Barcelona, ¿un modelo consolidado? Arturo Díaz Director Corporativo CEO Barcelona Savills “La ocupación del 77,5% en 2015 y el elevado número de pernoctaciones de turistas extranjeros, así como el crecimiento de turismo interno en el primer trimestre, dan pie a que las expectativas para este año sean que Barcelona mantenga el crecimiento sostenido de los últimos años”. El liderazgo de Barcelona en rentabilidad hotelera es indiscutible en España. La ciudad apostó por el turismo como sector estratégico mediante un modelo apoyado e impulsado por instituciones y sector privado con objetivos claros y comunes. Gracias a ello, ahora goza de un posicionamiento internacional excelente como uno de los principales destinos a nivel mundial, tanto de ocio como de negocios. Comparado con el resto de destinos urbanos españoles, juega en otra liga por la sólida cuota de demanda internacional que supo captar tras los Juegos Olímpicos de 1992 y que ha acrecentado de manera sostenida, frente a la demanda de procedencia doméstica, mayoritaria en el resto de ciudades y aún no recuperada. La exitosa labor de promoción de la marca Barcelona, la captación de vuelos low cost —que permiten mayor gasto en hoteles—, el turismo MICE y el descenso de la demanda internacional de destinos en países competidores, han sido factores clave para incrementar la demanda hotelera de manera constante. En visitantes extranjeros, Barcelona registró en 2015 más de 7.700.000, frente a casi 5.000.000 en Madrid, un 55% más, siendo la diferencia mayor en cuanto a las pernoctaciones de extranjeros, en las que alcanzó más del doble que la capital. La internacionalización ha sido la clave para que todos los indicadores sean superiores. El RevPar de Barcelona se situó en ACI NEWSLETTER JULIO 1 “Aunque por una parte la inversión se ha visto frenada por la moratoria impuesta por el Ayuntamiento, por otra, la limitación de nuevas plazas en el centro hace que el mercado de hoteles existente se consolide como un valor refugio mayor”. 2015 en 91 euros frente a 55,7 euros de media en las principales ciudades españolas, según datos de Exceltur para hoteles de 3 a 5 estrellas, y el ADR fue de 117 euros, frente a 81 en Madrid. En cuanto a oferta, en diez años hemos pasado de 45.000 plazas a más de 75.000, con alrededor de cien hoteles nuevos, lo que ha supuesto un incremento del número de hoteles del 40% a pesar de la crisis. La ocupación del 77,5% en 2015 y el elevado número de pernoctaciones de turistas extranjeros, así como el crecimiento de turismo interno en el primer trimestre, dan pie a que las expectativas para este año sean que Barcelona mantenga el crecimiento sostenido de los últimos años, tanto en demanda como en oferta, a pesar de la moratoria. A corto plazo, la previsión es que se aprueben unas 11.500 plazas hoteleras fuera de la zona más céntrica. Lo lógico es que ante el aumento sostenido de demanda que se espera ya casi por inercia, se produzca un aumento de precios, lo cual beneficia directamente a todos los indicadores de rentabilidad hotelera, pero también favorecerá a otras ciudades con oferta turística igualmente completa y que podrían aprovechar sus precios más bajos para captar la demanda internacional y de congresos que no tenga cabida en la Ciudad Condal. En cualquier caso, el interés inversor en el mercado hotelero de Barcelona sigue siendo muy elevado y con especial empuje dentro del segmento alto, sobre todo entre marcas que desde hace años buscan su sitio en la ciudad. Aunque por una parte la inversión se ha visto frenada por la moratoria impuesta por el Ayuntamiento, por otra, la limitación de nuevas plazas en el centro hace que el mercado de hoteles existente se consolide como un valor refugio mayor. Queda por delante, sin olvidar que Barcelona juega en otra liga, ver cómo se desarrollan a medio y largo plazo los efectos de la moratoria en el hasta ahora fructífero modelo basado en la colaboración público-privada y en los ránkings relacionados con indicadores de demanda y competitividad de otras ciudades españolas o europeas. ACI NEWSLETTER JULIO 2