2.756
7.897
271.393
653.607
6.536
660.143
38
10.653
2.723
7.930
279.323
645.677
6.457
652.133
39
10.653
2.690
7.963
287.286
637.714
6.377
644.091
40
10.653
2.657
7.996
295.283
629.717
6.297
636.014
41
10.653
2.624
8.030
303.312
621.688
6.217
627.904
42
10.653
2.590
8.063
311.376
613.624
6.136
619.761
43
10.653
2.557
8.097
319.472
605.528
6.055
611.583
44
10.653
2.523
8.130
327.603
597.397
5.974
603.371
45
10.653
2.489
8.164
335.767
589.233
5.892
595.125
46
10.653
2.455
8.198
343.965
581.035
5.810
586.845
47
10.653
2.421
8.233
352.198
572.802
5.728
578.530
48
10.653
2.387
8.267
360.465
564.535
5.645
570.181
49
10.653
2.352
8.301
368.766
556.234
5.562
561.796
50
10.653
2.318
8.336
377.102
547.898
5.479
553.377
51
10.653
2.283
8.371
385.472
539.528
5.395
544.923
52
10.653
2.248
8.405
393.878
531.122
5.311
536.433
45
53
10.653
2.213
8.440
402.318
522.682
5.227
527.909
54
10.653
2.178
8.476
410.794
514.206
5.142
519.348
55
10.653
2.143
8.511
419.305
505.695
5.057
510.752
56
10.653
2.107
8.546
427.851
497.149
4.971
502.120
57
10.653
2.071
8.582
436.433
488.567
4.886
493.452
58
10.653
2.036
8.618
445.051
479.949
4.799
484.748
59
10.653
2.000
8.654
453.705
471.295
4.713
476.008
60
10.653
1.964
8.690
462.395
462.605
4.626
467.232
61
10.653
1.928
8.726
471.120
453.880
4.539
458.418
62
10.653
1.891
8.762
479.883
445.117
4.451
449.568
63
10.653
1.855
8.799
488.682
436.318
4.363
440.682
64
10.653
1.818
8.835
497.517
427.483
4.275
431.758
65
10.653
1.781
8.872
506.389
418.611
4.186
422.797
66
10.653
1.744
8.909
515.299
409.701
4.097
413.798
67
10.653
1.707
8.946
524.245
400.755
4.008
404.763
68
10.653
1.670
8.984
533.229
391.771
3.918
395.689
69
10.653
1.632
9.021
542.250
382.750
3.828
386.578
70
10.653
1.595
9.059
551.308
373.692
3.737
377.428
71
10.653
1.557
9.096
560.405
364.595
3.646
368.241
72
10.653
1.519
9.134
569.539
355.461
3.555
359.015
73
10.653
1.481
9.172
578.712
346.288
3.463
349.751
74
10.653
1.443
9.211
587.922
337.078
3.371
340.449
75
10.653
1.404
9.249
597.171
327.829
3.278
331.107
76
10.653
1.366
9.288
606.459
318.541
3.185
321.727
77
10.653
1.327
9.326
615.785
309.215
3.092
312.307
78
10.653
1.288
9.365
625.150
299.850
2.998
302.848
79
10.653
1.249
9.404
634.554
290.446
2.904
293.350
80
10.653
1.210
9.443
643.997
281.003
2.810
283.813
81
10.653
1.171
9.483
653.480
271.520
2.715
274.235
82
10.653
1.131
9.522
663.002
261.998
2.620
264.618
83
10.653
1.092
9.562
672.564
252.436
2.524
254.960
84
10.653
1.052
9.602
682.166
242.834
2.428
245.263
85
10.653
1.012
9.642
691.807
233.193
2.332
235.525
46
86
10.653
972
9.682
701.489
223.511
2.235
225.746
87
10.653
931
9.722
711.211
213.789
2.138
215.926
88
10.653
891
9.763
720.974
204.026
2.040
206.066
89
10.653
850
9.803
730.777
194.223
1.942
196.165
90
10.653
809
9.844
740.622
184.378
1.844
186.222
91
10.653
768
9.885
750.507
174.493
1.745
176.238
92
10.653
727
9.926
760.433
164.567
1.646
166.212
93
10.653
686
9.968
770.401
154.599
1.546
156.145
94
10.653
644
10.009
780.410
144.590
1.446
146.035
95
10.653
602
10.051
790.461
134.539
1.345
135.884
96
10.653
561
10.093
800.554
124.446
1.244
125.690
97
10.653
519
10.135
810.689
114.311
1.143
115.454
98
10.653
476
10.177
820.866
104.134
1.041
105.175
99
10.653
434
10.220
831.086
93.914
939
94.853
100
10.653
391
10.262
841.348
83.652
837
84.488
101
10.653
349
10.305
851.653
73.347
733
74.080
102
10.653
306
10.348
862.001
62.999
630
63.629
103
10.653
262
10.391
872.392
52.608
526
53.134
104
10.653
219
10.434
882.826
42.174
422
42.595
105
10.653
176
10.478
893.304
31.696
317
32.013
106
10.653
132
10.521
903.825
21.175
212
21.386
107
10.653
88
10.565
914.391
10.609
106
10.715
108
10.653
44
10.609
925.000
(0)
(0)
(0)
Elaborado por: La Autora
Básicamente esta es la tabla de amortización del préstamo con una cuota
menual de $10.653 a 108 meses plazo, 9 años, con un interés nominal del
5%.
47
PROYECCIONES FINANCIERAS
Tabla 7
PRESUPUESTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
MENU
ARROZ CON PESCADO
SECO DE POLLO
CALDO DE GALLINA
POLLO ASADO
CHURRACO
TOSTADAS
JUGOS
BATIDOS
COLAS
CERVEZA
AGUA
DESAYUNOS
TOTAL
CANTIDAD
MENSUAL
400,00
400,00
200,00
250,00
250,00
200,00
600,00
800,00
600,00
1.000,00
800,00
PRECIO
COSTO
1,50
1,00
0,90
1,30
1,80
0,20
0,18
0,40
0,30
0,70
0,20
PRECIO
VENTA
3,50
3,00
2,00
3,00
5,00
2,00
0,70
1,50
0,80
1,50
0,70
TOTAL DE
COSTO
600,00
400,00
180,00
325,00
450,00
120,00
144,00
320,00
180,00
700,00
160,00
TOTAL
MENSUAL DE
VENTA
1.400,00
1.200,00
400,00
750,00
1.250,00
420,00
560,00
1.200,00
480,00
1.500,00
560,00
240,00
0,90
2,00
216,00
3.795,00
480,00
10.200,00
Elaborado por: La Autora
Tabla 8
PRESUPUESTO DE VENTAS GENERAL AÑO 1
MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
ALQUILER
DE
CABAÑAS
ENTRADA
AL SAUNA
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
300.000,00
400,00
600,00
600,00
400,00
400,00
700,00
700,00
700,00
400,00
400,00
700,00
400,00
6.400,00
ALIMENTOS ERVICIO DE
TOTAL ANUAL
Y BEBIDAS SENDERO
EN DOLERES
10.200,00
1.000,00
36600
10.200,00
1.500,00
37300
10.200,00
1.500,00
37300
10.200,00
1.500,00
37100
10.200,00
1.000,00
36600
10.200,00
1.000,00
36900
10.200,00
1.000,00
36900
10.200,00
1.000,00
36900
10.200,00
1.000,00
36600
10.200,00
1.000,00
36600
10.200,00
1.500,00
37400
10.200,00
1.000,00
36600
122.400,00 14.000,00
343810
Elaborado por: La Auto
48
Tabla 9
RESORT MONTAÑITA
PRESUPUESTO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
INGRESOS
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
ALQUILER DE CABAÑAS
300.000,00 315.000,00 330.750,00 347.287,50 364.651,88
SERVICIO DE SAUNA
6.400,00
6.848,00
7.327,36
7.327,36
7.327,36
SERVICIO DE SENDERO
14.000,00 14.980,00 16.028,60 16.028,60 16.028,60
VENTA DE ALIMENTOS Y
BEBIDADS
TOTAL INGRESOS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
SULEDOS Y SALARIOS
AP AL IESS
GASTOS GENERALES
INSUMOS OPERATIVOS
MANTENIMIENTO DE
INSTALACIONES
TOTAL DE GASTOS
OPERATIVOS
ADMINISTRATIVOS
SUELDOS Y SALARIOS
AP AL IESS
DEPRECIACION
SUMINISTROS DE OFICINA
GASTOS GENERALES
TOTAL DE GATOS
ADMINISTRATIVOS
TOTAL GASTOS
FINANCIEROS
INTERESES
122.400,00 130.968,00 140.135,76 140.135,76 140.135,76
442.800,00 467.796,00 494.241,72 510.779,22 528.143,60
45.540,00 48.727,80 52.138,75 52.138,75 52.138,75
397.260,00 419.068,20 442.102,97 458.640,47 476.004,85
85.000,00
10.327,50
5.880,00
1.206,00
89.250,00
10.843,88
6.074,04
1.290,42
93.712,50
11.386,07
6.274,48
1.380,75
1.200,00
1.284,00
1.373,00
98.398,13 103.318,03
11.955,37 12.553,14
6.274,48
6.274,48
1.380,75
1.380,75
1.373,00
1.373,00
103.613,50 108.742,34 114.126,80 119.381,73 124.899,40
20.400,00
2.478,60
13.341,36
1.029,60
5.880,00
21.420,00
2.602,53
13.341,36
1.101,67
6.074,04
22.491,00
2.732,66
13.341,36
1.178,79
6.274,48
23.615,55
2.869,29
13.341,36
1.178,79
6.274,48
24.796,33
3.012,75
13.341,36
1.178,79
6.274,48
43.129,56 44.539,60 46.018,29 47.279,47 48.603,72
146.743,06 153.281,94 160.145,09 166.661,20 173.503,12
44.353,97
40.082,58
32.803,62
30.063,26
25.911,92
TOTAL GASTOS
FINANCIEROS
TOTAL DE GASTOS
44.353,97 40.082,58 32.803,62 30.063,26 25.911,92
191.097,04 193.364,52 192.948,71 196.724,46 199.415,03
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO
PARTIC A TRABAJADORES
BASE IMP
IRC
UTILIDAD NETA
206.162,96 225.703,68 249.154,26 261.916,01 276.589,81
30.924,44 33.855,55 37.373,14 39.287,40 41.488,47
175.238,52 191.848,13 211.781,12 222.628,60 235.101,34
38.552,47 42.206,59 46.591,85 48.978,29 51.722,29
136.686,04 149.641,54 165.189,27 173.650,31 183.379,04
Elaborado por: La Autora
49
Tabla 10
RESORT MONTAÑITA
PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
SALDO INICIAL
INGRESOS
ALQUILER DE CABAÑAS
SERVICIO DE SAUNA
SERVICIO DE SENDERO
VENTA DE ALIMENTOS Y
BEBIDADS
TOTAL DE INGRESOS
EGRESOS
COSTO DE VENTAS
GATOS OPERATIVOS
SUELDO Y SALARIOS
AP AL IESS
GASTO GENERALES
INSUMOS OPERATIVOS
MANTENIMIENTO DE
INSTALACIONES
TOTAL DE GASTOS
OPERATIVOS
ADMNITRATIVOS
SUELDOS Y SALARIOS
APORTES AL IESS
SUMINISTROS DE OFICINA
GASTOS GENERALES
TOTAL DE EGRESOS ADM.
FINANCIEROS
INTERESES
APORTE DE CAPITAL
TOTAL DE GASTOS FINANC.
FLUJO DE EFECTIVO
AÑO 1
25.000,00
AÑO2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
92.269,77 154.253,11 237.498,92 333.506,47
300.000,00 315.000,00 330.750,00 347.287,50 364.651,88
6.400,00
6.848,00
7.327,36
7.327,36
7.327,36
14.000,00 14.980,00 16.028,60 16.028,60 16.028,60
122.400,00 130.968,00 140.135,76 140.135,76 140.135,76
442.800,00 467.796,00 494.241,72 510.779,22 528.143,60
48.960,00
52.387,20
56.054,30
56.054,30
56.054,30
85.000,00 110.670,00 116.203,50 122.013,68 128.114,36
10.327,50 13.446,41 14.118,73 14.824,66 15.565,89
5.880,00
6.074,04
6.274,48
6.274,48
6.274,48
1.206,00
1.290,42
1.380,75
1.380,75
1.380,75
12.000,00
12.840,00
13.738,80
13.738,80
13.738,80
114.413,50 144.320,87 151.716,26 158.232,37 165.074,28
20.400,00
2.478,60
1.029,60
5.880,00
30.320,62
3.683,95
1.101,67
6.074,04
31.321,20
3.805,53
1.178,79
6.274,48
31.321,20
3.805,53
1.178,79
6.274,48
31.321,20
3.805,53
1.178,79
6.274,48
29.788,20
41.180,28
42.580,00
42.580,00
42.580,00
44.353,97 40.082,58 32.803,62 30.063,26 25.911,92
127.841,73 127.841,73 127.841,73 127.841,73 127.841,73
172.195,71 167.924,31 160.645,35 157.905,00 153.753,65
102.442,59 154.253,11 237.498,92 333.506,47 444.187,83
Elaborado por: La Autora
50
Tabla 11
RESORT MONTAÑITA
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017
BALANCE PROYECTADO
AÑO 1
AÑO 2
170.531,36 183.486,86
170.531,36 183.486,86
AÑO 3
199.034,60
199.034,60
2.520,00
1.790,00
3.500,00
28.377,20
42.000,00
4.000,00
48.800,00
8.280,00
4.310,00
8.030,00
4.310,00
9.651,00
500.000,00
1.500,00
2.520,00
1.790,00
3.500,00
28.377,20
42.000,00
4.000,00
48.800,00
8.280,00
4.310,00
8.030,00
4.310,00
9.651,00
500.000,00
1.500,00
2.520,00
1.790,00
3.500,00
28.377,20
42.000,00
4.000,00
48.800,00
8.280,00
4.310,00
8.030,00
4.310,00
9.651,00
500.000,00
1.500,00
667.068,20
667.068,20
667.068,20
Activo Corriente
Caja banco
Total ACTIVO Corriente
Activo fijo
Muebles de oficina
Equipo de oficina
Equipo de computación
Cabañas
Vehículos
Sauna
Complejo turístico
Artículos deportivos
Equipo de piscina
Mobiliario de cabañas
Mobiliario para juegos infantiles
Artículos de cocina
Terreno
Otros (caballos)
Depreciación acumulada
Total activo fijo
ACTIVO DIFERIDO
Gastos de construcción
Total de activo diferido
TOTAL DE ACTIVO
PASIVO
Pasivo corriente
Obligaciones bancarias
Utilidad a trabajadores por pagar
Imp. a la renta por pagar
OTROS PASIVOS
Total de pasivo corriente
Pasivo no corriente
Obligaciones bancarias
Total de pasivo no corriente
Total de pasivo
Patrimonio
Capital
Utilidad neta
Total de patrimonio
Total de pasivo + patrimonio
958.507,39 958.507,39 958.507,39
958.507,39 958.507,39 958.507,39
1.796.106,95 1.809.062,45 1.824.610,19
127.841,73
30.924,44
38.552,47
127.841,73
33.855,55
42.206,59
127.841,73
37.373,14
46.591,85
197.318,65
203.903,87
211.806,72
1.022.733,86 818.829,99 690.988,25
1.022.733,86 818.829,99 690.988,25
1.150.575,59 1.150.575,59 1.150.575,59
500.000,00 500.000,00 500.000,00
136.686,04 149.641,54 165.189,27
636.686,04 649.641,54 665.189,27
1.787.261,63 1.800.217,13 1.815.764,86
Elaborado por: La Autora
51
Tabla 12
PRESUPUESTO DE PAQUETE ALQUILER DE CABAÑAS
VALOR DE
MESES
CANTIDAD
TOTAL
ALQUILER
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
250,00
1.610,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
300.000,00
Elaborado por: La Autora
Tabla 13
PRESUPUESTO DE SERVICIO SENDERO
MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
NÚM. DE
ALQUILADAS
VALOR DE
ALQUILER
200,00
300,00
300,00
300,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
300,00
200,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
Elaborado por: La Autora
52
TOTAL
1.000,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.500,00
1.500,00
14.000,00
Punto de Equilibrio Financiero/PEF
Se denomina PEF al minimo nivel de ingresos, de modo que el flujo de caja
total sea igual a cero.
Corresponde al mínimo nivel de ingresos para que loa caja no se vea
afectada.
Punto de Equilibrio/Breakeven Point/BP.
Observar el punto de equilibrio para realizar un mejor ezfuerzo por mejorar
es una de la formas mas sencillas de hacer el analisis de costo/beneficio.
El Punto de Equilibrio es el tiempo que tomaría para que el total de
ingresos incrementados y la reducción de gastos sea igual al costo total.
Sin embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
El punto de equilibrio es un método de análiis que es obtenido por medio
de una serie de formulas matemáticas, que van relacionadas una con otra.
PE =
COTOS FIJOS
1- (COTOS VARIABLES)
VENTAS
PE
208.100,07
15.195,60
442.800,00
PE
208.100,07
0,03
PE
208.100,07
0,97
PE
215.495,24
53
Evaluacion Indices Financieros
Tabla 14
Gastos Financieros
RESORT MONTAÑITA
INGRESO POR VENTA
Año 1
Ingresos Mensuales
INGRESOS
ANUALES
$
Año 2
442.800,00
$
442.800,00
$
Año 3
467.796,00
$
467.796,00
$
494.241,72
$
494.241,72
Año 4
$
$
-
RESORT MONTAÑITA
$
925.000,00
CAPITAL REQUERIDO
Condiciones del Crédito
Valor del Préstamo
Periodos de pago
Tasa de interés
Forma de capitalización
PAGO
No.
$ 925.000,00
108
5%
mensual a 9 años
$
10.653,48
Principal
Intereses
0
Pago
Amort. Prést.
$ 10.653,48
$ 925.000,00
1
$
6.799,31
$
3.854,17
$ 10.653,48
$ 918.200,69
2
$
6.827,64
$
3.825,84
$ 10.653,48
$ 911.373,05
3
$
6.856,09
$
3.797,39
$ 10.653,48
$ 904.516,96
4
$
6.884,66
$
3.768,82
$ 10.653,48
$ 897.632,30
5
$
6.913,34
$
3.740,13
$ 10.653,48
$ 890.718,96
6
$
6.942,15
$
3.711,33
$ 10.653,48
$ 883.776,81
7
$
6.971,07
$
3.682,40
$ 10.653,48
$ 876.805,73
8
$
7.000,12
$
3.653,36
$ 10.653,48
$ 869.805,61
9
$
7.029,29
$
3.624,19
$ 10.653,48
$ 862.776,33
10
$
7.058,58
$
3.594,90
$ 10.653,48
$ 855.717,75
11
$
7.087,99
$
3.565,49
$ 10.653,48
$ 848.629,76
12
$
7.117,52
$
3.535,96
$ 10.653,48
$ 841.512,24
13
$
7.147,18
$
3.506,30
$ 10.653,48
$ 834.365,07
14
$
7.176,96
$
3.476,52
$ 10.653,48
$ 827.188,11
15
$
7.206,86
$
3.446,62
$ 10.653,48
$ 819.981,25
16
$
7.236,89
$
3.416,59
$ 10.653,48
$ 812.744,36
17
$
7.267,04
$
3.386,43
$ 10.653,48
$ 805.477,32
18
$
7.297,32
$
3.356,16
$ 10.653,48
$ 798.179,99
54
Año 5
-
$
$
-
-
19
$
7.327,73
$
3.325,75
$ 10.653,48
$ 790.852,27
20
$
7.358,26
$
3.295,22
$ 10.653,48
$ 783.494,01
21
$
7.388,92
$
3.264,56
$ 10.653,48
$ 776.105,09
22
$
7.419,71
$
3.233,77
$ 10.653,48
$ 768.685,38
23
$
7.450,62
$
3.202,86
$ 10.653,48
$ 761.234,76
24
$
7.481,67
$
3.171,81
$ 10.653,48
$ 753.753,09
25
$
7.512,84
$
3.140,64
$ 10.653,48
$ 746.240,25
26
$
7.544,14
$
3.109,33
$ 10.653,48
$ 738.696,11
27
$
7.575,58
$
3.077,90
$ 10.653,48
$ 731.120,53
28
$
7.607,14
$
3.046,34
$ 10.653,48
$ 723.513,39
29
$
7.638,84
$
3.014,64
$ 10.653,48
$ 715.874,55
30
$
7.670,67
$
2.982,81
$ 10.653,48
$ 708.203,89
31
$
7.702,63
$
2.950,85
$ 10.653,48
$ 700.501,26
32
$
7.734,72
$
2.918,76
$ 10.653,48
$ 692.766,53
33
$
7.766,95
$
2.886,53
$ 10.653,48
$ 684.999,58
34
$
7.799,31
$
2.854,16
$ 10.653,48
$ 677.200,27
35
$
7.831,81
$
2.821,67
$ 10.653,48
$ 669.368,46
36
$
7.864,44
$
2.789,04
$ 10.653,48
$ 661.504,02
37
$
7.897,21
$
2.756,27
$ 10.653,48
$ 653.606,81
38
$
7.930,12
$
2.723,36
$ 10.653,48
$ 645.676,69
39
$
7.963,16
$
2.690,32
$ 10.653,48
$ 637.713,53
40
$
7.996,34
$
2.657,14
$ 10.653,48
$ 629.717,20
41
$
8.029,66
$
2.623,82
$ 10.653,48
$ 621.687,54
42
$
8.063,11
$
2.590,36
$ 10.653,48
$ 613.624,43
43
$
8.096,71
$
2.556,77
$ 10.653,48
$ 605.527,72
44
$
8.130,45
$
2.523,03
$ 10.653,48
$ 597.397,27
45
$
8.164,32
$
2.489,16
$ 10.653,48
$ 589.232,95
46
$
8.198,34
$
2.455,14
$ 10.653,48
$ 581.034,61
47
$
8.232,50
$
2.420,98
$ 10.653,48
$ 572.802,11
48
$
8.266,80
$
2.386,68
$ 10.653,48
$ 564.535,31
49
$
8.301,25
$
2.352,23
$ 10.653,48
$ 556.234,06
$
2.317,64
$ 10.653,48
$ 547.898,22
50
$
8.335,84
51
$
8.370,57
$
2.282,91
$ 10.653,48
$ 539.527,66
52
$
8.405,45
$
2.248,03
$ 10.653,48
$ 531.122,21
53
$
8.440,47
$
2.213,01
$ 10.653,48
$ 522.681,74
54
$
8.475,64
$
2.177,84
$ 10.653,48
$ 514.206,10
55
$
8.510,95
$
2.142,53
$ 10.653,48
$ 505.695,15
56
$
8.546,41
$
2.107,06
$ 10.653,48
$ 497.148,74
57
$
8.582,02
$
2.071,45
$ 10.653,48
$ 488.566,71
58
$
8.617,78
$
2.035,69
$ 10.653,48
$ 479.948,93
59
$
8.653,69
$
1.999,79
$ 10.653,48
$ 471.295,24
60
$
8.689,75
$
1.963,73
$ 10.653,48
$ 462.605,49
61
$
8.725,95
$
1.927,52
$ 10.653,48
$ 453.879,54
62
$
8.762,31
$
1.891,16
$ 10.653,48
$ 445.117,22
63
$
8.798,82
$
1.854,66
$ 10.653,48
$ 436.318,40
55
64
$
8.835,48
$
1.817,99
$ 10.653,48
$ 427.482,92
65
$
8.872,30
$
1.781,18
$ 10.653,48
$ 418.610,62
66
$
8.909,27
$
1.744,21
$ 10.653,48
$ 409.701,35
67
$
8.946,39
$
1.707,09
$ 10.653,48
$ 400.754,96
68
$
8.983,67
$
1.669,81
$ 10.653,48
$ 391.771,30
69
$
9.021,10
$
1.632,38
$ 10.653,48
$ 382.750,20
70
$
9.058,69
$
1.594,79
$ 10.653,48
$ 373.691,52
71
$
9.096,43
$
1.557,05
$ 10.653,48
$ 364.595,09
$
1.519,15
$ 10.653,48
$ 355.460,75
72
$
9.134,33
73
$
9.172,39
$
1.481,09
$ 10.653,48
$ 346.288,36
74
$
9.210,61
$
1.442,87
$ 10.653,48
$ 337.077,75
75
$
9.248,99
$
1.404,49
$ 10.653,48
$ 327.828,77
76
$
9.287,52
$
1.365,95
$ 10.653,48
$ 318.541,24
77
$
9.326,22
$
1.327,26
$ 10.653,48
$ 309.215,02
78
$
9.365,08
$
1.288,40
$ 10.653,48
$ 299.849,94
79
$
9.404,10
$
1.249,37
$ 10.653,48
$ 290.445,83
80
$
9.443,29
$
1.210,19
$ 10.653,48
$ 281.002,55
81
$
9.482,63
$
1.170,84
$ 10.653,48
$ 271.519,91
82
$
9.522,14
$
1.131,33
$ 10.653,48
$ 261.997,77
83
$
9.561,82
$
1.091,66
$ 10.653,48
$ 252.435,95
84
$
9.601,66
$
1.051,82
$ 10.653,48
$ 242.834,29
85
$
9.641,67
$
1.011,81
$ 10.653,48
$ 233.192,62
86
$
9.681,84
$
971,64
$ 10.653,48
$ 223.510,78
87
$
9.722,18
$
931,29
$ 10.653,48
$ 213.788,60
88
$
9.762,69
$
890,79
$ 10.653,48
$ 204.025,90
89
$
9.803,37
$
850,11
$ 10.653,48
$ 194.222,53
90
$
9.844,22
$
809,26
$ 10.653,48
$ 184.378,32
91
$
9.885,23
$
768,24
$ 10.653,48
$ 174.493,08
92
$
9.926,42
$
727,05
$ 10.653,48
$ 164.566,66
93
$
9.967,78
$
685,69
$ 10.653,48
$ 154.598,88
94
$ 10.009,32
$
644,16
$ 10.653,48
$ 144.589,56
95
$ 10.051,02
$
602,46
$ 10.653,48
$ 134.538,54
96
$ 10.092,90
$
560,58
$ 10.653,48
$ 124.445,64
97
$ 10.134,95
$
518,52
$ 10.653,48
$ 114.310,68
98
$ 10.177,18
$
476,29
$ 10.653,48
$ 104.133,50
99
$ 10.219,59
$
433,89
$ 10.653,48
$ 93.913,91
100
$ 10.262,17
$
391,31
$ 10.653,48
$ 83.651,74
101
$ 10.304,93
$
348,55
$ 10.653,48
$ 73.346,81
102
$ 10.347,87
$
305,61
$ 10.653,48
$ 62.998,95
103
$ 10.390,98
$
262,50
$ 10.653,48
$ 52.607,97
104
$ 10.434,28
$
219,20
$ 10.653,48
$ 42.173,69
105
$ 10.477,75
$
175,72
$ 10.653,48
$ 31.695,93
106
$ 10.521,41
$
132,07
$ 10.653,48
$ 21.174,52
107
$ 10.565,25
$
88,23
$ 10.653,48
$ 10.609,27
108
$ 10.609,27
$
44,21
$ 10.653,48
$
56
(0,00)
Años
Principal
Intereses
1er.
$ 83.487,76
$ 44.353,97
2do.
$ 87.759,15
$ 40.082,58
3er.
$ 92.249,07
4to.
5to.
6to
7mo
8vo
9no
$ 96.968,71
$ 101.929,82
$ 107.144,74
$ 112.626,47
$ 118.388,65
$ 124.445,64
$
$
$
$
$
$
$ 35.592,66
TOTAL
$ 462.394,51
$ 176.814,15
30.873,02
25.911,92
20.696,99
15.215,27
9.453,08
3.396,09
Tabla 15
Elaborado por: La Autora
57
Tabla 16
Elaborado por: La Autora
Tabla 17
TIR
VAN
Pay Back
5,35%
($608.762,89)
11,70
años
Elaborado por: La Autora
58
Resort ecológico Montañita
Índice Valor VAN $608.762,89
TIR 5,35% B/C $1,14 Fuente:
Investigación Elaboración: La Autora
Análisis:
El VAN es de$608.762,89. Este sería el precio del negocio, al iniciar el
plan.
El TIR: 5.35 %. Comparado con la tasa pasiva bancaria, que es del orden
del dia, la rentabilidad del proyecto es ¡inviable para el inversionista?. Ya
que es negativo y nuestra inversión se recuperaría en un lapso de 11.7
años
59
CONCLUSIONES
En primer orden; la factibilidad de que se construya un resort en la
localidad Montañita está condicionada a factores políticos y legales, que
haría complejo el uso del territorio porque en su mayoría es comunal (no se
negocian, son considerados ancestrales)
 El espacio de Montañita está saturado, geográficamente, no rinde
para establecer un resort, a menos que se sacrifique parte de la playa y se
convierta en otra versión de un De Cameron.
 El diseño de estudio de factibilidad en esta investigación, como
estuvo planteada, la torna inviable, porque las condiciones locales en la
actualidad impiden la implementación de un complejo con características
ecológicas, por la fuerte inversión para alcanzar esta categorización en el
aspecto ambiental.
 Este
estudio
implica
una
inversión
económica
y financiera
considerable, limitaría una gestión propia e individual, a no ser que sea
realizada por un consorcio o con inversión extranjera.
60
RECOMENDACIONES

Se debería realizar, estudios de mercado, demanda en gasto
promedio de inversión operativa, actualización de censos locales,
catastros, información turística, proyecciones y tendencias de crecimiento
como atractivo antes que contemplar el ideal de construir un resort
ecológico que no justifique la inversión.

Llevar a cabo una propuesta de mitigación de contaminación visual,
por la falta de orden de la infraestructura hotelera actual, sería dar un
inicio viable.

Montañita tiene muchos cambios en los últimos veinte años, lo más
recomendable sería, que se limite el crecimiento hotelero estructural, y se
mejore la logística existente.

La construcción de un Resort no garantiza que mejorara la situación
socioeconómica de la comuna, porque se requiere la contratación de
personal con experiencia.
61
BIBLIOGRAFÍA
Almirón, A. V. (2004). Turismo y espacio. Aportes para otra geografía
del turismo. GEOUSP.
Apolinario, A., García, G., Bustamante, V., & Osorio Cevallos, V. H.
(2010). Diseño De Un Centro De Deportes Extremos En La Comuna
Montañita Para Futuros Proyectos Turísticos Y Deportivos En La Zona.
Boullón, R. C. (1985). Planificación del espacio turístico (Vol. 4). México:
Trillas.
Boullón, R. (1990). Planificación del espacio Turístico. Pagina 17 y
Página 23.
Boullón, R. (2002). Proyectos turísticos. Metodologías para acertar sin
errores. Ediciones Turísticas.
Bozzano, H. (2000). Territorios reales, territorios pensados, territorios
posibles: aportes para una teoría territorial del ambiente. Buenos Aires:
Espacio editorial.
Cedeño Zambrano, H., López Meza, M. I., & Gaete Feres, H. (2014).
Evaluación de la expansión urbana en asentamientos indígenas de la
costa central del Pacífico de Latinoamérica: caso de la Comuna de
Montañita, Ecuador: período 1940-2010. In International Conference
Virtual City and Territory (9è: 2013: Roma). Università degli Studi Roma
Tre.
Chan, K., & Mauborgne, R. (2005). La estrategia de los océanos azules.
62
Clavé, S. A., & Reverté, F. G. (2011). Planificación territorial del turismo.
Editorial UOC.
Espinoza, S. F. (2010). Los proyectos de inversión: evaluación
financiera. Editorial Tecnológica de CR.
Glosario DATATUR 3 (2016). Secretaria de Turismo de México.
Organización Mundial de Turismo.
Lamiña Gunsha, M. J., Tocagòn Pila, A. R., Reyes Figueroa, E., &
Valdiviezo, P. (2011). Proyecto de factibilidad financiera para la
implementación de cabañas rusticas en el barrio tigrillo.
Luna, R., & Chaves, D. (2012). Guía para elaborar estudios de
factibilidad de proyectos ecoturísticos.
Metcalfe, L. (1990). Análisis de las políticas públicas: el arte de lo
factible. Documentación administrativa, (224), 105-130.
Miranda, J. J. M. (2005). Gestión de proyectos: identificación,
formulación,
evaluación
financiera-económica-social-ambiental.
MMEditores.
Piedra Rivas, E. J., Mora Macías, N. P., & Quijano, C. R. (2005).
Análisis del sistema turístico del cantón Puerto López y determinación
de una propuesta para la optimización del funcionamiento de dicho
sistema.
Plan estratégico de desarrollo del turismo sostenible para Ecuador,
Ministerio de Turismo Ecuador (2010).Análisis y diagnóstico general del
turismo, PlandeTur 2020
63
Plan de Gobierno del Estado Bolivariano – Venezuela 2013-2019.
Aragua Potencia turística y productiva. pág. 36-pág. 39.
Pujadas, R., & Font, J. (1998). Ordenación y planificación territorial.
Madrid: Síntesis.
Ramírez, D., Vidal, A., & Domínguez, Y. (2009). Etapas del Análisis de
Factibilidad" Compendio Bibliográfico". Contribuciones a la economía.
RICAURTE, C. M. S. (2007). Zonificación Turística. Archivo de la
materia de Planificación turística.
Ricaurte Quijano, C. V. (2009). Manual para el diagnóstico turístico
local.
Rodríguez Ramírez, J. V. (2013). Proyecto De Inversión Para La
Creación De Un Complejo Eco Turístico En La Comuna Montañita,
Cantón Santa Elena, Año 2013 (Doctoral Dissertation).
Sampieri, R. H., Collado, C. F., Lucio, P. B., & Pérez, M. D. L. L. C.
(1998). Metodología de la investigación. McGraw-Hill.
Sancho, A., & Buhalis, D. (1998). Introducción al turismo. Madrid:
Organización Mundial del Turismo.
Tommasi, M., & Ierulli, K. (2000). Economía y sociedad. Ediciones
AKAL.
Weber, M. (1964). Economía y sociedad: esbozo de sociología
comprensiva (Vol. 2051). Fondo de cultura económica.
Zambrano, L., William, F., Palacios, M., Eduardo, C., & Gando Cañarte,
P. A. (2006). Proyecto De Inversión Para La Construcción Y Promoción
De Un Resort Ecológico En La Ruta Del Sol.
64
Zambrano, H. C. (2015). -EVALUACIÓN DE LA EXPANSIÓN URBANA.
(Cedeño Zambrano-López Meza-Gaete Feres). Città e Territorio
Virtuale-CITTÀ MEMORIA GENTE.
ANEXOS
65
ANEXO # 1
VALORACIÓN DE LA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN
RESORT ECOLÓGICO EN LA COMUNIDAD MONTAÑITA
NOMBRE
AREA DE
SÍNTESIS DE
VALORACIÓN
PROFESION
COMENTARIO
MALA NULA EXCELENTE
Montañita es una
localidad que ya lo
tiene todo, solo hay
que aplicar un
programa de
ordenamiento
Andrés
Burbano
Docente en
paisajístico, ya que
Marketing y
a estas alturas,
X
Negociación querer arreglar lo
que el turismo ya ha
generado en la zona
resulta un sueño
muy complejo que
concebir, aunque no
imposible.
Construir un resort
puede que resulte o
Gestor de
no, aunque habría
Jorge
Marketing de que extender un
Díaz
redes
estudio detallado de
sociales
necesidad de la
demanda real y si el
espacio de la
66
X
localidad en serio lo
va a soportar y no
construir un elefante
blanco.
Un resort ecológico
es un proyecto
ambicioso que
cambiaría
radicalmente la
esencia que la
localidad guarda
como destino, sin
Asesor de
Ronny
Apolinario
Proyectos y
fotografía
mencionar los
impactos sociales
que sufriría la
X
comunidad, podría
funcionar si quizá se
da un giro en la
propuesta y no se
habla de un resort
sino de una
estructura hotelera
que implique menos
controversia
Esta malla de valorización se deriva de las entrevistas que se
realizaron a mayor detalle, los tres expertos coinciden en su escepticismo
con respecto a la implementación de un resort, no desmereciendo la
propuesta, sino más bien por las condiciones sociales y el trabajo que
implicaría llevar a cabo una gestión de cambio para este tipo de proyecto
inmobiliario.
67
ANEXO # 2
GESTIÓN DE PROYECTOS ARAGUA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
(ESQUEMA APLICABLE PARA NUEVOS PRODUCTOS)
1. Determinación de la Factibilidad
Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios
para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se
apoya en 3 aspectos: básicos:
·
Operativo.
·
Técnico.
·
Económico.
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que
se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
Estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si
procede su estudio, desarrollo o implementación.
Objetivos de un Estudio de Factibilidad.
·
Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.
·
Cubrir las metas con los recursos actuales en las áreas técnicas,
económicas y operativas.
68
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DEL PROYECTO:
La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en
descubrir cuáles son los objetivos de la organización, luego determinar si el
proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de
estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la
empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la
empresa no es capaz de dar.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genéricos que
determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos.
Estos objetivos son los siguientes:
·
Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
·
Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de
recursos no necesarios.
·
Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
·
Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o
usuarios.
·
Aceleración en la recopilación de datos.
·
Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
·
Automatización u optimización de procedimientos manuales.
·
Reinversión social de sus excedentes, con igualdad sustantiva
entre sus integrantes.
69
2. Recursos de los estudios de Factibilidad: La determinación de los
recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrón
considerado por los objetivos vistos anteriormente, el cual deberá
revisarse y evaluarse si se llega a realizar un proyecto, estos recursos
se analizan en función de tres aspectos:
a. Factibilidad Operativa: Se refiere a todos aquellos recursos
donde interviene algún tipo de actividad (Procesos), depende de
los recursos humanos que participen durante la operación del
proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas
actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se
evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.
b. Factibilidad Técnica: Se refiere a los recursos necesarios como
herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que
son necesarios para efectuar las actividades o procesos que
requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos
tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos
técnicos actuales son suficientes o deben complementarse.
c. Factibilidad Económica: Se refiere a los recursos económicos y
financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las
actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que
deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la
realización y el costo de adquirir nuevos recursos.
Generalmente la factibilidad económica es el elemento más
importante ya que a través de él se solventan las demás
carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y
requiere de actividad es adicionales cuando no se posee.
3. Presentación de un estudio de Factibilidad: Un estudio de factibilidad
requiere ser presentado con todas la posibles ventajas para la empresa
u organización, pero sin descuidar ninguno de los elementos necesarios
para que el proyecto funcione. Para esto dentro de los estudios de
factibilidad se complementan dos pasos en la presentación del estudio:
70
a. Requisitos Óptimos: se refiere a presentar un estudio con los
requisitos óptimos que el proyecto requiera, estos elementos
deberán ser los necesarios para que las actividades y resultados
del proyecto sean obtenidos con la máxima eficacia.
b. Requisitos Mínimos: consiste en un estudio de requisitos
mínimos, mínimos necesarios que el proyecto debe tener para
obtener las metas y
Objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos
disponibles de la empresa para minimizar cualquier gasto o
adquisición adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar gráfica mente los gastos
y los beneficios que acarreará la puesta en marcha del sistema, para
tal efecto se hace uso de la curva costo-beneficio.
71
CONTENIDO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. INTRODUCCIÓN
2. RESUMEN EJECUTIVO
3. SITUACIÓN ACTUAL
4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: La viabilidad del proyecto es analizada
a través de los siguientes estudios:
4.1.
Objetivo del estudio: Determinar la viabilidad económica,
financiera, ambiental, técnica y de mercado, de la Consolidación
de:
4.2.
Característica del Proyecto:
4.2.1.
Naturaleza del proyecto
4.2.2.
Importancia
4.2.3.
Localización
72
ANEXO # 3
GRÁFICO URBANO DE MONTAÑITA
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE ESTABLECIMIENTOS TURISTICOS
73
ANEXO # 4
ENCUESTA
Objetivo: determinar la importancia de la implementación de un Resort
Ecológico para promover la economía de la localidad a través de un estudio
de factibilidad
__Hombre
__Mujer
1. ¿Con qué frecuencia visita Montañita?
__ entre semana
__ fines de semana
__feriados
__periodos ocasionales
2. ¿Con cuántas personas realiza su viaje usualmente?
__solo
__en pareja
__grupo de tres
___más de cuatro
3. Al
momento
de
seleccionar
preferencia?
__carpas
__cabañas
__hoteles
74
su
hospedaje
¿cuál
es
su
__hostales
4. ¿Se hospedaría en un resort de temática ecológica si la hubiese
aquí?
__SI
__NO __QUIZÁ
5. ¿Cree usted que la construcción de un resort ecológico afectaría
el espacio?
__SI
__NO
6. ¿Está usted de acuerdo con la ubicación de los establecimientos
comerciales en Montañita?
__SI
__NO __INDIFERENTE
7. ¿Considera que debería haber un orden de los sectores de
comercio que facilite su paseo?
__SI
__NO __INDIFERENTE
8. Su gasto oscila entre:
__$10 a $20
__$25 a $35
__$40 a $55
__más de $60
75
ANEXO # 5
FORMATO DE ENTREVISTAS
Andrés Burbano
Docente en Marketing y Negociación
1. ¿Qué opinas del turismo en Montañita?
Es una actividad que ha dejado buenos resultados y quienes han sido
inteligentes han aprovechado esto para establecer negocios.
2. ¿Piensas que se ha desarrollado bajo una planificación previa?
Para nada, todo se ha dado en el camino, Montañita es un caso ejemplar de
que el turismo es muy espontáneo.
3. ¿Crees que Montañita está listo para albergar un resort ecológico?
Como que es un proyecto de hospedaje muy ambicioso, sería muy
provechoso aunque el costo de oportunidad social sería muy alto, y habría
que hacer buenos y extensos estudios diversos, como por ejemplo, de
turismo, de demanda, de mercado, de oferta incluso.
4. ¿Qué crees que un proyecto de esta índole podría generar en la
comunidad y en el turismo?
Como ya te dije un costo de oportunidad social muy alto, es el impacto social
de ver a la sociedad aislada de los lujos que pueda proveer este resort, es lo
que me pone a pensar en si es o no buena idea.
5. ¿Cuál es tu apreciación holística del turismo en esta localidad?
76
Pienso que el turismo en Montañita es algo que hoy día se le dice
“chévere”, hace 20 años la comunidad era rústica y la hacía mucho más
sencilla, interesante; hoy en día es cierto, tenemos más facilidades pero
pienso que le han quitado esa autenticidad rústica que se caracterizó la
localidad, ya no es tan hippie, es una versión próxima a Salinas.
Jorge Díaz
Gestor de Marketing de redes sociales
6. ¿Qué opinas del turismo en Montañita?
Que ha dejado buenas pautas para un desarrollo y crecimiento zonal.
7. ¿Piensas que se ha desarrollado bajo una planificación previa?
(Se ríe)
Montañita es un sitio fresco y buena onda, invisiblemente creo que ese
es su eslogan, aunque a pesar de todo su desarrollo pienso que nadie se
imaginó que sería lo que es a nivel de turístico.
8. ¿Crees que Montañita está listo para albergar un resort ecológico?
Puede ser, si hacen un buen manejo de recursos y estudios SI, pero la
realidad es otra así que esperemos qué sucede.
9. ¿Qué Crees que un proyecto de esta índole podría generar en la
comunidad y en el turismo?
Bueno, además de complementar las opciones de hospedaje y dar aún
más estatus a Montañita pienso que es muy delicado contemplar un
proyecto así… como que es muy grande para algo tan pequeño.
10. ¿Cuál es tu apreciación holística del turismo en esta localidad?
El turismo es genial pero si quieren implementar más cosas, que las
hagan bien o se irá deteriorando a paso acelerado.
77
Ronny Apolinario
Asesor de Proyectos y fotografía
11. ¿Qué opinas del turismo en Montañita?
Es muy diverso, y con su evolución en el tiempo pienso que la gente ya
no va solamente por el sol y la playa, sino por otros motivos, y eso es
bueno, porque ha hecho que el sitio evolucione.
12. ¿Piensas que se ha desarrollado bajo una planificación previa?
Para nada.
13. ¿Crees que Montañita está listo para albergar un resort ecológico?
Pienso que no; porque sería un choque cultural, ¿te imaginas ver a un
lado a los habitantes en sus casitas y por otro lado la mega estructura?; a
lo mejor si lo manejan bien o quizá no sea un resort, PUEDE SER que sí,
pero por ahora creo que mejor lo dejen como está.
14. ¿Qué crees que un proyecto de esta índole podría generar en la
comunidad y en el turismo?
Caos, porque los privarían de su libertad e identidad como habitantes de
la zona, ya pasaría a ser puramente del turismo y sabemos lo excluyente
que esto puede ser.
15. ¿Cuál es tu apreciación holística del turismo en esta localidad?
“El turismo se dio aquí porque así fue”, suena raro, quizá ilógico, pero es
la verdad,
Montañita era solo un poblado y mira, nadie pensó en hacerlo un centro
turístico como lo es, simplemente se dio.
78