Reduccion de Gastos Operativos y Financieros

Seminario Taller
Reduccion de Gastos Operativos y Financieros
Cali, Hotel Sheraton (Calle 18 Norte No.4N-08)
Por Definir
BOGOTA: ABRIL 26
ENCUENTRE BENEFICIOS EXTRAS PARA SU EMPRESA: REDUCCION
DE GASTOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS.
La forma más fácil de aumentar sus utilidades, es reducir los gastos no
estratégicos innecesarios. No siempre aumentar las ventas o los ingresos es
la forma más eficiente. Los ejecutivos responsables de la cuenta de pérdidas
y ganancias saben que la mejor manera de generar beneficios extra, es
reducir gastos sin sacrificar o comprometer la calidad existente del producto
o del nivel de servicio; sin embargo, no siempre se tienen las técnicas ni
conocimiento del mercado para desarrollar estrategias de ahorro y lograr al
mismo tiempo apreciar una notable mejoría en la relación calidad precio.
Dirigido a:
Presidente, Gerentes Generales, Gerentes de primer nivel, directores
Financieros y en general profesionales interesados en la materia.
CONTENIDO: IMPORTANTE LLEVAR PORTATIL
I Gastos Operativos
* Definición y Aspectos Generales del gasto operativo
* ¿Por qué concentrarse en reducir gastos?
* Mitos sobre la reducción de los gastos operativos
* Importancia de un Método.
Bases para implementar un Sistema de Gestión Integral del Gasto
Algunas sugerencias para encontrar sus ganancias ocultas
* Puntos a considerar en algunos Gastos específicos
Inversión
Afiliados: $300.000 + IVA
No Afiliados: $485.000 + IVA
Informes e Inscripciones
PBX:
6603323-6666978-6607195
(572) 3950987
(572)
Fax:
Consignaciones
CONSIGNAR EN BANCOLOMBIA
CUENTA
DE
AHORROS
30411576510
A NOMBRE DE ACEFVALLE NIT:
800.133.6897
Capacitación in house
* El impacto de encontrar ganancias ocultas. Caso de éxito
II Gastos financieros
* Entorno de competitividad global
* Panorama de las transacciones financieras y macrotendencias de la banca
* Costos asociados a la transaccionalidad
* Costos asociados a la estructura de capital de la empresa
* Ejemplos y claves para reducir los gastos financieros
* Caso práctico de búsqueda y reducción de gastos financieros
CLIENTES DE EPICCO EN COLOMBIA
DISTRIHOGAR, AMTEX QUÍMICA, CRUZ ROJA COLOMBIANA CARGOBAN, CINTATEX,
DOBLAMOS, FANTASY TRADING, TABLEMAC, ASESORES EN VALORES, LINDALANA,
PROELASTICOS, FABRICAS UNIDAS, LEBON, COLEGIO PINARES, CADENA IMPRESORES,
SOLINGRAF, SUPERTEX, COLEGIO ALCAZARES, PLESCO, AUTOTÉCNICA COLOMBIANA,
CINTATEX, WEST QUIMICA, CI PANCITOS, UNIVERSIDAD EAFIT, ALIMENTOS CORONA, COLEGIO
ALCÁZARES, DISTRIBUIDORA JORGE MARIO URIBE
CONFERENCISTAS
Francisco Javier Vergara
Administrador de empresas con especialización en logística de la
Universidad de Medellín experto en reducción de gastos operativos. Se
desempeñó como Administrador de inventarios en Almacenes Éxito, director
de Logística en la Cooperativa de Impresores de Colombia, director de
Unidad de Negocio de Expense Reduction Analysts en Medellín,
Actualmente es Gerente de EPICCO; compañía dedicada a la consultoría
empresarial con alta experiencia en desarrollo de proyectos y estrategias
que apunten a la reducción de gastos operativos.
Esteban Jaramillo
Ingeniero Administrador de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. Se
desempeñó como Jefe de Área Financiera y Planner en Distrihogar,
importante empresa del sector textil. Actualmente es consultor empresarial
en direccionamiento estratégico en varias juntas directivas con una
importante trayectoria en la estructuración de planes de ahorro y reducción
de gastos financieros en empresas de primer nivel.
NUESTRAS ALIANZAS
Ofrecemos una versión de los
Programas de ACEF adaptada a
las necesidades de cada Empresa,
considerando los objetivos, el perfil
de los participantes y la necesidad
de profundizar en ciertos temas a
su medida.
Si esta interesado de realizar esta
Capacitación
In
House
comunicarse con la Direccion
Ejecutiva Adriana Ceballos Diez
adrianaceballos@acef.com.co
claudia.ximena@acef.com.co
Tenemos una amplia experiencia
en la construcción y transferencia
de conocimiento dentro de las
organizaciones
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