DOCENCIA comparación Taiwán Corea China.ppt

Diferencias
Nuevas MNEs-MNEs tradicionales
Aspecto
Nuevas
Tradicionales
velocidad de internacionalización
acelerada
gradual
ventajas competitivias
débil: necesario escalamiento de recursos
fuerte: recursos disponibles en país de origen
capacidades políticas
fuerte: firmas acostumbradas a inestabilidades débil: firmas acostumbradas a políticas estables
ruta de expansión
dual: simultáneamente sur-sur y sur-norte
simple: de países más cercanos a más lejanos
formas de entrada
alianzas y adquisiciones
subsidianas plenamente controladas
adaptación organizacional
alta: debido a escasa presencia internacional baja: debido a estructuras muy integradas y a cultura
Fuente: Guillén, Mauro y García Caral, Esteban, The American Model of The Multinational Firm and The
Multinational Firm and The “new” Multinationals from Emerging Economies, Academy of Management
Perspectives, 2009, p.27.
Factores que influencian inversiones: orientadas a mercados/orientadas a tecnologías
Orientación
factores: internacionalización China en Europa
*tamaño y potencial para el producto chino
*necesidad de competir en la demanda europea
*necesidad de distribución local y "marcas"
solo mercados
*oportunidad de comprar empresa europea
*oportunidad de asociación comercial
*proximidad a un cliente
*ritmo acelerado de desarrollo tecnológico
*superioridad tecnológica significativa del objetivo de inversión
*estratégico: establecimiento de puesto de observación tecnológico en sector clave
solo tecnología
*asociación que permite involucrarse en el sistema de innovación local
*presencia de recursos humanos de alta calificación
*interactuar con otras empresas de alta tecnología
*oportunidad de participar en sistema de innovación local
*producción terminal que requiere adaptación tencnológica
*la explotación del mercado local requiere capacidades y tecnologías locales
dual
*potencial de aprendizaje de tecnología local para adaptar un producto chino a mercado local
*asociación con proveedores de tecnología local
*adquisición de activos, marcas y capacidades de distribución
Fuente: Di Minin, Alberto, Zhang, Jieyin y Gammeltoft, Peter; Chinese Foreign direct investment in R&D in Europe;
European Management Journal, Vol 30, Issue 3, June 2012, p.198.
Algunos elementos que contribuyen a la industrialización y capacitación tecnológica: 3 casos asiáticos
*intervención gubernamental (industrialización guiada)
*control político fuerte
*atracción capital extranjero (electónica…)
*regulación de la inversión extranjera (conserva mercado interno para firmas nacionales)
*industria pesada: química y electrónica
Taiwán 70-80´s
*grandes empresas: química y electrónica
*grandes empresas del Estado
*control financiero (banco del Estado)
*prohibida asociación banca-industria
*institución de investigación de tecnología industrial
*intervención gubernamental (subsidios y avales a créditos externos)
*control político fuerte
*asociación y licencias de tecnología
Corea 70-80´s
*industria pesada
*grandes grupos diversificados de propiedad privada local ("chaebol")
*asociación banca-industria
*intervención gubernamental (industrialización y expansión externa guiada)
*control político fuerte
*atracción capital extranjero (electrónico….)
*regulación de la inversión extranjera (derramas tecnológicas, exportadoras y cuotas
mercados internos para firmas nacionales)
China 90´s
*empresas estatales y privadas
*Programa de Desarrollo, Científico y tecnológico 2006-2020
*1a. Ruta de adquisición de tecnología: OEM, ODM-OIM "cadena productiva en reversa"
*2a ruta: Compra empresas sur-norte "derramas en reversa"
Inversiones propias
Fuente: Amsden, Wade, Di Minin, Von Zendwitz