El español debe perder el miedo a salir al exterior

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España
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El español debe perder el miedo a salir al exterior
Miguel Ángel No ceda • o riginal
Enrique Rique lm e , pre side nt e de Co x Ene rgy Kike Para EL PAÍS
No tiene el lenguaje pulido de una escuela de negocios ni ha hecho una carrera universitaria.
No busca la frase grandilocuente ni la prédica de un alto ejecutivo. Es un emprendedor de
cuna, a la más vieja usanza, de los que hoy se ven pocos. Tiene 27 años y con 21 años
decidió dejar el negocio familiar en su pueblo natal de Cox (Alicante), cuyo nombre tomaría
después para denominar a su grupo, e irse a Panamá a la aventura. Allí ha fijado su
residencia y allí montó una iniciativa a la sombra de las obras de ampliación del Canal,
basada en la venta de arena. Le fue tan bien que le ha catapultado a ser uno de los
inversores en energía solar más dinámicos de España, aunque Cox todavía no haya dedicado
un euro a España (él sí ha invertido personalmente en Ezentis, donde es el principal
accionista con el 6,8%). El grupo, en el que posee el 88%, además de Panamá, mantiene
negocios en Latinoamérica, principalmente en México y Chile, Marruecos y la India.
Pregunt a . Salió sin saber nada del sector, ¿por qué se fue?
Respuesta. Yo trabajaba en el negocio familiar de canteras, hormigón, gasolineras, etc. Pero
decidí independizarme y me marché a Panamá en busca de oportunidades. Hipotequé el
apartamento que me habían regalado mis padres en Torrevieja. No conocía a nadie. Vi que
había muchas posibilidades en la construcción por la ampliación del Canal. Y me quedé. Fundé
el grupo El Sol con dos socios locales, Lenin y Marco Ameglio Sucre, que han sido muy
importantes para mí. Empezamos a suministrar arena. Había cerca de 1.000 empleados
llevando camiones a diario.
P. ¿Y cómo saltó a la energía?
R. Allí la energía está muy basada en la hidráulica y aquella época fue de mucha sequía, lo
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que provocaba apagones. Por eso decidimos entrar en energía solar después de que nos
invitaran a participar en un proyecto en 2012. Más tarde, en Guatemala, hicimos el parque
solar más grande de América Latina, que vendimos a un grupo local. Con los beneficios,
seguimos invirtiendo pensando ya en crecer en otros países. Empezamos a trabajar con
socios locales. Pasamos de ser desarrolladores de energía solar a generadores y poder estar
en toda la cadena de valor.
P. Que con 27 años se haya consolidado en el sector dice mucho a su favor, ¿qué hizo?
R. Existía una alta rentabilidad potencial que no quería perder. Vendí la parte de la cantera a
los socios y me quedé con la de energía solar. Y una vez que estaban los proyectos maduros,
fundé Cox Energy en 2014. Es decir, empecé en lo que sabía y descubrí que se abría un
campo enorme en energía.
P. ¿Usted cree que se hizo bien la política de renovables?
R. Todavía era muy joven.
P. En la última reforma del PP ya estaba en el lío.
R. Bueno, yo me fui de España en 2011. Y nunca he invertido aquí. Podía haber creado Cox
en otro país, pero soy español y quiero establecerme aquí. Pero está complicado, todavía no
está para volver. Ahora estamos esperando el cambio de legislación.
Es increíble que en todos los países se estén potenciando y que en España no se haga.
Nosotros estamos preparados para entrar en el momento en que se pueda. España va a ser
el país más rentable y la energía solar, tal como va, va a ser la más barata.
P. ¿No cree que se permitió invertir más de la cuenta y ahora hay exceso de capacidad?
R. La subvención estaba puesta para que fuese rentable a los precios del capex [inversión];
pero en cuanto fue bajando, la subvención se mantuvo y los inversores se aprovecharon. Fue
culpa de todos. Pero sin el desarrollo que hubo en España, la energía solar no sería lo que es
hoy.
P. ¿No teme haber alcanzado mucho riesgo? ¿A qué aspira?
R. Lo que me preocupa ahora es tener activos con gran valor, estar en las tres patas
(generación, distribución y suministro) y no tener deuda. Cox no tiene deuda, posee una
cartera global para el desarrollo de proyectos solares y eólicos con una capacidad de
instalación de 5.000 MW de potencia. Su construcción supone una inversión de 5.000 millones
de dólares. Estamos en países con políticas muy activas en favor de energías renovables.
Hemos firmado y acudido a concursos con socios importantes, como Gas Natural o X-Elio, que
no se alían con nosotros porque sí. Vamos a ir consolidando paso a paso como en Chile y
México, donde queda mucho por legislar.
P. ¿Va a dar entrada a nuevos socios en Cox o salir a Bolsa?
R. De momento no hay nada previsto. La posibilidad de salir a Bolsa se ha pensado y siempre
está ahí. Y, aunque invertimos con fondos propios, vamos a ver si encontramos socios para
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compartir algunos activos. Y combinar desinversiones e inversiones. Queremos crecer con
nuestros fondos sin tener que recurrir a ampliar capital.
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P. Usted es un joven emprendedor, ¿cree que se apoya al emprendedor en España?
R. Independientemente de la política, el español ha demostrado que es un emprendedor de
primer nivel en el mundo. No debe tener miedo a salir de España porque hay grandes
oportunidades fuera y puede competir con cualquiera en el sector que sea. Pero quiero
subrayar que todo empieza en la educación desde la base, que debería estar diseñada para
que fuera mucho más práctica. Que quite el miedo a emprender. Se debería apoyar para crear
empresas y cómo manejarlas. Y aunque el Icex apoya en la internacionalización, me gustaría
que hubiese más apoyo del Gobierno al emprendedor.
P. Ha entrado en Ezentis, ¿va a seguir comprando?
R. Es una inversión personal, no de Cox. Tiene un buen equipo al que puedo aportar mucho. Y
también Cox si es necesario en un momento dado.
Queremos seguir creciendo, pero sobre todo crear valor.
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