productividad - INGENIERIADELTRABAJO042010

Índice
1. Definición de productividad.
2. Indicadores asociados a la productividad.
3. Tipos de productividad.
4. Factores que influyen en la productividad.
5. Aspectos a tratar para la mejora de la productividad.
PRODUCTIVIDAD
La productividad, se define normalmente como la relación entre la producción
obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el
tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, más productivo es el sistema.
En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al índice
económico que relaciona la producción con los recursos empleados para obtener
dicha producción, expresado matemáticamente como: P = producción/recursos
La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que
son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir,
el valor agregado.
Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos
bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el
Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad.
La productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestión de la
calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad
del producto y así mejorar los estándares de calidad de la empresa sin que lleguen al
usuario final. La productividad va en relación a los estándares de producción. Si se
mejoran estos estándares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el
aumento de la utilidad.
INDICADORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD
Existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un
sistema, los cuáles están muy relacionados con
la productividad: eficiencia,
efectividad y eficacia.
EFICIENCIA: es el "nivel de logro en la realización de objetivos por parte de un
organismo con el menor coste de recursos financieros, humanos y tiempo, o con
máxima consecución de los objetivos para un nivel dado de recursos (financieros,
humanos, etc.)"
EFECTIVIDAD: Es la relación entre los resultados logrados y los resultados
propuestos, o sea nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos
planificados.
EFICACIA: Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que
prestamos. No basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que
nos fijamos, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el
adecuado; aquel que logrará realmente satisfacer al cliente o impactar en el mercado.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas básicas:
A) Productividad parcial. Relaciona el volumen de producción con un único factor, el
factor trabajo. Valorados en unidades monetarias.
Bienes y servicios
Productividad. de la mano de obra = Mano de obra
Esta medida presenta como ventajas:

Su facilidad de comprensión y de cálculo.

El hecho de que permite la realización de comparaciones entre empresas al
poder obtenerse los datos a nivel de industria.

La posibilidad que ofrece a la empresa de estimar las necesidades laborales
para el futuro.
Inconvenientes:

Si se utiliza aisladamente puede llevar a cometer fallos, ya que no explica todos
los costes y tiende a desplazar las causas de los problemas a factores
erróneos.
b) Productividad de factor total. Es la razón entre la productividad neta o valor
añadido y la suma asociada de los: insumos, mano de obra y capital.
Productividad = P.I.B. / m.o + capital
c) Productividad total.
Es la relación entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo.
Así la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos
al fabricar los productos. En todas las definiciones anteriores, tanto la producción
como los insumos se expresan en términos reales o físicos, convirtiéndolos en pesos
constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de referencia..
Ejemplo:
Considérese la compañía X, a continuación se dan datos sobre los productos que se
fabricaron y los insumos que se consumieron en un periodo de tiempo especifico.
Producción = $1000
mano de obra =$300
materiales =$200
insumo de capital =$300
energía $100
otros gastos $50
Suponiendo que estos valores están en pesos respecto al periodo base, calcule los
valores de la productividad parcial, de factor total y total.
Productividades parciales.
Productividad humana = producción / insumo humano
= 1000 / 300 = 3.33
Productividad materiales = producción / insumos materiales
= 1000 / 200 = 5.0
Productividad capital = Producción / insumo capital
= 1000 / 300 = 3.33
Productividad de energía = Producción / insumo energía
= 1000 / 100 = 10.0
Productividad otros gastos = producción / insumos otros gastos
= 1000 / 50 = 20.0
Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66
Productividad total = 1000 / 950 = 1.05
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD
Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se
debe fabricar con la mejor calidad posible según su precio y se debe fabricar
bien a la primera, o sea, sin re-procesos.

Productividad = Salida/ Entradas. Es la relación de eficiencia del sistema, ya
sea de la mano de obra o de los materiales.

Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital,
Capacidad técnica.

Salidas: Productos o servicios.

Misma entrada, salida más grande

Entrada más pequeña misma salida

Incrementar salida disminuir entrada

Incrementar salida en mayor proporción que la entrada

Disminuir la salida en forma menor que la entrada
AAPECTOS A TRATAR PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.
La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

Tecnología

Organización

Recursos humanos

Relaciones laborales

Condiciones de trabajo

Calidad

Otros puntos que influyan en la empresa.
BIBLIOGRAFÍA


Administración de operaciones, Roger G. Schroeder, McGraw Hill
Internet.