Fracción IX: El Programa General de Desarrollo del Distrito Federal, vinculado con los programas operativos anuales y los respectivos indicadores de gestión que permitan conocer las metas, por unidad responsable, así como los avances físico y financiero, para cada una de las metas. Sobre los indicadores de gestión se deberá difundir, además, el método de evaluación con una justificación de los resultados obtenidos y el monto de los recursos públicos asignados para su cumplimiento; Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2013-2018 TODOS SOMOS SOLUCIONES Acciones programadas (metas) Ejercicio 2013 2014 2015 Periodo que se reporta Programa Operativo Anual (POA) Diagnóstico Objetivos Líneas de acción Enero Diciembre El envejecimiento del apártate productivo y un estancamiento en la cultura organizacional, han provocado que la Planta de Asfalto tenga paros recurrentes en su producción. Además se tiene una alta dependencia con PEMEX refinación, al ser la única entidad que suministra el Asfalto AC 20. materia prima fundamental para la producción de las mezclas asfálticas, la Paraestatal puede decidir la suspensión de la producción en sus diferente plantas e incrementar el precio del producto, que junto con el un incremento del flete, ocasiona que no se pueda calcular el gasto, así en el año de 2009 el incremento en el costo fue de 120 %, mientras el índice de inflación fue del 15 %. lo que ocasiona que presupuestalmente se esté solicitando la ampliación de recursos, para cumplir con la demanda de las Delegaciones y de otras Dependencias del Sector Público, para cumplir con sus proyectos de infraestructura vial en la Ciudad de México. 1.- Implementación de sistemas de vanguardia tecnológica administrativa 2.- Actualización y renovación del aparato productivo. 3.transformación de la cultura organizacional 4.Mecanismos de control y evaluación que permitan la toma de decisiones oportunas, confiables y efectivas. 5.- creación de un ambiente donde afloren las capacidades del individuo. 6.- Uso y aplicación y rendimiento de los recursos con cero desperdicio. 1.- Planeación estratégica 2.-Administración en época de crisis 3.- Reducción de costos, centros de costos, indicadores de productividad, costos unitarios, 4.- Fortalecer la imagen empresarial. 5.- Impulsar la (Educación, Capacitación, Adiestramiento) 6.Sistemas de evaluación y desempeño. 7.- Mantenimiento productivo. 8.- Cultura laboral 9.- Reposición paulatina de maquinaria y equipo 10.- Dinámica en la toma de decisiones 11.- Modernización de la información. POA 2013 Enero Diciembre El envejecimiento del aparato productivo y un estancamiento en la cultura organizacional, han provocado que la Planta de Asfalto tenga paros recurrentes en su producción. Además se tiene una alta dependencia con PEMEX refinación, al ser la única entidad que suministra el Asfalto EKBE SUPERPAVE, materia prima fundamental para la producción de las mezclas asfálticas, la Paraestatal puede decidir la suspensión de la producción en sus diferente plantas e incrementar el precio del producto, que junto con el incremento del flete, ocasiona que no se pueda calcular el gasto, así en el año de 2009 el incremento en el costo fue de 120 %, mientras el índice de inflación fue del 15 %. lo que ocasiona que presupuestalmente se esté solicitando la ampliación de recursos, para cumplir con la demanda de las Delegaciones y de otras Dependencias del Sector Público, para cumplir con sus proyectos de infraestructura vial en la Ciudad de México. 1.- Implementación de sistemas de vanguardia tecnológica administrativa 2.- Actualización y renovación del aparato productivo. 3.transformación de la cultura organizacional 4.Mecanismos de control y evaluación que permitan la toma de decisiones oportunas, confiables y efectivas. 5.- creación de un ambiente donde afloren las capacidades del individuo. 6.- Uso y aplicación y rendimiento de los recursos con cero desperdicio. 1.- Planeación estratégica 2.-Administración en época de crisis 3.- Reducción de costos, centros de costos, indicadores de productividad, costos unitarios, 4.- Fortalecer la imagen empresarial. 5.- Impulsar la (Educación, Capacitación, Adiestramiento) 6.Sistemas de evaluación y desempeño. 7.- Mantenimiento productivo. 8.- Cultura laboral 9.- Reposición paulatina de maquinaria y equipo 10.- Dinámica en la toma de decisiones 11.- Modernización de la información. POA 2014 El envejecimiento del aparato productivo y un estancamiento en la cultura organizacional, han provocado que la Planta de Asfalto tenga paros recurrentes en su producción. Además se tiene una alta dependencia con PEMEX refinación, al ser la única entidad que suministra el Asfalto EKBE SUPERPAVE, materia prima fundamental para la producción de las mezclas asfálticas, la Paraestatal puede decidir la suspensión de la producción en sus diferente plantas e incrementar el precio del producto, que junto con el incremento del flete, ocasiona que no se pueda calcular el gasto, así en el año de 2009 el incremento en el costo fue de 120 %, mientras el índice de inflación fue del 15 %. lo que 1.- Implementación de sistemas de vanguardia tecnológica administrativa 2.- Actualización y renovación del aparato productivo. 3.transformación de la cultura organizacional 4.Mecanismos de control y evaluación que permitan la toma de decisiones oportunas, confiables y efectivas. 5.- creación de un ambiente 1.- Planeación estratégica 2.-Administración en época de crisis 3.- Reducción de costos, centros de costos, indicadores de productividad, costos unitarios, 4.- Fortalecer la imagen empresarial. 5.- Impulsar la (Educación, Capacitación, Adiestramiento) 6.Sistemas de evaluación y desempeño. Enero Diciembre POA 2015 ocasiona que presupuestalmente se esté solicitando la ampliación de recursos, para cumplir con la demanda de las Delegaciones y de otras Dependencias del Sector Público, para cumplir con sus proyectos de infraestructura vial en la Ciudad de México. donde afloren las capacidades del individuo. 6.- Uso y aplicación y rendimiento de los recursos con cero desperdicio. 7.- Mantenimiento productivo. 8.- Cultura laboral 9.- Reposición paulatina de maquinaria y equipo 10.- Dinámica en la toma de decisiones 11.- Modernización de la información. Avances Físico Financieros Informes Trimestrales enviados a la Secretaría. de Finanzas 2013, 2014 y 2015 2013 1er. 2013 2º. 2013 3er. 2013 4o 2014 1er. 2014 2º. 2014 3er. 2014 4o 2015 1er. Calendario Trimestral Programa de Monitoreo y Evaluación de Desempeño Gubernamental (PROMOEVA) 2013 2014 2015 Indicadores de Gestión 1er. 2do 3er 4º 1er. 2do. *3er. *4o **1er. *Nota: A la fecha los Indicadores correspondientes al 3er. y 4º. Trimestre del SIPROMOEVA 2014 aún se encuentra en proceso de revisión, en cuanto hayan sido validados por la Coordinación General de Modernización Administrativa, se actualizarán. **Nota: De acuerdo al calendario de actividades del Programa de Monitoreo y Evaluación de Desempeño Gubernamental el informe correspondiente al primer trimestre del año en curso debe cargarse en el mes de mayo, por lo cual dicho informe se actualizará en mayo de 2015. Fecha de actualización: 31/Marzo/2015 Fecha de validación: 20/Abril/2015 Unidad(es) administrativa(s) responsable(s) de la información: JUD de Recursos Financieros y JUD Jurídica.