Administración Estratégica - Instituto San Luis Gonzaga

ASOCIACIÓN SIERVOS DE LA CARIDAD
OBRA “DON LUIS GUANELLA”
INSTITUTO SUPERIOR SAN LUIS GONZAGA
Carrera:
Tecnicatura Superior en Administración General
Asignatura:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Año: 3ro Modalidad: Anual
Docente:
Lic. Liliana Pini
Ciclo lectivo:
2013
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Juncal 216 (1770) Tapiales – 4442-3223/4462-1611 – superior@sanluisgonzaga.edu.ar
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Objetivos:
Que el alumno:
 Conozca la diferencia existente entre planificación y estrategia.
 Comprenda la importancia de la planificación y la estrategia en las organizaciones.
 Pueda encontrar relación entre los objetivos organizacionales y las estrategias de la organización.
 Pueda implementar estrategias genéricas a situaciones reales.
Contenidos:
Unidad 1: La estrategia.
Definición de estrategia. La estrategia clásica. Clasificación de las estrategias. Definición de
planeación estratégica. Objetivos de la planeación estratégica. Administración estratégica. Tipos y
características de las estrategias. Componentes de la planeación estratégica. Proceso de la
planeación estratégica.
Unidad 2: Modelo de proceso de administración estratégica.
Misión y metas principales. Análisis externo. Análisis interno. Selección estratégica. Estrategias a
nivel funcional. Estrategias a nivel de negocios. Estrategias globales. Estrategias a nivel corporativo.
Implementación de la estrategia. El ciclo de la retroalimentación.
Unidad 3: El arte de la Guerra.
Estrategias militares. Estrategias de guerra. Ejército y organización. Campo de batalla y mercados.
Estimaciones. Disposiciones estratégicas. El control. Las maniobras.
Unidad 4: Tecnologías y Estrategias.
Estrategia y Sistemas de Información. Las T.I.C. aplicadas a la estrategia organizacional. Sistemas
E.R.P. Definición. Ventajas y desventajas. Aplicación de un sistema E.R.P. C.R.M. Definición.
Características. Estructuras. Funcionalidad. Balanced Scorecard. Definición. Características.
Implementación. Utilización.
Unidad 5: Diseño de estrategia organizacional.
Noción de Escenario. Variables que se consideran en el análisis del entorno y permiten diseñar
escenarios alternativos. Macroeconomía, tecnología, Estado y gobierno, recursos, mercado,
conocimiento, observador. Variables del entorno en función de fortalezas y debilidades internas.
Producto o servicio, clientes, posición económico-financiera, participación en el mercado, alianzas
estratégicas, innovación y creatividad, sistemas de información.
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Unidad 6: Análisis y Formulación de Estrategia Empresarial.
Desarrollo de estrategias competitivas. Elementos para la elaboración de estrategias empresariales.
El desarrollo de la estrategia y la estructura organizativa. Comportamiento económico de la empresa y
consecuencias normativas. La gestión y la posición estratégica de la empresa. Alternativas
estratégicas genéricas. Fases de la evolución de una industria como condicionante de la estrategia.
Unidad 7: Estrategia, planificación y control.
El proceso corporativo de planificación estratégica. La visión de la firma. Postura estratégica y pautas
de planificación. La misión del negocio. Formulación de la estrategia comercial y los programas de
acción. Formulación de estrategias funcionales y programas de acción. Consolidación de las
estrategias comerciales y funcionales a nivel corporativo. Definición y evaluación de programas de
acción específica a niveles comercial y funcional. Asignación de recursos y definición de medidas de
ejecución para el control administrativo.
Unidad 8: Estrategia Competitiva.
Análisis estructural de los sectores industriales. Amenazas de ingreso. Características de las Barreras
de Ingreso. Barreras de salida. Análisis estructural y estrategia competitiva.
Transversalidades:
No posee.
Bibliografía.
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Administración y Estrategia. Un enfoque competitivo y emprendedor. Jorge Hermida y Roberto
Serra. Ediciones Macchi.
Administración y Estrategia. Un enfoque competitivo y emprendedor. Casos. Jorge Hermida,
Roberto Serra y Eduardo Kastika. Ediciones Macchi.
Qué es Administración. Las organizaciones del futuro. Héctor A. Larocca y otros. Ediciones
Macchi.
Gerencia y Planeación Estratégica. Jean Paul Sallenave. Editorial Norma.
Análisis y Formulación de la Estrategia Empresarial. 2da. Edición. Joan David Grima Terré y
Joaquín Tena Millán. Editorial Hispano Europea S.A. Barcelona (España).
El Proceso Estratégico: Edición Breve. 1ra Edición. Henry Mintzberg. Editorial Prentice Hall.
México, 1997.
El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos. Segunda Edición Henry Mintzberg y
James Brian Quinn. Editorial Prentice Hall.
Estrategia, Planificación y Control. Compilación y traducción de Luis René Cáceres. Fondo de
Cultura Económica. México.
Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia.
Michael E. Porter. Compañía Editorial Continental, S.A. de C.V. México.
El Arte de la Guerrilla. Sun Tzu. Grupo editorial Tomo, S.A. de C.V. México, 1998.
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El Arte de la Guerra para Ejecutivos. Donald G. Krause. Resumen elaborado por Ing. Jesús
Flores M.
Estrategia y Sistemas de Información. Rafael Andreu, Joan E. Ricart y Josep Valor. IESE.
Barcelona. Editorial McGraw Hill.
Capacitación y gestión de Organizaciones. Cr. Juan Francisco Muñoz.
Revista Gente & Empresas.
Régimen de evaluación y promoción.
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Los alumnos deberán acreditar al final de la cursada la asistencia al 80% de las clases, más la
aprobación de las actividades teóricas y prácticas siguientes:
o Primera Evaluación Parcial: Contenidos teórico – prácticos correspondientes a las
unidades 1 a 4.
o Segunda Evaluación Parcial: Contenidos teórico – prácticos correspondientes a las
unidades 5 a 8.
o Trabajo Práctico: Tema a designar. Elaboración grupal.
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La nota de aprobación de cada una de ellas es de cuatro (4) puntos, para acceder al examen
final, en el caso de que uno de los parciales fuera desaprobado deberá rendir un recuperatorio en
la fecha a designar por la cátedra, en cambio si los dos estuvieran desaprobados se rendirá un
recuperatorio integrador en el primer llamado de febrero del año siguiente a la cursada.
Si el alumno aprobara los dos parciales con 7 o más tendrá promocionada la materia sin
necesidad de rendir examen final.
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