Palancas de valor - AURYS Consulting

ANÁLISIS
Palancas de valor
en era de austeridad
►►Cambio de estrategia: hoy el foco pasa por mejorar la performance de los activos.
La carta de navegación de las compañías mineras está cambiando
desde un crecimiento sin restricciones de nuevos activos hacia
la máxima eficiencia del uso de los activos actuales. Esta realidad
gatilla un reenfoque de gestión hacia palancas de valor sensibilizadas que
nos permiten maximizar la rentabilización de la cartera de activos actuales,
disminuir los costos operativos y mejorar la competitividad.
C
Aurys Consulting*
on el recambio de diversos CEO dentro de la industria minera se observa cómo la estrategia de las grandes compañías como Anglo American, BHP y Río Tinto está cambiando su carta de navegación para los
próximos dos años reposicionando sus organizaciones, no hacia la expansión, sino hacia la máxima rentabilización de la cartera de activos actuales.
Podemos ver, por ejemplo, en un artículo publicado por la Australian
Financial Review en su revista BOSS, el cambio estratégico: «Atrás quedaron las grandes expansiones a cualquier costo o fusiones y adquisiciones como parte del proceso de expansión de minas; hoy el foco pasa
por mejorar la performance de los activos y demostrar la disciplina operativa de los mismos».
Por otro lado, un estudio publicado por la International Copper
Study Group (ICSG) a finales del 2012 identifica que los costos en
capital de inversión requeridos para desarrollar nuevos proyectos
han pasado de entre USD 4000 y USD 5000 en el año 2000 a
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más de USD 10 000 en el 2011 por tonelada de cobre producida, evidenciando la
necesidad de mayor inversión en los nuevos proyectos.
Este cambio de estrategia complementa
los nuevos desafíos que las empresas mineras peruanas presentan en su ya complejo modelo de gestión: mayores presiones sobre la rentabilización de los activos
actuales, escasez y mayores costos de recursos críticos e insumos, mayores presiones y demandas de las comunidades
cercanas a las faenas, crecientes restricciones ambientales, mayores exigencias de
seguridad, salud ocupacional y calidad de
vida de los trabajadores y aumento de la
competencia por talento, cada vez más escaso, en la industria a nivel mundial.
ANÁLISIS
En definitiva, los ejecutivos se ven enfrentados a un cambio de mindset: enfocarse en
la generación de valor, enfrentar las restricciones utilizando una cultura de gestión y fomentar en sus equipos una excelencia operativa para luego aplicarla durante el día a día
de la operación.
ENFOQUE TRADICIONAL PARA
GENERAR VALOR
A partir de nuestra experiencia y seguimiento en la industria minera, hemos observado
diversos esfuerzos, para generar valor en las
faenas, que no siempre logran los resultados
esperados:
- Trabajar con variables de resultado y / o monitoreo y no con variables de gestión (palancas de valor).
- Abordar la problemática del incremento de la
producción desde la perspectiva del aumento
de capital, nunca desde la gestión del activo.
- Mantener una postura reactiva ante problemas en la operación (“bomberos”) y no
predictiva.
- Instalar centros integrados de operaciones subutilizados por los procesos en la cadena de valor.
- Instalar sistemas informáticos para obtener
información relevante o data mining la cual no
se realiza ni utiliza correctamente.
- Imponer en vez de razonar con el ejecutor de
la mejora (operario) el objetivo de esta.
- Implementar mejoras sin establecer un
canal formal de reporte y corrección de
desviaciones.
Considerando esta realidad y el contexto
actual, vale la pena preguntarse ¿en qué momento dejamos de ser competitivos?, ¿estamos organizacionalmente preparados para
afrontar este ciclo de austeridad?, ¿qué debemos hacer distinto de lo que hemos hecho
antes?, ¿de dónde provienen los mejores resultados?, ¿cómo podemos asegurar el mayor
provecho a nuestras inversiones realizadas y
futuras?
EL ENFOQUE DE GESTIÓN DE
PALANCAS DE VALOR
Para Aurys Consulting, la manera más eficiente de abordar estos desafíos en la industria minera es mejorando la rentabilización
de las inversiones realizadas (ROI) a través
de un enfoque de incremento de productividad. Este enfoque pasa por elaborar un árbol
de valor que logre identificar aquellas palancas que generen el mayor valor cuantificable
para la empresa y que no representen una
significativa inversión (CAPEX u OPEX) y que
sean rápidas de implementar. La sostenibilidad de este enfoque se mantiene aplicando
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acciones de mejora identificadas fácticamente, las cuales tienen múltiples interacciones que permiten enfocarse en las actividades y tareas restrictivas, incrementando el throughput final de los procesos, lo
que la convierte en una disciplina de mejora continua.
Surgen así dos palancas de gestión: una aplicada al denominador,
disminuyendo los costos, gastos de operación y optimizando la dotación
de la empresa, y la otra basada en el numerador, maximizando la utilización de los activos dispuestos en faena para obtener mayores retornos.
Al abordar el denominador, nos enfocamos en «eficientar» el uso
de los recursos sin sacrificar la performance de los procesos productivos: analizando la productividad de las personas, definiendo una
estructura organizacional óptima, alineando la gestión de contratos
de servicios con la situación actual de la empresa, elaborando una
estrategia de compra de materiales inteligente, mejorando el uso y
dosificación de los materiales en los procesos y aumentando la rotación de inventarios.Estas iniciativas pueden ser implementadas solas o en forma conjunta.
Por otro lado, al abordar el numerador nos enfocamos en obtener
el mayor rendimiento de los activos de la compañía (mina, planta, distribución): cuantificando la desviación y la mejora alcanzable, estructurando un portafolio priorizado de acciones, estableciendo KPI gestionables de seguimiento, asignando responsables (con adecuado
empoderamiento, accountability y capacitación) y estructurando sistemas de reporte que aseguren la sostenibilidad post ejecución.
Según la experiencia de Aurys Consulting, aplicando este enfoque
de gestión de palancas de valor, podemos identificar un potencial de
mejora entre el 10% y el 15% para el denominador y un 8% a 20%
en el numerador.
CONCLUSIONES
Dado el nuevo marco de acción para la industria minera, la estrategia
ya no pasa por diluir los costos operativos operando un mix de yacimientos rentables y no rentables. La nueva estrategia pasa por maximizar la
rentabilización de los activos en faena, aumentando el throughput de los
equipos, ajustando el uso de los recursos y capacitando al personal con
herramientas de gestión. El desafío principal es cambiar el mindset, implantando nuevos paradigmas de gestión que permitan incrementar la producción desde la gestión y no desde la inversión de nuevo capital.
*Aurys Consulting (www.aurysconsulting.com), es una consultora en estrategia y gestión, que
apoya a empresas líderes de Latinoamérica en solucionar sus grandes desafíos de negocio.