ROBLES ORTEGA ALEJANDRA 15228307 CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS ADMINISTRCIÓN DEL CAPITAL HUMANO ACTIVIDAD 9 “LA COMPETENCIA ORGANIZACIONAL DE KODAK” 1.- Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración. Los principales recursos organizaciones son: - Personas - Materiales - Dinero - Tiempo - Espacio Con la finalidad de alcanzar tus objetivos planeados de una manera eficaz. 2.- Compare las teorías X y Y. Estas teorías son una manera de percibir el comportamiento humanos adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener alta productividad. Teoría X La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. Teoría Y El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí; No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición quiere seguridad, por ello es necesario que lo dirijan. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización. "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión" La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización La motivación principal del hombre son los En condiciones normales el ser humano incentivos económicos. medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. 3.- Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH a) Definir las competencias organizacionales. Los gerentes de recursos humanos definen las competencias organizacionales para implementar la estrategia de negocios de Kodak. b) Definir un conjunto de prácticas de RH para cada competencia. Identificación de cómo emplear las prácticas de RH (integración, capacitación, evaluación y recompensa) para habilitar su desarrollo. c) Integrar las competencias. Los gerentes de Kodak eliminan redundancias y se desarrollan programas basados en varios criterios. d) Diseñar los planes de implantación. Se establecen programas, resultados, roles y responsabilidades de los gerentes. Trabajar en conjunto para la planeación de RH. 4.- ¿Por qué se habla de carácter multivariado de la ARH? Debido a que algunos de los temas de la ARH son aspectos internos de la organización y aspectos externos Técnicas utilizadas en el ambiente externo Estudio del mercado de trabajo Reclutamiento y selección Investigación de salario y prestaciones Relaciones con los sindicatos Relaciones con entidades de formación profesional Legislación laboral Técnicas utilizadas en el ambiente interno Análisis y descripción de puestos Valuación de puestos Capacitación Evaluación de desempeño Plan de vida y carrera Plan de prestaciones sociales Política salarial Higiene y seguridad 5.- ¿Por qué se habla del carácter situacional de la ARH? Porque depende de la situación organizacional: - Tecnología empleada en la organización - Políticas y directrices vigente - Filosofía administrativa - Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles 6.- Explique por qué la ARH es una responsabilidad de líneas y una función de staff. Quiere decir que quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su área. El jefe debe ser quien tome las decisiones respecto a sus subordinados, es quien transmite a sus subordinados las expectativas y planes de la organización. 7.- Conceptúe la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas. Los procesos básicos de la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas. Son cinco procesos íntimamente interrelacionados e interdependientes. Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellas tendrá influencia sobre los demás, la cual realimentara nuevas influencias y así sucesivamente, con lo que genera ajustes y acomodos en todo el sistema. 8.- Explique cada uno de los subsistemas de la ARH y su contenido. PROCESO Integración OBJETIVO Quienes trabajan en la organización ACTIVIDAD INVOLUCRADA Investigación del mercado de RH Reclutamiento de personas Selección de personas Organización Investigación del mercado de RH Socialización de las personas Reclutamiento de personas Diseño de puesto Selección de personas Descripción y análisis de puestos Evaluación de desempeño Retención Como conservar a las personas que trabajan en la organización Remuneración y retribuciones Prestaciones y servicios sociales Higiene y seguridad en el trabajo Relaciones sindicales Desarrollo Como preparar y desarrollar a las personas Capacitación Desarrollo organizacional Auditoría Como saber lo que son y lo que hacen las personas Banco de datos Sistemas de información Controles Constancia Productividad Equilibrio social 9.- Explique las políticas de recursos humanos. Las políticas de RRHH se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales. Cada organización desarrolla la política de recursos humanos más adecuada a su filosofía y a sus necesidades. 10.- ¿Cuáles son los principales objetivos de la ARH? 1) Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización. 2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales. 3) Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas. 11.- ¿Cuáles son las dificultades inherentes a la ARH? Una de las dificultades es que los ejecutivos de línea y los gerentes de recursos humanos trabajen en conjunto ya que tienen que estar de acuerdo con ambas ideas y ponerse de acuerdo para la implementación de la estrategia de negocios. BIBLIOGRAFIA http://www.monografias.com