Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva - Programa VINTEC HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN: ¨ VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL¨ Lic. Nancy PEREZ, 31 de agosto de 2011 - Buenos Aires INDICE Introducción Definiciones Objetivos, tipologías y Resultados Proceso de Vigilancia e Inteligencia Algunas conclusiones Norma UNE 166006 ex Gestión de la I+D+i: Sistema de VT Asociación Española de Normalización y Certificación - AENOR Objetivo: Facilitar la formalización y estructuración en cualquier organización del proceso de escucha y observación del entorno, para apoyar la toma de decisión a todos los niveles de la organización hasta devenir en la implantación de un Sistema de Gestión permanente de Vigilancia. Norma UNE 166006 ex Gestión de la I+D+i: Sistema de VT Asociación Española de Normalización y Certificación - AENOR Pasos para implementar SGV: 1. Identificar áreas y objetivos prioritarios de actuación del SGVTeIO. 2. Asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para permitir la operación y seguimiento del proceso. 3. Realizar el seguimiento, la medición y el análisis del proceso. 4. Llevar a cabo las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados. Norma UNE 166006 ex Gestión de la I+D+i: Sistema de VT Asociación Española de Normalización y Certificación - AENOR VENTAJAS AL APLICAR LA NORMA • • • • • • • Fomentar las actividades de VT Uso de la VT para capturar información de interés a la organización. Mejorar la imagen corporativa de la organización asociándola a una entidad moderna. Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficaz y eficientemente. Asegurar que no se pierdan oportunidades de generar posibles proyectos. Potenciar I+D+i como un factor diferencial de la competitividad. Ayudar a planificar, organizar y controlar la VT. Proceso VINTEC de Vigilancia e Inteligencia Planificación y dirección Acciones Difusión resultados Fuentes formales Fuentes informales Obtención de información Análisis Procesamiento Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994) Proceso VINTEC de Vigilancia e Inteligencia Fase 0: PLANIFICACION CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA IMPLEMENTAR UN SGVTeIO Apoyo de la Dirección Formación del personal Visión de Equipo Comunicación Tecnologías de la Información Asignación del personal ¿Quién participa en el PROCESO? • • • • • • Directivos de todos los niveles Animador: Responsable Unidad VTeIO Responsable del Sistema de Información Captadores de información: Personal de apoyo para la búsqueda, organización y análisis de la información, el trabajo de campo, la elaboración y difusión de resultados, etc. Individuos y grupos de trabajo Expertos: Profesionales de Inteligencia Especialistas técnicos y de negocio Competencias relacionadas con un campo amplio de disciplinas Fase 1: Diagnostico Organizativo Diagnóstico Organizativo Identificación de Necesidades: Factores Críticos de VTeIO Identificación de fuentes de información Análisis de los medios y recursos Implicancia de todos los colaboradores Autodiagnóstico Definición del presupuesto Principales FUENTES de Información Competidores de la empresa. Proveedores de la empresa y de sus competidores. Clientes de la empresa, de sus competidores, de sus proveedores... Ferias, exposiciones, congresos, seminarios, jornadas, etc. Prensa. Patentes nacionales y extranjeras. Publicaciones de otras empresas y de organismos oficiales. Libros. Internet. Otras fuentes internas de la organización: amigos, antiguos compañeros de trabajo, experiencia adquirida por el personal a lo largo de su vida laboral, contactos personales con clientes, proveedores, universidades, centros tecnológicos... Etc. ¿Qué Medios de Acceso se necesitan? Acceso a Base de Datos, conocimientos e información especializados para búsqueda de patentes Internet / Intranet Herramientas informáticas para la búsqueda, análisis y tratamiento, almacenamiento y difusión de la información Herramientas de Recolección Programas de búsqueda y vigilancia: herramientas para la búsqueda de información, configuración de alertas, cambios en páginas webs. Programas para el almacenamiento de la información: herramientas de bases de datos, de almacenamiento local de páginas Web. Programas de tratamiento, análisis y visualización de la información: herramientas de data-mining (minería de datos), text-mining (minería de textos),cartografía. Programas para la difusión de la información: herramientas de mensajería, correo electrónico, foros, intranets. Recursos Económicos Medios de Acceso (herramientas) • Sistema para Búsqueda de Patentes gratuitas vs pagas • Base de Datos gratuitas vs pagas • Aprovechar los software que ya cuenta la organización: bases, procesadores de texto, planilla de cálculo, internet, intranet, correo electrónico. • Modernos Software que permiten el tratamiento de grandes volúmenes de información, disponibles en Centros Tecnológicos, Consultoras especializadas u otras instituciones. Nivel de Madurez Objetivo: Objetivo establecer una medida de las prácticas actuales de Vigilancia e Inteligencia en la Organización. ¿Estilo de Gestión y Cultura de la Información? ¿Conocimiento y explotación de Fuentes de Información? ¿Explotación sistemática de Fuentes? ¿Evaluación y análisis de la Información? ¿Difusión de la Información? ¿Hábito en el uso de información para la toma de decisiones? Fase 2: Implementación SGVTeIO Búsqueda y Recogida de la información Búsqueda y recolección de información Recogida de Información Herramientas de Búsqueda Herramientas de Recolección Ficha de Fuentes de información Fase 2: Implementación SGVTeIO Tratamiento de la información Tratamiento de la información Análisis de la Información: Colaboración expertos internos y externos Validación de la información Transformación de la información en conocimiento De Información a Conocimiento…!!! Objetivo: a partir de la información recogida y validada, la organización va a dar sentido a la información. Cruzando la información recopilada y poniendo los elementos en perspectiva. Poniendo la información en su contexto. Analizando a través de sus conocimientos y experiencia el valor y alcance de la información recopilada. Interpretando la información. Construyendo escenarios, proponiendo cambios y orientando la estrategia de la organización cualquiera fuera. Fase 2: Implementación SGVTeIO Difusión y Protección de la información Difusión y Protección de la información Informe de vigilancia, alertas, boletín de vigilancia, etc. Difusión Protección y contrainteligencia Difusión: Plan de Comunicación Objetivo: la información valorizada debe ingresar en los PROCESOS DE DECISIÓN de la Organización. ¿Qué información va a ser transmitida? ¿A quién? ¿Cómo?: ¿Por escrito? ¿De forma oral? ¿En qué formato? (informe, resumen, boletín...) ¿El usuario accede a la información, la solicita o bien se la transmiten? ¿Con qué frecuencia? Protección: Sistema de Seguridad Objetivo: la protección de la información es conveniente implantar una POLÍTICA DE CONFIDENCIALIDAD. Sensibilización del personal ante posibles riesgos Utilización de la propiedad industrial para proteger sus invenciones, marcas y diseños. Restricción y control del uso de las herramientas informáticas. Puesta en marcha de sistemas de seguridad. Almacenamiento de la información tratada. Proceso de Decisión Objetivo: la información valorizada debe ingresar en los PROCESOS DE DECISIÓN de la Organización. Generación o abandono de nuevos proyectos o programas de I+D. Compra y/o Venta de tecnología. Contratación de expertos exteriores. Colaboración con entidades externas (centros tecnológicos, universidades, empresas...). Cambios en la estrategia tecnológica de la organización. Externalización de ciertas tareas de I+D. Adelanto en el lanzamiento de nuevos productos. INDICE Introducción Definiciones Objetivos, tipologías y Resultados Proceso de Vigilancia e Inteligencia Algunas conclusiones ¿Cuándo se hace INTELIGENCIA? Es un proceso que debe ejecutarse de manera sistemática en las Organizaciones… ES UN MODO DE COMPORTARSE…!!! ¿Quién participa en el PROCESO? Profesionales de Inteligencia Competitiva Especialistas técnicos y de negocio Directivos de todos los niveles Individuos y grupos de trabajo Personal de apoyo para la búsqueda, organización y análisis de la información, el trabajo de campo, la elaboración y difusión de resultados, etc ¿Qué RECURSOS se necesitan? Acceso a Base de Datos, conocimientos e información especializados Herramientas informáticas y personal con competencias para la obtención, procesamiento, análisis, presentación y difusión de la información Competencias relacionadas con un campo amplio de disciplinas La vigilancia estratégica NO es… Espionaje industrial. Una actividad solo de búsqueda en bases de datos y en internet. El trabajo de una sola persona o de un departamento de la organización. Una invención del siglo XX o XXI. Una labor realizada por programas informáticos. Un servicio de noticias de prensa. La vigilancia estratégica SI es … Un “modo de comportarse”, un proceso continuo, integral, organizado y encausado. Un proceso para mejorar la situación competitiva y poder crear oportunidades de negocio. Un proceso para obtener información analizada que permita tomar decisiones. Un proceso de alerta temprana, detecta amenazas como oportunidades. Pinky:- Cerebro, ¿qué vamos a hacer esta noche? Cerebro:-Lo mismo que hacemos todas las noches, Pinky. ¡Tratar de conquistar el mundo.!!! Dirección Nacional de Estudios - Subsecretaría de Estudios y Prospectiva Secretaría de Planeamiento y Políticas MUCHAS GRACIAS…!!! Ecuador 873 - 2º Piso (C1214ACM) - CABA (54-11) 4891-8742 int. 7864 vintec@mincyt.gov.ar