8. Actividades

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Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
08
actiVidades
alta implicación y participación en proyeCtos Comunes
actiVidades
más de 130 reuniones, entre asambleas generales, plenarios, grupos de trabajo,
reuniones con otras entidades, etC. han tenido lugar en estos cinco años.
8.1 REUNIONES DE TRABAJO
Uno de los aspectos en que más ha evolucionado la Red lo-
criterios de acceso y permanencia… Asímismo, se consti-
cal de Sostenibilidad de cantabria ha sido la intensidad en
tuyeron cuatro grupos de trabajo que se reunieron en fun-
el trabajo y por consiguiente, la creciente implicación de los
ción de las necesidades a lo largo de los siguientes años.
técnicos y políticos involucrados en la construcción de este
espacio para la cooperación, el intercambio y la participación.
A partir de septiembre de 2007, coincidiendo con la incorporación de la asistencia técnica de la RlSc, el rit-
48
Así el primer año, el tema central de trabajo de la RlSc fue
mo
la definición de sus bases estratégicas. Para ello se cele-
te, aumentando también el número de reuniones y
braron reuniones del plenario de técnicos en las que se de-
permitiendo establecer objetivos mucho más ambiciosos.
batió sobre la definición de miembros, estructura interna,
En marzo de 2008, con la aprobación del reglamento de funcio-
red Local de sostenibilidad de cantabria
de
trabajo
se
incrementó
considerablemen-
actiVidades
namiento de la RlSc, y la constitución de la nueva estructura,
ción, Información y Asesoramiento), y en el diseño de
comenzaba una nueva etapa, en la que fueron consolidándose
una metodología de control y seguimiento de las A21l
los órganos de funcionamiento de la RlSc (asambleas, plena-
(comisión de Valoración y Seguimiento de los Procesos).
rios, comisiones permanentes y grupos de trabajo) y aumentando aún más el número de reuniones, a la vez que se explora-
Por otra parte, las reuniones de los grupos de trabajo se cen-
ban nuevas vías de trabajo en red: trabajo on-line, encuentros
traron en la definición de acciones destinadas a dar a conocer
locales, foros virtuales...
la RlSc (grupo de trabajo de comunicación), en el desarrollo de un proyecto de compra pública sostenible (grupo de
En esta nueva etapa, las comisiones Permanentes cen-
trabajo de compra Pública Sostenible), y en el debate sobre
traron su trabajo en el diseño de actividades para ca-
cómo integrar criterios de sostenibilidad en las políticas mu-
pacitar a los miembros de la RlSc (comisión de Forma-
nicipales (grupo de trabajo de Integración de Políticas locales).
red Local de sostenibilidad de cantabria
49
actiVidades
reuniones durante estos cinco años
45
ASAMBLEAS
40
35
PLENARIOS
30
25
GRUPOS DE TRABAJO
20
15
10
COMITÉ DIRECTOR
5
0
OTROS
2005
2007
2008
2009
De entre todas las reuniones, cabe destacar la celebra-
tidades…). Incluyendo el acto de presentación pública de
ción de las Asambleas Generales, por ser el principal
la RlSc -el 11 de julio de 2005-, hasta el momento han
órgano de participación de la RlSc, donde se aprueban
tenido lugar seis asambleas, de entre las cuales destaca
definitivamente las propuestas y por el gran número de
la celebrada el 12 de marzo de 2008, en la que se aprobó
agentes que congregan (alcaldes, concejales, miembros
el Plan Estratégico 2008-2010.
de la consejería de Medio Ambiente, técnicos de las en-
50
2006
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
SANTOÑA, 11 DE JULIO DE 2005
ASISTENTES
más de 50 personas, entre técnicos y representantes políticos.
OBJETO DE LA REUNIÓN
presentación pública de la rlsC .
red Local de sostenibilidad de cantabria
51
actiVidades
TORRELAVEGA, 25 DE OCTUBRE DE 2007
ASISTENTES
107 personas, 61 de las cuales eran representantes políticos.
OBJETO DE LA REUNIÓN
•
•
aprobación de la propuesta metodológica para la elaboración del pe.
presentación del proceso de elaboración del “sistema de indicadores
de sostenibilidad de la rlsC”.
52
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
SANTILLANA DEL MAR, 12 DE MARzO DE 2008
ASISTENTES
102 personas, 67 de las cuales eran representantes políticos.
OBJETO DE LA REUNIÓN
aprobación del reglamento interno de funcionamiento, del pe 2008-2009
y del plan de gestión anual 2008 de la rlsC.
red Local de sostenibilidad de cantabria
53
actiVidades
CÓBRECES, 16 DE DICIEMBRE DE 2008
ASISTENTES
92 personas, 50 de las cuales eran representantes políticos.
OBJETO DE LA REUNIÓN
•
presentación de la evaluación del pe 2008-2009 y plan de gestión
•
aprobación del pga 2009.
anual (pga) 2008.
54
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
CASTAÑEDA, 23 DE JUNIO DE 2009
ASISTENTES
100 personas, 48 de las cuales eran representantes políticos.
OBJETO DE LA REUNIÓN
esta asamblea se centró en la conmemoración del v aniversario de la rlsC,
y en ella se hizo balance de los cinco años de trabajo compartido, y se presentaron las experiencias de tres entidades miembros. asímismo, se expuso la experiencia del ayuntamiento de azuqueca de henares.
red Local de sostenibilidad de cantabria
55
actiVidades
CAMARGO, 21 DE DICIEMBRE DE 2009
ASISTENTES
85 personas, 49 de las cuales eran representantes políticos.
OBJETO DE LA REUNIÓN
•
presentación de la evaluación del plan estratégico 2008-2010 y del
•
aprobación del pga 2010.
plan de gestión pga 2009.
56
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
más de 450 asistentes, entre téCniCos de a21l, téCniCos muniCipales y representantes
polítiCos, han participado en las actividades formativas de la rlsc
8.2 ACTIVIDADES FORMATIVAS
La formación de los agentes que intervienen en la red
En el año 2006, se llevaron a cabo las primeras acciones for-
siempre ha sido uno de los ejes centrales de trabajo
mativas en el seno de la red que surgieron de una primera
desde su creación, puesto que una formación especia-
aproximación a las necesidades más acuciantes que se perci-
lizada y adaptada a la realidad de Cantabria es una ga-
bían por parte de sus miembros. Por un lado, se hacía referen-
rantía para el desarrollo de procesos sólidos y avances
cia a las limitaciones técnicas para desarrollar instrumentos
en las reflexiones colectivas.
de participación ciudadana y por otro lado, a la necesidad de
facilitar a las autoridades locales información y formación que
red Local de sostenibilidad de cantabria
57
actiVidades
favoreciera su compromiso y la transversalización de la Agenda 21 local.
•
•
•
Ejecución de la actividad.
Evaluación de la actividad y sus resultados.
Retroalimentación para los sucesivos planes de formación.
A partir del año 2008, con la aprobación del Plan Estratégico,
comenzaron a desarrollarse actividades formativas enmarcadas en los llamados Planes de Formación. Estos documentos
los objetivos de los Planes de Formación de la RlSc podrían
(Plan de Formación 2008 y Plan de Formación 2009) consti-
resumirse en:
tuían la planificación de actividades formativas a desarrollar
en dichos años y pretendían dar respuesta a las necesidades
detectadas a partir de un diagnóstico previo.
•
•
capacitar a los técnicos de A21l para la implantación de
procesos de calidad.
Fomentar la sensibilización e implicación de los res-
cabe destacar que en la definición de estos planes de forma-
ponsables políticos y los técnicos municipales sobre la
ción se han establecido seis fases que aseguran la participa-
importancia de la implantación de la A21l para la con-
ción de todos los agentes:
secución de un modelo de desarrollo sostenible en su
•
•
•
Diagnóstico de las necesidades formativas.
Definición de las actividades a ejecutar.
Validación del Plan de formación por parte del Plenario de
técnicos y la Asamblea General.
•
•
territorio.
Transversalizar los procesos de A21l en la gestión de la
entidad.
concienciar a los responsables políticos y a los técnicos
municipales sobre su papel en el proceso de A21l.
UNO DE LOS ASPECTOS MáS ExITOSOS DE LA FORMACIÓN REALIzADA EN EL áMBITO DE LA RLSC HA
SIDO LA ExTENSIÓN DE LA OFERTA A OTROS COLECTIVOS qUE EN LOS PRIMEROS AÑOS NO ESTABAN
CONTEMPLADOS COMO DESTINATARIOS. ASí, EN LOS PLANES DE FORMACIÓN 2008 Y 2009 SE INCLUYEN TRES TIPOS DE DESTINATARIOS:
- téCniCos de a21l
- responsables polítiCos de las entidades miembros
- téCniCos muniCipales de los ayuntamientos
58
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
las actividades formativas dirigidas a los técnicos municipales
se diseñaron tras un diagnóstico del papel que estos desempeñan en las estructuras municipales. Así, en 2008 se llevó a
cabo una actividad dirigida a Secretarios e Interventores, por
la relevancia que este colectivo podría tener en los procesos de
A21l, teniendo en cuenta sus atribuciones en lo que se refiere
a la tramitación administrativa de proyectos y a la componente jurídica de la gestión municipal.
En esta línea de trabajo también se organizaron actividades
para los trabajadores sociales, y en el Plan de Formación 2009
se incluyó como destinatario al personal de urbanismo. El objetivo final de esta iniciativa es la implicación progresiva de
todo el personal en los procesos, único camino para conseguir
instaurar la A21l como eje transversal en todas las políticas
municipales.
cabe mencionar también la oferta de actividades dirigida a
los responsables políticos, previamente consultados sobre sus
preferencias y necesidades. En concreto, destacan los talleres
llevados a cabo en 2006 y en 2008, en los que se abordaban
contenidos básicos sobre los procesos de A21l y sobre la RlSc.
Estos talleres tuvieron lugar, en su edición del 2008, en cinco
municipios de la red distribuidos geográficamente de forma
que todos los interesados tuvieran una alternativa cercana.
En cada sesión participaron alcaldes y concejales de distintas
áreas, pudiendo aprender unos de otros al encontrarse en distintas fases de sus procesos.
Esta fórmula ha sido muy enriquecedora al promover el intercambio de experiencias, el impulso de iniciativas entre varias
entidades locales, la optimización de recursos, y el desarrollo
de un discurso político cada vez más comprometido con el trabajo hacia la sostenibilidad.
Por lo tanto, las actividades formativas impulsadas por la red,
hoy estructuradas a través de los Planes de Formación anuales,
tienen el claro objetivo de desarrollar capacidades en todos los
colectivos implicados, participando todos ellos en su definición: contenidos, carga lectiva, formato, valoración de ofertas
para su impartición y cuantos detalles sean necesarios para su
correcta ejecución.
más de 200 horas de formación impartidas en 2008 y 2009.
red Local de sostenibilidad de cantabria
59
actiVidades
ACTIVIDAD FORMATIVA
Dinamización de procesos
participativos
FECHA
DESTINATARIOS
Técnicos
A21l
de
PLAN
Nº ALUMNOS
FORMATIVO
22
-
Representantes políticos de
la RlSc
28
-
Técnicos A21l
30
Plan de Formación 2008
Metodología de implantación de
procesos de A21l de calidad: ela- Mayo 2008
boración del diagnóstico integral
15
Técnicos A21l
semipresencial
27
Plan de Formación 2008
Metodología de implantación de
procesos de A21l de calidad: ela- Junio 2008
boración del plan de acción
15
Técnicos A21l
semipresencial
29
Plan de Formación 2008
Mayo 2006
Jornadas de trabajo sobre la A21l
Octubre 2006
y la RlSc
Dinamización de procesos
participativos
60
Nº HORAS
Feb-mar 2008
20
2,15
30
II Jornadas de trabajo sobre
la A21l y la RlSc
Marzo-abril
2008
Representantes
políticos de la
RlSc
52
Plan de Formación 2008
la participación en la gestión
local sostenible: la A21l
Representantes
Abril-junio
50
políticos de la
2008
semipresencial
RlSc
28
Plan de Formación 2008
red Local de sostenibilidad de cantabria
2,5
actiVidades
ACTIVIDAD FORMATIVA
FECHA
PLAN
Nº HORAS
DESTINATARIOS
Nº ALUMNOS
la realidad de los procesos de
A21l en cantabria: retos y opor3 julio de 2008
tunidades para los miembros de
la RlSc: I Encuentro local
3,5
Representantes
políticos de la
RlSc
37
Plan de Formación 2008
Talleres de información y concienciación para los técnicos mu- 24 noviembre
nicipales de los miembros de la de 2008
RlSc
3,5
Secretarios,
interventores,
tesoreros
21
Plan de Formación 2008
Talleres de información y concienciación para los técnicos mu- 21 de noviemnicipales de los miembros de la bre de 2008
RlSc
2
Trabajadores y
asistentes sociales
14
Plan de Formación 2008
Gestión de conflictos en procesos Marzo-abril de
participativos
2009
20
Técnicos A21l
25
Plan de Formación 2009
Jornada sobre financiación en5 de junio de
marcada en el Foro cantabria
2009
2009
5
Abierto
25
Plan de Formación 2009
II Encuentro local de miembros 23 de junio de
de la RlSc
2009
5
Representantes políticos de
la RlSc y técnicos A21l
100
Plan de Formación 2009
15 y 16 de diTaller en gestión pública local. la
ciembre
de
A21l, herramienta de futuro
2009
20
Secretarios
municipales
25
Plan de Formación 2009
Talleres de información y concienciación para los técnicos mu- Diciembre
nicipales de los miembros de la 2009
RlSc
5
Arquitectos y
aparejadores
municipales
25
Plan de Formación 2009
de
FORMATIVO
red Local de sostenibilidad de cantabria
61
actiVidades
8.3 PROYECTOS COMUNES
- El sistema de indicadores de la RLSC
La ejecución de proyectos comunes constituye uno de los ob-
Tras varios años de actividad, y una vez alcanzado un rit-
jetivos de la RSLC y como tal ocupa un importante lugar en
mo de trabajo lo suficientemente intenso, se consideró
sus planes estratégicos. Son fiel reflejo de la filosofía de la red,
imprescindible, por parte de los miembros, la evaluación de
puesto que con ellos se generan herramientas útiles para el
los cambios producidos. Se trataba de plantear una serie de
desarrollo de los procesos, a través del trabajo colectivo de un
indicadores que hicieran posible conocer en qué medida la
grupo de entidades miembros, que aportan su conocimiento
implantación de procesos de A21l estaba contribuyendo po-
y experiencia. De esta manera, los proyectos se construyen de
sitivamente a la sostenibilidad local.
manera participativa y se testan y validan por dicho grupo, asegurando así su utilidad y aplicabilidad para todos los miembros.
Un indicador ayuda a entender en qué situación te encuentras, en
62
Por otra parte, el desarrollo de estas iniciativas ha permitido a
qué dirección vas y a qué distancia estás de tu objetivo. Los indica-
la RLSC aportar su experiencia y establecer vínculos con otras
dores de sostenibilidad permiten evaluar la evolución de la socie-
redes y entidades.
dad hacia un modelo de vida más sostenible.
A continuación se presentan los tres proyectos más importan-
Además constituyen una herramienta de comunicación, transfor-
tes desarrollados: el Sistema de indicadores de la RlSc, el Pro-
mando la información en algo cuantificable, de forma que pueda
yecto de compra pública sostenible y el Plan de comunicación.
así ser comunicada.
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
Así, en mayo de 2007 dio comienzo un proceso colectivo
concluida esta primera fase y tal como se planteó al finali-
de construcción del sistema de indicadores de la RlSc, que
zar el trabajo del grupo, se detectaban carencias de infor-
pudiera servir como marco común para el seguimiento de
mación y dificultades de gestión del sistema que exigían
los diferentes procesos de Agenda 21 local en cantabria.
la puesta en marcha de medidas de apoyo y acciones concretas para que el cálculo de los indicadores fuera lo más
El primer paso fue la constitución en mayo de 2007 de un
sencillo posible.
grupo de trabajo para acercar el resultado lo más posible
a las necesidades de los miembros. Se tuvo en cuenta que
Así, el cIMA inició en abril de 2008 un proceso de colabora-
fuera representativo en cuanto al tamaño (municipios pe-
ción con el Instituto cántabro de Estadística (en adelante
queños, de tamaño medio y grandes), en cuanto a la es-
IcANE) dirigido al análisis pormenorizado de la informa-
tructura económica (rural, turística/servicios, industrial) y
ción estadística y de las fuentes disponibles para el cálculo
en cuanto al grado de avance en su A21l y que, al mismo
de los indicadores propuestos.
tiempo, su composición y funcionamiento fueran altamente operativos.
Se revisaron los parámetros de cálculo de cada indicador
en relación con las fuentes de información disponibles y
Se contó con una asistencia técnica externa para apoyar y
las limitaciones de éstas y se estudió la posibilidad de dis-
dirigir técnicamente al grupo, asumiendo uno de los muni-
poner de otros mecanismos de obtención de información,
cipios integrantes la coordinación de este.
analizando la Encuesta Social de cantabria que realiza periódicamente el IcANE e incorporándose nuevas preguntas
Se organizaron cinco sesiones de trabajo para discutir y
en la batería existente hasta el momento.
afinar cada indicador con las aportaciones del grupo, realizándose un cálculo experimental en cada municipio antes
El resultado de los trabajos es una batería de 13 indica-
de trasladar la propuesta del panel de indicadores al con-
dores comunes (objeto de cálculo por parte de todos los
junto de técnicos.
municipios pertenecientes a la Red), y 14 indicadores específicos (de entre los cuales cada municipio seleccionará
como paso final, en la Asamblea General de la Red celebra-
aquellos que mejor se adapten a su realidad), encontrán-
da el 25 de octubre de 2007, el grupo presentó a todos los
dose estos últimos todavía en fase de revisión.
miembros el proceso seguido y los resultados obtenidos.
red Local de sostenibilidad de cantabria
63
actiVidades
INDICADORES COMUNES
01. Movilidad local y transporte de pasajeros
08. calidad de las aguas continentales y litorales
02. Existencia de espacios públicos y servicios locales
09. Bienestar de la población
03. Utilización sostenible del suelo
10. Satisfacción de la ciudadanía con la comunidad local
04. Agua
11. contribución local al cambio climático
05. Energía
12. Participación ciudadana
06. Generación y gestión de residuos
13. Actividad económica local
07. calidad del aire en el municipio
se evalÚa el avance hacia la sostenibilidad a través de un método testado, adaptado
a todas las realidades y consensuado entre todos sus miembros.
64
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
Por otra parte, puesto que muchos de los parámePROCESO PARTICIPATIVO. (Asistencia técnica)
suministrada directamente por los municipios, se
diseñó una herramienta informática a través de la
cual éstos podrían incorporar sus datos al sistema.
Mayo 2007. constitución del Grupo de Trabajo.
Octubre 2007. Presentación primer panel de indicadores.
Se trata de una sencilla aplicación accesible desde
cualquier ordenador con conexión a Internet, que
SEGUNDA FASE. Adaptación, revisión (IcANE)
facilita la aportación de información por parte de
IcANE.
Durante los meses de verano de 2009, los municipios pudieron facilitar la información necesaria a
través de dicha herramienta, tras lo cual el IcANE
Abril 2008. Inicio de la colaboración con el IcANE.
Año 2008. Revisión del panel de indicadores comunes y definición
de herramientas para obtener la información: diseño de aplicación informática y adaptación de la encuesta social.
Noviembre 2008. Presentación del panel final de indicadores comunes.
Junio 2009. Validación de la aplicación informática para la
obtención de información de los municipios.
realizó el primer cálculo del Sistema de Indicadores.
Julio 2009. Inicio de la recogida de información para el
sultados, el IcANE se encuentra trabajando en otra
primer calculo de indicadores.
Año 2009. Diseño de la aplicación informática para la visualización
de datos y primer calculo de indicadores.
Tras este proceso que comenzó en 2007, la RLSC ha
TERCERA FASE
TERCERA FASE. cálculo (IcANE)
Finalmente, con el fin de visualizar y difundir los reaplicación informática que facilite su difusión.
SEGUNDA FASE
los municipios y la gestión de ésta por parte del
PRIMERA FASE
tros debían ser calculados a partir de información
conseguido obtener una herramienta contrastada
y adaptada a la realidad, a través de la cual se po-
- Proyecto de compra pública sostenible
drá medir año a año el avance de los municipios ha-
En el mes de diciembre de 2008 dio comienzo otra de las
cia la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía
actividades comunes enmarcada en el PE 2008-2009, el
y comprobar la validez del proceso de A21L como
desarrollo de un proyecto piloto sobre compra Pública Sos-
instrumento para alcanzar la sostenibilidad.
tenible.
red Local de sostenibilidad de cantabria
65
actiVidades
La Compra y Contratación pública sostenible
El objetivo de este proyecto es lograr un cambio en la
es aquella que realiza el sector público en la
forma tradicional de actuar de las Administraciones
que, además de valorarse las ofertas desde
Públicas, tratando de introducir criterios de sosteni-
el punto de vista exclusivamente económico,
bilidad en todos sus espacios de gestión, teniendo
se incluyen criterios ambientales, éticos y so-
en cuenta el importante carácter ejemplarizante de
ciales, con el fin de contratar de forma respe-
dichas entidades.
tuosa con el medio ambiente y promover la
inserción sociolaboral, la igualdad de oportunidades y un “comercio justo”.
66
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
Para ello fue imprescindible la creación de un punto de encuentro de comunicación, aprendizaje y asistencia en materia de contratación pública sostenible, a través del cual
•
•
la definición de una estrategia de implantación de compra pública sostenible.
la inclusión de criterios de sostenibilidad en los plie-
se obtuvieran además resultados y herramientas tangibles
gos de contratación seleccionados por cada técnico
y extrapolables al resto de los municipios de la red. Así,
participante, contando para ello con la colaboración
se constituyó un grupo de trabajo, que a través de cinco
de la asistencia técnica.
reuniones desarrolló las siguientes líneas en común:
•
•
•
•
Este proyecto ha permitido acercar los procesos de compra
Formación: los participantes del grupo recibieron forma-
pública sostenible a un grupo de entidades, que en la ac-
ción sobre el marco legal y político de la compra pública
tualidad ya dispone de pliegos de contratación adaptados,
sostenible, pudiendo acercarse a algunas de las iniciati-
y facilitará la labor a aquellos miembros interesados en
vas que se están desarrollando en la actualidad a nivel
comenzar estos procesos. Por otra parte, la RLSC ha podido
estatal, europeo e internacional.
dar a conocer esta iniciativa en diferentes jornadas, en las
Intercambio de experiencias entre los participantes.
que ha compartido experiencias con otras entidades, enri-
creación de herramientas de utilidad para la elaboración
queciendo así el proyecto.
de diagnósticos previos y de un plan de acción.
Elaboración de modelos de fichas para la contratación
de productos y servicios. Se seleccionaron diferentes productos (equipos informáticos, vehículos y papel/material
- Plan de comunicación
de oficina) y servicios (servicio de mantenimiento, servi-
conscientes de la importancia de dar a conocer la RlSc y
cio de jardinería y servicio de limpieza) y se elaboraron
transmitir sus actividades y filosofía de trabajo, en 2008
unos modelos de fichas con indicaciones para incluir cri-
se consideró necesaria la elaboración de un plan de comu-
terios ambientales, sociales y éticos en su contratación.
nicación, que abordara las estrategias para conseguir una
comunicación eficaz entre sus propios miembros y una
buena difusión hacia la ciudadanía y entidades externas.
Asimismo, de manera individual cada uno de los miembros
obtuvo los siguientes resultados para su municipio:
•
como todas las actividades desarrolladas en el marco de la
RlSc, la elaboración del plan supuso un proceso de análisis
Un diagnóstico sobre el grado de integración de criterios
y reflexión colectiva en el que pudieron participar todos
de sostenibilidad en los procesos de contratación de su
los miembros.
entidad.
red Local de sostenibilidad de cantabria
67
actiVidades
Este proceso, en el que participaron los técnicos a través de di-
cipativo, y se han definido una serie de pautas para
ferentes herramientas, dio comienzo en septiembre de 2008
mejorar el intercambio de información entre los
y constó de dos fases. Una primera de diagnóstico a través de
miembros de la red, garantizando así el óptimo fun-
la cuál se detectaron las principales debilidades y potenciali-
cionamiento de esta.
dades de la RlSc; y una segunda fase en la que se elaboró el
plan de comunicación, que fue definitivamente aprobado por
los técnicos en junio de 2009. Este plan, que se encuentra en
8.4. DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
la actualidad en ejecución, contempla la realización de una
A lo largo de estos años, la RlSc ha creado diferentes recur-
serie de actividades, entre las que se encuentran la elabora-
sos con un doble objetivo. Por una parte, se pretende dar a
ción de una caja de herramientas de comunicación, el posi-
conocer la RlSc, para lo cual se han elaborado materiales
cionamiento en los medios de comunicación, o la realización
propios, como un folleto o un boletín, y se han utilizado otros
de una actividad de sensibilización externa.
recursos ya existentes, como la página web o la revista de la
consejería de Medio Ambiente. Por otra parte, se pretende
68
A través de este proyecto, se ha dotado a los miem-
dotar a los técnicos de A21l de instrumentos prácticos para
bros de un conjunto de herramientas y recursos para
el desempeño de sus funciones, para lo cual se han editado
asegurar una comunicación eficaz con la ciudadanía,
diferentes manuales. En el presente capítulo se describen to-
como base fundamental de cualquier proceso parti-
dos los materiales.
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
fruto de estas iniCiativas, Cabe destaCar la CreCiente reperCusión de los proCesos
de sostenibilidad en los medios de ComuniCaCión. así, mientras que en los primeros
años apenas apareCían referenCias a estos proCesos en los medios, a lo largo de 2009
se han publiCado una media mensual de 30 notiCias referentes a la rlsC y a las agendas 21 loCales desarrolladas por los miembros.
PáGINA wEB: www.medioambientecantabria.es
la RlSc dispone de un apartado específico en la página web de la consejería de Medio Ambiente, donde puede encontrarse toda la información sobre ella: miembros, estructura, actividades que realiza, planes y
proyectos, reuniones de trabajo, agenda, publicaciones, etc. Asimismo,
los técnicos disponen de una herramienta informática que les facilita el
trabajo en red.
red Local de sostenibilidad de cantabria
69
actiVidades
REVISTA 100% SOSTENIBLE
Se trata de una publicación de la consejería de Medio Ambiente, editada y coordinada por el cIMA, dedicada a los contenidos de Agenda
21 local y Educación Ambiental en cantabria. Pretende ser una herramienta útil para todos aquellos agentes que trabajan en dichos campos, mostrando diferentes recursos y experiencias.
En cada uno de los primeros números, el boletín desarrolla un compromiso de Aalborg + 10, por ser una buena referencia para trabajar en pro
de la sostenibilidad de los municipios de cantabria.
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Realiza: cIMA comunicación
Fecha: Desde mayo de 2006
Nº editados: 9 (6 ordinarios y 3 especiales)
Depósito legal: SA-287-2006
70
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
100% SOSTENIBLE. ESPECIAL Nº2: AGENDA 21 LOCAL Y RLSC
En este número se hace un repaso de la Agenda 21 local, desde la cumbre de Río hasta su potenciación en Europa a través de la conferencia
de Aalborg. Asimismo, se aborda su implantación en los municipios de
cantabria y el nacimiento y desarrollo de la RlSc.
Por otra parte, se abordan experiencias de otras comunidades Autónomas, como la de cataluña y el País Vasco.
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Realiza: cIMA comunicación
Fecha: Diciembre 2007
Nº de páginas: 80
Depósito legal: 1085/07
red Local de sostenibilidad de cantabria
71
actiVidades
REVISTA MA CANTABRIA INFORMA
la revista institucional de la consejería de Medio Ambiente, ‘Medio
Ambiente cantabria Informa’, cuenta, entre otras, con una sección
fija denominada ‘Agenda 21 local’ que aborda todas las cuestiones, proyectos y actividades relacionadas con la Red local de Sostenibilidad de cantabria.
Edita: consejería de Medio Ambiente del Gobierno de cantabria
Coordinación y redacción: Paola lobato Gómez
Depósito Legal: SA-1332-05
ISSN: 1888- 539X
72
red Local de sostenibilidad de cantabria
actiVidades
BOLETíN DIGITAL DE LA RLSC
Esta publicación digital de carácter mensual, ofrece información sobre
las actividades realizadas por la RlSc y sus miembros, quienes colaboran
aportando contenidos.
Se difunde a través del correo electrónico a los técnicos y responsables
políticos de la RlSc, así como a un amplio listado de entidades.
Textos: Secretaría Técnica de la RlSc, con aportaciones de los miembros
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente
Produce: cIMA comunicación
Año: Desde enero de 2008
Formato: Boletín mensual digital
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FOLLETO “RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA:
COMPARTIMOS PRESENTE, CONSTRUIMOS FUTURO”
Se trata de un folleto, que recoge de manera sintética la información más
relevante sobre la Red local de Sostenibilidad de cantabria: qué es, cómo
surge, quién forma parte, objetivos, actividades y cómo funciona.
Textos: Secretaría Técnica y grupo de trabajo de comunicación de la RlSc
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Año: 2008
Formato: Tríptico
Número de páginas: 6
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PUNTO DE INFORMACIÓN DE LA RLSC
El punto de información de la RlSc está formado por dos paneles que recogen la información más relevante sobre la Red local de Sostenibilidad de
cantabria y la A21l. A través de ellos se expone de manera gráfica y sintética qué es y cómo surge la RlSc y la A21l, cuales son sus ventajas, etc.
Estos paneles se encuentran a disposición de los miembros para su exposición en diferentes actos. Así, en la actualidad ha sido expuesto en 23 municipios con motivo de la celebración de foros, mesas temáticas, onomásticas, ruedas de prensa, actividades formativas…
Realiza: Secretaría Técnica y grupo de trabajo de comunicación de la RlSc
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Año: 2008
Formato: 2 paneles desplegables
Dimensiones: 2x1 m.
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DIRECTORIO 2008. RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
El Directorio 2008 de la RlSc tiene una función práctica de contacto y
de conocimiento para los municipios y mancomunidades miembros de
la misma. Por un lado ofrece información sobre quiénes son los responsables políticos y técnicos de las respectivas Agendas 21 locales, teléfonos, faxes, correos electrónicos y webs, pudiendo cualquier miembro
de la RlSc acceder a una fuente directa de información. Por otro lado,
describe el grado de implantación de las A21l en cantabria, lo que puede servir de referencia o guía para los diferentes municipios.
Realiza: Secretaría Técnica de la RlSc
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Produce: cIMA comunicación
Año: 2008
Formato: Monografía
Número de páginas: 191
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BUENAS PRáCTICAS DESARROLLADAS POR LAS ENTIDADES LOCALES
DE LA RLSC 2009
A través de este documento, elaborado con la colaboración de los técnicos, se exponen las experiencias más interesantes desarrolladas por las
entidades sobre diversos temas, como participación ciudadana, comunicación, movilidad, energía… con ello se pretende favorecer la reproducción de estas iniciativas en otras entidades de la Red.
Coordinación: Secretaría Técnica y comisión de Formación, Información
y Asesoramiento de la Red local de Sostenibilidad de cantabria (RlSc)
Año: 2009
Formato: Publicación digital
Número de páginas: 94
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MANUAL “GUíA PARA EL DISEÑO Y LA DINAMIzACIÓN DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS EN LAS AGENDAS 21 LOCALES DE CANTABRIA”
Esta publicación tiene como principales objetivos el sensibilizar y educar en el fomento de la participación ciudadana en los procesos de
Agenda 21 local de cantabria, así como definir el marco teórico y las
herramientas técnicas para implantar y evaluar la participación ciudadana en dichos procesos.
Textos: Bakeaz
Revisión, validación y aportaciones: Grupo de trabajo “criterios Generales para la organización de la Participación ciudadana” de la RlSc
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Año: 2007
Formato: Monografía
Número de páginas: 97
Depósito legal: SA-168-2007
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actiVidades
MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DE ENCUESTAS:DISEÑO, EJECUCIÓN Y
TRATAMIENTO DE DATOS
Puesto que las encuestas son una de las herramientas de obtención de
información más utilizadas en los procesos de A21l, los miembros de la
RlSc acordaron la elaboración de este manual. A través de este recurso
se pretenden solventar las dificultades que pueden surgir en el diseño
y ejecución de las encuestas, para que estas sean representativas y tengan validez estadística.
Redacción: María Esperanza Alvarez. Instituto cántabro de Estadística
(IcANE). consejería de Economía y Hacienda. Gobierno de cantabria
Asesoramiento técnico: Francisco Parra Rodríguez. IcANE. consejería
de Economía y Hacienda. Gobierno de cantabria
Coordinación: Secretaría Técnica de la RlSc
Edita: centro de Investigación del Medio Ambiente (cIMA)
Año: 2009
Formato: Publicación digital
Número de páginas: 80
Depósito legal: SA-863-2009
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