Edición 13 – Roger Federer

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Una publicación más de
UNO
Creemos que los personajes que hemos presentado a lo largo de nuestras
12 portadas tienen como factor en común, la excelencia y la capacidad
de liderazgo, sin embargo; pocos casos pueden mencionarse como el
de Roger Federer, el mejor en su disciplina y la segunda persona más
admirada y respetada del planeta, tan solo por detrás de Nelson Mandela.
A sus 33 años, lo ha logrado todo. Ganar y batir records. Hacer historia en
las canchas y fuera de ellas. Construir una familia y ser reconocido como
uno de los mejores atletas del deporte mundial. La exactitud de sus tiros,
sus triunfos y sobre todo su personalidad le han ganado el sobrenombre
de “Su Majestad”, sin embargo; su historia vale la pena no solo por el
presente, sino por el pasado que tuvo que enfrentar para llegar a la cima.
Aún con el retiro cercano, sabemos que Federer seguirá vigente. Él es y
seguirá siendo la medida de comparación para medir la grandeza, la
perfección y el talento, tal y como sucede con Pelé en el fútbol, Jordan
en el basquetbol y Muhammad Alí en el box. Su Majestad tiene un sitio
asegurado en los altares de la posteridad.
Así comenzamos el 2015, presentando a un personaje sin igual que tan
solo es el presagio de la grandeza de nuestros objetivos y la calidad de
nuestras historias para los siguientes 12 meses.
Gracias por su confianza.
media group
- El Editor -
Foto: US Open
desde el
BALCÓN
El mundo vive una era más que interesante para el
desarrollo económico y emprendedor. Antes hubiera
sido inimaginable que una empresa como Uber, con
menos de 5 años de formación y pocos activos valiera
alrededor de 40 mil millones de dólares; que una
empresa operadora de una página de internet como
lo es Facebook, llegara a valer casi 34 mil millones de
dólares e impulsara a su fundador al lugar 16 de la lista
de personas más ricas del mundo.
Historias de éxito como las anteriores son pocas pero
pareciera que se están volviendo comunes. Palmer
Luckey, con tan solo 21 años vendió a principios del 2014
su empresa de realidad virtual llamada Oculus en 2,000
millones de dólares; y solo para comparar, de acuerdo
con Forbes, la fortuna personal de Emilio Azcárraga
Jean, es igual a la de este joven norteamericano; la
gran diferencia es que Luckey la amasó en menos de 4
años y el propietario de Televisa la tiene después de tres
generaciones de negocio, más de 25 mil empleados y
más de 15 mil millones de dólares en activos.
Casos de creación de riqueza como los de Kalanick,
Zuckerberg y Luckey son posibles y la razón no es
su capacidad y visión personal, sino el ecosistema
empresarial estadounidense en el que sus ideas han
sido concebidas, desarrolladas y ejecutadas, caso
muy distinto al sistema mexicano, donde la riqueza –
la mayoría de los casos – se alcanza solamente por
herencia o por complicidad en casos de corrupción y
colusión con funcionarios públicos.
Steve Kelman, catedrático de la Escuela de Gobierno
de la Universidad de Harvard afirma que “si creces
en una sociedad en la que si quieres hacerte
rico y la forma más simple no es producir o
6
Andrés Navarro
@andresnavarromx
Emprendedor y ciudadano renegado. Maestro en
Administración Pública por la Universidad de Harvard.
Pragmático idealista con principios sólidos y de vanguardia.
desarrollar algo, sino tener amigos en el Gobierno, la
gente elegirá esta segunda opción y cuando en una
sociedad, el ascenso social depende de tus conexiones
más que de tu talento, esa sociedad peligra”… y la
nuestra peligra un poco más debido a que el índice de
movilidad social ascendente, es prácticamente nulo,
es decir; el que nace pobre muere pobre, ya que la
posibilidad de cambiar de una clase socioeconómica a
una superior en el país, es una falacia.
El modelo de desarrollo en economías impulsoras de
innovación y valor, donde resultan factibles historias
como las ya mencionadas, está enfocado en la
generación de ideas, su financiamiento - por particulares
o fondos especializados - y su puesta en marcha, con
especial atención a procesos de mentoría, capacitación
de los entrepreneurs y reconocimiento social y moral
para aquellos que se atreven a perseguir un sueño.
Mientras las riquezas en México continúen floreciendo
únicamente a la sombra de personajes públicos,
generándose por la administración deshonesta del
poder, la delincuencia o solamente sean propiedad
de personas afortunadas que heredan para solo
administrar lo sembrado y cosechado por sus
antepasados, se puede asegurar que la economía y
el desarrollo empresarial del país van por el camino
incorrecto y para perjuicio de todos, no son sostenibles
ni el mediano, ni en el largo plazo.
SIN
MEDIAS
tintas
Empezó el 2015, se fueron las fiestas y llegaron los recibos del predial, sin embargo, hay regalos que
permanecen, como el que nos brindó la Secretaria General del CEN del PRI, Ivonne Ortega, cuando
proclamó que su partido es: “como el padre que hace lo correcto aunque no sea lo popular” y “como una
madre que quiere a todos sus hijos, pero protege al más débil.”
Y le llamo “regalo” a estas declaraciones, porque nos permiten ver con meridiana claridad cuál es el
problema de fondo de la política en México: que tanto los grillos profesionales como los ciudadanos
asumimos, incluso subconscientemente, la visión de que los políticos son figuras semejantes a nuestros
padres y por tanto tienen tanto la obligación de proveernos de una buena calidad de vida como el derecho
de usar discrecionalmente los recursos públicos para lograrlo.
Este razonamiento es una herencia del feudalismo medieval y de su primo mexicano –la encomienda. A
pesar de 200 años de cháchara democrática, seguimos aferrados a este concepto, incluso a pesar de que
la historia nos muestra una y otra vez el hecho de que, poner vida y fe en manos de un ellos, no es buena
idea ¿Por qué insistimos? Porque sería maravilloso que fuera cierto y la fantasía es demasiado dulce como
para dejarla ir.
Solo tras el baño de sangre de la revolución
pudimos dejar atrás el caudillismo y trasladamos
la confianza a las instituciones. Ya llegamos al fin
de esa segunda etapa. Están agotadas y ahora
tenemos dos opciones: regresar a los caudillos
de nuestra infancia temprana o madurar por fin
y entender que el cambio social solo es libre y
exitoso cuando se construye desde la persona
hacia la comunidad.
No. Los políticos no son nuestros padres, sino
nuestros representantes… lo demás es simple
fantasía.
Gerardo Enrique
Garibay Camarena
Maestro en Política y Gestión Pública. Escritor,
historiador y analista político. Columnista desde hace
mas de 10 años y autor de los libros: “Sin Medias
Tintas” y “López, Carter, Reagan”.
@garibaycamarena
7
Como si fuera un niño necio, berrinchudo y “cabeza
dura”, México se ha vuelto a encontrar con los mismos
fantasmas que hace veinte años lo perseguían.
Vemos como la historia se vuelve a repetir y parece
que no aprendemos de nuestros errores. Nuestro país
se hunde en crisis, de esas crisis que solo el PRI sabe
hacer (aunque ya le han aprendido algo el PAN y el
PRD y no tardan por aprender los otros).
En 1994 veíamos como el TLC abría las fronteras entre
los países de Norteamérica, pero al mismo tiempo la
inseguridad, los robos multimillonarios, el asesinato
de Ruiz Massieu, el caso Colosio, el sub comandante
Marcos y el EZLN hacían que la imagen del entonces
presidente Carlos Salinas se cayera a pedazos. Lo
mismo pasa con el “Junior” de Atlacomulco quien en
poco más de dos años ha visto caer su ‘rating’ político
y popularidad a lo más bajo.
A la lista de detalles del actual gobierno, pueden
sumarse una infinidad de situaciones, sin embargo;
es la violencia que se vive en el país, el aumento
a los hidrocarburos, las reformas que aún no dan
resultados, la corrupción en funcionarios de gobierno
y el disparo del dólar los más visibles.
8
La imagen de aquel presidente fuerte, innovador, la
de un reformador fresco y joven, y sobra decir que
hasta galán y bien parecido, se ha caído a pedazos.
Ahora solo recordamos al personaje que no pudo
mencionar tres libros al padre de una niña arrogante
que por poco hace que su imagen se tambaleara en
plena recta final de la campaña presidencial, en fin,
recordamos a aquellos que históricamente
nos han llevado a la ruina.
Luis Magallón
Arquitecto, Profesor de Artes, Columnista
en la revista “Ángulo Político”.
@magallonluis
La caída del Presidente no es coincidencia ni un
ligero tropiezo por culpa de sus asesores, es sólo la
consecuencia lógica de un gobierno que no ha sabido
responder a las crisis que se han presentado, es el
resultado de la poca capacidad y habilidad política
para manejar situaciones coyunturales y de alto
riesgo político. Aún recuerdo cuando prometió atacar
la violencia pero una vez que llegó al poder perdió
la guerra contra las drogas sin siquiera subirse al
cuadrilátero.
Lejos ha quedado lo que la revista “Time” publicaba
en su edición del año pasado: “Salvando a México:
Como las reformas radicales de Peña Nieto han
cambiado la narrativa de su nación manchada por el
narco”.
Veamos que nos depara el destino en este período
electoral, porque las cosas no están
volverse
Luispara
Magallón
a equivocar, ya bastantes errores hemos cometido
de Artes,para
Columnista
como paraArquitecto,
darnos el Profesor
lujo de arriesgar
“ver que
en
la
revista
“Ángulo
pasa” y terminemos una vez más entre lasPolítico”.
patas de
los caballos… más vale malo por @magallonluis
conocido que más
malo por conocer.
kipling
EL PERFIL
Por: Staff PZ
Foto: Public Broadcasting.
10
El cuarto hombre más rico del mundo, nació el 28 de marzo de 1936 en
Busdongo de Arbás, en la provincia de León, España. Proveniente de una
familia trabajadora, a los 14 años se mudó a La Coruña y a los pocos años
después, comenzó a trabajar para un fabricante local de camisas donde
aprendió el oficio y para 1972 fundó Confecciones GOA, una empresa
dedicada a producir batas de baño y la cual estaba conformada por
la suma de distintas cooperativas de mujeres organizadas.
En 1975 abrió su primera tienda Zara y durante la década de los
ochenta, abrió varias más a lo largo y ancho de Galicia. Ortega
es propietario del 60% de INDITEX, empresa que aglutina a
marcas tan reconocidas como Zara, Massimo Dutti, Oysho,
Zara Home, Kiddy’s Class, Tempe, Stradivarius, Pull and
Bear, Bershka y cuenta con más de 90,000 empleados.
Ortega es un
“workaholic”
Ortega ha cuidado siempre vivir con un bajo perfil.
que gusta de
Todos los días visita la misma cafetería, almuerza en el
hacer el trabajo él
comedor de la empresa con sus empleados, se niega
mismo
y no gusta
a utilizar corbatas y trajes caros, utiliza casi siempre
de
las
vacaciones.
un uniforme simple que consiste en un saco azul,
Ha
estado
casado en
camisa blanca y pantalones grises; además de
tres ocasiones, se ha
que prefiere que no se le tomen fotografías – de
divorciado dos y su hija
hecho la primer fotografía pública, fue tomada
Marta es considerada
hasta 1999 y defiende la idea de que uno
como la heredera plena del
solo debe aparecer 3 veces en el periódico:
imperio.
Cuando naces, cuando te casas y cuando
te mueres.
Si bien su compañía ha tenido
un
éxito rotundo alrededor del
En 2011, Don Amancio anunció
mundo, las prácticas laborales,
su retiro de las operaciones
le han ganado grandes críticas
cotidianas de INDITEX y nombró
y señalamientos que aunados a
como su sucesor a Pablo Isla,
la supuesta baja calidad de sus
quien era hasta ese entonces
productos,
le han generado mala
CEO de la empresa.
prensa durante los últimos años.
11
En el mundo de la tecnología y sobre todo de las aplicaciones para dispositivos
móviles, existe un universo casi infinito de opciones, sin embargo; pocas veces
se ve lo que ha sucedido con Instacart, la nueva sensación del mundo del
software, la cual fue lanzada en 2012 y está a punto de cerrar una inversión de
100 millones de dólares, lo que eleva el valor de esta startup a 2,000 millones
de dólares.
Instacart ha obtenido un respaldo financiero de $154.8 millones de dólares de
diversos inversionistas entre los que destacan Andreessen Horowitz, Sequoia y
Aaron Levie, fundador de Box.
La aplicación permite a sus usuarios seleccionar un supermercado, comprar
ciertos artículos y recibirlos a domicilio en un tiempo menor a 60 minutos; esto
desde su dispositivo móvil o del sitio web de la empresa.
La idea ha sido bien recibida por los consumidores, lo que ha permitido a Instacart
crecer muy rápidamente. Para el verano del 2014, operaba ya en 10 ciudades
alrededor de Estados Unidos y presentaba tasas de crecimiento en ingresos
mayores al 1500%.
Fotos: Instacart.
14
“Cuando compras tu mercado desde Instacart” la compañía envía al supermercado a
un comprador personal, vestido de verde y posteriormente, en su vehículo, distribuye los
productos.
Los compradores de Instacart llegan a obtener hasta $ 30 dólares por hora, dependiendo de
que tan rápido distribuyen las compras y el costo por pertenecer a esta comunidad es de entre
$ 3.99 USD y $ 5.99 USD por evento, de acuerdo al tiempo en le que deseas las compras en tu
domicilio, siempre y cuando gastes más de $ 35 dólares.
Instacart fue fundada en el 2012 por Apoorva Mehta, un ingeniero de 27 años quien trabajó
durante dos años en Amazon.com. “Nunca tenía lo del supermercado en mi casa y nunca tuve
la motivación y la energía para ir” comentó su fundador, quien asegura que los otros servicios
de distribución son menos flexibles y te exigen registrar tus órdenes con muchas horas de
anticipación y en ocasiones no ofrecen lo que está a la venta en la tienda local.
Por: Susanne Landers.
Madre de familia y reportera freelance (NYC).
15
Por: Juan David Betancur.
Consultor de empresas. Fabricando
pensamientos desde la Florida. Americano de
origen latino. Economista.
JuDaBetancur@gmail.com
Imagine abrir la puerta de una oficina y encontrar en el piso a una persona
tendida sobre el suelo, en un charco de sangre… eso fue lo que le sucedió el
6 de abril de 2007 a Arianna Huffington, fundadora y presidenta de una de
las empresas de medios más importantes del mundo.
A consecuencia del stress y del cansancio por la falta de sueño, se desmayó
y se golpeó con la esquina de su escritorio, dejándola inconsciente, con un
corte en el ojo y una mandíbula fracturada. De manera muy personal, nos
comparte a través de su libro, que había sido seleccionada como una de
las 100 personas más influyentes del mundo, estaba en miles de portadas
de revistas, pero se preguntó: si ¿eso era lo que el éxito significaba? y a
pesar del gran boom comercial de su empresa, se dio a la tarea de repensar
su vida y escribir un libro, que ha sido catalogado como uno de los mejores
libros de negocios del 2014.
De acuerdo con la autora de Thrive . – cuya traducción al español se
encuentra entre “prosperar y desarrollarse bien” – , el éxito en la sociedad
actual está definido por dos cosas: dinero y poder, pero es necesario
considerar un tercer factor que balancea la existencia; el bienestar
personal.
16
Su perspectiva es honesta y
completamente
franca,
Arianna
asegura lo siguiente: “Mi generación,
está ultra-conectada a los teléfonos
y tenemos un problema al momento
de separarnos de ellos. Creemos que
trabajar 24/7 es la puerta del éxito,
trabajar más y dormir menos. Somos
la ‘generación del stress’ y tanta
tecnología está haciéndonos más
complicado conectar con nosotros
mismos, nuestra sabiduría y con
nuestra habilidad para maravillarnos
y dar a los demás… las personas
tienen una relación patológica con sus
smartphones”
Su libro, aboga por redefinir el éxito,
desarrollando la tercer métrica del
mismo, con el único objetivo de vivir
una vida saludable, balanceada y con
significado y argumenta – con enorme
razón – que los recuerdos en los últimos
días de nuestras vidas, no serán las
presentaciones de powerpoint o
las largas horas enfrascados en el
trabajo, sino las memorias y aventuras
compartidas con las personas que
amamos, los actos de generosidad y
todo aquello que nos hizo reír.
Con el profesionalismo que acompaña
todo lo que hace, al escribir el libro, se
dio a la tarea de investigar prácticas
que física o espiritualmente ayudan a
generar bienestar para tu vida, entre
las que destacan la siguientes:
1. Termina los proyectos:
Reduce tu carga mental.
2. Maravíllate:
Por:
Josep
Batllé T
Date
la oportunidad
de
explorar
y
descubrir.
(josepbattleturo@gmail.com)
3. Evita el veneno: Elimina el
resentimiento y a las personas
Catalán,
emprendedor
y profesor universitario.
tóxicas
de tu vida.
4. Horas naturales de sueño: Trata
de dormir 8 horas como mínimo,
al poco tiempo te despertarás
descansado y fresco.
5. Practica la conciencia plena:
Siéntete. Siente tus manos, tus pies,
pon atención a tu respiración.
6. Desconéctate de lo digital:
Date periodos de descanso de las
pantallas para que disfrutes y notes
lo que sucede a tu alrededor.
7. Medita: Comienza con un minuto y
eventualmente dedícale 15 minutos
al día. Hazlo cuando comienzas a
estresarte.
8. Da a los demás: La generosidad
abre la puerta a la felicidad.
9. Aprende a decir no: Siempre
pregúntate: ¿es tan importante
que necesito hacerlo?. No tomes
responsabilidades que no te
corresponden.
10. Date tiempo: Dedica una
caminata o un baño con agua tibia,
encuentra tu santuario y recárgate
a tu propio paso.
En estos tiempos de hiperconectividad,
necesitamos desconectarnos de lo
demás y reconectarnos con nosotros
mismos, ya que si estamos tratando de
ser líderes, cambiar el entorno, construir
algo grande o prosperar, necesitamos
funcionar de la mejor manera.
“Es necesario redefinir el éxito; el
mundo lo necesita. No todo es poder
y dinero.”
Arianna Huffington, fundadora de
Huffington Post Media Group.
17
19
Fuente: notimex
Como todos seguramente lo hemos visto, las redes sociales han
venido a transformar la forma en la que interactuamos con
nuestro entorno. Específicamente hablando de empresas acortan
la brecha para con los consumidores, quienes se convierten en fans
o seguidores. Sin embargo, esta tendencia no aplica para todas las
empresas, sencillamente por su naturaleza y mercado meta al cual
van dirigidos.
En mi experiencia colaborando con PyMEs, la mayoría considera “por default” abrir
cuentas en todas las redes sociales. Concuerdo con ellos si lo que se quiere promocionar
es un producto o servicio que de una u otra forma podría estar al alcance de “las masas”
como lo son bienes de consumo, viajes, comida, financieras, gobierno y muchos más. Si
se trata de productos o servicios industriales, constructoras, mayoristas y otros que no
están al alcance del cliente final considero que podrían utilizar otros canales electrónicos
para incrementar su presencia.
Por otro lado, me he topado con empresarios que creen que pueden ahorrar al abrir una
página en Facebook en vez de un sitio web. Me temo que la afirmación no es del todo
correcta, ya que a mi parecer un sitio web da seriedad y profesionalismo a la empresa,
mientras que una página en Facebook da presencia de marca. Son complementarias, más
no sustitutas. En comparativa, un sitio web tiene una baja frecuencia de actualización
mientras que una página de Facebook requiere estar en constante movimiento colocando
estatus/fotos, atendiendo dudas/quejas y compartiendo información de valor con el
objetivo de que el público te tenga en su mente, adicional a que se recomienda ampliamente
invertir en publicidad de Facebook para generar fans.
De nada sirve la fanpage si el último post fue para desear un próspero año 2013 y tiene 10
likes.
22
Tampoco por el hecho de estar en muchas
redes sociales simultáneamente la
empresa va a tener más estatus.
En términos generales,
sugiero comenzar con
Facebook/Twitter
y
posteriormente explorar
otras opciones como
Foursquare
(Swarm),
Instagram o Pinterest.
Otra cuestión que
hay que considerar
en las redes es que
no por el hecho de
mantenerla al día,
automáticamente
se generarán ventas.
No dudo que si se
puedan dar, conozco
muchas PyMEs que
aprovechan este canal
para generar la mayoría
de sus ingresos.
No obstante, medios alternativos
como el email marketing o Google
Adwords pueden generar y medir más
eficientemente el retorno de la inversión.
No hay una fórmula mágica, depende de
lo que se quiera promocionar y a quien se
quiera llegar.
Así que antes de comenzar con cualquier
esfuerzo de publicidad en línea, lo mejor
sería determinar los objetivos, metas y
medios por los cuales se desea incursionar.
Cada empresa es
diferente, y por lo
mismo no hay un
“one size fits all”
José Gabriel Hernández
www.gabrielemprende.com
Emprendedor irapuatense,
Director de Personal Marketing.
@yoshigabriel
23
El 2014 se fué, quedando marcado como un ejercicio con
muchos cambios en materia fiscal y 2015 inicia como un
año donde lo único seguro es la incertidumbre, el escenario
económico interno se ve tan complejo como el mundial y los
efectos de la reforma fiscal se consolidarán durante este
periodo.
Se sentirá por primera vez el efecto de la no deducibilidad de
una fracción de la nómina que a su vez sea ingreso exento
para el trabajador, el límite para las llamadas deducciones
temporales, el no contar con el estímulo de la deducción
inmediata, el envío de la contabilidad electrónica, el tener
que lidiar con las auditorías por medios electrónicos, la
obligación de informar las llamadas operaciones relevantes
entre otras.
De acuerdo con la Procuraduría de Defensa del Contribuyente
(Prodecon), en 2014 se detectaron cinco principales
problemáticas que afectan a los pagadores de impuestos:
malas prácticas administrativas en la devolución del IVA;
obstáculos para incorporarse al Régimen de Incorporación
Fiscal (RIF); cartas invitación por presuntos adeudos
con las autoridades fiscales; imposibilidad para que las
empresas suspendan sus actividades; y omisiones y errores
en constancias de sueldos que dan los patrones a los
asalariados, que les impide acceder a la devolución de sus
saldos a favor de ISR.
las facultades de comprobación por parte las autoridades,
cabe mencionar tuvo muy buenos resultados en este sentido
durante 2014.
Se estima que el 53% de los ingresos tributarios no
petroleros provendrán de la recaudación del Impuesto Sobre
la Renta, 36% del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y 8% de
los Impuestos Especiales sobre Producción y Servicios (IEPS),
Se espera que los ingresos tributarios registren su máximo
histórico siendo el 10.7% del PIB en 2015, (10.3% en 2014.)
y el déficit planteado para 2015 por el Gobierno Federal en
el paquete económico del año pasado para 2015 es de 1%
del PIB.
Creo que es válido afirmar que en términos generales no
hay reformas mayores en materia recaudatoria en este 2015
pero esto es porque aun no terminamos de digerir las de
2014 y que un calificativo adecuado para este nuevo ciclo
que inicia seria retador, pero no deja de ser un año lleno
de posibilidades para el emprendimiento y consolidación
de proyectos por mi parte sugiero iniciar a la brevedad los
preparativos para cerrar el ejercicio fiscal 2014 y planear la
estrategia a seguir para maximizar los resultados del 2015.
Reciban mis mejores deseos para este 2015.
Iniciamos 2015 con respuestas parciales y poco decididas
por parte de la autoridad para dar soluciones a estas
problemáticas por lo que es muy probable que se sigan
viviendo (tal vez en menor medida) durante este ejercicio.
Se prevé que los ingresos tributarios no petroleros tengan
un aumento de 7%, En este sentido, se sumarán cerca de
1.9 billones de pesos provenientes de este tipo de ingresos
por efecto directo de una mayor recaudación lo cual
necesariamente implica redoblar esfuerzos en el uso de
26
Juan Pablo Ramírez Berrueta
Contador Público Certificado y Maestro en Fiscal.
Socio del Despacho contable
INDUX ADVISORS.
Foto: Theory of Everything.
Por: R. Eco. Mendaciones.
30
Por: P. Martin & Redacción PZ.
De todas las cualidades de Roger Federer, su optimismo es una de las más grandes. La
leyenda viviente del tenis mundial, ha tenido que enfrentar grandes descalabros en los
últimos tiempos – desde perder su posición como rey de la clasificación, hasta ser derrotado
por jugadores novatos, pasando por lesiones y molestias severas en su espalda – pero fiel
a su personalidad, ante los obstáculos se muestra elegante y pasados unos minutos, logra
recuperarse.
Antes de llevar a sus gemelas de 5 años a nadar en el hotel y con un café espresso y una
botella de agua mineral en la mano, declara ilusionado y tranquilo que “está listo para
el torneo de Toronto”. Resulta intrigante ¿dónde empieza Federer la persona y dónde el
personaje? Si es en la vida real como lo es dentro de la cancha: Profesional, puntual,
tranquilo y enfocado en los detalles.
32
A los ocho años ingresó al programa
infantil de Basilea y aunque su juego
mostraba un gran talento, era su
temperamento lo que se salía de
control. “Sí, jugaba siempre con la
cabeza caliente” dice Federer 24
años más tarde. Hacía erupción
cuando tenía errores inexplicables y
no pasaba un día sin que lanzara mi
raqueta contra el piso o la reja de las
canchas”. Lo anterior molestaba tanto
a sus padres que todavía recuerda que
trás uno de sus episodios de ira en
una derrota, sus padres estaban tan
molestos que no le hablaron durante
el resto del día, frustrándolo aún más.
Foto: Moët & Chandon.
El mejor tenista de la historia nació el
8 de agosto de 1981 en Binningen, un
pequeño poblado cercano a la ciudad
de Basilea, pero fue criado en Riehen
y Münchenstein por sus padres Robert
y Lynette Federer, quienes trabajaban
para la empresa farmacéutica CibaGeigy (hoy Novartis). Desde pequeño,
mostró aptitudes deportivas, jugando
baloncesto, tenis de mesa e inclusive
fútbol en las fuerzas inferiores del FC
Basel, el equipo de sus amores, sin
embargo; siempre fue el tenis donde
sobresalió.
Pero bien se dice que el destino
conspira para lograr lo que uno tiene
reservado, y así, a los 10 años de
edad el australiano Peter Carter entró
en su vida. Este ex jugador de tenis
33
profesional enseñó al suizo la técnica perfecta,
el saque y sobre todo desarrolló en el futuro
campeón no solo una estrategia de juego, sino la
importancia de ser caballeroso, elegante y amable
en la cancha, además de mantener el control
sobre las emociones.
En 1994, con 13 años, los Federer aceptaron la
invitación del Centro Nacional de Tenis Suizo para
que Roger entrenara con ellos en Ecublens, una
pequeña ciudad cercana a la frontera con Francia.
Debido a que en el centro de entrenamiento solo
hablaban francés y Federer alemán, se sentía
aislado y deprimido gran parte del tiempo.
Tres años después, ingresó a la academia que
había montado su ex entrenador y amigo Peter
Carter, en la ciudad de Biel – a una hora de Basel
su lugar natal – donde pudo desarrollar aún más
su estilo y saltar al circuito internacional para
jóvenes. Al poco tiempo de ingresar, la joven
promesa logró posicionarse como el número uno
al llegar a la final juvenil del US Open y ganar los
torneos juveniles de Wimbledon y Orange Bowl.
Para 1998 comenzó su carrera como profesional,
jugando su primer partido oficial contra el
argentino Lucas Arnold Ker quien lo venció en sets
consecutivos. Su desarrollo y aprendizaje fue tan
rápido que tan solo un año después, con apenas
18 años de edad, ingresó al Top 100 de la ATP.
Los siguientes dos años fueron de crecimiento
y en el 2000 llegaron las primeras finales de
torneos oficiales, las cuales perdió contra Marc
Rosset en Marsella y contra Tomas Enqvist en
Basel. Posteriormente participó en las Olimpiadas
de Sidney, quedándose al filo de las medallas
y comenzó su relación sentimental con Mirka
Vavrinec, atleta suiza del equipo olímpico de tenis,
quien con el tiempo se convertiría en su esposa y
pilar de su éxito profesional.
34
En 2001, tras 3 años en la gira profesional alcanzó
su primer título en Milán. “Este triunfo significó
quitarme un peso de los hombros. Continuamente
me preguntaba si sería como aquellos jugadores a
quienes todos atribuyen un gran talento pero que
no logran jamás un titulo. Después de Milán, pude
comenzar a jugar sin tanta presión; mi nombre ya
estaba inscrito dentro de los campeones”… pero
lo mejor estaba por venir.
Cuando Pete Sampras, el ídolo juvenil del suizo,
se disponía a extender su record de victorias
consecutivas en Wimbledon, Roger Federer
lo venció en 5 sets; triunfo que hizo que los
calificativos de sucesión en el reinado tenístico
corrieran entre los jugadores y la prensa.
Desafortunadamente para el futuro campeón,
cada una de sus grandes victorias venía precedida
de una derrota inconcebible, aún los jugadores
profesionales decían “no sabemos que Roger nos
va a tocar, el invencible o el que pierde el ritmo
cuando se le presiona”.
Esta situación de falta de control y continuidad,
explotó en el 2002 cuando al perder en primera
ronda en el torneo de Toronto, Federer salió
a divertirse con otros jugadores e ignoró las
continuas y urgentes llamadas a su celular.
Finalmente, Lundgren – su entrenador – logró
comunicarse con Wayne Ferreira, jugador
sudafricano, quien pasó la llamada al suizo. El
urgente mensaje lo dejó devastado: Peter Carter,
su coach de la infancia y amigo personal había
fallecido en un accidente automovilístico.
La muerte de Carter, forzó a Federer a analizarse
y al hacerlo, se dio cuenta de que el enfoque
en su vida, juego y relaciones estaba perdido.
Carter le había enseñado lo que significaba
ser un buen jugador y un buen hombre; y él no
estaba cumpliendo. A partir de ese momento, él
lo honraría.
Comenzó por tomar su preparación en serio,
terminó su relación con IMG - su agencia de
representación –, centró las operaciones y
relaciones de negocio en su familia, contrató
un abogado, un consultor de medios y el equipo
Federer tomó otro rumbo.
Para confirmar lo anterior y ante los señalamientos
de que no estaba preparado todavía para un
torneo como Wimbledon, Federer destrozó a sus
rivales, en especial a Andy Roddick quien fungía
como favorito en la semifinal y posteriormente a
Mark Philippoussis en la gran final.
“Crecí de niño haciendo bromas sobre que ganaría
algún día Wimbledon, por ello cuando enfrenté a
Mark Philippoussis en la final del 2003 y me di
cuenta que era punto para partido, las lágrimas
casi salían de mis ojos”. Esa victoria, coinciden
los analistas deportivas y especialistas del tenis,
definió mucho el futuro de Federer al convertirlo
en una realidad para sus detractores.
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Su objetivo tras ganar el torneo de mayor
reputación era alcanzar la cima de la clasificación
mundial, convertirse en el número 1, pero para
lograrlo habría de madurar y el primer paso era
enfrentar al equipo representativo de Australia en
la Copa Davis. Cada vez que Suiza enfrenta a los
Aussies, el denominado “Trofeo Carter” está en
juego – nombrado así en honor al entrenador de
Federer - y esto representaba una carga emocional
extra para el suizo, la cual lo distrajo para perder
un partido decisivo ante Lleyton Hewitt. Al
terminar el partido, Roger corrió al vestidor entre
llanto, totalmente desconsolado.
Los padres de Carter, presentes en el partido,
consolaron de manera privada a Federer y le dijeron
“a través de tu juego, vemos la continuación de la
vida de nuestro hijo. Apoyarte a ti es como apoyar
a Peter”. Esto hizo que las enseñanzas de vida de
Carter tuvieran aún mayor peso en la personalidad
de Federer y de acuerdo con su equipo, este fue
el momento donde evolucionó de joven a adulto y
definió el Federer de los últimos 12 años.
Roger comenzó la temporada 2004 con un triunfo
en el Abierto de Australia. Estaba en su mejor
forma, jugando su mejor tennis y al vencer a Safin
en la final, su sueño por fin era alcanzado; había
logrado ser el jugador #1 del ranking mundial.
A partir de ese momento ha acumulado más
records personales en sus 16 años de carrera
profesional que cualquier otro atleta en sus
respectiva disciplinas. Hasta el día de hoy ha
ganado 17 torneos de Grand Slam, jugado 25
finales y es el único jugador masculino en haber
llegado al menos a cinco finales en cada uno de
los Grand Slam (Australia, Wimbledon, Roland
Garros, US Open).
A lo largo de su victoriosa carrera, el suizo ha
redefinido el concepto del tennis, reintrodujo el
“slice” como herramienta de juego y ha sido sobre
todo su elegancia y su perfección, dentro y fuera
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de la cancha lo que lo ha catapultado por varios
años a ocupar uno de los dos primeros lugares
en la lista de las personas más respetadas y
confiables del mundo – solo por detrás de Nelson
Mandela – de acuerdo con Leader RepTrak, firma
que analiza la reputación de los líderes mundiales.
Su Fundación ayuda a que niños con discapacidad
tengan acceso a oportunidades educativas y
deportivas alrededor del mundo. Continuamente
participa en subastas de beneficio y forma parte
del equipo de Embajadores de la Buena Voluntad
de UNICEF.
Si bien durante el último año no ha logrado
mantenerse en el nivel que nos tenía
acostumbrados, asegura que hoy se encuentra
más feliz que nunca: “Extraño ganar entre 5 y
10 torneos al año, regresar a casa con un trofeo.
Era un sentimiento asombroso, pero hoy en mi
vida personal, estoy más feliz que nunca. No me
estresa ser quien soy, porque estoy convencido
que no tengo que probarme ante los demás”.
El tiempo ha pasado volando en su carrera, su
carisma al igual que la lista de sus logros es
interminable. Su grandeza no solo será recordada
por lo alcanzado en la cancha sino por su eterna
humildad, pero él mismo asegura que “en Suiza,
nadie se vuelve loco cuando logra algo. Los suizos
te mantienen con los pies en la tierra. Vivimos
la cultura de que todos somos iguales y eso ha
trascendido a mi comportamiento en el juego y
fuera de las canchas”.
Foto: Moët & Chandon.
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Por: Dani Rodrik
es Profesor de Ciencias Sociales en
el Instituto de Estudios Avanzados de
la Universidad de Princeton, Nueva
Jersey. Es autor de: Una economía,
muchas recetas: Globalización,
Instituciones y Crecimiento Económico;
y de La Paradoja de la Globalización:
Democracia y el futuro de la economía.
PRINCETON – Cuando el entonces presidente
mexicano Carlos Salinas de Gortari y su
contraparte estadounidense Bill Clinton
firmaron el Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (NAFTA) hace más de 20 años,
la esperanza era que la economía mexicana
se viera impulsada por la creciente ola de la
globalización. Según muchos indicadores, esa
esperanza se ha cumplido ampliamente.
©Project Syndicate.
Foto: cvsflags.com
El volumen de comercio exterior (exportaciones
más
importaciones)
mexicano
creció
continuamente después de la entrada en
vigencia del NAFTA y aproximadamente se
duplicó para alcanzar el 60 % de su PIB. La
inversión extranjera neta respecto del PIB se
triplicó. Si bien México es un país exportador de
petróleo, sus exportaciones de manufacturas
han liderado el avance y su economía se ha
integrado cada vez más a las cadenas de
aprovisionamiento
norteamericanas.
Las
industrias automotriz y del acero, alguna vez
ineficientes y cuya supervivencia dependía del
abrigo de barreras comerciales proteccionistas,
son hoy extremadamente prósperas y
productivas.
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Foto: Tres punto cero.
Como tantos otros países, México fue inicialmente
sufrió el duro golpe de la competencia china en
los mercados mundiales, especialmente después
de que China se convirtiera en miembro de la
Organización Mundial del Comercio a fines de
2001. Sin embargo, su proximidad al mercado
estadounidense y sus políticas monetarias, fiscales
y laborales conservadoras le han brindado una
protección significativa.
Los salarios en dólares, además, han crecido
mucho más lentamente que en China; por ello, la
mano de obra es ahora aproximadamente un 20
% más barata en México, en términos relativos.
Considerando las tendencias de productividad, los costos laborales
unitarios también han aumentado menos que en China y otros de sus
principales competidores; esto permitió a México recuperar, desde la
crisis de mediados de la década de 2000, parte de la participación que
había perdido en el mercado.
No solo hubo buenos resultados en el frente externo. Es destacable
que los extremadamente elevados niveles de seguridad en México han
comenzado a disminuir desde 1994, en gran parte gracias a reformas
en sus políticas sociales y educativas.
El éxito de México se ve en todas partes, excepto donde más cuenta en
el largo plazo: su productividad general y crecimiento económico. En
ambas áreas hay desilusión en abundancia. Aunque parezca increíble,
el crecimiento promedio de la productividad total de los factores (PTF)
–una medida de la eficiencia con que se usan los recursos humanos y
físicos de la economía– ha sido negativo desde principios de la década
de 1990.
Foto: sevendesktop.com
Como consecuencia, el nivel de vida en México ha caído aún más
respecto del estadounidense y del de la mayoría de las economías de
mercados emergentes. Probablemente ningún otro país en el mundo
presenta un contraste más crudo entre el éxito exterior y el fracaso
interno.
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Detrás de esta aparente paradoja se encuentra el fenómeno de los
“dos Méxicos”, el vívido término elegido por el McKinsey Global Institute
para representar el dualismo extremo que caracteriza a la economía
mexicana. A las grandes empresas orientadas hacia la economía
mundial les ha ido muy bien, mientras que las empresas tradicionales
e informales –cuyo ejemplo son las ubicuas tortillerías de barrio–
han tenido un desempeño pobre, mientras continúan absorbiendo la
mayor parte de la fuerza de trabajo de la economía. Los éxitos de las
primeras se han visto contrarrestados por la carga de las segundas.
Pero el entusiasmo por las perspectivas de México va en aumento.
El presidente Peña Nieto ha lanzado una
nueva ola de reformas, encabezadas por
la liberalización del sector energético, que
permitirá la inversión extranjera para la
exploración y la producción del petróleo.
La empresa petrolera estatal, Pemex,
un monopolio durante tres cuartos de
siglo, finalmente enfrentará competencia
interna. Incluso un observador tan sobrio
como Martin Feldstein, de la Universidad
de Harvard, se deshizo en elogios hacia
México, y declaró que las reformas de Peña
posicionan al país para convertirlo en la
«estrella económica latinoamericana de la
próxima década».
Sin embargo, la experiencia mexicana
con el NAFTA debiera llevarnos a ser
extremadamente cautos sobre ese tipo
de pronósticos. Hemos visto el fracaso de
propuestas aún más integrales. ¿Producirán
las reformas energéticas otro falso
amanecer?
Los responsables de las políticas deben
tener presentes dos lecciones del frustrante
encuentro mexicano con la globalización
hasta la fecha. En primer lugar, el comercio
exterior y la inversión extranjera no pueden
mejorar a una economía en ausencia del
desarrollo simultáneo de capacidades
productivas internas.
El motivo por el cual las superpotencias
exportadoras del este asiático –Japón, Corea
del Sur y China– experimentaron milagros
de crecimiento fue que sus gobiernos
trabajaron simultáneamente sobre ambos
frentes. Es cierto, impulsaron a sus
empresas hacia los mercados globales, Pero
también participaron en una amplia gama
de políticas industriales para garantizar que
crecieran y lograran diversificar sus líneas
de productos.
De hecho, a menudo los productores locales
fueron protegidos de la competencia
extranjera al interior del país para garantizar
que fueran lo suficientemente rentables
como para afrontar las inversiones
necesarias. Los países como México ya no
pueden dar un paso atrás y proteger las
importaciones. Tendrán que experimentar
con estrategias alternativas de apoyo a sus
empresas locales.
La segunda lección es la necesidad del
pragmatismo en el diseño de las políticas.
Durante demasiado tiempo las políticas
económicas mexicanas han reflejado la
percepción de que la economía real se
ocupará de sí misma una vez que se hayan
solucionado las «cuestiones fundamentales»
(estabilidad macroeconómica, apertura
y regulación básica). En palabras del
economista Mexicano Enrique Dussel, esta
es la mentalidad del «macroeconomista»,
muy diferente de la mentalidad del
«ingeniero» centrada en resolver problemas
y que tradicionalmente ha caracterizado a
las políticas asiáticas.
Los funcionarios mexicanos tendrán que
ampliar el diálogo y las asociaciones con el
sector privado para diagnosticar y eliminar
los obstáculos sectoriales específicos
que enfrentan las empresas locales. Esa
colaboración es particularmente importante
en el caso de las empresas medianas a punto
de ingresar en las ligas mayores. Tendrán que
actuar menos como «macroeconomistas» y
más como «ingenieros».
La incapacidad para crecer de México
continúa siendo un enigma, para el cual no
existe una respuesta simple. Es improbable
que una estrategia única en gran escala
–ya sea la apertura del sector petrolero,
la mejora del acceso las finanzas, la lucha
contra la informalidad o, ya que estamos, la
modificación de la política industrial– logre
abrir las puertas a un crecimiento rápido con
una base amplia. Esta incertidumbre resalta
la necesidad de un gobierno ágil y receptivo
que pueda actuar simultáneamente en
diversos frentes, aprender sobre los
problemas que enfrenta la economía real y
responder de manera pragmática.
41
Por: Ernie Pantusso
Bartender especialista en cervezas. Resultado
de muchos días y muchas personas. Más que la
mezclas, son los clientes y sus conversaciones
las que me apasionan.
44
Y por último para cubrir los hidratos de
carbono, es necesario que incluyamos
una porción de cereales, ya sea arroz,
pasta, tortilla o algún tipo de pan integral.
Y en caso de que se consuma algún postre,
es recomendable una fruta.
Recuerda que todo debe ser con
moderación.
Algunas recomendaciones:
Estamos en una época en la que debido a la
carga laboral, la mayoría de las personas
no le dedica un tiempo adecuado a la
comida. Para esas horas, el desayuno ya
se ocupó como energía en las actividades
matutinas, por lo que necesitamos volver
a recargarla.
Una comida debe de contener todos los
grupos de alimentos para que el aporte de
nutrimentos sea completo y equilibrado.
Se debe de incluir como plato principal
una ración de verduras, las cuales de
preferencia deben de ser crudas para que
el aporte de vitaminas y minerales no se
pierda durante la cocción.
También debemos incluir una porción de
alimentos de origen animal como pescado,
pollo o carne roja (res o cerdo magras)
para cubrir la parte proteica. Una porción
de este grupo es aproximadamente de 90
a 120 g, lo que equivale al tamaño de la
palma de la mano.
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• Dedicarle un tiempo específico
a la hora de la comida.
• Procurar comer siempre a
la misma hora.
• Comer en familia o en compañía.
• Comer despacio para evitar consumir
alimentos de más.
• En los restaurantes: evitar botanas,
pedir medias órdenes o compartir los
platillos, escoger carnes magras y
preparaciones con poca grasa. Y limitar
el consumo de bebidas alcohólicas o
azucaradas.
• Disfrutar la comida y hacer de ella un
momento agradable y placentero.
Por: Andrea Pérez Alcibar
Licenciada en Nutrición y Estudiante de la Maestría en
Nutrición Clínica en la Universidad del Valle de México,
Campus Coyoacán.
nutrase100@gmail.com
Seguir el estilo de vida Paleo o
simplemente Low Carb o Sin
Gluten, no es fácil. Especialmente
por la dificultad de encontrar los
ingredientes para muchas de las
recetas de “pan” sin pan; así que he
optado, por hacer las harinas en
casa, pero esto no puede hacerse
sin un procesador de alimentos y
antes de compartirles el método de
preparación de la harina integral
a base de almendra, les comparto
algunos de sus beneficios:
La Almendra integral (sin pelar)
tiene MUCHOS beneficios para la
salud ya que contiene vitamina E y
flavonoides- potentes antioxidantes.
Estas delicias también ayudan a
reducir los índices de colesterol, te
llenan de energía porque atacan a los
radicales libres y además contribuyen
a la reducción de la inflamación de las
arterias. La almendra con piel, es una
de las nueces con mayor densidad de
nutrientes.
Con todos estos beneficios y su sabor, vale
la pena integrarla a nuestra alimentación
diaria como sustituto de harina y
prepararla es realmente sencillo:
Necesitarás: Almendras sin pelar, un
procesador de alimentos, un colador de
metal, una espátula y un recipiente.
Se prepara en 2 sencillos pasos:
1. Coloca la cantidad de almendra que
gustes en el procesador.
2. Déjalas moler un rato, buscando que la
harina quede lo más fina posible.
3. Una vez que la harina se ha refinado,
debes pasarla poco a poco por un colador
de metal y aquellas que han quedado
gruesas, molerlas nuevamente.
Por: Lourdes Villanueva
Comunicadora con Master en Gobierno y
Políticas Públicas. Mamá, esposa, bloguera y
emprendedora. www.healthandtonic.com
@YuyisVG
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Foto: Time.com
Marzo 2015
Warren Buffet
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