UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL Escuela Universitaria de Post-Grado SILABO ASIGNATURA : ADMINISTRACION ESTRATÉGICA I. DATOS GENERALES II. 1.1 Area 1.2 Maestría 1.3 Año Académico 1.4 Ciclo 1.5 Módulo 1.6 Horas Semanales 1.7 Profesor responsable 1.8 Fecha de Inicio 1.9 Fecha de Término SUMILLA Código: : Ciencias de la Empresa : Administración : 2014 – I : III :I : Seis : Mtro. Adm. Alfredo Izaguirre Gallardo : 10 de Mayo del 2014 : 28 de Junio del 2014 La asignatura Administración Estratègica es teórica-pràctica, cuyo propòsito es capacitar al Maestrista mediante el desarrollo de conocimientos relacionados con la Administración Estratègica aplicados al manejo de las organizaciones, a través del desarrollo de actitudes participativas en el proceso de la enseñanza-aprendizaje. Se orientarà al conocimiento del análisis estratégico corporativo, la formulación, implementación y evaluación de estrategias, incorporando una visión holística de la gerencia en las diversas empresas, desarrollando habilidades gerenciales y competencias necesarias para el logro de la eficiencia y eficacia en la gerencia de las empresas modernas, tomando en cuenta los cambios y transformaciones del mundo globalizado, asi como los adelantos de la ciencia y tecnología. Comprende las siguientes unidades de aprendizaje: La Administración y Competitividad Estratègica Estrategia y Pensamiento Estratègico El Proceso de la Administración Estratégica Formulación y Elección de la Estrategia Implementación de la Estrategia (Organización y Dirección Estratégica) Revisión, Evaluación y Control de las Estrategias (Control Estratégico) III. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GENERAL Proporcionar los conocimientos teòricos y las herramientas de la Administración Estratégica necesarias para el análisis y diseño de planes estratégicos asi como su adecuación, implantación y evaluación, que permitan ejercer la Administración Estràtegica en las empresas modernas, con un sentido competitivo y de responsabilidad social 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. 2. Conocer e identificar los conceptos básicos relacionados a la Administración Estratégica. Desarrollar y aplicar las técnicas para realizar el Análisis y Diagnòstico organizacional 3. 4. 5. IV. Aplicar las herramientas para formular Estrategias genéricas, funcionales, corporativas, de crecimiento y globales Conocer los lineamientos para una buena implementación de las Estrategias Establecer sistemas de Control Estràtegico PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS 4.1 PRIMERA SEMANA Primera sesión: La Administración y Competitividad Estratégica Definición de Administración Estratégica Competitividad y Ventaja Competitiva Hipercompetencia y nuevas reglas empresariales Necesidad de un cambio en el management Segunda sesión: Estrategia y Pensamiento Estratégico Definición de Estrategia Pensamiento Estratégico Pensamiento Lateral Fuente: Thompson Arthur, Strickland A. J. y Gamble John, “ADMINISTRACION ESTRATEGICA” 2008. Lectura: -¿Què es una estrategia y por què es tan importante? . Pág. 01-16 4.2 SEGUNDA SEMANA Primera sesión: El Proceso de la Administración Estratégica Modelos de Administración Estratégica Segunda sesiòn: Formulación y elección de la Estrategia (Planeamiento Estratégico) Definición de la Visión y Misión Empresarial Valores y filosofía empresarial, políticas institucionales Análisis Externo Análisis y diagnóstico del macro y micro entorno Matrices para efectuar la auditoria externa Fuente: Hill Charles, Jones Gareth “Administración Estratégica” 2011 Lectura: Análisis Externo: Identificación de Oportunidades y Amenazas Pág. 38-67 4.3 TERCERA SEMANA Primera sesión: Análisis Interno Enfoques estratégicos para efectuar el análisis interno: análisis de la cartera de negocios de los recursos y capacidades, de la cadena de valor y de las áreas funcionales. Matrices para efectuar la auditoría interna Segunda sesión Objetivos y Metas Estratégicas Tipos de Estrategias Fuente : Wheelen Thomas, Hunger David “Administración Estratégica y Política de Negocios, 2007 Lectura: Pág. 104-131 4.4 CUARTA SEMANA Primera sesión: Tipos de Estrategias Estrategias Funcionales, Globales y Defensivas Matrices para el análisis y elección de las estrategias Matriz FODA, PEYEA, IE, MPEC, de la Gran Estrategia Segunda sesión: EXAMEN PARCIAL Fuente : Fred. David “Conceptos de Administración Estratégica” 2008 Lectura: Parte 3, Pág. 214-248 4.5 QUINTA SEMANA Primera sesión Implementación de la Estrategia (Organización y Dirección Estratégica) Estructura y Estrategia Segunda sesión: Liderazgo Estratégico Gestión del cambio estratégico Fuente : Wheelen Thomas, Hunger David “Administración Estratégica y Política de Negocios” 2007 Lectura: Implementación de la Estrategia: Organización para la acción Pág. 213-237 4.6 SEXTA SEMANA Primera sesión: Revisión, Evaluación y Control de las Estrategias (Control Estratégico) Evaluación de las Estrategias Medición del rendimiento Segunda sesión: Sistemas de Información Estratégicos Cuadro de mando integral BSC Características de un sistema de Evaluación eficaz Fuente : Fred David, “Conceptos de Administración Estratégica”, 2008 Lectura: Pág.334-355 4.7 SETIMA SEMANA Primera sesión Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes Segunda sesión Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes 4.8 OCTAVA SEMANA Primera sesión Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes Segunda sesión EXAMEN FINAL V. METODOLOGIA Para el desarrollo de la Asignatura se seguirá la metodología siguiente: 1. Explicación sobre los temas que se indican en la sumilla a cargo del catedrático. 2. Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes 3. Al finalizar las exposiciones de los Trabajos de Investigación, los Participantes efectuarán las correspondientes preguntas relacionadas con el tema expuesto. 4. Conclusiones y/o ampliación del tema expuesto, a cargo del Catedrático. VI. EQUIPOS Y MATERIALES 1. Computadora 2. Data display 3. Puntero láser, pizarra, plumones VII. EVALUACIÓN La evaluación es permanente e integral en función a los objetivos planteados. El promedio final de la Asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de los factores siguientes: 1. Examen Parcial 2. Examen Final 3. Exposición de Trabajos : 25% : 25% : 50% (*) ( * ) Se evaluará el dominio que tenga el Participante sobre el tema, el contenido del texto (Fondo) y la presentación (Forma) de éste (Carátula tipo Tesis, Indice, Introducción, Puntos Tratados y Conclusiones), asimismo se entregará al Catedrático un CD conteniendo la información del trabajo con el Programa Word, letra Arial, tamaño 12. Para el desarrollo de la exposición se empleará diapositivas en Power Point, las que se incluirán en el CD antes indicado. Los trabajos serán entregados indefectiblemente el día de la exposición. Asimismo los trabajos que destaquen por su contenido y presentación, serán remitidos a la biblioteca de la Escuela de Post Grado. Los Participantes que excedan el 30% de inasistencias, será motivo para ser descalificado de la Asignatura. VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN O BIBLIOGRAFÍA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. IX. LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI.- PETER DRUCKER CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2000 FRED DAVID EL PROCESO ESTRATEGICO 2000, MINTZBERG H. Y BRIAN J. PLANIFICACION ESTRATEGICA 2001, F. PALOM PLANES DE NEGOCIOS: UNA METODOLOGIA ALTERNATIVA 2000 P. CONCHA ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOS 2004, I. CHIAVENATO DIRECCION ESTRATEGICA,2003 DESS Y G.T. LUMPKIN ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2008, THOMPSON ARTHUR, STRICKLAND A.J Y GAMBLE JOHN. ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2011, HILL CHARLES, JONES GARETH ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y POLITICA DE NEGOCIOS, 2007, WHEELEN THOMAS, HUNGER DAVID CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2008 FRED DAVID 05 de Mayo del 2014 Maestro Adm. Alfredo Izaguirre Gallardo