UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL CARRERA DE PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA TRABAJO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE LICENCIADO EN PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA TEMA: PROYECTO DE INVERSIÓN “CREACIÓN DE UN LOCAL COMERCIAL DE VENTA DE UNIFORMES, IMPLEMENTOS Y ACCESORIOS DEPORTIVOS EN LA PARROQUIA PASCUALES.” TUTOR: EC. MARÍA FERNANDA MOYA PUENTE AUTOR: CYNTHIA FERNANDA LOZANO MONCADA GUAYAQUIL ECUADOR 2011 CERTIFICADO DE ACEPTACIÓN DEL TUTOR En mi calidad de tutor de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad de Guayaquil, nombrado por el Honorable Consejo Directivo de la facultad. CERTIFICO: Que he analizado el Proyecto de Trabajo de Grado: “CREACIÓN DE UN LOCAL COMERCIAL DE VENTA DE UNIFORMES, IMPLEMENTOS Y ACCESORIOS DEPORTIVOS EN LA PARROQUIA PASCUALES.” Presentado como requisito previo a la aprobación y desarrollo de la investigación para optar por el título de Licenciado en Publicidad y Mercadotecnia. Presentado por: Lozano Moncada Cynthia Fernanda C.I. 092280540-3 TUTOR: ______________________________ MARÍA FERNANDA MOYA PUENTE ii APROBACIÓN DE LA SUSTENTACIÓN Los miembros designados para la sustentación, aprueban el trabajo de Titulación sobre el tema: Proyecto de Inversión “Creación de un local comercial de venta de uniformes, implementos y accesorios deportivos en la parroquia Pascuales”. De la egresada: Lozano Moncada Cynthia Fernanda. De la carrera de Publicidad y Mercadotecnia. Guayaquil, 16 de Diciembre del 2011. Para constancia firman: Dr. Pedro Buitrón Ec. Eduardo Romero Ec. María Fernanda Moya iii DEDICATORIA El presente trabajo está dedicado a todas esas personas que de una u otra manera han estado conmigo, apoyándome para que cada día luche por cumplir mis metas y logre ser una mejor persona. Dedicado especialmente a mis padres, Priscila y Fernando, por todo su cariño y apoyo incondicional, en todas las etapas de mi vida. A mi familia entera porque a pesar de las adversidades me han acompañado en todo momento dándome fuerzas para salir adelante en todo lo que me he propuesto. A mi novio por el amor, paciencia y compresión que me muestra a cada momento. A mis amigas por la amistad brindada y el tiempo compartido en los años de estudio. iv AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios por darme fuerza y sabiduría, a mis padres por su apoyo moral y económico, a mis amigas por su ayuda, y a todos los que han colaborado para la realización de este proyecto, a mis compañeros por los buenos momentos que hemos pasado a lo largo de nuestros años de estudio. Agradezco de manera muy especial a mi tutora Ec. María Fernanda Moya, por toda la paciencia y ayuda brindada para llevar a cabo el presente trabajo. v RESUMEN EJECUTIVO Creación de un local comercial de venta de Nombre del Proyecto uniformes, implementos y accesorios deportivos en la Autor: Cynthia Fernanda Lozano Moncada Ubicación Geográfica: Provincia: Guayas Cantón: Guayaquil Parroquia: Pascuales Descripción del Proyecto: Elaboración de prendas deportivas, con la propuesta de vender al por mayor y menor. parroquia pascuales. Mercado El 35% de la población de la parroquia Pascuales, el cual equivale a 20879.25 personas, que son los que no tienen un lugar específico donde comprar prendas deportivas según los resultados mostrados en la encuesta realizada. Legal Amparado por la ley de fomento artesanal. Tecnología Maquinaria textil de última tecnología para la elaboración de prendas de alta calidad. Aspectos del proyecto Los estados financieros se han elaborado bajo los siguientes parámetros. Inversión Total Financiero Inversión en Activos Fijos Gastos Operacionales Compra de materia prima. 44,109 5,600 51,636 90,552 Maquinarias, muebles y enceres, equipos de cómputo. Proyectados a un año Proyectados a un año vi VAN TIR 79,831 81% Análisis de sensibilidad Cambio en precios. Cambios en unidades producidas. Aporte a la economía. Se generarán 8 empleos con lo cual se está aportando al aumento del bienestar económico social a 40 personas aproximadamente, de las cuales 8 se benefician directamente y 32 indirectamente (familiares). Evaluación financiera VAN y TIR sensibles. VAN y TIR poco sensibles vii ACTA DE RESPONSABILIDAD Guayaquil, 16 de Diciembre del 2011 La siguiente egresada de la Carrera de Publicidad y Mercadotecnia de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad de Guayaquil; Lozano Moncada Cynthia Fernanda, deja constancia escrita de ser la autora responsable del proyecto: CREACIÓN DE UN LOCAL COMERCIAL IMPLEMENTOS Y DE VENTA ACCESORIOS DE UNIFORMES, DEPORTIVOS EN LA PARROQUIA PASCUALES, presentado en el siguiente documento y el patrimonio intelectual de la misma pertenece a la Universidad de Guayaquil. _______________________________ Lozano Moncada Cynthia Fernanda 092280540-3 viii INDICE DE CONTENIDO CARATULA i CERTIFICADO DE ACEPTACIÓN DEL TUTOR ii APROBACIÓN DE LA SUSTENTACIÓN iii DEDICATORIA iv AGRADECIMIENTO v RESUMEN EJECUTIVO vi ACTA DE RESPONSABILIDAD viii CAPITULO I 1 MARCO LÓGICO 1 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO 1 1.2 ANTECEDENTES 1 1.3 DIAGNOSTICO Y PROBLEMA 1 1.3.1 ÁRBOL DEL PROBLEMA 1 1.3.2 ÁRBOL DE LOS OBJETIVOS 3 1.3.3 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 4 1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4 1.5 JUSTIFICACIÓN 5 1.6 OBJETIVOS 5 1.6.1OBJETIVO GENERAL 5 1.6.2OBJETIVOS ESPECIFICOS 5 1.7 HIPÓTESIS 6 1.8 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL PROYECTO 6 CAPITULO II 8 ANÁLISIS SITUACIONAL 8 2.1 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA 8 2.1.1 CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA 9 ix 2.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.2.1 ENTORNO ECONÓMICO 2.2.1.1 INFLACIÓN 2.2.2 ANÁLISIS POLÍTICO - LEGAL 9 9 9 12 2.2.2.1 JNDA 12 2.2.2.2 MIPRO 12 2.2.2.3 RUC 13 2.2.2.4 MUNICIPIO DE GUAYAQUIL 14 2.2.2.5 BCBG 17 2.2.2.6 CÓDIGO DE TRABAJO 17 2.2.3 ENTORNO SOCIO - CULTURAL 19 2.2.4 ENTORNO AMBIENTAL 20 2.2.5 ENTORNO TECNOLÓGICO 20 2.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 21 2.3.1 COMPETENCIA 21 2.3.2 PROVEEDORES 22 2.4 ANÁLISIS DE LA DEMANDA 24 CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO 25 25 3.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 25 3.2 METODOLOGÍA 25 3.2.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 25 3.2.2 SELECCIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA 26 3.2.3 DISEÑO DEL TRABAJO DE CAMPO 28 3.2.3.1 RECOLECCIÓN DE DATOS 28 3.2.3.1 DIGITACIÓN Y TABULACIÓN 28 3.3 RESULTADOS 29 3.3.1 PREGUNTA # 1 29 3.3.2 PREGUNTA# 2 30 x 3.3.3 PREGUNTA # 3 31 3.3.4 PREGUNTA # 4 32 3.3.5 PREGUNTA # 5 33 CAPITULO IV DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 34 34 4.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 34 4.1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA 34 4.1.2 IMAGEN CORPORATIVA: 34 4.1.2.1 LOGOTIPO 34 4.1.2.2 ISOTIPO 34 4.1.2.3 COLORES 35 4.1.2.4 PAPELERÍA 35 4.1.2.5 TIPO DE EMPRESA 38 4.2 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y FODA 38 4.2.1 MISIÓN 38 4.2.2 VISIÓN 38 4.2.3 OBJETIVOS 38 4.2.3.1 OBJETIVO GENERAL 38 4.2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 39 4.2.4 FODA 4.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 39 40 4.3.1 ACCIONISTAS – SOCIOS 40 4.3.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 40 4.3.3 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES 41 4.4 ASPECTOS TÉCNICOS: 4.4.1 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS 43 43 4.4.1.1 MÁQUINA OVERLOCK 43 4.4.1.2 MÁQUINA RECTA 43 4.4.1.3 MÁQUINA RECUBRIDORA 43 xi 4.4.2 PROCEDIMIENTOS DE FABRICACIÓN 44 4.4.2.1 CAMISETA 44 4.4.2.2 CALENTADOR 45 4.4.2.3 PANTALONETA 45 4.4.2.4 CHOMPA 46 4.4.2.5 EQUIPOS DEPORTIVOS 46 4.4.2.6 UNIFORMES ESCOLARES 46 4.4.3 CAPACIDAD INSTALADA DE LOS EQUIPOS 46 CAPITULO V 47 PLAN DE MARKETING 47 5.1 OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING 47 5.2 MERCADO META 47 5.3 POSICIONAMIENTO 47 5.4 ESTRATEGIAS DE MARKETING 48 5.4.1 PRODUCTO 48 5.4.2 PRECIO 48 5.4.3 PLAZA 48 5.4.4 PROMOCIÓN 48 5.5 PLAN TÁCTICO 5.5.1 PRODUCTO 49 49 5.5.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 49 5.5.1.2 ETIQUETA 49 5.5.1.3 EMPAQUE 50 5.5.2 PRECIO 50 5.5.3 PLAZA 51 5.5.4 PROMOCIÓN 51 CAPITULO VI VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA 52 52 xii 6.1 REQUERIMIENTOS FINANCIEROS 52 6.2 INGRESOS 53 6.3 COSTOS 56 6.3.1 COSTOS DIRECTOS 56 6.3.2 GASTOS DE PERSONAL 60 6.3.3 GASTOS ADMINISTRATIVOS 61 6.4 ACTIVOS FIJOS 62 6.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTO 62 6.6 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 66 6.6.1 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 66 6.6.2 FLUJO DE CAJA 67 6.7 EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA 68 6.8 INDICADORES ECONÓMICOS: TIR, VAN 71 6.9 PUNTO DE EQUILIBRIO 72 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 73 CONCLUSIONES 73 RECOMENDACIONES 74 BIBLIOGRAFÍA 75 ANEXOS 76 ÍNDICE DE GRÁFICOS 1. ÁRBOL DEL PROBLEMA 2 2. ARBOL DE LOS OBJETIVOS 3 3. CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA 9 4. ANALISIS DE LA DEMANDA 24 5. SEXO DEL ENCUESTADO 29 6. FRECUENCIA DE COMPRA 30 xiii 8. LUGARES DE COMPRA 32 9. LOCAL EN PASCUALES 33 10. ORGANIGRAMA 40 ÍNDICE DE CUADROS 1. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 4 2. INFLACIÓN 11 3. SEXO DEL ENCUESTADO 29 4. FRECUENCIA DE COMPRA 30 5. PREFERENCIAS DE COMPRA 31 6. LUGARES DE COMPRA 32 7. LOCAL EN PASCUALES 33 8. FODA 39 9. PRECIOS 49 10. INVERSION INICIAL 52 11. INGRESOS 53 12. COSTOS DIRECTOS 56 13. GASTOS DE PERSONAL 60 14. GASTOS ADMINISTRATIVOS 61 15. ACTIVOS FIJOS 62 16. TABLA DE AMORTIZACION 63 17. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 66 18. FLUJO DE CAJA 67 19. EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA 68 20. TIR, VAN 71 21. PUNTO DE EQUILIBRIO 72 xiv CAPITULO I MARCO LÓGICO 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Creación de un local comercial de venta de uniformes, implementos y accesorios deportivos en la parroquia Pascuales. 1.2 ANTECEDENTES Pascuales es una parroquia del Cantón Guayaquil, Provincia del Guayas, donde viven cerca de 60.000 personas, la cual presenta múltiples necesidades, una de estas es que no se cuenta con un local en cual se comercialice uniformes, implementos y accesorios deportivos, los cuales son de gran utilidad para los estudiantes, deportistas y habitantes en general de dicha localidad y sectores aledaños. Lo cual provoca que los habitantes tengan que trasladarse hasta el centro de la ciudad para poder adquirir los artículos antes mencionados, lo cual les significa un tiempo de viaje entre una y dos horas. 1.3 DIAGNOSTICO Y PROBLEMA 1.3.1 ÁRBOL DEL PROBLEMA 1 Grafico 1. Árbol del Problema Elaborado por: Cynthia Lozano 2 1.3.2 ÁRBOL DE LOS OBJETIVOS Grafico 2. Árbol de los Objetivos Elaborado por: Cynthia Lozano 3 1.3.3 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Cuadro 1. Matriz del Marco Lógico Medios de Indicadores Verificación Objetivos Fin: Cantidad Venta directa de Ventas Supuestos Producción prendas reflejadas en de todos los vendidas las facturas. pedidos. Propósito: Incremento de Dólares Preferencia Rentabilidad las ventas del Negocio Componentes: Agenda Relaciones visitas públicas con facturados de Número de Todas las citas escuelas confirmadas prefieran mis entidades productos educativas Actividades: Visitar Número las entidades entidades educativas educativas visitadas de Número de Todas citas escuelas confirmadas prefieran las nuestros productos Elaborado por: Cynthia Lozano 1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El problema surge a raíz de que en la Parroquia Pascuales de la ciudad de Guayaquil nadie ha mostrado el interés de implementar un local comercial con la finalidad de vender artículos 4 deportivos, esto se debe a la falta de interés y emprendimiento de personas que quizás no saben cómo llevar a cabo este negocio lo que conlleva a que personas interesadas en adquirir estos productos tengan que transportarse hasta el centro de la ciudad para comprarlos. 1.5 JUSTIFICACIÓN Con la finalidad de generar beneficios a los ciudadanos de Pascuales se creará un local comercial de venta de uniformes, implementos y accesorios deportivos en la parroquia Pascuales para que los habitantes de dicha localidad puedan comprar los artículos antes mencionados sin tener que trasladarse hasta la ciudad de Guayaquil. 1.6 OBJETIVOS 1.6.1 OBJETIVO GENERAL El tema de esta tesis profesional es un estudio de factibilidad para la comercialización de uniformes, implementos y accesorios deportivos en la parroquia Pascuales. 1.6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Estudiar la situación actual del sector textil; enfocado a la elaboración de prendas deportivas. 5 Decidir los lineamientos necesarios para la creación de la microempresa “Diseños Deportivos”. Establecer un plan de marketing y la viabilidad económica y financiera del negocio. 1.7 HIPÓTESIS Si se crea el local comercial se podrá satisfacer las necesidades de los habitantes de la parroquia Pascuales, al momento de adquirir de uniformes, implementos y accesorios deportivos. 1.8 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL PROYECTO Para desarrollar este proyecto se ha tomado como guía fundamentalmente al método científico. El tema de esta tesis es un estudio de factibilidad para la venta de productos textiles, específicamente prendas deportivas, los cuales son de consumo masivo y los compran en grandes cantidades. La industria textil se dedica a la producción de fibras, hilos, telas, ropa y artículos relacionados. Este sector tiene una participación importante en la economía a nivel mundial ya que origina una enorme cantidad de empleos directos e indirectos. El sector textil se divide en los siguientes subsectores: 6 Producción de fibras.- la fibra es básica en la producción textil. Hilandería.- Proceso mediante el cual se convierte la fibra en hilo. Tejeduría.- Proceso mediante el cual se convierte el hilo en tela. Tintorería y acabados.- procesos químicos y físicos para teñir y dar mejores características a los hilos y telas. Confección.- Mediante este proceso se fabrica la ropa y diferentes productos textiles, para lo cual también se utiliza hilos y demás accesorios. Alta costura.- Sector que dirige su trabajo a elaborar artículos de lujo, costosos, y son los que imponen las modas que dirigen el mercado. No tejidos.- telas que no pasan por los procesos de hilandería y tejeduría. 7 CAPITULO II ANÁLISIS SITUACIONAL 2.1 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA En los últimos años se ha visto en la confección de prendas un mercado que cada día va creciendo más y más, tanto así que ahora se pueden encontrar distintas alternativas en la elaboración de prendas deportivas, enfocadas a la comercialización de uniformes para entidades educativas, deportivas, sociales, particulares y ciudadanía en general. Con el pasar del tiempo las múltiples empresas vinculadas a la industria textil se han ubicado en distintas ciudades del país. Se puede decir que las provincias que cuentan con más empresas dedicadas a la confección de prendas de todo tipo son: Guayas, Pichincha, Azuay, Imbabura y Tungurahua, lo cual no quiere decir que las demás provincias no tengan participación en este sector. La industria textil está generando gran cantidad de plazas de trabajo en el Ecuador, a tal punto de convertirse en el segundo sector manufacturero que emplea más mano de obra en el país, siguiendo al sector de alimentos, bebidas y tabacos. Según un análisis del sector textil específicamente de la confección de prendas, realizado por la AITE (Asociación de Industriales Textiles del Ecuador) en la actualidad aproximadamente 50.000 personas trabaja de forma directa en empresas textiles y alrededor de 200.000 lo hacen de forma indirecta. 8 2.1.2 CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA Grafico 3. Ciclo de vida de la industria Elaborado por: Cynthia Lozano Al realizar un análisis de la industria textil completa, se puede decir que se encuentra en la etapa de madurez. 2.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.2.1 ENTORNO ECONÓMICO 2.2.1.1 INFLACIÓN La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor del Área Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los consumidores de 9 estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta de hogares. Es posible calcular las tasas de variación mensual, acumuladas y anuales; estas últimas pueden ser promedio o en deslizamiento. Desde la perspectiva teórica, el origen del fenómeno inflacionario ha dado lugar a polémicas inconclusas entre las diferentes escuelas de pensamiento económico. La existencia de teorías monetarias-fiscales, en sus diversas variantes; la inflación de costos, que explica la formación de precios de los bienes a partir del costo de los factores; los esquemas de pugna distributiva, en los que los precios se establecen como resultado de un conflicto social (capital-trabajo); el enfoque estructural, según el cual la inflación depende de las características específicas de la economía, de su composición social y del modo en que se determina la política económica; la introducción de elementos analíticos relacionados con las modalidades con que los agentes forman sus expectativas (adaptativas, racionales, etc.), constituyen el marco de la reflexión y debate sobre los determinantes del proceso inflacionario. La evidencia empírica señala que inflaciones sostenidas han estado acompañadas por un rápido crecimiento de la cantidad de dinero, aunque también por elevados déficit fiscales, inconsistencia en la fijación de precios o elevaciones salariales, y resistencia a disminuir el ritmo de aumento de los precios (inercia). Una vez que la inflación se propaga, resulta difícil que se le pueda atribuir una causa bien definida. 10 Adicionalmente, no se trata sólo de establecer simultaneidad entre el fenómeno inflacionario y sus probables causas, sino también de incorporar en el análisis adelantos o rezagos episódicos que permiten comprender de mejor manera el carácter errático de la fijación de precios. Cuadro 2. Inflación INFLACIÓN -Últimos dos años FECHA VALOR Octubre-31-2011 5.50 % Septiembre-30-2011 5.39 % Agosto-31-2011 4.84 % Julio-31-2011 4.44 % Junio-30-2011 4.28 % Mayo-31-2011 4.23 % Abril-30-2011 3.88 % Marzo-31-2011 3.57 % Febrero-28-2011 3.39 % Enero-31-2011 3.17 % Diciembre-31-2010 3.33 % Noviembre-30-2010 3.39 % Octubre-31-2010 3.46 % Septiembre-30-2010 3.44 % Agosto-31-2010 3.82 % Julio-31-2010 3.40 % Junio-30-2010 3.30 % Mayo-31-2010 3.24 % Abril-30-2010 3.21 % Marzo-31-2010 3.35 % Febrero-28-2010 4.31 % 11 Enero-31-2010 4.44 % Diciembre-31-2009 4.31 % Noviembre-30-2009 4.02 % Fuente: BCE Elaboración: Cynthia Lozano 2.2.2 ENTORNO POLÍTICO – LEGAL: A continuación se detallaran todos los pasos y requisitos para constituir legalmente el negocio. 2.2.2.1 JNDA (JUNTA NACIONAL DE DEFENSA DEL ARTESANO) Calificación artesanal Requisitos: Cedula de identidad (original y copia a color). Certificado de votación (original y copia a color). Una foto. Tipo de sangre. 2.2.2.2 MIPRO (MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD DEL ECUADOR) REQUISITOS PARA ACOGERSE A LA LEY DE FOMENTO ARTESANAL: Cedula de identidad (original y copia a color). Certificado de votación (original y copia a color). 12 Planillas de servicios básicos (agua, luz y teléfono). Solicitud y formulario (anexos 2 y 3). Carpeta manila. 2.2.2.3 RUC (REGISTRO ÚNICO DEL CONTRIBUYENTE) REQUISITOS PARA LA INSCRIPCIÓN DE PERSONAS NATURALES: Cedula de identidad (original y copia a color). Certificado de votación (original y copia a color). Planillas de servicios básicos (agua, luz y teléfono. Original y copia). Calificación artesanal vigente emitida por el organismo competente: Junta Nacional del Artesano o MIPRO. Como Artesano Calificado por la Junta y en calidad de contribuyente, debe seguir los siguientes pasos para cumplir con sus deberes formales: Inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes RUC, y comunicar al SRI cualquier cambio. Emitir y entregar Comprobantes de Venta Autorizados. Llevar un registro de ingresos y gastos. Presentar las declaraciones de impuesto que le correspondan, y pagarlas. Presentarse en el SRI cuando se requiera su presencia. Permisos Municipales. 13 2.2.2.4 MUNICIPIO DE GUAYAQUIL REQUISITOS PARA OBTENER LA TASA DE HABILITACIÓN Documentación General exigida a TODOS los locales: Certificado de Uso de Suelo (Incluidos aquellos locales ubicados en Centros Comerciales). Tasa de trámite de Tasa de Habilitación (valor $2, comprar en las ventanillas municipales ubicadas en 10 de Agosto y Pichincha). Formulario de Tasa de habilitación (se lo recibe al comprar la Tasa de Trámite de Tasa de Habilitación). Copia de Patente Municipal del año en curso. Copia de última actualización del RUC. Copia del Nombramiento, Cédula y Certificado de Votación del representante legal (si el solicitante es una persona jurídica). Copia de Cédula y Certificado de Votación del dueño del negocio (si el solicitante es una persona natural). Tasa por Servicio Contra Incendios (Certificado del Cuerpo de Bomberos) del año en curso. Carta de Concesión o Contratos de Arrendamientos extendidos de manera legal y con copia de cédula del arrendador (adicionalmente los documentos deben ser notariados). Copia del pago de los Impuestos Prediales vigentes (de Enero a Junio el del año anterior, de Julio a Diciembre se recibe el del año en curso). 14 Certificado de Desechos Sólidos (se obtiene en la Dirección de Aseo Cantonal, en el 3er piso del lado de 10 de Agosto). Si la persona que realiza el trámite no es el titular del negocio deberá presentar su copia de cédula y certificado de votación junto con una carta de autorización del titular del negocio notariada. Importante: Todos los Documentos deben ser vigentes, y deben contener siempre la dirección exacta del local y el nombre del solicitante ya sea persona natural o jurídica. REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE PATENTES: PERSONAS NATURALES Requisitos Generales: Formulario “Solicitud para Registro de Patente Personas Naturales” (anexo 4). Original y copia legible de la cédula de ciudadanía del contribuyente. Original y copia legible del R.U.C. actualizado. Original y copia legible del Certificado de Seguridad (otorgado por el Benemérito Cuerpo de Bomberos). Copia legible de las Declaraciones del Impuesto a la Renta o las declaraciones del impuesto al Valor del ejercicio económico anterior al que va a declarar. Requisitos para casos especiales: Artesanos 15 Copia legible del Certificado de la calificación artesanal (otorgada por la Junta Nacional de Defensa del Artesano). REQUISITOS PARA CERTIFICADO DE USO DE SUELO: Comprar la tasa de uso de suelo. Completar la solicitud (anexo 5). Entregarla en la ventanilla de recepción de uso del suelo, en Malecón y 10 de agosto. La factibilidad será contestada luego de 10 días. En caso de ser factible: Comprar la tasa de habilitación. Completar el formulario para funcionamiento anual. REQUISITOS PARA FUNCIONAMIENTO ANUAL: Copia de la cédula de identidad. Copia de registro Único de contribuyente. Copia de nombramiento de representante legal (persona jurídica). Carta de autorización a la prensa que realiza el trámite. Copia de la patente del año a tramitar. Certificado de seguridad otorgado por el Cuerpo de Bomberos. Importante. Hay requisitos adicionales que deberán cumplirse, según el género de actividades. 16 2.2.2.5 BCBG (BENEMÉRITO CUERPO DE BOMBEROS DE GUAYAQUIL) REQUISITOS: Cedula de identidad (original y copia). Certificado de votación (original y copia). RUC (original y copia). Factura de compra o recarga del extintor. Estudio de leyes que influyen de manera positiva o negativa al negocio. 2.2.2.6 CÓDIGO DE TRABAJO TITULO III DE LAS MODALIDADES DEL TRABAJO CAPÍTULO III DE LOS ARTESANOS Art. 285.- A quiénes se considera artesanos.- Las disposiciones de este capítulo comprenden a maestros de taller, operarios, aprendices y artesanos autónomos, sin perjuicio de lo que con respecto de los aprendices se prescribe en el Capítulo VIII, del Título I. Se considera artesano al trabajador manual, maestro de taller o artesano autónomo que, debidamente registrado en el Ministerio de Trabajo y Empleo, hubiere invertido en su taller en implementos de trabajo, maquinarias o materias primas, una cantidad no mayor a la 17 que señala la ley, y que tuviere bajo su dependencia no más de quince operarios y cinco aprendices; pudiendo realizar la comercialización de los artículos que produce su taller. Igualmente se considera como artesano al trabajador manual aun cuando no hubiere invertido cantidad alguna en implementos de trabajo o no tuviere operarios. Art. 286.- Maestro de taller.- Para ser maestro de taller se requiere: 1. Ser mayor de dieciocho años y tener título profesional conferido legalmente; 2. Abrir, bajo dirección y responsabilidad personal, un taller y ponerlo al servicio del público; y, 3. Estar inscrito en la Dirección Nacional de Empleo y Recursos Humanos. La obligación de la inscripción se extiende, bajo responsabilidad del maestro, al personal de operarios y aprendices que presten sus servicios en el taller. Art. 287.- Artesano autónomo.- Se considera artesano autónomo al que ejerce su oficio o arte manual, por cuenta propia, pero sin título de maestro, ni taller. Art. 288.- Operario.- Operario es el obrero que trabaja en un taller, bajo la dirección y dependencia del maestro, y que ha dejado de ser aprendiz. 18 Art. 289.- Contratista.- La persona que encarga la ejecución de una obra a un artesano, se denomina contratista. Art. 291.- Obligaciones de los artesanos autónomos.- Los artesanos autónomos para ejercer sus actividades profesionales, deberán cumplir el requisito puntualizado en el numeral 3 del artículo 286 de este Código. Art. 295.- Responsabilidad del artesano.- Todo artesano es responsable de la entrega de la obra que se compromete a ejecutar. Caso de no entregarla el día señalado, el contratista tendrá derecho a la rebaja del uno por ciento sobre el precio pactado, por cada día de retardo, hasta la fecha de la entrega. Art. 302.- Obligaciones de los artesanos calificados.- Los artesanos calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano no están sujetos a las obligaciones impuestas a los empleadores por este Código. Sin embargo, los artesanos jefes de taller están sometidos, con respecto a sus operarios, a las disposiciones sobre sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas e indemnizaciones legales por despido intempestivo. Los operarios gozarán también de vacaciones y rige para ellos la jornada máxima de trabajo, de conformidad con lo dispuesto en este Código. 2.2.3 ENTORNO SOCIO – CULTURAL En la actualidad existe gran cantidad de personas que gustan de practicar disciplinas deportivas. Niños, adolescentes, adultos , 19 todos disfrutan de un partido de futbol o básquet en coliseos, estadios o calles. Pascuales es una parroquia que cuenta con un estadio, canchas de futbol y básquet, sedes deportivas en distintos puntos, lugares que día a día congregan a deportistas de todas las edades, razón por la cual siempre se organizan campeonatos intercolegiales y barriales. 2.2.4 ENTORNO AMBIENTAL Indudablemente todo proceso industrial afecta al medio ambiente. Haciendo referencia a la industria textil, la fabricación de diversos productos textiles implican una amenaza al medio ambiente sea esta en menor o mayor grado. Muchos de los tratamientos que se les da a los acabados de los tejidos pueden contaminar con ciertos productos químicos, que incluso podrían afectar a la salud del consumidor al usar el producto/prenda. 2.2.5 ENTORNO TECNOLÓGICO La industria textil es uno de los sectores que constantemente sufren cambios en cuanto a tecnología. La maquinaria cada vez va evolucionando, lo cual obliga a las empresas a invertir continuamente en equipos. 20 Se puede decir que en el Ecuador no se produce ningún tipo de maquinaria textil, todas las maquinarias son importadas de distintos países. Invertir en este tipo de máquinas es una de las mayores prioridades de la industria textil. Desde hace muchos años la maquinaria se ha importado desde EEUU por la cercanía e influencia económica con Ecuador. A partir de los años setenta, dicho país dejo de ser el productor principal de este tipo de maquinarias y se empezó a importar desde Europa y Japón. Hoy en día, los empresarios textiles se han dado cuenta que el mejoramiento de las instalaciones y equipos es indispensable para estar a la altura de los estándares productivos, lo cual se dificulta por distintas circunstancias económicas. Habría que recordar que la maquinaria nueva es costosa pero rentable, contraria a la maquinaria vieja que produce altos costes de mantenimiento. 2.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 2.3.1 COMPETENCIA Se debe recalcar que en el lugar donde se tiene pensado ubicar el local comercial no existe una competencia directa. Pero haciendo un enfoque a la ciudad de Guayaquil que es el lugar donde los futuros compradores se dirigen a adquirir los productos en la actualidad, tenemos: 21 PALADINES DEPORTES Dir.: García Avilés y Aguirre Dir. 2: Rumichaca y Víctor Manuel Rendón DEPORTES “SAN GERARDO” Dir.: 10 de Agosto y 6 de marzo GERARCA EL PRADO Dir.: Colón y Pichincha 2.3.2 PROVEEDORES IMPORTADORA KSM Importador directo de todo tipo de máquinas de coser industriales, semi-industriales y domésticas. Venta de repuestos y accesorios al por mayor y menor. Dir.: Aguirre E` 6 de marzo y Pio Montufar CABREMAQUI CÍA. LTDA. Cabrera y Máquinas Dir.: 10 de Agosto E´ Boyacá y Chimborazo 22 RIAMIL S.A. Almacén “Gloria” Ventas al por mayor y menor de artículos de bazar, hilos, reatas, elástico, botones. Dir.: 10 de Agosto y Rumichaca. DEPORTES “SAN GERARDO” Ventas al por mayor y menor de polines Dir.: 10 de Agosto y 6 de marzo ALMACÉN DE TELAS “MARIANELLA” Distribuidores de telas nacionales e importadas, cuellos y puños para camisetas deportivas e insumos para la confección. Ventas al por mayor y menor. Dir.: 6 de marzo E´ Sucre y Colon ALMACÉN DE TELAS “ROSITA” Venta de telas nacionales y extranjeras. Ventas al por mayor y menor de productos textiles. Dir.: Sucre y 6 de marzo 23 SERVISCREEN PLAST Tintas y productos para serigrafía. Dir.: Aguirre 2703 2.4 ANÁLISIS DE LA DEMANDA Gráfico 4. Análisis de la demanda 59655 Población de Pascuales 65% 38775.75 Mercado Ocupado 35% Mercado Disponible 20879.25 Elaborado por: Cynthia Lozano 24 CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO 3.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Definir las preferencias y gustos de los compradores de prendas deportivas en la parroquia Pascuales. Determinar en qué lugares compran con frecuencia prendas deportivas. 3.2 METODOLOGÍA 3.2.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN El diseño de la presente investigación estará basado en el método de la investigación exploratorio el cual se caracteriza por obtener información a través de encuestas y/o entrevistas. Las encuestas estarán estructuradas de la siguiente manera: Identificación del cuestionario.Nombre de la encuesta, nombre del encuestador, lugar y fecha de la encuesta, número de la encuesta. Datos de identificación del encuestado.Nombre, sexo y edad. Datos propios de la investigación.Información que interesa conocer para la toma de decisiones. 25 Tendrá las siguientes características: Concisas.Realizar preguntas q nos brinde la mejor información. Claras.Formular las preguntas de la manera más sencilla y que sean de fácil interpretación del encuestado. Discretas.Preguntas q no ofendan al encuestado. Fáciles.Preguntas que nuestro encuestado pueda contestar con facilidad. Ordenadas y lógicas.Que tengan relación entre sí. Se utilizaran preguntas cerradas de dos tipos: de alternativa simple y de alternativa múltiple. Ver el diseño de la encuesta en el anexo 6. 3.2.2 SELECCIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA n= PQ x N 2 (N - 1) x E + PQ K2 26 Formula en la cual: n = tamaño de muestra PQ = Varianza media (0,25) N = Población de Pascuales (59655) E = Margen de error (0,05) K = Constante de la corrección (2) Cuya aplicación es la siguiente: n= n= 0.25 x 59655 2 (59655 - 1) x 0.05 + 0.25 2 2 14913,75 59654 x 0,0025 + 0.25 4 n= 14913,75 59654 x 0,0006 n= + 0.25 14913,75 59654 x 0,2506 n= 14913,75 14950,78 n= 0,9975 27 3.2.3 DISEÑO DEL TRABAJO DE CAMPO 3.2.3.1 RECOLECCIÓN DE DATOS.Para la recolección de la información de las encuestas se capacitó a dos personas mayores de edad, estudiantes universitarios. Siendo los habitantes de la parroquia Pascuales de clase media típica, y ya que todos tendrían acceso al proyecto, se tomó la decisión de realizar las encuestas en la Av. Montecristi, ya que esta es la calle principal de la parroquia. 3.2.3.2 DIGITACIÓN Y TABULACIÓN.Para proceder a tabular las encuestas primero se codificó cada una de las preguntas, otorgando un número y una letra según la cantidad de alternativas que presentaba la pregunta. Por ejemplo: si la pregunta era sólo de dos alternativas como es el caso de la primera pregunta: 1. Sexo del encuestado Masculino Femenino Se le asignó el código 1 a si es masculino, 1b si es femenino y así sucesivamente para las preguntas siguientes. Para la tabulación de las 400 encuestas realizadas se utilizó el programa utilitario Microsoft Office Excel 2007, del cual se obtuvo las tablas y los gráficos, que se muestran a continuación. 28 3.3 RESULTADOS 3.3.1 PREGUNTA # 1: Sexo del encuestado. Cuadro 3. Sexo del encuestado Categoría Cantidad Porcentaje Masculino 194 49% Femenino 206 52% Total 400 100% Elaborado por: Cynthia Lozano Se puede observar que de las 400 personas encuestadas el 49% son varones y 206 son mujeres lo cual equivale al 52%. Gráfico 5. Sexo del Encuestado Masculino Femenino 49% 52% Elaborado por: Cynthia Lozano 29 3.3.2 PREGUNTA # 2: ¿Con qué frecuencia usted compra prendas/accesorios deportivos? Cuadro 4. Frecuencia de compra Categoría Cantidad Porcentaje Nunca 25 6% Ocasionalmente 69 17% Casi Siempre 140 35% Siempre 166 42% Total 400 100% Elaborado por: Cynthia Lozano Se puede apreciar en la tabla de datos que un 6% de nuestros encuestados no compran prendas deportivas, lo cual es un porcentaje bajo comparado con el 35% que compra frecuentemente, y con el 42% que siempre compran. Gráfico 6. Frecuencia de compra 6% Nunca 17% Ocasionalmente 42% 35% Casi Siempre Siempre Elaborado por: Cynthia Lozano 30 3.3.3 PREGUNTA # 3: ¿Al comprar prendas/accesorios deportivos usted busca? Cuadro 5. Preferencias de compra Categoría Cantidad Porcentaje Precios bajos 30 8% Comodidad 137 34% Calidad 126 32% Estilo 107 27% Total 400 100% Elaborado por: Cynthia Lozano Las personas encuestadas dieron a conocer sus preferencias al momento de comprar prendas deportivas, a pesar de que los porcentajes no están muy diferenciados, el 34% busca comodidad ya que muchos utilizan este tipo de productos para su diario vivir. Gráfico 7. Preferencias al comprar 7% Precios bajos 27% Comodidad 34% 32% Calidad Estilo Elaborado por: Cynthia Lozano 31 3.3.3 PREGUNTA # 4: ¿En qué lugar compra habitualmente prendas deportivas? Cuadro 6. Lugares de compra Categoría Cantidad Porcentaje Marathon 103 26% Gerarca El Prado 72 18% Deportes “San Gerardo” 85 21% No tiene lugar específico 140 35% Total 400 100% Elaborado por: Cynthia Lozano Esta pregunta es muy importante para el proyecto ya que ayudará a definir el mercado que no está ocupado por la competencia. Se puede apreciar que un 35% no tienen un lugar determinado para comprar, lo cual nos da una idea de cuál sería el mercado meta del presente proyecto. Gráfico 8. Lugares de Compra Marathon Gerarca El Prado 26% 35% 18% Deportes “San Gerardo” No tiene lugar específico 21% Elaborado por: Cynthia Lozano 32 3.3.5 PREGUNTA # 5: ¿Le gustaría que exista un local de venta de prendas/accesorios deportivos en Pascuales? Cuadro 7. Local en Pascuales Categoría Cantidad Porcentaje SI 256 64% NO 144 36% Total 400 100% Elaborado por: Cynthia Lozano Esta pregunta ayudó a definir la aceptación de la población para que en su parroquia exista un local en el que puedan comprar prendas deportivas sin tener que trasladarse hasta la ciudad de Guayaquil. Gráfico 9. Local en Pascuales SI 36% NO 64% Elaborado por: Cynthia Lozano 33 CAPITULO IV DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 4.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4.1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA Diseños Deportivos 4.1.2 IMAGEN CORPORATIVA: 4.1.2.1 LOGOTIPO 4.1.2.2 ISOTIPO 34 4.1.2.3 COLORES AMARILLO: Es el color de contacto con la vida porque permite abrir y limpiar caminos dando sabiduría, inteligencia, agilidad mental, lucidez y libertad. AZUL: Es un color natural, representa el cielo o el mar, y tiene un efecto calmante que siempre es recomendado por los diseñadores a las personas que tienen dificultad para adquirir el sueño. Los logotipos de las empresas que utilizan el color azul, lo han asociado con la inteligencia, la estabilidad y la unidad. 4.1.2.4 PAPELERÍA Tarjeta de presentación: 35 Sobre: Hojas membretadas 36 Carpeta 37 4.1.2.5 TIPO DE EMPRESA El presente proyecto se desarrollará como una microempresa ya que solo va a contar con 8 empleados. 4.2 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y FODA 4.2.1 MISIÓN Nuestro compromiso es buscar día a día la excelencia, para ofrecer a nuestros consumidores productos textiles deportivos de calidad, innovadores y al mejor precio. 4.2.2 VISIÓN Ser una empresa líder en la venta de prendas deportivas al norte de la ciudad de Guayaquil en cinco años. 4.2.3 OBJETIVOS 4.2.3.1 OBJETIVO GENERAL Satisfacer las necesidades de estilo comodidad y calidad en comercialización de ropa, accesorios e implementos deportivos en Pascuales y sus alrededores, y de la misma manera brindar calidad en nuestros productos. 38 4.2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Comercializar ropa, accesorios e implementos deportivos de la más alta calidad. Desarrollar alianzas estratégicas con instituciones educativas, empresas vinculadas con el deporte para de esta manera distribuir de mejor manera nuestros productos. Utilizar materia prima de excelente calidad, para satisfacer las necesidades de los clientes en sus actividades diarias. Evaluar la factibilidad del proyecto. 4.2.4 FODA Cuadro 8. FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Contar con operarias q tengan No contar con planta de conocimientos técnicos. energía. Ofrecer precios accesibles. OPORTUNIDADES AMENAZAS Industria textil en crecimiento Incremento en el precio de No existe competencia en el sector. materia prima. Escases de repuestos para la maquinaria. Que baje la calidad de la materia prima. Posibles apagones. Elaborado por: Cynthia Lozano 39 4.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4.3.1 ACCIONISTAS – SOCIOS El presente proyecto tiene como única accionista a la Srta. Cynthia Lozano. 4.3.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Gráfico 5. Organigrama Elaborado por: Cynthia Lozano 40 4.3.3 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ADMINISTRADOR Representar a la empresa. Definir y asignar los recursos para cada unidad. Estar atento y predispuesto a facilitar recursos que los distintos sectores puedan necesitar para cumplir su misión. Es la voz de la organización, la persona con quien hablar, negociar, acordar. Interpretar las necesidades operativas y estratégicas y la disposición de los medios para satisfacer a las mismas. Es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. GERENTE FINANCIERO: La asignación eficiente de fondos dentro de la organización. La obtención de fondos en términos más favorables posibles. Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos. GERENTE DE PRODUCCIÓN: Medición del trabajo. Métodos del trabajo. Análisis y control de fabricación o manufactura. Higiene y seguridad industrial. Control de la producción y de los inventarios. 41 Control de Calidad. RELACIONISTA PÚBLICO: Conocer la realidad de la empresa A LA QUE BRINDA SUS SERVICIOS, su misión y visión. Mostrar el trabajo que realiza la empresa. Practicar la estrategia comunicacionales para desarrollar excelentes relaciones entre directivos, trabajadores y clientes. Asesorar de manera efectiva a la empresa en situaciones particulares para no perjudicar ni a la empresa ni a los trabajadores. Llevar a cabo actividades que sirvan para la divulgación de información y para mejorar la imagen de la empresa. Proponer eventos de integración para mejorar las relaciones laborales. OPERARIO: Colaborar con las actividades que realiza la empresa. Colaborar con sus compañeros a mantener el orden y aseo de la empresa. Manejar y velar por la buena utilización de la maquinaria que está a su cargo. Entregar oportunamente el trabajo encomendado. Cumplir con su horario de trabajo. Desarrolla buenas relaciones interpersonales con todos los que conforman la empresa. Informar sobre problemas que se presente con su maquinaria o herramientas de trabajo a su jefe inmediato. 42 4.4 ASPECTOS TÉCNICOS: 4.4.1 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LOS PROCESOS 4.4.1.1 MÁQUINA OVERLOCK También llamada fileteadora, da una costura de apariencia profesional, se ahorra tiempo porque corta, cose y sobrehíla. Se puede coser desde telas muy gruesas a las más livianas. Con esta máquina se unen las piezas para dar forma a las prendas, con costuras angostas y cerradas, como en el caso de prendas deportivas. 4.4.1.2 MÁQUINA RECTA Permite realizar distintas puntadas, tales como: Puntadas Utilitarias, son el zigzag y también hacer ojales. Puntadas Flexibles, se las utiliza para tejidos elásticos (lycra). Puntadas Decorativas, utilizadas para decorar prendas (bordados). 4.4.1.3 MAQUINA RECUBRIDORA Se la puede utilizar sobre cualquier tipo de tela, sea para pegar tiras o para la costura de hilvanes o mangas en las prendas. 43 4.4.2 PROCEDIMIENTOS DE FABRICACIÓN 4.4.2.1 CAMISETA 1. Deducción y Compra Se calcula el metraje de la materia prima y de los insumos requeridos para confeccionar las prendas requeridas. Se adquiere la tela y los materiales complementarios según lo que muestra el cálculo anterior. 2. Diseño, trazo y corte Las telas son preparadas, luego se ubican los moldes, se procede a marcar la tela para cortar y clasificar según las tallas. 3. Ensamblado Con la máquina overlock se procede a unir las piezas de tela cortadas anteriormente procurando precisión y una puntada q evite que se rasguen las prendas posteriormente. 4. Acabado Se pega cuellos, puños, botones, etiquetas. Con la maquina recta se cosen las mangas. Con la maquina recubridora se cose el hilván. De ser necesario se plancha la prenda. 5. Control de calidad Se revisa cada prenda y se limpia, es decir, se cortan los excedentes de hilo o tela (hilachas). Se inspecciona que las prendas 44 no presenten problemas de mala costura o falta de acabados y se arregla cualquier inconveniente que se presente. 6. Embalaje y entrega Se procede a doblar las prendas para luego empacarlas buscando seguridad y buena presentación. Se entrega y revisa con el cliente para evitar reclamos futuros. 4.4.2.2 CALENTADOR Las tres primeras etapas del proceso son similares a las de la camiseta. En la etapa de acabado: con la maquina recta se le cose los bolsillos, se pega elástico. Luego se pasa cordón. Con la maquina recubridora se cose la basta. Según sea el caso se borda o estampa. Las etapas cinco y seis son iguales a las de la camiseta. 4.4.2.3 PANTALONETA Se sigue el mismo proceso que para la confección del calentador. La única diferencia q en la etapa de acabado en lugar de bolsillos se le pega calzoncillo. 45 4.4.2.4 CHOMPA Las tres primeras etapas del proceso son similares a las de la camiseta. En la etapa de acabado: con la maquina recta se le cose los bolsillos, se pega cierre, se pega cuello y puño. Según sea el caso se borda o estampa. Las etapas cinco y seis son iguales a las de la camiseta. 4.4.2.5 EQUIPOS DEPORTIVOS Siguen el mismo proceso para la confección de camisetas y pantalonetas. En la etapa de embalaje se agrega un par de polines. 4.4.2.6 UNIFORMES ESCOLARES Siguen el mismo proceso para la confección de camiseta y calentador. 4.4.3 CAPACIDAD INSTALADA DE LOS EQUIPOS Se contara con cuatro máquinas de coser, dos máquinas overlock y una maquina recta. 46 CAPITULO V PLAN DE MARKETING 5.1 OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING 1. Establecer un local comercial idóneo en Pascuales. 2. Posicionarnos en la mente del consumidor. 5.2 MERCADO META El mercado meta será el 35% de la población de la parroquia Pascuales, el cual equivale a 20879.25 personas, que son los que no tienen un lugar específico donde comprar prendas deportivas según los resultados mostrados en la encuesta realizada. 5.3 POSICIONAMIENTO Se ha pensado que la mejor manera de posicionarse en la mente del consumidor será por medio de los atributos del producto. En este caso específico los atributos que ayudaran son: Diseños originales y exclusivos. Materia prima de calidad. Mano de obra de calidad. Todos estos atributos los notarán en todas las prendas a confeccionar. 47 5.4 ESTRATEGIAS DE MARKETING 5.4.1 PRODUCTO Se ha considerado iniciar la actividad comercial elaborando prendas deportivas como camisetas, pantalonetas, calentadores y chompas, contando con un stock en el local para la venta al público, procurando siempre utilizar telas e insumos de buena calidad y de esta manera ofrecer excelentes prendas. También se ofrecerán estos productos a instituciones educativas, deportivas y empresas del sector. 5.4.2 PRECIO Se utilizara la estrategia de Penetración de precio sin alejarse mucho de los precios de la competencia, ya que así se evitará reacciones desfavorables ante una posible subida de precios en telas e insumos. 5.4.3 PLAZA La estrategia que se va a utilizar es la de Distribución Exclusiva porque las prendas se podrán adquirir exclusivamente en el local, ya que las ventas se realizaran en el lugar de elaboración. 5.4.5 PROMOCIÓN La estrategia que se utilizara para dar a conocer los productos es “PULL”, ya que por medio del relacionista público se buscará directamente a los posibles clientes para ofrecerle los productos. 48 5.5 PLAN TÁCTICO 5.5.1 PRODUCTO 5.5.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Diseños deportivos elaborara sus productos a base de pedidos, tanto de empresas como de entidades educativas, deportivas, sociales, particulares y clientes en general, Elaborándolos con materiales (telas, hilos, etc.) de óptima calidad y cuidando la excelente elaboración de los mismos. Cuenta con una amplia cartera de productos, entre ellos: Camisetas Pantalonetas Calentadores Uniformes escolares Camiseta y calentador Equipos deportivos Camiseta, pantaloneta y polines Chompas 5.5.1.2 ETIQUETA 49 5.5.1.3 EMPAQUE 5.5.2 PRECIO Cuadro 9. Precios Producto C.U.T. Ganancia P.V.P Camisetas $ 6.56 2.44 $ 9.00 Calentadores $ 7.47 3.53 $ 11.00 Pantalonetas $ 4.56 1.44 $ 6.00 Chompas $ 8.40 2.6 $ 11.00 Uniformes Escolares $ 11.38 4.62 $ 16.00 9.38 3.62 $ 13.00 Equipos Deportivos $ Elaborado por: Cynthia Lozano C.U.T = Costo Unitario Total Ganancia = % que se quiere ganar por prenda. P.V.P = Precio de Venta al Publico 50 5.5.3 PLAZA El cliente acude al local y hará su pedido. Los diseños van a ser comercializados bajo pedido, y con un anticipo del 50% al momento de hacer el pedido y el saldo restante al momento de entregar el trabajo finalizado. 5.5.4 PROMOCIÓN Para darle a conocer a los futuros compradores a que se dedica la empresa, se utilizara un brochure cuya función será promover e informar sobre los productos existentes. (Anexo 8) Además según el volumen de compra, los clientes podrán acceder a descuentos y otros beneficios. 51 CAPITULO VI VIABILIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA 6.1 REQUERIMIENTOS FINANCIEROS Para poder llevar a cabo la creación de un local comercial de venta de uniformes, implementos y accesorios deportivos en la parroquia Pascuales, se requerirá una inversión inicial de $44,109 los cuales serán detallados a continuación: Cuadro 10. Inversión Inicial Presupuesto Inversión Inicial US$ Activos Fijos 5,600 Gastos Administrativos 3 1,785 Gastos de Personal 3 11,124 Inversión en Publicidad Capital de Trabajo 0 3 Total Presupuesto Inversión Inicial US$ 25,600 44,109 Elaborado por: Cynthia Lozano 52 6.2 INGRESOS Los ingresos del local dependerán de los pedidos para la confección de las prendas deportivas antes mencionadas, se estima que la producción mensual sea de US$18.000, la que se mostrará a continuación, por lo cual se obtendrían ingresos anuales de US$195.120 aproximadamente. Cuadro 11. Ingresos Ingresos Días laborables Mes Mes 10 11 20 20 20 20 240 25 25 25 25 25 300 9 9 9 9 9 9 108 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 54,000 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 20 20 20 20 20 20 20 20 25 25 25 25 25 25 25 9 9 9 9 9 9 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 Mes 12 Total US$ Producción diaria de camisetas PVP Total Ingresos de camisetas 53 Días laborables 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 132 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 1,760 21,120 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 72 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 11,520 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 132 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 7,920 Producción diaria de calentadores PVP Total Ingresos de calentadores Días laborables Producción diaria de pantalonetas PVP Total Ingresos de pantalonetas Días laborables Producción diaria de chompas PVP Total Ingresos de chompas 54 Días laborables 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 uniformes escolares 30 30 30 30 20 10 10 10 10 10 10 20 220 PVP 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 192 9,600 9,600 9,600 9,600 6,400 3,200 3,200 3,200 3,200 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 2 2 2 2 2 2 25 25 25 25 2 2 116 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 156 520 520 520 520 520 520 6,500 6,500 6,500 6,500 520 520 30,160 18,000 18,000 18,000 18,000 14,800 11,600 17,580 17,580 17,580 17,580 11,600 14,800 195,120 Producción diaria de Total Ingresos de uniformes escolares Días laborables Producción diaria de equipos deportivos PVP Total Ingresos de equipos deportivos Total Ingresos US$ 3,200 3,200 6,400 70,400 Elaborado por: Cynthia Lozano 55 6.3 COSTOS 6.3.1 COSTOS DIRECTOS Los costos directos para la confección de las prendas deportivas se han estimado en US$ 8,533 mensuales, con un aproximado anual de US$ 90.552 Cuadro 12.Costos Directos Costos Directos Costo Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total Unit. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 US$ Camiseta tela 2.40 hilos 0.10 50 50 50 50 50 50 50 50 botones 0.03 15 15 15 15 15 15 15 pintura 0.25 125 125 125 125 125 125 cuello y puño 0.88 440 440 440 440 440 funda 0.02 10 10 10 10 10 Total Costos 3.68 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 14,400 50 50 50 50 600 15 15 15 15 15 180 125 125 125 125 125 125 1,500 440 440 440 440 440 440 440 5,280 10 10 10 10 10 10 10 120 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 1,840 22,080 56 Calentador tela 4.34 694 694 694 694 694 694 694 694 694 694 694 694 8,333 hilos 0.10 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 192 elástico 0.08 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 154 cordón 0.05 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 funda 0.02 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 38 4.59 734 734 734 734 734 734 734 734 734 734 734 734 8,813 telas 1.43 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 2,736 hilos 0.10 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 192 elástico 0.08 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 154 cordón 0.05 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 funda 0.02 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 38 1.68 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 3,216 Total Costos calentador Pantaloneta Total Costos pantaloneta 57 Chompa tela 4.55 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 3,276 hilos 0.15 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 108 cierre 0.80 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 576 funda 0.02 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 Total Costos chompa 5.52 331 331 331 331 331 331 331 331 331 331 331 331 3,974 4,044 4,044 4,044 4,044 2,696 1,348 1,348 1,348 1,348 1,348 1,348 2,696 29,656 uniformes escolares telas 6.74 hilos 0.20 120 120 120 120 80 40 40 40 40 40 40 80 880 cordón 0.05 30 30 30 30 20 10 10 10 10 10 10 20 220 elástico 0.08 48 48 48 48 32 16 16 16 16 16 16 32 352 pintura 0.50 300 300 300 300 200 100 100 100 100 100 100 200 2,200 botones 0.03 18 18 18 18 12 6 6 6 6 6 6 12 132 cuello y puño 0.88 528 528 528 528 352 176 176 176 176 176 176 352 3,872 funda 0.02 12 12 12 12 8 4 4 4 4 4 4 8 88 Total Costos equipos 8.50 5,100 5,100 5,100 5,100 3,400 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 3,400 37,400 58 Equipos Deportivos tela 4.28 171 171 171 171 171 hilos 0.20 8 8 8 8 8 8 100 100 pintura 0.50 20 20 20 20 20 20 250 polines 1.37 55 55 55 55 55 55 elástico 0.08 3 3 3 3 3 cordón 0.05 2 2 2 2 funda 0.02 1 1 1 6.50 260 260 260 Total Equipos Deportivos Total Costos Directos US$ 171 2,138 2,138 2,138 2,138 171 171 9,918 100 100 8 8 464 250 250 250 20 20 1,160 685 685 685 685 55 55 3,178 3 40 40 40 40 3 3 186 2 2 25 25 25 25 2 2 116 1 1 1 10 10 10 10 1 1 46 260 260 260 3,248 3,248 3,248 3,248 260 260 15,068 8,533 8,533 8,533 8,533 6,833 5,133 8,121 8,121 8,121 8,121 5,133 6,833 90,552 Elaborado por: Cynthia Lozano 59 6.3.2 GASTO DE PERSONAL El personal requerido para el desarrollo del negocio es el siguiente, el cual esta detallado con los sueldos que percibirá cada uno. Cuadro 13. Gastos de Personal Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 US$ Administrador 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4,800 Gerente Financiero 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4,800 Gerente de Producción 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4,800 Relacionista Público 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4,800 Operario 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 3,168 Operario 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 3,168 Operario 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 3,168 Operario 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 264 3,168 Subtotal de Sueldos 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 2,656 31,872 Beneficios sociales 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 1,052 12,624 Gastos de Personal Cant. Total Gastos de Personal US$ 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 44,496 60 6.3.3 GASTOS ADMINISTRATIVOS A continuación se detallan todos los gastos administrativos. Cuadro 14. Gastos Administrativos Gastos Costo Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 US$ Agua 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 300 Energía Eléctrica 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2,400 Local 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1,800 Caja Chica 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 Transporte 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1,800 Marketing y Publicidad 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 7,140 Administrativos Total Gastos Administrativos US$ Elaborado por: Cynthia Lozano 61 6.4 ACTIVOS FIJOS Los activos fijos que se necesitan adquirir para desarrollar este proyecto son: Cuadro 15. Activos Fijos Activos Fijos Cantidad Costo Total Hist. AF Meses Deprec. Deprec. Deprec. Mensual Anual Máquina Recta 1 680 680 60 11 136 Máquina Overlock 2 950 1,900 60 32 380 Máquina Recubridora 1 980 980 60 16 196 Computadora 2 600 1,200 36 33 400 Vitrina 2 150 300 60 5 60 Perchas 2 120 240 120 2 24 Varios de Costura 1 300 300 120 3 30 Total Activos Fijos US$ 3,780 5,600 102 1,226 Elaborado por: Cynthia Lozano Vale indicar que dentro de este cuadro no incluimos las instalaciones, ya que se alquilara un local. 6.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Debido a que no se cuenta con capital para poder desarrollar esta inversión inicial tendrá que ser financiada al 100% por instituciones financieras. En la actualidad el Gobierno Nacional a 62 través de las instituciones financieras públicas están apoyando enormemente a los proyectos de producción artesanal, una de estas es la CFN (Corporación Financiera Nacional) la cual está otorgando prestamos hasta montos de $500.000, a una tasa de interés que va desde 9.75% hasta 11.5% llegando hasta 10 años plazo (anexo 7). En este caso, se ha analizado el requerimiento financiero a una tasa de interés del 10.5% anual capitalizable mensualmente, a un plazo de cinco años plazo, teniendo la siguiente tabla de amortización: Cuadro 16. Tabla de Amortización Tiempo Pago Capital 0 Interés Saldo 44109.31 1 $ 948.08 $ 562.12 $ 385.96 $ 43,547.19 2 $ 948.08 $ 567.04 $ 381.04 $ 42,980.14 3 $ 948.08 $ 572.00 $ 376.08 $ 42,408.14 4 $ 948.08 $ 577.01 $ 371.07 $ 41,831.13 5 $ 948.08 $ 582.06 $ 366.02 $ 41,249.07 6 $ 948.08 $ 587.15 $ 360.93 $ 40,661.92 7 $ 948.08 $ 592.29 $ 355.79 $ 40,069.63 8 $ 948.08 $ 597.47 $ 350.61 $ 39,472.16 9 $ 948.08 $ 602.70 $ 345.38 $ 38,869.46 10 $ 948.08 $ 607.97 $ 340.11 $ 38,261.48 11 $ 948.08 $ 613.29 $ 334.79 $ 37,648.19 12 $ 948.08 $ 618.66 $ 329.42 $ 37,029.53 13 $ 948.08 $ 624.07 $ 324.01 $ 36,405.46 14 $ 948.08 $ 629.53 $ 318.55 $ 35,775.93 15 $ 948.08 $ 635.04 $ 313.04 $ 35,140.88 16 $ 948.08 $ 640.60 $ 307.48 $ 34,500.29 17 $ 948.08 $ 646.20 $ 301.88 $ 33,854.08 18 $ 948.08 $ 651.86 $ 296.22 $ 33,202.22 63 19 $ 948.08 $ 657.56 $ 290.52 $ 32,544.66 20 $ 948.08 $ 663.32 $ 284.77 $ 31,881.35 21 $ 948.08 $ 669.12 $ 278.96 $ 31,212.23 22 $ 948.08 $ 674.97 $ 273.11 $ 30,537.25 23 $ 948.08 $ 680.88 $ 267.20 $ 29,856.37 24 $ 948.08 $ 686.84 $ 261.24 $ 29,169.53 25 $ 948.08 $ 692.85 $ 255.23 $ 28,476.69 26 $ 948.08 $ 698.91 $ 249.17 $ 27,777.78 27 $ 948.08 $ 705.03 $ 243.06 $ 27,072.75 28 $ 948.08 $ 711.19 $ 236.89 $ 26,361.56 29 $ 948.08 $ 717.42 $ 230.66 $ 25,644.14 30 $ 948.08 $ 723.69 $ 224.39 $ 24,920.44 31 $ 948.08 $ 730.03 $ 218.05 $ 24,190.42 32 $ 948.08 $ 736.42 $ 211.67 $ 23,454.00 33 $ 948.08 $ 742.86 $ 205.22 $ 22,711.14 34 $ 948.08 $ 749.36 $ 198.72 $ 21,961.78 35 $ 948.08 $ 755.92 $ 192.17 $ 21,205.87 36 $ 948.08 $ 762.53 $ 185.55 $ 20,443.34 37 $ 948.08 $ 769.20 $ 178.88 $ 19,674.14 38 $ 948.08 $ 775.93 $ 172.15 $ 18,898.20 39 $ 948.08 $ 782.72 $ 165.36 $ 18,115.48 40 $ 948.08 $ 789.57 $ 158.51 $ 17,325.91 41 $ 948.08 $ 796.48 $ 151.60 $ 16,529.43 42 $ 948.08 $ 803.45 $ 144.63 $ 15,725.98 43 $ 948.08 $ 810.48 $ 137.60 $ 14,915.51 44 $ 948.08 $ 817.57 $ 130.51 $ 14,097.94 45 $ 948.08 $ 824.72 $ 123.36 $ 13,273.21 46 $ 948.08 $ 831.94 $ 116.14 $ 12,441.27 64 47 $ 948.08 $ 839.22 $ 108.86 $ 11,602.05 48 $ 948.08 $ 846.56 $ 101.52 $ 10,755.49 49 $ 948.08 $ 853.97 $ 94.11 $ 9,901.52 50 $ 948.08 $ 861.44 $ 86.64 $ 9,040.07 51 $ 948.08 $ 868.98 $ 79.10 $ 8,171.09 52 $ 948.08 $ 876.58 $ 71.50 $ 7,294.51 53 $ 948.08 $ 884.25 $ 63.83 $ 6,410.25 54 $ 948.08 $ 891.99 $ 56.09 $ 5,518.26 55 $ 948.08 $ 899.80 $ 48.28 $ 4,618.47 56 $ 948.08 $ 907.67 $ 40.41 $ 3,710.80 57 $ 948.08 $ 915.61 $ 32.47 $ 2,795.19 58 $ 948.08 $ 923.62 $ 24.46 $ 1,871.56 59 $ 948.08 $ 931.70 $ 16.38 $ 939.86 60 $ 948.08 $ 939.86 $ 8.22 $ 0.00 Elaborado por: Cynthia Lozano 65 6.6 ESTADOS FINANCIEROS 6.6.1 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO Al proyectar para un año el Estado de Resultados, se obtiene el siguiente Margen Neto: Cuadro 17. Estado de pérdidas y ganancias proyectado Mes 1 Ingresos Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 18,000 18,000 18,000 18,000 14,800 11,600 17,580 17,580 17,580 17,580 11,600 14,800 Total US$ 195,120 (-) Costos Directos 8,533 8,533 8,533 8,533 6,833 5,133 8,121 8,121 8,121 8,121 5,133 6,833 90,552 Margen Bruto 9,467 9,467 9,467 9,467 7,967 6,467 9,459 9,459 9,459 9,459 6,467 7,967 104,568 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 44,496 Gastos Administrativos 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 7,140 Depreciación 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 1,226 Interés 386 381 376 371 366 361 356 351 345 340 335 329 4,297 Operacionales 4,791 4,786 4,781 4,776 4,771 4,766 4,761 4,756 4,751 4,745 4,740 4,735 57,160 Margen Neto 4,675 4,680 4,685 4,690 3,195 1,700 4,698 4,703 4,708 4,714 1,727 3,232 47,409 Gastos Operacionales Gastos de Personal Total Gastos Elaborado por: Cynthia Lozano 66 6.6.2 FLUJO DE CAJA PROYECTADO Tomando en cuenta la inversión inicial, el flujo de caja es el siguiente: Cuadro 18. Flujo de Caja Mes 1 Saldo inicial Caja Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 44,109 48,887 53,669 58,457 63,249 66,547 68,350 73,150 77,955 82,765 87,581 89,410 Total 44,109 Ingresos Cobranzas 18,000 18,000 18,000 18,000 14,800 11,600 17,580 17,580 17,580 17,580 11,600 14,800 195,120 Financiamiento Bancos Total Ingresos 18,000 18,000 18,000 18,000 14,800 11,600 17,580 17,580 17,580 17,580 11,600 14,800 195,120 Egresos Costos Directos 8,533 8,533 8,533 8,533 6,833 5,133 8,121 8,121 8,121 8,121 5,133 6,833 90,552 Gastos de Personal 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 3,708 44,496 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 7,140 Interés 385.96 381.04 376.08 371.07 366.02 360.93 355.79 350.61 345.38 340.11 334.79 329.42 4,297 Total Egresos 13,222 13,217 13,213 13,208 11,502 Saldo Final de Caja 48,887 53,669 58,457 63,249 66,547 68,350 73,150 77,955 82,765 87,581 89,410 92,744 Gastos Administrativos Obteniendo una ganancia efectiva de US$ 92,744 al año. 9,797 12,780 12,775 12,770 12,764 9,771 11,466 146,485 92,744 Elaborado por: Cynthia Lozano 67 6.7 EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA Premisas preliminares: 1. Será analizado para cinco años, el segundo, tercero, cuarto y quinto año crecerán un 10% anual. 2. La tasa requerida para el proyecto es del 20% anual, la cual se ha considerado por encima de lo que financian los Bancos del País. 68 Cuadro 19. Evaluación Económica Financiera Empresa Diseños Deportivos Tasa de crecimiento 0 Inversión Inicial del negocio 10% 10% 10% 10% 1 2 3 4 5 Total (44,109) Ingresos 195,120 214,632 236,095 259,705 285,675 1,191,227 (-) Costos Directos 90,552 99,607 109,567 120,524 132,577 552,827 (=) Margen Bruto 104,568 115,025 126,528 139,181 153,099 638,401 4% 4% 4% 4% 44,496 46,276 48,127 50,052 52,055 241,007 Gastos Administrativos 7,140 7,426 7,723 8,032 8,353 38,673 Depreciación de Act. Fijos 1,226 1,275 1,326 1,379 1,434 6,640 52,862 54,977 57,176 59,463 61,842 286,320 Inflación Gastos Operacionales Gastos de Personal Total Gastos Operacionales 69 Margen Operacional 51,706 60,048 69,352 79,717 91,257 352,080 Part. Trabajadores 15% 7,756 9,007 10,403 11,958 13,689 52,812 Impuesto a la Renta 25% 12,926 15,012 17,338 19,929 22,814 88,020 31,024 36,029 41,611 47,830 54,754 211,248 1,226 1,275 1,326 1,379 1,434 6,640 32,250 37,304 42,937 49,210 56,188 217,889 Margen Neto (+) Depreciación Flujo de Efectivo Neto Valor Actual del Flujo de Efectivo 26,875 25,906 24,848 23,731 22,581 123,940 Elaborado por: Cynthia Lozano 70 6.8 INDICADORES ECONÓMICOS: TIR, VAN El valor actual neto es de US$79.831 lo que genera una Tasa Interna de Retorno del 81% en comparación al 20% que se requería, por lo que podemos indicar que el proyecto es viable para su realización. Cuadro 20. TIR, VAN Tasa Requerida 20% Resumen de la Evaluación Total Valor Actual del Flujo de Efectivo 123,940 Inversión Inicial (44,109) Valor Actual Neto 79,831 Es viable el Proyecto Prueba 79,273 ME 0 La tasa de rendimiento Tasa Interna de Retorno 81% que genera el presente proyecto SI es Elaborado por: Cynthia Lozano adecuada y SI cumple las expectativas de los inversionistas 71 6.9 PUNTO DE EQUILIBRIO Punto de equilibrio en dólares: US$ 26689.77 Punto de equilibrio en unidades de venta: Cuadro 21. Punto de Equilibrio Descripción Cantidad Camisetas 3897.81 Calentadores 1078.33 Pantalonetas 1600.03 Chompas 1040.59 Uniformes escolares 1689.63 Equipos Deportivos 1276.08 72 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES 1. Luego de un análisis de la población de la parroquia Pascuales se ha podido conocer que un problema que tienen sus habitantes, es que no existe ningún lugar especializado en la confección y venta de prendas deportivas. Razón por la cual se ha decidido crear un local comercial para la venta de prendas deportivas. 2. Se logró definir el mercado disponible para el presente proyecto, los proveedores de materia prima y maquinaria, lo que ha mostrado que no existen muchos distribuidores de maquinaria, lo cual dificulta la obtención de información oportuna. 3. Mediante el estudio de mercado se obtuvo información de gran interés para el desarrollo del proyecto, ya que mediante los resultados se pudo medir el mercado meta. 4. Se definieron algunas características de la empresa, tales como: nombre, logotipo, papelería. Se pretende crear una microempresa ya que se va a contar con ocho trabajadores. 5. Se plantearon los objetivos del plan de marketing y la forma como se desea que el producto se posicione en la mente del consumidor. Se utilizará una estrategia de precios que no se aleje de los precios de la competencia. 6. Se analizaron exhaustivamente todos los ingresos y costos que va a tener la empresa, lo cual dio como resultado que la inversión inicial será de US$44.109, la cual se financiará mediante un préstamo otorgado por el Banco Nacional de Fomento. 73 RECOMENDACIONES 1. Procurar que la producción de la empresa logré cubrir la demanda de la parroquia Pascuales, para así satisfacer las necesidades identificadas. 2. Mantener excelentes relaciones con los proveedores para de esta manera garantizar el abastecimiento de la materia prima e insumos necesarios para la confección de las prendas deportivas. 3. Posteriormente realizar un monitoreo de mercado para medir la aceptación que ha tenido el negocio en la población de la parroquia pascuales. 4. Capacitar constantemente al personal con técnicas de trabajo en equipo para un mejor desenvolvimiento en sus puestos de trabajo, y mejorar la calidad de la producción de la empresa. 5. Definir precios flexibles que se adapten a las necesidades del mercado. 6. Medir el aporte que el proyecto está brindando al bienestar económico social. 74 BIBLIOGRAFÍA Industria textil: http://www.aite.com.ec/ Calificación artesanal: http://www.jnda.gob.ec/ Municipio de Guayaquil: http://www.guayaquil.gob.ec Ministerio de la Produccion: http://www.mipro.gob.ec/ Conceptos varios: http://www.wikipedia.org/ Conceptos varios: http://www.monografias.com/ Servicio de Rentas Internas: http://www.sri.gob.ec/ Información de la población: www.inec.gob.ec/estadisticas Banco Central del Ecuador: http://www.bce.fin.ec Banco Nacional de Fomento: http://www.bnf.fin.ec 75 ANEXOS ANEXO 1 REQUISITOS PARA ACOGERSE A LOS BENEFICIOS DE LA LEY DE FOMENTO ARTESANAL. 76 ANEXO 2 FORMULARIO PARA LA OBTENCIÓN DE LOS BENEFICIOS DE LA LEY DE FOMENTO ARTESANAL 77 ANEXO 3 SOLICITUD PARA ACOGERSE A LA LEY DE FOMENTO ARTESANAL. 78 ANEXO 4 SOLICITUD PARA REGISTRO DE PATENTE 79 ANEXO 5 SOLICITUD DE CONSULTA DE USO DE SUELO 80 ANEXO 6 ENCUESTA Lea detenidamente cada una de las preguntas y responda de acuerdo a su criterio, utilizando el cuadro de la derecha. 1. Sexo del encuestado. Masculino Femenino 2. ¿Con deportivos? que frecuencia usted compra prendas/accesorios Nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre 3. ¿Al comprar prendas/accesorios deportivos usted busca? Precio Comodidad Calidad Estilo 4. ¿En qué lugar compra habitualmente prendas deportivas? Marathon Sport Gerarca El Prado Deportes “San Gerardo” No tiene lugar específico. 5. ¿Le gustaría que exista un local de venta de prendas/accesorios deportivos en Pascuales? Si No 81 ANEXO 7 REQUISITOS PARA ACCEDER A UN PRÉSTAMO 82 ANEXO 8 BROCHURE 83