Familia Empresarial

Julio - Septiembre, 2011
Melquicedec Lozano *
G
eneralmente las empresas nacen por la iniciativa de una
o varias personas que creen en una idea que luego han
llevado al nivel de proyecto. Con frecuencia las personas
que viven estos procesos tienen lazos de consanguinidad, por lo que
su proyecto, puesto en marcha se convierte en una empresa familiar,
concepto que se extiende a quien inicia solo con su proyecto, lo
desarrolla, y en algún momento la siguiente generación entra con sus
aportes y, de esta manera la empresa va trascendiendo de generación
en generación.
Este proceder en el comportamiento de las familias propietarias ha
sido el proceder tradicional en virtud al transferido interés de padres
a hijos para que quieran la empresa, trabajen en ella y la continúen
pasándola luego a los nuevos descendientes que van llegando. Los
avances en el estudio de las empresas familiares hicieron entender en
algún momento que las familias propietarias debían diversificar en
sus empresas si pretendían que con el tiempo, sus extensas familias
pudieran beneficiarse. Así, con varias unidades productivas, era más
razonable generar empleo, valor agregado y rentabilidad, contrario a
la dependencia de la familia en una sola unidad de negocio
Familia empresarial
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la semilla del emprendimiento , lo cual permite satisfacer intereses
de la familia y también los intereses de miembros familiares jóvenes
que no tengan la propensión a trabajar en las empresas familiares ya
existentes o que simplemente no deseen trabajar con la familia.
De todo lo anterior se desprende que la empresa familiar ha de ser un
vivero en el cual se cultiven nuevas semillas de ideas y nuevas semillas
de empresarios que den lugar a familias empresariales. De acuerdo a
Trevinyo, lo que determina que una familia sea empresaria o no es su
capacidad de replicar el logro empresarial que tuvo la familia, en otros
sectores, en otros lugares y en otras situaciones. Por esta razón cada
vez toma más fuerza la formación de los hijos para la continuidad y
fortalecimiento del patrimonio, por encima de la formación para la
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continuidad de la empresa familiar .
Algunos contrastes se pueden plantear entre los conceptos de
empresa familiar y familia empresarial. El Cuadro 1 (pag. 8)muestra
algunos que aparecen como los más visibles y que sirven a los líderes
empresariales para aclarar sus criterios al respecto.
Reto para los líderes de empresas familiares
En la última década se han producido avances adicionales que han
llevado al concepto de familia empresarial. Aunque es un concepto
aparentemente reciente, en realidad los primeros trabajos surgieron
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hacia finales de los años 90 y principios de este siglo.
Los líderes de empresas familiares tienen un reto en la preparación
de las generaciones venideras en cuanto a la transferencia de las
capacidades empresariales, aún bajo el riesgo de que los nuevos
negocios que estas generaciones creen, no hagan parte del portafolio
de empresas que tradicionalmente ha pertenecido al grupo familiar.
Las nuevas generaciones en contextos familia – empresa tienen
regularmente tres opciones de trabajo: el empleo en la empresa
familiar, el empleo en una empresa ajena, o la creación de su propia
empresa. Esta última opción es la que va de la mano con el concepto
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de familia empresarial . Se ha pasado de orientar a los hijos para
trabajar en la empresa y crear nuevas unidades de negocio en ella, a
capacitarlos para que adquieran competencias empresariales. Es decir,
que tengan el interés, los conocimientos y las ha bilidades para crear
empresas, bien sea dentro del contexto familia – empresa o fuera de
ella. El concepto de familia empresarial tiene la finalidad de sembrar
Es claro que las realizaciones de los hijos u otros familiares bien
podrían estar o no estar en las empresas de propiedad de la familia y,
como lo que al final de cuentas importa es contribuir a proporcionar
esas realizaciones, aún se orienten hacia direcciones contrarias a las
de los adultos, bien vale la pena darles las herramientas que necesitan
para desarrollarse, sentirse bien, y ser felices. La formación como
empresarios se convierte en una de ellas, aunque nunca hay la seguridad
plena de que van a llegar a serlo. Sin embargo, la transferencia de
estas capacidades estará ahí, latente, para cuando la oportunidad e
intereses emerjan y se requiera ponerlas en funcionamiento.
* Profesor investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial, (Universidad Icesi. Cali, Colombia) y consultor de empresas familiares.
1 Ver por ejemplo Hall, A.; Melin, L.; Nordqvist, M. (2001). Entrepreneurship as Radical Change in the Family Business: Exploring de Rol of Cultural Patters. Family Business Review, 14(3),
193-208.
2 Hoy, Frank; Sharma, P. (2010). Entrepreneurial Family Firms, Pearson.
3 Trevinyo, R. N. (2010). Empresas Familiares Visión Latinoamericana. Primera edición, Pearson, México.
4 Ver por ejemplo Lozano, M. (2006). La Relación Intrafamiliar en Entornos Empresariales, Incursión a un Modelo de Diagnóstico. Estudios Gerenciales, Universidad Icesi, 22 (100), Cali,
Colombia.
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Cuadro 1. Contraste entre Empresa Familiar y Familia Empresarial.
Variables
Empresa Familiar
Autonomía
Se circunscribe al ámbito familia empresa
y a su entorno inmediato
Va más allá del entorno inmediato, se anima a decidir y
actuar en contextos internacionales
Innovación
Se tiende a promoverla en dirección a las
empresas de la familia
Se promueve con frecuencia, en dirección a todos
los escenarios y circunstancias
Riesgo
Sólo se transfiere el concepto de riesgo moderado.
Es orientado a lo económico, en claro mensaje a
cuidar el patrimonio familiar.
El concepto de riesgo depende de lo que esté en juego,
no siempre se tienen que asumir riesgos moderados.
No está orientado sólo a lo económico, también se traslada
a la salud, a las relaciones, a las oportunidades,
al manejo de las emociones.
Se hace relevante la colaboración parcial durante
las vacaciones y el tiempo libre, así como tener
experiencia externa antes de trabajar a
tiempo completo en la empresa.
Se induce a exponer lo que se piensa sin limitaciones, pero con
fundamento, aún vaya en contravía de otras opiniones.
El concepto de trabajo va de la mano con el concepto de éxito.
Ser laborioso tiene el propósito de ser feliz más que de ser adinerado.
Competitividad
Se educa en busca de títulos para plantear
diferencias con los demás.
La educación y las experiencias practicas de aprendizaje han de
permitir mejores juicios de valor para tomar sanas decisiones
de vida, incluidas las empresariales
Formación
Se motiva a estudiar profesiones
relacionadas con los negocios familiares
Se motiva a estudiar profesiones relacionadas
con los intereses individuales
Equipo
Se promueven los equipos formados por
familiares o con mezcla de trabajadores de la
empresa familiar
Se promueve el concepto y conformación de equipos
multidisciplinarios e internacionales, en comunicación física y virtual.
Aprender de otras experiencias cercanas o lejanas de trabajo en
equipo es fuente de crecimiento colaborativo.
Proactividad
Fuente y elaboración: El autor
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