III CONFERENCIA Y SEMINARIO INTERNACIONAL

II CURSO INTERAMERICANO DE
CAPACITACION SOBRE
LIDERAZGO ADAPTATIVO:
PROPUESTA PARA UN NUEVO DIALOGO
GERENCIAL EN TIEMPOS DE MODERNIZACION
DE LA GESTION PÚBLICA.Del 06 al 10 de Mayo de 2012.
Ciudad de Panamá, República de Panamá.PRESENTACION:
El liderazgo es uno de los conceptos más utilizados en los análisis sobre el desempeño de las
organizaciones públicas y privadas y de nuestras sociedades en general, sobre todo cuando éstas
enfrentan crisis o situaciones de cambio. ¿Quién no ha escuchado reclamar que lo que falta en
nuestra organización o en nuestro país para que las cosas mejoren es más o mejor liderazgo? ¿A
qué nos referimos cuando hacemos este reclamo?
Por lo general, este diagnóstico propicia una mirada inquisitiva hacia las personas con autoridad,
sea este el gerente en una empresa, la directora de una escuela, el ministro en una repartición
pública o la persona con mayor autoridad, el propio presidente del país, a quien se le reclama
“liderazgo”, pedido que, las más de las veces, conlleva la demanda que estas personas hagan algo
para “resolver” los problemas que enfrenta la organización o sociedad. En la medida que estas
personas no hagan lo que se espera de ellas, esta línea de diagnóstico conduce a cuestionar la falta
de líderes y es muy común escuchar que este es uno de los motivos—entre otros—de nuestra actual
situación de escaso desarrollo social en América Latina.
El enfoque desarrollado por el profesor Ronald Heifetz de la Escuela de Gobierno Kennedy de la
Universidad de Harvard, nos permite hacer distinciones que ayudan a superar la situación de
aparente inmovilización hacia la que conlleva el enfoque tradicional descrito con anterioridad.
Esta perspectiva, al hacer una clara diferenciación entre liderazgo y autoridad y al definir el
liderazgo como una actividad nos desbloquea el ingreso al dominio del ejercicio del liderazgo con y
sin autoridad formal, tanto para comprender el fenómeno del liderazgo como para desarrollar una
estrategia para llevarlo a cabo y, por tanto, es congruente con la propuesta para fortalecer la
gestión pública.
El ejercicio del liderazgo sin autoridad formal ha recibido menos atención en la literatura sobre
liderazgo, en gran parte porque se ha usado (y confundido) el concepto de autoridad (es decir la
persona con autoridad formal) con liderazgo.
El Curso Taller tiene una duración de 24 horas cronológicas (3 días) y se inicia con una clase
presencial que pretende entregar a los/as estudiantes, un visión global de los temas que se
abordarán, los enfoques más utilizados actualmente en materia de liderazgo, particularmente la
propuesta de liderazgo adaptativo y por último mostrar ejemplo de prácticas que permitan
fortalecer el liderazgo en la gestión pública.
ORGANIZAN Y/O CO-AUSPICIAN:
Financial Intelligente Council, FIC.
The Inter American Center of Business Administration, Accounting and Public Management, CIABAPM, LLC.
Centro de Intercambio Académico y Profesional de la República Dominicana, CEDINAPRO.Sociedad Dominicana de Abogados Siglo XXI. SODASI XXI.-
QUIENES NO DEBEN DEJAR DE PARTICIPAR:
El Programa esta dirigido a todos los Directores, Gerentes y Encargados departamentales de las
instituciones públicas, tanto nacional, regional, como local. Aquellos que tienen que dirigir
personal, programas, además de diseñar e implementar programas y políticas públicas, en las
áreas Organizacional, Administrativa, Financiera, Jurídica, Planificación y Desarrollo, Compras y
Contrataciones, Recursos Humanos, etc.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
El objetivo de este Curso Taller es precisamente ofrecer un nuevo enfoque sobre el ejercicio del
liderazgo, diferenciar autoridad de liderazgo y proveer un marco analítico y estrategias de acción
para el ejercicio del liderazgo sin autoridad formal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
I. Diferenciar entre autoridad formal e informal, problemas técnicos versus adaptativos; y
seleccionar ejemplos de cada uno de ellos.
II. Analizar las implicaciones de los conceptos anotados en el punto anterior para el ejercicio del
liderazgo con y sin autoridad formal.
III.Utilizar un marco analítico para identificar oportunidades de ejercer liderazgo sin autoridad; y
emplear una estrategia para el ejercicio del liderazgo sin autoridad aplicado a sus realidades
laborales.
IV. Evaluar sus intervenciones y las de sus colegas en las discusiones y sopesar hasta qué punto
son intervenciones de liderazgo.
V. Desarrollar aprendizajes autónomos, asumiendo la responsabilidad de su aprendizaje y
contribuyendo al de sus colegas.
PROGRAMA Y TEMATICAS GENERALES:
DOMINGO 06 DE MAYO:
CONTINUACION: MARTES 08 DE MAYO:
PANAMA. Llegada, Alojamiento, resto del día libre.-
LUNES 07 DE MAYO:
1) Establecimiento del Marco de análisis para ejercer
Liderazgo Adaptativo
a) Los valores en el liderazgo
b) ¿liderar o engañar?
c) Las raíces de la autoridad
d) La función social de Autoridad
e) Ejercicio de FSA
2) Definición de liderazgo Adaptativo
a) Distinción entre trabajo adaptativo y
trabajo técnico
b) Cuando estoy ejerciendo liderazgo
verdaderamente
c) Ejercicio ¿Autoridad o Liderazgo?
MARTES 08 DE MAYO:
3) Liderar con Autoridad
a) Movilizar el trabajo adaptativo
b) Aplicar el poder
c) Ejerciendo liderazgo sobre el filo de la
navaja
d) Perder el Equilibrio
e) Ejercicio taller: errores y horrores del
ejercicio de liderazgo con Autoridad.
4) Liderar sin Autoridad
a) Las ventajas de liderar sin autoridad
b) Establecimiento de las normas del ejercicio de
liderazgo sin autoridad
c) Modular la provocación
d) Movilizar a los interesados
e) Ejercicio taller: ¿puedo ejercer liderazgo si no tengo
Autoridad
MIERCOLES 09 DE MAYO:
5) El desafío personal : Seguir Vivo a pesar del liderazgo
a) La tentación del Martirio
b) La distinción rol-persona
c) Encontrar un santuario
d) Saber escuchar.
e) Ejercicio Taller: ¿Soy capaz de ejercer liderazgo?
6) Mirando la realidad: Estudio de casos.
a) El liderazgo en la acción política.
b) El liderazgo en la acción Administrativa.
c) El liderazgo en la acción social.
CLAUSURA.JUEVES 10 DE MAYO:
DIA LIBRE para visitar opcionales o regreso a casa.-
CUOTA DE PARTICIPACION:
TIPO DE ALOJAMIENTO
HABITACION SENCILLA (Individual 1 Persona)
HABITACION DOBLE (Compartida 2 Personas)
PAGOS ANTES DE
20 DE ABRIL.US$1,550.00
US$2,600.00
PAGOS DESPUES DEL
21 DE ABRIL
US$1,650.00
US$2,800.00
NOTA: Los Precios son por persona. Los pagos deberán realizarse en las fechas estipuladas más arriba, y no serán
aceptados después del vencimiento de la mismo o en el lugar del curso, puesto que el cupo es limitado.-
LA CUOTA DE PARTICIPACION LE INCLUYE:
4 Noches de Alojamiento en el hotel sede del Curso; Impuestos hoteleros; Participación en todas las
Actividades Académicas Programadas; Módulo de Acreditación; Diploma de Participación y Material del
Curso en CD; 3 Almuerzos.-
SOBRE LOS GASTOS DE PARTICIPACION:
El Comité Organizador se disculpa por no contar con programa de becas para los participantes que deseen
asistir al evento, por lo que todo interesado deberá sufragar los gastos de traslado, hospedaje e inscripción al
curso.
PARA INFORMACION Y CONTACTOS:
Financial Intelligente Council, FIC.
The Inter American Center of Business Administration, Accounting and Public Management, CIABAPM, LLC.
Centro de Intercambio Académico y Profesional de la República Dominicana, CEDINAPRO.Sociedad Dominicana de Abogados Siglo XXI. SODASI XXI.-
Tels: 809- 533- 5721 y 809- 299-5721 ** Fax: 809- 535- 4905 E-mail: albagosa@codetel.net.do