EMPRESAS/ORGANIZACIONES

EMPRESARIOS EN CRECIMIENTO
PROGRAMA DE DESARROLLO PARA ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Modelo Integral Organizacional
De ser dueño de una Empresa a ser
Empresario
Un largo camino a recorrer
 En el recorrido de este camino hay metas a largo plazo, estratégicas y metas a
corto plazo, parciales. Sin embargo el foco no sólo debe estar centrado en los
RESULTADOS sino también y quizá con más concentración en el PROCESO para
alcanzar los resultados.
 Focalizar en los resultados es mirar hacia el contexto externo en el que está
inmerso y focalizar en los procesos es mirar en su interior, capacidades y
habilidades personales. ES importante Autoconocer-se primero, así después se le
da sentido a los resultados externos, resultados.
 Dicho de otra manera, lo objetivo Y lo subjetivo, las dos caras de una misma
unidad: la persona emprendedora o empresaria y su mundo.
Encuadre
La
versión
remota
del
programa
EMPRESARIOS
EN
CRECIMIENTO
para
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS busca transmitir los mismos conocimientos que
aquéllos transmitidos en la versión presencial. Sobre todo busca poder dar acceso a
estos conocimientos a proyectos de provincias alejadas del país u otros países, los cuáles
no pueden asistir a la versión presencial del programa. Los facilitadores de la versión
remota son los mismos que en la versión presencial. Para fomentar la generación de
redes es que los encuentros virtuales son interactivos y, además, se incluye a los
participantes de la versión remota en la misma comunidad virtual que los que participan
de la versión presencial. Ge
Capacitación sobre Modelo CANVAS de Negocio.
 En este programa el Modelo CANVAS será utilizado como herramienta para definir el
contexto y sus valores desde donde se organizará la empresa.
 Se trabajará sobre el gap existente entre lo que hoy está funcionando y lo que espera y
realmente desea lograr a futuro.
 A partir de ello definir Visión y Misión de la empresa.
4 encuentros de 60 minutos cada uno
Definición de clientes
Fuentes de Ingreso
Propuesta de valor
Validación, Prototipo,
Canales de Distribución
y Comunicación
Ver Video
1. Diagnóstico
Beneficios de la etapa
de Diagnóstico
¿Para qué
diagnosticamos?
Para:
 Repensar la empresa a partir de un
proceso de análisis específico.
 Tomar consciencia del contexto
actual en que se encuentra la
empresa y poder proyectar metas
futuras a partir de los hitos puntuales
en los que debe intervenir.
 Identificar el tipo de acciones y que
debe realizar para corregir los
desvíos hacia sus metas.
Diseño de las acciones a
recorrer por los titulares
de empresas para llegar a
las metas propuestas.
 CAJAS Y CANALES
(herramienta de gestión)
1 encuentro de 90 minutos
Diseño de las acciones a
recorrer por los titulares
de empresas para llegar a
las metas propuestas.
Ver Video
2- Red Cronológica de Gestión
2 encuentros de 90 minutos
“
Ejercicios de aplicación en las
propias empresas.
Monitorear a través de tutorías
”
Para:
Beneficios de la R.C.G
Lograr una “foto” de todo el proceso de gestión
de la empresa.
Seleccionar los cambios en ese proceso
logrando:
1. Reducir costos
¿Para qué diseñamos la Red
Cronológica de Gestión?
2. Definir cuánto personal se requiere para la
operación.
3. Conocer los recursos que necesita para
alcanzar las metas.
4. Se definen las Etapa de Agregado de Valor
y las de Agregado de Costos
2 encuentros de 90 minutos c/u
¿Qué pasa con el comportamiento de las
personas de la empresa ante estos cambios?
Diseño de las acciones a
recorrer por los titulares
de empresas para llegar a
las metas propuestas.
3- Gestión de las
Personas
Ver Video
Dos encuentros de 120 minutos c/u
Gestión de las personas

Sensibilizar al personal sobre el
proceso que se está iniciando en la
empresa.

Acciones:
1. Información
2. Intercambio de percepciones
3. Activar un pensamiento positivo
frente a los cambios que se les
propone.
4. Cambios de modelos mentales
5. Generar confianza en el proceso.
Para:
BENEFICIOS de la Gestión de
Personas
¿Para qué gestionamos las
personas?
Involucrar a las personas en el
proceso de cambio
Generar espacios de pertenencia para
que se motiven en aportar ideas y
predisposición positiva al salir de
“estado de confort”
Dos encuentros de 120 minutos c/u
Diseño de las acciones a
recorrer por los titulares
de empresas para llegar a
las metas propuestas.
4- Delegación
de funciones
VER video
Tres encuentros de 120 minutos cada uno
Para:
Beneficios de la
Delegación
¿Para qué delegamos?
La delegación es el aspecto más crítico
de una Empresa en Crecimiento.
Decir que hay que delegar es muy
sencillo y todos están de acuerdo.
Ponerlo en acción implica diseñar los
puestos de trabajo, definir políticas
abarcativas y cambiar los propios modelos
mentales y hábitos y los del delegado.
Al final del proceso se logra
tranquilidad, organización y comunicación
efectiva para el dueño. Motivación y
proyección personal para los empleados.
“
Ejercicios de aplicación en las
propias empresas.
Monitorear a través de tutorías
”
 Toma de consciencia del titular: Delegar es
tomar distancia de la operación y permitirse
pensar en el futuro.
Delegación
Impacto en las
personas
 Para los colaboradores: Delegar es
empoderarse para tomar decisiones y crecer
como persona y como profesional o
trabajador.
 El desarrollo de las personas en sus aspectos
más subjetivos genera proyectos y
aceptación de la propuesta.
 Requiere actividades de capacitación y
autoconocimiento desde el aporte de las
neurociencias.
 Tres reuniones de 120 minutos cada una
 Beneficios internos de la empresa
 Para:
Beneficios
Andamiaje organizacional
+
Gestión de personas
¿Para qué los dos aspectos
en paralelo?
 Organizar la empresa de manera
dinámica y estar preparados para el
crecimiento continuo.
 Las personas que trabajan en ella
estarán conscientes de los objetivos, los
procesos y resultados diseñados y de su
valoración indiscutida en hacer posible
el funcionamiento moderno de la
empresa.
 Beneficios externos a la empresa
Para:
 Posicionamiento activo
mercado del rubro
dentro
del
 Crecimiento de la empresa de manera
ordenada
y
alineada
con
las
posibilidades de escenarios que el
mercado ofrece en ese momento
 Crecer con Calidad de Vida
Ejercicios de aplicación en las
propias empresas.
Monitorear a través de tutorías
5. Andamiaje
organizacional (Optimización
de procesos y costos)
VER Video
Dos encuentros de 90 min c/u.
Gestión de las Personas
(Optimización de procesos y
costos)
 Comprender y capacitarse en las
implicancias de la herramienta.
 Desarrollar nuevos aprendizajes y
ponerlos en práctica en sus tareas
cotidianas.
 Afianzar y valorar en esta instancia el
trabajo en equipo.
 Dos reuniones de 90 minutos c/u.
Para:
Beneficios del
Desarrollo de Personas
 En este punto las personas toman
consciencia del proceso de cambios
del modelo de organización.
¿Para qué desarrollamos las
personas?
 Hacer objetivo los conocimiento de
las personas
y estandarizar las
decisiones
repetitivas
para
anticiparse a la innovación y
desarrollo de nuevos productos o
servicios.
 Optimizar la calidad de servicios al
cliente externo e interno.
“
Ejercicios de aplicación en las
propias empresas.
Monitorear a través de tutorías
”
6- Etapa de consolidación del
modelo de organización y
estabilización de las
estructuras definidas en la
empresa.
(Arquitectura organizacional)
VER Video
Tres reuniones de 90 minutos c/u
5- Etapa de
consolidación del
modelo de
organización y
estabilización de las
estructuras definidas
en la empresa.
(Gestión personas)
 En esta etapa todas las personas que
trabajan en la empresa están alineadas
a los objetivos, capacitados en los
conocimientos de herramientas de
gestión en cada uno de los puestos que
ocupan.
 Seguir trabajando en espacios de
pertenencia de los diferentes niveles,
horizontal y transversalmente.
 Los espacios de pertenencia son el
reaseguro de los aprendizajes, la
coordinación de acciones, garantizar el
clima laboral positivo y estar
preparados para los nuevos desafíos.
 Tres reuniones de 90 minutos c/u.
Después de este
programa
¿Cómo seguimos?
VER video
Acercando el foco
Programas específicos para los
diferentes sectores de la organización
1.
Simultáneamente o al finalizar el
proyecto
organizacional
tenemos
diseñado programas orientados a
fortalecer y optimizar cada sector de
la empresa.
2.
Capacitaciones especializadas
cada uno de los temas.
en
3.
Consultoría
sectores
los
Sector Comercial
Sector de Operaciones o Producción
Sector Recursos Humanos
Sector Administrativo
Otros…
en
cada
uno
de