PGA_2013.pdf

PLAN DE GESTIÓN ANUAL 2013
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE
CANTABRIA
CIMA (Torrelavega), 9 de abril de 2013
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
INDICE
1.
Contextualización ................................................................................................................. 2
2.
Programa de actividades ...................................................................................................... 3
2.1 Introducción ........................................................................................................................ 3
2.2 Metodología de elaboración ............................................................................................... 4
2.3 Fichas de actividades ........................................................................................................... 4
2.3 Cronograma de actuación ................................................................................................... 5
3.
Evaluación y seguimiento ..................................................................................................... 8
3.1 Proceso y evaluación de seguimiento del Plan de Gestión Anual 2012 .............................. 8
4-
Anexos................................................................................................................................. 14
4.1 Fichas descriptivas de las actividades ............................................................................... 14
1
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
1. Contextualización
La Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (en adelante RLSC) fue creada por la Consejería de
Medio Ambiente a través del Decreto 10/2004, de 5 de febrero, y está constituida por
entidades y agrupaciones locales que trabajan de manera conjunta por el desarrollo sostenible
de la región, a través de la implantación de las Agenda 21 Locales (en adelante A21L).
En la actualidad cuenta con un total de 103 miembros (96 municipios, 5 mancomunidades, la
Asociación Cántabra de Agentes de Empleo y Desarrollo Local y la Universidad de Cantabria),
que participan en las distintas estructuras de la red, tanto a nivel técnico como a nivel político.
El funcionamiento de la RLSC se basa en el consenso y la planificación, por lo que
periódicamente elabora planes estratégicos que marcan las directrices generales y planes de
gestión anuales, que concretan en acciones esas líneas estratégicas. Habiéndose ejecutado el
Plan de Estratégico 2008-2010, se encuentra desarrollando el segundo plan 2010-2013. En el
marco de este plan, elaborado a través de un amplio proceso participativo, se ha elaborado el
Plan de Gestión para el año 2013, correspondiente al último año de vigencia del Plan
Estratégico.
De este modo, en el presente documento se describen mediante fichas las actividades
previstas para el 2013, el cronograma, la metodología y los mecanismos para su evaluación y
seguimiento.
2
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
2. Programa de actividades
2.1 Introducción
El Plan de Gestión Anual 2013 (en adelante PGA) concreta las actividades propuestas en el Plan
Estratégico 2010-2013 para el año 2013, definiendo el cómo y cuándo de su ejecución, así
como la planificación de su evaluación. Por todo ello, el PE es la base para la elaboración de
este documento, manteniendo así la misma estructura y codificación en tres niveles que el PE.
Esquema nº 1: Estructura básica del Plan Estratégico 2010-2013
Objetivo estratégico O.E.1
Objetivo estratégico O.E.2
Objetivo operativo O.O.1.1
Objetivo operativo O.O.2.1
Actividad 1.1.1
Actividad 2.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 2.1.2
Actividad 1.1.3
Actividad 2.1.3
Objetivo operativo O.O.1.2
Objetivo operativo O.O.2.2
Actividad 1.2.1
Actividad 2.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 2.2.2
Cuadro nº 1: Ejemplo de nomenclatura de los tres niveles del plan estratégico.
3
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
2.2 Metodología de elaboración
Para la elaboración del PGA 2013 se ha tomado como base el PE y los resultados de ejecución
de los planes de gestión anuales anteriores (2010, 2011 y 2012), complementándose y
concretándose la información a través del siguiente proceso participativo:
Plenario de Técnicos (22/02/2013 y 09/04/2013): en estas reuniones se realizó un
ejercicio de debate y reflexión de la propuesta realizada por la Secretaria Técnica y las
aportaciones de los técnicos, alcanzándose un consenso y aprobando por unanimidad
los contenidos del PGA 2013.
Consenso con los responsables políticos: se remitió el documento de manera previa a
la Asamblea General del 19 de julio de 2013, donde se someterá a votación el presente
documento, pudiendo realizarse en un periodo de 15 días las alegaciones pertinentes.
Asamblea General: será en la asamblea general del 19 de julio de 2013 donde se
someterá a votación este PGA 2013.
2.3 Fichas de actividades
Con el objetivo de caracterizar las actividades previstas para el año 2013, se han
cumplimentado una serie de “Fichas de actividad” que incluyen por cada una de las actividades
programadas la siguiente información:
El título de la actividad y su código.
El objetivo estratégico y operativo al que pertenece.
Una breve descripción de la actividad.
El responsable de ejecución.
Los agentes implicados en su ejecución.
El indicador o los indicadores de ejecución codificados.
El presupuesto aproximado.
El período de ejecución.
El conjunto de fichas se adjunta al documento como anexo 1.
4
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
2.3 Cronograma de actuación
El cronograma que se presenta a continuación recoge la programación de las actividades
previstas durante el año 2013. Las actividades se distribuyen según los semestres del año,
permitiendo así una mayor flexibilidad en su ejecución.
5
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
CRONOGRAMA 2013
COD.
ACTIVIDADES
1er semestre
2º semestre
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
A.1.1.1.
Elaboración y ejecución del plan de formación anuales con actividades dirigidas a técnicos
municipales, a técnicos de A21L y a responsables políticos
A.1.1.3.
Intercambio y difusión de experiencias y buenas prácticas
A.1.2.3.
Realización del seguimiento de los procesos de A21L


A.1.2.4.
Apoyo a los miembros en la organización y ejecución de actividades, así como en el desarrollo
de sus procesos


A.1.4.1.
Organización a cargo de la RLSC de actividades de información y sensibilización a la ciudadanía
propiciando una mayor implicación y participación efectiva, y fomento de la organización de
este tipo de actividades por las entidades miembros

A.1.4.3.
Edición de materiales de difusión sobre las oportunidades y los canales de la participación

A.1.4.4.
Difusión de los resultados de la ejecución de los Planes de Acción de las entidades locales


A.1.5.1.
Facilitación de información sobre fuentes de financiación (autonómica, nacional y europea) a
los miembros


A.1.5.5
Fomento de la integración de la sostenibilidad y el desarrollo de la A21L como criterio positivo
en la valoración de las subvenciones convocadas por las distintas Consejerías.





O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
6
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA


A.2.1.2.
Potenciación del CEDREAC como recurso para los miembros de la RLSC
A.2.2.7.
Elaboración de materiales divulgativos sobre la RLSC
A.2.3.1
Celebración de reuniones de los órganos de la RLSC, potenciando su funcionamiento de manera
autónoma


A.2.3.2
Creación de un espacio de reflexión y debate como fuente de ideas o estrategias a nivel de RLSC


A.2.3.3.
Desarrollo de herramientas web que favorezcan el trabajo en red online


A.2.3.6.
Constitución de las entidades miembros como sede de las diferentes actividades realizadas en
el marco de la RLSC


A.2.4.2.
Creación de vínculos de colaboración con redes de A21L y otras redes temáticas, favoreciendo
el intercambio de experiencias y el desarrollo de proyectos comunes


A.2.4.4
Creación de espacios de encuentro con otras consejerías fomentando la transversalidad de la
sostenibilidad en el Gobierno Regional


A.2.4.6.
Participación en congresos, seminarios, etc., dando a conocer la actividad de la RLSC



7
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
3. Evaluación y seguimiento
Según lo establecido en el PE 2010-2013, es en los planes de gestión anuales donde se definen
los objetivos a alcanzar por cada una de las actividades descritas en el PGA y por cada objetivo
operativo del PE.
Así, a continuación se describe el proceso de evaluación del plan de gestión anual 2013
(actividades) y se fijan los objetivos del plan estratégico para el año 2013.
3.1 Proceso y evaluación de seguimiento del Plan de Gestión Anual 2013
Para asegurar la correcta consecución de los objetivos establecidos es necesario analizar
periódicamente si se sigue el camino adecuado. Con este objetivo, se ha definido un proceso de
evaluación que pretende detectar las desviaciones o modificaciones que puedan aparecer
durante la ejecución del plan.
Este proceso contempla una batería de indicadores, cuyo cálculo dará una idea del grado de
ejecución de las actividades previstas. Asimismo, se han determinado los objetivos o metas a
alcanzar para cada uno de ellos.
La evaluación y seguimiento del plan será un proceso continuo y dinámico, que se describe a
continuación:
La Secretaría Técnica se responsabilizará de recopilar a lo largo del año la información
necesaria para el cálculo de los indicadores, realizando este cálculo en diciembre.
Además, se redactará un informe de seguimiento, en el que se realizará una
comparativa de los objetivos o metas definidas y las metas alcanzadas. Este informe se
elaborará en diciembre, y como mínimo se analizará por cada actividad:
o Si la actividad se ha ejecutado o no en plazo.
o Si se han cumplido o no las metas establecidas.
El informe será presentado al Plenario de técnicos que lo validará y determinará la
conveniencia de plantear modificaciones a las actividades, desarrollándose criterios de
mejora continua.
A continuación, el documento será enviado a todos los técnicos y responsables políticos,
quienes podrán realizar las aportaciones que consideren oportunas.
8
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
A continuación se presenta la batería de indicadores para cada actividad, y las metas a alcanzar
a final de año:
9
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
INDICADOR
CODIGO
OBJETIVOS A ALCANZAR
2013
Objetivo Estratégico 1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
Objetivo Operativo 1.1 Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
I/111/1
Número total de actividades formativas organizadas por la RLSC durante el 2013
2
I/113/1
Número de buenas prácticas recopiladas
4
Objetivo Operativo 1.2 Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
I/123/1
Número de entidades que realizan la verificación externa de sus procesos
I/124/1
Apoyo a los miembros en la organización y ejecución de actividades, así como en el desarrollo de sus procesos
Objetivo Operativo 1.4 Fomentar una participación ciudadana de calidad
I/141/1
Número de sesiones celebradas
I/143/1
Existencia de un documento que recoja dicha información
I/144/1
Número de vías de comunicación utilizadas para difundir esta información
2
Verificación
Objetivo Operativo 1.5 Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
I/151/1
Actualización del apartado de financiación de la web de la RLSC
Verificación
I/155/1
Inclusión de la sostenibilidad y desarrollo de A21L como criterio positivo en la valoración de subvenciones de otras
Consejerías
Verificación
Objetivo Estratégico 2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
Objetivo Operativo 2.1 Construir estrategias comunes
I/212/1
Número de técnicos de la RLSC que utilizan el CEDREAC como fuente de información, recursos y/o formación
10
Objetivo Operativo 2.2 Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades previstas en el plan de comunicación
10
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
I/227/
Número de materiales creados
1
Objetivo Operativo 2.3 Afianzar la estructura de la RLSC
I/231/1
Número total de sesiones de los distintos órganos de la Red celebradas durante el año
6
I/232/1
Número de sesiones de reflexión y debate sobre aspectos estratégicos de la Red celebradas
2
I/233/1
Número de sesiones de trabajo online celebradas
-
I/236/1
Número de sesiones de trabajo convocadas fuera de las instalaciones del CIMA
2
Objetivo Operativo 2.4 Cooperar con otras redes e instituciones
I/242/1
Asistencia a reuniones organizadas por la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible
I/244/1
Número de Direcciones Generales con las que se ha establecido contacto
2
I/246/1
Número de eventos en los que participa la Red
1
11
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
3.2 Objetivos del Plan Estratégico para el año 2013
A continuación se exponen los objetivos a alcanzar durante el año 2013 tomando como referencia los indicadores definidos en el Plan Estratégico
2010-2013:
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVOS A
ALCANZAR
2013
Objetivo Estratégico 1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del impulso de las A21L
Objetivo Operativo 1.1 Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
I/11/1
Número total de participantes en las distintas actividades de formación de la RLSC (datos acumulativos)
30
Objetivo Operativo 1.2 Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
I/12/1
Grado de satisfacción del personal técnico sobre el apoyo de la secretaría (en el apoyo a los distintos proyectos,
cuando se solicita información…)
I/12/2
Número de propuestas de mejora definidas a través de las verificaciones externas
3,5 (de 1 a 5)
20
Objetivo Operativo 1.4 Fomentar una participación ciudadana de calidad
I/14/1
Número de entidades de la red que ponen a disposición de la ciudadanía espacios para la participación
35
I/14/2
Número de entidades con planes de acción validados por la Consejería de Medio Ambiente, Ordenación del
Territorio y Urbanismo
40
Objetivo Operativo 1.5 Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
I/15/1
Número de actividades/iniciativas realizadas para la difusión de las fuentes de financiación (se contabiliza la
actualización de la página web, la realización de jornadas, etc.)
2
I/15/2
Número de proyectos elaborados para la solicitud conjunta de financiación
1
I/15/3
Tendencia de las dotaciones presupuestarias destinadas a procesos de A21L en los municipios,
independientemente de la fuente de financiación de la que procedan
Mantenerse
12
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVOS A
ALCANZAR
2013
Objetivo Estratégico 2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las distintas realidades existentes
Objetivo Operativo 2.1 Construir estrategias comunes
I/21/1
Número de recursos de uso común creados
1
Objetivo Operativo 2.2 Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta las actividades previstas en el Plan de Comunicación
I/22/2
Número de eventos en los que se informa a la ciudadanía sobre la A21L y la RLSC (se contabilizarán aquellas
actividades organizadas tanto por la RLSC como por sus miembros)
10
Objetivo Operativo 2.3 Afianzar la estructura de la RLSC
I/23/1
Porcentaje medio de entidades representadas por los responsables políticos en las Asambleas Generales
I/23/2
Número medio de técnicos asistentes a los plenarios
40%
10
Objetivo Operativo 2.4 Cooperar con otras redes e instituciones
I/24/1
Número de seminarios, congresos, etc. de ámbito nacional/internacional en los que hay representación de la
Red
1
13
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
4- Anexos
4.1 Fichas descriptivas de las actividades
ACTIVIDAD 1.1.1
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN ANUALES CON
ACTIVIDADES DIRIGIDAS A TÉCNICOS MUNICIPALES, A TÉCNICOS DE A21L Y
A RESPONSABLES POLÍTICOS
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través
del impulso de las A21L
OBJETIVO
OPERATIVO
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
DESCRIPCION
El plan de formación sigue siendo una de las actividades prioritarias para la
RLSC, tratando de adaptar lo máximo posible estas actividades a las
necesidades de los miembros y a la coyuntura socio-económica actual.
De este modo, se propone para el año 2013 la realización de las siguientes
actividades formativas:
- Curso sobre búsqueda de financiación en la UE para la realización de
proyectos de Agenda 21 Local
- Talleres prácticos sobre participación
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO



Secretaría Técnica
Asistencia técnica externa
Comisión de
Formación,
Información y
Asesoramiento

Técnicos de Agenda
AGENTES
21 Local de las
IMPLICADOS
entidades de la Red
 Técnicos
municipales
 Responsables
políticos
I/111/1: Número total de actividades formativas organizadas por la RLSC durante
el 2013
6.000 €
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Anual
TITULO
ACTIVIDAD 1.1.3
INTERCAMBIO Y DIFUSIÓN DE EXPERIENCIAS Y BUENAS PRÁCTICAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
14
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
O.O.1.1. Capacitar y formar a los técnicos y responsables políticos de los procesos
RESPONSABLE
DE EJECUCION

La Secretaría Técnica, con ayuda de los técnicos de la RLSC, asumirá un papel más
relevante respeto a años anteriores en la búsqueda de las buenas prácticas así
como en la gestión de la información necesaria para la correcta descripción de las
mismas.
Posteriormente a la recopilación de esta información, se celebrará una jornada
donde los técnicos de Agenda 21 Local expongan todas las buenas prácticas
recogidas durante el 2012 y 2013, con objeto de intercambiar experiencias y
proponer nuevas acciones.

Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO

Comisión de
Formación,
Información y
Asesoramiento
Técnicos de Agenda
21 Local de las
entidades de la Red
I/113/1: Número de buenas prácticas recopiladas
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Segundo semestre de 2013
ACTIVIDAD 1.2.3
TITULO
REALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE A21L
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
RESPONSABLE DE
EJECUCION

INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
Gracias al trabajo de la comisión realizado durante los últimos años se dispone de
una “Metodología de seguimiento de los procesos de A21L de la RLSC” que ha
sido testada en 6 entidades de la Red. Así, durante el año 2013 se realizará una
revisión externa de la metodología y se trabajará la puesta en marcha de la misma.

Secretaría Técnica
Comisión de
Valoración y
Seguimiento de las
A21L
AGENTES
 Técnicos de Agenda
IMPLICADOS
21 Local de las
entidades de la Red
 Responsables
políticos
I/123/1: Número de entidades que realizan la verificación externa de sus procesos
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Anual
ACTIVIDAD 1.2.4
15
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
APOYO A LOS MIEMBROS EN LA ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES, ASÍ COMO EN EL DESARROLLO DE SUS PROCESOS
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
O.O.1.2. Ofrecer asistencia y apoyo técnico a los municipios
Uno de los objetivos de la Red es el apoyo a las entidades en el desarrollo de sus
procesos, por lo que durante todo el año se gestionan distintas solicitudes como
la aportación de datos de contacto, información sobre recursos, apoyo y
participación en la organización de charlas, jornadas, etc.



Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS


INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Anual
ACTIVIDAD 1.4.1
ORGANIZACIÓN A CARGO DE LA RLSC DE ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN Y
SENSIBILIZACIÓN A LA CIUDADANÍA PROPICIANDO UNA MAYOR IMPLICACIÓN Y
PARTICIPACIÓN EFECTIVA, Y FOMENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTE TIPO
DE ACTIVIDADES POR LAS ENTIDADES MIEMBROS
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
O.O.1.4. Fomentar una participación ciudadana de calidad
La secretaría técnica organizará y/o apoyará la celebración de actividades de
información en los municipios sobre la participación ciudadana, la A21L y la
RLSC; fomentándose además el intercambio de experiencias entre ciudadanos de
distintas entidades. De este modo se pretende dar a conocer la red en los
municipios así como fomentar la participación efectiva de la población.


Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS


INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
CIMA
Técnicos de Agenda
21 Local de las
entidades de la Red
Técnicos
municipales
Responsables
políticos
Técnicos de Agenda
21 Local de las
entidades de la Red
Responsables
políticos
Ciudadanía
I/141/1: Número de sesiones celebradas
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Segundo semestre de 2013
16
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
EJECUCION
ACTIVIDAD 1.4.3
EDICIÓN DE MATERIALES DE DIFUSIÓN SOBRE LAS OPORTUNIDADES Y LOS
CANALES DE PARTICIPACIÓN
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
O.O.1.4. Fomentar una participación ciudadana de calidad
El objetivo de esta actividad es fomentar la participación dando a conocer al
ciudadano los mecanismos de participación existentes y facilitar el acceso a los
mismos.
Durante el año 2013 se definirán los contenidos y se optará por formatos digitales.


Secretaría Técnica
Técnicos de
Agenda 21 Local de
las entidades de la
AGENTES
Red
IMPLICADOS
 Responsables
políticos
 Ciudadanía
I/143/1: Existencia de un documento que recoja dicha información
Pendiente de concreción de la
actividad
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Segundo semestre de 2013
ACTIVIDAD 1.4.4
DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE
ACCIÓN DE LAS ENTIDADES LOCALES
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través
del impulso de las A21L
O.O.1.4. Fomentar una participación ciudadana de calidad
A través de distintas herramientas (página web, publicaciones periódicas,
boletines, etc.) se darán a conocer las principales actividades ejecutadas en el
marco de los planes de acción municipales, facilitando la visualización del trabajo
realizado y buscando la implicación de los agentes.

Secretaría Técnica

Técnicos de
Agenda 21 Local
de las entidades de
la Red
 Responsables
AGENTES
políticos
IMPLICADOS
 Gabinete de prensa
de la Consejería de
Medio Ambiente,
Ordenación del
Territorio y
Urbanismo
I/144/1: Número de vías de comunicación utilizadas para difundir esta
información
17
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Anual
ACTIVIDAD 1.5.1
FACILITACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE FUENTES DE FINANCIACIÓN
(AUTONÓMICA, NACIONAL Y EUROPEA) A LOS MIEMBROS
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Se utilizará la nueva página web de la RLSC para mostrar información sobre
subvenciones, premios, convocatorias, etc.; y se difundirá la misma a través de
correo electrónico.
RESPONSABLE DE
EJECUCION


Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN

Grupo de Trabajo
de Integración de
Políticas Locales
Técnicos de
Agenda 21 Local de
las entidades de la
Red
Anual
ACTIVIDAD 1.5.5
TITULO
FOMENTO DE LA INTEGRACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD Y EL DESARROLLO DE LA A21L
COMO CRITERIO POSITIVO EN LA VALORACIÓN DE LAS SUBVENCIONES CONVOCADAS POR
LAS DISTINTAS CONSEJERÍAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
O.E.1. Fomentar la transversalización de la sostenibilidad en la gestión local a través del
impulso de las A21L
OBJETIVO
OPERATIVO
O.O.1.5. Asegurar la financiación de las entidades de la RLSC
DESCRIPCION
El objetivo principal de esta actividad es que cualquier proyecto, actividad, etc. que una
entidad presente a subvención, sea valorado positivamente si éste surge de un plan de
acción, puesto que responde a una necesidad detectada y ha sido consensuado por la
ciudadanía y la administración.
Para ello, se establecerán contactos con las distintas consejerías donde se informe sobre
los procesos de A21L y la RLSC y la trascendía de los mismos.
RESPONSABLE
Esta actividad, por tanto, está directamente relacionada con la actividad 2.4.4.
 Secretaría Técnica
 Consejería de Medio
AGENTES
18
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
DE EJECUCION
IMPLICADOS



INDICADORES
DE EJECUCION
Ambiente, Ordenación
del Territorio y
Urbanismo
CIMA
Técnicos de Agenda 21
Local de las entidades de
la Red
Responsables políticos
-
PRESUPUESTO
APROXIMADO
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Anual
ACTIVIDAD 2.1.2
POTENCIACIÓN DEL CEDREAC COMO RECURSO PARA LOS MIEMBROS DE LA
RLSC
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
O.O.2.1. Construir estrategias comunes
La Red difundirá las oportunidades que brinda el CEDREAC a los técnicos de la
Red, facilitando toda la información necesaria a través del boletín electrónico o
boletines temáticos. Además, en los cursos/jornadas formativas se entregará una
bibliografía con todo el material existente en el CEDREAC relacionado con el
curso.
Para adecuar aún más la información que se pone a disposición de la Red,
además de solicitar aquellos recursos externos que se consideren de especial
interés se continuará recogiendo todos los materiales y publicaciones editados
por las entidades.


Secretaría Técnica
CEDREAC

Técnicos de
Agenda 21 Local
de las entidades de
AGENTES
la Red
IMPLICADOS
 Comisión de
Formación,
Información y
Asesoramiento
I/212/1: Número de técnicos de la RLSC que utilizan el CEDREAC como fuente de
información, recursos y/o formación
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
19
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
TITULO
ACTIVIDAD 2.2.7
ELABORACIÓN DE MATERIALES DIVULGATIVOS SOBRE LA RLSC
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
RESPONSABLE DE
EJECUCION

INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
I/227/1: Número de materiales creados
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
O.O.2.2. Comunicar e informar sobre las actividades de la RLSC teniendo en cuenta
las actividades previstas en el plan de comunicación
Con esta actividad se creará un material de apoyo que complemente las
actividades de difusión relacionadas con la Red. Este recurso podrá ser utilizado
por la secretaría de la RLSC así como por los miembros, distribuyéndose en
diversos eventos.
Este material será complementario a lo editado hasta el momento (folletos y
memoria de la RLSC), definiéndose durante el año el formato y contenido del
mismo. A continuación se enumeran posibles opciones: un dossier de carácter
periódico, un material con diversos formatos que pueda utilizarse en diferentes
ámbitos como conferencias, congresos, etc.; charlas divulgativas dirigidas a
diversos destinatarios (público, responsables políticos, presentación a otros
municipios, etc.), documentales pedagógicos, etc.
Con objeto de utilizar los recursos existentes y facilitar su distribución se
propone elaborar recursos en formato digital.

Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
Pendiente de concreción de la
actividad
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Técnicos de
Agenda 21 Local de
las entidades de la
Red
Segundo semestre de 2013
ACTIVIDAD 2.3.1
CELEBRACIÓN DE REUNIONES DE LOS ÓRGANOS DE LA RLSC, POTENCIANDO
SU FUNCIONAMIENTO DE MANERA AUTÓNOMA
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
Se asegurará la continuidad de las estructuras de trabajo de la Red organizando y
facilitando un mínimo de reuniones en función de sus competencias y funciones.
Esto supone la gestión de todos los proyectos y actividades a ejecutar por el
grupo, la elaboración de la documentación de referencia y previa a las sesiones
de trabajo, y la redacción de las actas de las sesiones con los acuerdos
adoptados.


Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS



Comisiones
permanentes
Grupos de trabajo
Secretaría técnica
extendida
Asamblea General
20
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
I/231/1: Número total de sesiones de los distintos órganos de la Red celebradas
durante el año
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
TITULO
ACTIVIDAD 2.3.2
CREACIÓN DE UN ESPACIO DE REFLEXIÓN Y DEBATE COMO FUENTE DE IDEAS
O ESTRATEGIAS A NIVEL DE LA RLSC
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
La Red cuenta con órganos de trabajo perfectamente reglamentados para
asegurar una máxima participación de los agentes implicados. No obstante, se
considera positivo disponer, además de estas estructuras, de un espacio de
intercambio de impresiones distendido donde poder reflexionar sobre los
objetivos alcanzados, el camino a seguir, qué actividades estratégicas podrían
desarrollarse, etc. y planteándose propuestas al resto de agentes.


Secretaría Técnica
Técnicos de
Agenda 21 Local de
las entidades de la
Red
I/232/1: Número de sesiones de reflexión y debate sobre aspectos estratégicos de
la Red celebradas
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
AGENTES
IMPLICADOS
ACTIVIDAD 2.3.3
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS WEB QUE FAVOREZCAN EL TRABAJO EN
RED ONLINE
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
Durante el año 2012 se ha creado una página web específica para la RLSC. Ésta
pretender ser un espacio de encuentro para los miembros de la Red además de
una herramienta útil que permita reducir así el número de reuniones presenciales
y agilizar las gestiones diarias. Así, durante el año 2013 se trabajará sobre las
necesidades concretas de la red y las capacidades de la página web de la RLSC
que pueda dar cobertura a esta necesidad.
RESPONSABLE DE
EJECUCION

INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-

Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Técnicos de
Agenda 21 Local
de las entidades
de la Red
Anual
21
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
RESPONSABLE DE
EJECUCION
INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
ACTIVIDAD 2.3.6
CONSTITUCIÓN DE LAS ENTIDADES MIEMBROS COMO SEDE DE LAS
DIFERENTES ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DE LA RLSC
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
O.O.2.3.Afianzar la estructura de la RLSC
Con objeto de dotar a la Red de una mayor presencia y apoyar los procesos de
A21L de las entidades, se propone organizar el mayor número de sesiones de
trabajo posibles en las distintas entidades de la Red (asambleas, grupos,
comisiones, formación, etc.). Además, la presencia de la Secretaría Técnica en el
territorio permite conocer mejor los procesos y los técnicos implicados.


Secretaría Técnica
Técnicos de
Agenda 21 Local
AGENTES
de las entidades
IMPLICADOS
de la Red
 Responsables
políticos
I/236/1: Número de sesiones de trabajo convocadas fuera de las instalaciones
del CIMA
PERIODO DE
Anual
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.2
CREACIÓN DE VÍNCULOS DE COLABORACIÓN CON REDES DE A21L Y OTRAS
REDES TEMÁTICAS, FAVORECIENDO EL INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y
EL DESARROLLO DE PROYECTOS COMUNES
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
Se colaborará con otras redes de A21L facilitando el intercambio de información
y documentación, así como el desarrollo de acciones conjuntas. Se fomentará el
contacto con los técnicos de las redes más afines y la búsqueda de sinergias.
RESPONSABLE DE
EJECUCION

INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
-
Secretaría Técnica
-
AGENTES
IMPLICADOS
PERIODO DE
EJECUCIÓN



CIMA
Redes de A21L
Redes temáticas
Anual
ACTIVIDAD 2.4.4
22
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
TITULO
CREACIÓN DE ESPACIOS DE ENCUENTRO CON OTRAS CONSEJERÍAS FOMENTANDO LA
TRANSVERSALIDAD DE LA SOSTENIBILIDAD EN EL GOBIERNO REGIONAL
OBJETIVO
ESTRATÉGIC
O
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
OBJETIVO
OPERATIVO
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
DESCRIPCIO
N
Con objeto de alcanzar la verdadera transversalización de la sostenibilidad y posibilitar la
aparición de nuevas vías de financiación para los procesos municipales, se organizarán
reuniones con las consejerías o departamentos de las mismas más afines en cuanto a la
temática a desarrollar. En estas sesiones se informará sobre los procesos de A21L y el
funcionamiento de la RLSC.
RESPONSAB
LE DE
EJECUCION


INDICADOR
ES DE
EJECUCION

Consejería de Medio
Ambiente, Ordenación del
Territorio y Urbanismo
AGENTES
 CIMA
IMPLICADOS
 Consejerías y direcciones
generales del Gobierno de
Cantabria
I/244/1: Número de direcciones generales con las que se ha establecido contacto
PRESUPUES
TO
APROXIMA
DO
TITULO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OPERATIVO
DESCRIPCION
Secretaría Técnica
CIMA
Anual
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
ACTIVIDAD 2.4.6
PARTICIPACIÓN EN CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC., DANDO A CONOCER LA
ACTIVIDAD DE LA RLSC
O.E.2. Fomentar el trabajo en red atendiendo a las realidades existentes
O.O.2.4.Cooperar con otras redes e instituciones
La Red estará presente en aquellos eventos que pudieran organizarse en torno a
la sostenibilidad en donde dar a conocer sus actividades y las de sus entidades,
a la vez que recoger ideas innovadoras para su posterior ejecución.
En eventos de especial importancia, la secretaría técnica solicitará la
participación de las entidades de la Red, facilitando la información y la gestión
de su asistencia.
23
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD DE CANTABRIA
RESPONSABLE DE
EJECUCION


Secretaría Técnica
AGENTES
IMPLICADOS



INDICADORES DE
EJECUCION
PRESUPUESTO
APROXIMADO
Consejería de
Medio Ambiente,
Ordenación del
Territorio y
Urbanismo
CIMA
Técnicos de A21L
de las entidades
de la Red
Responsables
políticos
-
PERIODO DE
EJECUCIÓN
Anual
24