CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Plan 2002 435- ESTRATEGIA AÑO: 2009 Curso: 4º - 2º semestre Carga horaria semanal: 6 horas OBJETIVOS: Que el alumno logre: Conocer el significado de las distintas visiones de la Estrategia a lo largo de la historia Conocer e interpretar el esquema general del Planeamiento Estratégico orientado hacia su aplicación efectiva a la actividad profesional futura, independientemente del tamaño organizacional, con una particular mirada hacia las Pymes Desarrollar el pensamiento estratégico como metodología permanente en los análisis prospectivos empresarios Interpretar el contexto interno y externo de las organizaciones a través del uso de herramientas de diagnóstico estratégico Aprender a formular alternativas estratégicas en los distintos niveles organizacionales: corporativo, de negocios y funcionales Desarrollar una matriz de control estratégico y operativo a través del uso del Tablero de Comando y control presupuestario. Integrar sinérgicamente todos los conceptos a través de aplicaciones prácticas en trabajos grupales UNIDAD I: ESTRATEGIA EMPRESARIAL: A. ESTRATEGIA A.1. ORIGEN, DEFINICIONES. A.2. CARACTERISTICAS. A.3. ESTRATEGIA Y TACTICAS. B. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: B.1. NECESIDAD B.2. VENTAJAS COMPETITIVAS VS. COMPETENCIAS ESENCIALES. B.3. RELACIÓN CON CULTURA Y ESTRUCTURA. B.4. MISIÓN Y VISIÓN BIBLIOGRAFIA HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 HAMEL G Y PRAHALAD C: “COMPITIENDO POR EL FUTURO” Editorial Ariel 2001 HERMIDA-SERRA-KASTIKA: “ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS” Editorial Macchi 1996 MINTZBERG Henry y otros: “EL PROCESO ESTRATEGICO” Editorial Prentice Hall 1997 MINTZBERG Henry y otros: “SAFARI A LA ESTRATEGIA” Editorial Granica 1999 OHMAE Kenichi: “La mente del Estratega” Editorial McGrawHill 2004 UNIDAD II. MANAGEMENT ESTRATEGICO A. NIVELES ESTRATÉGICOS A.1. CORPORATIVO. A.2. NEGOCIOS (U.E.N.) A.3. FUNCIONAL A.4 INTEGRACION DE NIVELE B. MANAGEMENT ESTRATÉGICO .CAMINO ESTRATÉGICO: B.1. PASOS B.2. ANÁLISIS EXTERNOS E INTERNOS B.3 .ELECCIÓN ESTRATEGICA B.4 PLANEAMIENTO GESTION Y CONTROL BIBLIOGRAFIA HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 HERMIDA-SERRA-KASTIKA: “ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS” Editorial Macchi 1996 MINTZBERG Henry y otros: “EL PROCESO ESTRATEGICO” Editorial Prentice Hall 1997 UNIDAD III. ESTRATEGIA CORPORATIVA: A. ANÁLISIS EXTERNO CORPORATIVO. A.1 OBJETIVOS A..2 FUENTES A.3 METODOLOGIA B. ANÁLISIS INTERNO CORPORATIVO B.1. HERRAMIENTAS. C. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA B.2.1. INTEGRACION. B.2.3. DIVERSIFICACION. D. GESTION DEL PORTAFOLIO DE NEGOCIOS BIBLIOGRAFIA PORTER Michael: “ESTRATEGIA COMPETITIVA” Editorial CECSA 2007 HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD IV. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA (UEN). A.1 OBJETIVOS A.2 FUENTES A.3 METODOLOGIA B. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN) B.1. HERRAMIENTAS. B.2 ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN) C. MATRIZ FODA C. 1 FORMULACION C.2 CONCLUSIONES D. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA D.1 ESTRATEGIAS GENERICAS. D.2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. E. LIDERAZGO ESTRATÉGICO F .ESTRATEGIAS FUNCIONALES BIBLIOGRAFIA PORTER Michael: “ESTRATEGIA COMPETITIVA” Editorial CECSA 2007 HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD V. PLANEAMIENTO GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS A. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICOS A.1. ELABORACIÓN DE LA AGENDA ESTRATÉGICA. A.2. PRESUPUESTOS. A.3. EJECUCIÓN. B. CONTROL ESTRATÉGICO B.1. TIPOS Y NIVELES DE CONTROL. B.2. CONTROL DEL NIVEL DEL CONFLICTO. BIBLIOGRAFIA HILL-JONES: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD VI. NUEVAS TENDENCIAS A. INTERNACIONALIZACION DE LOS NEGOCIOS A.1. OBJETIVOS. A.2. VENTAJAS. A.3. TIPOS. B. ALIANZAS ESTRATEGICAS B.1. TIPOS Y NIVELES . B.2. OBJETIVOS Y PROBLEMAS. C. HACIA ADONDE VA LA ESTRATEGIA C.1. TEORÍA DEL CAOS . C.2. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS. C.3. COOPETITION. BIBLIOGRAFIA HILL-JONES: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 BRANDERBURGER A.-NALEBUFF B.: “Coo-petencia” Editorial Norma 2005 YIP George: “Globalización” Editorial Norma Bogotá 1993 Modalidad de Evaluación: La materia se regulariza: a) con la aprobación de un parcial en que el alumno deberá acreditar el conocimiento de al menos el 60% de los contenidos exigidos en la prueba, lo cual equivale a una nota mínima de aprobación de 4 (cuatro) puntos b) la presentación y exposición de los trabajos grupales relativo a los casos de estudio. Habrá una sóla instancia de exámen parcial recuperatorio con el mismo requerimiento del exámen originario, es decir 60% de los conocimientos equivalente a una nota mínima de 4 (cuatro) puntos Exámen Final: aprobando con 4 (cuatro), en el cual deberán presentar y exponer en grupo de no más de tres alumnos, un PLAN ESTRATEGICO de una organización funcionando o nuevo emprendimiento, ante el Tribunal Examinador. Clase Cronograma tentativo de clases Temas 1 Introducción a la materia: Escuelas de Estrategia 2 Escuelas de Estrategia. Conceptos de distintos autores y Ciclos de Planeamientos 3 Esquema general de modelo de Planeación Estratégica 4 Modelo de Ajuste Estratégico. Críticas. Objetivos y Metas 5 Habilidades distintivas: concepto y desarrollo 6 Análisis interno: Cadena de Valor. Concepto y bloques genéricos 7 Cadena de Valor: bloques genéricos y cadenas soft y hard 8 Cadena de valor y benchmarking con competidores 9 Análisis externo: Fuerza competitivas de Porter. 10 Fuerzas competitivas de Porter. Ciclo de vida de la industria. 11 Grupos estratégicos. Matriz FODA 12 Ejercicio sobre matriz FODA Empresa NIKE 13 Ejercicio FODA 14 Estrategias Corporativas 15 Estrategias Corporativas 16 Alianzas estratégicas 17 Estrategias globales 18 Estrategias globales 19 Estrategias de Unidades de Negocios 20 Estrategias de Unidades de Negocios 21 Estrategias Funcionales 22 Estrategias Funcionales 23 Estrategias Funcionales 24 Caso de estudio Ball Market 25 Caso de estudio Ball Market 26 Caso de estudio Ball Market 27 PARCIAL 28 Caso de estudio Hipermercado Popeye 29 Caso de estudio Hipermercado Popeye 30 Caso de estudio Hipermercado Popeye 31 Caso de estudio Alfajores Georgi 32 RECUPERATORIO 33 Caso de estudio Alfajores Georegi 34 Caso de estudio Alfajores Georgi 35 Caso de estudio Suaveandar SRL 36 Caso de estudio Suaveandar SRL 37 Caso de estudio Suaveandar SRL 38 Entrega final trabajo Suaveandar SRL