Nombre del instrumento: Análisis de la dinámica organizativa del grupo y análisis de costos de producción y márgenes de utilidad Etapas/Pasos: Análisis de la Cadena Dimensión: Análisis de Genero Objetivo General: Perfil del facilitador: técnicas de moderación, experiencia con la facilitación en cadenas de valor Para quien: Familias, grupos de mujeres y organizaciones productivas/empresas colectivas involucradas en una cadena de valor Requerimiento de humanos: 1 facilitador recursos Tiempo Requerido: 3 horas Materiales: Papelones Marcadores gruesos Marcadores finos de todos colores Crayolas Masking tape Recomendaciones: Diagnosticar nivel de fortaleza empresarial y organizacional de hombres y mujeres en organizaciones productivas/empresas colectivas Pasos/ Estructura de la herramienta: Paso 1: Análisis diagnóstico de la situación del grupo. Este paso se completa en varias sesiones. Incluye: Que el grupo dibuje la cadena productiva/de valor donde esta actuando, identificando mercados, volúmenes, precios, principales problemas que enfrentan para desarrollar su producto ante el mercado (ver herramienta de la visualización de hombre y mujeres en la cadena).Análisis de costos de producción y márgenes de ganancia Análisis de cómo funciona el grupo de hombres y mujeres en la organización con la dinámica lluvia de ideas: ¿Cómo trabajan a nivel de producción, quién realiza qué funciones? ¿Qué tipo de problemas enfrentan en su funcionamiento: capacidades, problemas de comunicación, liderazgo? Paso 2: En plenaria analizar los aportes y priorizar los principales líneas para el fortalecimiento empresarial. Definición de plan de trabajo para darle seguimiento. Paso 3 Se construye con el grupo un esquema de agenda de reuniones a fin de contar con una agenda estructurada en cada reunión dónde se va informando de la gestión realizada y planificando las nuevas acciones. Referencia bibliográfica: Aplicado en: Talleres de fomento de género en cadenas de valor en el triángulo minero, Nicaragua. Masrenace GTZ y Oxfam UK, 2009 Lindo Patricia, Vanderschaeghe Mieke. Aportes Equipo MASRENACE-GTZ 1 Pasos Metodológicos 1. Objetivos: Diagnosticar nivel de fortaleza empresarial y organizacional de hombres y mujeres en organizaciones productivas/empresas colectivas 2. Pasos: Paso 1: Análisis diagnóstico de la situación del grupo. Este paso se completa en varias sesiones. Incluye: - Que el grupo dibuje la cadena productiva/de valor donde esta actuando, identificando mercados, volúmenes, precios, principales problemas que enfrentan para desarrollar su producto y el mercado (se puede apoyar con la herramienta de mapeo datos específicos). - Organizar grupo de mujeres y hombres por separado para realizar el análisis de cómo funciona cada grupo con la dinámica lluvia de ideas: ¿Cómo trabajan a nivel de producción, quién realiza qué funciones? ¿Qué tipo de problemas enfrentan en su funcionamiento: capacidades, problemas de comunicación, liderazgo?, Luego lo exponen en plenario Paso 2: En Plenaria analizar los aportes y priorizar las principales líneas para el fortalecimiento empresarial. Definición de plan de trabajo para darle seguimiento. Paso 3 Se construye con el grupo un esquema de agenda de reuniones a fin de contar con una agenda estructurada en cada reunión dónde se va informando de la gestión realizada y planificando las nuevas acciones. Un ejemplo sería: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Informe de avance de las metas planteadas en el período Informe de producción y contable. Análisis de aspectos organizativos. Planificación de acciones futuras. Informe de participación en reuniones y gestiones. Planificación y elaboración de agenda para reuniones y gestiones. Conclusiones del ejercicio y reflexión de la persona facilitadora El análisis de la dinámica organizativa/empresarial de un grupo permite identificar que tipo de problemas enfrentan: Definición de metas empresariales Abastecimiento de materia prima Problemas organizativos, coordinación y funcionamiento Comunicación Infraestructura Equipamiento Comercialización Sistemas de registro e informes contables Participación en espacios municipales de desarrollo económico 2